TEMA :TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
DOCENTE: CPC LUIS CCAPA CONDORI
INTEGRANTES :
MONROY ADCO PRINCESA GRISELDA
APAZA GUTIERREZ VALERIA SOPHIA
CALLATA PUMA ELVIS CRISTIAN
MENDOZA HILARI PABLO ENREIQUE
MOTIVACIÓN
CONCEPTO
La motivación es como una energía
que nos activa, mueve y orienta
nuestros actos hacia un objetivo en
concreto, este objetivo está
relacionado con la satisfacción de
nuestras necesidades como seres
humanos, Para comprender el
comportamiento humano es
fundamental conocer la motivación
humana.
MOTIVACIÓN A NIVEL PERSONAL
Si buscamos la definición de motivación en
diccionarios y otros medios online, vemos que es
un concepto que procede del latín <<moveré>>,
por lo que ya deducimos que tiene que ver con el
proceso de movernos hacia la acción y, ojo,
también hacia la NO acción. Es decir ser más
productiva, pero también por caer en las
distracciones cotidianas.
La motivación es el deseo, empuje, Alineación
impulso o incentivo para realizar una
labor basada en algún tipo de necesidad Visualización
interna
Resiliencia
MOTIVACIÓN A NIVEL EMPRESARIAL
• En el entorno empresarial la automotivación es
importante, no sólo para el líder, sino para
cualquier individuo. Para demostrarlo, basta
con imaginar que se tiene por delante una tarea
que no se desea hacer. Puede completarse a
regañadientes o esforzarse para que el trabajo
sea más agradable. ¿Qué es preferible?
Es importante o esencial que las metas de la empresa se
consideren idénticas o semejantes con las necesidades
humanas.
TÉCNICAS MOTIVACIÓN A NIVEL EMPRESARIAL
1. Se tome un momento, antes de comenzar la tarea,
para considerar lo que realmente quiere en la vida,
explorando sus valores y sus metas
2. Descubra cuáles son sus puntos fuertes
3. Piense en una forma de usarlos y aplicarlos a la actividad
determinando lo que quiere de su trabajo, quién se beneficiará de
esa tarea y cómo puede enriquecer el resultado haciendo el mejor
esfuerzo
4. Cuando se trabaja teniendo en cuenta los propios valores y los
objetivos que nos mueven, aparece el sentido de propósito, cambia la
actitud y, de repente, resulta más fácil alcanzar el objetivo.
TÉCNICAS PARA LIDERAR
• Como líder, es importante ser capaz de crear un entorno motivador para el
personal. ¿Sabes qué les mantiene motivados e interesados en su trabajo?
El primer paso es averiguarlo porque cada grupo humano, cada individuo
dentro de él, es diferente.
Esforzarse por conocer mejor a cada miembro del equipo.
Hacer que el trabajo sea significativo, que tenga un propósito.
Introducir mejoras en el lugar de trabajo para lograr que todo el
mundo se sienta a gusto.
Promover el buen trabajo y premiarlo con reconocimiento.
Mejorar la comunicación de forma continua, siempre hay ajustes qu
pueden hacerse.
Minimizar la burocracia para que todo tenga más sentido y las interacciones sean
más humanas
TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
• MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
Satisfacción producida por la
MOTIVACIÓN conducta o tarea al ser realizada
TIPOS DE
MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA
Lo que motiva es el beneficio obtenido como
resultado de su desempeño
COMPONENTES DE LA MOTIVACIÓN
• La activación: implica la decisión de iniciar un comportamiento, como
inscribirse en una clase de psicología.
• La persistencia: es el esfuerzo continuo hacia un objetivo, aunque
puedan existir obstáculos. Un ejemplo de persistencia sería tomar más
cursos de psicología para obtener un título, aunque requiere una
inversión significativa de tiempo, energía y recursos.
• La intensidad: se puede ver en la concentración y el vigor que persigue
la consecución de un objetivo. Por ejemplo, un estudiante puede pasar
sin mucho esfuerzo, mientras que otro estudiará regularmente,
participará en debates y aprovechará las oportunidades de
investigación fuera de clase, el primer alumno carece de intensidad,
mientras que el segundo persigue sus objetivos educativos con mayor
intensidad.
OBJETIVOS Y CARACTERÍSTICAS DE LA
MOTIVACIÓN
El objetivo es crear condiciones en las que las personas estén dispuestas a trabajar
con celo, iniciativa, interés y entusiasmo, también crea condiciones en las que las
personas trabajan con un sentido de responsabilidad, lealtad, disciplina y con
orgullo y confianza para que los objetivos de una organización se alcancen de
manera efectiva
• CARACTERÍSTICAS
• La motivación está orientada a los objetivos.
• La motivación es un proceso continuo.
• La motivación puede ser positiva o negativa.
• La motivación puede considerarse en su totalidad, no en la comida a
destajo.
• La motivación puede ser monetaria o no monetaria.
