1.
Investigue y amplíe su estudio en artículos científicos de Gestión Humana sobre el
reclutamiento de personal, describa este proceso y luego realice un ensayo comparativo
que explique las diferencias entre el reclutamiento interno y el externo (ventajas y
desventajas de cada uno).
“El proceso de selección de personal consta de 4 etapas: a) Análisis de necesidades de empleo
(análisis y valoración de puestos); b) Reclutamiento (interno y externo); c) Selección; d)
incorporación a la organización.” (Editorial Vértice, 2007, pág. 2),
En otras palabras, se comienza con la necesidad del puesto dentro de la empresa, luego se pasa a
buscar a el personal idóneo para ocupar el puesto, si el candidato está calificado y pasa todas las
evaluaciones de lugar, se procede a ser seleccionado y por último se emplea. Stephanie Luis
“La escogencia del hombre adecuado para el cargo adecuado, o, más ampliamente, entre los
candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en la empresa, con miras a
mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal “. (Chiavenato, 1993)
El proceso interno mediante el cual una organización trata de detectar empleados potenciales, que
cumplan los requisitos adecuados para realizar un determinado trabaja, atrayéndolos en cantidad
suficiente de modo que sea posible una posterior selección de algunos de ellos, en función de las
exigencias del trabajo y de las características de los candidatos; teniendo en cuenta que el primer
paso para atraer candidatos reside en conocer la empresa y sus necesidades (Cuervo García 1994,
citado en Editorial Vértice, 2007, pág. 3).
En este proceso la empresa busca posibles empleados que tenga el potencial y capacidad de poder
cubrir con esa necesidad de la vacante, mediante un análisis de las funciones, desempeño del
empleado, compromiso con el trabajo realiza, capacidad de aprendizaje, comportamiento del
individuo dentro y fuera del lugar de trabajo, tiempo que tiene en la empresa y el nivel académico de
este, entre otros factores que se analizan. Stephanie Luis
Para realizar un reclutamiento externo la empresa cuanta con varias opciones para poder lograrlo
como son: base de datos de las solicitudes de personal, agencias de colocación, centros de
formación, internet, periódico. “La principal ventaja de este reclutamiento es que existe la
introducción de nuevas aportaciones a la empresa, nuevos puntos de vista opiniones que pueden
enriquecer a la empresa” (Insa, 2007, pág. 74).
En este proceso se buscan posibles candidatos en el banco de vida de la empresa, organizaciones
o agencia de empleos, cv que llegan a la empresa, o se ayudan con los anuncian en radio, tv y
redes sociales, con el fin de hacer una selección que esta alta mente calificada y con el mejor nivel
académico, buscando ofrecer al nuevo puesto un empleado que este suficientemente preparado
para ocupar dicho lugar. En ese proceso se analiza y se investiga el candidato, el cual el mismo
debe pasar por una serie de pruebas de conocimiento y psicométricas y evaluaciones. Stephanie
Luis
Reclutamiento de personal
El reclutamiento de personal es una tarea que corresponde a la unidad o departamento de recurso
humanos de una organización determinada. Este procedimiento es una tarea delicada ya que
consiste en la evaluación de los candidatos disponibles en el mercado de trabajo, para la selección
de los colaboradores, que ocuparan las posiciones disponibles dentro de la organización. Stephanie
Luis
El personal seleccionado debe cumplir con los requerimientos específicos para las posiciones de
trabajos que se presente y además deben mostrar las mejores competencias para desarrollar su
trabajo y además contribuir con el mejoramiento en el desempeño de estas labores. Stephanie Luis
Ventajas Internas
No hay que investigar al empleado ya que se conoce su expediente.
Nos damos cuenta más rápido si este empleado está o no preparado para dicho puesto.
Se le hacen pruebas, pero solo referente al puesto a ocupar.
Las promociones de puesto incentivan a los demás empleado a ser más comprometido con su
trabajo.
Menos pérdida de tiempo y de dinero. Stephanie Luis
Desventajas Internas
El empleado no dé para el puesto
Recelos entre otros compañeros que también entienden que dan para dicho puesto.
Perder el empleado que ocupaba un puesto en la empresa para también perderlo en el nuevo
puesto. Ya que a veces el empleado puede desempeñar mejor el puesto anterior por un puesto que
talvez puede que no se adapte o no tenga el rendimiento y calidad del nuevo. Entre otras
situaciones. Stephanie Luis
Ventajas Externas
Mejor perfil y con mejor disposición en cuanto al trabajo, como tiene bríos y deseos de superación
que lo motivan más.
