BRENNTAG ECUADOR S.

MATRIZ DAFO
Análisis del Contexto:

Conocer de las cuestiones importantes para la organización, que puedan afectar, positiva o
negativamente a la estrategia y a la gestión ambiental, para considerarlas en el diseño del SGA y
para planificar la operación y la mejora.

Determinar el alcance del SGA

Identificar riesgos y oportunidades estratégicas y operativas, que deben ser abordados.

Desarrollar la Política Ambiental

Establecer los objetivos ambientales

Determinar la eficiencia en el cumplimiento de los requisitos legales y otros relacionados con sus
aspectos ambientales

Hay que estudiar las cuestiones externas para comprender de que forma afectan o pueden afectar
(positiva o negativamente) su capacidad para lograr los resultados que busca su SGA.

FACTORES INTERNOS (relacionados con las capacidades de la organización)

FACTOR INTERNO DEBILIDADES (cuestiones FORTALEZAS (factores en que

propias que la sitúan en destaca, diferenciándola de forma
desventaja frente a positiva de competidores o ante las
competidores o grupos de partes interesadas, o que
interés, afectan negativamente favorecen y afectan positivamente
el desempeño) el desempeño)
Recursos Humanos:  Falta de consciencia  Participación del personal a
 Nivel de cualificación / ambiental de los cursos de capacitación en
especialización de los colaboradores en general: temas ambientales
colaboradores no cumplimiento del  Brigadas anti-derrames de
 Condición cultural, procedimiento de manejo productos químicos y manejos
idioma de desechos de residuos peligrosos
 Nivel de rotación  Proceso de inducción a
 Motivación personal nuevo sobre temas
de: Calidad de Producto,
Sistema de Gestión Ambiental,
Seguridad y Salud en el
Trabajo


Proceso Productivo (Mezcla y  …  Gran variedad de productos de

Envasado de Solventes; Mezcla la empresa….
de Fertilizantes):  Mantenimiento periódico a
 Grado de maquinaria para minimizar los
automatización del impactos ambientales y
proceso laborales: mantenimiento a
 Grado de rodamientos de máquinas de
diversificación de los producción (minimizar ruido)
productos / servicios
 Grado de
externalización
(outsourcing)
Modelo empresarial:  No se detectó debilidades  Fuerte cultura empresarial
 Cultura empresarial ambiental por parte del
 Códigos de conducta Corporativo de Brenntag,
 Nivel de  Código de Conducta
internacionalización Corporativo Brenntag
 Nivel de resiliencia  Alto nivel de
(capacidad para internacionalización: apoyo del
reaccionar ante corporativo y servicios desde
cambios en la …
organización y en el
mercado)

Estructura Organizativa:  No se detectó debilidades  Alta implicación de la Gerencia

 Nivel de jerarquización País en todos los aspectos de
 Implicación de la Alta la Operación …
Dirección
Antigüedad de las  Uso de tecnología  Instalaciones de la Planta
instalaciones: Iluminación Fluorescente nuevas (menor a 8 años) y en
 Antigüedad de las …… permanente evolución
instalaciones (mejoras)
 Antigüedad de los  …..
equipos

Prácticas de gestión  No se detectó debilidades  Cumplimiento de la normativa

existentes: legal vigente en todos los
 Gestión ambiental aspectos: ambiental, tributario,
 Gestión de la calidad laboral, societario
 Prevención de riesgos  Certificación del SGC ISO
laborales 9001:2008
 Buen gobierno  Certificación del SGA ISO
corporativo 14001:2004
 Gestión del  Certificación del SGCSSO
conocimiento OHSAS 18001:2007
 Implementación de Sistema de
Gestión de SST según
requisitos de Riesgos de
Trabajo del IESS
 Mantener una buena relación
de negocios con los
proveedores: Cumplimiento
oportuno y completo de los
compromisos económicos con
los proveedores (pagos a
tiempo y completo) lo que
evita falta de lealtad;
Auditorías a proveedores sobre
calidad de producto y mejoras
FACTORES EXTERNOS (sobres los que no tiene control, pero podría tener influencia):

FACTOR EXTERNO AMENAZAS (peligro para la OPORTUNIDADES (pueden

organización o pueden causar beneficios para la
afectar negativamente el organización o pueden
logro de los objetivos del favorecer positivamente el
SGA ) logro de los objetivos del
SGA)
Condiciones Ambientales:  …  ….
 Climatología
 Calidad del aire
 Calidad de las aguas
 Disponibilidad de
recursos
 Biodiversidad
Situación Política:  Revisar con Legal potencial  Revisar con Legal potencial
 Sistema Político política del nuevo gobierno política del nuevo gobierno
nacional y regional
(América Latina,
Sudamérica,
Norteamérica)

Legal:  Multas por Incumplimiento  No se detectó oportunidad.

 Legislación ambiental y con legislación vigente
empresarial a nivel
internacional, CAN,
regional, nacional
Contexto Social y Cultural:  Implementar Programa de
 Valores éticos y Concientización Ambiental
morales de la sociedad para la comunidad
 Tipo de cultura
empresarial
Características del sector en el
que opera BRENNTAG:
 Tipo de competencia
sectorial
 Disponibilidad de
personal calificado
 Nivel de dependencia
de combustibles o de
algún otro tipo
Financiero y Económico:
 Macroeconomía
 Microeconomía
 Financiación y
subvenciones
 Régimen tributario
Desarrollo de la Tecnología:  No se detectó amenaza.  Implementación de
 Nivel de desarrollo sistema de recuperación
tecnológico de aguas residuales (de
 Disponibilidad de baños)
 tecnologías
ecoeficientes
Características de la Cadena de
Suministro:
 Disponibilidad de
suministradores de
productos y servicios
 Cuestiones logísticas
 Requisitos de los
clientes