UNIVERSIDAD UTE
Facultad de Ciencias de la Ingeniería e Industrias
9TD – Ing. Industrial y de Procesos
NOMBRE: BILLY VITERI
FECHA DE ENTREGA: 29/06/2020
TEMA: DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
TAREA N° 7
1. ¿Cuáles son las siete estrategias de distribución presentadas en este
capítulo?
Posición fija o el diseño del proyecto
Distribución orientada al producto
La distribución del almacén
Disposición al por menor
Orientados a productos / diseño repetitivo
Diseño de oficina
Células de trabajo
2. ¿Cuáles son los tres factores que complican la distribución de posición
fija?
Existe un espacio limitado en casi todos los sitios.
En las diferentes etapas de un proyecto se necesitan distintos materiales por
lo tanto los artículos distintos se vuelven críticos a medida que el proyecto
avanza.
El volumen de los materiales necesarios es dinámico.
3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la distribución del proceso?
Ventajas:
Permite manejar una gran variedad de productos y servicios, especialmente
en términos de lotes o porciones de trabajo
Posee considerable flexibilidad con respecto a equipamiento y asignación de
labores.
Desventajas:
Uso de propósito general del equipo.
Los pedidos toman más tiempo para moverse a través del sistema debido a
su difícil programación,las cambiantes preparaciones, y el manejo único de
materiales.
El equipo de propósito general requiere mano de obra calificada y grandes
inventarios de trabajo en proceso debido a la falta de balanceo en el proceso
de producción.
4. ¿De qué forma podría un analista obtener datos y determinar el número de
viajes en:
a) Un hospital?
La documentación del movimiento en un hospital, puede ser registrada a partir de
las órdenes emitidas por un doctor a sus pacientes indicando las pruebas y
procedimientos a los que deben someterse.
b) Un taller de maquinado?
La documentación del movimiento en un taller de maquinado, puede ser registrada a
partir de las órdenes y procedimientos de operación que debe seguir el producto a
través de la tienda.
c) ¿Un taller de reparación de automóviles?
La documentación del movimiento en un taller de reparación de autos, puede ser
registrada a partir de las reparaciones, partes y labores que se emplean en un
trabajo particular donde los viajes son necesarios.
5. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la distribución orientada al
producto?
Ventajas:
El uso de equipo especial puede hacer que el proceso global más eficiente.
Cargas de trabajo individuales por lo general se pueden hacer a ser
relativamente equivalente.
Por lo general resulta en un bajo costo variable por unidad.
Se tiende a mantener costos de manejo de materiales relativamente baja
Se reduce el trabajo de los inventarios de procesos
Que hace que el entrenamiento y supervisión más fácil que con otras
estrategias de diseño.
Desventajas:
Es necesario un gran volumen debido a la gran inversión necesaria para
configurar el proceso de
Paro en cualquier lazo de apuntar hacia arriba toda la operación
Hay una falta de flexibilidad en el manejo de una variedad de productos o las
tasas de producción
6. ¿Cuáles son los cuatro supuestos (o condiciones previas) para establecer la
distribución orientada a productos de alto volumen y baja variedad?
El volumen es adecuado para la utilización exhaustiva del equipo.
La demanda del producto es lo suficientemente estable como para justificar
una gran inversión en equipo especializado.
El producto es estandarizado o se acerca a una fase de su ciclo de vida que
justifica su inversion en equipo especializado.
El suministro de materias primas y componentes es adecuado y de calidad
uniforme (apropiadamente estandarizado) para asegurar que funcionará con
el equipo especializado.
7. ¿Cuáles son las tres formas de células de trabajo que se analizan en este
libro?
1) Célula de trabajo
2) Centro de trabajo enfocado
3) Fábrica enfocada
8. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las células de trabajo?
Ventajas:
- Reducción del inventario de trabajo en proceso.
- Menos espacio de piso en la planta.
- Reducción de inventarios de materia prima y productos terminados.
- Reducción del costo por mano de obra directa.
- Aumento del sentido de participación del empleado en la organización y el
producto.
- Mayor utilización de equipo y maquinaria.
- Reducción de la inversión en maquinaria y equipo.
Desventajas:
- Se requiere un alto volumen debido a la gran inversión necesaria para establecer
el proceso.
- Falta de flexibilidad cuando se maneja una variedad de productos o tasas de
producción.
- Cuando se detiene el proceso en cualquier parte se detiene toda la operación.
- Requiere el uso de tecnología de grupo.
- Se requiere un alto nivel de formación y flexibilidad por parte de los empleados.
9. ¿Cuáles son los requerimientos para que un centro de trabajo enfocado o
una fábrica enfocada resulten adecuados?
Los requisitos para un centro de trabajo específico o una fábrica enfocada son la
identificación de una gran familia de productos similares, una demanda estable, y el
volumen suficiente para justificar la inversión de capital.
10. ¿Cuáles son las dos tendencias principales que influyen en la distribución
de oficinas?
