BIOGRAFÍA STEVE JOBS
¿QUIÉN ERA STEVE JOBS?
Steven Paul Jobs fue un inventor, diseñador y empresario estadounidense que fue cofundador,
director ejecutivo y presidente de Apple Computer. Los productos revolucionarios de Apple, que
incluyen el iPod, iPhone y iPad, ahora se considera que dictan la evolución de la tecnología
moderna.
Nacido en 1955 de dos estudiantes graduados de la Universidad de Wisconsin que lo dieron en
adopción, Jobs era inteligente pero sin rumbo, abandonó la universidad y experimentó con
diferentes actividades antes de cofundar Apple con Steve Wozniak en 1976. Jobs dejó la empresa
en 1985, lanzando Pixar Animation Studios, luego regresó a Apple más de una década
después. Jobs murió en 2011 tras una larga batalla contra el cáncer de páncreas.
JUVENTUD:
Jobs nació el 24 de febrero de 1955 en San Francisco, California. Vivía con su familia adoptiva en
Mountain View, California, dentro del área que más tarde se conocería como Silicon Valley.
Cuando era niño, Jobs y su padre trabajaban en electrónica en el garaje familiar. Paul le mostró a
su hijo cómo desmontar y reconstruir la electrónica, un pasatiempo que infundía confianza,
tenacidad y destreza mecánica en los jóvenes Jobs.
FORMACIÓN Y EDUCACIÓN:
Si bien Jobs siempre fue un pensador inteligente e innovador, su juventud estuvo plagada de
frustraciones por la educación formal. Jobs era un bromista en la escuela primaria debido al
aburrimiento, y su maestra de cuarto grado necesitaba sobornarlo para que estudiara. Sin
embargo, Jobs obtuvo tan buenos resultados que los administradores querían adelantarlo a la
escuela secundaria, una propuesta que sus padres rechazaron.
Después de la secundaria, Jobs se inscribió en Reed College en Portland, Oregon. Sin dirección,
abandonó la universidad después de seis meses y pasó los siguientes 18 meses asistiendo a clases
creativas en la escuela. Jobs luego contó cómo un curso de caligrafía desarrolló su amor por la
tipografía. En 1974, Jobs tomó un puesto como diseñador de videojuegos en Atari. Varios meses
después, dejó la empresa para encontrar la iluminación espiritual en la India
JOBS Y WOZNIAK
Cuando Jobs estaba inscrito en Homestead High School, le presentaron a su futuro socio y
cofundador de Apple Computer, Wozniak, que asistía a la Universidad de California en Berkeley.
En una entrevista de 2007 con PC World , Wozniak habló sobre por qué él y Jobs hicieron clic tan
bien: "A los dos nos encantaba la electrónica y la forma en que solíamos conectar chips digitales",
dijo Wozniak. "Muy pocas personas, especialmente en ese entonces, tenían idea de qué eran los
chips, cómo funcionaban y qué podían hacer. Yo había diseñado muchas computadoras, así que
estaba muy por delante de él en electrónica y diseño de computadoras, pero aún teníamos
intereses comunes. Ambos teníamos una actitud bastante independiente sobre las cosas en el
mundo ".
FUNDACIÓN Y SALIDA DE APPLE COMPUTER
En 1976, cuando Jobs tenía solo 21 años, él y Wozniak comenzaron Apple Computer en el garaje
familiar de Jobs. Financiaron su empresa empresarial con Jobs vendiendo su autobús Volkswagen
y Wozniak vendiendo su querida calculadora científica. A Jobs y Wozniak se les atribuye haber
revolucionado la industria informática con Apple al democratizar la tecnología y hacer que las
máquinas sean más pequeñas, más baratas, intuitivas y accesibles para los consumidores
cotidianos.
Después de dejar Apple en 1985, Jobs inició una nueva empresa de hardware y software llamada
NeXT, Inc. La empresa fracasó en sus intentos de vender su sistema operativo especializado a la
corriente principal de Estados Unidos, y Apple finalmente compró la empresa en 1996 por 429
millones de dólares.
REINVENTANDO APPLE
En 1997, Jobs volvió a su puesto como director ejecutivo de Apple. Así como Jobs instigó el éxito
de Apple en la década de 1970, se le atribuye la revitalización de la empresa en la década de 1990.
