FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO

CAPACIDAD DIRECTIVA
Alt Medio Ba Alt Med Baj Alt Med Baj
o jo o io o o io o
1. Imagen Empresarial X X
2. Uso de planes estratégicos. - X
Análisis estratégico
3. Evaluación y pronóstico del X X
medio
4. Velocidad de respuesta a X X
condiciones cambiantes
5. Flexibilidad de la estructura X X
organizacional
6. Comunicación y control X X
gerencial
7. Orientación empresarial X
8. Habilidad para atraer y retener X X
gente altamente creativa
9. Habilidad para responder a la X X
tecnología cambiante
10. Habilidad para manejar la X X
inflación
11. Agresividad para enfrentar la X X
competencia
12. Sistemas de control X X
13. Sistemas de toma de X X
decisiones
14. Sistemas de coordinación X X
15. Evaluación de gestión X X
 FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
CAPACIDAD COMPETITIVA
Alt Medi Baj Alt Medi Baj Alt Medi Baj
o o o o o o o o o
1. Fuerza de producto, calidad,
exclusividad x x
2. Lealtad y satisfacción del x x
cliente
3. Participación del mercado x x
4. Bajos costos de distribución y x
ventas x
5. Uso de la curva de x x
experiencia
6. Uso del ciclo de vida del x
producto y del ciclo de x
reposición
8. Grandes barreras en
entrada de productos en la
compañía
9. Ventaja sacada del
potencial de crecimiento del
x x
mercado
10. Fortaleza del (los) x x
proveedor(es) y disponibilidad
de
insumos
11. Concentración de x x
consumidores
12. Administración de clientes x x
13. Acceso a organismos x x
privados o públicos
14. Portafolio de productos x x
15. Programas posventa x x
 FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
CAPACIDAD FINANCIERA
Alt Medi Baj Alt Medi Baj Alt Medi Baj
o o o o o o o o o
1. Acceso a capital cuando lo x x
requiere
2. Grado de utilización de su x
capacidad de endeudamiento
3. Facilidad para salir del x x
mercado
4. Rentabilidad, retorno de la x
inversión
5. Liquidez, disponibilidad de x x
fondos internos
6. Comunicación y control x x
gerencial
7. Habilidad para competir con x
precios
8. Inversión de capital. x x
Capacidad para satisfacer la
demanda
9. Estabilidad de costos x
10. Habilidad para mantener el x
esfuerzo ante la demanda
cíclica
11. Elasticidad de la demanda x
con respecto a los precios
 FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
CAPACIDAD TECNOLÓGICA
Alt Medi Baj Alt Medi Baj Alt Medi Baj
o o o o o o o o o
1. Habilidad técnica y de X X
manufactura
2. Capacidad de innovación X X
3. Nivel de tecnología utilizado X X
en los productos
4. Fuerza de patentes y X
X
procesos
5. Efectividad de la Producción y X X
Programas de energía
6. Valor agregado al producto X X
7. Intensidad de mano de obra X X
en el producto
8. Economía de escala X X
9. Nivel tecnológico X X
10. Aplicación de tecnología de X X
computadores
11. Nivel de coordinación e X X
integración con otras áreas
12. Flexibilidad de la producción X X
 FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
CAPACIDAD DEL TALENTO
Al Medi Ba Al Medi Ba Al Medi Baj
HUMANO
to o jo to o jo to o o
1. Nivel académico del talento X X
2. Experiencia técnica X X
3. Estabilidad X X
4. Rotación X X
5. Absentismo X X
6. Pertenencia X X
7. Motivación X X
8. Nivel de remuneración X X
9. Accidentalidad X X
10. Retiros X X
11. Índices de desempeño X X

POAM
FORTALEZAS DEBILIDADES

F1 = Calidad de producto D1= Falta de automatización

F2 = Variedad de productos D2= Falta sistema de control

F3 = Personal capacitado D3= Acceso a capital

F4 = Buen servicio D4 = Mala distribución de medicamentos

F5 = precios accesibles

OPORTUNIDADES AMENAZAS

O1= Implementar Sistema de control de A1= Competencia en el mercado local

inventario por parte de otras farmacias

O2 = Oportunidad de crecer como A2 = Incremento de los costos de

empresa
medicamentos por parte de los
O3 = Realizar ofertas en productos distribuidores
seleccionados
Foda Cruzado

OPORTUNIDADES AMENAZAS

O1= Implementar A1= Competencia en el

Sistema de control de mercado local por parte
inventario
de otras farmacias
O2 = Oportunidad de
crecer como empresa A2 = Incremento de los
costos de medicamentos
O3 = Realizar ofertas en por parte de los
productos seleccionados distribuidores

F1 - O2: Mayores ganancias.

FORTALEZAS F2 - A2: adquirir productos de
F2 - O1: Control de los laboratorios confiables.
F1 = Calidad de producto productos
F5 - A1: realizar ofertas
F3 - O2: Mejor atención al
F2 = Variedad de productos
cliente. F1 - A2: buscar nuevos
proveedores
F3 = Personal capacitado F5 - O3: Mayor demanda de
productos. F3 - A1: buena atención.
F4 = Buen servicio
F4 - O2: Mayor prestigio para
F5 = precios accesibles la empresa.

D4 - O1: Mejorar la D4 - A1: Uso de inventario

DEBILIDADES distribución de productos
D2 - A1: Adquirir software
D1= Falta de D2 - O1: Tener control sobre
D3 - A2: buscar productos de
automatización la fecha de vencimiento de los
calidad a precios accesibles
productos
D2= Falta sistema de
control D3-O2: Obtener un crédito
bancario
D3= Acceso a capital

D4 = Mala distribución de
medicamentos

● buscar : metodología para priorizar proyectos informáticos

●
sacar del foda 2 estrategias ( elegir en función a los objetivos estratégicos de la empresa)
sacar por lo menos 2 proyectos y son esos proyectos , ya serian los 2 proyectos que
desarrolla el grupo para este ciclo (se elige uno de ellos)

elegir metodología con indicadores (matemáticos) que se pueda ponderar

Lunes 4 de enero 2021

Modelo del Negocio de la App a desarrollar en Rational Rose

además del Informe según PDF de la referencia
- mision y vision reorientada