EMPRENDIMIENTO Y
EL EMPRENDEDOR
SESION 03 Y 04
1. EL EMPRENDIMIENTO
“Cada vez que usted
vea una empresa
exitosa
alguna vez alguien tomo
una decisión
arriesgada”
-Peter Drucker
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INTRODUCCION
╸ La persona que asume el riesgo de
iniciar una empresa es un
emprendedor. La palabra
emprendedor proviene del latín
imprendere, que significa “tomar la
decisión de realizar una tarea difícil y
laboriosa”, “poner en ejecución”. Tiene
el mismo significado que la palabra
francesa entrepreneur, que dio origen
a la palabra inglesa entrepreneurship,
la cual se utiliza para designar el
comportamiento del emprendedor y
se traduce por la expresión: espíritu
emprendedor. 6
╸ La idea de un espíritu emprendedor
se asocia con las personas
emprendedoras que movilizan
recursos y corren riesgos para iniciar
organizaciones de negocios. Aunque
existen emprendedores en todas las
áreas de actividad humana, en su
sentido restringido la palabra designa
a la persona que crea una empresa
—una organización de negocios
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CONCEPTOS BASICOS
Es la actitud que toma una persona ante cualquier reto o
problema, ya sea falta de recursos económicos, falta de
Emprendedurismo tecnología en una empresa, etc. El tener la añoranza o necesidad
de crecer competitivamente, con querer despegar y no ser
ordinario son características del emprendedor.
Es una actitud en la que se refleja en la motivación y la
El espiritu capacidad de la persona a la hora de identificar una
emprendedor oportunidad y luchar por ella para producir un nuevo
valor o éxito económico.
Aquellas personas que visualizan
oportunidades donde la mayoría ve
Emprendedor obstáculos, o capitaliza aprendizaje donde
otros solo ven fracasos.
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ORIGEN DEL EMPRENDIMIENTO
En el siglo XVI se comenzó a El término emprendedor fue
llamar emprendedor a toda acuñado en la primera parte
persona que, como Cristóbal del siglo XVIII, por el
Colón, se lanzaba a la aventura economista irlandés-francés
de viajar al nuevo mundo, sin Richard Cantillon, quien definió
ninguna certeza de lo que su el término como “un agente
viaje le deparaba, e incluso sin económico que compra
saber si lograría volver. medios de producción a
determinado precio, a fin de
combinarlos y crear un nuevo
producto”.
Posteriormente, el economista francés J.B. Say añadió a la
definición de Cantillon que el emprendedor era también un líder
que atraía a otras personas, con el objetivo de constituir
organizaciones productivas
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Evolucion del emprendimiento
╸ En la actualidad el emprendedurismo se ha
hecho una característica casi vital en la
sociedad.
╸ El emprendedurismo siempre ha existido,
desde crear algo para venderlo, hasta crear
una plataforma para una empresa y llevar
todas las actividades en esta.
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el que hace que las cosas
sucedan.
es aquel que se esfuerza por convertir sus sueños en
realidad.
“del dicho al hecho hay un gran Emprendedor”
actitud proactiva y actitud hacia la vida…
es una persona que inicia su propio negocio primeramente a pequeña escala
aplica su talento creador e innovador para iniciar su propia
empresa o engrandecer una ya existente.
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Características del Actitudes del emprendedor
emprendedor ╸ Tener los objetivos claros en la vida.
╸ Creer en el propio proyecto.
╸ Las cosas no suceden por si solas
1. Compromiso total, sino que uno mismo hace que
determinación y sucedan.
perseverancia ╸ Dedicar todo el tiempo, recurso y
2. Capacidad para esfuerzo necesario para lograr
alcanzar metas nuestros objetivos.
3. Orientación a las ╸ Es necesario tomar riesgos en la vida
y disfrutar de estos desafíos.
metas y oportunidades
╸ Disponer de gran energía
4. Iniciativa y
╸ Saber que actuar con honestidad es
responsabilidad beneficioso
╸ Valorar la perseverancia y el esfuerzo
╸ Valor de la educación permanente
╸ Comprometerse a trabajar con ética.
╸ Ser un buen comunicador. 13
CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR
CONFIAR EN SÍ MISMO Y EN LOS DEMAS,
Demostrando lo que sabe, lo que puede hacer y lo que vale, a sí mismo
y a los demás.
SER OPTIMISTA,
Reconoce que su trabajo no es de corto plazo sino de largo plazo, tiene
paciencia y sabiduría para esperar ello.
SER RESPONSABLE,
Cumple las tareas y obligaciones tanto en el ámbito familiar, laboral,
empresarial y como miembro o líder de su comunidad.
DESEOS DE SUPERACIÓN
Busca permanentemente renovarse, capacitándose y buscando
información, en forma personal y/o utilizando redes.