Con un nuevo equipo de gestión, opciones sobre acciones modificadas y un salario anual
autoimpuesto de 1 dólar al año, Jobs volvió a encaminar a Apple. Los ingeniosos productos de Jobs
(como el iMac), las eficaces campañas de marca y los elegantes diseños volvieron a llamar la
atención de los consumidores.
En los años siguientes, Apple introdujo productos tan revolucionarios como Macbook Air, iPod y
iPhone, todos los cuales dictaron la evolución de la tecnología. Casi inmediatamente después de
que Apple lanzara un nuevo producto, los competidores se apresuraron a producir tecnologías
comparables. Los informes trimestrales de Apple mejoraron significativamente en 2007: las
acciones valían $ 199,99 por acción, una cifra récord en ese momento, y la compañía se jactó de
una asombrosa ganancia de $ 1,58 mil millones, un superávit de $ 18 mil millones en el banco y
cero deudas.
En 2008, Apple se convirtió en el segundo minorista de música más grande de Estados Unidos, solo
superado por Walmart, impulsado por las ventas de iTunes e iPod. Apple también ha sido
clasificada como No. 1 en la lista de la revista Fortune de las "Compañías más admiradas de
Estados Unidos", así como también como No. 1 entre las compañías Fortune 500 en cuanto a
rentabilidad para los accionistas.
EL ESTILO DE LIDERAZGO REVOLUCIONARIO DE STEVE JOBS Y LO QUE PODEMOS
APRENDER DE ÉL
Una gran parte de ser un gran líder viene con la anticipación de problemas inesperados y la
voluntad de abordarlos. Pero en realidad, todo se reduce a las habilidades de las personas y
la innovación. La mentalidad fluida de un líder es mucho más importante que cualquier práctica o
principio rígido.
Pero, ¿qué cualidades hacen a un líder verdaderamente bueno? Bueno, si lo que buscamos son
respuestas, qué mejor mentor a quien acudir que el pionero de una de las empresas más exitosa
del mundo, Apple.
Apple es nada menos que una hazaña empresarial que define la industria , encabezada por un
hombre y su atractivo estilo de liderazgo. ¿Ese hombre? Steve Jobs.
LO QUE CONVIRTIÓ A STEVE JOBS EN UN LÍDER TAN BUENO:
El enfoque general del liderazgo de Steve Jobs se puede resumir con las elocuentes palabras de
Richard Branson en su artículo para The Telegraph:
‘’El estilo de liderazgo de 'Steve Jobs'
era autocrático; tenía un ojo meticuloso
para los detalles y se rodeaba de
personas de ideas afines para seguir su
ejemplo.’’ -Richard Branson
Su conciencia creativa, su 'ojo meticuloso para los detalles', fue claramente una fuerza impulsora
del éxito de Apple. Lo que convirtió a Apple en una marca tan distinta en medio de un mundo de
empresas de tecnología de rápido crecimiento fue su simplicidad, una creación de Jobs y su
talento artístico.
Sin embargo, Jobs no solo era conocido por su perfeccionismo artístico. Más que eso, era un
hombre de su pueblo, un trabajador de corazón y un creativo que se enamoraba profundamente
de su trabajo. Fue un emprendedor que inspiraría a generaciones de empresarios mucho después
de su muerte.
PERO, ¿QUÉ MÁS HIZO DE JOBS UN INCONFORMISTA EMPRENDEDOR TAN
PROFUNDAMENTE RESPETADO?
1.-ERA REACIO A DELEGAR:
Jobs se mostró reacio a delegar. Quería estar entretejido en cada pequeña fibra que formaba la
columna vertebral de su empresa, impulsándola hacia adelante y permaneciendo a la vanguardia
de cada nueva empresa.
La cuestión es que, como directores ejecutivos y líderes corporativos, nos vemos obligados a
desempeñar diferentes funciones en los negocios. Existe la responsabilidad de evocar nuevas
ideas, comercializar nuestros productos o servicios y una miríada de trabajos diferentes que deben
realizarse.
A medida que una empresa crece junto con estas responsabilidades y exige cada vez más trabajo,
delegar tareas a otros se convierte en una perspectiva siempre tentadora. Con tantas pelotas con
las que hacer malabares, conseguir la ayuda de otros miembros del personal para aliviarnos la
carga parece una oferta tentadora.