Se deja guiar más que un empleado ya que quiere pertenecer a dicha organización, o quieres salir
adelante. Stephanie Luis
Desventajas Externas
No tener los resultados esperado
Un candidato que no sepa o no le interese manejarse y esforzarse en su trabajo.
Pérdida de tiempo y dinero ya que hay que hacerle todas las pruebas necesarias para entrar a la
misma. En tal caso que no califique. Stephanie Luis
2. Describa el proceso de selección de personal y elabore un bosquejo de una posible
entrevista que usted aplicaría.
Proceso de selección
1. Entrevista con el reclutador: para conocer su perfil y determinar si es un candidato potencial
para ocupar la vacante.
2. Aplicación de pruebas psicométricas: para determinar si el candidato cumple con la
necesidad de la vacante.
3. Referencias personales y laborales: se procede a realizar la investigación de referencias
laborales y personales, con las cuales obtendremos información importante sobre su
historial laboral, de acuerdo a estos resultados se continuará con el proceso y es parte
importante para la selección del candidato idóneo. Se hacen screening, y se validad que lo
que dice el cv sea lo que digan las referencias.
4. Estudio socioeconómico: algunas empresas recurren a la aplicación de estudios
socioeconómicos, una vez concluidas las referencias el siguiente paso es la aplicación de
este, con lo cual se pretende conocer al candidato en su espacio, y un poco más de cerca a
él y a su familia.
Bosquejo
Mi entrevista seria con los curriculum de la base de datos de la empresa.
Llamar a los candidatos para ver la disposición y evaluar si están actos para el puesto que se
necesita, eso evitaría menos pérdida de tiempo.
Luego en la entrevista:
Le preguntaría su nombre
Teléfono personal y residencial
Verificaría la manera que va vestido para la entrevista.
Observaría su forma de expresarse, comportarse y sobre todo su expresión en cada pregunta.
Formación del entrevistado
¿Dónde estudio?
¿A qué nivel académico llego?
¿Qué cursos técnicos ha realizado?
¿Cuánto idioma habla?
¿Qué porciento se daría en el dominio de la computadora?
Experiencia laboral
¿Los últimos tres empleos en lo que ha trabajado, nombre de la empresa y cuando salió, en cada
uno?
¿Porque motivo salió de la empresa?
¿Qué función desempeñaba?
¿Qué situación fue la que más difícil se encontró en el tiempo que estuvo laborando y como solución
la situación?
¿Del empleo que ha tenido cual le ha gustado más y por qué?
¿Que estaría dispuesto hacer para conseguir mucho dinero?
¿Cómo es su actitud cuando se trabaja bajo presión?
Motivo de la solicitud
¿Qué le motivo querer trabajar en la empresa?
¿Cómo se enteró de la empresa?
¿Qué sabe acerca de la empresa?
¿Cuál sería el aporte que brindaría a la empresa?
Comportamiento en el trabajo
¿Tiene experiencia en trabajo en equipo?
¿Le gusta trabajar en equipo y por qué?
¿Cómo es la relación con sus compañeros de trabajo?
¿Alguna vez tuvo algún inconveniente con algún compañero?
¿Qué hizo para solucionarlo?
¿Cómo es su comportamiento en cuanto al trato con las personas externas?
Potencial de desarrollo
¿Qué espera de la empresa?
¿Cuáles son sus objetivos a corto, mediano y largo plazo?
¿Porque cree usted que es la persona correcta para este puesto?
¿En dónde se ve en pal de años?
¿Qué puntos fuertes tienes y cuáles son sus puntos débiles?
Condiciones personales
¿Es su disponibilidad para incorporarse al trabajo?
¿Tiene algún negocio propio?
¿Cuánto tiempo y si es algo formal?
¿Tiene otra oferta de trabajo?
¿Cuánto era su sueldo anterior?
¿A cuánto aspira a ganar?
Situación personal
¿Es casado?
¿Tiempo de casado?
¿Tiene hijos?
¿Cuántos hijos?
¿Edad de los hijos?
¿Con quién se quedan los niños?
¿Qué hace para dedicarle tiempo a la familia sin que le afecte al trabajo?
Si es soltero
¿Tiene proyecto de casarse?
Bibliografía
https://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-en-los-recursos-
humanos/
https://books.google.com.do/books?
id=OolIgbsxUs4C&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage
&q&f=false
https://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-en-las-organizaciones/
Chiavenato, I. (1993). Administración de Recursos Humanos. México: Mc Graw-Hill .
Dunnette, M. (1974). Selección y administración de personal. México: CECSA.
