Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

CONTENIDO

1. ENFOQUE POLITICO. 2

2. DIAGNÓSTICO MUNICIPAL 7

2.1. CARACTERISTICAS GENERALES 7

2.1.1. BASES LEGALES DE CREACIÓN 7
2.1.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA 7
2.1.3. EXTENSIÓN TERRITORIAL 10
2.1.4. LÍMITES CON OTRAS ENTIDADES TERRITORIALES 10
2.1.5. DIVISIÓN POLÍTICO – ADMINISTRATIVA 10
2.1.6. POBLACIÓN TOTAL 11
2.1.7. CARACTERISTICAS SOCIO CULTURALES DE LA POBLACIÓN 13
2.2. CARACTERISTICAS DE LAS ZONAS DE VIDAS 14
2.2.1. FISIOGRÁFIA 16
2.2.1.1. ALTITUDES 18
2.2.1.2. RELIEVES 18
2.2.1.3. MODELO DE ELEVACIONES DIGITALES 18
2.2.2. SUELOS 20
2.2.2.1. CLASIFICACIÓN DE SUELOS 20
2.2.2.2. DESCRIPCIÓN DEL HORIZONTE A 22
2.2.3. CLIMA 23
2.2.3.1. TEMPERATURA MÁXIMA Y MÍNIMA 23
2.2.3.2. PRECIPITACIONES PLUVIALES 25
2.2.3.3. VIENTOS, HELADAS, SEQUIA 28
2.2.3.4. CLASIFICACIÓN CLIMÁTICA 28
2.2.3.4.1. CLIMA SUBHÚMEDO-HÚMEDO C2 28
2.2.3.4.2. CLIMA HÚMEDO B2 28
2.2.3.5. FENÓMENOS CLIMATOLÓGICOS 29
2.2.4. HIDROGRAFIA 30
2.2.5. VEGETACIÓN 33
2.3. UNIDADES SOCIOCULTURALES 36
2.3.1. ANALISIS DE LA UNIDAD SOCIOCULTURAL 38
2.3.1.1. HISTORIA (PROCESOS CRONOLÓGICOS DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO) 38
2.3.1.2. COSMOVISIÓN 39
2.3.1.3. IDIOMA 40
2.3.1.4. AUTO IDENTIFICACIÓN Y/O PERTENENCIA 41
2.3.1.5. ASPECTOS DEMOGRÁFICOS 42
2.4. CATEGORIZACIÓN DE LOS CENTROS POBLADOS 43
2.5. DETERMINACIÓN DE RADIOS O ÁREAS URBANAS 45
2.5.1. ESTRUCTURA DE POBLAMIENTO: RURAL Y URBANA – CONCENTRADA Y DISPERSA 45
2.5.2. MANIFESTACIONES CULTURALES DE LA POBLACIÓN 45

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2.5.2.1. RELIGIONES Y CREENCIAS 46

