Análisis
1. No es un proceso del área de conocimiento del análisis
a. Determinar el enfoque de análisis, Crear y analizar modelos, Validar los
requisitos, Definir y elaborar requisitos
b. Definir los criterios de aceptación, Verificar los requisitos, Priorizar
requisitos y otra información del producto
c. Identificar y analizar los riesgos del proyecto, Evaluar las opciones de
diseño de productos, Determinar el enfoque de análisis
d. Identificar y analizar los riesgos del producto, Evaluar las opciones de
diseño de productos, Determinar el enfoque de análisis
2. Es el proceso donde podemos responder a las preguntas ¿Qué modelos serán
más beneficiosos para producir? y ¿cómo los requisitos y otra información del
producto serán verificados, validados y priorizados.?
a. Determinar el enfoque de análisis
b. Determinar el enfoque de elicitación
c. Determinar el enfoque de análisis
d. Determinar el enfoque de requerimientos
3. Qué proceso ayuda a transmitir información de manera organizada para
proporcionar claridad y ayuda a lograr la exactitud y la integridad.
a. Determinar el enfoque de análisis
b. Crear y analizar modelos
c. Crear y analizar Requerimientos
d. Determinar el enfoque de Requerimientos
4. Es un modelo de datos que se utiliza para describir el movimiento de datos entre
entidades externas, almacenes de datos y procesos. Las entidades externas
pueden ser actores o sistemas.
a. Diagrama de red
b. Diagrama de contexto
c. Diagrama entidad relación
d. Diagrama de flujo de datos
5. Son los elementos de un árbol de decisión
a. Nodo de determinación, Nodos de Cálculo
b. Nodos de Decisión, Nodos de Probabilidad
c. Nodos de Probabilidad, Nodo de determinación
d. Nodos de Cálculo, Nodo de Acumulación
6. Técnica que permite rastrear los requisitos hacia atrás, hasta las características y
los objetivos del negocio o hacia el código u otros artefactos de desarrollo o casos
de prueba.
a. Matriz de requerimientos
b. Matriz de trazabilidad
c. Matriz de CRUD
d. Matriz de Interacción
7. Son algunos elementos de DEEP:
a. Estimado, Eficiente
b. Priorizado, Urgente
c. Detallado adecuadamente, eficaz
d. Emergente, Detallado adecuadamente
8. No es un elemento de la revisión de pares
a. Verificación de escritorio
b. Auditoría
c. Tutorial
d. Inspección
9. No es un elemento de INVEST
a. Comprobable, Pequeño, Estimable, Valioso, Independiente, Negociable
b. Comprobable, Pequeño, Estimable, Valioso, Dependiente, Negociable
c. Valioso, Independiente, Negociable, Comprobable, Grande, Estimable
d. Valioso, Dependiente, Negociable, Comprobable, Grande, Estimable
10. No es una Herramienta y técnica que permita modelar procesos
a. Flujo del proceso
b. Caso de uso
c. Historia del usuario
d. Diagramas de casos de uso
11. No es un elemento de MoSCoW
a. Must have
b. Weighted shortest job first (WSJF)
c. Could have
d. Should have
12. El equipo que define el producto está planificando los planes de respuesta al
riesgo de un producto. Para ello podrá implementar distintas estrategias según la
particularidad de cada riesgo. Los siguientes ítems son estrategias para responder
al riesgo, a EXCEPCIÓN de:
a. Reservas para contingencias
b. Explotar
c. Compartir
d. Aceptar
13. Al diseñar un auto deportivo, el equipo que formula el proyecto ha identificado un
riesgo en relación con el airbag. Se estima que el lugar donde se quiere instalar el
airbag no es apropiado, porque existe la probabilidad de que, al dispararse el
airbag en un accidente, la presión de la bolsa lastime al conductor. Por tal motivo,
el equipo que formula el proyecto decide modificar el diseño del automóvil para
colocar el airbag en un lugar más seguro que no podrá dañar al conductor. Este
cambio de diseño implica varios costos adicionales, que no podrán agregarse al
precio de mercado del producto. La técnica empleada para gestionar este riesgo
del producto se denomina:
a. Evitar
b. Aceptación activa
c. Mitigar
d. Transferir
14. En una estación de servicios que comercializa bio-combustibles, el listado de
riesgos se obtiene principalmente durante __________:
a. Análisis cuantitativo e identificación de riesgos
b. Identificación, análisis cualitativo y análisis cuantitativo de riesgos
c. Análisis cualitativo y monitoreo de riesgos
d. Identificación y monitoreo de riesgos
15. En su empresa contrataron a Rubén Peuchene para la capacitación del examen
PMI-PBA. Este facilitador no cumplió con las expectativas de los participantes. Por
lo tanto, el gerente de recursos humanos implementó el plan de respuesta al
riesgo y decidió cambiar a este facilitador por otro capacitador pre-calificado en la
lista de posibles vendedores. La próxima capacitación en este tema la va a dictar
la facilitadora Lucila Pierna en otra de las sucursales de esta Compañía. Lucila
está cumpliendo con el alcance de lo pactado mucho mejor que Rubén. Sin
embargo, todavía quedan algunos puntos del contrato sin cubrir de manera
adecuada por Lucila. ¿Qué es lo que explica esta situación?
a. Dueño del riesgo
b. Riesgos secundarios
c. Plan de respuesta al riesgo defectuoso
d. Riesgos residuales
16. Construir un producto informático que no encaja en la estrategia comercial general
de la compañía es un riesgo que entra en
a. Los riesgos del proyecto amenazan al plan del proyecto
b. Los riesgos del negocio amenazan la viabilidad del software a construir
c. Los riesgos técnicos amenazan la calidad y la planificación temporal del
software
d. Los riesgos de organización que amenazan la cultura de la organización
17. Como parte de tu proceso de planificar cómo vas a gestionar las amenazas de tu
producto, estás entrevistándote con el comité de dirección con el objetivo de tratar
de conocer el grado de riesgo que está dispuesto a asumir en el producto. Lo que
estás buscando estimar es
a. La tolerancia al riesgo
b. El nivel de riesgo
c. El impacto del riesgo
d. La aversión al riesgo
18. De las siguientes técnicas de identificación de riesgos, identifica cuál de ellas tiene
como característica diferencial, mantener el anonimato de los participantes:
a. Análisis FODA
b. Técnica Delphi
c. Tormenta de ideas
d. Entrevistas con expertos
