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ENTREGA PREVIA SEMANA 7

PROYECTO ANÁLISIS DE UN CASO RSE

INTEGRANTES:
CALDERÓN WALTHER 100211945
HOYA ALFONSO DANIELA 1911980094
REYES QUIROGA ANGIE 1911982662
LAGOS RODRÍGUEZ ANA ROCÍO 1821982796
ROJAS SANABRIA MARISOL 1911980145

TUTOR:
JAVIER SANTANA
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y
CONTABLES.
BOGOTÁ D.C.
06 DE DICIEMBRE DE 2020
Contenido
1. INTRODUCCIÓN..........................................................................................................................3
2. OBJETIVOS..................................................................................................................................4
2.1 Objetivo general.................................................................................................................4
2.2 Objetivos específicos..........................................................................................................4
3. POZO LA LIZAMA DE LA EMPRESA ECOPETROL..........................................................................5
3.1 Análisis del caso..................................................................................................................5
3.2 Elementos afectados..........................................................................................................6
3.3 Acciones.............................................................................................................................6
3.4 Infografía............................................................................................................................8
3.5 Problemática......................................................................................................................9
3.6 Conclusión programa RSE.................................................................................................10
3.7 Fases de un programa de RSE...........................................................................................11
3.7.1 Estimación de Línea Base..........................................................................................11
3.8 Identificación de los stakeholders de la empresa ECOPETROL…………………………………………12
3.8.1 Fuente: ECOPETROL SA………………………………………..……………………………………………….13
3.8.2 Iniciativas Que Pueden Emprender Los Stakeholders En Una Organización…………..13
3.9 Priorización…………………………………………………………………………………………………………………..16
4. CONCLUSIONES........................................................................................................................20
5. REFERENCIAS…………………………………………………………………………………………………………………………21
 1. INTRODUCCIÓN

Hablar de desarrollo sostenible significa hacer uso responsable de los recursos naturales para satisfacer nuestras
necesidades sin comprometer la satisfacción de las necesidades de las generaciones futuras. El crecimiento
desmedido de las grandes empresas, la continua industrialización ha llevado a que los países más desarrollados
tomaran acciones que generaran equilibrio entre el desarrollo ambiental, económico y social; es por ello que las
grandes, medianas y pequeñas empresas han adoptado dentro de sus planes acciones de responsabilidad social,
que en la mayoría resulta un poco confuso porque parte de esas acciones se quedan plasmadas en el papel y
finalmente no son implementadas. Un caso puntual y que se puede referenciar como un ejemplo de mala
planeación en los procesos de una empresa es el caso del derrame de crudo del pozo Lizama 158 de Ecopetrol,
el cual generó grandes estragos e impactos negativos en lo ambiental, económico y social de la zona de
influencia.

Se hablará de los impactos negativos causados por la emergencia ecológica generada por el pozo Lizama 158
de Ecopetrol, la destrucción de la fauna y la flora, la contaminación de las fuentes hídricas, afectaciones
económicas ocasionadas a los habitantes de la región, en fin, un sin de efectos negativos que tardarán cientos
de años en ser reparados.

Se abordará la problemática central que aqueja a la comunidad; realizando un análisis exhaustivo de los daños
ocasionados por el desastre, daños ecológicos que han desequilibrado la normal interacción de los seres vivos
de cada uno de los ecosistemas presentes en la región.

Las principales actividades desarrolladas en esta región es la pesca, la ganadería y agricultura, actividades que
representan el sustento diario de estas familias; pero a raíz de todo esto estas actividades han perdido gran
valor, cientos de especies de fauna y flora desaparecieron, las fuentes hídricas han sido contaminadas y la
estabilidad económica de los hogares dedicados a estas actividades sigue empeorando.

