1.
LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MINERAS Y SU IMPORTANCIA
ECONÓMICA
Para tener un concepto del significado de la administración y de su incidencia en la
Empresa Minera, revisemos la evolución del esfuerzo humano desde algunos milenios atrasen
lo tocante en la minería. Inicialmente se alcanza mediante la unificación de los diferentes
individuos en un grupo con un objetivo común:
Los aportes de unos eran de dinero.
Los otros de dinero y tiempo.
Capacidad intelectual.
El conjunto de funciones que combina estas partes y dirige sistemáticamente el conjunto
orgánico así formado hacia un fin común es lo que entendemos por Administración.
2. DESARROLLO HISTÓRICO DE LA EMPRESA Y FUNDAMENTO ECONÓMICO
El hombre en el deseo de obtener los minerales de la tierra constituyó en núcleo original o
empresa minera.
En las civilizaciones más antiguas cuando los acontecimientos históricos se registraban en
la tierra, ya existía alguna clase de organización empresarial con el fin de descubrir y
explotar los yacimientos minerales.
Desde el reinado de Semerkhet en Egipto (5200 años a.c.) el rey enviaba expediciones
regulares en busca de cobre y turquesas al país rocoso que rodea el Monte Sinaí, bajo un
sistema de tiranía en beneficio de la realeza.
En antigua Grecia la empresa minera en los años 700 al 200 a.c. explotó el distrito minero
plomo-argentífero del Monte Laurión. El terreno era propiedad del estado y la gestión era
privada con el trabajo manual realizada por esclavos.
En Roma se inició la reglamentación de la propiedad del estado sobre los terrenos mineros
en diferentes partes del imperio, Los estados conquistados por ellos eran saqueados y sus
minas explotadas por medio del arriendo del estado a compañías públicas o individuales,
que pagaban regalías, en algunos casos el estado mismo se encargó de la explotación.
En la edad media los señores feudales intentaron imponer el concepto romano de que los
minerales de la tierra pertenecían al soberano y el derecho de explotación se delegaba a
individuos o grupos, por medio de documentos que establecían los privilegios del
arrendatario y los diezmos a pagar al señor, privilegios que se hicieron costumbres, que se
hicieron códigos y leyes mineras cuya esencia aun prevalece en las legislaciones de
códigos modernos de muchos países.
3. LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
La minería se lleva en la actualidad mediante diferentes tipos de Administraciones
empresariales que abarcan desde el esfuerzo individual del buscador de minas(gambusino),
que explota su concesión sin ayuda, hasta el esfuerzo cooperativo de las inmensas cias que
tienen miles de accionistas y operan en muchas partes del mundo
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4. ESFUERZO INDIVIDUAL
Es el que labora individualmente trabaja por un solo hombre. Esta modalidad sin embargo,
últimamente parece haber disminuido dando paso a las formas modernas de asociación
empresarial. (Sistema más usual en la búsqueda de metales preciosos. En los depósitos
sedimentarios y lavaderos auríferos)
5. ARRENDAMIENTO
Cuando el buscador de minas carece de capital con frecuencia arrienda su mina a un
tercero por un corto periodo de tiempo.
6. SOCIEDADES COLECTIVAS MINERAS
Dos o más hombres pueden unirse para explotar una concesión minera sobre la base de
unas participaciones iguales, formando una sociedad colectiva.
7. MINERÍA COOPERATIVA.
Es una asociación de trabajadores mineros al parecer de igualdad de condiciones que
participan del trabajo y de las utilidades.
8. LA COMPAÑÍA
La forma predominante de organización moderna es la compañía, que es un término
amplio que abarca todas las asociaciones formales de individuos con un fin específico, como
la explotación de una mina o un negocio relacionado con esta.
9. PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Las organizaciones industriales se constituyen primordialmente para coordinar las
actividades de muchas industrias que laboran para un fin específico.
En minería, de una operación a otra, las metas pueden tener gran variación asó como las
habilidades para alcanzarlas.
Las personas que dirigen una organización se agrupan como un cuerpo gerencial y aceptan
responsabilidades para: Regular, Administrar, supervisar y guiar a la empresa.
