2020

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MACRO Y MICROECONOMÍA

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL

DESARROLLO

ALUMNO (A): FLOR DE MARÍA CRUZ

LÓPEZ
ID: 0034301
CUARTO CUATRIMESTRE
DOCENTE: EDUARDO CASTRO SÚAREZ
 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 3
INSTRUCCIONES .................................................................................................................................. 4
4. Empresa elegida: ............................................................................................................................ 4
CINEPOLIS............................................................................................................................................ 4
4.1 Definición y clasificación de la empresa ....................................................................... 4
4.1.1 Cultura Organizacional ............................................................................................... 5
Misión.- ...................................................................................................................................... 5
Visión.- ...................................................................................................................................... 5
Valores.- .................................................................................................................................... 5
Objetivos................................................................................................................................... 5
Organigrama ............................................................................................................................ 6
Tamaño ..................................................................................................................................... 6
4.2 Estructura de costos e ingresos ..................................................................................... 7
4.2.1 Estructuras de costos ................................................................................................. 7
4.2.2 Flujo de ingresos .......................................................................................................... 7
4.3 ESTADOS FINANCIEROS .................................................................................................. 8
4.4 Tipo de bien o servicio ..................................................................................................... 12
4.5 Grado de poder monopolio ............................................................................................. 12
4.6 Estrategias de diferenciación......................................................................................... 13
Ventajas del Uso de S.I. “Cinepolis” ............................................................................... 14
4.7 Estrategias de rivalidad o colusión que ha tenido en los últimos cinco años . 15
4.8 Variables macroeconómicas relevantes para la empresa. ..................................... 15
4.8.1 Contribución del cine a la economía............................................................... 16
4.8.2 Contribución del cine al empleo............................................................................. 17
4.9 Impacto de las variables macroeconómicas en la empresa .................................. 17
4.10 Política monetaria y fiscal de México ........................................................................ 18
4.10.1 Política fiscal ............................................................................................................. 18
4.10.2 Política monetaria .................................................................................................... 20
4.11 Repercusiones de la política monetaria en la empresa ........................................ 23
4.12 Repercusiones de la política fiscal en la empresa ................................................. 24
4.13 Conclusiones .................................................................................................................... 25
4.14 Bibliografía ............................................................................................................................ 25
 INTRODUCCIÓN

Cinépolis es una empresa mexicana dedicada a la exhibición de películas fundada

en 1971 en Morelia, Michoacán, bajo el nombre de Organización Ramírez.

Hasta el 31 de mayo de 2020 operaban 868 conjuntos cinematográficos con 6,704

salas 100% digitales; 484 se ubican en México y 383 en países: Estados Unidos,
Chile, Guatemala, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Panamá, Columbia, Perú,
Argentina, Brasil, España, India, Omán Bahréin, Arabia Saudita e Indonesia,
convirtiéndose así en la compañía de exhibición cinematográfica más grande de
México y América Latina, ocupando el tercer lugar en el mundo en número de salas,
el segundo lugar en número de boletos vendidos y la cadena que más boletos por
sala vende en el mundo.

Actualmente cuenta con una plantilla laboral de 41,728 colaboradores. Cinépolis

tiene operaciones en 338 ciudades de 17 países (Wikepedia la Enciclopedia libre,
s.f.).
 INSTRUCCIONES
Elaborar proyecto final.

Para ello elegirán alguna empresa en particular y desarrollarán los siguientes

puntos:

4. Empresa elegida:

CINEPOLIS

4.1 Definición y clasificación de la empresa

Cinepolis es la cuarta cadena de exhibición a nivel mundial en número de

salas, la segunda en ventas de boletos, así como la primera en asistentes promedio
por sala en el mundo.

Su historia comienza hace 46 años cuando el Licenciado Enrique Ramírez

Miguel funda Organización Ramírez en 1971, con la apertura del cine La Raza en
la Ciudad de México.

En 1972 surgen los Cinemas Gemelos y para 1973 comienza su expansión

con el concepto de Multicinemas. En 1994 nace la marca Cinepolis con las primeras
salas tipo multiplex y en 1999 se creó el concepto Cinepolis VIP. En 2003 inicia la
expansión internacional en Guatemala y Costa Rica.