Para mitigar algunos de los impactos generados por este ecocidio, Ecopetrol implementó planes de atención y
recuperación integral de la zona, además desarrolló un programa de inversión social y ambiental para
impulsar nuevamente la actividad económica de la región; y así mejorar las condiciones de vida y bienestar de
sus habitantes. Acciones que aún no han sido suficientes afirman las pobladoras de la zona; a Ecopetrol le
falta más compromiso en la implementación de programas de responsabilidad social; que garantice estabilidad
económica, social y ambiental.
 2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo general

 Realizar un análisis del derrame de crudo del Pozo de Lizama de la empresa de

Ecopetrol.

2.2 Objetivos específicos

 Identificar los principales impactos negativos ocasionados por esta tragedia

ambiental.
 Estimar 3 acciones debidamente sustentadas que hubiesen podido mitigar los
problemas existentes
 Identificar la problemática central que aqueja a la comunidad circundante.
 Establecer una conclusión que dé cuenta sobre cómo un programa de RSE puede ser
útil para mitigar el impacto social, económico y ambiental
 Proponer por cada una de las 5 fases de un programa de RSE, una acción
conducente que se deba llevar a cabo para implementar un programa de RSE.
 3. POZO LA LIZAMA DE LA EMPRESA ECOPETROL

3.1 Análisis del caso

Con base al artículo “El triste panorama que dejó el derrame de petróleo en el pozo La
Lizama” se puede visualizar la desolada zona debido al lodo de petróleo y gas que se
registró entre el 2 y el 31 de marzo del año 2018 en el municipio de Barrancabermeja, la
contaminación que generó estos gases fue bastante para el medio ambiente esto teniendo en
cuenta que el lugar quedó lleno de gases, destruyendo vegetación ya que quemó todo a su
paso como afirma (Salamanca, 2020) “Reptiles, aves y una cantidad incalculable de peces
sufrieron las peores consecuencias de la emergencia. Las cifras muestran que 21 familias
tuvieron que ser reubicadas; 3.157 árboles fueron afectados; más de 2.000 animales
murieron; y 1.429 fueron rescatados y liberados” y la cantidad de cráteres que quedaron
que cada vez son más grandes, por eso la alcaldía de Barrancabermeja declaró al municipio
como calamidad pública; ya que el crudo no se había controlado hasta ese momento, es
importante tener en cuenta las contaminaciones de las fuentes hídricas que hubieron, para
ello se trajeron maquinarias de Estados Unidos, con un equipo de trabajo bastante amplio
para determinar lo sucedido Indica (Bayon, 2018) “De acuerdo con la Autoridad Nacional
de Licencias Ambientales, Anla, con el vertimiento de al menos 550 barriles de petróleo, se
contaminaron 49 cuerpos de agua y hasta 25 kilómetros del Río Sogamoso. Murieron
alrededor de 2.460 animales y nueve personas vieron su salud afectada” (Colprensa /
Vanguardia Liberal, 2018). Se dice que Ecopetrol va a tener sanciones por $5.155 millones
debido a las irregularidades que hubieron, incumplimiento de criterios técnicos y control de
explotación de yacimientos convencionales con base al desastre que se ocasiono por no ver
tomado las medidas necesarias y plan emergente que hubiera evitado tal catástrofe ya que
fueron 550 barriles de crudo derramado durante 29 días afectando más de 450 familias de la
zona según indica ANLA (Autoridad nacional de licencias ambientales)
 3.2 Elementos afectados

✓ Como lo indica (Zimmermann 2018) «Destrucción de fauna y flora: parte más

importante de nuestro planeta ya que hubo una gran cantidad de pérdida de peces y
vegetación».
✓ Como lo afirma (Pabón, abril 2019) «Contaminación de aguas hídricas y parte de
nuestros ríos como el Sogamoso y el Magdalena el rio más importante de Colombia».
✓ «Impactos negativos ya que se retrasó la construcción de represas, la ampliación de la
ruta del sol, la ampliación del monocultivo de palma aceitera debido a la contaminación».
Según (Zimmermann 2018)