1) La tecnología, como teléfonos celulares, iPods, aparatos de fax, internet,
computadoras portátiles y agendas electrónicas hace posible una creciente
flexibilidad en la distribución mediante el movimiento electrónico de la información.
2) Las compañías modernas crean necesidades dinámicas para el espacio y los
servicios.
11. ¿Cuáles son las variables de distribución que usted consideraría
particularmente importantes en la distribución de una oficina donde se
escriben programas de cómputo?
Facilidad de comunicación
Provisión de privacidad y tranquilidad en el ambiente de trabajo
Iluminación
Consideración de problemas de factor humano en la distribución de equipos y
construcción
12. ¿Qué innovaciones ha notado recientemente en la distribución de las
tiendas?
Algunas cadenas de supermercados, han separado por secciones y establecido
rutas a través de sus tiendas. De esta manera se maneja con mayor facilidad los
grandes volúmenes de clientes y a su vez les permite a éstos, visualizar todos los
productos.
13. ¿Cuáles son las variables que un administrador puede manipular en la
distribución de una tienda?
Las variables de diseño de tienda al por menor que un administrador puede
manipular son:
Disposición general o un patrón en toda la tienda
La asignación de espacio para productos individuales
15. ¿Qué significa almacenamiento aleatorio?
Se usa en los almacenes para colocar los artículos donde haya una ubicación
abierta
16. ¿Qué información es necesaria para que funcione el almacenamiento
aleatorio?
Mantener una lista de lugares “vacíos”.
Mantener registros precisos del inventario existente y de su ubicación.
Poner en secuencia los artículos de los pedidos para minimizar el tiempo de
traslado requerido para “recoger” pedidos.
Combinar pedidos para reducir los tiempos de recolección.
Asignar ciertos artículos o clases de artículos, como los de alto uso, a áreas
particulares del almacén para minimizar la distancia total recorrida.
17. Explique el concepto de almacenamiento cruzado.
Significa que las unidades no se ponen en almacenamiento en una instalación de
almacenamiento intermedio. Las unidades están etiquetadas con precisión antes de
su envío con la información necesaria para identificar el destino final de modo que
cuando llegan a un almacén intermedio o punto de distribución, se deben trasladar
inmediatamente a la plataforma de embarque para ser transmitidas a ese destino
final.
18. ¿Qué es una técnica heurística? Mencione algunas técnicas heurísticas
que puedan usarse en el balanceo de líneas de ensamble.
La técnica de la V Heurística fue desarrollada en principio para ayudar a estudiantes
y profesores a clarificar la naturaleza y los objetivos del trabajo en el laboratorio de
ciencias. LA UVE HEURISTICA Una V Heurística es una técnica que se utiliza como
ayuda para resolver un problema o para entender un procedimiento.
Tiempo más largo para una tarea
Más tareas subsecuentes;
Ponderación de la posición
Tiempo más corto para una tarea
DILEMA ÉTICO
Aunque sepultadas por la personalización masiva y la proliferación de nuevos
productos de numerosos tamaños y variaciones, las cadenas de tiendas de
abarrotes siguen buscando maximizar los beneficios de su distribución. Sus
distribuciones incluyen un activo comerciable el espacio de anaquel y cobran
por él. Este cobro se conoce como tarifa de inserción. Recientemente se ha
estimado que los fabricantes de alimentos gastan alrededor del 13% de sus
ventas en promociones comerciales, el cual se paga a las tiendas para que
realicen las promociones y descuentos de los productos del fabricante.
Una parte de estas tarifas es por inserción; pero las tarifas de inserción se
incorporan al costo del fabricante. Implican también una desventaja para las
compañías pequeñas con productos nuevos, porque estas empresas con
recursos limitados son expulsadas del sitio de mercado. Las cuotas de
inserción también pueden significar que los clientes no puedan encontrar
nunca más una marca local especial. ¿Qué tan éticas son las tarifas de
inserción?
Las tarifas de inserción son las cuotas que pagan los fabricantes para que sus productos se exhiban
en los anaqueles de una cadena de supermercados pero es poco equitativo con respecto a las
empresas pequeñas ya que muchas de estas no tienen el dinero suficiente para pagar este tipo de
tarifas y exhibir sus productos en un mercado más amplio en el que podrían tener grandes
beneficios.
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Se pueden usar los dos casos.
a)
TAREA TIEMPO(seg) DINERO
K3 60
K4 24 K3
K9 27 K3
J1 66 K3
J2 22 K3
J3 3
G4 79 K4,K9
G5 29 K9,J1
F3 32 J2
F4 92 J2
F7 21 J3
F9 126 G4
E2 18 G5,F3
E3 109 F3
D6 53 F4
D7 72 F9,E2,E3
D8 78 E3,D6
D9 37 D6
C1 78 F7
B3 72 D7,D8,D9,C1
B5 108 C1
B7 18 B3
A1 52 B5
A2 72 B5
A3 114 B7,A1,A2
1462
a)
b)
c)
d)
