Universidad de Huánuco

Facultad de Ingeniería
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

Trabajo de Suficiencia Profesional

EL PERFIL DEL INGENIERO CIVIL COMO GERENTE
PÚBLICO EN LA CIUDAD DE HUÁNUCO – 2019.

Para Optar el Título Profesional de :

INGENIERO CIVIL

BACHILLER
MONTES SOLIS, Fredhy Roy

ASESOR
Mg. ABAL GARCÍA, Hamilton Denniss

HUÁNUCO - PERÚ
2019

I
II
 DEDICATORIA

A Dios quien supo guiarme por el buen camino, darme fuerza para seguir
adelante y enseñarme a encarar las adversidades sin perder nunca la
dignidad ni desfallecer en el intento.
Con todo mi cariño y amor a mis padres y para las personas que hicieron todo
en la vida para que yo pudiera lograr mis metas y sueños, por motivarme
cuando sentía que el camino se terminaba, a ustedes por siempre mi corazón
y agradecimiento.

II
 AGRADECIMIENTO

A la Universidad de Huánuco, en especial a la Facultad de Ingeniería, Escuela

Profesional de Ingeniería Civil, desde allí partió los conocimientos sobre la
carrera de Ingeniería, para el desarrollo de una región y el país, a fin de
contribuir en la mejora de la calidad de vida de la población.
Un reconocimiento a la E. A. P. Ingeniería Civil, a los docentes de diversas
asignaturas quienes impartieron sus conocimientos para el fortalecimiento de
mi formación profesional y que hoy me permite ser un profesional con una
misión de contribuir con los conocimientos adquiridos al desarrollo de la
sociedad, región y el país.
A mis compañeros de mi promoción, por los intercambios de conocimientos
impartidos durante el desarrollo de las clases en las diversas materias.

III
 ÍNDICE
DEDICATORIA……………………………………………………….II
AGRADECIMIENTO…………………………………………………III
ÍNDICE………………………………………………………………..IV
ÍNDICE DE FIGURAS ……………………………………………..VI
ÍNDICE DE TABLAS………………………………………………..VII
INTRODUCCIÓN……………………………………………………VIII
RESUMEN……………………………………………………………X
ABSTRACT…………………………………………………………...XI

CAPITULO I
ASPECTOS DE LA ENTIDAD RECEPTORA
1.1 NOMBRE O RAZON SOCIAL ......................................................... 12
1.2 RUBRO .......................................................................................... 12
1.3 UBICACIÓN / DIRECCIÓN ............................................................. 12
1.4 RESEÑA ......................................................................................... 13
CAPITULO II................................................................................................ 16
ASPECTOS DEL ÁREA O SECCIÓN .......................................................... 16
2.1 DESCRIPCIÓN DEL ÁREA O SECCIÓN ....................................... 16
CAPITULO III............................................................................................... 17
IDENTIFICACIÓN DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA ............................ 17
3.1 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN ................................................. 17
3.1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ............................................ 17
3.1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA .......................................... 17
3.1.3 OBJETIVO GENERAL ............................................................. 18
3.1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................... 18
3.1.5 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN .............................. 18
3.1.6 LIMITACIONES DE INVESTIGACIÓN ..................................... 18
3.1.7 VIABILIDAD DE LA INVESTIGACIÓN...................................... 19
3.2 MARCO TEÓRICO ......................................................................... 19
3.2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN ............................ 19
3.2.2 BASES TEÓRICAS .................................................................. 23
3.2.3 DEFINICIONES CONCEPTUALES .......................................... 27

IV
 3.2.4 HIPÓTESIS .............................................................................. 29
3.2.5 VARIABLES ............................................................................. 29
3.3 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN ................................ 31
3.3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN ...................................................... 31
3.3.2 POBLACIÓN Y MUESTRA....................................................... 33
3.3.3 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN .............. 33
3.3.4 TÉCNICAS PARA EL PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE LA
INFORMACIÓN .................................................................................... 35
CAPITULO IV .............................................................................................. 36
RESULTADOS ............................................................................................ 36
4.1 PROCESAMIENTO DE DATOS ..................................................... 36
4.2. CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS………………………...…………51
CAPITULO V……………………………………………...……………………….56
DISCUSIÓN DE RESULTADOS…………………………………………….…..56
5.1. CONTRASTACIÓN DE LOS RESULTADOS.………………………..….56.
CONCLUSIONES ........................................................................................ 57
RECOMENDACIONES ................................................................................ 58
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................................... 59
ANEXOS ..................................................................................................... 62

V
 INDICE DE FIGURAS
Figura 1: Plano de ubicación de la municipalidad Distrital de Amarilis ........ 12
Figura 2: Organigrama Institucional ............................................................ 15
Figura 4: Resultado sobre las edades de los ingenieros civiles como
gerentes públicos en la ciudad de Huánuco – 2019 ..................................... 37
Figura 5: Resultado estadístico del ingeniero civil como gerente público por
género en las municipalidades de la ciudad de Huánuco – 2019 ................. 38
Figura 6: Resultado sobre tipo de selección para el cargo de gerente público
en las municipalidades de la ciudad de Huánuco 2019 ................................ 39
Figura 7: Resultado sobre el nivel de preparación que poseen los ingenieros
civiles que desempeñan cargos de gerencia en las municipalidades de la
ciudad de Huánuco 2019 ............................................................................. 40
Figura 8: Resultado sobre el tiempo de servicio de los ingenieros civiles que
laboran como gerentes en las municipalidades de la ciudad de Huánuco
2019 ............................................................................................................ 41
Figura 9: Habilidades Humanas – nivel de dominio sobre vocación de
servicio y liderazgo ...................................................................................... 42
Figura 10: Habilidades Humanas – Nivel de dominio sobre trabajo en equipo
.................................................................................................................... 43
Figura 11: Habilidades Humanas – Nivel de dominio de sobre solución de
conflictos. .................................................................................................... 44
Figura 12: Habilidades Técnicas – Nivel de dominio sobre el office ............ 45
Figura 13: Habilidades Técnicas – Nivel de dominio sobre el internet ........ 46
Figura 14: Habilidades Técnicas – Nivel de dominio sobre el software de su
área de trabajo ............................................................................................ 47
Figura 15: Habilidades Conceptuales – nivel de conocimiento sobre gestión
por resultados y recursos humanos ............................................................. 48
Figura 16: Habilidades Conceptuales – nivel de conocimiento sobre
presupuesto público y endeudamiento público. ........................................... 49
Figura 17: Habilidades Conceptuales – nivel de conocimiento sobre
inversión pública .......................................................................................... 50

VI
 INDICE DE TABLAS

Tabla 1: Muestra de la población de los ingenieros que laboran en la ciudad

de Huánuco como administrativos y gerentes .............................................. 33
Tabla 2: resultado de la prueba de confiabilidad del instrumento según el
coeficiente de alfa de Cronbach................................................................... 35
Tabla 3: Resultado sobre las edades de los ingenieros civiles como gerentes
públicos en la ciudad de Huánuco 2019 ...................................................... 36
Tabla 4: Resultado estadístico del ingeniero civil como gerente público por
género en la ciudad de Huánuco – 2019 ..................................................... 37
Tabla 5: Resultado sobre el tipo de selección para el cargo como gerente
público en las municipalidades de la ciudad de Huánuco 2019. .................. 38
Tabla 6: Resultado sobre el nivel de preparación que poseen los ingenieros
civiles que desempeñan cargos de gerencia en las municipalidades de la
ciudad de Huánuco 2019 ............................................................................. 40
Tabla 7: Resultado sobre el tiempo de servicio de los ingenieros civiles que
laboran como gerentes en las municipalidades de la ciudad de Huánuco
2019 ............................................................................................................ 41
Tabla 8: Habilidades Humanas – nivel de dominio sobre vocación de servicio
y liderazgo ................................................................................................... 42
Tabla 9: Habilidades Humanas – Nivel de dominio sobre trabajo en equipo43
Tabla 10: Habilidades Humanas – Nivel de dominio de sobre solución de
conflictos. .................................................................................................... 44
Tabla 11: Habilidades Técnicas – Nivel de dominio sobre el office ............. 45
Tabla 12: Habilidades Técnicas – Nivel de dominio sobre el internet .......... 46
Tabla 13: Habilidades Técnicas – Nivel de dominio sobre el software de su
área de trabajo ............................................................................................ 47
Tabla 14: Habilidades Conceptuales – nivel de conocimiento sobre gestión
por resultados y recursos humanos ............................................................. 48
Tabla 15: Habilidades Conceptuales – nivel de conocimiento sobre
presupuesto público y endeudamiento público. ........................................... 49
Tabla 16: Habilidades Conceptuales – nivel de conocimiento sobre inversión
pública ......................................................................................................... 50

VII
 INTRODUCCIÓN

En la actualidad el éxito de la gestión de una municipalidad depende

principalmente de la capacidad de los representantes en sus diversas áreas
como los gerentes públicos. Los gerentes deben cumplir según Robbins &
Coulter en su libro titulado “Administracion” publicada el 2010, con habilidades
de conocimiento, humanas y técnicas para tener un óptimo rendimiento en los
cargos que se ocupa.
El profesional de ingeniería civil no es exento de ocupar estos cargos públicos,
la mayoría de las municipalidades y gobiernos regionales, tienen áreas de
trabajo donde el ingeniero civil puede hacerse cargo y gestionar de manera
eficiente a favor de la gestión de turno. Para tener unos buenos resultados el
ingeniero civil debe prepararse, capacitarse y actualizarse para estar de
acorde al cargo a ocupar.
La investigación hace hincapié a este tema, dando resultados que vinculen el
perfil del ingeniero civil con la gerencia pública. La gerencia pública en la
actualidad no es ajena a la ingeniería civil ya que existen áreas destinadas en
las entidades públicas tales como el área de gerencia de obras, área de
proyectos, área de fiscalización, área de presupuestos y liquidaciones, etc.
La mala gestión en nuestra ciudad de Huánuco tiene como principal factor la
falta de capacidad que tienen los gerentes que ocupan los cargos públicos,
debido a que no se encuentran correctamente capacitados.
Esta investigación pretende dar solución a este problema que aqueja a
nuestra sociedad, describiendo la realidad de nuestros gerentes públicos en
diferentes aspectos.
En el capítulo I describo los aspectos de la entidad receptora, durante la
elaboración del trabajo de suficiencia estuve laborando en la municipalidad
distrital de Amarilis.
En el capítulo II describo el área en la cual me he desempeñado durante la
elaboración del presente trabajo de suficiencia.
En el capítulo III menciono sobre mi investigación titulada “El perfil del
ingeniero civil como gerente público en la ciudad de Huánuco – 2019”.
También menciono sobre el problema general, problemas específicos, así
como también de los objetivos que pretendo alcanzar con la investigación.

