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Ejemplos de Producto Mínimo Viable

El documento describe los pasos para crear un producto mínimo viable (MPV) según la metodología Lean Startup. Estos incluyen 1) identificar al cliente real y sus necesidades, 2) definir el problema que resolverá el producto y los beneficios, 3) considerar el tipo de mercado, 4) priorizar las necesidades del cliente, 5) utilizar herramientas de comunicación, 6) usar diseño para crear prototipos, y 7) validar el MPV a través de entrevistas y encuestas.

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ANA LAURA HERNANDEZ
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Ejemplos de Producto Mínimo Viable

El documento describe los pasos para crear un producto mínimo viable (MPV) según la metodología Lean Startup. Estos incluyen 1) identificar al cliente real y sus necesidades, 2) definir el problema que resolverá el producto y los beneficios, 3) considerar el tipo de mercado, 4) priorizar las necesidades del cliente, 5) utilizar herramientas de comunicación, 6) usar diseño para crear prototipos, y 7) validar el MPV a través de entrevistas y encuestas.

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PRODUCTO

MÍNIMO
VIABLE
LA METODOLOGÍA LEAN STARTUP

Se diseñará el producto para poder realizar las pruebas de uso, y tras


su verificación, se generará el soporte técnico. Es lo que se denomina
desarrollo en cascada.
¿QUÉ ES UN MÍNIMO PRODUCTO VIABLE?

• Un producto mínimo viable será la versión de tu nuevo producto que


te permita recolectar, con el menor esfuerzo posible, la máxima
cantidad de conocimiento validado sobre tus potenciales clientes.

• Se utiliza para obtener información rápida y cuantitativa del mercado


sobre un producto, o de algunas funcionalidades en particular.
YA PODEMOS COMENZAR: VAMOS A
CONVERTIR NUESTRAS HIPÓTESIS EN HECHOS

• La idea está basada en suposiciones, en creencias y en actos de fe


sobre elementos, que son tan esenciales para el éxito del nuevo
negocio, como son los clientes y sus necesidades.
PASO 1.- ¿YA SÉ QUIÉN ES MI CLIENTE EN
REALIDAD? … ¿SEGURO?

• Entonces… si todo gira alrededor de los compradores tendremos que


conocerles bien, saber quiénes son, dónde viven, cuáles son sus
principales preocupaciones, por qué actúan como actúan...

• Tendremos, en suma, que identificar el cliente con exactitud.


PASO 2.- ¿QUÉ LES VOY A OFRECER A CADA
UNO DE ELLOS?

• ¿Qué producto estoy ofreciendo?


• ¿Qué problemas está resolviendo? ¿Qué necesidad cubre?
• ¿Qué beneficios está creando?
PASO 3.- ¿EN QUÉ TIPO DE MERCADO ESTÁS?

• ¿Es lo mismo lanzar un nuevo producto en un mercado maduro, en el


cual podamos establecer una nueva categoría, estando definida la
necesidad de antema no?, o por el contrario, ¿crear un nuevo
producto en un nuevo mercado, donde el periodo de aprendizaje de
los propios clientes es fundamental para la explosión y expansión de
nuestro producto?.
PASO 4.- LA LISTA … CÉNTRATE EN LA LISTA
• todos las preocupaciones que tiene nuestro cliente.
• Ahora, vamos a ordenarlas pensando en la importancia que creemos
que le va a dar.

• Ahora pensemos en nuestro producto.


• Por fin la prueba de fuego, contrastemos la lista de producto con la de
cliente.

• definiremos qué va a formar parte de mi mínimo producto viable.


PASO 5.- CÉNTRATE EN LAS HERRAMIENTAS Y EL
PODER DE LA COMUNICACIÓN.

• Síntesis visual para transmitir ideas


• La credibilidad de una identidad
• Mensajes clave
PASO 6.- LAS HERRAMIENTAS DEL DISEÑO
COMO PIEZA CLAVE.
• El poder de la visualización
• Sketching o bocetos sobre papel
• Representacion realista
• El prototipado
• Maqueta.
• Mock Up.
• Test rig.
• Prototipo de producto
• Pré-série.
PASO 7.- ALGUNAS IDEAS PARA PODER
VALIDAR TU MPV.

• La entrevista personal:.
• Encuestas digitales
• Plataformas de crowfounding
• Landing page (LP)
• Contenido en internet

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