Para Jobs, la delegación no era una opción. Por supuesto, era necesario hasta cierto punto, como
ocurre con cualquier empresa a gran escala que requiera una fuerza laboral expansiva. Pero
incluso con los avances revolucionarios que Apple ha visto desde su nacimiento en 1976, Jobs
permaneció tan arraigado en su empresa como pudo desde el principio.
Como él mismo dijo,
‘’No tiene sentido contratar personas
inteligentes y decirles qué hacer;
contratamos a personas inteligentes para
que estas nos digan qué hacer’’
2. JOBS RECONOCÍA QUE LA CREATIVIDAD SOLO ES ‘’CONECTAR
COSAS’’
Jobs dijo eso mismo. Sabía que toda innovación se reduce al simple acto de juntar dos ideas poco
probables para crear algo nuevo. Como dijo Jobs,
"Cuando le preguntas a las personas creativas cómo hicieron algo, se sienten un poco culpables
porque en realidad no lo hicieron, simplemente vieron algo. Les pareció obvio después de un
tiempo". Steve Jobs
Llámelo síndrome del impostor, pero esta premisa sigue siendo cierta. Los creativos a menudo
consideran que sus inventos son obvios, pero pocos ven la vida a través de la misma lente que
ellos. Algunas de las mayores innovaciones de la historia provienen de este principio exacto:
combinar una idea con otra para generar una creación novedosa.
Con el iPhone, por ejemplo, Jobs tomó su amor por la caligrafía y el diseño y lo fusionó con su
pasión por la tecnología. Lo que siguió fue la primera empresa de tecnología en poner un enfoque
tan meticuloso en el diseño y la estética. Y eso se convirtió en la USP de Apple.
Sin embargo, ¿cómo se puede extrapolar y utilizar este principio en el lugar de trabajo? Bueno, a
menudo solo requiere que demos un paso atrás.
La innovación es el acto de realizar cambios en algo que ya se ha establecido. En otras palabras,
se trata de tomar una idea y mejorarla, introduciendo nuevos métodos para mejorar un producto
o servicio existente. Pero, ¿cómo podemos ver margen de mejora sin dar un paso atrás y mirar el
panorama general?
Tome Airbnb, por ejemplo. La idea del alquiler de propiedades en línea no es nada nuevo. ¿Pero
combinar esa idea con una interfaz de usuario atractiva, una plataforma fácil de usar y un sistema
de clasificación interno? Revolucionario.
Ya sea que estemos buscando poner en marcha una empresa completamente nueva o lanzar
nuevos productos bajo el paraguas de una marca existente, todo vuelve al mismo principio. Cada
idea innovadora toma un problema y proporciona una solución.
Para Apple, ese problema era que la tecnología era fea. Era voluminoso y poco atractivo. Jobs
tomó la idea de una computadora y la mejoró. Más sexy. Diferente. Combinó dos ideas, resolvió
una necesidad y revolucionó toda una industria.
3. ENCONTRÓ EL EQUILIBRIO ENTRE EMPODERAR A SU PERSONAL
Y LIDERAR CON EL EJEMPLO
Como líder, es vital que pueda caminar y hablar para hablar. Es decir, no es bueno tomar un
asiento trasero y ver a los miembros de su personal como esclavos, evocando nuevas ideas por sí
mismos. No, en cambio, debes estar preparado para ensuciarte las manos de vez en cuando.
Eso es algo que Jobs hizo increíblemente bien. Sabía cómo innovar personalmente y no tenía
demasiado miedo (o pereza) para hacerlo. Sin embargo, debe haber equilibrio dentro de una
empresa. No se puede esperar que un director ejecutivo o un líder desempeñe todas las funciones
que deben cumplirse. Jobs era un maestro tanto en liderar con el ejemplo como en empoderar e
inspirar a su personal para completar tareas por su cuenta. Se convirtió en un modelo a seguir
para su fuerza laboral al demostrar características que deseaba que mostraran, como su
meticulosa atención al detalle.
Toda buena empresa tiene una declaración de misión. Pero toda gran empresa tiene una fuerza
laboral formada por personas que conocen de memoria esa declaración de misión y utilizan todas
sus horas de trabajo para impulsarla.
Al seguir siendo una parte integral de Apple de principio a fin, visitando regularmente a los
miembros de su personal y aportando nuevas ideas, Jobs permitió que esa declaración de misión
impregnara a todos los empleados de su fuerza laboral.
Su pasión inspiró a quienes estaban debajo de él a trabajar duro para cumplir el objetivo de la
empresa. Y esa es la clave para un gran liderazgo.