VIII
Detallo también el marco teórico que dará soporte a la investigación así como
la metodología que viene a ser la guía para armar dicha investigación.
Capítulo IV describo los resultados al cual he llegado con mi investigación en
este caso concluyo para la hipótesis general que el perfil del ingeniero civil en
Huánuco no son altas de igual manera para con las hipótesis específicas.

IX
 RESUMEN

La investigación titulada “El perfil del ingeniero civil como gerente público en
la ciudad de Huánuco – 2019”, permite detallar el perfil optimo que debe
cumplir un ingeniero civil para ocupar cargos como gerentes públicos.
Este perfil que debe cumplir el ingeniero civil tiene que cumplir con los
requisitos en diferentes aspectos como habilidades de conocimiento,
humanas y técnicas, para tener como resultado una buena capacidad de
gestión al asumir el cargo.
Para determinar el perfil del ingeniero civil para ocupar cargos como gerentes
públicos, se realizó una serie de cuestionarios, que nos dio los resultados que
se buscaba, detallando de forma positiva cuales deben ser las habilidades que
el profesional debe cumplir.
La muestra tomada fue en la ciudad de Huánuco, principalmente en los
distritos de Pillco Marca, Huánuco y Amarilis, donde se tomaron 60
profesionales ingenieros civiles, teniendo amabilidad por parte de los gerentes
para responder a nuestros cuestionarios.
Luego de realizar el análisis respectivo se llegó a los siguientes resultados:
El perfil del ingeniero civil como gerente público no es alta en la ciudad de
Huánuco; con una contrastación de: (0,199>0,05). Con sus resultados
específicos como; las habilidades conceptuales del ingeniero civil como
gerente público no son altas en la ciudad de Huánuco (0,064>0,05), las
habilidades humanas del ingeniero civil como gerente público no son altas en
la ciudad de Huánuco (0,124>0,05), las habilidades técnicas del ingeniero civil
como gerente público no son altas en la ciudad de Huánuco – 2019.
Palabras clave:
Perfil, gerente público, ingeniero civil, habilidades técnicas, habilidades
humanas, habilidades conceptuales.

X
 ABSTRACT

The research entitled "The profile of the civil engineer as public manager in the
city of Huánuco - 2019", allows to detail the optimum profile that a civil engineer
must meet to occupy positions as public managers.
This profile that must be met by the civil engineer has to meet the requirements
in different aspects such as knowledge, human and technical skills, to have as
a result a good management capacity when taking office.
To determine the profile of the civil engineer to occupy positions as public
managers, a series of questionnaires was made, which gave us the results
that were sought, detailing in a positive way what the skills that the professional
must meet must be.
The sample taken was in the city of Huánuco, mainly in the districts of Pillco
Marca, Huánuco and Amarilis, where 60 professional civil engineers were
taken, having kindness on the part of the managers to answer our
questionnaires.
After the respective analysis was carried out, the following results were
achieved:
The profile of civil engineer as public manager is not high in the city of
Huánuco; with a test of: (0.199> 0.05). With its specific results such as; the
civil engineer's conceptual skills as a public manager are not high in the city of
Huánuco (0.064> 0.05), the human skills of the civil engineer as public
manager are not high in the city of Huánuco (0.124> 0.05), The civil engineer's
technical skills as a public manager are not high in the city of Huánuco - 2019.
Keywords:
Profile, public manager, civil engineer, technical skills, human skills,
conceptual skills

XI
 CAPITULO I

I. ASPECTOS DE LA ENTIDAD RECEPTORA

1.1 NOMBRE O RAZON SOCIAL
Municipalidad Distrital de Amarilis
1.2 RUBRO
Institución de gobierno local que tiene la función de administrar los ingresos
económicos y desarrollar labores en beneficio y progreso de la comunidad
local.
1.3 UBICACIÓN / DIRECCIÓN
Jr. Huallaga Nº 300 – Amarilis – Huánuco
Figura 1: Plano de ubicación de la municipalidad Distrital de Amarilis

Fuente: Google maps

12
1.4 RESEÑA
Luego de trascurrido la toma de tierras pasaron dos años de la posesión y
los pobladores empezaron los trámites de Distritalización de Paucarbamba,
cuando era agente municipal el sr. Juan Garay duran. Es así que el año de
1965, las autoridades y dirigentes de la urbanización Paucarbamba, inician
las gestiones enviando un memorial al congreso de la república; tanto a la
cámara de senadores, como a la cámara de diputados y al mismo presidente
de la república, solicitando la creación del distrito de Paucarbamba. Pero por
falta de un buen asesoramiento, los documentos quedan perdidos y en el
olvido durante 11 largos años en el congreso de la república. En el año de
1976, se reinician las gestiones para la Distritalización de Paucarbamba,
enviando un memorial ante el gobierno militar del general FRANCISCO
MORALES BERMUDEZ. Estos documentos al ingresar a la secretaria
general del palacio de gobierno queda registrado bajo el nº HO – 029 – 954
– B – 76. Posteriormente la dirección general de desarrollo urbano, mediante
oficio nº 2296 – 76 del 9 de noviembre de 1976 manifiesta lo siguiente…» El
presidente de la comisión nacional de demarcación territorial en su informe
nº 7577 del 14 de diciembre de 1977, solicita mayor aclaración acerca del
nombre del distrito, el centro poblado para la capital distrital y plano
explicativo»… Dando cumplimiento a la solicitud de la comisión nacional de
demarcación territorial que pide aclarar en torno al nombre del distrito y la
capital distrital, el comité pro Distritalización y las autoridades de
Paucarbamba, entre ellos, ALEJANDRO PEREZ MORALEZ ( JUEZ DE
PAZ), VICTOR PAZ ELIAS ( TENIENTE GOBERNADOR) Y TIBURSIO
VACAS CABELLO ( AGENTE MUNICIPAL) , el párroco IVO LIBRALATO y
asesorados por el prestigioso Geógrafo Huanuqueño ROMER SANTA
MARIA HIDALGO, reunidos en un ambiente de la parroquia santa María de
Fátima de Paucarbamba y después de varias deliberaciones, optan por darle
al nuevo distrito el nombre de » AMARILIS»( seudónimo de la poetisa
huanuqueña Jerónima Garay y Muchuy viuda de acuña, basado en la tesis
doctoral MILLA BATRES, sobre la identidad de la poetisa Amarilis). Y su
capital Paucarbamba. Seguidamente el año de 1978, la sub. Prefectura
cumple con informar sobre los antecedentes solicitados por la comisión

13
nacional de demarcación territorial, según oficio nº 03 – sp – Hco – 78 de
fecha 25 de julio de 1978. Así, ante las vicisitudes, siguen pasando los años
y llega el segundo gobierno del arquitecto FERNANDO VELAUNDE TERRY,
ante el cual se realizan los tramites de Distritalización. Se efectuaron
gestiones también ante el congreso de la república, en ese entonces Cámara
de senadores, representado por el ciudadano huanuqueño MIRKO
CUCULIZA TORRE. Tal es así que el 1 de junio de 1982 es promulgada la
ley nº 23 419, oficializándose la creación política del distrito metropolitano de
amarilis, con su capital Paucarbamba, comprensión de la provincia de
Huánuco. En ese entonces la municipalidad provincial de Huánuco encargo
en forma transitoria la administración y manejo del funcionamiento de la
municipalidad a los dirigentes de la agencia municipal, cuyo cargo lo tenía el
profesor ENTIQUIO JAUNI CARDENAS. Posteriormente, en elecciones
democráticas y por voto popular se elige al primer alcalde, recayendo en la
persona del Dr. JULIO ARMANDO RUIZ VAZQUEZ (1983 – 1986).

MISIÓN
«La Municipalidad del Distrito de Amarilis, es una entidad de Gobierno Local
que gestiona y promueve el desarrollo urbano y rural sostenible y la
adecuada prestación de los servicios básicos, públicos, sociales y
municipales. Concerta y coordina las iniciativas de participación del
vecindario y de las instituciones públicas y privadas. Atrae recursos para el
desarrollo e inversión para fortalecer la economía local»

VISIÓN
«Amarilis al 2021 es un espacio integrado a nivel regional, nacional e
internacional con desarrollo humano, social, económico y sostenible, con
instituciones y sociedad civil organizada y participativa con practica de
valores».

14
 ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL

Figura 2: Organigrama Institucional

Fuente: Elaboración propia

15
 CAPITULO II

II. ASPECTOS DEL ÁREA O SECCIÓN

2.1 DESCRIPCIÓN DEL ÁREA O SECCIÓN
La Gerencia de Desarrollo Urbano es responsable de formular y evaluar
planes urbanos específicos, de conducir y supervisar los procesos de
autorizaciones, certificaciones, adjudicaciones y asentamientos humanos,
concernientes al desarrollo urbano dentro del marco de los dispositivos
legales aplicables.

FUNCIONES

Asistente en la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural: Área que

es designada para la elaboración de proyectos como perfiles técnicos
y expedientes técnicos así como también la ejecución de obras que
comprende trabajos de liquidaciones y valorizaciones, residencia e
inspección de obras.
Revisión de planos de habilitaciones urbanas: Trabajos como
evaluador técnico en temas de habitaciones urbanas, sub divisiones
de predios, etc.
Revisión de planos de licencia de construcción: Evaluador de
planos de licencias de construcción de acuerdo a las normas
establecidas por la comuna amaríllense.