Cinepolis es una empresa líder en la industria cinematográfica; se caracteriza

por una constante innovación y un modelo de servicio que se consolida como la
mejor opción de entretenimiento.
4.1.1 Cultura Organizacional
Misión.-

Ser la mejor opción de entretenimiento, fortaleciendo el liderazgo en la

industria cinematográfica a nivel internacional, ofreciendo diversión, innovación y un
servicio estelar.

Visión.-

“Iluminamos la película de tu vida con sonrisas y momentos inolvidables”:

Valores.-

 Pasión por los resultados.

 Compromiso

 Integridad

 Vocación de Servicio

 Ser Palomita. (Portal Corporativo de Cinépolis, s.f.).

Objetivos
1. Proveer al cliente de la mejor resolución, sonido, ambientación en nuestra
pantalla.

2. Brindar el mejor servicio al cliente con el personal mejor capacitado de

nuestros conjuntos operativos.

3. Competencia en los alimentos más frescos y de mayor calidad en nuestros

conjuntos acatando las normas y lineamientos de salud de higiene.

4. Cumplir con las expectativas del consumidor en términos cinematográficos.

(Jimenez Almanza , Martínez Ortíz, Quiñonez López , Ríos Díaz , & Sanchéz
Mercado , 2017)
Organigrama

Cinépolis cuenta con dos tipos de organigramas, uno formal y otro funcional que
representa la organización real que guarda la empresa; ambos se presentan a
continuación.

Tamaño

Cinépolis es una macroempresa ya que en la actualidad opera con 868 conjuntos

cinematográficos con 6,704 salas 100% digitales; 484 se ubican en México y 383
en países.

Actualmente cuenta con una plantilla laboral de 41,728 colaboradores. Cinépolis

tiene operaciones en 338 ciudades de 17 países. (Wikepedia la Enciclopedia libre,
s.f.)
4.2 Estructura de costos e ingresos

4.2.1 Estructuras de costos

 Fijos (sin asociarse a la producción) y variables (asociados a la producción).

 Fijos: Personal base, renta del inmueble
 Variables: Luz, personal temporal, publicidad, insumos (Carpinteyro, 2014).

4.2.2 Flujo de ingresos

Cinépolis mantiene siempre sus precios bajos en taquilla pero altos en

dulcería. La competencia aplica una estrategia contraria y aun así los clientes
prefieren Cinépolis por la experiencia que provoca.

La cadena fijó su política de precios ante las condiciones actuales de la

economía, motivando el consumo en dulcería.

La mayor parte de los ingresos de Cinépolis proviene de la venta de boletos;

pero sus utilidades proceden de la dulcería y venta de la publicidad (Cinépolis).
4.3 ESTADOS FINANCIEROS
4.3 Punto de equilibrio de las ganancias de la empresa

Si se vendieran 23 millones de boletos al precio de 159 al año se

recuperaría la inversión en un año.
4.4 Tipo de bien o servicio

Cinepolis es un corporativo de cinematografía que ofrece a todo el público en

general servicios de cine y entretenimiento, además de brindar servicios de comida
y dulcería que hacen más placentera la película, contando también con el servicio
de VIP, la cual brinda la facilidad de ordenar tus productos con mayor comodidad
sin realizar grandes formaciones, con tan solo tocar un botón desde el asiento
reclinable.

4.5 Grado de poder monopolio

La empresa mexicana Cinepolis domina el mercado de exhibición de películas de

las principales Ciudades de México y, en conjunto, del país, de acuerdo con los
datos de la misma compañía.

A nivel nacional cuenta con una cuota de 67.7% del mercado, seguido de Cinemex,
con el 29.1%, datos considerados en el año 2017 mes Julio.

Cinepolis encabeza las tres principales urbes mexicanas: La Ciudad de México

58.9%, Guadalajara 86.4% y Monterrey con el 62.9%. En todos estos casos,
Cinemex se ubica como su principal competidor, con una participación de 38.3, 13.6
y 35.1%, respectivamente.