3.3 Acciones

La Tragedia del derrame de petróleo, gas y lodo del pozo Lizama 158 en
Barrancabermeja ocasionó grandes daños ambientales, económicos y sociales; dejando
grandes secuelas que posiblemente tardarán varios años en ser subsanadas. Esta tragedia
ambiental generó cambios drásticos en los ecosistemas de la región; las especies nativas de
fauna y flora fueron destruidas, las fuentes hídricas aledañas al pozo como la quebrada La
Lizama, Caño Muerto y posteriormente los ríos Sogamoso y Magdalena han sido
contaminadas; así mismo esta emergencia ecológica trajo consigo impactos negativos que
retrasaron el desarrollo de importantes proyectos de infraestructura en la zona, es preciso
mencionar que la población residente en la región dedicada especialmente a la pesca,
ganadería y agricultura se ha visto notoriamente afectada; pues estas especies también
fueron víctimas de este terrible acontecimiento. Para mitigar el impacto de la destrucción y
pérdida de la fauna y flora generado por el derrame de crudo del pozo Lizama 158; una
acción pertinente para la recuperación de las especies nativas de la región es la reubicación
de las especies sobrevivientes en diversos ecosistemas que le permitan reproducirse y así
combatir la amenaza de su posible extinción. Ecopetrol siendo una compañía tan
importante debió implementar estrategias de responsabilidad social, que le hubiesen
permitido el desarrollo de sus actividades sin causar daños medio ambientales, económicos
y sociales debió realizar el seguimiento, inspección y control del pozo incluso después de
su abandono. Según auditoria
de la contraloría realizada a los pozos abandonados en el año 2015 esta empresa tuvo
falencias en la plantación y gestión del abandono de sus pozos; razón por la cual se
pronosticó un posible demarre de crudo de alguno de estos pozos.

Acciones:

✓ Con el fin de controlar y vigilar la explotación minera la empresa debió cada cierto
tiempo enviar peritos para verificar el estado de los pozos abandonados, tomar muestras del
subsuelo para verificar el estado de los minerales, de los recursos hídricos de sus
alrededores a través de muestras de potabilidad y realizar un estudio histórico de cambios
en el medio ambiente de la región con respecto a la flora y fauna.

✓ En lugar de abandonar el pozo y dejarlo a la deriva la empresa pudo tomar parte del
mismo y apropiarlo a los habitantes de la región de manera cultural, con algo de
presupuesto hubiesen instruido y educado a la población de la zona de influencia a cerca
del riesgo que había en el mismo; esto con fin de controlar y generar signos de alerta en
caso de emergencias y desastres ambientales.

✓ Ecopetrol debió implementar acciones de responsabilidad social, que le permitieran

planificar correctamente los procesos de abandono de sus pozos, diagnosticando las
posibles consecuencias que puede generar un proceso mal planeado, además las Juntas De
Acción Comunal debieron apropiarse del tema inspeccionado los trabajos realizados por la
compañía, vigilando de cerca lo que ocurre en la zona de influencia y al mismo tiempo
exigirles el respeto hacia los recursos naturales tanto de fauna y flora que finalmente son su
sustento ambiental, económico y social.

3.4 Infografía
Img.1
 3.5 Problemática

El pasado 2 de marzo del año 2018 en el corregimiento La Fortuna del Municipio de Barrancabermeja,
Santander, ha sucedido una escena de contaminación ambiental bastante catastrófica; en un terreno a 230 m
del pozo Lizama 158 de Ecopetrol se observó un afloramiento de lodo, crudo agua y gas, poniendo en riesgo a
la comunidad que vive en la zona.

A pesar de las labores realizadas por la Estatal para mitigar las consecuencias mediante instalación de barreras
y diques, también tuvo que responder con la instalación de sistemas de bombeo y tratamientos de fluidos; ya
que esta emergencia no había sido controlada.

El derrame de crudo del pozo Lizama 158 de Ecopetrol, trajo consigo grandes afectaciones económicas,
sociales y ambientales, es tanto el daño ecológico ocasionado por este accidente que ha generado
inconformismos y protestas de los ciudadanos afectados en contra del ministerio ambiental y de la misma
empresa ECOPETROL; pues ellos catalogan este desastre como un ecocidio; ya que este desastre ambiental
producto de la irresponsabilidad de esta empresa ha afectado su vida dejándolos a la derive sin un sustento
económico estable; actividades como la ganadería, la agricultura y la pesca fueron arrasadas con la
contaminación generada.