16
 CAPITULO III

III. IDENTIFICACIÓN DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

3.1 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
3.1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
En la actualidad tener una capacidad de gestión óptima de una entidad
pública como las municipalidades y gobiernos regionales, están
íntimamente ligados a la capacidad de sus gerentes en aspectos como
habilidades conceptuales, humanas y técnicas.
La mayoría de las gestiones de turno tienen un fracaso debido a que los
profesionales que asumen los cargos como gerentes, no están
capacitados de forma adecuada, el ingeniero civil que egresa de las
universidades puede asumir estos cargos públicos, pero cumpliendo con
los requisitos que garantizan su capacidad al asumir estos cargos.
Los centros de estudios superiores como las universidades deben
contemplar dentro de su plan de estudio para la carrera de ingeniería civil,
cursos que desarrollen las habilidades conceptuales, humanas y técnicas
de los futuros ingenieros civiles, para que puedan tener un buen
desenvolvimiento en los cargos que se ocupe a futuro como gerentes
públicos de cualquier entidad.

3.1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

3.1.2.1 PROBLEMA GENERAL
PG: ¿Cuál es el perfil del ingeniero civil como gerente público en la
ciudad de Huánuco - 2019?

3.1.2.2 PROBLEMAS ESPECÍFICOS

PE1: ¿Cuáles son las habilidades conceptuales del ingeniero civil
como gerente público en la ciudad de Huánuco – 2019?
PE2: ¿Cuáles son las habilidades humanas del ingeniero civil como
gerente público en la ciudad de Huánuco – 2019?
PE3: ¿Cuáles son las habilidades técnicas del ingeniero civil como
gerente público en la ciudad de Huánuco – 2019?

17
3.1.3 OBJETIVO GENERAL
OG: Determinar el perfil del ingeniero civil como gerente público en la
ciudad de Huánuco – 2019.

3.1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

OE1: Identificar las habilidades conceptuales del ingeniero civil como
gerente público en la ciudad de Huánuco – 2019.
OE2: Reconocer las habilidades humanas del ingeniero civil como gerente
público en la ciudad de Huánuco – 2019.
OE3: Identificar las habilidades técnicas del ingeniero civil como gerente
público en la ciudad de Huánuco – 2019.

3.1.5 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

El fracaso constante de las gestiones de turno de las municipalidades o
gobiernos locales en la ciudad de Huánuco es debido a que sus
trabajadores que ocupan cargos como gerentes públicos no estén
capacitados de forma correcta para asumir dichos cargos.
En la actualidad existen muchos profesionales que postulan a los cargos
de gerentes públicos, dentro de los postulantes tenemos un buen número
de profesionales de la carrera de ingeniería civil, pero la gran mayoría no
cumple con los requisitos como la experiencia en trabajos similares, y su
falta de capacitación en habilidades conceptuales, humanas y técnicas.
La presente investigación pretende dar una solución a este problema
dando el perfil óptimo que debe tener un ingeniero civil que asume el cargo
de gerente público en la ciudad de Huánuco.

3.1.6 LIMITACIONES DE INVESTIGACIÓN

El estudio del perfil del ingeniero civil como gerente público tendrá como
área de estudio solo la ciudad de Huánuco.
El estudio solo se limitará en describir el perfil del ingeniero civil como
gerente público en habilidades conceptuales, humanas y técnicas.

18
 3.1.7 VIABILIDAD DE LA INVESTIGACIÓN
La viabilidad de la investigación es el aspecto de un proyecto científico
que está relacionado con si este se puede llevar a cabo en la vida real o
no. Si una idea de investigación no se considera viable, será imposible
realizarla y, por tanto, deberá ser descartada (Rodriguez Puerta, 2018)
 Viabilidad teórica
Se cuenta con toda la información bibliográfica y de páginas webs
necesarios para el normal desarrollo del trabajo de investigación y para
fundamentar las bases teóricas sobre el perfil que deben tener los
ingenieros civiles como gerentes públicos.
Para el desarrollo normal de esta investigación se cuenta con el tiempo
adecuado para la planificación y la ejecución de la misma y por
consiguiente todo el desarrollo del trabajo de investigación estará dentro
del plazo previsto.

3.2 MARCO TEÓRICO

3.2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
Después de haber revisado con los medios disponibles múltiples
investigaciones científicas en las principales universidades del país y a
nivel internacional se encontró estudios que se relacionan con el presente
trabajo de investigación como se detallan a continuación:

3.2.1.1 A NIVEL INTERNACIONAL

Arriaza & Salinas (2012), en la tesis titulada “Perfiles Para Selección
de Directivos a través del Sistema de Alta Dirección Pública”.
Sus principales objetivos son, analizar las fortalezas y debilidades del
sistema de selección de altos directivos públicos, asimismo plantear
mejoras al sistema atreves de la propuesta de un modelo conceptual
teórico de definición de perfiles para los altos cargos directivos.
Los resultados obtenidos son positivos al proyecto de investigación,
presentando dichos resultados en un modelo para mejorar la
selección de los altos cargos directivos públicos siendo satisfactorio
para los investigadores.

19
Al finalizar la investigación se llega a la conclusión, que se logra
presentar un modelo para mejorar y analizar las fortalezas y
debilidades para tener una buena selección de los altos directivos, con
una buena descripción en aspectos como conocimientos,
competencias y motivación.
Torres (2009), en la tesis titulada “Análisis del Perfil del Gerente
Público de Servicios Centralizados en la Ciudad de Punta Arenas”.
Sus principales objetivos son, analizar y determinar el perfil que posee
un gerente público de servicios centralizados, asimismo identificar
antecedentes educacionales y la experiencia profesional que ha
desarrollado un gerente público de Punta Arenas.
Los resultados obtenidos son positivos al proyecto de investigación,
presentando dichos resultados en tablas y graficas en función de los
instrumentos planteados por la investigadora.
Al término de la investigación llegan a las siguientes conclusiones que
en Punta Arenas el perfil de la gerencia publica está evolucionando
con el tiempo, también concluye que los puestos ocupados
predominan más los varones, también que estos cargos están ligados
a la edad que obviamente los de mayor edad tienen mayor
experiencia, pero menos conocimiento acerca de la gestión pública,
diferencia de aquellos más jóvenes son todo lo contrario.
Varela (2010), en la tesis titulada “Gestión y gobernanza local en
perspectiva comparada: las políticas públicas de modernización
administrativa en los gobiernos locales de Galicia y el norte de
Portugal”.
Sus principales objetivos son, analizar la gestión pública y la
gobernanza local en España y Portugal, más concretamente en las
organizaciones locales de Galicia y el norte de Portugal.
Los resultados obtenidos son positivos al proyecto de investigación,
presentando dichos resultados en tablas, organigramas y graficas en
función de los instrumentos planteados por el investigador, estos
resultados son analizados y comparados en las gestiones de Galicia
y Portugal.

20
Al término de la investigación llegan a las siguientes conclusiones
que, al comparar ambas gestiones en los gobiernos locales de Galicia
y Portugal, que la evolución no es igual debido a que ambos gobiernos
tienen diferentes características y parámetros de análisis y trabajo,
asimismo depende bastante de los trabajadores que participan y
aportan a las gestiones, como los gerentes que ocupan los cargos
públicos.

3.2.1.2 A NIVEL NACIONAL

Perea (2014), en la tesis titulada “Estudio de las competencias de los
recursos humanos en las buenas prácticas del sistema de
administración financiera en las municipalidades distritales de Soplín
y Capelo de la provincia de Requena, año 2014”.
Tiene como objetivos, describir y determinar las competencias,
conocimientos, habilidades y actitudes del personal en la aplicación
de buenas prácticas del sistema de administración financiera de las
municipalidades distritales de Soplín y Capelo de la provincia de
Requena.
Los resultados obtenidos son positivos al proyecto de investigación,
presentando dichos resultados en tablas y graficas en función de los
instrumentos planteados por los investigadores, estos resultados el
autor lo vincula con el sistema integrado de administración financiera
(SIAF).
Al finalizar la investigación se llega a las conclusiones que los
trabajadores indican que es de suma importancia conocer el sistema
integrado de administración financiera (SIAF), pero que
lamentablemente el conocimiento de los gerentes acerca de este
tema es mínimo. Con respecto a las habilidades y actitudes del
personal se busca una mejora constante con respecto al tema del
SIAF, asimismo como una mejora a través de capacitación para
mejorar sus habilidades y sus actitudes.
Jimenez (2010), en la tesis titulada “La gestión de intereses en la
administración pública peruana”.

21
Tiene como objetivos, establecer los factores que contribuyen a que
la gestión de intereses se constituya en un elemento que influya como
instrumento anticorrupción en la práctica gerencial publica, asimismo
como describir y verificar la existencia de múltiples alternativas u
opciones de acceso a la participación ciudadana en las decisiones
públicos.
Los resultados obtenidos son positivos al proyecto de investigación,
presentando dichos resultados en tablas y graficas en función de los
instrumentos planteados por el investigador.
Al finalizar la investigación se llega a las conclusiones que si bien en
menor nivel de importancia, la gestión de intereses se asume como
una opción más en la participación del ciudadano en las decisiones
públicas, ayudando a crear una cultura de transparencia frente a la
corrupción. También el autor recomienda la capacitación de los
gerentes públicos en instrumentos de negociación y transparencia, así
como el establecimiento de controles permiten que la gestión de
intereses se generalice coadyuvando a la transparencia en las
decisiones públicas y a atacar con mayor eficacia a la corrupción.
Carpio (2014), en la tesis titulada “Implementación de la gestión para
resultados, una mejora de la capacidad organizacional e institucional
y del proceso de creación de valor público en la municipalidad
provincial de Talara”.
Tiene como principales objetivos, determinar la capacidad
organizacional, institucional de la municipalidad de Talara, para
implementar la gestión por resultados, también determinar y analizar
los principales factores negativos y positivos que afectan la gestión de
la municipalidad de Talara.
Los resultados obtenidos son positivos al proyecto de investigación,
presentando dichos resultados en tablas en función de los
instrumentos planteados por el investigador que son cuestionarios.
Al finalizar la investigación se llega a las conclusiones que para que
exista una mejora en la organización institucional de la municipalidad
de Talara, se debe mejorar a través de un plan de capacidad

22
 financiera y técnica en temas de presupuesto y organización y
planificación. Todo esto está en función de los profesionales que
asumen los cargos de las instituciones públicas, estos representantes
deben de contar con habilidades y conocimientos en estos temas,
para que una gestión sea exitosa, como en el caso que propone en la
municipalidad de Talara.

