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SPACE

El documento presenta una matriz SPACE para analizar la posición estratégica interna y externa de una empresa considerando factores como ventaja competitiva, fortaleza financiera, estabilidad del entorno y fortaleza de la industria.

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Posición estratégica interna Posición estratégica externa

Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)


Calidad del producto Barreras de entrada
Participación de mercado Potencial de crecimiento Conservado
Imagen de marca Acceso a financiamiento
Ciclo de vida del producto Consolidación

Promedio #DIV/0! Promedio #DIV/0!

(FF + EE)
Total de la coordenada X: #DIV/0! (VC + FI) 0
-6.00 -5.00

Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EE)


Calidad del producto Barreras de entrada
Participación de mercado Potencial de crecimiento
Imagen de marca Acceso a financiamiento
Ciclo de vida del producto Consolidación

Promedio #DIV/0! Promedio #DIV/0!

Total de la coordenada Y: #DIV/0! (FF + EE) 0


Matriz SPACE
6
Conservadora Agresiva
5

1
(FF + EE)

0
-6.00 -5.00 -4.00 -3.00 -2.00 -1.00 - 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
-1

-2

-3

-4

-5

Defensiva Competitiva
-6

(VC + FI)
0 5.00 6.00

Competitiva
Posición estratégica interna Posición estratégica externa
Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)
Calidad del producto -3 Barreras de entrada 6
Participación de mercado -1 Potencial de crecimiento 3
Imagen de marca -6 Acceso a financiamiento 4
Ciclo de vida del producto -2 Consolidación 3

Promedio -3 Promedio 4

(FF + EE)
Total de la coordenada X: 1.00 (VC + FI) 0
-6.00 -5.00 -4

Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EE)


Calidad del producto 5 Barreras de entrada -2
Participación de mercado 2 Potencial de crecimiento -2
Imagen de marca 5 Acceso a financiamiento -3
Ciclo de vida del producto 4 Consolidación -4

Promedio 4 Promedio -2.75

Total de la coordenada Y: 1.25 (FF + EE) 0


Matriz SPACE
6
Agresiva
5

1
(FF + EE)

0
-6.00 -5.00 -4.00 -3.00 -2.00 -1.00 - 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
-1

-2

-3

-4

-5

Defensiva Competitiva
-6

(VC + FI)

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