Universidad Particular de Chiclayo
“Facultad de Ciencias Empresariales Y Negocios”
Escuela Profesional:
Administración y Finanzas
Curso:
Administración de Ventas
Tema de investigación:
Balanced Scorecard
Integrante:
Cristian Barrigas Ruidias
Docente:
Carlos Baca
Semestre:
2018 - II
Ciclo:
VI
Fecha de Presentación:
24-05-2018
Balanced scorecard
Nacimiento del Balanced scorecard
El Balanced Scorecard fue desarrollado por KAPLAN y NORTON de la
Universidad de Harvard
Definición
El Balanced scorecard un modelo de gestión estratégico - operacional, que
permite: desarrollar, comunicar e implementar una estrategia, posibilitando la
obtención de resultados a corto y mediano plazo.
Beneficios del BSC
Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.
Mejora de la comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su
cumplimiento.
Redefinición de la estrategia en base a resultados.
Traducción de la visión y de la estrategia en acción.
Orientación hacia la creación de valor.
Integración de la información de las diversas áreas de negocio.
Las cuatro perspectivas:
Perspectiva Financiera
• Describe los resultados tangibles de la estrategia en términos financieros
tradicionales, indicadores tales como la rentabilidad de la inversión, valor
para los accionistas, crecimiento de los ingresos, costos unitarios, entre
otros, midiendo así la creación de valor para la organización.
Perspectiva del Cliente
Refleja el posicionamiento de la organización en el mercado, identificando
los segmentos de clientes, define la proposición de valor para los clientes
objetivo
Perspectiva del proceso interno
identifica los procesos internos que impactaran en mayor medida en la
satisfacción del cliente.
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
La formación y crecimiento de una organización proceden principalmente
de las personas, los sistemas y los procesos.
Principios de Gestión basados en BSC
1. Los ejecutivos lideran el cambio
2. Operacionaliza la estrategia
3. Diseñar la organización según la estrategia
4. Trabajar con base a la estrategia
5. Hacer de la estrategia un proceso continuo
Mapa Estratégico
Un mapa estratégico presenta de un modo sencillo y coherente la descripción de
la estrategia de una organización, con la finalidad de establecer los objetivos e
indicadores en las perspectivas financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje
y crecimiento.
Los objetivos estratégicos de las cuatro perspectivas están relacionados entre sí
por las relaciones causa-efecto.
Procedimiento para elaborar el mapa estratégico:
1. Definir la visión y misión colegiadamente.
2. Definir los resultados financieros partiendo de la premisa de que los clientes
están satisfechos. Lo anterior se define en la perspectiva financiera.
3. Definir la propuesta de valor para el cliente para contribuir a generar ventas y
fidelidad de los clientes. (perspectiva del cliente)
4. Los procesos internos crean y aportan la proposición de valor para el cliente.
(perspectiva interna)
5. Los activos intangibles tales como el capital humano, sistemas y el clima
organizacional, contribuye a los procesos internos que proporcionan los
fundamentos de la estrategia. (perspectiva de aprendizaje y crecimiento)