Los problemas centrales generados por el desastre ambiental “DERRAME DE CRUDO POZO LIZAMA
158” vivido el pasado 2 de marzo del año 2018 en el Corregimiento de la Fortuna, del Municipio de
Barrancabermeja; son los siguientes:
 Dejó 418 damnificados, 2490 animales muertos, malos olores, infecciones y enfermedades.
 Ocasionó migración de los habitantes de la zona.
 Generó un alto grado de contaminación en la quebrada La Lizama, Caño Muerto, Río Sogamoso,
contaminación que ha ocasionado impactos económicos negativos para la población que se dedica a la
pesca; pues su único sustento económico se ha visto amenazado debido a que muchas especies murieron
como el bagre y el bocachico y los que sobrevivieron presentan un sabor no tolerable para su consumo.

 Ocasionó desestabilidad económica en la región, actividades como la ganadería, la pesca y la

agricultura, se han visto amenazadas; y así mismo quedándose sin un sustento económico las familias
del Corregimiento La Fortuna y de sus alrededores; ya que no han recibido las ayudas suficientes por
parte de la empresa para salvar sus cultivos y su ganadería.
 3.6 Conclusión programa RSE

Podemos concluir con esta investigación que el problema se generó por un afloramiento que se manifestó
el 02 de marzo con una mancha de crudo sobre un potrero donde alerto a la comunidad de Barrancabermeja.

Las consecuencias que dejo este derrame de petróleo es una gran cantidad de fauna destruida, aguas
contaminadas, animales de diferentes especies muertas por lo cual las personas que habitan el lugar quedaron
bastante preocupadas ya que la pesca del pozo salió afectada y contaminada debido a los gases y al petróleo
derramado, adicionalmente el terreno quedo con cráteres inmensos que afecto la zona forestal.

Una de las cosas que debió tener en cuenta la empresa involucrada fue un ente encargado de verificación y
revisión del lugar que ellos había manipulado en su momento y que a la fecha se encontraba abandonado para
hacer una respectiva inspección con personal capacitado en suelos para que el terreno no hubiera tenido
cambio alguno, por otro lado la falta de atención por la ANLA porque no hicieron la intervención en el
momento ya que se confiaron de que según Ecopetrol ya tenía la situación controlada siendo la entidad
encargada y reguladora del medio ambiente no actuó de manera emergente, negligencia de la petrolera ya que
no utilizaron tecnologías adecuadas para validar los movimientos o cambios que tenía la tierra por la utilidad
que le habían dado para buscar el petróleo.

Teniendo en cuenta que es responsabilidad de las empresas, independientemente de su actividad económica

contribuir con el cuidado del medio ambiente, es importante que ellas implementen diferentes estrategias y
programas que le permitan crecer sosteniblemente sin causar daños irreparables a la sociedad y el entorno,
seguramente esta planeación ayudará a evitar desastres ambientales que generan desequilibrio ecológico y
pobreza extrema.

Por eso el programa RSE es útil. Llevando un control con cada entidad para saber cómo manejan este tipo de
situaciones y con que ayudan a mitigar o reducir estas problemáticas sociales, económicas y ambientales que
generan. Adoptar este método no sólo ayuda a la entidad sino también a la sociedad, clientes y proveedores
entre otros.
 3.7 Fases de un programa de RSE

3.7.1 Estimación de Línea Base.

El modelo de RSE de Ecopetrol se relaciona con grupo de interés o grupo interesado

para el caso de Pozo de Lizama se determina que se debe:

 Desarrollar actividades sociales y ambientales para entrar en conciencia

 Fomentar procesos colectivos en la comunidad para proteger los recursos

naturales

 fortalecer las relaciones de dialogo y la participación

Esto para que los habitantes de estas comunidades intentan alternativas para la subsistencia

puesto que por derrame de crudo del pozo Lizama alteró, cambió y en algunos casos

destruyó la fauna, la flora y la forma de vida de las comunidades de Campo La Lizama, La

Fortuna y la Meseta de San Rafael, cercanas a los municipios de Barrancabermeja y San

Vicente de Chucurí, en Santander.

