INGENIERÍA EN GESTIÓN
EMPRESARIAL
MATERIA:
SUPERIOR DE TEZIUTLÁN
INSTITUTO TECNOLÓGICO
La tecnología y su entorno.
DOCENTE:
Mtra. Gabriela Aldazaba Jacome
INTEGRANTES:
Santiago lino Ordóñez 16TE0049*
TEMA:
Gestión del Capital Humano en el
contexto empresarial
Teziutlán, Puebla. Diciembre 2020
ÍNDICE
Introducción………………………………………………………………….…..……3
1. GESTION DEL CAPITAL HUMANO.........................................................4
1.1 ¿Qué Es El Capital Humano?........................................................................4
1.2Desarrollo Del Capital Humano Y Conocimiento Organizacional …………………....5
1.2.1 El valor del talento para el futuro de las organizaciones ………………………....5
2.- CAPITULO II GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN EL CONTEXTO
EMPRESARIAL....……………………………………………………………………..…6
2.1 Consejos para lograr una gestión del talento humano efectiva........................6
2.2 Indicadores del capital humano....................................................................7
Conclusión…………………………………………………………………………………………………....8
Bibliografía…………………………………………………………………….................................9
INTRODUCCIÓN
Hoy en día las organizaciones son conscientes de la importancia de contratar a personal,
según el potencial y no solamente según la experiencia; para así proporcionar la formación
adecuada y ejecutar programas para abordar el rendimiento y el desarrollo de sus
habilidades. Existen diversos enfoques respecto a los subsistemas y sus denominaciones
que se indican para el sistema de administración de personal, pero en esencia se trata de
fases secuenciales de planificación, aplicación, mantenimiento, desarrollo, evaluación y
control de recursos humanos. Para una organización contar con un buen sistema de
administración de personal en términos que responda de manera efectiva a las necesidades
de la organización sin duda alguna es algo necesario e importante para el desempeño
laboral, en consecuencia, para el funcionamiento y resultados de la organización. Es por ello
que en esta investigación se hablará de una parte tan fundamental como lo es el capital
humano.
1.- GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
1.1 ¿Qué Es El Capital Humano?
El conocimiento se puede considerar como un activo estratégico que normalmente se
encuentra en la gente (específicamente lo ubicamos como inteligencia humana), sin
embargo, al conocimiento también se le encuentra en la propia organización, ya sea en el
análisis de los valores, de la cultura o de los mismos procedimientos que posee.
Para toda organización resulta necesario conocer los recursos y capacidades con que cuenta
a fin de saber cómo emplearlos para enfrentar o superar las adversidades o bien,
aprovechar las oportunidades.
se definirá al capital humano como el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes
tanto presentes como potenciales de los empleados en una determinada organización a
partir de los cuales desarrollará su propuesta de empresa y alcanzará los objetivos
propuestos
1.1.1 Elementos del capital humano
Davenport1 define al capital humano en tres elementos: capacidad, comportamiento y
esfuerzo y señala que:
• La capacidad se divide en tres subcomponentes: conocimiento, habilidad y talento
• El conocimiento lo representa como el contexto intelectual dentro del cual
interactúa una persona
• La habilidad como la familiaridad con los medios y métodos para realizar una
determinada tarea. Abarca desde las habilidades físicas hasta un aprendizaje
especializado
• El talento como la facultad innata para realizar una tarea específica sinónimo de
actitud
• El comportamiento es la forma de manifestar la conducta de los valores éticos,
creencias y relaciones ante el mundo, el comportamiento combina respuestas
inherentes adquiridas con situaciones y estímulos situacionales
1.2 Desarrollo Del Capital Humano Y Conocimiento Organizacional
El capital humano constituye actualmente un factor que agregar valor a las organizaciones,
este valor se hace aún más relevante cuando el conocimiento se coloca en función del logro
de los objetivos de la organización. El capital humano depende en gran medida de la
capacidad que tengan las organizaciones para aprovechar y desarrollar el conocimiento. El
proceso idóneo para perfeccionar los conocimientos y desarrollar el capital humano es
justamente el de capacitación y desarrollo de personal.
Si el tema es el desarrollo del capital humano, se debe entonces gestionar adecuadamente
el conocimiento a fin de producir conocimientos y habilidades tanto en los individuos como
en el ámbito organizacional, de ahí que la determinación de necesidades de capacitación,
deba incluir este último aspecto.