3.2.2 BASES TEÓRICAS

El soporte teórico para el presente estudio se considera las concepciones,
teorías, enfoques, definiciones, principios y demás aportes científicos que
orientan el sustento científico del presente trabajo de investigación.

3.2.2.1 Administración
“La administración consiste en coordinar las actividades de trabajo de
modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas
y a través de ellas. Ya sabemos que coordinar el trabajo de otros es
lo que distingue una posición gerencial de las demás. Sin embargo,
esto no significa que los gerentes puedan hacer lo que quieran,
cuando quieran y como quieran. Por el contrario, la administración
requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales
de la organización; o por lo menos a eso aspiran los gerentes”,
(Robbins & Coulter, 2010, p.7).
“La administración es la disciplina profesional que se dedica al estudio
y formación de especialistas en dirigir el trabajo humano en equipo
con el fin de elevar la competitividad de los organismos productivos
del sector público y privado”, (Hernández y Rodríguez, 2006, p.4).
“El término administración se refiere al proceso de conseguir que se
hagan las cosas, con eficiencia y eficacia, a través de otras personas
y junto con ellas”, (Robbins & Decenzo, 2002, p. 5).
“Que la administración es arte y ciencia, y esta conjunción ha hecho
que la administración sea una de las disciplinas científicas modernas
de mayor significado e importancia en nuestro mundo de hoy. El
problema solo se presenta en saber separar el estudio y práctica. Lo

23
que esto indica que el concepto de administración tiene dos usos; uno
de los usos, el que se ajusta a nuestra definición de arte, sirve para
denotar la práctica. El otro, el que se ajusta a nuestra definición de
ciencia, sirve para caracterizar el estudio, la investigación, la
disciplina. En el hecho este problema ya se ha resuelto tanto en
grandes empresas como en los gobiernos más progresistas, que en
sus estructuras de organización han separado lo científico de lo
práctico al crear las unidades de planificación, estado mayor o estaff,
las de operación y las auxiliares”, (Carcamo, 1968, p. 48)

3.2.2.2 Funciones de la Administración

“De acuerdo con el enfoque de las funciones, los gerentes realizan
ciertas actividades o funciones mientras coordinan eficiente y
eficazmente el trabajo de otros. ¿Cuáles son estas funciones? A
principios del siglo veinte, Henri Fayol, un empresario francés,
propuso por primera vez que todos los gerentes ejecutan cinco
funciones: planear, organizar, mandar, coordinar y controlar. Hoy en
día estas funciones se han resumido a cuatro: planeación,
organización, dirección y control. Veamos brevemente cada una de
estas funciones. Si no tiene un destino específico en mente, entonces
bastará cualquier camino. Sin embargo, si quiere llegar a algún lado
en particular, necesita planear la mejor ruta para llegar ahí. Como una
organización existe con el fin de lograr algún propósito en particular,
alguien debe definir dicho propósito y los medios para lograrlo. La
administración es ese alguien. Como los gerentes se ocupan de la
planeación, definen objetivos, establecen estrategias para lograrlos y
desarrollan planes para integrar y coordinar las actividades. Los
gerentes también son responsables de acordar y estructurar el trabajo
para cumplir con las metas de la empresa. A esta función la llamamos
organización. Cuando los gerentes organizan, determinan las tareas
por realizar, quién las llevará a cabo, cómo se agruparán, quién le
reportará a quién y dónde se tomarán las decisiones. Toda empresa
cuenta con personal, y el trabajo de un gerente es trabajar con

24
personas y a través de ellas cumplir con los objetivos. Ésta es la
función de dirección. Cuando los gerentes motivan a sus
subordinados, ayudan a resolver conflictos en los grupos de trabajo,
influyen en los individuos o equipos cuando trabajan, seleccionan el
canal de comunicación más efectivo o lidian de cualquier forma con
asuntos relacionados con el comportamiento del personal, están
dirigiendo. La función final de la administración es el control. Una vez
que los objetivos y planes están establecidos (planeación), las tareas
y acuerdos estructurales dispuestos (organización), y la gente
contratada, entrenada y motivada (dirección), debe haber alguna
evaluación para ver si las cosas marchan según lo planeado”,
(Robbins & Coulter, 2010, p.9,10).

3.2.2.3 Universalidad de la Administración

“La administración se rige por el principio de universalidad, lo quiere
decir que sus principios tienen aplicación en cualquier organismo
social. Sin embargo, muchas teorías administrativas se crearon en
medios económicos desarrollados, y aunque no existen
investigaciones serias que demuestren que es perjudicial aplicar
dichas teorías sin adaptarlas a diferentes realidades, es evidente que
el administrador debe explorar a su realidad los elementos aplicables
de esas teorías”, (Hernández y Rodríguez, 2006, p.20).
“La administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y
tamaño, en todos los niveles y en todas las áreas de trabajo, sin
importar dónde se localicen”, (Robbins & Coulter, 2010, p.9,17).
“La administración se da donde quiera donde quiera que exista un
organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación
sistemática de medios, procesos y procedimientos. La administración
se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las
instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los
elementos esenciales en todas esas clases de administración serán
los mismos, aunque lógicamente existan variantes propias y
naturales. Se puede decir que la administración es universal por que

25
esta se aplica en todo tipo de organismo social y en todo tipo de
sistemas existente”, (Sanchez, 2015, p. 14).

3.2.2.4 Administración Pública

“La administración pública es un elemento básico del Estado. Está
formada por un conjunto de organismos que actúan bajo las órdenes
del Poder Ejecutivo. Estos organismos son los encargados de dictar y
aplicar las disposiciones necesarias para que se cumplan las leyes,
fomentar los intereses públicos y resolver las reclamaciones de los
ciudadanos”, (Amparo de la Encarnacion, 2009, p. 2).
“Es esencialmente una actividad en la que se requiere un alto grado
de cooperación y coordinación para alcanzar los fines que pretende el
Estado, para los cual es necesario contar con técnicas administrativas
que permitan realizar las actividades de manera más adecuada”,
(Sanchez, 2001, p. 53).
“La administración pública no solo es uno de los fenómenos más
evidentes del mundo moderno, sino también de los mejor estudiados.
Sin embargo, entre las ciencias sociales, es la disciplina que en
general se cree menos tratada mediante los procedimientos
científicos. Pero la realidad es otra: considerando al trabajo científico
como un todo dividido en aspectos específicos, es observable que por
cuanto creación (investigación) y transmisión (enseñanza) de
conocimientos, la administración pública ha sido objeto de un
tratamiento muy intenso. Pero en lo relativo a comunicación de
conocimiento, especialmente la difusión (entre pares) y la divulgación
(al gran público) impera la idea que la dedicación de los científicos a
su cultivo es mucho menor que en otras ciencias sociales, sino incluso
inexistente”, (Guerrero, 2010, p. 14).

3.2.2.5 Organización
“La necesidad de organización de los seres humanos es el origen de
la administración, la cual se entiende como un acto de coordinación

26
 humana individual y grupal para alcanzar objetivos”, (Hernández y
Rodríguez, 2006, p.19).
Los gerentes trabajan en organizaciones. Pero, ¿qué es una
organización? Es un acuerdo deliberado de personas para llevar a
cabo un propósito específico. Su escuela o universidad es una
organización; también lo son las fraternidades y hermandades,
departamentos de gobierno, (…). Primero, una organización tiene un
propósito definido. Este propósito generalmente se expresa a través
de objetivos que la organización espera cumplir. Segundo, cada
organización está formada por personas. Cuenta con ellas para
realizar el trabajo necesario para que la organización logre sus metas.
Tercero, todas las organizaciones crean una estructura deliberada
dentro de la cual los miembros realizan su trabajo. Esa estructura
puede ser abierta y flexible, sin deberes laborales específicos o un
estricto apego a acuerdos de trabajo explícitos”, (Robbins & Coulter,
2010, p.14).

3.2.3 DEFINICIONES CONCEPTUALES

Se presentan los términos que están estrechamente relacionados con el
trabajo de investigación para que se comprenda adecuadamente el
significado de algunos términos de importancia para la presente
investigación:

Organización
“La necesidad de organización de los seres humanos es el origen de la
administración, la cual se entiende como un acto de coordinación
humana individual y grupal para alcanzar objetivos”, (Hernández y
Rodríguez, 2006, p.19).
Los gerentes trabajan en organizaciones. Pero, ¿qué es una
organización? Es un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo
un propósito específico. Su escuela o universidad es una organización;
también lo son las fraternidades y hermandades, departamentos de
gobierno, (…). Primero, una organización tiene un propósito definido.

27
Este propósito generalmente se expresa a través de objetivos que la
organización espera cumplir. Segundo, cada organización está formada
por personas. Cuenta con ellas para realizar el trabajo necesario para
que la organización logre sus metas. Tercero, todas las organizaciones
crean una estructura deliberada dentro de la cual los miembros realizan
su trabajo. Esa estructura puede ser abierta y flexible, sin deberes
laborales específicos o un estricto apego a acuerdos de trabajo
explícitos”, (Robbins & Coulter, 2010, p.14).

Servicio
“Son actividades identificables e intangibles que son el objeto principal
de una transacción ideada para brindar a los clientes satisfacción de
deseos o necesidades”, (Stanton, Etzel, & Walker, 2004, p. 333,334).
“Un servicio es una obra, una realización o un acto que es esencialmente
intangible y no resulta necesariamente en la propiedad de algo. Su
creación puede o no estar relacionada con un producto físico”, (Bloom,
Hayes, & Kotler, 2004, p. 9,10).

