Universidad Tecnológica de Panamá
Facultad de Ingeniería Industrial
Licenciatura en Ingeniería Industrial
Investigación de Operaciones I I
Prof: Rubiela De Quintero
Tarea N°3 Modelos de inventario
Presentado por:
Kerim Caballero 4-760-462
Eimy Castillo 4-792-142
Sonia Correa 4-800-1663
Naomi Navarro 4-792-1589
Resolución de problemas de la sección 13.3 A Libro Taha
PROBLEMA 2
McBurger pide carne molida al principio de cada semana para cubrir la demanda de 300 lb
de la semana. El costo fijo por pedido es de $20. Refrigerar y guardar la carne cuesta
aproximadamente $.03 por lb por día.
(a) Determine el costo de inventario por semana de la presente política de pedido.
Costo fijo o de preparación K= $20
Costo de retener H=$0.03 por lb
D= 300 lb
y= 300
𝐾𝐷 𝐻𝑦
CI/ sem= +
𝑦 2
(20∗300) (7∗0.03∗300)
= +
300 2
= $51.5
(b) Determine la política de inventario óptima que McBurger debe utilizar,
suponiendo un tiempo de espera cero entre la colocación y la recepción de un pedido.
2𝐾𝐷
Y* = √ 𝐻
(2)(20)(300)
=√ (0.03∗7)
= 239.04 lb
𝑦∗
T0 = 𝐷
239.04
= 300
= 0.79 semanas.
CI/sem = √(2)(20)(300)(0.03 ∗ 7)
= $50.19
Problema 3
Una compañía tiene un artículo en existencia que se consume a razón de 50 unidades por
día. Cada vez que se coloca un pedido, a la compañía le cuesta $20. Una unidad de
inventario mantenida en existencia durante una semana le costará $.35.
(a) Determine la política de inventario óptima, suponiendo un tiempo de espera de una
semana.
(b) (b) Determine la cantidad óptima anual de pedidos (basado en 365 días por año).
SOLUCIÓN:
0.35 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
ℎ(𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖ó𝑛) = = 0.05
7 𝑑í𝑎
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝐷(𝑡𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎) = 50
𝑑í𝑎
𝐴 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎ñí𝑎 𝑙𝑒 𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎 20 ∴ 𝑘(𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛) = 20
(2)(20)(50)
𝑦 ∗ (𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜) = √ = √40000 = 200 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
0.05
200
𝑡𝑜 (𝑑𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜) = = 4 𝑑í𝑎𝑠
50
𝐿(𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎) = 7 𝑑í𝑎𝑠; 𝐿𝑒(𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜) = 3 𝑑í𝑎𝑠
𝑅 = (3)(50) = 150 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
a) Política de inventario óptima: pedir 200 unidades cada vez que el inventario baje a
150 unidades.
365
b) El número óptimo de pedidos es de = 91.3 ≈ 91
4
PROBLEMA 4
El departamento de compras de una compañía sugirió dos políticas de inventario: Política 1.
Pedir 150 unidades. El punto de volver a pedir es 50 unidades, y el tiempo entre la
colocación y la recepción de un pedido es de 10 días.
Política 2. Pedir 200 unidades. El punto de volver a pedir es 75 unidades, y el tiempo entre
la colocación y la recepción de un pedido es de 15 días. El costo de preparación por pedido
es de $20, y el costo de retención por unidad en inventario por día es de $.02.
(a) ¿Cuál de las dos políticas debe adoptar la compañía?
Política 1: R= 50 unidades Le =10 días
𝑅 50
D = 𝐿𝑒 = 10 = 5 unidades/ día
𝐾𝐷 ℎ𝑦
C= +
𝑦 2
20∗5 0.02∗150
C= + = $2.17
150 2
Política 2: R = 75 unidades Le= 15 días
𝑅 75
D = 𝐿𝑒 = 15 = 5 unidades/ día
𝐾𝐷 ℎ𝑦
C= +
𝑦 2
20∗5 0.02∗200
C= + = $2.50
200 2
Basándonos en los resultados encontramos que se debe escoger la política 1.