1.2.1 El valor del talento para el futuro de las organizaciones
El Diccionario de la Real Academia Española define el talento como la aptitud o capacidad
para el desempeño o ejercicio de una ocupación, si se analiza esta definición
cuidadosamente, se observará que aparentemente todas las personas son talentosas, no
importa si se tiene mucha o poca capacidad. El concepto de talento se puede restringir si se
observa desde el punto de vista del desarrollo de competencias, considerando así
talentosas a las personas capaces de desempeñarse de manera sobresaliente en la función
que tienen asignada.
Las organizaciones deben llevar a cabo acciones que desarrollen a la gente y no
necesariamente a través de cursos directos, más adelante veremos que hay muchas
maneras de capacitarse, aquí se establecen como importantes las siguientes:
• Permitir un libre flujo de información hacia los trabajadores.
• Practicar una comunicación abierta y participativa.
• Estimular a los colaboradores a compartir sus conocimientos.
• Establecer sistemas de rotación de personal que permitan a los trabajadores
desempeñar varios puestos que favorezcan su desarrollo profesional.
2.- CAPITULO II GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN EL CONTEXTO
EMPRESARIAL
2.1 Consejos para lograr una gestión del talento humano efectiva
Muchas compañías no tienen elaborado un plan estratégico que les permita saber quién va
a tomar las riendas cuando los líderes actuales den un paso a un lado. Además, cuando los
presupuestos y los plazos son muy ajustados, los empleadores tienden a invertir menos en
el desarrollo del talento de sus colaboradores.
Sin embargo, esto es solo rentable a corto plazo y no es para nada sostenible si quienes
trabajan en la compañía hoy no son capaces de llevar a cabo las funciones que se deben
cumplir mañana
Diversos estudios sugieren que un personal comprometido conduce a una serie de ventajas
de rendimiento para la organización. Por ejemplo, cuando una empresa posee
colaboradores comprometidos, ellos están más dispuestos a recomendarla a sus clientes y
otras personas, así como a dar su mayor esfuerzo por obtener mejores resultados en su
puesto de trabajo.
2.2 Indicadores del capital humano
Existen ciertos indicadores que son clave para poder medir el éxito del capital humano de
una empresa u organización. Estos son:
Índice de rotación de personal: Se trata de un indicador que mide conformidad y
la motivación de los empleados. Lo ideal sería que la rotación de la plantilla sea siempre
inferior al 5%, puesto que tener un porcentaje elevado de este índice implica una elevación
de costos en reclutamiento, capacitación, etc. por parte de la empresa. Así mismo, mide el
éxito del capital humano a través del sentido de pertenencia, la motivación y el compromiso
de los trabajadores hacia la empresa.
Retención de talento: Se refiere a la antigüedad que llevan los trabajadores dentro de la
organización. Este índice goza de importancia porque identifica a los puestos y
colaboradores clave en la empresa, además del tiempo que han estado en la compañía. Si
deseas calcular esto, deberás dividir los colaboradores clave que han trabajado durante
todo el año en la empresa entre los colaboradores clave totales.
Capacitación y desarrollo: Es la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticas
que sirven para el desarrollo de la actividad profesional. Con este tipo de indicador se mide
el éxito del capital humano y se conoce al mismo tiempo la inversión que es realizada en
relación a las capacitaciones y desempeño laboral de cada trabajador.
CONCLUSIÓN
capital, es un tipo de activo que permite a los negocios generar más dinero y/o conseguir
sus objetivos. Los ejemplos de capital de una empresa incluyen, instalaciones fabriles,
herramientas y equipamiento. También forman parte del capital de una empresa los activos
intangibles como bases de datos, procesos y también conocimientos, expertos y
habilidades de los trabajadores. El capital humano es la suma de los conocimientos,
habilidades y capacidades de las personas que forman parte de una organización y que
pueden ser utilizadas para lograr los objetivos de la misma
BIBLIOGRAFIA
Torres Dujisin Jaime. (2011, mayo 16). Gestión del capital humano en la organización, teoría general.
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/gestion-del-capital-humano-en-la-organizacion-
teoria-general/
BONTIS, N. (1998): «Intellectual capital: An exploratory study that develops measures and models»,
Management Decision, 36, pp. 63-76
FREIRE, M.J., TEIJEIRO, M. y BLÁZQUEZ, F. (2007); Evolución de la economía de la educación
y su relación con el empleo, Tórculo, Coruña
