SEMANA 1
UNIDAD I: El cilo de Vida del desarrollo de sistemas y cadena gestionar del
conocimiento(marco teórico de fuentes que ayudan a implementar el conocimiento)
UNIDAD II: PLANEAMIENTO Y DESARROLLO ESTRATEGICO DE SISTEMAS
SISTEMAS DE INFORMACION POR AREAS FUNCIONALES
LAS ORGANIZACIONES MANEJAN MUCHA INFROMACION DE ACUERDO A SUS NECESIDADES,
DE VARIA DE ACUERDO AL NIVEL
LO HACEN POR AREAS EN EMPRESAS GRANDES SE LLAMA DEPARTAMENTO
LA GERENCIA HACE UN CONTROL A TRAVEZ DE LOS LIDERES DE GRUPO
FUNCION DE LOS GERENTES
PLANEAMIENTO SON OBJETIVOS Y COMO LOGRARLOS
CONTROL MONITOREA LAS ACTIVIDADES PARA VER QUE TODO ESTE BIEN Y HACER
CPORRECIONES
EL LIDER MOTIVA A SUS JEFES DE AREA
ORGANIZACIÓN
COMERCIO ELECTRONICO SE ESTA DANDO AHORA EN EL AREA DE VENTAS
SIAF ES UN SISTEMA DEL SECTOR PUBLICO
DOCUMENTOS ACTUALMENTE QUE SON REGISTROS VIRTUIAL
FACTURA, NOTA DE CREDITO
ANAPAN ARIMANA BAUTISTA
GRUPO DE EXPOSICION: ROJAS RUIZ SANDOVAL
SEMANA 2
CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE SISTEMAS
LO CONTROLA MEDIANTE UNA BASE DE DATOS SOLO PERMITE EL INGRESO DE LA
INFORMACION DE LA PERSONA QUE VA A SER INGRESAR TODA LA INFORMACION QU ESE
REQUIERE, METODOS DE CODIFICACION HAY CODIGOS QUE YA ESTAN DADOS ACTUALMENTE
SIN EMBARGO CARACTERISTICAS DEL CODIGO CONTABLE SE VA AINGRESAR SEGÚN LA
NECESIDAD EL AREA DE LOGISTICA O ALMACEN SE INGRESA QUE YA DEBE ESTAR CREADO EN
EL SISTEMA QUE USAMOS EL REGISTRO DEL CODIGO QUE ES EL PLAN CONTABLE MODELO DE
CODIFICACION CONTABLE SE PUEDE MODIFICAR
CONCEPTO, PRIMCIPIOS, ELEMENTOS, OBJETIVOS DEL ANALISIS DE SISTEMAS
PRINCIPIO ES UN INICIO DE UN OBJETO DE ESTUDIO
ELEMENTOS DEL SISTEMA
PROCESOS Y ACTIVIDADES DEL DESARROLLO DEL SISTEMA SON PARTE DE LO QUE HAVCEN
ANALISTA DE SITEMAS AYUDANDONOS CON EL EQUIPO O LA CAPACITACION INICIALIZACION
SE INICA EL PROGRAMA
INVESTIGACION PRELIMINAR ESTA RELACIONADA CON LOS SITEMAS VA A DEDICARSE A LA
INVESTIGACONNOS AYUDA EN UN ESTUDIO PARA PROFUNDIZAR UN TEMA
IDENTIFICAR TIPO DE EMPRESA
PENSAR EN TIPOS D EISITEMAS QUE IMPKLENENTARIAMOS SEGÚN LAS NECESIDADES DE LA
EMPRESA
SEMANA 3
CADENA GESTIONAL DEL CONOCIMIENTO LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LAS TIC,S
LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL SUPERARA AL SER HUMANO
TEORIAS DE RESTRICCIONES
CICLO PHVA PLANEAR, HACER, VERIFICAR, ACTUAR
CICLO TOC ELEVAR RESTRICCIONES, TEORIA DE RESTRICCIONES
TIPOS DE RESTRICCIONES
RESTRICCION FISICA CUANOD NO SE PUEDE CUMPLIR UNA ENTREGA
NUEVA ORGANIZACIÓN
SEGÚN GOLDRATT, LA META DE UNA EMPRESA ES: GANAR DINERO [Link]
KENDAL, EN LA CURVA DE LOS COSTOS HAY UN RAPIDO MEJORAMIENTO A CORTO PLAZO,
CUANDO EL FOCO PRIMARIO ES LA UTILIDAD, A MEDIANO PLAZO EL MEJORAMIENTO ES
EXPONENCIAL.
