P14–1 Fechas de pago Determine cuándo una empresa debe pagar por las compras que
realizó, cuyas facturas están fechadas el 25 de noviembre, bajo cada una de las siguientes
condiciones de crédito.
a. 30 netos, fecha de factura
b. 30 netos, FDM
c. 45 netos, fecha de factura
d. 60 netos, FDM
a) 30 netos fecha de factura 25 DE DICIEMBRE
b) 30 netos FDM 31 DE DICIEMBRE
c) 45 netos, fecha de factura 9 DE ENERO
d) 60 netos, FDM 31 DE ENERO
P14–2 Costo de renunciar a los descuentos por pago en efectivo Determine el costo de renunciar
a los descuentos por pago en efectivo bajo cada una de las siguientes condiciones
de venta. Nota: asuma un año de 365 días.
a. 2/10, 30 netos e. 1/10, 60 netos
b. 1/10, 30 netos f. 3/10, 30 netos
c. 2/10, 45 netos g. 4/10, 180 netos
d. 3/10, 45 netos
2% 365 1% 365
a ¿= x =37.24 % b ¿= x =18.43 %
100 %−2 % 20 100 %−1 % 20
2% 365 3% 365
c ¿= x =21.28 % d ¿= x =32.25 %
100 %−2 % 35 100 %−3 % 35
1% 365 3% 365
e ¿= x =7.37 % f ¿= x =56.44 %
100 %−1 % 50 100 %−3 % 20
4% 365
g ¿= x =8.95 %
100 %−4 % 170
P14–3 Condiciones de crédito Las compras realizadas a crédito se vencen por completo al
final del periodo de facturación. Muchas empresas extienden un descuento por pago
en efectivo realizado en la primera parte del periodo de facturación. La factura original
contiene un tipo de notación “abreviada” que explica las condiciones de crédito
que se aplican. Nota: asuma un año de 365 días.
a. Escriba la expresión abreviada de cada una de las condiciones de crédito siguientes.
a) 1/15, 45 netos fecha de factura
b) 2/10, 30 netos FDM
c) 2/7, 28 netos fecha de factura
d) 1/10, 60 netos FDM
b. Para cada una de las series de condiciones de crédito del inciso a,
calcule el número
de días hasta que el pago total se venza para las facturas con fecha del
12 de marzo.
a) 45 días
b) 20 días
c) 28 días
d) 50 días
c. Para cada una de las series de condiciones de crédito, calcule el costo de renunciar
al descuento por pago en efectivo.
1% 365 2% 365
a ¿= x =12.29 % b ¿= x =37.24 %
100 %−1 % 30 100 %−2 % 20
2% 365 1% 365
c ¿= x =35.47 % d ¿= x =7.37 %
100 %−2 % 21 100 %−1 % 50
d. Si el costo del financiamiento a corto plazo de la empresa es del 8 por ciento,
¿qué recomendaría con respecto a tomar o rechazar el descuento en cada caso?
Interés (costos fin) costo diferencia recomendación
a) 8% 12.29% 4.29% ACEPTAR
b) 8% 37.24% 29.24% ACEPTAR
c) 8% 35.47% 27.47% ACEPTAR
d) 8% 7.37% 0.63% RECHAZAR
Se debe comparar si la tasa del financiamiento es mayor o menor al costo implícito de renunciar al descuento,
por ello si la tasa del costo de renunciar al descuento es mayor a la tasa del financiamiento, entonces se debe
aceptar el descuento por pronto pago, pero si la tasa es menor, entonces se debe rechazar al costo de
descuento.
P14–4 Descuento por pago en efectivo o préstamo Erica Stone trabaja en un departamento
de cuentas por pagar. Ha intentado convencer a su jefe de que tome el descuento
con las condiciones de crédito de 3/10, 45 netos que ofrece la mayoría de los proveedores,
pero su jefe argumenta que renunciar al descuento del 3 por ciento es menos
costoso que un préstamo a corto plazo al 14 por ciento. Demuestre quién está equivocado
y quién en lo correcto. Nota: asuma un año de 365 días.
3% 365
¿ x =32.2 5 %
100 %−3 % 35
Tomando en consideración el planteamiento y las condiciones de crédito, podemos argumentar que el jefe de
Erica se encuentra en lo correcto ya que calculando el costo de renunciar al descuento por pronto pago y
comparando con el financiamiento podremos notar que es lo que conviene, en este caso el costo de renunciar
al descuento es de 32.25% comprando con el 14% de financiamiento a corto plazo, por ello podemos asumir
que lo correcto es aceptar el descuento por pronto pago.
P14–5 Decisiones sobre descuentos por pago en efectivo Prairie Manufacturing tiene cuatro
proveedores potenciales, los cuales ofrecen diferentes condiciones de crédito.
Con excepción de estas diferencias de crédito, sus productos y servicios son casi
idénticos. Las condiciones de crédito que ofrecen estos proveedores se presentan en
la tabla siguiente. Nota: asuma un año de 365 días.
a. Calcule el costo aproximado de renunciar al descuento por pago en efectivo de
cada proveedor.
365 365
j ¿=1%x =18.25 % k ¿=2%x =12.21 %
20 60
365 365
l ¿=1 %x =9.12 % m ¿=3 %x =24. 33 %
40 45
b. Si la empresa necesita fondos a corto plazo, que están actualmente disponibles en
su banco comercial al 16 por ciento y si cada uno de los proveedores se evalúa
por separado, ¿a cuál de los descuentos por pago en efectivo de los proveedores,
si lo hay, debe la empresa renunciar? Explique por qué.
Al tener el costo aproximado de renunciar al descuento por pago en efectivo de cada proveedor podemos
notar que con el proveedor K Y L los costos de renunciar al descuento por pronto pago son menores al costo
de tomar un préstamo bancario es decir el costo de 9.12% y 12.21% del proveedor k y l podemos notar que es
menor al 16% del financiamiento.
c. ¿Qué impacto, si lo hay, produciría el hecho de que la empresa pudiera diferir
30 días el pago de sus cuentas por pagar (sólo el periodo neto) al proveedor M
en la respuesta que proporcionó en el inciso b con respecto a este proveedor?
Al alargar por 30 días mas el pago de las cuentas se recalcula un nuevo costo aproximado de renunciar al
descuento por pronto pago lo que los términos del crédito quedarían 3/10 85 netos, FDM.
365
m ¿=3 %x =14. 6 %
75
Podemos notar que la tasa del costo de renunciar al descuento por pronto pago disminuye, podríamos decir
que a la empresa le conviene alargar el tiempo de pago, ya que tendría mas tiempo el dinero, pero también
existe el tema ético ya que se puede violar los acuerdos y no cumplir con los términos pactados.
P14–6 Cambios en el ciclo de pago Después de aceptar el puesto de CEO y presidente de
Reeves Machinery, Frank Cheney cambió el día de pago semanal de la empresa de
lunes en la tarde al siguiente viernes por la tarde. La nómina semanal de la empresa
era de 10 millones de dólares y el costo de los fondos a corto plazo era del 13 por
ciento. Si el efecto de este cambio era retrasar 1 semana el pago de cheques, ¿qué
ahorro anual, si lo hay, se obtuvo?
Los empleados le están prestando 10 millones de dólares a la empresa, entonces la empresa estaría ahorrando
el 13%sobre lo invertido (0.13 x 10 millones) = 1,300,000.00 generaría de ahorro.
