Presentación

INDICE

1) Explica de manera detallada en qué consiste los términos Hábitos y

Paradigmas.
2) Establezca en qué consisten los 7 hábitos según el Dr. Stephen Covey.
3) Describe la diferencia que existen entre pro-actividad y reactividad.
4) Explique en qué consiste el hábito No. 2 ´´Empezar con un fin en mente´´
5) Explique en qué consiste el hábito No. 3 ´´Primero lo Primero´´
6) Elabore un recuadro con la Matriz del tiempo según Covey.
7) Identifica el objetivo de estos tres primeros hábitos según Covey:
a. Proactividad
b. Empezar Con un fin en mente
c. Primero lo primero
8) Explique en qué consiste el hábito No. 4 ´´Pensar Ganar –Ganar´´.
9) Identifique las tres dimensiones del hábito No. 4.
10)Explique en que consiste el hábito No. 5 ´´Comprender y ser comprendido´´.
INDICE
Explica de manera detallada en qué consiste los términos Hábitos y Paradigmas. 1
Escribir el título del capítulo (nivel 1) 4

INTRODUCCION
 TRABAJO FINAL

A continuación, te presento el de libro en línea ´´Los 7 hábitos de la Gente

Altamente-Efectiva´´, después de la lectura del mismo, realizar las siguientes
actividades:

Parte I. Elabore un informe sobre los siguientes tópicos:

11)Explica de manera detallada en qué consiste los términos Hábitos y Paradigmas.

Hábitos:

se puede considerar que un habito es algo que hacemos de forma constante o

sistemática de tal manera que es parte de nuestro diario vivir, la vida de cada ser
humano está llena de hábitos tanto malos como buenos, Los hábitos pueden ser
desarrollados inconscientemente por lo que ejercen un poder abrumador en
nuestras acciones y en como usamos nuestro tiempo lo que determina nuestra
efectividad o inefectividad. Ejemplo: El levantarte todos los días a las 6: AM con
la finalidad de realizar ejercicio de manera constante es un habito que hemos
adquirido, pero si postergamos nuestro habito por dormir más, no seriamos
constantes en nuestro habito.

Paradigmas:

Según lo ha definido Covey, se pueden considerar que los paradigmas son los
modos en que las personas ven el mundo, en relación al sentido de percepción,
comprensión o interpretación. También podríamos definir los paradigmas como
teorías o supuestos que son utilices para explicar la realidad.

12)Establezca en qué consisten los 7 hábitos según el Dr. Stephen Covey.

Este libro destaca siete hábitos que son poderosos para potencializar y mejorar
nuestro estilo de vida. Los hábitos que se desarrollan en este libro nos ayudan a
mejorar nuestra confianza y a establecer prioridades. Los 7 hábitos que trata
este libro son:
1.- Ser proactivo: como seres humanos somos responsables de nuestra propia vida.

2.- Empiece con un fin en mente, comenzar con una clara comprensión de nuestro
destino.

3.- Establezca primero lo primero. La realización práctica del primer hábito y el

segundo.

4.- Piense en ganar/ganar. Debemos concentrarnos en producir una excelencia

personal y organizacional de un mundo enteramente diferente.

5.- Procure primero comprender y después ser comprendido.

6.- Sinergice: valorar las diferencias.

7.- Afilar la sierra. Este engloba a todos los seis hábitos.

13)Describe la diferencia que existen entre proactividad y reactividad.

Ser proactivo es tener iniciativa y estar en constante movimiento para que las
cosas sucedan, mientras que la persona reactiva es aquella que depende de las
decisiones de otros porque no poseen iniciativa propia. Las personas reactivas
actúan por impulso, no piensan en metas futuras, dejan que la negatividad les
invada lo que les impide crecer a diferencia de las personas proactivas siempre
están dispuestas a dar lo mejor de sí mismos y a superar la negatividad y lograr
la meta propuesta.

