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Análisis de Toma de Decisiones en Grupo

El documento discute el tamaño del jurado en la película "12 Hombres Sin Piedad" y el método de toma de decisiones por unanimidad. Explica que el tamaño del jurado no es el más adecuado y que la decisión por unanimidad puede complicar y alargar el proceso. También analiza los roles de los miembros del jurado e identifica un conflicto entre compañeros de trabajo.

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Análisis de Toma de Decisiones en Grupo

El documento discute el tamaño del jurado en la película "12 Hombres Sin Piedad" y el método de toma de decisiones por unanimidad. Explica que el tamaño del jurado no es el más adecuado y que la decisión por unanimidad puede complicar y alargar el proceso. También analiza los roles de los miembros del jurado e identifica un conflicto entre compañeros de trabajo.

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Actividad 1

Visualiza la secuencia de la película "12 hombres sin piedad":


[Link]

a. ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con


facilidad acuerdos? Explícalo.

El tamaño del grupo no es el más adecuado y eso complica el logro de acuerdos.


Según los expertos, el número apropiado para las tareas de resolución de
problemas en equipo es de entre 5 y 9 miembros.

b. ¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué consiste?


¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?

Se utiliza el método de decisión por unanimidad, que se caracteriza por la


conformidad de todos los miembros del grupo sobre una cuestión concreta.

El principal inconveniente de este método es que la disparidad de opiniones puede


complicar y alargar la toma de decisiones.

La toma de decisiones por unanimidad se suele emplear para lograr acuerdos


sobre cuestiones de suma importancia y que puedan tener impacto a largo plazo.

c. La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas


cosas? ¿Por qué?

Considero que es un directivo porque dirige la reunión como presidente del jurado.

d. Qué tipo de dirección aplica: ¿autoritario, democrático, laissez-faire? ¿En


qué escena se observa?

El personaje aplica un estilo de dirección laissez-faire.

e. Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si


resulta positivo o negativo para el equipo:
- Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta
(dirige la reunión). Jurado nº 1.

+ Jefe formal – positivo para el equipo.

- Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7.

- Manipulador – negativo para el equipo. Hombre de traje blanco


asomado a la ventana que vota inocente. Jurado nº 8.

+ Evaluador – positivo para el equipo.

- Hombre con camisa blanca de manga larga que está resfriado. Jurado
nº 10.
- Charlatán – negativo para el equipo.

- Opositor – negativo para el equipo.

- Incordio – negativo para el equipo.

Actividad 2
a. Identifica si estamos ante un conflicto, y en todo caso, de qué tipo serían
las causas o fuente del conflicto.

Efectivamente, estamos ante un conflicto, que se define por ser una situación de
confrontación entre ideas o posiciones opuestas en las que se encuentran
inmersas varias personas.

b. ¿En qué fase se encuentra el conflicto entre Sergio - Diego/ Sergio -


Susana?
- Conflicto Sergio-Diego: fase de aceptación.
- Conflicto Sergio-Susana: fase inicial. Susana está molesta con
Sergio, pero no se lo ha comentado.

c. Indica las medidas para resolver el conflicto.

Para resolver el conflicto, el jefe de Sergio tendría que usar una táctica de solución
de conflictos. Recomendaría la táctica de confrontación, para abordar el origen del
conflicto, localizar las causas, aclarar malentendidos y encontrar las mejores
soluciones para el problema.

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