Director de Proyectos
Examen 4 – Integración
Cantidad de preguntas: 20
Tiempo para responder: 24 minutos
Puntaje para aprobar: 75% (15 respuestas correctas)
1. El acta de constitución del proyecto para la elaboración de un vino súper premium
acaba de ser firmado por un prestigioso productor vitivinícola. Este documento ha
sido formalmente aceptado por el director del proyecto y su equipo de trabajo,
quiénes también han firmado el documento. En el acta de constitución hay una
descripción del lugar donde va a desarrollarse el proyecto, como así también
limitaciones de costo y tiempo. Estas descripciones del acta de constitución son:
A. Supuestos
B. Plan estratégico
C. Compromiso formal de los interesados
D. Restricciones
2. El principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto aeroespacial
debería ser:
A. Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos
B. Integrar y comunicar
C. Identificar restricciones innecesarias
D. Colaborar con el director del proyecto para desarrollar el plan para la
dirección del proyecto
3. Durante la definición del alcance del proyecto se han explicitado varios supuestos y
restricciones. ¿Cuál de los siguientes enunciados es una restricción del proyecto?
A. Enunciado del alcance
B. Contrato
C. Patrocinador
D. Acta de constitución del proyecto
4. El director del proyecto y su equipo han definido el servidor, hardware y software
que serán utilizados para documentar las características funcionales del producto.
Esto forma parte del sistema de:
A. Control de cambios
B. Gestión de la configuración
C. Autorización del trabajo
D. Gestión del alcance
5. Una empresa de desarrollo de software para empresas comerciales está operando
en un mercado muy dinámico. ¿Cuál de los siguientes cambios debería ser el más
importante para el comité del control integrado de cambios? Un cambio originado
en ______
A. La empresa contratista que está desarrollando el software
B. El equipo de trabajo
C. El alcance del proyecto
D. El mercado
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Cap. IV – Integración
6. Se está llevando a cabo un gran proyecto de adquisición y fusión entre dos
empresas metalúrgicas. Como director de proyecto necesita establecer la
infraestructura para gestionar las comunicaciones del proyecto. ¿Cuál de los
siguientes sistemas o procesos sería utilizado en este caso?
A. Sistema de Comunicaciones
B. Sistema de información de la gestión del proyecto
C. Sistema de autorización del trabajo
D. Planificar las comunicaciones
7. Un proyecto para construir una planta de tratamiento de residuos industriales está
sufriendo demasiados cambios en el Acta de Constitución del proyecto. ¿Quién es
el principal responsable para decidir si esos cambios son necesarios?
A. El patrocinador
B. El Director del proyecto
C. El interesado principal del proyecto
D. Los interesados
8. Una organización utiliza procesos formales para la dirección de su portafolio,
programas y proyectos, comenzando siempre con un Acta de Constitución del
Proyecto. Lo más importante de ese documento debería ser:
A. Se identifican a los interesados
B. Se justifica el proyecto y su relación con el plan estratégico de la empresa
C. Se explicita en detalle el retorno de la inversión
D. Se autoriza formalmente al director del proyecto a comenzar con los
procesos de planificación
9. Usted acaba de finalizar los procesos de planificación en un proyecto de ingeniería.
¿Cuáles serán las herramientas que más utilizará en la próxima etapa?
A. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, sistema de
autorización del trabajo
B. Sistema de gestión de dirección de proyectos (PMIS), estructura de
desglose del trabajo (EDT), gestión del valor ganado (EVM)
C. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, gestión del valor
ganado (EVM)
D. Estructura de desglose del trabajo (EDT) y sistema de control de cambios
10. El patrocinador está presionando al director de proyecto para que entregue el
proyecto dos semanas antes de lo acordado en el plan de gestión. ¿Qué es lo
primero que debería hacer el director del proyecto?
A. Buscar alternativas para acortar la duración del proyecto
B. Conseguir la aprobación del Comité de cambios
C. Notificar al patrocinador el nuevo cronograma y su impacto en el costo
D. Evaluar el impacto
11. Usted está trabajando en un proyecto de demolición de edificios. Luego de varios
meses de planificación está muy próximo a comenzar la ejecución que durará
pocos segundos. Su patrocinador le solicita verbalmente un cambio de último
momento para cambiar el tipo de detonantes, lo que va a retrasar la ejecución.