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SER PERSEVERANTE,
Sabe que puede equivocarse, pero también que puede triunfar al intentarlo
de nuevo, aprende de los errores y los supera, no se deja vencer por las
desventajas, manteniéndose firme en las decisiones que adopta o en las
ideas que asume.
SER COLABORADOR Y APASIONADO POR EL TRABAJO,
está convencido que el éxito es 99% de transpiración y 1% de inspiración,
persuade y muestra una actitud favorable para trabajar en equipo para lograr
un mismo fin.
TENER HÁBITO AL AHORRO,
dispone planificadamente y optimiza el uso de sus recursos económicos
evitando apuros.
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Tipos de emprendedor
Según Schollhammer (1980), divide a los emprendedores en 5 tipos de
personalidades:
1. El emprendedor administrativo: hace uso de la investigación y del
desarrollo para generar nuevas y mejores formas de hacer las
cosas
2. El emprendedor oportunista: busca constantemente las
oportunidades y se mantiene alerta ante las posibilidades que le
rodean
3. El emprendedor adquisitivo: se mantiene en continua innovación,
la cual le permite crecer y mejorar lo que hace
4. El emprendedor incubador: en su afán por crecer y buscar
oportunidades y por preferir la autonomía, crea unidades
independientes que al final se convierten en negocios nuevos,
incluso a partir de alguno ya existente
5. El emprendedor imitador: genera sus procesos de innovación a
partir de elementos baicos ya existentes, mediante la mejora de
ellos.
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Otra clasificación de tipos de emprendedor, tenemos:
• Intrapreneur: este tipo de emprendedor es el que aplica su talento dentro de la
organización.
• Entrepreneur: es el que crea su propia empresa o desarrolla su propio
emprendimiento. No hay que olvidar que dentro de cada empresa que arranca está el
emprendedor que lo hizo posible, pudiendo ser este un: emprendedor económico,
social, tecnológico, altruista, político.
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Los retos que enfrenta una mujer emprendedora no son diferentes a los que
enfrentan los hombres. Sin embargo, el gran obstáculo que una emprendedora
enfrenta es que la tomen en serio.
El crecimiento del emprendimiento femenino es una evolución natural en el papel de
la mujer en la fuerza laboral de nuestra sociedad. Éste ha sido un fenómeno presente
en la sociedad peruana desde siempre: las mujeres peruanas son, por definición,
emprendedoras. Para incrementar el ingreso de la familia, no es extraño encontrar
mujeres que hagan de su habilidad hogareña, una herramienta de generación de
valor.
Muchas mujeres empleadas formalmente buscan incrementar su ingreso a través de
pequeños negocios colaterales. Este tipo de emprendimiento es alentado y soportado
por modelos de negocio a través de los cuales las mujeres suplementan sus ingresos
como distribuidoras, vendedoras independientes, representantes, etc. aprovechando
sus propias redes de contactos.
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Caso emprendimiento femenino
RENZO COSTA
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╸ Pregunta:
╸ Que características
como
emprendedora tiene
Marina
Bustamante?
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¿PORQUE HACER EMPRESA EN EL PERU ?
EL RETO DE LOS NUEVOS EMPRENDIMIENTOS
•APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES
•MEJORAR EL EMPLEO DE CALIDAD
•RETAR AL DESEMPLEO
•DISMINUIR LA POBREZA
•CONTRIBUIR AL DESARROLLO DEL PAIS
•SER CREADORES DE RIQUEZA
CONDICIONES DESFAVORABLES PARA HACER EMPRESA EN EL PERÚ
La mayoría de empresarios pertenecen a la micro y mediana
empresa
Escasas capacidades operativas
Limitadas capacidades gerenciales
Problemas de información
Informalidad
Desarticulación empresarial
Uso inadecuado de tecnología
Dificultad de acceso a financiamiento
¿Cómo comienza la aventura de emprender?
Hay un antiguo proverbio chino que dice …
ESCRIBE UN
TEN UN HIJO LIBRO
PLANTA UN
ÁRBOL
Ampliando el proverbio diremos …
Trascender !
CREA UNA
EMPRESA
¿El emprendedor nace o se hace?
Unos nacen, otros se hacen …
Lo importante es que el PROCESO de identificar, evaluar e implementar
oportunidades se puede SISTEMATIZAR
Las ideas son solo ideas …
IDEAS OPORTUNIDADES
1. Son gratis 1. Implican trabajo
2. Todos las tienen 2. Están o no están
3. No tienen valor 3. Pueden transarse
4. No tienen límite en el tiempo 4. Solo funcionan en ciertas ventanas
5. No se relacionan con los negocios 5. Permiten crear negocios
6. No implican necesidades 6. Requieren clientes
El emprendimiento en el Perú
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2. EL EMPRENDEDOR Y
SU EQUIPO DIRECTIVO
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Existe un determinado
número de tipologías
en el campo de
estudios del espíritu
emprendedor y de
la PYME. Citaremos
algunas de ellas:
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Como es evidente,
no existe ninguna
tipología que sea lo
suficientemente
completa para que
podamos clasificar a
todas las PYMES, a
todos los
emprendedores, y a
todos los
propietarios y
dirigentes de éstas.
