CURSO: PRODUCTIVIDAD Y
CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN.
Facultad de Ingeniería - Escuela Profesional de Ingeniería Civil
Docente: Mg. Ing. Luis Alberto Erick Chávez Díaz.
Correo Institucional: lchavezd@[Link]
LUIS ALBERTO ERICK CHÁVEZ DÍAZ.
Título Profesional de Ingeniero Civil.
Grado de Magister en Gerencia de la Construcción Moderna.
Especialización en Construcción y Gerencia de la Construcción.
Tutor de la Escuela Profesional de Ingeniería Civil.
ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
Saber elaborar un buen cronograma de actividades es básico hoy en
día, pero también lo es saber leer e interpretar ese cronograma de
actividades que hemos recibido de manos de nuestro gestor de
proyectos.
Ya sabes que para elaborar cualquier tipo de proyecto tienes que
valorar muchos y variados factores como la determinación de los
objetivos, la definición de los recursos y del presupuesto, las tareas a
realizar y, por supuesto, la definición de plazos, ese tiempo valioso
que se convierte en el factor protagonista en la elaboración de un
proyecto de alta calidad.
Docente: Mg. Ing. Luis Alberto Erick Chávez Díaz – CIP: 144310
ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
En definitiva, el tiempo es uno de los factores que más importan en la
gestión de proyectos; los plazos de entrega son vitales y deben ser
cumplidos de manera rigurosa si queremos llegar a los objetivos
marcados utilizando y aprovechando al máximo los recursos de los
que disponemos.
Para la realización de un cronograma de actividades existen varios
modelos, los más clásicos son: Diagrama de Gantt, Diagrama de PERT
(Project Evaluation and Review Techniques) y CPM (Critical Path
Method).
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
En definitiva, el tiempo es uno de los factores que más importan en la
gestión de proyectos; los plazos de entrega son vitales y deben ser
cumplidos de manera rigurosa si queremos llegar a los objetivos
marcados utilizando y aprovechando al máximo los recursos de los
que disponemos.
Para la realización de un cronograma de actividades existen varios
modelos, los más clásicos son: Diagrama de Gantt, Diagrama de PERT
(Project Evaluation and Review Techniques) y CPM (Critical Path
Method).
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
La programación pasa a cumplir un rol muy importante, ya que sería
inconcebible un proyecto donde ocurrieran cosas como las siguientes:
1) No saber cuándo termina el proyecto.
2) No saber que hacer si un trabajo se atrasa o no se termina.
3) No saber si se puede dar inicio a un trabajo porque no se sabe si
los que lo preceden terminaron.
4) No saber como cumplir con las fechas de entrega aún bajo la
condición de atraso de algún trabajo.
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
Es por eso que la programación de un proyecto presenta las siguientes
ventajas:
1) Prevee situaciones.
2) Define formas de actuar.
3) Optimiza el uso de recursos.
4) Evita mantener recursos ociosos.
5) Minimiza costos de operación.
6) Evita las sobrecontrataciones.
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Carta Gantt:
Project /
Primavera
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Carta Gantt:
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
Diagrama de Flechas:
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Diagrama de Flechas:
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
Diagrama de Bloques:
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Diagrama de Bloques:
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Programación 4D:
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
CCPM (Critical Chain Project Management) o Cadena Crítica:
Es un método de gestión de proyectos que se basa en el análisis
aplicado a la etapa de planificación. A diferencia de otras técnicas
empleadas en la administración de proyectos, como Gantt o Pert /
CPM, que llevan utilizándose desde antes de la década de los sesenta,
esta metodología, la de la cadena crítica, es relativamente joven.
Eliyahu M. Goldratt publicó en 1997 su obra más conocida, "Critical
chain", donde se expone en qué consiste este método, basado en la
teoría de las limitaciones. Su conocimiento en la materia le permitió
desarrollar los algoritmos necesarios para garantizar proyectos
finalizados en la mitad de tiempo y con una economía de, en
ocasiones, un 50% menos de recursos utilizados.
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
CCPM (Critical Chain Project Management) o Cadena Crítica:
Goldratt descubrió que es bastante habitual el hecho de que los
proyectos se alarguen hasta su plazo máximo; ello provoca que sea
más plausible el sufrir retrasos ocasionados por otras circunstancias
cuyo origen está fuera del control del project manager. Observando
los patrones que se repiten, llegó a la conclusión de que el origen de
los retrasos en cualquier proyecto proviene de:
1) El síndrome del Estudiante: Que provoca que el inicio de cada
actividad se vaya postergando hasta el último momento, causando
el que los resultados no puedan obtenerse hasta alcanzar el plazo
máximo fijado para cada tarea o, en el peor de los casos, que
lleguen con retraso.