Competencias
“Las competencias aluden a los conocimientos, destrezas y actitudes
que son necesarias para la ejecución de una profesión o labor, ayudando
en la resolución de problemas profesionales, la colaboración en el
entorno profesional y en la organización laboral”, (Torres, 2009, p.16).

Servicio civil
“Institución Pública creada con la finalidad de coordinar las políticas de
Recursos Humanos del Estado y a su vez de la incorporación de los
mejores Profesionales al mando de las organizaciones estatales”,
(Torres, 2009, p.16).

28
3.2.4 HIPÓTESIS
3.2.4.1 Hipótesis general
HG: El perfil del ingeniero civil como gerente público es alta en la
ciudad de Huánuco-2019.
H0: El perfil del ingeniero civil como gerente público no es alta en la
ciudad de Huánuco-2019

3.2.4.2 Hipótesis especifica

HE1: Las habilidades conceptuales del ingeniero civil como gerente
público son altas en la ciudad de Huánuco – 2019.
HE0: Las habilidades conceptuales del ingeniero civil como gerente
público no son altas en la ciudad de Huánuco – 2019.
HE2: Las habilidades humanas del ingeniero civil como gerente
público son altas en la ciudad de Huánuco – 2019.
HE0: Las habilidades humanas del ingeniero civil como gerente
público no son altas en la ciudad de Huánuco – 2019.
HE3: Las habilidades técnicas del ingeniero civil como gerente público
son altas en la ciudad de Huánuco – 2019.
HE0: Las habilidades técnicas del ingeniero civil como gerente público
no son altas en la ciudad de Huánuco – 2019.

3.2.5 VARIABLES
Las variables de la investigación son correlacionales
X = Perfil del ingeniero civil
Y = Gerente público

29
3.2.6. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES INSTRUMENTOS
Habilidades conceptuales  Conceptualización  Entrevista estructura
 Análisis. / cuestionario
Variable de correlación: Habilidades humanas  Trabajo individual Trabajo
Perfil del ingeniero civil. en equipo.
 Conocimiento específico
Habilidades Técnicas del trabajo
 Experiencia.
Capacitación  Preparación en el área que
se desarrolla el ingeniero  Entrevista estructura
Variable de correlación: civil. / cuestionario
Gerente público. Liderazgo  Experiencia.

30
3.3 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN
3.3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN
3.3.1.1 ENFOQUE
De acuerdo al enfoque la investigación tiene un enfoque cuantitativo
tal como lo dice:
Hernández Sampieri, Fernández Collado, & Baptista Lucio (2010), El
enfoque cuantitativo (que representa, como dijimos, un conjunto de
procesos) es secuencial y probatorio. Cada etapa precede a la
siguiente y no podemos “brincar o eludir” pasos, el orden es riguroso,
aunque, desde luego, podemos redefinir alguna fase. Parte de una
idea, que va acotándose y, una vez delimitada, se derivan objetivos y
preguntas de investigación, se revisa la literatura y se construye un
marco o una perspectiva teórica.
Enfoque cuantitativo usa la recolección de datos para probar
hipótesis, con base en la medición numérica y el análisis estadístico,
para establecer patrones de comportamiento y probar teorías (pág. 4).

3.3.1.2 ALCANCE O NIVEL

El nivel de la investigación es correlacional tal como nos dice:
Hernández Sampieri, Fernández Collado, & Baptista Lucio (2010),
Este tipo de estudios tiene como finalidad conocer la relación o grado
de asociación que exista entre dos o más conceptos, categorías o
variables en un contexto en particular.
En ocasiones sólo se analiza la relación entre dos variables, pero con
frecuencia se ubican en el estudio relaciones entre tres, cuatro o más
variables.
Los estudios correlacionales, al evaluar el grado de asociación entre
dos o más variables, miden cada una de ellas (presuntamente
relacionadas) y, después, cuantifican y analizan la vinculación. Tales
correlaciones se sustentan en hipótesis sometidas a prueba. (pág.
81).

31
3.3.1.3 DISEÑO
La investigación tendrá un diseño no experimental tal como lo dice:
Hernández Sampieri, Fernández Collado, & Baptista Lucio (2010),
podría definirse como la investigación que se realiza sin manipular
deliberadamente variables. Es decir, se trata de estudios donde no
hacemos variar en forma intencional las variables independientes
para ver su efecto sobre otras variables. Lo que hacemos en la
investigación no experimental es observar fenómenos tal como se dan
en su contexto natural, para posteriormente analizarlos (pág. 149).
La investigacion sera correlacional transeccional causal tal como lo
detalla:
Hernández Sampieri, Fernández Collado, & Baptista Lucio (2010), Si
las investigaciones se centra en:
a) analizar cuál es el nivel o modalidad de una o diversas variables en
un momento dado;
b) evaluar una situación, comunidad, evento, fenómeno o contexto en
un punto del tiempo y/o;
c) determinar o ubicar cuál es la relación entre un conjunto de
variables en un momento.
En estos casos el diseño apropiado (bajo un enfoque no experimental)
es el transversal o transeccional.
Ya sea que su alcance inicial o final sea exploratorio, descriptivo,
correlacional o explicativo (pág. 151).

X Y

Donde:
X: variable de correlación
Y: variable de correlación

32
3.3.2 POBLACIÓN Y MUESTRA
La población está conformada por los ingenieros civiles que ocupan cargos
de gerencia publica en la ciudad de Huánuco.

3.3.2.1 Población:
Conformado por los gerentes y administrativos que laboraron en las
municipalidades de Pillco Marca, Amarilis y Huánuco en el año 2019,
que es un total de 60 personas.

3.3.2.2 Muestra:
Para la selección de la muestra se utilizará el método no probabilístico
por conveniencia, es decir la muestra estará representada al 100% de
la población estimada que de 60 personas como referencias se
observa en la tabla:
Tabla 1: Muestra de la población de los ingenieros que laboran en la ciudad de
Huánuco como administrativos y gerentes
Población Gerentes Administra
Entidades Municipales
de Estudio dores
Amarilis (distrital) 15 6 9
Huánuco (provincial) 25 14 11
Pillco Marca (distrital) 20 10 10
Total 60 30 30
FUENTE: Área de Recursos Humanos
ELABORACIÓN: Propia

3.3.3 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN

Para nuestra investigación se usaron técnicas e instrumentos apropiados
como lo detallamos a continuación:

3.3.3.1 Técnica
Las técnicas constituyen un conjunto de medios o recursos dirigidos
a recolectar, conservar, analizar y transmitir los datos de los
fenómenos sobre los cuales se investiga. Las técnicas constituyen un
conjunto de medios o recursos dirigidos a recolectar, conservar,
analizar y transmitir los datos de los fenómenos sobre los cuales se
investiga (Hernández Sampieri, Fernández Collado, & Baptista Lucio,
2010, pág. 250)
33
Las principales técnicas que se utilizó en la presente investigación
fueron por observación directa, análisis de cuestionarios que se
realizaron a los ingenieros civiles que ocupan cargos de gerentes
públicos en la ciudad de Huánuco.

3.3.3.2 Instrumentos
Los instrumentos de recolección de datos y de información utilizada
en la investigación serán las siguientes:
Cuestionarios: Son instrumentos utilizados para la recolección de
datos, en los cuales participan sujetos escogidos que aporten con
respuestas de manera oral, así como escrita (Amaru & Vargas , 2017,
pág. 55).

3.3.3.3 Confiabilidad
La confiabilidad de un instrumento de medición se refiere al grado en
que su aplicación repetida al mismo individuo u objeto produce
resultados iguales. (Hernández Sampieri, Fernández Collado, &
Baptista Lucio, 2010, pág. 200)
Para evaluar la confiabilidad o la homogeneidad de las preguntas o
ítems es común emplear el coeficiente alfa de Cronbach cuando se
trata de alternativas de respuestas policotómicas, como las escalas
tipo Likert; la cual puede tomar valores entre 0 y 1, donde: 0 significa
confiabilidad nula y 1 representa confiabilidad total.
Para la confiabilidad del instrumento se realizó la prueba del
coeficiente de alfa de Cronbach mediante esl uso del programa de
análisis estadístico IBM SPSS STATISTICS 25 dando un resultado de
0.809 el cual este valor nos indica que la confiabilidad del instrumento
es bueno. El valor de 9 nos indica el número de items o preguntas
analizados.

34
 Tabla 2: resultado de la prueba de confiabilidad del instrumento según el coeficiente
de alfa de Cronbach

Estadísticas de fiabilidad
Alfa de
Cronbach
basada en
Alfa de elementos
Cronbach estandarizados N de elementos
,809 ,803 9

3.3.4 TÉCNICAS PARA EL PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE LA

INFORMACIÓN
Para el procedimiento y análisis de los datos se utilizó los programas
computacionales como SPSS y hojas de cálculo de Microsoft Office,
tomando en cuenta que los datos obtenidos son variables cuantitativas.

3.3.4.1 Técnicas de procesamiento

En la investigacion se ha usado el analisis no parametrico en la cual
se sometio a las hipotesis a la prueba del chi cuadrado.
La prueba de chi cuadrado es usada cuando las variables son
cualitativas, es decir el recojo de datos se obtuvo mediante una escala
de medicion nominal.

3.3.4.2 Análisis de la información

Los resultados se ha evaluado estadísticamente e inferencialmente
mediante un analisis no parametrico.

35
 CAPITULO IV

RESULTADOS
4.1. PROCESAMIENTO DE DATOS
En este capítulo se representó los resultados obtenidos a través de la
encuesta a los ingenieros que laboran como gerentes y administrativos de
las municipalidades de la ciudad de Huánuco.

El proceso de los datos se realizó mediante el uso del programa IBM SPSS
STATISTICS 25, los resultados se presentaran mediante tablas y gráficos
para que sea de mejor entendimiento al lector.

Tabla 3: Resultado sobre las edades de los ingenieros civiles como gerentes públicos en
la ciudad de Huánuco 2019
Edad
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Entre 25 a 30 años 11 18,3 18,3 18,3
Entre 31 a 35 años 15 25,0 25,0 43,3
Entre 36 a 40 años 16 26,7 26,7 70,0
Entre 41 a 45 años 8 13,3 13,3 83,3
Entre 46 a 50 años 6 10,0 10,0 93,3
Mayor a 50 años 4 6,7 6,7 100,0
Total 60 100,0 100,0
Fuente: Aplicación del cuestionario “Perfil del ingeniero civil como gerente público en la
ciudad de Huánuco 2019.
Elaboración: Tesista.