(b) Si estuviera a cargo de idear una política de inventarios para la compañía,
¿qué recomendaría suponiendo que el proveedor requiere un tiempo de espera
de 22 días?
K= 20 D= 5 Le= 22 h= 0.02
2𝐾𝐷 2∗20∗5
y* = √ = √ = 100 unidades
ℎ 0.02
𝑦∗ 100
t0 = = = 20 días
𝐷 5
Le = 22 – 20 = 2 días
R= 2*5 = 10 unidades
Se debe reordenar 100 unidades cada vez que las cantidades caen a 10 unidades.
20∗5 0.02∗100
C= + = $2.00
100 2
PROBLEMA 5
La tienda Walmark Store comprime y carga en una tarima las cajas de cartón vacías para
reciclarlas. La tienda genera cinco tarimas al día. El costo de almacenar una tarima en la
parte trasera de la tienda es de $.10 por día. La compañía que traslada las tarimas al centro
de reciclaje cobra una cuota fija de $100 por la renta de su equipo de carga, más un costo de
transporte variable de $3 por paleta. Grafique el cambio en la cantidad de tarimas con el
tiempo, e idee una política óptima para el traslado de las tarimas al centro de reciclaje.
SOLUCIÓN:
D (tasa de demanda) =5 unidades/día
h=0.10$/día
k=$100.00
(2)(5)(100)
𝑦∗ = √ = 100 𝑡𝑎𝑟𝑖𝑚𝑎𝑠
0.10
100
𝑡𝑜 = = 20 𝑑í𝑎𝑠
5
Hay que recoger 100 tarimas cada 20 días
D Gráfica D vs T
D=5 tarimas por día
5
T
PROBLEMA 6:
Un hotel utiliza un servicio de lavandería externo para proporcionar toallas limpias. El hotel
genera 600 toallas sucias al día. El servicio de lavandería recoge las toallas sucias y las
reemplaza con limpias a intervalos regulares. Hay un cargo fijo de $81 por el servicio de
recolección y entrega, además del costo variable de $.60 por toalla. Al hotel le cuesta $.02
al día guardar una toalla sucia y $.01 por día guardar una limpia. ¿Con qué frecuencia debe
utilizar el hotel el servicio de recolección y entrega? (Sugerencia: Hay dos tipos de artículos
de inventario en esta situación. Conforme el nivel de las toallas sucias se incrementa, el de
las toallas limpias se reduce al mismo ritmo)
SOLUCIÓN:
➔ Entonces el hotel deberá solicitar el servicio de lavandería cada 3 días, cuando
el inventario de toallas sucias llegue a 1800 toallas.
PROBLEMA 7.
Lewis (1996). Un empleado de una compañía multinacional se va de Estados Unidos a la
subsidiaria de la compañía en Europa en calidad de préstamo. Durante el año, las
obligaciones financieras del empleado en los Estados Unidos (por ejemplo, pagos de
hipoteca y primas de seguros) ascienden a $12,000, distribuidas de manera uniforme a lo
largo de los meses del año. El empleado puede cumplir con estas obligaciones depositando
toda la suma en un banco estadounidense antes de partir a Europa. Sin embargo, en este
momento la tasa de interés en Estados Unidos es bastante baja (alrededor de 1.5% anual) en
comparación con la tasa de interés en Europa (6.5% anual). El costo del envío de fondos
desde el extranjero es de $50 por transacción. Determine una política óptima para la
transferencia de fondos de Europa a los Estados Unidos, y analice la implementación
práctica de la solución. Mencione todas las suposiciones.
SOLUCIÓN:
El supuesto básico es que el empleado depositará fondos suficientes en Europa para
aprovechar la tasa de interés más alta y enviará periódicamente sumas globales a los EE.