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
CCPM (Critical Chain Project Management) o Cadena Crítica:
2) La Ley de Parkinson: Que prueba que por norma general, el
trabajo se expande hasta cubrir todo el tiempo asignado para su
consecución.
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
CCPM (Critical Chain Project Management) o Cadena Crítica:
Ambas circunstancias tienen graves consecuencias para un proyecto y
dificultan su gestión ya que:
1) Son la causa de retrasos.
2) Implican el sobrecoste y un aumento en el uso de recursos
disponibles.
3) Pueden afectar al buen curso de otras actividades dentro del
planning, especialmente cuando existen dependencias entre ellas.
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
CCPM (Critical Chain Project Management) o Cadena Crítica:
La solución es aplicar el método de la cadena crítica, que define el
plazo mínimo en que un proyecto puede terminarse e impone las
restricciones que consiguen forzar a no perder alineación con esa
secuencia de actividades de menor duración. De esta forma se
consigue superar los obstáculos más habituales que pueden terminar
abocando un proyecto al fracaso.
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
CCPM (Critical Chain Project Management) o Cadena Crítica:
Las principales variables a controlar en un proyecto quedan cubiertas
por el método de la cadena crítica.
1) Alcance: Implica el control de cada actividad considerada crítica.
2) Trabajo: Se resume en el análisis del tiempo necesario para
garantizar la ejecución de cada actividad.
3) Costes: Haciendo especial hincapié en la acumulación de gasto.
4) Calidad: Basada en el seguimiento continuo que detecte a tiempo
cualquier desviación.
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
CCPM (Critical Chain Project Management) o Cadena Crítica:
Las principales variables a controlar en un proyecto quedan cubiertas
por el método de la cadena crítica.
5) Riesgo: Minimizarlo requiere de un control que la aplicación de
esta metodología proporciona.
6) Calendario de Eventos: Monitorizar su materialización de acuerdo
al planning aportará indicios sobre el ajuste temporal del total del
proyecto.
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
CCPM (Critical Chain Project Management) o Cadena Crítica:
En comparación con otros métodos de gestión de proyectos, CCPM
ofrece mayores garantías de éxito en cuanto a:
1) Entrega dentro de plazo.
2) Ahorro de recursos.
3) Minimización del riesgo.
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
Cronograma Lineal (Linear Scheduling Method, LSM):
También llamado Diagrama Espacio-Tiempo (Time–Location Diagram)
es el tipo de cronograma más efectivo para planear y gestionar
proyectos que tengan actividades repetitivas, interrupciones físicas y
que sean lineales. En este tipo de cronograma el espacio está
identificado en el eje horizontal y el tiempo en el eje vertical.
Aquí seguimos usando el ejemplo del oleducto de 10km de longitud,
ahora usando programación lineal:
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
Cronograma Lineal (Linear Scheduling Method, LSM):
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
Cronograma Lineal (Linear Scheduling Method, LSM):
Carreteras, metros, trenes, puentes, dragado de ríos, canales de riego,
líneas de transmisión eléctricas, oleoductos, gaseoductos, teleféricos,
acueductos, etc. (incluso edificios) son los proyectos adecuados para
ser gestionados con el método de cronograma lineal. Este tipo de
cronograma se lo puede realizar en Excel o en AutoCAD (el problema,
al usar estas dos aplicaciones, se presenta cuando se necesita
actualizar o comparar lo planificado con lo ejecutado). Los programas
más conocidos para gestionar cronogramas lineales son: Tilos, Turbo-
Chart, LinearPlus, Planer ET, Vico Office, etc.
