1. Introducción.

El emprendimiento es un elemento crítico en el crecimiento, especialmente en

países en desarrollo como es el caso de Ecuador, donde contribuye al
fortalecimiento de las cadenas de valor.

Uno de los principales indicadores del GEM es la tasa de Actividad Emprendedora

Temprana (TEA), que incluye a todas las personas adultas que están en el proceso
de iniciar un negocio, o han iniciado uno que no sobrepasa el umbral de 42 meses.
Este año la TEA de Ecuador se ubica en 36.2%, superada por Chile con 36.7%.

2. Desarrollo del tema.

2.1. El ecosistema de emprendimiento
[Link]ón.

Es la comunidad en donde se relacionan diversas empresas e instituciones que

fortalecen el desarrollo de ideas de innovación.

Tabla 1: Definiciones de ecosistema de emprendimiento

AUTOR AÑO DEFINICIÓN

Dubini 1989 Originalmente lo llama entorno, se caracteriza
por la presencia de empresas familiares,
modelos a seguir, así como una economía
diversa, una infraestructura empresarial sólida,
capital de inversión disponible, cultura
empresarial de apoyo y políticas públicas que
incentivan la creación de empresas
James 1993 Agrupación de empresas que combinan sus
Moore capacidades en torno a una nueva innovación y
trabajan de manera colaborativa y competitiva
para el desarrollo de nuevos productos y la
satisfacción de los clientes.
Spilling 1996 Complejidad de actores, roles y factores
ambientales que interactúan para determinar el
desempeño empresarial de una región o
localidad.
Arramu 2011 “Eco- emprendimiento (ecosistema de
t emprendimiento), se define como el estudio,
análisis y explicación de las diferentes
 relaciones complejas entre instituciones y
personas emprendedoras con sus entornos
académicos, sociales, políticos y económicos”
De los 2018 Sistema en el cual interactúan de manera
Santos coordinada y sistémica un conjunto de actores
y agentes públicos y privados.

Los ecosistemas de emprendimiento se han destacado por la capacidad que tienen

de generar un tejido económico más competitivo e incrementar la riqueza y
prosperidad de un área geográfica.

[Link] del ecosistema de emprendimiento

Figura 1: Componentes del ecosistema de emprendimiento

2.1.3. Componentes

Mercados de bienes y servicios:

Lugar donde se pueda poner a prueba los productos que se generen.

En este componente situó las redes de emprendedores y los clientes iniciales. [ CITATION
Tut16 \l 12298 ]

Políticas nacionales y locales:

Entorno regulador de los factores que impulsan el emprendimiento. Implica un
conjunto de elementos de la órbita de política pública como leyes, decretos,
ordenanzas y marco regulatorio.

Mercado financiero

Lugar donde se busquen los recursos necesarios para iniciar y después potenciar e
emprendimiento (créditos, inversiones, capital semilla, capital de riesgo, acciones,
etc.).

Las instituciones de crédito, ángeles inversionistas, capital semilla, son algunas de

estas fuentes de financiación orientadas al segmento de emprendedores

Cultura emprendedora:

Aceptación social de los emprendedores, tolerancia ante el fracaso, emprendedor

como carrera, cultura de innovación e inversión. [ CITATION Leo17 \l 12298 ]

El ecosistema debe ser adecuado a las necesidades de un área geográfica, región o

sector de la industria, el tipo de emprendedores o empresas a ser incentivadas, así
como sus capacidades y habilidades

Entidades de soporte:

Existencia de servicios de apoyo a los emprendedores como los legales, contables,

bancarios, consultorías, logística, telecomunicaciones, mentores, zonas de
incubación, etc.

Capital humano:

Universidad y cátedra de emprendimiento, cursos de formación en el ámbito

gerencial y técnico.