14)Explique en qué consiste el hábito No. 2 ´´Empezar con un fin en mente´´

Este hábito consiste en determinar la idea que deseamos proyectar o de lo

que demos lograr o hacer, empezar con un fin en mente permitirá ser más productivo y
centrarse en lo que debemos hacer para llegar a donde queremos estar. Por lo que
empezar con un fin en mente implica:
 Formular la idea o intención de lo que realmente tenemos que hacer
 Determinar Hasta donde quiero llegar

Si no empezamos con un camino o propósito en mente de nada vale vivir, la vida

toma sentido cuando proyectas lo que deseas y tu mente es consciente de que
estas luchando para lograrlo. Mi abuelo decía “si no sabes para donde vas, ya
llegaste” si no empezamos con un fin en mente nuestras decisiones no tendrán
sentido porque no sabemos hasta donde queremos llegar.
 15)Explique en qué consiste el hábito No. 3 ´´Primero lo Primero´´

Este hábito implica priorizar, lo que implica que seamos diciplinados y constantes,
quienes no pueden priorizar no pueden ser eficientes porque realizan primero lo que
deberían hacer después. Algo destacable que destaca Covey que nos permite lograr
este hábito es la voluntad independiente que implica tomar decisiones y sobre todo
actuar conscientemente con relación a las decisiones tomadas. El tiempo es valioso y
el uso ineficiente del mismo nos impide ser productivos en nuestras vidas.

Adquirir este hábito nos permitirá:

 Saber lo que debemos hacer primero y Cuando debemos hacerlo
 Aprender a gestionar el tiempo de forma eficiente

16)Elabore un recuadro con la Matriz del tiempo según Covey.

URGENTE NO URGENTE
Importante Cuadrante I Cuadrante II

 Crisis  Relaciones
 Presiones `personales
 Proyectos con fecha de  Nuevas
vencimiento oportunidades
 Planificación
futura
 Actividades
preventivas
 Crecimiento
personal
 Ocio,
diversión
 No importante Cuadrante III Cuadrante IV
 Interrupciones  Detalles
 Email, reuniones llamadas  Ladrones del
 Actividades populares tiempo
 Presiones familiares  Algunos
emails y
llamadas
 Actividades
placenteras

17)Identifica el objetivo de estos tres primeros hábitos según Covey:

d. Proactividad:
Tener iniciativa propia para estar dispuestos a buscar nuestro mejor
crecimiento.

e. Empezar Con un fin en mente:

Pensar antes de actuar, determinar qué es lo que vamos hacer, visión clara
y concreta de para donde queremos ir.

f. Primero lo primero:

Priorizar lo que debemos hacer primero, determinar como distribuimos

nuestro tiempo de forma efectiva-

18)Explique en qué consiste el hábito No. 4 ´´Pensar Ganar –Ganar´´.

consiste en transformar nuestras relaciones, Es el hábito del beneficio mutuo y

de la abundancia, siempre habrá mucho por compartir. El éxito personal no
depende de compararnos con los que tienen o han logrado los demás ya que
jamás seremos felices y viviremos con ansiedad. No podemos vivir en el
paradigma de la escasez jamás debemos creer que, si compartimos con otros,
tendremos menos
 El mantener y adquirir el hábito de ganar ganar supone generar un aprendizaje
reciproco, influencia entre ambas partes, beneficios mutuos, sin lugar a duda la
riqueza, el conocimiento y el poder aumentan.
Todos somos ganadores, no podemos aspirar a que los demás pierdan, si no
que logren sus metas, en el mundo hay mucho éxito por compartir e infundir en
los demás sobre todo compartir.

19)Identifique las tres dimensiones del hábito No. 4.

El cuarto hábito, ganar/ganar, requiere no de 3 que se resumen en:

 Carácter: Manejar las relaciones y acuerdos son esenciales para lograr tener
una relación ganar/ganar
 Relaciones; Debemos siempre ser amables, respetuosos y mostrar aprecio lo
que permitirá crear confianza en la relación.
 Acuerdos; Debemos tener confianza en la otra persona y sobre todo mostrar
una visión en común de los resultados esperados, los acuerdos son la base
que nos encaminan a desarrollar el hábito ganar/ganar.

