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LOGISTICA

El resumen clasifica los artículos de la empresa Guloya Vision SRL en categorías A, B y C según su valor porcentual anual. Los artículos A representan el 30.94% del valor total y serán revisados cada 20 días. Los artículos B representan el 20.87% del valor y serán revisados cada 90 días. Los artículos C son menos del 1.30% del valor y serán revisados cada 120 días.
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El resumen clasifica los artículos de la empresa Guloya Vision SRL en categorías A, B y C según su valor porcentual anual. Los artículos A representan el 30.94% del valor total y serán revisados cada 20 días. Los artículos B representan el 20.87% del valor y serán revisados cada 90 días. Los artículos C son menos del 1.30% del valor y serán revisados cada 120 días.
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Jaeleen Rijo Ducos.

2016-1061
Ejercicio 1: Encontrar la cantidad economica del pedido y el punto de reorden para:

D= 1000 unidades
d= 1000/365 unidades por dia
S= $5 por pedido
H= I*C= $1.25 por unidad por ano
L= 5 dias de tiempo de espera
C= $12.50 por unidad

R= Punto de reorden
R= dL
R= (2.7397)(5)= 13.6986

Q= Cantidad del pedido


Q= √2DS/IC
Q= √2(1000)(5)/4= 10000/1.25= 89.44
Ejercicio 2: Los artiulos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el pronostico de la demanda
para ese anio siguiente es de 1000 unidades. Si cada vez que se coloca un pedido cuesta $5 y el
costo de almacenaje es de $4 por unidad al anio:

a) Que cantidades se deberian comprar por cada pedido


b) Cual es el costo total de los pedidos para un anio?
c) Cual es el costo total de almacenaje para un anio?

a) Q= Cantidad del pedido


Q= √2DS/IC
Q=√2(1000)(5)/4= √2500= 50

b) Costo anual de ordenar= (D/Q)S


(1000/50)5= 100

c) Costo anual de mantener= (Q/2)H=(Q/2)hC


(50/2)4= 100
cuesta $5 y el
Ejercicio 3: Suponga que GuloyaPacking tiene una bebida refrescante que muestra una tasa de demanda anual
constante de 3600 cajas. Una caja de la bebida le cuesta a GuloyaPacking $3. Los costos de ordenar
son $20 por pedido y los costos de mantener son 25% del valor del inventario. R & B tiene 250 dias
habiles anuales, y el tiempo de entregar es de cinco dias. Identifiquen los siguientes aspectos de la
politica de inventario.
a. Lote economico a ordenar
b. Costo anual total

a) Q= Cantidad del pedido


Q= √2DS/IC
Q= √2(3600)(20)/0.25*3= √192000= 438.17

b) TC= Costo total anual


CTA= D*Cu+D/Q*Cp+Q/2*Cmi
CTA= 3600*3+3600/438.17*20+438.17/2*3*0.25
CTA=11,128.62
de demanda anual
costos de ordenar
& B tiene 250 dias
es aspectos de la
Ejercicio 4: ClinWash Auto compra directamente del proveedor un componente que usa en la manufactura
de generadores para automoviles. La operacion de produccion del generador de ClinWash Auto
la cual trabaja a una tasa constante, requerira mil componentes por mes a lo largo del anio
(12000 unidades anuales). Suponga que los costos de ordenar son $25 por pedido, el costo unitario
es $2.50 por componentes y los costos de mantener anuales $0.20 y un tiempo de entrega de
cino dias. Responda las siguientes preguntas sobre la politica de inventario.

a. Cual es la EOQ para este componente?


b. Cual es el tiempo de ciclo?
c. Cuales son los costos totales por pedir y mantener inventario?

a) Q= Cantidad del pedido


Q= √2DS/IC
Q= √2(12000)(25)/0.20*2.50= √1200000= 1095.44

b) Tiempo de ciclo t= Q/D


t= 1095.44/12000= 0.091*250= 22.75

c) Costo anual de ordenar= (D/Q)S


(12000/1095.44)*2763.6= 30,273.86

Costo anual de mantener= (Q/2)H = (Q/2)hC


12000/2(0.20)(2.5) = 3000
a manufactura
ClinWash Auto

o, el costo unitario
e entrega de
Ejercicio 5: GameSpot es una nueva tienda especializada en la television , videograbadora, juegos de video
y otros productos relacionados con la television. Una videograbadora nueva fabricada en Japon
le cuestaa GameSpot $600 por unidad, la tasa del costo de mantener de GameSpot es 22% los
costos de ordenar se estiman en $70 por pedido.

