Tarea de la semana 3
Darío Bustamante Guzmán
Taller integrado de título
Instituto IACC
07-12-2020
Introducción
En este informe de describirán los conceptos más relevantes de los que se vieron y estudiaron en
los contenidos de la semana del ramo, se describirán estos y entregará la información lo más
clara para el entendimiento de estos.
Desarrollo
Conceptos relevantes vistos en la semana:
Dentro de la administración de personas se encuentra los siguientes conceptos relevantes, los
cuales se detallan a continuación:
Reclutamiento:
Es la forma de atraer al personal para poder encontrar, identificar y seleccionar al más idóneo
para el cargo que se necesita ocupar. Es la búsqueda del personal interno de una compañía o
externo, el cual debe cumplir con las competencias indicadas por la compañía.
Reclutamiento interno: es la búsqueda del personal idóneo dentro de la compañía y que la
empresa necesita, es una forma de promoción para los participantes para el cargo que se necesite.
Reclutamiento externo, es la búsqueda de personal idóneo de forma externa, a través de sistema
de búsqueda de empleados.
Selección de personas:
La selección de personal es básicamente una selección de pasos específicos para revisar y decidir
quiénes de los postulantes deben ser contratado y quienes no. Dentro de la selección de personas
se encuentra una serie de conceptos que se deben tener presente:
Técnicas de selección.
Evaluación de datos.
Entrevistas.
Pruebas psicológicas
Pruebas técnicas.
Criterios de selección.
Validación y confiabilidad de las pruebas.
Pasos para la validación del proceso de selección.
Planeación:
La planeación es la estrategia organizacional de la empresa, compañía, organización o cualquier
empresa sea pequeña o grande, la cual genera el éxito de su propósito. La planeación sucede y
debe ser capaz de cambiar en todo ambiente laboral, en todos los cambios que la organización
pueda estar inmersa. Dentro de la planeación existen concepto ya descritos en trabajos anterioresl
los cuales se nombran:
Misión.
Visión.
Objetivos organizacionales.
Estrategia corporativa.
Orígenes de la estrategia.
Planeación estratégica de RRHH.
Modelos de planeación de RRHH.
Plantación adaptativa de RRHH.
Factores que intervienen en la planeación de RRHH.
Organización de las personas:
Es la estructura o arquitectura de la organización, el cómo se distribuyen los cargos, como se
describen estos, sus funciones, responsabilidades, límites y atribuciones. Dentro de la
organización de las personas podemos destacar:
Concepto de cargo, el cual se refiere a la descripción de las actividades que
desempeñará dicho cargo, expectativas y motivación para el que ocupe el cargo.
Diseño de cargo, la cual identifica específicamente sus funciones, responsabilidades.
Modelos de diseño de cargos, los cuales pueden ser clásico, humanista o situacional.
Enriquecimiento de cargos , el cual ayuda a enriquecer el trabajo que desempeña el
empleado, a través de la variedad, de hacerle entender el porqué de la ejecución de las
tareas designadas.
Aspectos motivacionales del diseño de cargo, dentro de esto se encuentra el
empowerment que significa el empoderamiento, delegación. otorgamiento, transmisión al
equipo de trabajo del poder, de la autoridad, autonomía y responsabilidades, lo que los
hace parte del proceso motivándolos y empoderándolos en cada cargo o puestos de
trabajo.
Evaluación de desempeño:
La evaluación de desempeño poder revisar como están cada uno de los empleados en
comparación con sus metas y sus logros dentro de su cargo; esto es viceversa con su jefatura
directa, es decir que también, así como se evalúa el desempeño del empleado, se evalúa el
desempeño de la jefatura la evaluación de desempeño ayudará mejorar en las debilidades que
pueda tener la organización, sus empleados, generando capacitaciones, reuniones de equipo,
Trabajos de liderazgo, para mejorar el desempeño de la organización.
Retención de personas:
Dentro de la retención de personas esta la remuneración en las organizaciones, las cuales constan
de:
Sueldo base.
Bonos.
Incentivos.
Prestaciones.
Horas extras.
Seguros de vida.
Entre otros.
Existen normativas legales vigentes a lo que corresponde a las remuneraciones, las que se
deben cumplir como:
Periodicidad del pago de esta.
Asignaciones.
Pago de los días de descanso.
Contrato de trabajo:
Es una convención, un acuerdo legal entre dos personas el trabajador y el empleador, en la cual
se fijan entre ambas partes los deberes y derechos de cada uno, como también las
responsabilidades, desempeños de cargo y de las funciones a realizar por el trabajador y por el
empleador. Es consensual, es decir, debe estar escrito dentro de los plazos indicados por la
normativa,
Los elementos del contrato son:
a) Las partes o sujetos.
b) El contenido obligacional.
c) El elemento constitutivo del contrato de trabajo.
Desarrollo de las personas (capacitación):
La capacitación o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una organización,
respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o
conductas de su personal.
Mapa Conceptual
Reclutamiento
Interno Externo
Selección del personal
Organización del personal
Evaluación de desempeño Retencion del personal
REMUNERACIÓN
Conclusión
Revisado los contenidos de la semana 3, se pudo describir y entregar los conceptos mas
relevantes de los contenidos, los cuales se describieron y entregaron, junto con el mapa
conceptual de los contenidos de la semana, cabe mencionar que estos conceptos son de suma
importancia el saberlo para toda organización en la cual se desee llegar a una estructura
organizada y funcional.
Bibliografía
IACC 2020, Taller integrado de título, contenidos de la semana 3.