36
 Figura 3: Resultado sobre las edades de los ingenieros civiles como gerentes públicos en
la ciudad de Huánuco – 2019

Interpretación:
Los resultados obtenidos del cuestionario “Perfil del ingeniero civil como
gerente” indican lo siguiente:
De acuerdo a los resultados descritos el que más destaca es la opción 36 a
40 años, deduciéndose que la edad promedio de los gerentes son estas, es
decir es una población adulta.

Tabla 4: Resultado estadístico del ingeniero civil como gerente público por género en la
ciudad de Huánuco – 2019
Genero
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Femenino 20 33,3 33,3 33,3
Masculino 40 66,7 66,7 100,0
Total 60 100,0 100,0
Fuente: Aplicación del cuestionario “Perfil del ingeniero civil como gerente público en la
ciudad de Huánuco – 2019”
Elaboración: Tesista.

37
Figura 4: Resultado estadístico del ingeniero civil como gerente público por género en las
municipalidades de la ciudad de Huánuco – 2019

Interpretación:
Los resultados estadísticos referente al género del ingeniero civil como
gerente público en la ciudad de Huánuco 2019 fue lo siguiente:
20 encuestados equivalente al 33,3% de los encuestados pertenecen al
género femenino; asimismo, 40 encuestados equivalente al 66,7% de los
encuestados pertenecen al género masculino.
De estos resultados se deduce que el mayor número de ingenieros gerentes
públicos que trabajan en las municipalidades de la cuidad de Huánuco es de
sexo masculino.

Tabla 5: Resultado sobre el tipo de selección para el cargo como gerente público en las
municipalidades de la ciudad de Huánuco 2019.
Tipo de selección
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Concurso publico 17 28,3 28,3 28,3
Concurso interno 6 10,0 10,0 38,3
Designación directa 37 61,7 61,7 100,0
Total 60 100,0 100,0
Fuente: Aplicación del cuestionario “Perfil del ingeniero civil como gerente público en la
ciudad de Huánuco – 2019”
Elaboración: Tesista.

38
Figura 5: Resultado sobre tipo de selección para el cargo de gerente público en las
municipalidades de la ciudad de Huánuco 2019

Interpretación:
Los resultados sobre la forma de selección de los ingenieros civiles para el
cargo del gerente público en la Municipalidades de la ciudad de Huánuco
2019, indican lo siguiente:
17 encuestados equivalente al 28,3% aducen que el ingreso laboral como
gerente es por concurso público; seguidamente 6 encuestados equivalente al
10,0% aducen que es por concurso interno; finalmente 37 encuestados
equivalente al 61,7% aducen que es por designación.
De estos resultados se desprende que el ingreso a la municipalidad se da por
designación directa, debido a que el mayor porcentaje se ubica en este rango.

39
Tabla 6: Resultado sobre el nivel de preparación que poseen los ingenieros civiles que
desempeñan cargos de gerencia en las municipalidades de la ciudad de Huánuco 2019
Nivel de preparación
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Superior completa 39 65,0 65,0 65,0
Maestría 15 25,0 25,0 90,0
Doctorado 6 10,0 10,0 100,0
Total 60 100,0 100,0
Fuente: Aplicación del cuestionario “Perfil del ingeniero civil como gerente público en la
ciudad de Huánuco – 2019”
Elaboración: Tesista

Figura 6: Resultado sobre el nivel de preparación que poseen los ingenieros civiles que
desempeñan cargos de gerencia en las municipalidades de la ciudad de Huánuco 2019

Interpretación:
Los resultados estadísticos sobre el nivel de preparación que poseen los
ingenieros civiles que desempeñan cargos de gerencia en las municipalidades
de la ciudad de Huánuco 2019, indican lo siguiente.
Superior completa es de 65,0%; mientras que maestría es 25,0% y doctorado
10,00% respectivamente.
De estos resultados se concluye que en las municipalidades de la ciudad de
Huánuco hay más ingenieros civiles cuya preparación es superior completa.

40
Tabla 7: Resultado sobre el tiempo de servicio de los ingenieros civiles que laboran como
gerentes en las municipalidades de la ciudad de Huánuco 2019
Tiempo de servicio
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Menos de 1 año 15 25,0 25,0 25,0
Entre 1 a 2 años 13 21,7 21,7 46,7
Entre 3 a 4 años 19 31,7 31,7 78,3
Entre 5 a 6 años 7 11,7 11,7 90,0
Más de 7 años 6 10,0 10,0 100,0
Total 60 100,0 100,0
Fuente: Aplicación del cuestionario “Perfil del ingeniero civil como gerente público en la
ciudad de Huánuco – 2019”
Elaboración: Tesista.

Figura 7: Resultado sobre el tiempo de servicio de los ingenieros civiles que laboran como
gerentes en las municipalidades de la ciudad de Huánuco 2019

Interpretación:
De acuerdo a los resultados sobre el tiempo de servicio de los ingenieros
civiles que laboran como gerentes en las municipalidades de la ciudad de
Huánuco 2019, se indica lo siguiente:
15 encuestados laboran menos de 1 año que equivalente al 25,0%; 13
encuestados equivalente al 21,67% se encuentran entre 1 a 2 años; 19
encuestados equivalente entre 31,67% entre 3 a 4 años; 7 encuestados

41
equivalente al 11,67% entre 5 a 6 años y 6 encuestados equivalente al 10,0%
más de 7 años.
Tabla 8: Habilidades Humanas – nivel de dominio sobre vocación de servicio y liderazgo

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Bajo 6 10,0 10,0 10,0
Intermedio 24 40,0 40,0 50,0
Alto 30 50,0 50,0 100,0
Total 60 100,0 100,0
Fuente: Aplicación del cuestionario “Perfil del ingeniero civil como gerente público en la
ciudad de Huánuco – 2019”
Elaboración: Tesista.

Figura 8: Habilidades Humanas – nivel de dominio sobre vocación de servicio y liderazgo

Interpretación:
De acuerdo a los resultados sobre el nivel de dominio sobre vocación de
servicio y liderazgo, de los ingenieros civiles que laboran como gerentes en
las municipalidades de la ciudad de Huánuco 2019, se indica lo siguiente:
30 encuestados tienen un alto nivel de dominio sobre vocación de servicio y
liderazgo equivalente al 50,0%.

42
Tabla 9: Habilidades Humanas – Nivel de dominio sobre trabajo en equipo

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Bajo 7 11,7 11,7 11,7
Intermedio 24 40,0 40,0 51,7
Alto 29 48,3 48,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
Fuente: Aplicación del cuestionario “Perfil del ingeniero civil como gerente público en la
ciudad de Huánuco – 2019”
Elaboración: Tesista.

Figura 9: Habilidades Humanas – Nivel de dominio sobre trabajo en equipo

Interpretación:
De acuerdo a los resultados sobre el nivel de dominio sobre trabajo en equipo,
de los ingenieros civiles que laboran como gerentes en las municipalidades
de la ciudad de Huánuco 2019, se indica lo siguiente:
29 encuestados tienen un alto nivel de dominio sobre trabajo en equipo
haciendo un equivalente al 48,3%.

43
Tabla 10: Habilidades Humanas – Nivel de dominio de sobre solución de conflictos.

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Bajo 9 15,0 15,0 15,0
Intermedio 25 41,7 41,7 56,7
Alto 26 43,3 43,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
Fuente: Aplicación del cuestionario “Perfil del ingeniero civil como gerente público en la
ciudad de Huánuco – 2019”
Elaboración: Tesista.

Figura 10: Habilidades Humanas – Nivel de dominio de sobre solución de conflictos.

Interpretación:
De acuerdo a los resultados sobre el nivel de dominio sobre solución de
conflictos, de los ingenieros civiles que laboran como gerentes en las
municipalidades de la ciudad de Huánuco 2019, se indica lo siguiente:
26 encuestados tienen un alto nivel de dominio sobre solución de conflictos
haciendo un equivalente al 43,3%.

44
Tabla 11: Habilidades Técnicas – Nivel de dominio sobre el office

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Bajo 4 6,7 6,7 6,7
Intermedio 31 51,7 51,7 58,3
Alto 25 41,7 41,7 100,0
Total 60 100,0 100,0
Fuente: Aplicación del cuestionario “Perfil del ingeniero civil como gerente público en la
ciudad de Huánuco – 2019”
Elaboración: Tesista.

Figura 11: Habilidades Técnicas – Nivel de dominio sobre el office

Interpretación:
De acuerdo a los resultados sobre el nivel de dominio sobre Office, de los
ingenieros civiles que laboran como gerentes en las municipalidades de la
ciudad de Huánuco 2019, se indica lo siguiente:
31 encuestados tienen un nivel intermedio de dominio sobre el manejo del
Office haciendo un equivalente al 51,7%.

45
Tabla 12: Habilidades Técnicas – Nivel de dominio sobre el internet

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Bajo 4 6,7 6,7 6,7
Intermedio 26 43,3 43,3 50,0
Alto 30 50,0 50,0 100,0
Total 60 100,0 100,0
Fuente: Aplicación del cuestionario “Perfil del ingeniero civil como gerente público en la
ciudad de Huánuco – 2019”
Elaboración: Tesista.

Figura 12: Habilidades Técnicas – Nivel de dominio sobre el internet

Interpretación:
De acuerdo a los resultados sobre el nivel de dominio sobre internet, de los
ingenieros civiles que laboran como gerentes en las municipalidades de la
ciudad de Huánuco 2019, se indica lo siguiente:
30 encuestados tienen un nivel alto de dominio sobre el manejo del internet
haciendo un equivalente al 50,0%.

46
Tabla 13: Habilidades Técnicas – Nivel de dominio sobre el software de su área de trabajo

Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido acumulado
Válido Bajo 30 50,0 50,0 50,0
Intermedio 22 36,7 36,7 86,7
Alto 8 13,3 13,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
Fuente: Aplicación del cuestionario “Perfil del ingeniero civil como gerente público en la
ciudad de Huánuco – 2019”
Elaboración: Tesista.