Una persona con mentalidad ganar-ganar necesidad desarrollar estas tres

dimensiones y alineadas al sistema con una mentalidad de abundancia.
 20)Explique en que consiste el hábito No. 5 ´´Comprender y ser comprendido
´´.
Este habito consiste en la comunicación efectiva y la empatía cualidades importantes
para comprender y poder ser comprendido durante toda nuestra vida por lo que mas
hacemos es comunicarnos con los demás.

Es importante que desarrollemos la escucha empática en la cual primero procuramos

comprender para que podamos ser comprendidos, supone un cambio de paradigma
radical pero necesario, los seres humanos por lo general quieren ser comprendidos
antes de comprender.

Desarrollar este habito requiere escuchar a los demás, no podemos solo pensar en que
nos escuchen si no en reconocer que los demás necesitan ser escuchados. Desarrollar
este habito requiere madurez y coraje, la madurez necesaria para mostrar
consideración y estar dispuestos a escuchar a los demás y sobre todo procurar ser
comprendido requiere también Coraje.

Pate II. Elegir una empresa del sector productivo o de servicio en República
Dominicana y explicar el perfil (historia, misión, visión y valores).

Grupo Macapi (Empresa del sector productivo)

Historia

Surgió el 9 de marzo del 1993. Su presidente y principal accionista es el Sr. Manuel

Castillo Pimentel, distinguido empresario dominicano.
El Sr. Castillo ha desarrollado en la República Dominicana una impresionante
infraestructura de producción y comercialización de aguacates.
Aunque AGROFORESTAL MACAPI, S.A. es constituida formalmente en el año de
1993, las primeras siembras de aguacates se iniciaron en 1990 en la zona de Sabana
Larga en la Provincia de San José de Ocoa, cubriendo un área de 2,000 tareas, las
cuales se encuentran en la actualidad en plena producción.
En el año 1995, la empresa inicia su más ambicioso proyecto de producción de
aguacates y forestal en la Provincia de Elías Piña (Calimete), que incluye sembrar
32,000 tareas de aguacate Hass y 30,000 tareas de árboles forestales de alto valor
comercial y proteger alrededor de 60,000 tareas con bosques plantados o naturales.
Además, construir una infraestructura vial con más de 80 kilómetros de extensión para
el acceso interno y la protección contra los fuegos. Igualmente, que un conjunto de
presas y reservorios para la producción y conservación del suelo y el agua.
En el año 2003, la compañía estableció en Higüero, Provincia de Santo Domingo un
proyecto forestal de 3,250 tareas, sembrado con las especies Acacia Mangium (Roble
Australiano), Tectona Grandis (Teca) y Kaya Senegalensis (Caoba Africana).

Misión

Proveer productos de calidad, con eficiencia y responsabilidad frente a nuestros

accionistas y al esfuerzo que diariamente aporta nuestro personal, cuidando el
ambiente y el bienestar socio-económico de las regiones donde operamos.

Visión

Que nuestros productos sean parte de la alimentación de todos los dominicanos y

continúen cruzando fronteras en los mercados internacionales.

Valores
Calidad. Brindar, de manera constante, productos de calidad que respondan y excedan
las expectativas de nuestros clientes, fomentando relaciones basadas en confianza,
respeto y entendimiento mutuo.

Liderazgo. Contar con un equipo de personas emprendedoras, capaces de ir un paso

adelante, líderes comprometidos con la empresa.

Integridad. Ser responsables, honestos y justos en nuestras actividades individuales o

en equipo, guiándonos por la ética y lo correcto.

Pasión. Sentir pasión por lo que hacemos, entregándonos de manera entusiasta en

todas y cada una de las actividades y retos que se nos presenten.

Creatividad. Ser creativo en el aporte de ideas y en el desempeño del trabajo,

buscando siempre diferentes formas de innovar.

Responsabilidad Social. Orientados a respetar y mejorar, en lo posible, el medio

ambiente físico y social en que este inmersa la empresa.