4. MANTENER ALEJADOS A LOS CRÍTICOS
En una de las famosas ideas de Jobs sobre lo que debería comprender un equipo de trabajo
exitoso, afirmó lo siguiente:
‘’Reuna 10 personas inteligentes en una habitación y
una o dos serán creativas, dos son excelentes para
resolver problemas, el esto son críticas. Mantenga a
los creativos alejados de los críticos’’
Esta cita arroja luz sobre uno de los sistemas clave que Jobs empleó al encargar a sus equipos un
nuevo proyecto. Como él creía, la creación requiere múltiples pasos, a saber, ideación, explicación
y análisis crítico. Y si bien cada paso es vital, los tres deben realizarse por separado y por equipos
diferentes.
Llene una habitación con creativos y críticos, por ejemplo, y los críticos solo incientarán a los
creativos en detrimento de su progreso innovador al ofrecer comentarios negativos. Sin embargo,
sin comentarios retrospectivos de los críticos, es fácil que los creativos pierdan la marca y no
logren alcanzar los objetivos de la empresa. Ambos son necesarios, pero los dos deben
mantenerse separados durante todo el proceso creativo.
Este principio también se puede aplicar a empresas enteras. Es mejor dejar que los especialistas
sigan adelante con aquello en lo que son expertos. Para que las ideas florezcan, es necesario crear
diferentes espacios en los que los subequipos puedan prosperar sin que los demás los desanimen.
A menudo, la separación es la mejor manera de permitir que cada equipo produzca su mejor
trabajo.
5. COMO DIJO JOBS, A VECES, LA INNOVACIÓN SE TRATA DE
RESTAR
Cuando Jobs se convirtió por primera vez en CEO interino de Apple en 1997, la compañía estaba
ocupada fabricando más de 350 productos diferentes. En un instante, Jobs redujo ese número a
10.
¿Por qué? Porque el nuevo CEO de Apple creía que muchos de estos productos se habían vuelto
redundantes, obsoletos y demasiado costosos para justificar su producción. La producción de
Apple se racionalizó drásticamente porque Jobs creía que sería mucho mejor para Apple
concentrarse en solo un puñado de empresas en lugar de cientos.
Como resultado, los equipos de Jobs pudieron dominar los diez productos en los que ahora se
concentraban, en el núcleo de los cuales se encontraban una computadora portátil y de escritorio
para el consumidor, así como una computadora portátil y una computadora de escritorio
diseñadas para profesionales.
Fieles a la declaración de misión de Apple, estos productos siguen siendo increíblemente
minimalistas y simples. Con más tiempo libre en sus manos, los equipos de diseño de productos
pudieron concentrar sus esfuerzos intensamente en la tecnología y el diseño.
De este enfoque renovado nació el siempre famoso iMac, y la calidad de los productos de Apple
fue capaz de superar con creces sus estándares anteriores.
Además, es fundamental que los equipos creativos busquen generar tantas ideas como sea
posible . ¿Por qué? Porque cuantas más ideas tenga una empresa, mejor podrá seleccionar las
mejores entre ellas.
Si Apple solo tuviera veinte productos con los que jugar en 1997 y Jobs eliminara el 90% de ellos,
se quedarían con dos. Eso no les habría dado mucho margen de maniobra. Con más ideas, viene la
capacidad de ser muy selectivo sobre lo que pasa a través del proceso de revisión y, por lo tanto,
la calidad general de los productos mejorará.
¿Cómo se te ocurren estas ideas? Bueno, para comenzar, intente involucrar a toda su fuerza
laboral en el proceso de generación de ideas en lugar de solo a su equipo ejecutivo. De esa
manera, tendrá muchas más opciones y es más probable que encuentre conceptos novedosos que
otros miembros del equipo pueden no haber considerado.
6. JOBS ERA UN HOMBRE APASIONADO POR LO QUE HACÍA:
Si hay algo que estaba seguro sobre Steve Jobs, era su pasión inquebrantable por su creación en
forma de manzana. Incluso durante su larga batalla contra el cáncer de páncreas, el amor de Job
por su compañía lo siguió hasta la tumba.