a. Si se espera que la demanda para la nueva videograbadora sea constante con una tasa de 20
unidades por mes. Cual es la cantidad de ordenar recomendada para la videograbadora?
b. Cuales son los costos de mantener inventario y de ordenar anuales estimados asociados con
este producto?
c. Cuantos pedidos se colocaran en el anio?
d. Con 250 dias habiles anuales. Cual es el tiempo del ciclo para el producto?

a) Q= Cantidad del pedido


Q= √(2DS/IC)
Q= √(2(240)(70)/(0.22*600)= 15.9544

b)
CTA= (D/Q)*S+(Q/2)*IC
CTA= (240/15.95)*70+ (15.95/2)*0.22*600= 2105.9914

c) Numero de pedido= D/Q


240/15.95= 15.0427

d) Tiempo de ciclo= (Q/D)*dias habiles


(15.95/240)*250= 16.6192
egos de video
cada en Japon
ot es 22% los

una tasa de 20

asociados con
II. EJERCICIOS ANALISIS ABC (METODOS DE REVISION DE INVENTARIOS).

Realizar ejercicio de Clasificacion ABC para la empresa Guloya Vision SRL, la cual necesita hacer un
plan de revision para los articulos que esten categoria A, B y C, que sea de revision cada 20, 90 y 120 dias,
tambien cuyos porcentajes respecto al valor anual esten de la siguiente forma:

A: >20%
B: > 1.31% Y <20%
C: < 1.30%

Determinar:
1. Representar en una tabla cuales son estos articulos A, B y C.
2. Que % representan del inventario total los grupos A, B y C.
3. Graficar por grafico Pareto 80/20 y justificar sus respuestas.
4. Cada cuantos dias habremos inventariado los articulos A?
5. Cada cuanto dia habremos hecho conteo ciclico al inventario total?
Codigo Nivel Medio (Qty)
AX24 80
BR24 600
BW24 900
CQ23 40
CR01 150
FE94 100
LQ01 150
MQ12 196
MW20 16
NL01 30
PE39 20
RP10 75
SP00 70
TA12 16
TQ23 18
WQ12 18
WZ34 13
ZA98 31
2523

1200000.00

1000000.00

800000.00

600000.00

400000.00
1000000.00

800000.00

600000.00

400000.00

200000.00

0.00
24 24 24 23 01
AX BR BW CQ CR F
Clasificacion ABC
Valor Unitario Total % Volumen % Valor % Valor Acumulado A: >20%
12000 960000.00 3% 27.77% 30.94% A B: >1.31% Y <20%
1500 900000.00 24% 26.03% 49.81% A C: <1.30%
900 810000.00 36% 23.43% 59.10% A
5000 200000.00 2% 5.78% 7.37% B
1000 150000.00 2% 4.34% 5.92% B
1000 100000.00 4% 2.89% 6.86% B
500 75000.00 6% 2.17% 8.11% B
250 49000.00 8% 1.42% 9.19% B
3000 48000.00 1% 1.39% 2.02% B
1500 45000.00 1% 1.30% 2.49% B
2200 44000.00 1% 1.27% 2.07% B
500 37500.00 3% 1.08% 4.06% B
250 17500.00 3% 0.51% 3.28% B
500 8000.00 1% 0.23% 0.87% C
200 3600.00 1% 0.10% 0.82% C
200 3600.00 1% 0.10% 0.82% C
250 3250.00 1% 0.09% 0.61% C
100 3100.00 1% 0.09% 1.32% C
3457550.00

PARETO

Chart Title
000.00 70.00%

000.00 60.00%

50.00%
000.00
40.00%
000.00
30.00%
000.00
20.00%
000.00 60.00%

50.00%
000.00
40.00%
000.00
30.00%
000.00
20.00%

000.00 10.00%

0.00 0.00%
24 24 24 23 01 94 01 12 20 01 39 10 00 12 23 12 34 98
AX BR BW CQ CR FE LQ MQ MW NL PE RP SP TA TQ WQ WZ ZA

Total % Valor Acumulado


Conteo Ciclico
Clasificacion Cantidad Politica de conteo ciclico Numero de articulo contado por dia
A 1580 20 79
B 847 90 9.41111111111111
C 96 120 0.8

El % de inventario que representa el grupo A es de 77%


El % de inventario que representa el grupo B es de 22%
El % de inventario que representa el grupo C es de 0.62%

Cada 230 dias habremos hecho conteo ciclico al inventario total

Cada 20 dias habremos inventariado los articulos de A

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