2.5.2.2. CALENDARIO FESTIVO Y RITUAL 46
2.6. ZONIFICACIÓN DE LOS SUELOS EN LAS ZONAS DE VIDA 48
2.7. SISTEMAS DE TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN 50
2.7.1. RED VIAL EN EL TERRITORIO Y SU ARTICULACIÓN 50
2.7.2. IDENTIFICACIÓN DE LAS DIFERENTES MODALIDADES DE TRANSPORTE 52
2.7.3. INFRAESTRUCTURA Y COBERTURA DE SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES 53
2.8. ESCENARIO DE PLANIFICACIÓN 56
2.8.1. ESTRUCTURA POLÍTICO ADMINISTRATIVA DEL TERRITORIO Y SU VINCULACIÓN A LOS
ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN 58
2.8.1.1. FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL 58
2.8.1.2 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA 58
2.8.1.2. RECURSOS HUMANOS 59
2.9. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL 60
2.9.1. SERVICIOS DE EDUCACIÓN 60
2.9.1.1. EDUCACIÓN REGULAR 60
2.9.1.2. UBICACIÓN Y DISTANCIA DE LOS ESTABLECIMIENTOS 61
2.9.1.3. ANÁLISIS DE PRINCIPALES INDICADORES 64
2.9.1.3.1. COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN REGULAR 64
2.9.1.3.2. ASISTENCIA ESCOLAR 65
2.9.1.3.3. DESERCIÓN ESCOLAR POR SEXO 66
2.9.1.3.4. TASA DE ANALFABETISMO 66
2.9.1.3.5. RELACIÓN GRADO ESCOLAR SEGÚN EDAD 67
2.9.1.3.6. IDIOMAS DE DOMINIO DE LOS PROFESORES 67
2.9.1.3.7. POBLACIÓN POR NIVEL DE INSTRUCCIÓN 68
2.9.1.3.8. AÑOS PROMEDIO DE ESTUDIO 68
2.9.1.3.9. TASAS BRUTAS Y NETAS DE TÉRMINO DE PRIMARIA Y SECUNDARIA 69
2.9.1.4. ESTADO Y CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA Y DEL EQUIPAMIENTO 70
2.9.1.5. COBERTURA DE LOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA IMPLEMENTADOS (BONO JUANCITO
PINTO, DESAYUNO ESCOLAR, OTROS) 71
2.9.1.6. SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN ALTERNATIVA 71
2.9.1.7. SUB SISTEMA DE EDUCACIÓN ESPECIAL 71
2.9.1.8. EDUCACIÓN SUPERIOR 71
2.9.1.9. ORGANIZACIONES FUNCIONALES DE EDUCACIÓN 72
2.9.2. SERVICIOS DE SALUD 72
2.9.2.1. MEDICINA CONVENCIONAL 72
2.9.2.2. ESTADO, CALIDAD Y CAPACIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA Y DEL EQUIPAMIENTO DE LOS
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD 76
2.9.2.3. COBERTURA DE PARTO INSTITUCIONAL 76
2.9.2.4. COBERTURA DE VACUNAS 78
2.9.2.5. TASA DE MORTALIDAD MATERNA INFANTIL 78
2.9.2.5.1. PERFIL EPIDEMIOLÓGICO DE LA POBLACIÓN 78
2.9.2.5.2. CAUSAS PRINCIPALES PARA LA MORTALIDAD 79
2.9.2.6. TASA DE NATALIDAD 80
2.9.2.7. RECURSOS HUMANOS, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL SECTOR 80

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2.9.3. ACCESO A LA VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS 83

