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Selección de Candidato para Puesto Clave

El documento describe el proceso de contratación de un nuevo empleado para supervisar el desarrollo de productos de red y ventas. Se detallan las características y responsabilidades del puesto, así como cuatro posibles candidatos. La decisión es entrevistar a cada candidato y aplicarles pruebas psicométricas para elegir al mejor basado en los resultados y en los criterios establecidos para el puesto.

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Selección de Candidato para Puesto Clave

El documento describe el proceso de contratación de un nuevo empleado para supervisar el desarrollo de productos de red y ventas. Se detallan las características y responsabilidades del puesto, así como cuatro posibles candidatos. La decisión es entrevistar a cada candidato y aplicarles pruebas psicométricas para elegir al mejor basado en los resultados y en los criterios establecidos para el puesto.

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Hechos

 Se contrato a Peter Dromeshauser un cazador de talentos


 Las características del nuevo puesto se detallan a continuación
o Experiencia con productos de red y el canal RVA.
o Experiencia en toma de decisiones
o Experiencia en dirección de un negocio.
o Experiencia en marketing
o Persona proactiva
o Persona innovadora
o Persona con liderazgo
 Las actividades del nuevo puesto se detallan a continuación
o Supervisar tramo final del proceso de desarrollo, asegurando que el producto cumple
los requerimientos de calidad del producto.
o Reclutamiento y creación de un equipo de ventas directas para vender los RVA.
o Búsqueda de RVA y reclutamiento de estos
o Implementar una estrategia de marketing a fin de posicionar el producto, desarrollando
para ello un plan de comunicación: publicidad, promoción, etc
 Traer a una persona de fuera y colocarla en un puesto tan elevado podría crear más problemas
de lo que merece la pena, sin embargo, se busca una solución intermedia
 Cuatro posibles candidatos
o William Wendell: algunas observaciones de referencias en la línea de <>, <>.
o Fred Fallon: descrito por un antiguo jefe como << tipo que trabaja duro y apuesta
fuerte>>.
o Chris Cowan: descrito por un antiguo jefe como << a veces agresivo, testarudo, terco>>.
o Mitchel Madison: ganando ahora (según dice él) 30.00 dólares más de los que tú quieres
pagar.

Problemas

 Elegir a la persona adecuada para el puesto

Alternativas

 Entrevistarse con cada uno de ellos con la finalidad de conocerlos y seleccionar al mejor
candidato además de realizar algunas pruebas psicométricas
 Buscar a una persona interna para cubrir el puesto

Ventajas

 Se conocería directamente a los candidatos


 Se puede tener una mejor perspectiva de la conducta de cada uno de ellos por medio de las
pruebas

Desventajas
 Los candidatos podrían estar representando una faceta de acuerdo a lo que se busca y ocultar
sus posibles defectos

Acciones

 Establecer criterios de evaluación y comparación de acuerdo con el perfil

Decisión

 Entrevistaría a cada uno de ellos y les aplicaría pruebas psicométricas y en base a los resultados
poder elegir la mejor opción

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