En última instancia,
cada caso es único.
Sin embargo, una
tipología resulta
interesante cuando
facilita un mejor
entendimiento de los
aspectos principales
y del conjunto del
sistema de valores y
de ideas.
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Seis tipos de propietarios dirigentes de Pymes
╸ A continuación, se describe una tipología de propietarios
dirigentes de PYMES basada en el estudio de un centenar de
casos de empresarios que han creado una PYME. Para ello, se
utilizó la metodología de los sistemas flexibles de Checkland
(1999) y se adaptó (Filion, 1999) al estudio de actores
empresariales que trabajan en el contexto de las PYMES.
╸ Esta metodología permite comparar los sistemas de valores y
las formas de pensar de un actor organizacional con el
sistema de actividades que éste elabora y dirige. Se prestó
especial atención a los valores y objetivos de los propietarios
dirigentes, especialmente a aquellos que guardan relación con
las bases de su empresa. Analizaremos a continuación seis
tipos de propietarios dirigentes de PYMES
1. El leñador:
╸ Al leñador no le gusta la multitud. Cuando habla con alguien, tiene la sensación de perder el
tiempo. Es ambicioso y tiene buena capacidad para el trabajo. Le gusta afilar su sierra y cortar
árboles, y lo hace bien, mejor y más rápido que la mayoría de los demás leñadores. Cuando
trabajaba en una gran empresa o para terceros, se ocupaba de una cantidad de trabajo mucho
mayor que la media. Cuando las personas que compran sus productos quieren más, en particular
por su calidad, el leñador contrata personal y les hace cortar árboles. Prefiere a quienes trabajan
tan bien y tan arduamente como él. La cultura organizativa de su empresa se centra en la
producción.
╸ Es posible que, en determinado momento de su carrera, deje de observar solo los arboles para
echar un vistazo a todo el bosque. Cuando alcance este nivel de pensamiento estratégico la
empresa que dirige comenzará a crecer: por ejemplo, podrá incursionar en el mercado de los
productos potenciales vinculados.
╸ El leñador sigue siendo el tipo más corriente de propietarios dirigentes de PYMES. Es muy
constante en lo que hace. Los leñadores que logran el éxito y que siguen aprendiendo se
convierten a veces en misioneros.
2. La mariposa:
╸ A la mariposa le encanta comprometerse intensamente, pero esto no dura mucho tiempo.
Le gusta juguetear. Crea empresas y, casi en seguida, las vende. Adquiere empresas en
dificultades, reduce los costos de funcionamiento de éstas, realiza algunos cambios clave y
luego las pone a la venta. Le gusta que las cosas se hagan rápidamente. Es capaz de
evaluar de inmediato las ventajas y los puntos débiles tanto de una empresa como de su
mercado potencial. Es sociable y el número de sus relaciones es incalculable; conoce
gente en todos lados.
╸ Pero las cosas deben seguir en constante movimiento, ya que, de lo contrario, su interés
decae y empieza a dirigir su mirada hacia otros horizontes. Cuando examina un negocio, su
punto de vista es muy preciso: obtener una buena ganancia.
╸ La mariposa se asemeja a todo lo que es temporal, ocasional, pasajero y rápido. Podríamos
describir a este tipo de empresario como una veleta, un oportunista, un seductor o un
camaleón. Le atrae mucho la novedad.
3. El libertino: El libertino gusta del ocio, la diversión, la fiesta y el juego; tiene una
vida social activa. Considera que es vital practicar al menos una actividad de
ocio. Esta actividad varía con el paso de los años y está vinculada a la
evolución de su sistema de relaciones.
╸ Ve en su empresa un apoyo financiero, un medio que le permite obtener
ingresos suficientes para practicar las actividades que realmente le interesan.
Por otra parte, el libertino no se entrega plenamente a su empresa a nivel
emocional, como es el caso del leñador o del converso, por ejemplo. Por el
contrario, intenta limitar su participación a aquello que es rentable.
╸ A menudo procede de un nivel social acomodado que le permitió pasar una
buena parte de su juventud practicando actividades deportivas y de ocio. A
veces, forma parte de la tercera o cuarta generación de la familia dueña de la Sean Parker: Creador de
Napster, socio de Facebook y
empresa. spotify
4. El aficionado: El aficionado consagra toda su energía y todo su tiempo libre a su empresa.
Tiene un trabajo “oficial”, que tan sólo conserva por motivos de seguridad y porque le
ofrece los fondos necesarios para seguir adelante con su pequeña empresa. Ésta
constituye además su pasatiempo por excelencia, al que le dedica brío y pasión, pues le
ofrece la oportunidad de cumplir sus aspiraciones. Invierte en ella todos los recursos que
posee, con vistas a desarrollarla al máximo.