Figura 13: Habilidades Técnicas – Nivel de dominio sobre el software de su área de trabajo

Interpretación:
De acuerdo a los resultados sobre el nivel de dominio sobre el software de su
área de trabajo, de los ingenieros civiles que laboran como gerentes en las
municipalidades de la ciudad de Huánuco 2019, se indica lo siguiente:
30 encuestados tienen un nivel bajo de dominio sobre el manejo del software
de su área de trabajo haciendo un equivalente al 50,0%.

47
Tabla 14: Habilidades Conceptuales – nivel de conocimiento sobre gestión por resultados y
recursos humanos

Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido acumulado
Válido Bajo 9 15,0 15,0 15,0
Intermedio 34 56,7 56,7 71,7
Alto 17 28,3 28,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
Fuente: Aplicación del cuestionario “Perfil del ingeniero civil como gerente público en la
ciudad de Huánuco – 2019”
Elaboración: Tesista.

Figura 14: Habilidades Conceptuales – nivel de conocimiento sobre gestión por resultados y
recursos humanos

Interpretación:
De acuerdo a los resultados sobre el nivel de conocimiento sobre gestión por
resultados y recursos humanos, de los ingenieros civiles que laboran como
gerentes en las municipalidades de la ciudad de Huánuco 2019, se indica lo
siguiente:
34 encuestados tienen un nivel intermedio de conocimiento sobre gestión por
resultados y recursos humanos haciendo un equivalente al 50,0%.

48
Tabla 15: Habilidades Conceptuales – nivel de conocimiento sobre presupuesto público y
endeudamiento público.

Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido acumulado
Válido Bajo 17 28,3 28,3 28,3
Intermedio 22 36,7 36,7 65,0
Alto 21 35,0 35,0 100,0
Total 60 100,0 100,0
Fuente: Aplicación del cuestionario “Perfil del ingeniero civil como gerente público en la
ciudad de Huánuco – 2019”
Elaboración: Tesista.

Figura 15: Habilidades Conceptuales – nivel de conocimiento sobre presupuesto público y

endeudamiento público.

Interpretación:
De acuerdo a los resultados sobre el nivel de conocimiento sobre presupuesto
público y endeudamiento público, de los ingenieros civiles que laboran como
gerentes en las municipalidades de la ciudad de Huánuco 2019, se indica lo
siguiente:
22 encuestados tienen un nivel intermedio de conocimiento sobre presupuesto
público y endeudamiento público haciendo un equivalente al 36,7%.

49
Tabla 16: Habilidades Conceptuales – nivel de conocimiento sobre inversión pública

Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido acumulado
Válido Bajo 6 10,0 10,0 10,0
Intermedio 22 36,7 36,7 46,7
Alto 32 53,3 53,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
Fuente: Aplicación del cuestionario “Perfil del ingeniero civil como gerente público en la
ciudad de Huánuco – 2019”
Elaboración: Tesista.

Figura 16: Habilidades Conceptuales – nivel de conocimiento sobre inversión pública

Interpretación:
De acuerdo a los resultados sobre el nivel de conocimiento sobre inversión
pública, de los ingenieros civiles que laboran como gerentes en las
municipalidades de la ciudad de Huánuco 2019, se indica lo siguiente:
32 encuestados tienen un nivel alto de conocimiento sobre inversión pública
haciendo un equivalente al 53,3%.

50
4.2 CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS
Prueba De Hipótesis General
Formulamos Las Hipótesis Estadísticas
H1: El perfil del ingeniero civil como gerente público es alta en la ciudad de
Huánuco-2019.
H0: El perfil del ingeniero civil como gerente público no es alta en la ciudad de
Huánuco-2019.
Tabla cruzada Perfil del ingeniero civil*Gerente publico
Gerente publico
Bajo Intermedio Alto Total
Perfil del ingeniero Bajo Recuento 0 4 0 4
civil Recuento esperado ,2 2,5 1,3 4,0

% del total 0,0% 6,7% 0,0% 6,7%

Intermedio Recuento 2 23 9 34

Recuento esperado 1,7 21,0 11,3 34,0

% del total 3,3% 38,3% 15,0% 56,7%

Alto Recuento 1 10 11 22

Recuento esperado 1,1 13,6 7,3 22,0

% del total 1,7% 16,7% 18,3% 36,7%

Total Recuento 3 37 20 60

Recuento esperado 3,0 37,0 20,0 60,0

% del total 5,0% 61,7% 33,3% 100,0%

Pruebas de chi-cuadrado
Significación
asintótica
Valor df (bilateral)
Chi-cuadrado de Pearson 5,997a 4 ,199
Razón de verosimilitud 7,255 4 ,123
Asociación lineal por lineal 3,782 1 ,052
N de casos válidos 60
a. 5 casillas (55,6%) han esperado un recuento menor que 5. El recuento
mínimo esperado es ,20.

51
Interpretación
Como el valor de significancia (valor critico observado) 0,199>0,05
rechazamos la hipótesis alternativa y aceptamos la hipótesis nula, es decir el
perfil del ingeniero civil como gerente público no es alta en la ciudad de
Huánuco-2019

Prueba De Hipótesis Específica

Hipótesis Especifica 1
HE1: Las habilidades conceptuales del ingeniero civil como gerente público
son altas en la ciudad de Huánuco – 2019.
HE0: Las habilidades conceptuales del ingeniero civil como gerente público
no son altas en la ciudad de Huánuco – 2019.
Tabla cruzada Habilidades conceptuales*Gerente publico
Gerente publico
Bajo Intermedio Alto Total
Habilidades Bajo Recuento 1 9 1 11
conceptuales Recuento esperado ,5 6,8 3,7 11,0
% del total 1,7% 15,0% 1,7% 18,3%

Intermedio Recuento 1 18 6 25

Recuento esperado 1,3 15,4 8,3 25,0

% del total 1,7% 30,0% 10,0% 41,7%

Alto Recuento 1 10 13 24

Recuento esperado 1,2 14,8 8,0 24,0

% del total 1,7% 16,7% 21,7% 40,0%

Total Recuento 3 37 20 60
Recuento esperado 3,0 37,0 20,0 60,0
% del total 5,0% 61,7% 33,3% 100,0%

Pruebas de chi-cuadrado
Valor df Significación asintótica (bilateral)
Chi-cuadrado de Pearson 8,883a 4 ,064
Razón de verosimilitud 9,293 4 ,054
Asociación lineal por lineal 6,973 1 ,008
N de casos válidos 60
a. 4 casillas (44,4%) han esperado un recuento menor que 5. El recuento mínimo
esperado es ,55.

52
Interpretación
Como el valor de significancia (valor critico observado) 0,064>0,05
rechazamos la hipótesis alternativa y aceptamos la hipótesis nula, es decir las
habilidades conceptuales del ingeniero civil como gerente público no son altas
en la ciudad de Huánuco – 2019.

Hipótesis Especifica 2
HE2: Las habilidades humanas del ingeniero civil como gerente público son
altas en la ciudad de Huánuco – 2019.
HE0: Las habilidades humanas del ingeniero civil como gerente público no son
altas en la ciudad de Huánuco – 2019
Tabla cruzada Habilidades humanas*Gerente publico
Gerente publico
Bajo Intermedio Alto Total
Habilidades humanas Bajo Recuento 1 4 1 6
Recuento esperado ,3 3,7 2,0 6,0
% del total 1,7% 6,7% 1,7% 10,0%

Intermedio Recuento 1 17 4 22

Recuento esperado 1,1 13,6 7,3 22,0

% del total 1,7% 28,3% 6,7% 36,7%

Alto Recuento 1 16 15 32

Recuento esperado 1,6 19,7 10,7 32,0

% del total 1,7% 26,7% 25,0% 53,3%

Total Recuento 3 37 20 60
Recuento esperado 3,0 37,0 20,0 60,0
% del total 5,0% 61,7% 33,3% 100,0%

Pruebas de chi-cuadrado
Significación
asintótica
Valor df (bilateral)
Chi-cuadrado de Pearson 7,243a 4 ,124
Razón de verosimilitud 6,853 4 ,144
Asociación lineal por lineal 5,341 1 ,021
N de casos válidos 60
a. 5 casillas (55,6%) han esperado un recuento menor que 5. El recuento
mínimo esperado es ,30.

53
Interpretación
Como el valor de significancia (valor critico observado) 0,124>0,05
rechazamos la hipótesis alternativa y aceptamos la hipótesis nula, es decir las
habilidades humanas del ingeniero civil como gerente público no son altas en
la ciudad de Huánuco – 2019

Hipótesis Especifica 3
HE3: Las habilidades técnicas del ingeniero civil como gerente público son
altas en la ciudad de Huánuco – 2019.
HE0: Las habilidades técnicas del ingeniero civil como gerente público no
son altas en la ciudad de Huánuco – 2019.
Tabla cruzada Habilidades técnicas*Gerente publico
Gerente publico
Bajo Intermedio Alto Total
Habilidades Bajo Recuento 1 4 1 6
técnicas Recuento esperado ,3 3,7 2,0 6,0

% del total 1,7% 6,7% 1,7% 10,0%

Intermedio Recuento 1 26 11 38

Recuento esperado 1,9 23,4 12,7 38,0

% del total 1,7% 43,3% 18,3% 63,3%

Alto Recuento 1 7 8 16

Recuento esperado ,8 9,9 5,3 16,0

% del total 1,7% 11,7% 13,3% 26,7%

Total Recuento 3 37 20 60

Recuento esperado 3,0 37,0 20,0 60,0

% del total 5,0% 61,7% 33,3% 100,0%

Pruebas de chi-cuadrado
Significación asintótica
Valor df (bilateral)
Chi-cuadrado de Pearson 5,301a 4 ,258
Razón de verosimilitud 4,791 4 ,309
Asociación lineal por lineal 2,770 1 ,096
N de casos válidos 60
a. 5 casillas (55,6%) han esperado un recuento menor que 5. El recuento mínimo
esperado es ,30.