En el control de las organizaciones en las épocas antiguas de la minería era común que un
ejecutivo ejerciera virtualmente el control; sobre toda la organización y dirigiera desde su
oficina central.
La administración de las organizaciones mineras ahora ha incrementado y flexibilizado la
autoridad a personas en línea de responsabilidad directa, prepara personal competente en
campos especializados que asegure supervisores con liderazgo en las operaciones
cotidianas.
10. ADMINISTRACION DE MINAS
10.1. Definición en administración o Gerencia Empresarial
La administración o Gerencia Empresarial es el arte y la ciencia de :
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Planear
Organizar
Dirigir y
Controlar.
El esfuerzo humano para la inteligente, eficaz económica y segura utilización de los
recursos naturales en beneficio del hombre.
11. EL SENTIDO SOCIAL DE LA ADMINISTRACIÓN
El desarrollo de la minería en el mundo y particularmente en el Perú ejerce una enorme
influencia en el desarrollo económico, educativo, cultural y social de los núcleos humanos que
habitan en los lugares donde estos asientos mineros se establecen.
12. CUALIDADES DEL BUEN DIRECTOR GERENTE O ADMINISTRADOR DE
MINA
Las cualidades necesarias se pueden resumir como sigue:
12.1. Comprensión de la naturaleza humana
Una comprensión práctica del funcionamiento de la mente humana en las diferentes
situaciones capacitará al Administrador o director Gerente para seleccionar el personal
más suficiente y para resolver los problemas disciplinarios que surgen inexorablemente
en toda organización.
12.2. Instinto Mercantil
El director de Minas es un funcionario que teniendo conocimientos técnicos de
minería debe básicamente también conocer de negocios y tener un instinto de mercantil
muy desarrollado.
12.3. Preparación
Si el Administrador tiene suficiente análisis, comprensión y juicio para asumir las
leyes de la causa a efecto en cada operación aseguran el éxito de la administración
empresarial.
12.4. Visión
El Director o Administrador necesita es una buena memoria de lo pasado, una
apreciación clara de lo que está ocurriendo y una perspectiva hacia el futuro con todas
las cualidades mentales y anímicas dispuestas por la acción.
12.5. Ambición Y Energía
Un buen gerente debe tener la ambición de crear reputación profesional creando una
organización eficiente y debe poseer la energía para cumplir está difícil tarea trabajando
arduamente.
12.6. Decisión
El director eficaz tiene que poseer una gran dosis de confianza en sí mismo y en su
criterio, basada en el conocimiento de que sus decisiones son lógicas y firmes.
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12.7. Liderazgo
En la definición moderna de gerencia para propósitos organizativos “Gerencia” es
una clase de trabajo “profesional” diferente que lidera por inspiración y persuasión antes
que por comando, para obtener así mejores resultados por el trabajo específico de otras
personas, quienes actúan con iniciativa, desarrollo, disciplina personal y habilidad tanto
en su trabajo personal como también en su voluntad de trabajo en equipo.
12.8. Honradez
Un director no puede pedir a su personal un nivel de honradez mental y moral mayor
del que el mismo revela en todas las ocasiones.
12.9. Equidad
El director no debe tener nunca “favoritos”. Todas las personas de su organización
deben ser capaces de sentir que pueden acercarse al director y recibir el mismo trato
imparcial o el mismo estímulo que se le daría a cualquier otro miembro digno de
respeto.
13. FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN: ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA
ALCANZAR OBJETIVOS CORPORATIVOS A CORTO Y LARGO PLAZO
13.1. PLANEAMIENTO
Análisis
Revisión Alternativas
Determinación de objetos
Estrategias
Programación de actividades
13.2. ORGANIZACIÓN
Definición de funciones
Reglamento de trabajo.
13.3. COORDINACION
Delegación de funciones y mando
Seguimiento y asignación de personal
Revisión de cumplimiento de programa
13.4. CONTROL
Avance
Alcance metas
Inventarios
Impuestos y aspectos legales
Costos
