Scribd
Cargar
2K vistas2 páginas

Beneficios y Retos del MRP Empresarial

Implementar un sistema MRP genera beneficios como el uso más eficiente de recursos, mejor servicio al cliente, y mayor planificación de prioridades. Sin embargo, presenta dificultades como discrepancias entre flujos de información y físicos/económicos, alto costo, y defectos técnicos como dependencia de tiempos de suministro y previsión de demanda.

Cargado por

Alissa Mariol Ramirez Giove
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
2K vistas2 páginas

Beneficios y Retos del MRP Empresarial

Implementar un sistema MRP genera beneficios como el uso más eficiente de recursos, mejor servicio al cliente, y mayor planificación de prioridades. Sin embargo, presenta dificultades como discrepancias entre flujos de información y físicos/económicos, alto costo, y defectos técnicos como dependencia de tiempos de suministro y previsión de demanda.

Cargado por

Alissa Mariol Ramirez Giove
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

¿Qué beneficios genera para la empresa implementar un sistema MRP?

El sistema de MRP es un sistema de planificación de producción y control de


inventario. Este software recopila los datos de los programas de producción con el del
inventario y la lista de materiales para calcular así los plazos de compra y envío de las
piezas o componentes necesarios para elaborar un producto.
Entre los beneficios encontramos los siguientes:

 Uso más eficiente de los recursos :


Reducción de los inventarios tanto en los productos en proceso como
en los productos terminados. La localización de los cuellos de botella en
los centros de trabajo y la programación del mantenimiento de
maquinaria,

 Mejor Servicio al cliente:


Aumento en la capacidad de la compañía para el cumplimiento en las
fechas de entrega prometidas. Se realiza la oportunidad de mejorar la
calidad y la reducción de precios.

 Mayor planificación de prioridades:


Reducción del tiempo para dar inicio a la elaboración de un producto, se
facilita la modificación y la programación de producción teniendo en
cuenta las necesidades de los consumidores.

 Reducción en el tiempo de obtención de producción final.


 Incremento de la productividad.
 Reducción de horas extras, tiempos ocios y contratos temporales.

¿Qué dificultades se presentan para implementar los MRP en las empresas?


Entre las dificultades tenemos los siguientes:

 Media aritméticas:
Es un valor al que le afectarán los valores extremos de lo cual
ocasionará problemas más importantes cuanta mayor dispersión haya
entre los valores que componen esa media. Habitualmente utilizar la
media (valor µ) conlleva a que, en la mitad de los casos, el valor real
sea mayor al valor teórico.

 Desviación entre flujos:


En las compañías existen tres flujos sustanciales, el físico;
representante de todos los movimientos de mercancías, el económico;
representante de los movimientos de dinero que se producen hacia y
desde la organización y el flujo de información. Es importante que la
información que se dispone represente fielmente a los flujos
económicos y físicos, debido a que si existen discrepancias entre lo que
el sistema cree que vamos a hacer u lo que vamos a desarrollar
realmente, cualquier información que nos aporte terminará siendo inútil,
debido a eso es que si se intenta poner en marcha un MRP es
necesario contar con una definición correcta de los procesos del
negocio.

 Alto coste.
 Defectos técnicos:
- Escasa o nula utilización de rutas alternativas.
- Dependencia de los tiempos de suministro de ítem comprados.
- Dependencia de la previsión de demandas.
 Difícil implementación.

También podría gustarte