54
Interpretación
Como el valor de significancia (valor critico observado) 0,258>0,05
rechazamos la hipótesis alternativa y aceptamos la hipótesis nula, es decir las
habilidades técnicas del ingeniero civil como gerente público no son altas en
la ciudad de Huánuco – 2019.

55
 CAPITULO V
DISCUSION DE RESULTADOS
5.1. Contrastación de los resultados
Para el presente trabajo de suficiencia se han planteado hipótesis generales
como específicos razón por la cual se ha realizado la contrastación de las
hipótesis mediante análisis estadísticos en este caso por medio de la prueba
estadística del chi cuadrado.
De acuerdo al proceso de la investigación del estudio se llegaron a resultados
generales de que: El perfil del ingeniero civil como gerente público no es alta
en la ciudad de Huánuco; con una contrastación de: (x2=0,199>0,05). Con
sus resultados específicos como; las habilidades conceptuales del ingeniero
civil como gerente público no son altas en la ciudad de Huánuco
(x2=0,064>0,05), las habilidades humanas del ingeniero civil como gerente
público no son altas en la ciudad de Huánuco (x2=0,124>0,05), las habilidades
técnicas del ingeniero civil como gerente público no son altas en la ciudad de
Huánuco – 2019.
Al contrastar los resultados de la investigación con otras investigaciones se
tiene:
La investigación titulada: “Estudio de las competencias de los recursos
humanos en las buenas prácticas del sistema de administración financiera en
las municipalidades distritales de Soplín y Capelo de la provincia de Requena,
año 2014”, al contrastarlas con nuestros resultados tenemos que las
habilidades técnicas mejoran si es que el personal es capacitado para el área
en el cual se va desarrollar.
La investigación titulada: “Análisis del Perfil del Gerente Público de Servicios
Centralizados en la Ciudad de Punta Arenas” al contrastarlas con nuestros
resultados tenemos que las habilidades conceptuales no son altos para los
gerentes de segunda línea, porque la mayoría de los investigados desconocen
conceptos gestión publica.

56
 CONCLUSIONES

 Con el objetivo general

El perfil del ingeniero civil como gerente público en la ciudad de Huánuco
no es alta.
Es decir, la municipalidades de la ciudad de Huánuco deben de exigir que
sus gerentes sean capaces de alcanzar altos niveles de eficiencia y
productividad en las áreas que les corresponden; sin embargo el servicio
que ofrece la municipalidad en todas sus áreas aún es limitado.

 Con los objetivos específicos

Las habilidades conceptuales del ingeniero civil como gerente público no
son altas.
La mayoría de los encuestados han sido designados de manera directa y
esto nos indica que no necesariamente los cargos que ocupan son las
personas más capacitadas.
Las habilidades humanas del ingeniero civil como gerente público no son
altas en la ciudad de Huánuco.
La atención en nuestras municipalidades aun es limitada no solo para el
usuario sino también para el personal que labora, también se puede
apreciar que hay falta de liderazgo para cumplir con sus metas
proyectadas.
Las habilidades técnicas del ingeniero civil como gerente público no son
altas en la ciudad de Huánuco – 2019
Nuestras municipalidades deben de tener mayor cuidado al momento de
seleccionar el personal que va laborar puesto esto va repercutir en su
desarrollo.

57
 RECOMENDACIONES

 Las municipalidades de la ciudad de Huánuco, bajo la iniciativa del alcalde

y los gerentes públicos seleccionados, deben mejorar la administración de
los recursos humanos con un enfoque estratégico, con el propósito
fundamental de optimizar las contribuciones del personal a la entidad; de
manera que sean responsables del cumplimiento de sus funciones, su
accionar ético y su rol social; pues de ello dependerá el éxito y la imagen
institucional.

 Las municipalidades de la ciudad de Huánuco deben establecer y basarse

en una amplia política general y procesos técnicos sobre la calidad de los
recursos humanos; orientados fundamentalmente a la selección
minuciosa de los gerentes y del personal y posteriormente el
establecimiento de planes y programas de capacitación y mejoramiento
profesional; para de esta manera brindar un servicio de calidad al público
o ciudadano visitante.

 En las municipalidades de la ciudad de Huánuco los alcaldes, regidores y

gerentes deben de otorgarle la importancia que se merece a que todos
sus gerentes sean líderes, es decir en su desarrollo profesional se dé este
liderazgo, y que no simplemente actúen como jefes, para ello en los
procesos de selección debiera ser considerado como un requisito
necesario para este puesto de trabajo.

58
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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60
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DE MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN LOS
GOBIERNOS LOCALES DE GALICIA Y EL NORTE DE
PORTUGAL. Tesis para optar el grado de doctor. Universidad
Complutense de Madrid, MAdrid. Obtenido de
https://eprints.ucm.es/10715/1/T31557.pdf

61
ANEXOS

62
 CUESTIONARIO
(PERFIL DEL INGENIERO CIVIL COMO GERENTE PÚBLICO
EN LA CIUDAD DE HUÁNUCO – 2019)

Indicaciones: Estimado gerente, se le presenta un conjunto de preguntas que deberá leer con
mucha atención y marcar con x la respuesta correcta, si lo necesita puede volver a leer las
interrogantes.

1) Edad
a) Entre 25 a 30 años
b) Entre 31 a 35 años
c) Entre 36 a 40 años
d) Entre 41 a 50 años
e) Mayor a 50 años
2) Género
a) Femenino
b) Masculino
3) Tipo de selección para el cargo
a) Concurso publico
b) Concurso interno
c) Designación
4) Nivel de preparación con que cuenta
a) Superior completa
b) Maestría
c) Doctorado
5) Tiempo de servicio que lleva en la municipalidad
a) Menos de 1 año
b) Entre 1 año a 2 años
c) Entre 3 años a 4 años
d) Entre 5 años a 6 años
e) Más de 7 años

63
6) Marque con una x cada una de las preguntas.

PERFIL DEL INGENIERO CIVIL

HABILIDADES CONCEPTUALES BAJO INTERMEDIO ALTO
1. ¿Cuál es su nivel de conocimiento en gestión
por resultados y recursos humanos?
2. ¿Cuál es su nivel de conocimiento en
presupuesto público y endeudamiento
público?
3. ¿Cuál es su nivel de conocimiento en
inversión pública?
HABILIDADES HUMANAS BAJO INTERMEDIO ALTO
1. ¿Qué nivel de dominio tiene usted sobre
vocación de servicio y liderazgo?
2. ¿Qué nivel de dominio tiene usted sobre el
trabajo en equipo?
3. ¿Qué nivel de dominio tiene usted sobre
solución de conflictos?
HABILIDADES TÉCNICAS BAJO INTERMEDIO ALTO
1. ¿Cuál es el nivel de dominio que tiene usted
sobre el office?
2. ¿Cuál es el nivel de dominio que usted tiene
sobre el internet?
3. ¿Cuál es el nivel de dominio que usted tiene
sobre el software de su área de trabajo?

7) Marque con una x cada una de las preguntas.

GERENTE PÚBLICO
CAPACITACIÓN BAJO INTERMEDIO ALTO
1. ¿Cuál es nivel de capacitación que la
municipalidad les imparte?
LIDERAZGO BAJO INTERMEDIO ALTO
1. ¿Cuál es el nivel de liderazgo que usted tiene
con sus trabajadores?

GRACIAS POR SU TIEMPO!!!!!

64
 MATRIZ DE CONSISTENCIA
PROBLEMA OBJETIVOS HIPÓTESIS METODOLOGÍA
Objetivo general:
Interrogante principal Determinar el perfil del Hipótesis general: Tipo de investigación
¿Cuál es el perfil del ingeniero ingeniero civil como gerente El perfil del ingeniero civil como gerente público es alta en
civil como gerente público en la público en la ciudad de la ciudad de Huánuco-2019. Enfoque:
ciudad de Huánuco - 2019? Huánuco – 2019. Enfoque cuantitativo.
Hipótesis específicas:
Interrogantes secundarios Objetivos específicos: - Las habilidades conceptuales del ingeniero civil como Alcance o nivel:
1. ¿Cuáles son las habilidades 1. Identificar las habilidades gerente público son altas en la ciudad de Huánuco – 2019. Sera correlacional.
conceptuales del ingeniero civil conceptuales del ingeniero civil
como gerente público en la como gerente público en la - Las habilidades humanas del ingeniero civil como Diseño:
ciudad de Huánuco – 2019? ciudad de Huánuco – 2019. gerente público son altas en la ciudad de Huánuco – 2019. Sera diseño no
experimental
2. ¿Cuáles son las habilidades 2. Reconocer las habilidades - Las habilidades técnicas del ingeniero civil como gerente transeccional.
humanas del ingeniero civil humanas del ingeniero civil público son altas en la ciudad de Huánuco – 2019.
como gerente público en la como gerente público en la Población y muestra:
ciudad de Huánuco – 2019? ciudad de Huánuco – 2019. Variables: Población:
Variable de correlación 60 personas
3. ¿Cuáles son las habilidades 3. Identificar las habilidades X = Perfil del ingeniero civil
técnicas del ingeniero civil técnicas del ingeniero civil Muestra:
como gerente público en la como gerente público en la Variable de correlación No probabilística que
ciudad de Huánuco – 2019? ciudad de Huánuco – 2019. Y = Gerente publico será 60 personas.

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 PANEL FOTOGRÁFICO

Foto 01: Se observa a un gerente de la Foto 02: Se observa a un gerente de

municipalidad de Amarilis completando la municipalidad de Amarilis
el cuestionario planteado completando el cuestionario
planteado

Foto 03: En esta imagen se muestra la Foto 04: En esta imagen se muestra
toma de datos por medio de la encuesta en la toma de datos a una gerente en la
la Municipalidad Provincial de Huánuco. Municipalidad Provincial de Huánuco.

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Foto 05: En esta imagen se muestra la Foto 06: En esta imagen se muestra
toma de datos por medio de la encuesta en la toma de datos a un gerente en la
la Municipalidad Distrital de Pillco Marca. Municipalidad Distrital de Pillco
Marca.

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