2.9.3.1. TENENCIA DE LA VIVIENDA Y MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN 83
2.9.3.2. ESTADO Y CALIDAD 83
2.9.3.3. PROMEDIO DE PERSONAS POR VIVIENDA 87
2.9.3.4. PROCEDENCIA Y COBERTURA DEL SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA, FUENTES Y USOS DE
ENERGÍA 87
2.9.3.4.1. TIPO DE FUENTE: ELÉCTRICA, GAS, LEÑA Y OTROS 87
2.9.3.4.2. EMPRESAS DE SERVICIOS 88
2.9.3.5. DISTRIBUCIÓN Y COBERTURA DE AGUA POTABLE 89
2.9.3.5.1. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL 89
2.9.3.5.2. CALIDAD, COBERTURA Y ESTADO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE 89
2.9.3.6. TENENCIA DEL SERVICO SANITARIO, TIPO DE DESAGUE Y COBERTURA DE SANEAMIENTO
BÁSICO 90
2.9.3.6.1. COBERTURA Y MEDIOS PARA LA ELIMINACIÓN DE EXCRETAS 92
2.9.3.7. COMBUSTIBLE PARA COCINAR 92
2.9.3.7.1. TIPO DE FUENTE: ELÉCTRICA, GAS, LEÑA Y OTROS 92
2.9.4. PROGRAMAS SOCIALES 96
2.9.4.1. SEGURIDAD CIUDADANA 96
2.9.5. CARACTERIZACIÓN DE LA POBREZA 96
2.9.5.1. SEGURIDAD ALIMENTARIA 100
2.9.5.2. ALIMENTACIÓN COMPLEMENTARIA 100
2.9.5.3. DESTINO DE LOS INGRESOS 100
2.9.5.4. CONSUMO DE ALIMENTOS 101
2.9.5.5. GRADO DE VULNERABILIDAD A LA INSEGURIDAD ALIMENTARIA 101
2.10. ECONOMÍA PLURAL 101
2.10.1. ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS 102
2.10.2. REGISTRO DE LOS COMPONENTES DE LA MADRE TIERRAS 104
2.10.2.1. SUPERFICIE DE TIERRA PRODUCTIVA CON CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 104
2.10.2.2. SUPERFICIE DE BOSQUES NATURALES Y REFORESTADOS 104
2.10.2.3. DISPONIBILIDAD DE AGUA Y BALANCE HÍDRICO (ESTUDIOS REALIZADOS) 104
2.10.2.4. DISPONIBILIDAD DE BIODIVERSIDAD Y RECURSOS GENÉTICOS 104
2.10.2.5. IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS PROTEGIDAS Y ÁREAS PRIORITARIAS DE CONSERVACIÓN 104
2.10.3. OCUPACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA DEL TERRITORIO 104
2.10.3.1. ESTRUCTURA Y TENENCIA DE LA TIERRA Y BOSQUES 104
2.10.3.1.1. FORMAS DE TERRENO SEGÚN PISO ECOLÓGICO 104
2.10.3.2. TENENCIA DE LA TIERRA 105
2.10.3.3. REGIMEN DE PROPIEDAD (SANEAMIENTO DE LA TIERRA) 105
2.10.3.4. TAMAÑO DE LA PROPIEDAD 106
2.10.3.5. USO DE LA TIERRA 106
2.10.4. ANÁLISIS DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN 108
2.10.4.1. POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA 108
2.10.5. ACTIVIDADES AGRÍCOLAS 109
2.10.5.1. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA 109
2.10.5.2. CICLOS DE PRODUCCIÓN – CALENDARIO AGRÍCOLA 110
2.10.5.2.1. ROTACIÓN DE CULTIVOS DE MANEJO DE SUELOS 111

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2.10.5.3. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO - LABORES AGRONÓMICAS 111

2.10.5.3.1. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO 111
2.10.5.3.1.1. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO FAMILIAR 112
2.10.5.3.1.2. RELACIÓN DE PRODUCCIÓN ASALARIADA 113
2.10.5.3.1.3. RELACIÓN DE PRODUCCIÓN COMUNAL 113
2.10.5.3.2. LABORES AGRONÓMICAS 114
2.10.5.3.2.1. PREPARACIÓN DEL SUELO 114
2.10.5.3.2.2. SIEMBRA 114
2.10.5.3.2.3. LABORES CULTURALES 114
2.10.5.3.2.4. CONTROL FITOSANITARIO 115
2.10.5.3.2.5. COSECHA 115
2.10.5.3.2.6. SELECCIÓN 115
2.10.5.3.3. TECNOLOGÍA EMPLEADA 115
2.10.5.3.3.1. TECNOLOGÍAS TRADICIONALES 116
2.10.5.3.3.2. INSUMOS 116
2.10.5.3.3.3. FERTILIZACIÓN 117
2.10.5.4. RENDIMIENTOS Y VOLUMENES DE PRODUCCIÓN 118
2.10.5.5. COSTOS DE PRODUCCIÓN Y RENTABILIDAD 118
2.10.5.5.1. COSTOS DE PRODUCCIÓN 118
2.10.5.5.2. RENTABILIDAD Y BENEFICIO/COSTO 119
2.10.5.6. DINAMICA DE COMERCIALIZACIÓN Y ANALISIS DE RENTABILIDAD 121
2.10.6. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA 122
2.10.7. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y DE RIEGO 122
2.10.8. ANALISIS INTEGRAL DE LA ACTIVIDAD 125
2.10.8.1. MANEJO DE SUELOS 125
2.10.8.2. RELACIÓN DE SUPERFICIE CULTIVABLE/CULTIVADA 126
2.10.8.3. RENDIMIENTO POR CULTIVO 126
2.10.8.4. DESTINO DE LA PRODUCCIÓN 127
2.10.8.5. PLAGAS Y ENFERMEDADES 128
2.10.9. ACTIVIDADES PECUARIAS 128
2.10.9.1. AREAS Y ACTORES VINCULADOS A LA ACTIVIDAD 128
2.10.9.2. POBLACIÓN PECUARIA 129
2.10.9.3. GANADO MAYOR 132
2.10.9.4. GANADO MENOR 133
2.10.9.5. CARACTERÍSTICAS DE LA EXPLOTACIÓN 134
2.10.9.5.1. TECNOLOGÍA Y MANEJO 134
2.10.9.5.2. INSUMOS UTILIZADOS 135
2.10.9.5.3. MANEJO DE PRADERAS Y FORRAJES 135
2.10.9.5.4. CARGA ANIMAL 136
2.10.9.6. PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS 137
2.10.9.7. COSTOS DE PRODUCCIÓN 138
2.10.9.8. DINAMICA DE COMERCIALIZACIÓN 138
2.10.9.9. DESTINO DE LA PRODUCCIÓN 139
2.10.9.10. PROCESOS DE ASISTENCIA TÉCNICA 139
2.10.9.11. PRESENCIA DE ENFERMEDADES Y SANIDAD ANIMAL 139