En la siguiente imagen se muestra el liderazgo de Cinepolis en otras ciudades del

país:
Además de que Cinepolis supero a la estadounidense Cine Mark en asistentes a
salas en el año 2016, de acuerdo con datos publicados por ambas empresas,
convirtiéndose así en la mayor exhibidora de películas en el mundo, en término de
personas atendidas.

Cinépolis informo que en el año 2016 vendió 312 millones de boletos, lo que
represento una alza de 19.1% interanual y un record. (Opportimes, 2017).

4.6 Estrategias de diferenciación

Cinepolis a lo largo del tiempo ha ido implementando estrategias que hacen la

diferencia con su competencia, por lo que lo pone en la opción número del
entretenimiento cinematográfico.

Algunas de estas estrategias son las siguientes:

 Cinepolis ha revelado que tiene una política de inversión bastante estricta,

reinvierte el 09% de sus ganancias y gracias a ello le permitió abrir 1,000
salas de cine en los últimos 3 años y de esta manera se convirtió en la
compañía de cines más grande fuera de [Link].
 No discutir con los clientes, Una estrategia bastante sencilla que todas las
compañías deberían utilizar es: nunca discutir una queja con los clientes, si
no te gusta la película, pides un reembolso, si no es de tu agrado algo que
compraste, lo devuelves y no tendrás problemas. En muchos artículos
 Cinepolis ha sido mencionado por su forma en la cual cumple con los
caprichos de los clientes, aunque le cueste dinero a la empresa.
 Buscar la tendencia, en Cinepolis se aplica una gran investigación de
mercado para saber en qué temporada se generara más dinero, ya que la
gente ve las películas por las que están ''de moda''.
 Manejar intercambios de publicidad, en los anuncios que podemos observar
antes de una película, podemos apreciar productos de cadenas, servicios y
estrenos de otras películas. Muchos de esos anuncios son intercambios
publicitarios y no solo son algún tipo de venta de publicidad. Cuando se
manejan estos tipos de intercambios podemos apreciar que Cinepolis
mantiene muchas alianzas, ya que las alianzas son una forma de equipo o
vincular dos o más empresas. Ese es otro principio importante de mantener
relaciones.
 Manejar precios según la oferta. Cinépolis no cobra en todos sus cines lo
mismo. Dependiendo de la zona, la ciudad y el complejo en el que te
encuentres, cobran distintos precios. Esa estrategia es bastante inteligente,
ya que consideran el contexto: primeramente si la gente tiene dinero para
pagar y segundo, la calidad de salas y servicio que te están ofreciendo.
(Conoce-Cinepolis, 2015)

Ventajas del Uso de S.I. “Cinepolis”

1. Se ha agilizado un poco la compra de boletos.

2. Permite hacer investigación del entorno.
3. Análisis global: Económico, político, social de la localidad.
4. Mejor organización
5. Mejor calidad en los productos.
6. Aumenta la productividad.
7. Impulsa la eficacia de los usuarios o trabajadores.
8. Optimiza el negocio.
4.7 Estrategias de rivalidad o colusión que ha tenido en los últimos cinco
años

En el presente año Cinepolis adquirió 2.8 millones de acciones de la cadena Cine

Mark su principal rival a nivel internacional, lo que representa un 2.4% del total de
dicha compañía.

Por su parte, un grupo más de la familia Ramírez y ejecutivos de Cinépolis se

combinaron para adquirir, entre todos, 6.1% de las acciones de Cine Mark, rival de
Cinépolis en Estados Unidos. (Quadratín, 2020)

4.8 Variables macroeconómicas relevantes para la empresa.

Entre el 2015-2016, el PIB de la industria cinematográfica creció el 15.1%. El

incremento anual promedio de la industria cinematográfica en el periodo 2008-2016
fue del 6.5%, superior al 2.2% del PIB nacional.
El comportamiento económico del cine en el 2016 fue cinco veces más dinámico
que el conjunto de la economía mexicana.
 En el 2016, el PIB de la cultura representó 3.3% del total del país. De esta
cifra, la mayor contribución, 37.7%, correspondió a las actividades agrupadas en el
área de medios audiovisuales.

