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Análisis de Liderazgo en Foxconn

Foxconn Technology Group es el mayor fabricante de componentes electrónicos del mundo. Produce populares dispositivos como el iPad y iPhone de Apple. La compañía tiene su sede en Taiwán y emplea a más de 600,000 personas. Los supervisores usan un estilo de liderazgo autocrático que no motiva a los empleados ni les da beneficios. Esto ha creado insatisfacción entre los trabajadores.

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Análisis de Liderazgo en Foxconn

Foxconn Technology Group es el mayor fabricante de componentes electrónicos del mundo. Produce populares dispositivos como el iPad y iPhone de Apple. La compañía tiene su sede en Taiwán y emplea a más de 600,000 personas. Los supervisores usan un estilo de liderazgo autocrático que no motiva a los empleados ni les da beneficios. Esto ha creado insatisfacción entre los trabajadores.

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TAREA I

Análisis de Caso 1. Foxconn Tecnology Group.

Foxconn Technology Group.

Hon Hai Precision Industry Co., Ltd. conocida como Foxconn es una
multinacional taiwanesa con sede en el Distrito de Tucheng, Nuevo Taipéi que
fabrica productos electrónicos por encargo.
Es el mayor fabricante de componentes y equipos electrónicos a escala mundial;
conocido internacionalmente por producir los muy difundidos iPad y iPhone, de
la empresa estadounidense Apple, convertidos en sus productos 'insignia'.
Propietario y presidente: Terry Gou
Empleados: 618,460 aproximadamente
Análisis de Caso 1. Foxconn Tecnology Group.
Considerar los siguientes aspectos:
1. Principales aspectos que caracterizan el escenario de los casos de
aplicación.
Estilo de liderazgo usado por los supervisores es autocrático, ya que los
colaboradores no esta satisfechos, están aburridos no hay motivación y
tampoco tiene beneficios económicos, además de solo pensar en la
producción.
2. Grupos de interés y principales empleados y ejecutivos del caso.
Subordinados (colaboradores), Mandos Medios (Gerentes) y Altos
ejecutivos (Presidente o Fundador).
3. Aspectos que no fueron debidamente realizados por los líderes ejecutivos
del caso.
Lo que pude observar un liderazgo autocrático tomo la decisión y no dio
participación a los colaboradores. Los aspectos que no fueron aplicados:
 Comunicación, clave para liderar de forma efectiva
 Escucha activa y participación
 Fijación de metas, para los colaboradores trabajen en equipo con
un objetivo en común
 Negociación e incentivos para obtener mayor eficiecieia y
productivida
 Carisma
 Guía o capacitación

https://www.foxconn.com/

TAREA 2

 Para realizar las autoevaluaciones consulta los puntos: 2-5  del libro


“Liderazgo. Teoría, aplicación y Desarrollo de Habilidades”, las páginas donde
ubicaras la información son 46 a 47. 
 Siguiendo las instrucciones indicadas en la asignación del texto, realiza la
autoevaluación para validar su orientación al factor X o al factor Y en la Teoría
XY de Douglas MacGregor. Con el resultado debe concluir sobre su perfil respecto
a esta teoría.

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