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2.10.9.12. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA 141

2.10.9.13. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO 142
2.10.10. ACTIVIDADES PESQUERAS 142
2.10.11. SISTEMAS DE CAZA 142
2.10.12. ACTIVIDADES FORESTALES Y AGROFORESTALES 142
2.10.12.1. TECNOLOGÍAS: TIPO DE PRODUCCIÓN Y MANEJO. 143
2.10.12.2. VOLUMEN Y DESTINO DE LA PRODUCCIÓN 144
2.10.12.3. REFORESTACIÓN: SUPERFICIE Y ESPECIES 144
2.10.13. ACTIVIDADES INDUSTRIALES AGROINDUSTRIALES Y MANUFACTURERAS 144
2.10.13.1. PRINCIPALES PRODUCTOS 144
2.10.13.2. TECNOLOGÍA EMPLEADA 144
2.10.13.3. VOLUMEN Y DESTINO DE LA PRODUCCIÓN 145
2.10.14. SISTEMA DE PRODUCCIÓN MINERA, GASIFERA, PETROLERA, ENERGÉTICA Y OTRAS
ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS 145
2.10.15. DINÁMICA DE COMERCIALIZACION 145
2.10.15.1. TRUEQUE 145
2.10.15.2. VENTA 145
2.10.15.3. FERIAS Y MERCADOS 146
2.10.15.4. PRINCIPALES PRODUCTOS COMERCIALIZABLES Y ÉPOCAS 147
2.10.15.5. COMPORTAMIENTO DE PRECIOS SEGÚN ÉPOCAS 147
2.10.16. ACTIVIDAD TURÍSTICA 148
2.10.16.1. OFERTA TURÍSTICA 148
2.10.16.2. PRINCIPALES Y POTENCIALES RUTAS TURISTICAS 148
2.10.16.3. RUTAS TURÍSTICAS 149
2.10.16.4. ACTORES VINCULADOS A LA ACTIVIDAD 149
2.10.16.5. 4.10.4 FLUJOS DE VISITANTES 149
2.10.17. ARTESANIA 149
2.11. GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA 149
2.11.1. ANALISIS DE RELACIONAMIENTO ESPACIAL DE ZONAS DE VIDA 149
2.11.2. ANALISIS DE EQUILIBRIO DE LOS SISTEMAS DE VIDA 151
2.11.3. GRADOS DE PRESIÓN DE UNIDADES SOCIOCULTUALES SOBRE ZONAS DE VIDA 152
2.12. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIOS CLIMÁTICOS 155
2.12.1. EL ENTORNO FÍSICO Y LAS AMENAZAS. 155
2.12.2. INSTRUMENTOS DE INTERVENCIÓN. 159
2.12.3. LAS INSTITUCIONES Y LA GESTIÓN DE RIESGOS. 159
2.12.4. SENSIBILIDAD TERRITORIAL 161
2.13. ADMINISTRACIÓN DEL TERRITORIO 163
2.13.1. ACTORES SOCIALES Y PRODUCTIVOS 163
2.13.1.1. FORMA DE ORGANIZACIÓN SECCIONAL, COMUNAL E INTERCOMUNAL 163
2.13.1.1.1. ORGANIZACIONES DE BASE 163
2.13.1.1.2. ORGANIZACIONES SOCIALES Y FUNCIONALES 164
2.13.1.2. INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS 165
2.13.1.3. FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL 166
2.13.1.3.1. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA 167
2.13.1.3.2. CAPACIDAD INSTALADA Y RECURSOS 168