En el 2016, el Producto Interno Bruto de la industria cinematográfica ascendió

a 18,376 millones de pesos. Este monto representó 0.10% del PIB de la economía
nacional en el mismo año, similar a la contribución que tuvo la elaboración de
calzado, con 17,482 millones de pesos. En comparación con el 2015, el PIB del cine
creció 15.1%, equivalente a 2,281 millones de pesos”.

4.8.1 Contribución del cine a la economía

En el 2016, el Valor Bruto de la Producción (VBP) del cine ascendió a 34,924

millones de pesos.

Con respecto al 2015, la actividad cinematográfica creció 13.7%, lo que significó un

incremento de 3,938 millones de pesos. En la composición del VBP del cine se
observa que, por cada peso de producción, 47 centavos corresponden al consumo
intermedio y 53 centavos al PIB.

En cuanto a los insumos de la industria cinematográfica para la elaboración de sus

bienes y servicios (consumo intermedio), en el 2016 fue de 16,548 millones de
pesos. Este monto fue similar al costo de producción de curtido y acabado de cuero
y piel, que ascendió a 16,439 millones de pesos. El VBP del cine presentó en el
2016 un incremento de 13.7% con respecto al año anterior y un crecimiento
promedio de 4.7% entre el 2008 y el 2016.
4.8.2 Contribución del cine al empleo

En el 2016, la industria cinematográfica generó 28,434 puestos de trabajo

ocupados. Los puestos de trabajo dependientes de la razón social ascendieron a
19,271 unidades, un crecimiento de 7.8% con respecto al año anterior (Gutierrez, 2018).

4.9 Impacto de las variables macroeconómicas en la empresa

La industria cinematográfica es una industria mundial que produce un enorme

impacto económico donde tiene lugar. La clave para continuar este éxito es
trabajar para evitar el proteccionismo, la falsificación y la piratería en línea en
mercados globales.

La industria cinematográfica tiene un enorme impacto económico en todo el

país. En 2013, la industria sumó $11,900 millones a la economía mexicana y
generó empleo para más de 42,000 hombres y mujeres.
La industria cinematográfica sumó $11 900 millones a la economía mexicana
y generó empleo para más de 42,000 hombres y mujeres en 2013.

En todo el país, la industria creativa y de medios representa el 3 % del PIB

total de México y se asemeja al aporte de los sectores aeroespacial, agrícola
y automotriz. Gracias a esa actividad económica, ahora el país se encuentra
en el puesto 18 de los mayores exportadores de bienes creativos del mundo,
así como el mayor exportador de productos en idioma español, que superan
los $5 900 millones.
Según lo demuestran los datos presentados por INEGI, en 2016, la industria
cinematográfica creció cinco veces más que la economía nacional en su
totalidad y creó más de 28 000 puestos, de los cuales el 40 % fueron ocupados
por mujeres. Los gastos en la adquisición de bienes y servicios relacionados
con el cine aumentó a 31 660 millones de pesos, con lo cual superó por 15,2 %
la cifra de 2015, mientras que el gasto en el consumo de cine fue mayor que
el de otros bienes y servicios culturales, como libros y conciertos. Estos
números reflejan la importancia de las películas en la vida cultural y el
entretenimiento del pueblo mexicano.
Se lanzaron 424 películas en cines comerciales, un 4 % más que en 2016 y la
cifra más alta desde 1994, cuando se introdujo el modelo de multi cines en
México.
En los últimos ocho años, ha habido un incremento del 25 % en la cantidad de
pantallas y de un 36 % en los complejos de cines. Este año, se registraron
6633 pantallas en 816 complejos. Por lo tanto, México es un m uy buen lugar
para disfrutar del cine (MPA, 2020) .

4.10 Política monetaria y fiscal de México

4.10.1 Política fiscal

Políticas fiscales. En relación con los programas de gasto e impuestos, este tipo de
políticas buscan estimular la economía en su conjunto o centrándose en algún
segmento en particular. En ambos casos pueden afectar sector empresarial a través
de cambios en la legislación. La actualización de determinadas tasas impositivas o
la aprobación de determinadas bonificaciones dirigidas a cierto tipo de empresas,
clasificadas en función de su tamaño, antigüedad o industria, por ejemplo; causarán
un impacto. Si es positivo, eso redundará en un más rápido crecimiento del
negocio o su consolidación; mientras que cuando se trate de un aumento de la
exigencia de las políticas fiscales obligará a tomar decisiones y medidas
internas que permitan a la empresa superar las dificultades impuestas (EAE Busines
School, 2019).