La verdad es que, a menos que disfrute de lo que está haciendo, simplemente no
funcionará. Habrá momentos en los que tendrá que dedicar largas y agotadoras horas al
crecimiento de su negocio. En otros, te verás obligado a soportar altibajos y reveses que harían
que la mayoría se volviera y corriera hacia las colinas. Lo único que le permitirá superar estos
tiempos sombríos es la pasión por lo que hace. El dinero, o la ausencia del mismo, no será
suficiente.
Hubo varias ocasiones en las que Apple casi se hundió por completo. De hecho, algunas de las
demandas más importantes presentadas contra el gigante tecnológico se acercaron al billón de
dólares . Si Jobs no se sintiera realmente apasionado por el negocio que había creado, ¿habría
soportado estas caídas o se habría rendido y vendido sus acciones?
La respuesta es obvia. Establecer un negocio con fines de lucro por sí solo nunca funcionará. Tan
pronto como la cascada del dinero comience a agotarse, no tendrás nada para sostener tus
esfuerzos. Porque si el dinero es el único motor detrás de sus esfuerzos, ¿por qué continuaría si no
está ganando nada?
Como dijo el propio Jobs,
‘’A veces la vida te golpea la cabea con un ladrillo. No pierdas
la fe. Estoy convencido de que lo único que me mantuvo en
marcha fue que amaba lo que hice. Tienes que encontrar lo
que amas. Y eso es tan cierto para tu trabajo como para tus
amantes. Tu trabajo va a ocupar una gran parte de tu vida, y la
única forma de estar verdaderamente satisfecho es haciendo
lo que crees que es un buen trabajo
7. NO TENIA MIEDO DE PENSAR DIFERENTE
Jobs se enorgullecía de ser diferente, de rebelarse contra el status quo. Su aversión a las normas
sociales y su voluntad de salir de la caja fue quizás uno de los factores clave que lo convirtieron en
un líder e innovador de renombre mundial.
En una campaña de marketing de 1997 para Apple, titulada " Piensa diferente ", Jobs escribió lo
siguiente:
‘’Esto es para los locos, los inadaptados, los
rebeldes, los alborotadores, las clavijas
redondas en los agujeros cuadrados, los que
ven las cosas de forma diferente’’
En medio de un mundo de conformistas, hay mucho que decir para pensar de manera
diferente. Después de todo, ese es el principio fundamental de la innovación: proporcionar algo
nuevo que no se haya visto antes.
A menos que piense de manera diferente, ¿cómo puede esperar impulsar las ventas, escalar su
negocio o motivar a los miembros del personal? No puedes.
CINCO FACTORES QUE HICIERON QUE APPLE SE DESTAQUE ENTRE LA MULTITUD
Todo lo que Apple ha logrado históricamente se basa en este mismo principio: tomar la
singularidad y permitirle impulsar la innovación.
Dicho esto, echemos un vistazo a cinco de los factores clave que hacen que Apple sea tan
distintivo y, a su vez, rentable:
1. Variedad de productos.
Desde finales de la década de 1970 (y los esfuerzos de Jobs por reducir las cosas a lo
básico), Apple ha lanzado una gama de nuevos y elegantes productos. Las atractivas
interfaces de usuario de Apple en todos sus dispositivos se reconocen instantáneamente,
su sensación minimalista y elegante no tiene comparación con ninguna otra empresa.
2. Un modelo de negocio dinámico.
Otro factor clave del tremendo éxito de Apple es su modelo de negocio increíblemente
dinámico. Jobs conocía muy bien el mercado y, como resultado, se sentía cómodo con el
ajuste regular de la trayectoria de Apple. A medida que crecía, Apple continuó
expandiendo sus ofertas a su base de clientes. Lo que comenzó como una empresa de
informática es ahora una potencia tecnológica multifacética. A medida que cambiaba el
panorama, también lo hacía Apple.
3. Marca.
Desde sus productos hasta su software e incluso la experiencia del cliente en la tienda,
todo acerca de Apple está ligado a su inconfundible marca. Su marca única ha permitido a
la empresa destacarse desde su nacimiento en 1976 hasta la actualidad.
4. Voluntad de asociarse.
En 1997, Apple hizo algo relativamente desconocido en el mundo de los negocios. Se
asoció con el mayor rival de la compañía, Microsoft, y aseguró un acuerdo de $
150,000,000 para llevar Microsoft Office a la Mac. Como dijo el propio Jobs, 'Tenemos que
dejar de lado esta noción de que para que Apple gane, Microsoft tiene que perder', una
actitud que pocos emprendedores están dispuestos a adoptar y que permitió a Apple
destacar. Piensa diferente.