LA TOC EST5A DISEÑADA PARA MEJORAR LA META DE LA EMPRESA A TRAVES DE UN PROCESO
MAXIMIZANDO LA EXPLOTACION DE TODOS AQUELLOS RECURSOS, PROCESOS QUE NO DEJAN
[Link] GESTORES EMPRESARIALES HAN DEFINIDO SUS PRIORIDADES DE LA SIGUIENTE
MANERA:
1. REDUCCION DE COSTOS
2. INCREMENTO DE LA UTILIDAD
3. MANTENIIENTO DE INVERTARIOS
CON LA TOC, HAY UN CAMBIO:
1. INCREMENTAR LA UTILIDAD
2. REDUCCION DEL INVENTARIO
Semana 5
PLANIFICAICON DE PROYECTOS SOFTWARE
1. TODAS LAOS SOFTWARE DEBEN ADAPTARSE A SUS TRABAJADORES
TAREA
En la determinación de los requerimientos de información del factor humano se habla que la
fase siguiente es determinar las necesidades de los usuarios involucrados, para comprender la
forma en que interactúan en el contexto laboral.
El analista utilizará métodos interactivos, además de los cuestionarios y los métodos discretos,
los métodos integrales.
El analista utilizará estos métodos para plantear y responder muchas preguntas relacionadas
con la interacción humano-computadora (HCI). En la fase de requerimientos del SDLC, el
analista comprende qué información requieren los usuarios para realizar sus trabajos.
Aquí el analista examina cómo hacer que el sistema sea útil para las personas involucradas y
las personas involucradas en esta fase son los analistas y los usuarios, por lo general los
gerentes y los trabajadores de operaciones. El analista debe conocer los detalles sobre las
funciones del sistema actual:
el quién (las personas involucradas),
el qué (la actividad de la empresa),
el dónde (el entorno en el que se lleva a cabo el trabajo),
el cuándo (la coordinación) y
el cómo (de qué manera particular se realizan los procedimientos actuales)
Después, el analista debe preguntar por qué la empresa utiliza el sistema actual. El desarrollo
ágil es una metodología orientada a objetos (OOA) para el desarrollo de sistemas, en la cual se
incluye un método de desarrollo, así como herramientas de software.
Al terminar esta fase, el analista deberá comprender la forma en que los usuarios realizan su
trabajo al interactuar con una computadora y tener información completa sobre personas,
objetivos, datos y procedimientos involucrados.
En Análisis de las necesidades del sistema en esta fase también hay herramientas y técnicas
especiales. Las herramientas como los diagramas de flujo de datos (DFD) para graficar la
entrada, los procesos y la salida de las funciones de la empresa, o los diagramas de actividad o
de secuencia para mostrar la secuencia de los eventos, sirven para ilustrar a los sistemas de
una manera estructurada y gráfica.
Durante esta fase, el analista de sistemas también analiza las decisiones estructuradas llevadas
a cabo. Estas son aquellas para las que se pueden determinar condiciones, alternativas de
condición, acciones y reglas de acción.
Hay tres métodos principales para el análisis de las decisiones estructuradas:
inglés/ español estructurado,
tablas de decisión y
árboles de decisión.
En este punto del SDLC, el analista prepara una propuesta de sistemas en la que sintetiza todo
lo que ha averiguado sobre los usuarios; incluye un análisis de costo-beneficio de las
alternativas y, si se requiere, hace recomendaciones.
Cada problema de sistemas es único, por lo que nunca hay sólo una solución correcta. La
manera en que se formule una recomendación o solución depende de cualidades individuales
y la capacitación profesional de cada analista, y de su interacción con los usuarios en el
contexto de su entorno laboral.