 3.8 Fase Identificación de los stakeholders de la empresa ECOPETROL

Los grupos de interés se definen como todos aquellos grupos internos o externos que se ven

afectados directa o indirectamente por el desarrollo de las actividades comerciales de una

determinada organización u empresa; además de ello también tienen la capacidad de afectar

directa o indirectamente el desarrollo de sus actividades

En la identificación de los stakeholders de la empresa ECOPETROL se ha realizado el

siguiente análisis tanto interno como externo:

GRUPOS DE INTERÉS
INTERNOS EXTERNOS
Accionistas e Personas naturales o jurídicas que son Clientes Personas naturales o

inversionistas propietarias actuales o potenciales de jurídicas que adquieren

acciones de Ecopetrol. productos de Ecopetrol.

Asociados y Personas jurídicas que participan con
Vicepresidencia Comercial
socios Ecopetrol en negocios y/o proyectos
y de Mercadeo (VCM
conjuntos, con el propósito de generar

valor para el logro de un objeto común,

regulados a través de acuerdos formales

y cuya participación se realiza a través

de aportes de las partes

Empleados, Personas que tienen un vínculo laboral Sociedad, Comunidades en las que

jubilados y con Ecopetrol y son remuneradas a comunidad Ecopetrol desarrolla sus

sus través del pago de un salario y y estado actividades y entidades

beneficiarios organizaciones sindicales que los local públicas con presencia en

representan (empleados); personas los departamentos y

retiradas del trabajo con reconocimiento municipios

de pensión y cuya última vinculación correspondientes

Estado Instituciones del Estado
laboral fue Ecopetrol S.A. (jubilados), y
Nacional del orden nacional, en las
 familiares inscritos de empleados y diferentes ramas del poder

jubilados (beneficiarios). público, que tienen

relación con Ecopetrol.

Proveedores Persona natural o jurídica

y con la que Ecopetrol

contratistas establece un vínculo o

relación contractual para el

abastecimiento de bienes o

servicios.

3.8.1Fuente: ECOPETROL SA

Al observar la tabla anterior vemos que dentro de los stakeholders internos encontramos el

grupo de accionistas e inversinistas, el grupo de los asociados y socios, el grupo de

empleados, jubilados y sus beneficiarios, y dentro de los stakeholders externos encontramos

el grupo de clientes, el grupo de sociedad, comunidad y estado local, El Estado Nacional,

Grupo de proveedores y contratistas. Estos grupos identificados son afectados directa o

indirectamente con el desarrollo de las actividades de empresa; así como también ellos

afectan directa o indirectamente las actividades desarrolladas por esta.

3.8.2 Iniciativas Que Pueden Emprender Los Stakeholders En Una Organización

Una vez identificados los stakeholders internos y externos de la empresa ECOPETROL,

pasamos a analizar las posibles iniciativas que pueden emprender y realizar los grupos de

interés para mitigar los daños ambientales, sociales y económicos que posiblemente pueden

generar las actividades desarrolladas por la empresa, como se muestra en la tabla siguiente:

AMBIENTAL SOCIAL ECONÓMICA

Implementación de Generación de Implementar
 tecnologías limpias oportunidades de acciones de

empleo competitividad y

sostenibilidad
Promover acciones Inversión social en Implementación de

para minimizar ciencia y tecnología sistemas de gestión

impactos

ambientales como
INTERNOS
vertimientos,

emisiones de gases

y residuos sólidos
Desarrollar Mantenimiento y Establecimiento de

estrategias de mejoramiento de la un modelo de

biodiversidad, infraestructura vial gobierno

orientada en la corporativo

recuperación de

bosques, protección

de fauna y flora
Implementar Promover la cultura

programas de ciudadana

protección y

preservación del

medio ambiente
Identificación y Apoyar iniciativas Monitoreo y

valoración de los de educación, salud evaluación en la

impactos y equidad social conformación de

ambientales proveedores

causados
Establecer controles Acciones de Evaluación e
 operacionales para beneficio social en inspección en la