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2.13.1.3.2.1. RECURSOS HUMANOS 168

2.13.1.3.2.2. RECURSOS MUNICIPALES 168
2.13.2. INVERSION PÚBLICA 170
2.13.2.1. INVERSIÓN PÚBLICA POR SECTOR Y TIPO DE ADMINISTRACIÓN 170
2.13.2.2. EVALUACIÓN COMPARATIVA DE LOS AVANCES 171
2.14. PROBLEMAS Y DESAFIOS FUTUROS 171
2.14.1. EVALUACIÓN GENERAL DEL DIAGNÓSTICO 171
2.14.1.1. PROBLEMAS, LIMITACIONES Y POTENCIALIDADES 171
2.14.2. DESAFIOS PARA SU DESARROLLO 173
2.14.3. DEMANDA SOCIAL ANALIZADA E IDENTIFICADA 176

3. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS 178

3.1. POLÍTICAS MUNICIPALES 178

3.2. LINEMIENTOS ESTRATÉGICOS 178
1.2.1 VISIÓN DE DESARROLLO 178
1.2.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 180
3.2.2.1. GENERALES 180
3.2.2.2. ESPECÍFICOS 180

4. PLANIFICACIÓN 182

4.1. IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES 182

4.2. PROGRAMACIÓN DE ACCIONES Y RESULTADOS 196
4.3. ARTICULACIÓN COMPETENCIAL 205
4.4. ROLES DE ACTORES 213

5. TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES 218

6. ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA 231

7. GESTIÓN DE RIESGO Y CAMBIO CLIMÁTICO 233

8. ORDENAMIENTO TERRITORIAL 234

8.1. OCUPACIÓN TERRITORIAL 234

8.2. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL 237
8.3. ECONOMÍA PLURAL 242
8.4. GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA 245
8.5. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO 249

