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Diagrama de Actividades Simultáneas

Este documento describe el diagrama de actividades simultáneas, un tipo de diagrama de proceso utilizado para estudiar tiempos y movimientos. Explica cómo se divide el trabajo en elementos medibles y cómo se representan gráficamente estos elementos y sus tiempos requeridos. Proporciona un ejemplo de diagrama de actividad para el maquinado de un engrane recto. El objetivo es representar el proceso desmenuzado para obtener un tiempo normalizado de la actividad.

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GEORGE EFRAIN BERMEO COELLO
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Este documento describe el diagrama de actividades simultáneas, un tipo de diagrama de proceso utilizado para estudiar tiempos y movimientos. Explica cómo se divide el trabajo en elementos medibles y cómo se representan gráficamente estos elementos y sus tiempos requeridos. Proporciona un ejemplo de diagrama de actividad para el maquinado de un engrane recto. El objetivo es representar el proceso desmenuzado para obtener un tiempo normalizado de la actividad.

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ESCUELA SUPERIOR

POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
Ingeniería
de
Metodos y
Tiempos
DEBER 1
ING.
INDUSTRIA
L
GEORGE
BERMEO
2025
OCTUBRE
2018 –
FEBRERO
2019
1. TEMA:

TIPO DE DIAGRAMA DE PROCESO

2. OBJETIVO:

Estudiar un tipo de diagrama de proceso de los ocho que existen en el estudio de


métodos y tiempos, para así poder determinar los tiempos de los elementos.

3. MARCO TEÓRICO

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES SIMULTÁNEAS

En estos tipos de diagramas se estudia los tiempos y movimientos y se lo


considera como la organización científica del trabajo que hace posible más que todos
los otros la transmisión de conocimientos de la dirección a los hombres. Se lo realiza
en dos partes una analítica y otra constructiva.

La parte analítica se puede analizar de la siguiente manera:

 Dividir el trabajo de un hombre


 Descubrir los movimientos inútiles
 Estudiar los movimientos elementales y seleccionar el método más rápido
 Describir los movimientos elementales con sus respectivos tiempos
 Estudiar los tiempos de retrasos inevitables para agregarlos al proceso
 Reunir en grupo las combinaciones de movimientos elementales
 Seleccionar una serie de movimientos más adecuados.
 En el estudio del trabajo en sus elementos casi siempre revela el hecho de que muchas
de las condiciones en que se desarrolla dicho trabajo son defectuosas; por ejemplo,
que las herramientas empleadas son inadecuadas, que las máquinas utilizadas
necesitan perfeccionamiento, entre otras. Un conocimiento obtenido en esta forma
conduce frecuentemente a realizar un trabajo constructivo de gran valor.

El objetivo de estos diagramas es representar gráficamente el proceso en estudio


descompuesto en elementos y el tiempo necesario para cada elemento.

Diagrama de Actividad

En este tipo de diagrama se requiere descomponer previamente la actividad a estudiar


en sus elementos y cronometrar los tiempos requeridos para su ejecución con objeto de
obtener un tiempo normalizado de la actividad, al añadirlo al tiempo medio promedio, las
correcciones por habilidad, fatiga y descanso permitido.

Estos elementos tienen que fijarse en la forma que sean medibles con el cronómetro y
que describan la actividad lo mejor posible.
Por ejemplo:

Construir el diagrama actividad para el maquinado de un engrane recto, si los tiempos de cada
elemento son:

Elemento Tiempo hora.

Tornear 0.33

Barrenar 0.21

Fresar 0.52

Cortar 0.12

OPERACIÓN : Maquinado de un engrane recto


MÁQUINA: Centro de mecanizado de 5 ejes
HERRAMIENTA: Cuchillas de acero rápido, broca múltiple alta velocidad
Módulo número 3
MATERIAL: Barra de acero al carbono 2 ½ ” x 6”
OPERADOR: J.S.H ANALIZO: JIT FECHA:
Horas Actividad Descripción Tiempo
0.1 Tornear Cilindra y refrenta a las medidas requeridas 0.33
0.2
0.3
0.4 Barrenar Alimentar barra, barrena, retira 0.21
0.5
0.6 Fresar Mecaniza cada diente del engrane 0.52
0.7
0.8
0.9
1
1.1 Cortar Corta, rebabea y retira herramieta 0.12

1.2 TIEMPO TOTAL 1.18

4. CONCLUSIÓN:

Se logró profundizar los conocimientos previos obtenidos en el estudio de métodos y tiempos


con la ayuda de diagrama de procesos que ayudan a determinar los tiempos inútiles.

Bibliografía
García, R. (2000). Ingeniería de Métodos. En R. García, Ingeniería de Métodos. CIudad de
México: McGraw- Hill.

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