UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS
MAPA CONCEPTUAL DEL MODELO NACIONAL
DE SALUD (MNS)
ASIGNACIÓN: ELABORE UN MAPA CONCEPTUAL DEL MODELO
NACIONAL DE SALUD
ALUMNA: KENDY YOVANINA CRUZ CERRATO
CUENTA: 20121008569 SECCION: 0701
ASIGNATURA: ADMINISTRACION EN SALUD
DOCENTE: ANA MARIA LOZANO A.
FECHA DE ENTREGA: TEGUCIGALPA M.D.C 29 DE NOVIEMBRE DEL 2020
El Modelo Nacional de Salud consta de tres componentes:
Ø Atención / Provisión,
Ø Gestión, y
Ø Financiamiento
Atención / Provisión,
Gestión, y
Financiamiento
Sistema Nacional
Sistema Nacional de
de Salud
Salud
Para garantizar la suficiencia de
prestaciones y servicios de salud a la
población, a través del Sistema Nacional
de Salud, el mismo debe contar con al
menos los componentes siguientes:
1) Conjunto Garantizado de 3) Existencia de un 5) Implementación de un
Prestaciones y Servicios de Salud, programa nacional de mecanismo de
incluyendo un listado nacional de formación, capacitación compensación de riesgos; e,
medicamentos esenciales; y actualización del
personal; 6) Implementación de un
2) Personal sanitario profesional sistema integrado de
adecuado en cantidad, calidad y 4) Fortalecimiento de información, monitoreo y
pertinencia; programas comunitarios evaluación.
y municipales de salud;
Rectoría Según la OMS
Proveer visión y dirección al Recolectar/“inteligencia”; Ejercer influencia mediante
sistema de salud; y la regulación y otros
mecanismos”.
Dimensiones del Rol Rector en Salud
Regulación, dimensión que
Modulación del
Conducción Sectorial, abarca el diseño del marco
Financiamiento, que incluye
comprende la capacidad de normativo sanitario que
las competencias de
orientar a las instituciones protege y promueve la salud;
garantizar, vigilar y modular
del sector y movilizar al igual que la garantía de su
la complementariedad de los
instituciones y grupos cumplimiento.
recursos de diversas fuentes
sociales en apoyo de la
para asegurar el acceso
Política Nacional de Salud.
equitativo de la población a
los servicios de salud.
La Armonización de la
Garantía del Aseguramiento,
Provisión, constituida por la
la cual focaliza su quehacer La ejecución de las
capacidad para promover la
en asegurar el acceso a un Funciones Esenciales de
complementariedad de los
conjunto garantizado de Salud Pública (FESPs), que
diversos proveedores y grupos
prestaciones de cobertura de son competencia indelegable
de usuarios para extender la
servicios de salud para todos de la Autoridad Sanitaria.
cobertura de atenciones de
los habitantes, o planes
salud equitativa y
específicos para grupos
eficientemente.
especiales de la población.
El acceso al Conjunto Garantizado de Prestaciones y Servicios de Salud,
debe ser regulado conforme a los pilares siguientes:
PILAR CONTRIBUTIVO: Tienen derecho a recibir el Conjunto Garantizado de Prestaciones y Servicios de
Salud, todos los hondureños(as) y extranjeros(as) elegibles y aquellos extranjeros(as) que estén de tránsito en el
territorio nacional o haciendo turismo, que tengan capacidad de contribuir por sí o a través de terceros al régimen
contributivo de aseguramiento en salud.
Proceso de Planificación Estratégica de Recursos Humanos
Principales factores que intervienen en el proceso de
determinación de las necesidades de Recursos Humanos
son:
Proyección de Recursos Humanos
Determinación de las Determinación de las
necesidades del hospital: en competencias externas e
esta etapa se analizan las internas del hospital: El
competencias generales del establecimiento de ambos
hospital, sus particularidades tipos de competencias se
y unidades organizativas que ejecuta mediante la
lo integran. combinación de técnicas de
trabajo en grupo.
Definir las particularidades
del hospital: precisar los Precisar las políticas de
objetivos del hospital calidad: valorando aquellos
aspectos que influyen
directamente en la planeación
de recursos humanos en
particular,
Análisis de los objetivos/metas del Establecer los cargos nuevos
Plan Operativo: para cada necesarios y existentes: el
servicio/unidad/departamento deben establecimiento de cargos nuevos
establecerse los procesos y necesarios se necesita cuando el hospital
procedimientos que desarrollan y los cambia su cartera de servicios
resultados esperados incorporando servicios que no existían
previamente.
