Sam Walton
Samuel Moore Walton, un hombre de negocios pionero que rompió la convención
y demostró que las grandes tiendas de descuento podían prosperar en áreas
rurales pequeñas, nació el 29 de marzo de 1918 en Kingfisher, Oklahoma. Fue el
primer hijo de Thomas Walton, un banquero, y su esposa, Nancy Lee.
Al principio de su vida, Walton y su familia se mudaron a Missouri, donde fue
criado. Un estudiante capaz y un buen atleta, Walton mariscal de campo de su
equipo de fútbol de la escuela secundaria y fue un Eagle Scout. Al graduarse de la
escuela secundaria Himpan en Columbia, Missouri, en 1936, sus compañeros de
clase lo llamaron "el niño más versátil".
Después de la escuela secundaria, Walton se quedó cerca de casa y se matriculó
en la Universidad de Missouri en Columbia, donde se graduó con un título en
economía en 1940.
¿Cuáles son las características emprendedoras destacadas de este
empresario?
Sam Walton fue un empresario estadounidense mejor conocido por fundar la
cadena minorista Wal-Mart, que se convirtió en la corporación más grande del
mundo.
Sam Walton abrió el primer Wal-Mart en 1962, después de años en el negocio de
administración minorista. La cadena de descuentos se expandió
internacionalmente durante los próximos 30 años, convirtiéndose en la compañía
más grande del mundo en 2010. Walton dejó el cargo de CEO en 1988, a la edad
de 70 años, pero permaneció activo en la compañía hasta su muerte en 1992.
¿Qué oportunidades identificó en su entorno para idear su negocio?
Después de la universidad, Walton tuvo su primer gusto real del mundo minorista
cuando tomó un trabajo en Des Moines con JC Penney Company, que todavía era
un minorista relativamente pequeño. Después de servir como capitán del ejército
en una unidad de inteligencia durante la Segunda Guerra Mundial , Walton regresó
a la vida privada en 1945 y usó un préstamo de $ 25,000 de su suegro para
adquirir su primera tienda, una franquicia de Ben Franklin en Newport, Arkansas.
En menos de dos décadas, Walton, trabajando con su hermano menor, James,
llegó a tener 15 tiendas Ben Franklin. Pero la frustración por la gestión de la
cadena, en particular la decisión de ignorar el impulso de Walton de expandirse a
las comunidades rurales, lo llevó a atacar por su cuenta.
¿Qué dificultades tuvo que superar para consolidar su proyecto?
Que era inexperto había obviado poner una cláusula común en el contrato de que
le hubiese permitido renovarlo, así que se quedó sin nada. Y tuvo que comenzar
todo nuevamente.
¿Qué riesgos asumió el emprendedor en su proceso de emprendimiento?
Walton nunca creyó en tener un estilo de vida llamativo. Fue capaz de
equilibrar el amor de la vida con mantener a raya los gastos.
¿Qué componentes innovadores introdujo este empresario?
Cuando hablo con empresarios y directivos observo que la percepción sobre la
innovación es que esta es algo sofisticado. Muchos de ellos creen que se trata de
un concepto para genios creativos y disruptivos; otros piensan que se trata de algo
muy distinto a lo que realmente hace la empresa y otro grupo considera que el
surgimiento de las ideas creativas radica en iniciativas como enviar a los
empleados a la casa, construir cuartos de juegos, realizar talleres sobre
creatividad o, en algunos casos, contratar buenas agencias de publicidad.
¿Cuáles fueron los factores de éxito del emprendedor para convertirse en
empresario?
Que se dedicó a su negocio
El Dividía las ganancias con sus colaboradores, y los trataba
como socios.
Motivar a sus colaboradores.
Valorar todo lo que sus colaboradores hacia por el negocio
Gracias
