FUERZAS POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES
P
Inestabilidad política derivada de la proximidad a elecciones y pugna Ejecutivo/Legislativo AM
FUERZAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS
E Poder adquisitivo de los clientes por precios bajos de la competencia (evaluación y crecimiento) AM
Inestabilidad en el tipo de cambio de la moneda extranjera. AM
FUERZAS SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRÁFICAS
S Enfoque en la responsabilidad social. OP
Presencia del personal técnico en todas las regiones del Perú. OP
FUERZAS TECNOLÓGICAS Y CIENTÍFICAS
T Utilización de nuevas herramientas tecnológicas para nuevos servicios. OP
Avances tecnológicos para la venta e instalación de los cajeros automáticos. OP
Compartir tecnologías con las diferentes sedes a nivel mundial. OP
Desarrollo de nuevas tecnologías de la competencia para inserción en el mercado. AM
FUERZAS ECOLÓGICAS Y AMBIENTALES
E Programa y campañas sociales en apoyo a ONG con el reciclaje de productos. OP
Programa de manejo de residuos solidos en general. OP
Condiciones climatológicas cambiantes (fenómenos naturales) AM
Clientes con compromisos ambientales solicitan servicios con empresas homologadas. OP
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA
Áreas Administrativa y Recursos Humanos: Altos estándares para estudios de viabilidad para evitar pérdidas por falta de ventas. FO
A
Contamos con un plan estratégico formal. FO
Perfiles profesionales definidos para el establecimiento de puestos de trabajo se cuenta MOF. FO
Comunicación eficaz con la casa matriz en Estados Unidos. FO
MARKETING Y VENTAS
Establecimiento de un plan de Marketing basado: en la resilencia a pesar de la pandemia (socios y proveedores) y de tendencia viral para publico entre 20 a 40
M
años, basado principalmente en participación de licitaciones. FO
Definición claramente establecida del giro del negocio y sus prerrogativas (somos únicos en Perú líneas de negocios distintas). FO
Contamos con metodología de evaluación de satisfacción del cliente constante. FO
OPERACIONES Y LOGÍSTICA – INFRAESTRUCTURA
Evidencia de una estrategia inicial de control de procesos (establecimiento de indicadores de productividad –KPI-, trabajo a destajo para el control de horas-
O
hombre). FO
Estrategias de control de procesos en las siguientes áreas: control de materiales, control preinstalación, control de calidad en el área del depot del taller. FO
Cantamos repuestos propios de la compañía. FO
Personal técnico capacitado. FO
Contamos con recursos tanto técnicos como logística.
FINANZAS Y CONTABILIDAD
Liquidez y capacidad crediticia. FO
F
Continuidad del negocio basada en clientes estratégicos. FO
Control de gastos a todo nivel en la compañía. FO
RECURSOS HUMANOS
Plan de capacitación para el personal operativo y administrativo a tiempo completo. FO
H
Establecimiento de contratos laborales con cláusulas de penalidad. FO
Establecimiento de un clima laboral seguro. FO
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
I
Mantenimiento continuo del sistema informático. FO
TECNOLOGÍA E INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Inversión constante en mejoramiento y actualización de equipamiento. FO
T
Desarrollo de software para el mejoramiento de las tecnologías. FO
Desarrollo de software para nuevos productos