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
Método de líneas de balance (LOB):
Fue empleado en el presente estudio, como una herramienta
adecuada para la programación de actividades, la cual se puede
visualizar en una sola línea o barra en la gráfica, además la
programación se realizó de una manera global para las actividades
que se ejecutaron en el proyecto y facilitar su visualización en el
cronograma. El método de la LOB ayudó a planificar los plazos de
cronograma, fechas de hitos, rutas críticas, realizar reprogramaciones
de las tareas y tener un control del proyecto, para eliminar o reducir
las tareas que generen excesos en tiempo y costo, esto se realizó de
forma similar al estudio desarrollado por Botero
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
Método de líneas de balance (LOB):
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
Método de líneas de balance (LOB):
Este es un ejemplo de la aplicación de la técnica de programación de
LDB en un proyecto de edificación, en la figura se puede visualizar el
tiempo que dura cada tarea y su ubicación. Como se puede observar
la tarea 4, es de menor duración por tener una mayor pendiente, lo
que indica que la velocidad de la tarea es mayor a diferencia de otras.
Sin embargo, se puede observar en la tarea 3, ocurre lo contrario,
debido a una menor pendiente y velocidad. Por lo tanto, una mayor
pendiente refleja una mayor velocidad y una mejora en el rendimiento
de la actividad.
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
Compresión del Cronograma (crashing):
Acortar la duración del cronograma con el menor incremento de costo
posible mediante la aportación de recursos. Entre los ejemplos de
intensificación se incluyen la aprobación de horas suplementarias, la
aportación de recursos adicionales o un pago adicional para acelerar
la entrega de las actividades que se encuentran en la ruta crítica. Sólo
funciona para actividades que se encuentran en el camino o ruta
crítica, en las que los recursos adicionales permiten acortar la
duración. No siempre resulta una alternativa viable y puede ocasionar
un incremento del riesgo y/o del costo.
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
Compresión del Cronograma (crashing):
En la ejecución rápida (fast-tracking), las actividades o fases que
normalmente se realizan en secuencia se llevan a cabo en paralelo,
por lo menos en parte de su duración. Un ejemplo de esto sería la
construcción de los cimientos de un edificio antes de finalizar todos
los planos arquitectónicos. La ejecución rápida puede derivar en la
necesidad de volver a desarrollar determinados trabajos y en un
aumento del riesgo. Sólo funciona si las actividades pueden solaparse
para acortar la duración del proyecto.
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
Nivelación de Recursos:
En el proceso de planificación, la nivelación de recursos resuelve la
sobre-asignación de los recursos mediante el retraso de una tarea
hasta que el recurso asignado está disponible para trabajar con él. Sin
ninguna nivelación de recursos, las planificaciones se calculan
utilizando información como las fechas del plan y las restricciones y
dependencias de elementos de trabajo individuales. Con la nivelación
de recursos básica, en el cálculo se tiene en cuenta también la
disponibilidad de los recursos asignados. Esta característica está
disponible únicamente si utiliza el Plantilla de proceso Gestión formal
de proyectos.
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
Nivelación de Recursos:
Por ejemplo, un recurso se asigna a un proyecto durante ocho horas al
día. En el plan, se asignan tres tareas de 8 horas durante el mismo día
a un recurso. Esta situación requiere 24 horas de trabajo del recurso
en un mismo día. Si durante el proceso de planificación se incluye la
nivelación básica de recursos, las tareas paralelas se reprograman con
un retraso, de forma que se ejecuten de manera secuencial. Así, se
resuelve el problema de la sobre-asignación.
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
Nivelación de Recursos:
La nivelación básica de recursos reprograma las tareas de acuerdo con
la Clasificación y el Identificador. El atributo predeterminado de
clasificación es Prioridad. Las tareas con la mayor clasificación son las
que primero se programan. Cuando varios elementos de trabajo
tienen la misma clasificación, estos se planifican de acuerdo con su
identificador. Los elementos de trabajo creados en primer lugar se
planifican en primer lugar.
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ESTABLECIMIENTO DEL CRONOGRAMA
Nivelación de Recursos:
Ejemplo: A John se le asigna un proyecto con unidades 100%
disponibles. Se le asignan tres tareas con una duración de un día y un
cálculo de ocho horas. Las tareas no tienen ni dependencias ni
restricciones. Sin la nivelación de recursos, estas tareas están
programadas para comenzar en el mismo día. John tiene un exceso de
asignación, ya que debe trabajar 24 horas en el mismo día para poder
finalizar las tres tareas. Si las tareas están niveladas, estas se ordenan
de forma secuencial para que comiencen una después de la otra.
TAREA: Lectura de la Programación con Recursos Restringidos
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CONCLUIMOS CON LA SESIÓN DE HOY
GRACIAS
Docente: Mg. Ing. Luis Alberto Erick Chávez Díaz – CIP: 144310