UU. para hacerse cargo de las obligaciones. Este problema en el contexto de una aplicación
de la fórmula económica simple del tamaño del lote sin escasez. La idea es que puede
resultar más económico mantener los fondos durante más tiempo en los bancos europeos
para aprovechar su tipo de interés considerablemente más alto. El costo de transferir fondos
desde el extranjero (= $ 50) puede considerarse como el costo de "configuración" y el
interés perdido por dólar por año (= 0.65 – 0.015 = $ 0.05) puede tratarse como el costo de
"mantenimiento". Con esta información, se obtendrá la fórmula económica del tamaño del
lote.
2𝑘𝑑 2∗50∗12000
Cantidad depositada √ =√ = 4898.98
ℎ 0.05
Tiempo entre los depósitos t0 = 4898.98/12000 = 0.408 años = 4.9 meses
Entonces:
Se envían $4898 dólares a US por ≈ 5 meses. La primera entrega se produce a principios de
año.
PROBLEMA 8
Considere la situación de inventarios en la cual las existencias se reponen de manera uniforme (en
lugar de instantáneamente) a una tasa a. El consumo ocurre a la tasa constante D. Ya que el
consumo también ocurre durante el periodo de reposición, es necesario que a > D. El costo de
preparación es K por pedido, y el costo de retención es h por unidad, por unidad de tiempo. Si y es
el tamaño del pedido y no se permite que haya escasez, demuestre que
(a) El nivel máximo del inventario es .
(b) El costo total por unidad de tiempo dado y es
(c) La cantidad de pedido económica es
(d) Demuestre que la EOQ en la situación de reposición instantánea puede derivarse de la
fórmula en (c)
SOLUCIÓN:
(a) El nivel máximo del inventario es y(1-D/a)
𝑧 = 𝑡1 (𝑎 − 𝐷)
𝑦
= (𝑎 − 𝐷)
𝑎
𝐷
= 𝑦(1 − )
𝑎
𝐾𝐷 ℎ 𝐷
(b) El costo total por unidad de tiempo dado y es TCU(y) = + 2 (1 − 𝑎 ) 𝑦
𝑦
𝑍
𝐾+( )𝑡0 ∗ℎ
2
TCU (y) = 𝑡0
𝐾𝐷 ℎ 𝐷
= + 2 (1 − 𝑎 ) 𝑦
𝑦
2𝐾𝐷
(c) La cantidad de pedido económica es y = √ 𝐷 , D>a
ℎ(1− )
𝑎
𝜕𝑇𝐶𝑈 (𝑦)
=0
𝜕𝑦
𝐾𝐷 ℎ 𝐷
− 2 + (1 − ) = 0
𝑦 2 𝑎
2𝐾𝐷
𝑦=√
𝐷
ℎ(1 − 𝑎 )
(d) Demuestre que la EOQ en la situación de reposición instantánea puede derivarse de
la fórmula en (c)
2𝐾𝐷 2𝐾𝐷
lim √ =
𝑎→∞ 𝐷 ℎ
ℎ (1 − 𝑎 )
PROBLEMA 9:
Una compañía puede producir una mercancía o adquirirla de un contratista. Si la
produce, le costará $20 cada vez que se preparen las máquinas. La tasa de producción
es de 100 unidades por día. Si se la compra al contratista le costará $15 cada vez que se
coloque un pedido. El costo de mantener la mercancía en existencia ya sea que se
compre o se produzca, es de $.02 por unidad por día. El uso que la compañía hace de la
mercancía se estima en 26,000 unidades anualmente. Suponiendo que no se permite que
haya escasez, ¿la compañía debe comprarla o producirla?
SOLUCIÓN:
➔ La compañía debe producir
BIBLIOGRAFÍA
• Taha, H. A. (2012). Investigación de operaciones. Pearson