El Gobierno Federal, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público

(SHCP), trabaja activamente en la definición e implementación de políticas fiscales
enfocadas a buscar equilibrios en los programas de gastos e ingresos del gobierno.

Gracias a esta política fiscal y a los esfuerzos por ampliar la base de contribuyentes
y hacer más eficientes los sistemas recaudatorios, México ha venido aumentando
consistentemente su recaudación fiscal y reduciendo su dependencia a los ingresos
petroleros durante los últimos años. En este sentido, se propone un superávit
primario del 0.7% del PIB para 2020

En lo que respecta al gasto, se ha venido trabajando para orientar los recursos

públicos al logro de resultados. Lo anterior con el objetivo de tener un mayor impacto
en el bienestar de la población y hacer uso eficiente del gasto público, a través del
manejo responsable y prudente de las finanzas públicas.
Asimismo, México tiene una administración sólida y prudente de su deuda pública
basada en la diversificación de riesgos y la sostenibilidad. En porcentaje del PIB,
esta se encuentra en niveles inferiores a los observados en países como Japón,
Brasil, Alemania y Estados Unidos

En el programa económico para 2021 se prevén establecer medidas para garantizar

la sostenibilidad de las finanzas públicas. Tanto la política de ingresos como la de
gasto están orientadas a ampliar el espacio fiscal para financiar los programas y
proyectos prioritarios para el desarrollo y, en consecuencia, el crecimiento
incluyente de la economía, sin causar desequilibrios en las finanzas públicas
(Proyectos México, 2020).

4.10.2 Política monetaria

Políticas monetarias. Tomando en consideración las tasas de interés, esta clase de

políticas se ocupan de establecer la tasa y el crecimiento de la oferta monetaria.
Acciones como la modificación de las tasas de interés, la compra y venta de valores
gubernamentales o la modificación del monto de la reserva pueden ser puestas en
marcha. En ocasiones, como resultado se fomentará el empleo y se incentivará el
consumo; es lo que sucede cuando se aplican políticas expansivas. Otras veces el
objetivo será frenar la inflación y, para ello, se recurrirá a la aprobación de políticas
restrictivas (EAE Busines School, 2019).
México cuenta con un Banco Central que desde 1994 es autónomo en la definición
e implementación de la política monetaria del país. Las decisiones de política
monetaria tomadas por el Banco de México (Banxico) están enfocadas a garantizar
el poder adquisitivo del peso a partir del control de la inflación y del seguimiento del
tipo de cambio.

La política monetaria implementada por el Banco de México ha creado condiciones

propicias para el crecimiento económico sostenido, permitiendo alcanzar niveles de
inflación estable y significativamente bajos. De acuerdo al INEGI, a Agosto de 2020
la inflación se ubicó en 4.54%. De acuerdo al Banco de México, se prevé que la
inflación continúe disminuyendo durante 2020 para llegar a niveles anuales de 2.7%.

Asimismo, el país ha acumulado reservas internacionales que le permiten enfrentar

la volatilidad del entorno internacional, mismas que superan los 199 mil millones de
dólares a Octubre de 2020.
Con base en el indicador ARA (Assessing Reserve Adequacy) del Fondo Monetario
Internacional (FMI), que mide las potenciales necesidades de liquidez cambiaria de
un país, México se encuentra en un nivel adecuado para respaldar su balanza de
pagos y preservar la estabilidad económica y financiera del país ante choques
externos negativos. El FMI considera un nivel adecuado de reservas entre el 100%
y 150% del indicador ARA.
Adicionalmente, el FMI ha reconocido la fortaleza de la economía mexicana, por lo
que en noviembre de 2019 ratificó la línea de crédito flexible otorgada a México por
61 mil millones de dólares.

