FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,
FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
TEMA
CADENA DE VALOR
INTEGRANTES
ALVA TUESTA, CHARYTIN
FLORES MONTOYA, KATHERIN
GARAY SILUPÚ, ELVIS ROBERT
OLAYA RÍSCO, CARLA YERALDYNE
RIVERA ACOSTA, RONNY
SOLIS PANDO, LIZBETH
DOCENTE
ELIIZABETH ZAPATA, CASTRO
FILIAL- LIMA
2020
Introducción
El mundo empresarial es altamente competitivo, las empresas describen el rango
completo de sus actividades necesarias para crear un producto o servicio, resulta de suma
importancia asegurarse que se cuente con una óptima gestión durante todo el proceso de
la cadena de valor. Por ello, todos los eslabones involucrados deben de estar bien
definidos y contar con la misma sinergia. Sin embargo, hoy en día, no se están
estableciendo modelos de negocio estandarizados o normalizados, ya que son
establecidas acorde a su respectiva, debido a que los eslabones no siempre son iguales.
Las empresas que superan a sus respectivas competencias están destinadas a convertirse
en líderes del mercado, son aquellas que están en constante planificación y desarrollando
estrategias teniendo como objetivo diferenciarse y presentarse como la oferta más
atractiva para sus clientes.
CADENA DE VALOR
La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la
ventaja competitiva de la empresa.
Una cadena de valor es un modelo de negocios que describe el rango completo de
actividades necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que producen
bienes, esta cadena comprende los pasos que llevan un producto desde la etapa de
concepción hasta la de distribución. Con la cadena de valor se consigue examinar y dividir
la compañía en sus actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo
funcionan los costos, las fuentes actuales y en qué radica la diferenciación. (Maria Abad.
06-jun-2017)
Fue Michael E. Porter, de la Escuela de Negocios de Harvard, quien introdujo el concepto
en su libro Ventaja Competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superior,
publicado en 1985. En él sostenía que la ventaja competitiva se desprende de las
actividades que una empresa lleva a cabo al diseñar, producir y entregar su producto.
Se necesitan integrar los diferentes valores que conforman la cadena, de tal manera que
todas las áreas de la empresa (internas y externas), al integrar sus
funciones, se beneficien de la información acumulada de diversas fuentes. Los sistemas
de información son una herramienta indispensable para la correcta administración de la
cadena de valor. (vickyna_gc Jun 17, 2010)
Importancia de las cadenas de valores
La competencia por los establecer precios más bajos, lanzar mejores productos y fidelizar
a la clientela está siempre presente. Es por eso que las empresas deben examinar
continuamente el valor que ofrecen a fin de mantener una ventaja competitiva.
Asimismo, para asegurarse de que la mecánica de producción resulte eficiente y fluida,
es fundamental que las empresas se enfoquen en hacer que sus clientes se sientan seguros
de lo que adquieren. Es en ese punto que la cadena de valores resulta muy útil.
Componentes de la cadena de valor
En líneas generales, podemos dividir los componentes de la cadena de valores en dos
categorías: primarias y secundarias. Las actividades específicas en cada una de estas
variarán de acuerdo a cada industria. (Justo Rosas 20 febrero, 2019 at 12:16)
Actividades primarias
Están conformadas por cinco componentes. El objetivo principal de estas es añadir valor
y crear una ventaja competitiva.
b) Logística de entrada
Aquí se incluyen funciones como recibir, almacenar y gestionar el inventario.
a) Operaciones
Se incorporan aquí los procedimientos que la empresa lleva a cabo para convertir las
materias primas en productos terminados.
c) Logística de salida
Este componente incluye todas las actividades relacionadas a la distribución del producto
final a los consumidores.
d) Marketing y ventas
Incluye las estrategias necesarias para mejorar la visibilidad y llegar de forma apropiada
a los clientes (a través de la publicidad, la promoción y la fijación de precios).
e) Servicio
El último componente comprende programas para mejorar los productos y la experiencia
del público (por medio de la atención al cliente y el mantenimiento, reparación, reposición
o cambio del producto).
Actividades secundarias
Su rol principal es el de aumentar la efectividad de las actividades primarias. Estas son
cuatro y cuando incrementas el nivel de cualquiera de ellas, logras beneficiar por lo menos
una de las actividades primarias.
a) Adquisición
Esta comprende todas las actividades que la empresa realiza para obtener las materias
primas.
b) Desarrollo tecnológico
Se lleva a cabo en la etapa de investigación y desarrollo e incluyen actividades como
generar las técnicas y procesos automatizados para el producto.
c) Gestión de recursos humanos
Esto implica contratar y retener colaboradores que llevarán a cabo de forma eficiente la
estrategia de la empresa. Asimismo, estos ayudarán a diseñar, comercializar y vender el
producto.
d) Infraestructura
Esto incluye los sistemas de la empresa y la composición de tus equipos de administración
(como planeamiento, contabilidad, finanzas y control de calidad).
Representación y actividades de la cadena de valor
CONCLUCIONES:
Las actividades primarias son donde se desarrollan la producción, la logística y
comercialización. Las actividades de soporte vienen a darse en las actividades primarias,
como la administración de los recursos humanos, infraestructura empresarial, etc. y por
último el margen, que es la diferencia entre el valor total y los costos totales.
Tenemos las actividades directas: que vendrían hacer las operaciones de la fuerza de
ventas, el diseño de productos, el ensamblaje de piezas, etc. Las actividades directas:
vidrian a ser el mantenimiento y la contabilidad. y por último El aseguramiento de la
calidad: que viene a ser el desempeño de toda la empresa.
Las cadenas de valor de los proveedores tratan en que los proveedores incurren en los
costos al producir y despachar los suministros que se requieren la cadena de valor de la
empresa.
Las cadenas de valor de los canales se basan en que los costos y márgenes de los
distribuidores son parte del precio que paga el usuario final.
El gerente deberá tener en claro que las cadenas de valor de las otras empresas de su
industria dependerán de la trayectoria de estas, de sus estrategias, de sus habilidades y
que la ventaja competitiva no surge solamente del interior de la empresa, sino también
fuera de esta.
Dentro de los conductores de costos estructurales tenemos a las economías de escala, los
efectos de la curva de experiencia, la exigencia tecnológica, la intensidad de capital y la
complejidad de la línea de producción.
Dentro de los conductores de costos realizables están el compromiso de la fuerza de
ventas con el mejoramiento continuo, las actitudes y capacidades con respecto a la
calidad, el ciclo de tiempo para lanzar nuevos productos al mercado, la eficacia y la
eficiencia en la reducción de costos.
El análisis estratégico de costos se realiza identificando la cadena de valor de la empresa,
establecer los elementos de costos de valor, identifique las cadenas de valor, desarrollar
una estrategia, asegurarse de la reducción de costos y comprobar se las reducciones de
costos son sostenibles
REFERENCIA BIBLIOGRAFIAS
Dirección URL: https://www.zonaeconomica.com/cadena-valor (Consultado el 14
de Nov de 2020
https://blog.teamleader.es/que-es-la-cadena-de-valor-de-una-empresa
https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html
https://www.certus.edu.pe/blog/que-es-cadena-valor/
zonaeconomica.com "La Cadena de Valor" [en linea]
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