9. PRESUPUESTO 252

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CUADROS

PORCENTAJE DE ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA POR PILAR DEL PLAN NACIONAL 5

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LAS COMUNIDADES 8
EXTENSIÓN DEL MUNICIPIO, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO EN KM² 10
LÍMITES MUNICIPALES 10
ZONAS DE LAS COMUNIDADES 11
POBLACIÓN TOTAL E INCREMENTOS INTERCENSAL 12
POBLACIÓN POR COMUNIDAD 12
PERTENENCIA A ALGUNA NACIÓN O PUEBLO INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINO O
AFROBOLIVIANO 14
LENGUA MATERNA DE LA POBLACIÓN 14
TEMPERATURA MEDIA EN °C 23
TEMPERATURA MÁXIMA ABSOLUTA EN °C 25
TEMPERATURA MÍNIMA ABSOLUTA EN °C 25
PRECIPITACIÓN TOTAL (MM) 27
PRECIPITACIÓN MEDIA (MM) 27
FRECUENCIA DE PRECIPITACIÓN (DÍAS) 27
DIRECCIÓN Y VELOCIDAD MÁXIMA DEL VIENTO (DIR. - KM/HR) 28
FRECUENCIA DE HELADAS EN DÍAS 29
FRECUENCIA DE GRANIZADAS EN DÍAS 29
CUENCAS Y SUBCUENCAS A LAS QUE PERTENECE EL MUNICIPIO 31
INFORMACIÓN DE LOS RÍOS DEL MUNICIPIO 31
PRINCIPALES ESPECIES ARBÓREAS, ARBUSTIVAS Y PASTOS POR COMUNIDAD 34
POBLACIÓN SEGÚN EL IDIOMA MATERNO 40
PRIMER IDIOMA QUE APRENDIÓ EN LA NIÑEZ 40
PERTENENCIA A UNA NACIÓN O PUEBLO ORIGINARIO 41
POBLACIÓN INTERCENSAL NACIONAL, DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL 42
POBLACIÓN POR SEXO 42
POBLACIÓN POR SEXO SEGÚN COMUNIDAD 43
GRADO DE DISPERSIÓN SEGÚN COMUNIDAD 45
EXISTENCIA DE TEMPLOS EN LAS COMUNIDADES 46
DISTANCIAS DE LAS COMUNIDADES A LA CAPITAL DEL MUNICIPIO Y CARACTERÍSTICAS DE
LAS VÍAS 51
EXISTENCIA Y ESTADO DE CAMINOS DE ACCESO A LAS COMUNIDADES 52
EXISTENCIA Y ESTADO DE SERVICIOS DE TRANSPORTE DE PASAJEROS 53
EXISTENCIA Y ESTADO DE SEÑAL DE COMUNICACIÓN CELULAR 54
EXISTENCIA Y ESTADO DE SERVICIOS DE RADIO COMUNICACIÓN 55
EXISTENCIA Y ESTADO DE SEÑAL DE TELEVISIÓN 56
PERSONAL DE PLANTA Y EVENTUAL DE LA ALCALDÍA 59
TASA DE COBERTURA BRUTA DEL SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN REGULAR (PERIODO 2009 -
2011) 64
TASA DE COBERTURA NETA DEL SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN REGULAR (PERIODO 2009 -
2011) 64
TASA DE ASISTENCIA ESCOLAR DE LA POBLACIÓN DE 6 A 19 AÑOS POR SEXO, CENSO 2001 -
2012 65
TASA DE ASISTENCIA ESCOLAR DE LA POBLACIÓN DE 6 A 19 AÑOS POR AREA, CENSO 2001 -
2012 65

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TASA DE ABANDONO DEL SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN REGULAR (PERIODO 2009 - 2014) 66