• La motivación es un fenómeno psicológico que convierte las
habilidades en rendimiento
MODELOS EXPLICATIVOS DE LA
MOTIVACIÓN
• Modelo energético de Freud 1) La fuente de origen. Es un proceso
• Este modelo energético también se energético, que se forma en un órgano
caracteriza por llamarse modelo somático y el estímulo es representado
psicoanalítico. Su característica en lo psíquico por un instintivo.
fundamental, es, que dice que la
energía es el todo para la 2) El impulso del instinto. Es la cantidad
motivación, es decir, la motivación de energía que se presenta
surge a partir de la energía, que
recibe el nombre de impulso 3) El objeto del instinto. Es un objeto o
instintiva. La cantidad de energía algo del exterior que he utiliza para
que se proporcione determina los alcanzar algo satisfactorio.
cambios en la actividad del 4) El fin del instinto. Cuando ya hemos
organismo. Si se proporciona más
energía la motivación será mayor, y
conseguido el placer, todo vuelve a ser como
si se proporciona menos energía la antes, nos encontramos en un estado de
motivación será menor equilibrio
MODELOS EXPLICATIVOS DE LA
MOTIVACIÓN
MODELO EXPLICATIVO DE MASLOW
El primer concepto es que distintas personas tiene diversos
deseos y necesidades por satisfacer, estos determinaran la
manera en que una persona enfrentará y realizará su labor.
Maslow identifica 5 tipos de necesidades humanas que
influyen
En el comportamiento de las personas.
Se realiza la llamada pirámide de Maslow.
MODELOS EXPLICATIVOS DE
Pirámide de LA MOTIVACIÓN
MASLOW:
DEL PROPIO CUMPLIMIENTO: nos moviliza a
internamente a luchar por ser mejor entre los
DEL
mejores.
PROPIO
CUMPLIMIENTO
EGO: el sentirse bien consigo mismo y el ser apreciado por
DEL EGO otros.
SOCIALES SOCIALES: es el deseo de ser reconocido y aceptado por los
miembros del grupo.
DE SEGURIDAD: es tener absoluta certeza de en un
SEGURIDAD futuro las necesidades fisiológicas se satisfarán.
FISIOLOGICAS FISIOLOGICAS: satisfacen la supervivencia de
los individuos
TEORÍA FREDERICK HERZBERG
El psicólogo es famoso por l introducción de enriquecimiento del trabajo y
la lotería motivador –higiene
Al creer que la relación que un individuo que tiene con su trabajo es
básica y que su actitud hacia el mismo bien puede determinar su éxito o
fracaso
¿Qué desea la gente en sus
puestos de trabajo ?
Herzberg basa su teoría
en el ambiente externo
y en el trabajo del
individuo( enfoque
orientado hacia el
exterior
TEORÍA FREDERICK HERZBERG
A partir de la teoría de la motivación se proponen técnicas para dar más contenido a las tareas
desempeñadas en determinados puestos
Se trata de evitar la monotonía
Además se incrementa la responsabilidad y el puesto adquiere mayor relevancia y la persona que lo
desempeña se siente mejor
Esto se conoce como (enriquecimiento de trabajo )
TÉCNICAS DE HERZBERG
Estimular la participación de los subordinados y la
interacción entre los trabajadores
Dando a los trabajadores la sensación de
responsabilidad ante las tareas realizadas
Tomando medidas para asegurar que los trabajadores
puedan ver como su trabajo contribuye
Ofreciendo a las personas retroalimentación
(información ) sobre el desempeño de su trabajo
LA TEORÍA DE LA NECESIDAD DE
MCCLELLAND
Descubrió que las personas que adquieren una necesidad
particular se comportan de manera diferente a las que no
tienen. Su teoría se centra en las tres necesidades de Murray;
logro, poder y afiliación.
LA TEORÍA DE LA NECESIDAD DE
MCCLELLAND
• Necesidad de logro
• Este es el impulso para sobresalir, lograr en relación con un conjunto de estándares y esforzarse
por tener éxito, en otras palabras, la necesidad de logro es un comportamiento dirigido hacia la
competencia con un estándar de excelencia .
Necesidad de poder
La necesidad de poder tiene que ver con hacer impacto en los demás, el deseo de influir
en los demás, el impulso de cambiar a las personas y el deseo de hacer una diferencia en
la vida. Las personas con una gran necesidad de poder son personas a las que les gusta
tener el control de las personas y los eventos, esto resulta en la máxima satisfacción para
el hombre.
Necesidad de afiliación
Se define como el deseo de establecer y mantener relaciones amistosas y cordiales con
otras personas. La necesidad de afiliación, en muchos sentidos, es similar a las
necesidades sociales de Maslow.
¿Y TÚ EN QUE ESLABÓN TE ENCUENTRAS
HOY?
• Todo lo que siempre has querido está al otro lado del miedo.
• Para tener éxito, primero debemos creer que podemos hacerlo
• Para lograr grandes cosas, debemos vivir como si nunca fuéramos a
morir.
• Si crees que algo es imposible, tú lo harás posible MOTIVACION
• Cáete siete veces y levántate ocho.
• No puedes escoger cómo vas a morir o cuándo. Sólo puedes decidir
cómo vivir ahora
• No puedes escoger cómo vas a morir o cuándo. Sólo puedes decidir
cómo vivir ahora
• La edad no es barrera. Es una limitación que pones en tu mente.
• Donde una puerta se cierra, otra se abre.
• No se trata de si te derriban; se trata de si te levantas.
• Recuerda mirar arriba, a las estrellas, y no abajo, a tus pies. Intenta
encontrar el sentido a lo que ves, y pregúntate qué es lo que hace que el
universo exista. Sé curioso. Y por muy difícil que te parezca la vida,
siempre hay algo que puedes hacer y en lo que puedes tener éxito. Lo
único que cuenta es no rendirse.
