Dinamicos: Flexibles por naturaleza.
Planeacion: Establecer mision y objetivos, estudiar
Generalizaciones: No pueden ser establecidos con alternativas, determinar recursos
Organización: Diseñar cargos, definir pociciones, asignar
rigor.
Relativos: Pueden aplicarse ciegamente en todas
Funciones recusos, establecer politicas.
situaciones. Principi Direccion: Conducir y motivar, establecer comunicación,
solucionar conflictos.
Inexactos: Relacionados con el caos y procuran
mantener orden en el. os Control: Mide, compara y mejora el desempeño.
Universales: Pueden ser aplicada a todo tipo de
organización.
Administracion Alta: Objetivos,
Egipcios: Papiros del año 1300 ac indican la politicas y estrategias.
importancia de la administracion
estados burocraticos.
en los
Niveles Administracion Media: Implementa
tareas, coordina y resuelve conflictos.
Grecia: La ciudad de Atenas con sus concilios, sus
cortes y sus funcionarios. La definicion socratica de Administracion Operativa: Dirige y
administracion es muy similar a la actual. La Iglesia supervisa el trabajoy los procesos de
produccion
Roma: Se considera que el éxito del Imperio de debió
al talento genial de los romanos para la organización. El uso
Católica
Personal no administrativo: Utiliza las
del principio jerárquico y de la
delegación de autoridad permitió a la ciudad de Roma
Romana habilidades tecnicas para cumplir con
expandirse hasta formar un imperio las tareas y funciones.
con una eficiencia en su organización nunca antes vista.
Desarrollo de una autoridad jerárquica con una
organización territorial de la misma naturaleza, la
Organizaciones ADMINISTRACION
especialización de sus actividades de acuerdo
líneas funcionales y de la utilización. El principio
militares de Staff, tan importante en la organización de la
Iglesia Católica, fue adoptado por las demás
A pesar de la necesidad, las organizaciones
militares no crearon mucha teoría aplicable a la Carmelistas
organizaciones en épocas tan recientes.
práctica sino hasta hace dos siglos. Comandantes
tan autocráticos como Napoleón,complementaban Watt y
Los cameralistas fueron un grupo de administradores
públicos y de intelectuales
su autoridad con una explicación cuidadosa del
propósito de sus ó[Link] principio de Staff o de Bulton
alemanes y austriacos, de los siglos XVI a XVIII. En el
FREDERICK
Estado Mayor. Aunque la expresión Estado Mayor
desarrollo de los principios de administración, hicieron
hincapié en la especialización por funciones en el Charles
General apareció por primera vez en el ejército
francés de 1790 y aunque ciertas funciones de
cuidado en la selección y entrenamiento de los TAYLOR
Estado Mayor caracterizaron a las organizaciones
funcionarios administrativos; establecieron
las funciones de contralor en el gobierno, agilizaron los
Babbage
militares durante mucho tiempo, el concepto procesos legales y simplificaron los
moderno de Staff general, o estado mayor, se Luchó intensamente
[Link] por instaurar un especie
administrativos.
originó en los ejércitos prusianos del siglo pasado. de sistemas de reparto de utilidades mediante el cual
Se refiere a un grupo organizado bajo el mando de
un jefe de estado mayor, que tenía funciones de Robert Owen
los trabajadores pidiesen participar en las ganancias
de las fabricas conforme su contribución a la
Preocupación de Taylor
información y de asesoría especializada y prestaba productividad, sostenía que los trabajadores deberían
servicio auxiliares, los cuales han llegado a ser
aspectos esenciales para las organizaciones
recibir una remuneración fija, según fuese la La principal preocupación de
militares, como para otros tipos de empresas. naturaleza de su trabajo, más una participación en Taylor durante gran parte de su
las utilidades y bonificaciones por cualquier vida fue el incrementar la
sugerencia que hicieran para mejorar la productividad eficacia la eficiencia en la
se fundaba en la creencia de especialización y producción, no sólo reducir Frederick Winslow Taylor abandonó la universidad y se
asignación de incentivos de acuerdo ala costos y aumentar utilidades, inició como aprendiz en la elaboración de moldes y
productividad. sino también hacer posible un patrones, y también como maquinista en 1875; en 1878
hijos del los pioneros que inventaron y
1. reemplazar las reglas y convencionalismos pago mayor apor
empíricos los trabajadores, trabajó en la Midvale Steel Works en Filadelfia como
desarrollaron la máquina de vapor en 1796. Watt
la ciencia (conocimiento que se originase en el maquinista, y logró el puesto de ingeniero en jefe
se encargó de las organizaciones y 1800 a 1828, En los primeros años de Principios
la Revolución
organizado) incremento en la productividad después de obtener el título en ingeniería estudiando en
administración, y Boulton se dedicó a las ventas o Industrial, cuando los trabajadores eran
actividades comerciales. Durante la década 2. Obtener armonía en la acción de grupo, en lugar de una escuela nocturna mayor parte de su vida fue
considerados instrumentos
discordia. inertes. Owen mejoró las
siguiente, Watt y Boulton idearon una serie de ingeniero consultor. Taylor llamado “el padre de la
condiciones [Link]
Lograr en la fábrica, estableció
la cooperación entre loslahombres, en vez de un
sistemas de administración En el área de Administración científica”. Las patentes de Taylor, así
edad mínima para trabajar, redujo
individualismo caótico. las horas para los
personal, perfeccionaron programas de como sus primeros trabajos como ingeniero consultor, le
empleados, proporcionó
4. Trabajarcomida en la fábrica,
para alcanzar la máxima producción, y no una
entrenamiento para obreros y ejecutivos, proporcionaron la suficiente independencia como
organizó tiendas y almacenes
producción para vender
restringida.
remuneración y estudio del trabajo por resultados, retirarse del trabajo en 1901, a la edad de 45 años, y
productos básicos a los empleados,
5. Desarrollar a todos los al costo, y
trabajadores al máximo posible
basándose en estudios del trabajo y programas paso los 14 años restantes de su vida como consultor y
buscó el mejoramiento de la comunicación
para su prosperidad y la de su en la que
de bienestar como el de beneficios por conferencista no remunerado para promover sus ideas
vivían sus empleados,
compañía. construyendo casas y calles y
enfermedad, administrados por un comité de sobre la administración científica.
haciendo más atractiva la comunidad y la fabrica.
empleados.
