Preguntas Caso ASICS
1. La compañía está considerando cambios en la mezcla de marketing de la marca
principal de ASICS. ¿Qué recomendaría para avanzar en cuestiones como:
a. Línea de productos (por ejemplo, introducción de zapatillas para correr
ASICS de nivel medio a un precio mucho más bajo)
b. Canales de comercialización (por ejemplo, aumento de las tiendas
minoristas propiedad de la empresa)
c. Comunicaciones (p. Ej., Cambiar la campaña publicitaria actual de "Lo
quiero más" y suspender el patrocinio del maratón de Nueva York)
2. ¿Fue conveniente que ASICS adquiriera la aplicación de fitness RunKeeper? ¿Cómo
puede la empresa aprovechar mejor este nuevo activo digital?
3. ¿Fue prudente que ASICS lanzara las sub-marcas de estilo de vida Onitsuka Tiger y
Asics Tiger? ¿Cuál es el enfoque más eficaz para comercializar estas sub-marcas
frente a la marca principal de ASICS?
4. ¿Cree que la empresa está en el camino correcto para lograr sus objetivos para
2020?