Con esto, México cuenta con recursos por más de 260 mil millones de dólares que
le permiten afrontar choques por volatilidad de los mercados internacionales con
mayor solidez.

En lo que respecta a las tasas de interés, el Banco de México instrumenta la política

monetaria a través de una tasa objetivo para las operaciones de fondeo bancario a
plazo de un día. Las condiciones bajo las cuales el Banco de México inyecta o retira
esta liquidez aseguran que se cumpla el objetivo establecido para la tasa de fondeo
interbancario a un día (Proyectos México, 2020).

4.11 Repercusiones de la política monetaria en la empresa

En el año 2020 la pandemia de coronavirus impacto económicamente a Cinépolis,

causándole grandes pérdidas de más de 83 millones de boletos dentro y fuera de
México, mismos que no serán recuperados.

Las pérdidas mensuales en las taquillas, desde que tuvieron que cerrar el 25 de
marzo como parte de la jornada de la Sana Distancia, son de aproximadamente
1,500 mdp considerando que al mes se vendían poco más de 20 millones de
entradas con un ticket promedio de 50 pesos, de acuerdo con la Cámara Nacional
de la Industria Cinematográfica (Canacine).

Se tiene que reactivar la económica, porque de no ser así la misma economía se va

a colapsar, las empresas así se vuelven insostenibles.

La cadena de cines, que tiene poco más del 50% de participación de las salas de
cine en el país, proyectaba inicialmente un cierre de 10 semanas, hasta ahora han
pasado 13 y las pérdidas que en sus 3,988 salas en territorio nacional, además de
los pagos de nómina de más de 40,000 empleados, suponen una urgencia de los
cines por una reapertura.

4.12 Repercusiones de la política fiscal en la empresa

De acuerdo a la reforma hacendaria Cinépolis incremento los precios de ciertos

productos, lo que represento afecciones económicas a la empresa.

Gracias a esta modificación fiscal que principalmente afecto por el nuevo impuesto
a alimentos con alto contenido calórico, el cual ya entro en vigor.

A fin de disminuir la afectación, se buscará comercializar productos más saludables,

a fin de darle otras opciones al consumidor.
4.13 Conclusiones

Cinépolis es una macroempresa ya que en la actualidad opera con 868

conjuntos cinematográficos con 6,704 salas 100% digitales; 484 se ubican en
México y 383 en países.

Cinepolis a lo largo del tiempo ha ido implementando estrategias que hacen

la diferencia con su competencia, por lo que lo pone en la opción número del
entretenimiento cinematográfico.

La industria cinematográfica tiene un enorme impacto económico en

todo el país. En 2013, la industria sumó $11,900 millones a la economía
mexicana y generó empleo para más de 42,000 hombres y mujeres.
La industria cinematográfica sumó $11 900 millones a la economía
mexicana y generó empleo para más de 42,000 hombres y mujeres en 2013 .

4.14 Bibliografía

Carpinteyro, D. (31 de 12 de 2014). Modelo de Negocio Cinepolis. Obtenido de

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Cinépolis. (s.f.). Plan de Negocios. Obtenido de
[Link]
Conoce-Cinepolis. (18 de 11 de 2015). Obtenido de ESTRATEGIA DEL SISTEMA:
[Link]
EAE Busines School. (19 de 09 de 2019). Obtenido de Política fiscal y monetaria:
significado e impacto.: [Link]
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Gutierrez, V. (15 de 03 de 2018). El economista . Industria cinematográfica crece
más que el PIB nacional, págs.
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[Link].
Jimenez Almanza , N., Martínez Ortíz, J., Quiñonez López , P., Ríos Díaz , F., &
Sanchéz Mercado , V. (12 de 05 de 2017). Slideshare. Obtenido de Cinépolis:
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MPA. (2020). Obtenido de Crecimiento ecónomico: [Link]
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Opportimes. (11 de 07 de 2017). Obtenido de Cinépolis domina al mercado de las
grandes ciudades de México: [Link]
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Proyectos México. (2020). Obtenido de Banco Nacional de Obras y Servicios
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Cinemark, su rival en EU: [Link]
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Wikepedia la Enciclopedia libre. (s.f.). Obtenido de Cinépolis:
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