2.2. El ecosistema de innovación

2.2.1. Definición.

La innovación representa un producto, servicio, proceso o forma de pensar que es

cualitativamente diferente de lo que está actualmente en vigor. La innovación podría
ser nueva o de reciente aplicación. Este último se refiere a algo que ha demostrado
su eficacia en otros lugares y ahora se está aplicando a un nuevo contexto o
comunidad.
El concepto del ecosistema de la innovación comprende todas las acciones que
debe tomar tanto para concebir como para llevar a cabo una innovación. Una buena
idea, ya sea de un producto, servicio, proceso o una nueva forma de pensar, no
puede quedarse solo en ser una ·semilla”, sino que necesita ser plantada y
cuidadosamente cultivada en las condiciones adecuadas para asegurar que pueda
echar raíces y florecer.

[Link]

Si bien las ideas de este informe pueden ser interesantes, no se aplicarán a menos
que se difundan, sean digeridos, discutidas y debatidas. Cualquier innovación,
incluyendo la una nueva forma de pensar, necesita un ecosistema de la innovación
con el fin de afianzarse que consta de varios componentes.

 Recursos humanos

En primer lugar, es esencial identificar a las personas que tendrían un interés en

este producto, servicio, proceso o nueva forma de pensar. Entre ellos están los que
están dispuestos a dar un paso más allá y difundir la innovación.

Pueden incluso ser los primeros en estar listos para adoptar o aplicar la innovación a
sus lugares de trabajo o comunidades. Hay un componente de recursos humanos
vitales para el ecosistema de la innovación.

 Espacio físico

Los lugares de una comunidad, como una cafetería o un centro de barrio, pueden
sustituir a una oficina central. Los espacios de trabajo virtuales pueden establecerse
en el país o con otras empresas en el extranjero. Estas son las dimensiones de
espacio físico del ecosistema de innovación.

 Información

La innovación por lo general es considerada a “priori” "perjudicial" porque implica un

cambio cualitativo en la forma de hacer las cosas. Mientras que la interrupción es
vital para la innovación, es importante tratar de minimizar los daños potenciales,
tales como la pérdida del empleo o la exclusión de un servicio esencial. Hay un
componente de información clave para el ecosistema de la innovación.

 Legislación
También hay dimensiones legales para el ecosistema de la innovación a la que los
innovadores deben prestar atención. Es posible que los clientes de un servicio
pueden decidir poner en marcha una demanda, por ejemplo, si sus beneficios o
soportes están protegidos por la legislación.

 Financiación y política

Por supuesto, el dinero es siempre una consideración. ¿Cuál será el costo de la

innovación y de donde vendrán los fondos para apoyar este nuevo producto,
servicio, proceso o manera de pensar? ¿Van a ser redirigidos de otra actividad o
programa o tendrá que ser encontrado dólares adicionales? ¿Hay potencialmente
nuevos donantes o fuentes de financiación que podrían ser aprovechadas? Este es
el componente financiero para el ecosistema de la innovación.

Por último, el componente de la política del ecosistema de la innovación puede

ayudar u obstaculizar la aplicación de un nuevo producto, servicio, proceso o idea.

 Sostenibilidad

Otro de los conceptos básicos es que si una innovación está funcionando este éxito
será, probablemente, sostenido en el tiempo. Si tiene éxito, otras organizaciones y
comunidades suelen querer aplicarla también. La sostenibilidad es vital para que la
innovación social sea permanente.

2.3. El emprendimiento global

2.3.1.Índice Global de Emprendimiento

El Índice Global de Emprendimiento (IGE) es un producto del Instituto de

Emprendimiento y Desarrollo Global (GEDI).

El “GEDI” es una organización sin fines de lucro que realiza investigaciones sobre el
vínculo entre el espíritu empresarial, el desarrollo económico y la prosperidad.

En resumen, el índice global de emprendimiento (IGE) busca medir tanto la calidad

del espíritu emprendedor de un país, como el nivel de apoyo a iniciativas
empresariales. Partiendo de la definición adoptada por el Instituto de
Emprendimiento y Desarrollo Global (GEDI), la mentalidad emprendedora está
sujeta al estado de desarrollo en la que se encuentre un país determinado.