Los temas siguientes deben ser investigados en la empresa seleccionada.

1. Explicar cuál es el proceso que desarrolla la empresa para planear sus

operaciones.

El departamento de dirección trabaja la planeación y toma de decisiones con los

pedidos de aguacate con la sucursal central.

Determinan la logística, el tiempo que se posee para el pedido, se procede a pasar

proyecciones a los encargados de logística, exportación y producción, los
agrónomos para coordinar el corte de fruta con los productores de aguacate-

Se reúnen los líderes de cada departamento para analizar la proyección y proceder

a realizar la planeación necesaria para el corte y entrega de la fruta a fin de
procesarla y entregarla en el tiempo establecido.
2. Cuál es el proceso de definición de objetivos empresariales.

Para definir los objetivos empresariales la empresa se realiza el siguiente proceso:

 Se procede a verificar si los objetivos en consideración se adaptan a las
circunstancias actuales
 Se determinan objetivos que sean realistas, con la finalidad de llevarlos a la
acción de manera efectiva
 Luego de establecidos los objetivos con los lideres de departamentos se
procede a llevarlos a la acción como complemento de la estrategia.
 De ser necesario son modificados a fin de que sean los mas realistas posibles.

3. Explique el proceso que desarrollan para tomar decisiones importantes a

nivel gerencial.

 Se establece una reunión previa con la gerencia, se determinan de ante mano

los puntos a considerar
 EL día de la reunión se analiza la dificultad y se determina la acción a seguir.
cada líder del departamento de gerencial puede exponer su punto de vista.

 Luego de determinadas las posibles soluciones entre todos se determina la mas

viable apoyada por el gerente general.
 Luego de analizada la situación, establecida la solución se proceden a
establecer las acciones concretadas y correctivas. Siempre que afecte de
manera drástica se debe mantener un informe del panorama y las circunstancias
que puedan desfavorecer.
 En el caso de que sean decisiones que no afecten el desarrollo operativo o no
requieran una reunión serán tomadas por el gerente general o los encargados
de los departamentos gerenciales si es requerido siempre notificando al gerente
general.

4. Qué tipo de organización es: formal o informal.

Formal
5. Explica que tipo de organigrama predomina al interno de la empresa (mostrar ejemplos o gráficos).

El tipo de organigrama usado o predominante es vertical, está estructurado de manera jerárquica, donde de un responsable parten
los subalternos.
6. Cómo utilizan la motivación en los equipos de trabajo.

 Se les felicita a los colaboradores cuando realizan excelentes desempeños

 Al empleado destacado del mes se le da un día libre
 Realizan capacitaciones constantes al personal
 El departamento de recursos humanos realiza análisis de satisfacción laboral
y motivación
 Se evalúa constantemente el clima laboral
 El jefe líder de equipo realiza reuniones diarias de 10 minutos para compartir
ideas con el equipo

7. Explique los sistemas de control que utiliza la empresa, ejemplifique con

casos reales.

Sistema de control de la calidad: Se realizan seguimientos constantes de la calidad

de la fruta desde entrada hasta salida para exportación al exterior. Ejemplo: El
encargado de calidad verifica con su equipo que la fruta ingresada cumpla con las
características necesarias, se realiza la verificación de la temperatura en los cuartos
fríos a fin de que sean ingresadas con la temperatura correcta y evitar dañar la
mercancía, cuando llega el contenedor de exportación se verifica que este tenga la
temperatura correcta para evitar que llegue dañada la fruta por una temperatura
incorrecta.

Sistemas de control de la información: Las informaciones de cada departamento son

cargadas a servidores externos para proteger la información. Solo el personal de cada
departamento puede acceder a su carpeta, mantener la información actualizada a fin
de evitar perder las informaciones por cualquier avería en los equipos utilizados por el
personal

Nota:
Requerimientos:
Página de presentación
Índice
Introducción
Desarrollo (desarrollo de las actividades propuestas).
Conclusiones
Bibliografía

Sugerencias importantes:
Tipo de letra Arial
Márgenes 2.5 cm