5. Creando oportunidades de empleo.
A lo largo de los años, Apple ha sido conocida por sus esfuerzos para crear diversas
oportunidades de empleo en todo el mundo. Al ingresar al mercado tecnológico en Asia y
África, Apple creó nuevos puestos de trabajo para desarrolladores de aplicaciones, así
como para músicos, historiadores y artistas. En general, Apple ha creado
aproximadamente 2 millones de puestos de trabajo en todo el mundo.
CONCLUSIONES:
1.Por supuesto, es importante delegar trabajos a otros en su empresa. Pero ya sea que sea CEO,
CIO o gerente, no olvide que también le pagan por trabajar. La delegación a veces es necesaria,
pero tienes un trabajo que hacer. Trabaje tanto como pueda personalmente antes de asignar
responsabilidades a los platos de otras personas.
Los líderes más exitosos del mundo son también las personas más trabajadoras de la historia. No
hay forma de escapar de la piedra de afilar. Jobs no lo hizo, y esa es una de las muchas cosas que
lo convirtieron en un éxito tan rotundo.
2. Toda gran empresa resuelve un problema clave para su base de consumidores, y la solución de
problemas suele consistir simplemente en unir dos ideas para crear algo único. Tome una idea que
esté funcionando y hágala mejor, o combine dos conceptos novedosos en la creación de algo que
el mundo aún no ha visto. Esa es la clave del éxito en los negocios.
3. Ya sea que su empresa esté comenzando o ya esté empleando a cientos de miembros del
personal, es vital que todos los representantes de su empresa conozcan su declaración de
misión. Mantenerlos informados ayudará a mantener la moral y empoderar a sus clientes.
Además, como líder, debe tratar de permanecer lo más estrechamente vinculado a su empresa
como sea posible . Evite ejecutar las cosas desde lejos si desea mantener a su fuerza
laboral comprometida e inspirada . En su lugar, fomente las relaciones con los valiosos miembros
del personal y asegúrese de estar presente durante el crecimiento y desarrollo de su negocio.
4. Si deja a los creativos en la misma habitación que los críticos, los comentarios solo sofocarán la
productividad y la innovación. En cambio, mantenga las creatividades alejadas de los críticos y
permita que sus equipos prosperen manteniéndolos en entornos unidos y centrados en objetivos.
5. A veces, la innovación consiste en decir no a las cosas que no importan para liberar espacio para
las que sí lo hacen. De hecho, introducir más productos en la gama de una empresa puede generar
ingresos, pero ¿qué es mejor para la longevidad de una empresa: una amplia gama de productos
promedio o un puñado de ofertas innovadoras, de calidad suprema y de vanguardia? Jobs, por
supuesto, sabía que la respuesta siempre es la última.
6. Al dirigir una empresa, es fundamental que siga apasionado por el trabajo que produce. De lo
contrario, simplemente no estará preparado para soportar los puntos bajos que inevitablemente
vendrán, y su empresa solo se derrumbará tarde o temprano.
7. Cuando se embarca en una nueva empresa o idea, pensar fuera de la caja es esencial para el
éxito. Apple ha sido reconocida durante mucho tiempo por su voluntad de subvertir las normas
tecnológicas y allanar nuevos caminos en el panorama digital.
Después de todo, a menos que tenga algo nuevo que ofrecer, ¿qué sentido tiene liderar una
empresa?
Al observar la gama de diferentes formas en que Apple ha revolucionado la industria tecnológica,
una cosa queda clara. Sin Steve Jobs y su capacidad para crear una cultura de innovación , pocos
de estos grandes logros hubieran sido posibles.
Desde su disposición a pensar fuera de la caja hasta su profunda pasión por su empresa, pocos
directores ejecutivos pueden compararse con el inconformista tecnológico que era Jobs. A través
de sus esfuerzos y enseñanzas, todos podemos aprender muchísimo sobre la innovación del
mismo hombre que transformó todo el panorama de la tecnología digital.
Terminemos con una cita de Jobs que resume su enfoque de la innovación.
"La vida puede ser mucho más amplia una vez que descubres un hecho simple: todo lo que te
rodea y lo que llamas vida fue creado por personas que no eran más inteligentes que tú y puedes
cambiarlo, puedes influir en él, puedes construir tus propias cosas que otros la gente puede usar ".
