FORMATO DE PLANIFICACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE DISTRIBUCIÓN
Periodo VTO 1 2 3 4 5 6 7
Requerimientos brutos
Recepciones programadas
Planificación de disponibilidad
Recepción planificada de pedido
Liberación planificada de pedido
ÓN
8 9
Sucursal del Sucursal de Sucursal de
almacen en almacen en almacen en
L.A. miami Pittsburgh
Inventario de seguridad 40 60 100
Tiempo de espera 2 3 2
cantidad de pedido 300 1000 700
Disponibilidad 200 800 500
Sucursal del almacen en L.A.
Periodo VTO 1 2 3 4
Requerimientos brutos 60 40 90 75
Recepciones programadas
Planificación de disponibilidad 200 140 100 310 235
Recepción planificada de pedido 300
Liberación planificada de pedido 300
Sucursal del almacen en Miami
Periodo VTO 1 2 3 4
Requerimientos brutos 300 200 350 250
Recepciones programadas
Planificación de disponibilidad 800 500 300 950 700
Recepción planificada de pedido 1000
Liberación planificada de pedido 1000 1000
Sucursal del almacen en Pittsburgh
Periodo VTO 1 2 3 4
Requerimientos brutos 250 100 380 450
Recepciones programadas
Planificación de disponibilidad 500 250 150 470 720
Recepción planificada de pedido 700 700
Liberación planificada de pedido 700 700
almacen
central ST.
Louis
Inventario de Seguridad 200
Tiempo de espera 2
Cantidad de pedido 3000
Disponibilidad 2500
Almacen central ST. Louis
Periodo VTO 1 2 3 4
Requerimientos brutos 1000 1000 700 0 1000
Recepciones programadas
Planificación de disponibilidad 2500 500 2800 2800 1800
Recepción planificada de pedido 3000
Liberación planificada de pedido 3000
en L.A.
5 6 7 8 9
55 60 80 45 50
180 120 40 295 245
300
300
en Miami
5 6 7 8 9
180 220 400 380 300
520 300 900 520 220
1000
Pittsburgh
5 6 7 8 9
400 150 350 400 300
320 170 520 120 520
700 700
700 700
. Louis
5 6 7 8 9
700 300 700 0 0
1100 800 3100 3100 3100
3000
3000