EXTERNOS mitigar los daños las zonas de adquisición de

ambientales influencia materias primas

Promover el Capacitaciones en Aumento en la

cumplimiento de las temas de interés inversión social,

normas legales social a las económica y

ambientales vigente comunidades ambiental en las

comunidades de la

zona de influencia
Vigilar las acciones Generación de Creación de

de conservación de empleo digno asociaciones,

los ecosistemas. gremios

3.9 Fase 2. Priorización

GRUPO DE SUBGRUPOS PROMESA DE VALOR

INTERÉS

ACCIONISTAS E Accionistas (personas Generar una relación sólida y

INVERSIONISTAS naturales) e Inversionistas de confianza con accionistas e

inversionistas a través de la
 entrega oportuna de

información confiable y de

calidad.

ASOCIADOS Y Asociados y socios de Asegurar negocios conjuntos

SOCIOS producción sostenibles dentro de un marco

de relaciones transparentes,

confiables, eficientes y de

mutuo beneficio.

CLIENTES Clientes de refinados, Construimos relaciones de

clientes de gas, clientes de confianza y de largo plazo con

petroquímicos e industriales nuestros clientes para

y clientes internacionales convertirnos en un aliado para

su negocio.

EMPLEADOS, Empleados, jubilados, Agregar valor a través de la

JUBILADOS Y beneficiarios de salud, gestión del talento humano, la

SUS organizaciones sindicales calidad de vida y bienestar de

BENEFICIARIOS las personas.

ESTADO Entidades afines a la Aportar a la rendición de

participación de Ecopetrol en cuentas en el sector de

la Iniciativa de hidrocarburos y promover el

Transparencia del Sector respeto de los derechos

 Extractivo (EITI); entidades humanos en todas nuestras

afines a la gestión de actividades y operaciones.

derechos humanos en

Ecopetrol

PROVEEDORES Proveedores estratégicos, Transparencia y reglas claras en

proveedores Core, una relación de mutuo

proveedores palanca, beneficio.

proveedores rutinarios

SOCIEDAD Y Comunidades y autoridades Contribuir a la creación de

COMUNIDAD locales en los territorios de condiciones de prosperidad

operación compartida en los territorios

que permitan la viabilidad de

los proyectos y la consolidación

de las operaciones.

Fuente: Tomado de [Link]

PODER INFLUENCIA
BAJA ALTA
ALTA
BAJA
Fase 3. Establecer las relaciones
 4 CONCLUSIONES:

Es importante un buen asesoramiento con los entes encargos de responsabilidad social para
mitigar los daños ambientales causados por la actividad que realiza la empresa, Capacitar el
personal, generar conciencia con la comunidad y las empresas manipuladoras del medio
ambiente para evitar tanta contaminación, mediante revisiones periódicas y controles de
calidad que ayuden a inspeccionar el buen manejo de la maquinaria, tener mas compromiso
realizar campañas y acciones preventivas teniendo en cuenta el programa RSE para que
implementen acciones de responsabilidad social, ya que no solo es generar ingresos si no que
los impactos naturales deben ser positivos, tanto en lo económico como lo social, brindar
implementos de bioseguridad y protocolos de limpieza en las fuentes y las zonas manipuladas
para que se pueda recuperar los daños ocasionados.
 4. REFERENCIAS

[Link]
la-emergencia-lizama-158/
[Link]
[Link]
ecopetrol-sobre-riesgo-de-derrame-de
[Link]

[Link]
[Link]

[Link]

[Link]
ecopetrol/562150/

[Link]
lisama-158/256835

[Link]
la-anla-a-ecopetrol-por-desastre-en-pozo-lisama-158/

[Link]