[Link] de Calificación
En 2018 la metodología del índice fue actualizada. Alrededor de 9 variables fueron
modificadas para la realización del nuevo indicador. En esencia, el índice
sigue contando con 3 componentes, los cuales a su vez se dividen en 14 pilares,
que del mismo modo se subdividen en variables individuales. Para calcular el
IGE se incorporan tanto indicadores de índole individual, como indicadores
institucionales. Los indicadores individuales son levantados a través de encuestas,
mientras los institucionales se basan en data dura e indicadores de varias fuentes.

Los tres componentes de IGE resume los diferentes aspectos del ecosistema
emprendedor. El componte de Actitudes Emprendedoras define el sentimiento
general de la población para reconocer oportunidades de negocio, realizar un
aprendizaje de las experiencias de otros emprendedores y tener la capacidad de
aceptar los retos asociados tanto como la habilidad de lanzar un negocio de manera
exitosa.

El componente de Habilidades Emprendedoras, este se refiere a las capacidades de

los emprendedores para desarrollar un negocio según su sector. Es decir, las
condiciones y requisitos para el inicio y desarrollo de una empresa varía
dependiendo de la actividad económica a la que pertenezca, por ejemplo, una
empresa de manufactura de alimentos, necesitará estructuras diferentes a la de una
empresa de turismo.

El componente de las Aspiraciones Emprendedoras que refleja las primeras etapas

de emprendimiento, es decir la pretensión de los empresarios de introducir y/o
desarrollar nuevos productos o servicios, desarrollar nuevos procesos de producción
o ingresar en el mercado.

Figura 2: Modo de Calificación de un emprendedor

Entre los 10 países más emprendedores según el IGE 2018, la mayoría son
economías europeas, con la excepción de los Estados Unidos, Canadá y Australia.

Para esta edición Estados Unidos sigue liderando el ranking con una puntuación de
83.6/100.

Dos cosas resaltan en este grupo de países:

1. Todos cumplen en más del 80% con un ambiente institucional favorable al

emprendimiento.
2. Todas son economías con clasificación de alto ingreso.

Figura 3: Países mas emprendedores de 2017

El índice resalta que la región de Latinoamérica y el caribe, pesé a ser menos

desarrollada que Europa Norteamérica y Asia, presenta un gran potencial para la
actividad emprendedora. Este potencial se enmarca en el crecimiento económico
sostenido de muchos de los países que componen la región, tanto como en el
mejoramiento de la gobernanza, y un factor con los que las demás regiones no
cuentan, una población relativamente joven.
 Figura 4: Desempeño de emprendimiento de Latinoamérica

La región de Latinoamérica y el Caribe muestra un mejor desempeño promedio en

“Habilidades para emprender” e “Innovación de productos”. La región tiene
oportunidades de crear mejoras significativas resolviendo dos cuellos de botella
específicos:

1. Procesos de innovación
2. Disponibilidad de capital de riesgo.

2.4. La actividad emprendedora en Ecuador

2.4.1. Ecuador como país encabezado del emprendimiento

Ecuador es un país que actualmente se encuentra en una etapa de desarrollo

media, todavía altamente dependiente de la explotación de recursos naturales no
renovables, pero con grandes potencialidades de desarrollo dada su riqueza natural
y mega diversidad. Al momento el mayor desafío para Ecuador es transformar su
matriz productiva para depender menos de recursos naturales no renovables y más
de productos con valor agregado y alto contenido en conocimiento. En los últimos
años, ha dado un salto en infraestructura vial, comunicacional y logística, así como
en educación y salud. Ahora el principal objetivo es fortalecer el sector productivo
para lograr esta gran meta. Siendo el Ecuador uno de los países más
emprendedores del mundo las potencialidades para la creación de empresas
innovadoras y competitivas se hacen evidentes y es por esto que se vuelve
necesario implementar políticas que faciliten el desarrollo de un ecosistema
amigable para el nacimiento de las empresas del futuro.
 Figura 5: Porcentaje de personas emprendedoras

2.4.2. Evolución del emprendedor ecuatoriano.

Tomando como referencia la información actual expuesta en el censo nacional

económico de 2020, se observa que alrededor del 99% de establecimientos
empresariales nacieron bajo la categoría de actividad microempresarial,
registrándose un promedio de 2 personas contratadas en dichas microempresas y
con un promedio de inversión financiera de $ 7,200.