╸ En su trabajo, suele tomar decisiones esencialmente operativas; en pocas ocasiones
participa en las decisiones administrativas. Ante esta coyuntura, no consigue diferenciar
los distintos niveles de decisiones, por lo que se convierte en un propietario dirigente que
registrará dificultades durante mucho tiempo a la hora de tomar sus decisiones
estratégicas.
╸ Algunos aficionados se convierten en leñadores, otros en conversos, pero todos terminan
por tener tendencias de libertino, ya que adoptan un modo de funcionamiento doble o
múltiple en el que la principal actividad sirve para financiar una segunda, en la que
realmente encuentran satisfacción.
5. El converso: El converso se caracteriza por descubrir “el negocio”. En adelante, toda su
vida gira en torno a este descubrimiento fundamental, que la mayor parte del tiempo
marca el inicio de una nueva carrera. Desde hace años, el converso intentaba realizarse
plenamente y utilizar su potencial con un sentido positivo; a partir de ahora, puede
decidir acerca de su destino.
╸ La empresa que funda o adquiere se convierte rápidamente en un templo sagrado en el
que su implicación emocional es muy grande. Construye una lógica de una coherencia
rigurosa que explica cada una de sus acciones. Por otro lado, esa lógica parece
envolver a su “buen negocio”con un halo protector.
╸ Disfruta más haciendo las cosas que observando los resultados de éstas, ya que, en
todo lo que hace, está convencido de superar una etapa, por muy pequeña que sea,
Andre Moreno: Fundador de
hacia la realización personal. open english
╸ Cree que está dotado de determinadas cualidades que debe poner al servicio de su
proyecto. Le gusta estar a la vanguardia y tiene dificultades para delegar la
responsabilidad en manos de terceros, al menos hasta que éstos no le demuestren que
son dignos de su confianza.
6. El misionero: La mayoría de las veces, el misionero inicia solo su empresa, o bien,
compra una que transforma sustancialmente. Conoce muy bien su producto y el
mercado respectivo. Está sumergido en una auténtica pasión por lo que hace y está
convencido de que su empresa constituye una aportación trascendente para su
comunidad. Ha actuado con éxito. En vez de vender su empresa y jubilarse de forma
anticipada, ha decidido instaurar un sistema que permite que los empleados que
trabajan en ella se realicen plenamente. Otorga gran autonomía a sus empleados.
Algunos misioneros insisten en la primacía de los valores humanos o religiosos.
╸ Cuando la supervivencia de la empresa está garantizada, ya no se siente tan
amenazado como antes y se abre mucho más a las nuevas ideas. Para él, su
empresa es un organismo vivo, en el que la formación y la evolución de los
miembros son importantes: quiere que sus empleados estén contentos.
╸ A pesar de estar muy orientado hacia la tarea, se interesa poco a poco en las
relaciones humanas, el cambio y la innovación. Consagra casi todo su tiempo y su
energía a la empresa, sobre todo a las personas que trabajan en ella.
╸ El misionero delega todo cuanto es posible. Consagra lo esencial de su tiempo a
comunicar, participar, establecer grupos de trabajo en los que pueda escuchar a los
demás, discutir e intercambiar ideas; en otras palabras, intenta seguir siendo un
estimulador y un catalizador que aporta salud y da sentido a la vida de grupo.
Consecuencias para la practica organizativa
╸ Ya sea que se actúe como gerente, profesional, propietario dirigente,
empleado autónomo, estudiante, etcétera, siempre es interesante poder
clasificarse a sí mismo, pero también a los demás. Por otra parte, resulta
interesante considerar las consecuencias del comportamiento de cada
tipo para entender mejor la administración de una PYME.
╸ La tipología permite delimitar y comprender mejor los ejemplos
estudiados, y ofrece puntos de referencia adicionales al aprendiz. Por otra
parte, los seguimientos realizados de varios propietarios dirigentes durante
años han permitido observar que algunos pasan de un tipo a otro.
╸ una tipología permite delimitar mejor el sistema de valores y las
intenciones del dirigente, entender mejor sus orientaciones estratégicas, la
forma en la que toma sus decisiones y la elaboración de su proceso
visionario. A partir del análisis del actor clave que constituye el propietario
dirigente de una PYME, podemos entender la cultura y el aprendizaje
organizacionales, así como interactuar mejor con el dirigente y su empresa.
¿Que tipo es Ud?
CASO PRACTICO
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