¿Qué es lo primero que debería hacer?
A. Evaluar el impacto de ese cambio
B. Documentar esa solicitud de cambio
C. Enviar la solicitud de cambio al comité de cambios para que ellos decidan
D. Monitorear ese cambio
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Director de Proyectos
12. Usted ya llegó al final del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems forma parte del
cierre del contrato?
A. Verificación de los entregables con el Cliente
B. Actualizar el directorio de proveedores calificados
C. Evaluación final del equipo de trabajo
D. Registro de acciones a tener en cuenta para utilizar en futuros proyectos
13. ¿Cuál de los siguientes ítems es un subsistema de la gestión de la configuración de
un proyecto para plantar café orgánico?
A. Identificación de las características funcionales de los entregables
B. Controlar cambios en los entregables del proyecto
C. Validar el alcance
D. Notificar al equipo cuándo deben comenzar el próximo trabajo
14. Un sistema de autorización del trabajo en la primera fase de un proyecto de
desinversión se utiliza para gestionar:
A. Cuándo y en qué secuencia se realiza el trabajo
B. Quién hace cada actividad
C. Cuándo es terminada cada actividad
D. Quién hace cada actividad y cuándo es terminada
15. En un proyecto para la limpieza de residuos petroleros en el océano, se ha
aprobado el acta de constitución que incluye los entregables claves, hitos y roles
de los principales interesados. ¿Quién es el principal responsable de crear ese
documento?
A. Autoridad ambiental regulatoria
B. Patrocinador
C. Los miembros del equipo de gestión de riesgos
D. El Director del Proyecto
16. Usted es director de un proyecto de diseño de granjas para siembra de peces que
se retornan al mar. Los miembros de su equipo están altamente capacitados y son
expertos en ese tipo de granjas, sin embargo la competencia del mercado provoca
con una alta rotación del personal, por lo que está con graves problemas para
transferir el conocimiento a los nuevos miembros que se suman a su equipo. ¿Con
cuál de los siguientes ítems estará teniendo mayores problemas?
A. Conocimiento tácito
B. Conocimiento explícito
C. Proceso de selección de nuevos trabajadores
D. Conocimiento consciente
17. E.T. está teniendo problemas para gestionar la información en un proyecto de
satélites con comunicación de fotones. Por tal motivo, E.T. ha incorporado nuevas
herramientas para facilitar la búsqueda y acceso de la información a todos los
miembros de su equipo. ¿Cuál será la principal salida de este proceso?
A. Solicitud de cambio
B. Registro de lecciones aprendidas
C. Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS)
D. Plan de dirección del proyecto
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Cap. IV – Integración
18. Un proyecto de construcción de una pasarela de vidrio para turistas sobre un
rascacielos está llegando a su cierre anticipado por falta de financiamiento y apoyo
de la alta gerencia. Uno de los interesados presenta un cambio de alcance para
reflotar el proyecto. Sin embargo, el Patrocinador decide postergar la decisión de
esa solicitud. ¿En qué proceso se tomó esa decisión de postergar la decisión?
A. Dirigir y gestionar el proyecto
B. Control integrado de cambios
C. Monitoreo y control del proyecto
D. Cerrar el proyecto
19. River Plate, ganador del último campeonato mundial, está elaborando el plan para
la dirección de un proyecto para festejar por un día junto a 5 millones de fans.
¿Cuál de los siguientes es un documento complementario al plan para la dirección
de ese proyecto?
A. EDT
B. Diccionario de la EDT
C. Plan de gestión de los requisitos
D. Declaración del alcance
20. A usted le han encomendado la dirección de un proyecto de construcción de una
muralla para separar la frontera entre dos países con el objetivo de mitigar el
tráfico ilegal. Peter, en nombre de varios interesados claves del proyecto, envía
una solicitud de cambio para acelerar la construcción y bajar los costos de
construcción. El Comité integrado de cambios le rechaza a usted esa solicitud.
¿Qué es lo primero que debería hacer?
A. Aclarar al Comité de cambios que usted no envió esa solicitud
B. Comenzar con la construcción del muro
C. Comunicar a Peter y su equipo que la solicitud de cambio ha sido rechazada
D. Negociar con el Comité de cambios para que re-evalúen esa decisión que
perjudicará al proyecto
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