Focalizando nuestro análisis, cerca del 92 de cada 100 nuevos negocios se tienden
a centrar en dos macro sectores: comercio (53%) y servicios (39%), quedando el 8%
para iniciativas emprendedoras en actividades manufactureras

Figura 6. Numero de microempresas creadas por provincia año 2020

2.4.3. Sectores de aplicación de emprendimiento

Revisando el comportamiento del emprendedor a nivel se sectores de actividad
economica, el emprendedor ecuatoriano tiende a escoger sectores de comercio al
por mayor y menor; reparacion de vehiculos automotrices y motocicletas con 50 048
nuevos emprendimientos de 2019 a 2020; actividades de alojamiento y servicios de
comida 14 712 nuevos emprendimientos; industrias manufactureras 7 535 nuevos
emprendimientos, y tambien en informacion y comunicación con 5 303
emprendimientos.

Generalizando los datos anteriormente mencionados se puede resumir las

actividades economicas a nivel global como se muestra en la figura 7.

Figura 7. Resumen de actividades económicas en Ecuador

[Link] retos de emprender en Ecuador y como superarlos

La décima edición del estudio “Emprendimiento Empresarial del Ecuador”, realizado

por el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), revelan datos interesantes sobre el
alto grado de aceptación social que tiene el emprendimiento en nuestro país.

Según este informe, el 52% de la población económicamente activa del Ecuador,

tiene o ha tenido la intención de emprender. Los motivos son principalmente la
necesidad de generar fuentes alternativas de empleo. Sin embargo, el mismo
estudio demuestra que el 31% de los ecuatorianos no se arriesga a emprender,
debido al miedo al fracaso.

De forma general, los retos más comunes que enfrentan los emprendimientos son:

 El reto del inicio del negocio: Se da por falta de experiencia y de

conocimiento en temas de administrativos, regulatorios, de producción y de
mercado.
  El reto del efectivo: Se da por excesiva inversión en activos fijos y por una
expansión no planeada en el tiempo.
 El reto de la delegación: Se da por una inadecuada delegación de
responsabilidades internas que genera entorpecimiento de los procesos.
 El reto del liderazgo: Se da porque el emprendedor no cuenta con la
experiencia y conocimiento necesarios para manejar al equipo humano.
 El reto financiero: Se da por una mala selección de la fuente de recursos
financieros y la excesiva dependencia de préstamos.
 El reto de la prosperidad: Se da cuando la empresa llega a cierta estabilidad
y se estanca. Principalmente se da porque sus líderes no salen de su zona de
confort y esto hace que se vuelvan vulnerables antes nuevos competidores.

Estos retos pueden aparecer en cualquier momento. Cabe resaltar que estos

momentos de “crisis” al ser manejados de forma correcta, pueden convertirse en
oportunidades de crecimiento. La mejor manera de enfrentarlos es la planeación y el
conocimiento, al igual que los pasos descritos en la figura 8.

Figura 8. Pasos de emprendimiento en Ecuador

2.4.5. Emprendimiento ecuatoriano frente a la pandemia

La crisis sin precedentes causada por la pandemia de la Covid-19, el confinamiento

de las ciudades durante varios meses más la delicada situación fiscal pre-covid19,
sugieren que la economía ecuatoriana observará efectos negativos por algún
tiempo. Para el año 2020, se prevé una caída de la economía de entre 7-10% con la
consecuente caída del empleo.
Considerando esta problemática, la población ecuatoriana ha cambiado su forma de
motivación por la cual emprender al igual que otros países como Brasil, Chile y
Colombia. Se incorporaron cuatro motivos, por los cuales las personas emprenden.
Uno es porque observaron escasez en el mercado laboral. Segundo, están
vinculados a una empresa familiar. Tercero, desean incrementar sus ingresos. El
cuarto es porque persiguen un fin o propósito social.

