PLANEAMIENTO Y CONTROL
UNT | INGENIERÍA INDUSTRIAL DE OPERACIONES
TAREA N°1
CASO: ROBIN HOOD
CURS O: PLANEAMIENTO Y CONTROL
OPERACIONES
UNT
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
DOCENTE: INTEGRANTES
SIFUENTE INOSTROZA, • GRADOS DEL CASTILLO, KEVIN JHONATAN
• GUARDERAS RODRIGUEZ , MARTIN
HERMES NATIVIDAD
• LAZARO SAAVEDRA, DHAN
CICL O: • OSORIO CASTILLO, JUAN PABLO
• VASQUEZ CASTAÑEDA, MIRYAN YANET
VIII VASQUEZ OLIVARES , MANUEL
•
SECCIÓN A -20200
PLANEAMIENTO Y CONTROL
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INDICE
I. DESCIRPCIÓN DEL CASO................................................................................................3
II. OBEJTIVO...........................................................................................................................3
III. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.........................................................................3
IV. PLAN ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN........................................................3
IV.1 MISION........................................................................................................................3
IV.2 VISIÓN........................................................................................................................3
IV.3 MATRIZ FODA...........................................................................................................3
IV.4 ANALISIS PESTEL.....................................................................................................3
V. SITUACIÓN PROBLEMÁTICA.........................................................................................4
VI. ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN....................................................................................4
VII. CONCLUSIONES............................................................................................................4
VIII. REFERENCIAS...............................................................................................................4
IX. ANEXOS..........................................................................................................................4
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I. DESCIRPCIÓN DEL CASO
II. OBEJTIVO
III. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
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IV. PLAN ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN
IV.1 Misión
Luchar y vencer al aguacil en jefe de Nottingham
IV.2 Visión
Generar y promover el sentido de justicia e igualdad para la población de bajos recursos,
para poder alcanzar una mejor calidad de vida
IV.3 Matriz FODA
Tabla N°1
Análisis FODA
Fortalezas Debilidades
Liderazgo y visión clara de fundador de Crecimiento demográfico exponencial
la organización, el cual es Robin Hood y desigual al nivel de sus provisiones
Gran número de integrantes para la Decadentes planes de ingresos y de
batalla contra el aguacil aprovisionamiento de suministros
Integrantes con fuerzas y habilidades alimenticios que no estaban acorde al
físicas preparadas número de personas en la banda
Motivación entre sus miembros para Integrantes de la banda que
cumplir con sus objetivos promovían la diversión y perjudicaba
la disciplina de esta.
Falta de control y desorganización de
la banda pues pocas responsabilidades
eran delegadas.
Oportunidades Amenazas
Apoyo y aceptación de las poblaciones La buena organización y fortaleza del
de bajo recursos aguacil
Socios estratégicos del alguacil
Distancia entre la ubicación de la
banda y los pueblos, lo que dificulta
su aprovisionamiento
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IV.4 Análisis Pestel
Politico
Económico
Desigualdad
ecnoómica gracias a
Legales los impuestos
excesivos a sus
pobladores del campo
lo que generaba
pobreza extrema
Análisis
Pestel
Sociales
La población estaba
Ecológicos inconforme con la
monarquía por eso
apoyaban la causa
de Robin
Tecnológico
Tecnología
obsoleta, siendo sus
únicas herramientas
las que elaboraba la
armería
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DE OPERACIONES
V. SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
VI. ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN
VII. CONCLUSIONES
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VIII. REFERENCIAS
IX. ANEXOS