Figura 9. Motivaciones para emprender en países latinoamericanos

3. Análisis.

El ecosistema de la innovación explicado por Tim Draimin, director ejecutivo de la

National Innovation Generation Social, una empresa de Canadá se inspiró en un
informe sobre las abejas y los árboles que explicaba que existía una correlación y
una interdependencia entre ellos para el bien de la sobrevivencia común y lo
trasladó a la idea de cómo las grandes organizaciones del sector social pueden
ayudar a escalar a las más pequeñas en el ámbito de la innovación.

Si bien las ideas de este informe pueden ser interesantes, no se aplicarán a menos
que se difundan, sean digeridos, discutidas y debatidas. Cualquier innovación,
incluyendo la una nueva forma de pensar, necesita un ecosistema de la innovación
con el fin de afianzarse que consta de varios componentes.

 Recursos humanos: En primer lugar, es esencial identificar a las personas

que tendrían un interés en este producto, servicio, proceso o nueva forma de
pensar.
 Espacio físico: Un producto innovador, servicio, proceso o idea suele
implicar una variedad de cambios asociados a echar raíces.
 Información: Antes de que cualquier nuevo producto, servicio, proceso o idea
se introduzca dentro de una organización o comunidad, tiene que existir un
análisis para verificar si alguien resulta afectado por la innovación.
 Legislación: Los empleados pueden presentar una queja si sienten que su
acuerdo contractual ha cambiado fundamentalmente desde su firma inicial. Si
bien estas posibilidades no necesariamente deben bloquear la innovación, los
agentes de cambio deben ser conscientes de las posibles consecuencias
legales de sus acciones.
 Financiación y política: El dinero es siempre una consideración por eso se
dan las siguientes interrogantes. ¿Cuál será el costo de la innovación y de
donde vendrán los fondos para apoyar este nuevo producto, servicio, proceso
o manera de pensar? ¿Van a ser redirigidos de otra actividad o programa o
tendrá que ser encontrado dólares adicionales? ¿Hay potencialmente nuevos
donantes o fuentes de financiación que podrían ser aprovechadas? La
activación de las políticas, por el contrario, podría ayudar a abrir la puerta a
nuevas formas de financiación.
 Sostenibilidad: La sostenibilidad va de la mano con el éxito que presente el
servicio ya que el mismo es vital para que la innovación social sea
permanente.

4. Conclusiones.

Se puede afirmar, que los ecosistemas de emprendimiento, como un

emprendimiento propiamente dicho, se constituyen o por oportunidad, o por
necesidad, pero siempre dependiendo de las condiciones específicas de cada
entorno.

Para la presente investigación, un ecosistema de emprendimiento se entiende

como una correlación por parte de los actores que interactúan en el entorno, con
el propósito de favorecer la puesta en marcha de empresas sostenibles que
generen valor y aporten al desarrollo económico del país.

Para fomentar el emprendimiento, hay que pensar en políticas que aumenten la

facilidad para hacer negocios; puede pensarse en políticas que reduzcan
impuestos a los emprendedores y a los actores financieros que inviertan en
emprendimientos que demuestren que contribuyen al desarrollo económico

Una cultura que favorezca el emprendimiento necesita valorar el fracaso, no

tener miedo a fracasar, sino, verlo como parte importante del proceso de
aprendizaje. Además, es importante que se valore la legalidad, el generar riqueza
por medios lícitos, con trabajo y dedicación, sin pensar en el facilismo.
El ecosistema de la innovación tiene muchos factores que le permiten mostrar
algo diferente y llamativo al cliente, de esta forma dicha innovación tendrá éxito,
contando con una serie de componente que le permiten solidificarse como un
emprendimiento estable.

5. Bibliografía.

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Leoro, M., & Farfan, O. (2017). Factores que condicionan el ecosistema

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Lozano, M. (2015). Ecosistema empresarial. Estudios de la Gestion, 26. Obtenido

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Tuta, L., & Ordoñez, M. (09 de 01 de 2016). ECOSISTEMAS DINÁMICOS PARA

EL EMPRENDIMIENTO. Obtenido de [Link]
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