TASA DE ANALFABETISMO DE POBLACIÓN DE 15 AÑOS O MÁS POR SEXO, CENSO 2001 -
2012 66
TASA DE ANALFABETISMO DE POBLACIÓN DE 15 AÑOS O MÁS POR ÁREA, CENSO 2001 -
2012 67
DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LA POBLACIÓN DE 19 AÑOS O MÁS POR NIVEL DE
INSTRUCCIÓN ALCANZADO, CENSO 2001 - 2012 68
AÑOS PROMEDIO DE ESTUDIO DE LA POBLACIÓN DE 19 AÑOS O MAS, POR SEXO 68
TASA DE TÉRMINO BRUTA DE SEXTO DE PRIMARIA SEGÚN (2009 - 2011) 69
TASA DE TÉRMINO NETA DE SEXTO DE PRIMARIA SEGÚN (PERIODO 2009 - 2011) 69
TASA DE TÉRMINO BRUTA DE SEXTO DE SECUNDARIA (PERIODO 2009 - 2011) 70
TASA DE TÉRMINO NETA DE SEXTO DE SECUNDARIA SEGÚN (PERIODO 2009 - 2011) 70
NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD POR NIVEL DE ATENCIÓN (PÚBLICO,
SEGURIDAD SOCIAL Y PRIVADOS) 2010 - 2014 73
ESTADO Y CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LOS PUESTOS DE SALUD
76
COBERTURA DE PARTO INSTITUCIONAL (2009 - 2014) 76
PORCENTAJE DE POBLACIÓN FEMENINA DE 15 AÑOS O MÁS POR LUGAR DE ATENCIÓN DEL
ÚLTIMO PARTO CENSO 2001 - 2012 77
COBERTURA DE REGISTRO DE VACUNADOS CON BCG- PENTAVALENTE-ANTIPOLIO-
ANTIROTAVIRUS- ANTIAMARÍLICA (2009 – 2014) 78
NÚMERO DE RECURSO HUMANO ASISTENCIAL POR NIVEL DE ATENCIÓN (PÚBLICO,
SEGURIDAD SOCIAL Y PRIVADOS) GESTIÓN 2011 80
POBLACIÓN POR LUGAR DONDE ASISTE CUANDO TIENE ALGUN PROBLEMA DE SALUD (EN
MILLONES), CENSO 2012 81
LUGAR DONDE ACUDEN EN CASO DE PROBLEMAS DE SALUD 82
IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS DE MEJORAMIENTO Y/O CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS
83
VIVIENDAS POR MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN MÁS UTILIZADOS EN PAREDES, TECHOS Y
PISOS, SEGÚN PROVINCIA, MUNICIPO Y COMUNIDAD, CENSO 2012 85
TIPO Y CONDICIÓN DE OCUPACIÓN DE LA VIVIENDA, SEGÚN PROVINCIA, MUNICIPIO Y
CIUDAD/COMUNIDAD, CENSO 2012 86
NÚMERO DE VIVIENDAS EN EL MUNICIPIO 87
DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA 88
PROCEDENCIA DE ENERGÍA ELÉCTRICA 88
POBLACIÓN EN VIVIENDAS PARTICULARES POR COBERTURA DE AGUA, SANEAMIENTO Y
ENERGÍA ELÉCTRICA, CENSOS 2001 Y 2012 89
PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN VIVIENDAS PARTICULARES CON ACCESO A AGUA (1), POR
ÁREA, CENSO 2001 - 2012 90
PORCENTAJE DE HOGARES, POR DESAGÜE DEL SERVICIO SANITARIO O BAÑO EN LA
VIVIENDA, CENSO 2001 - 2012 91
NÚMERO DE VIVIENDAS, POR FORMA DE ELIMINACIÓN DE LA BASURA, CENSO 2012 92
PORCENTAJE DE HOGARES, POR COMBUSTIBLE O ENERGÍA MÁS UTILIZADO PARA COCINAR
EN LA VIVIENDA, CENSO 2001 - 2012 94
NÚMERO DE PERSONAS CON NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS (NBI), SITUACIÓN DE
POBREZA 2001 Y 2012 98
NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS (NBI), POR COMPONENTE CENSOS 2001 Y 2012 99
INDICADORES DE EMPLEO Y CARACTERÍSTICAS OCUPACIONALES (PORCENTAJE) . CENSO
2012 103
USO DE LA TIERRA 108

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USO DE LA TIERRA (CONTINUACIÓN) 108

INDICADORES DE EMPLEO Y CARACTERÍSTICAS OCUPACIONALES (PORCENTAJE) . CENSO
2012 108
CULTIVOS IMPORTANTES EXISTENTES POR COMUNIDAD 110
CALENDARIO AGRÍCOLA 110
SISTEMA DE ROTACIÓN DE CULTIVOS. 111
ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO FAMILIAR EN LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA 112
DIVISIÓN DEL TRABAJO: PERFIL DE ACCESO Y CONTROL DE RECURSOS Y BENEFICIOS 113
VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN POR COMUNIDAD SEGÚN RUBRO 118
COSTOS DE PRODUCCIÓN TIPO POR CULTIVO Y PISO ECOLÓGICO EN BOLIVIANOS POR
HECTÁREA 119
PRECIO PROMEDIO DE MERCADO 119
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN POR COMUNIDAD SEGÚN RUBRO EN BOLIVIANOS 120
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN POR COMUNIDAD SEGÚN RUBRO EN BOLIVIANOS:
PROMEDIOS FAMILIARES 121
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA: PROMEDIOS FAMILIARES 122
EXISTENCIA Y ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN LAS COMUNIDADES 123
DISPONIBILIDAD Y ESTADO DE SILOS POR COMUNIDAD 124
DISPONIBILIDAD Y ESTADO DE VIVEROS POR COMUNIDAD 124
GRADOS DE EROSIÓN POR COMUNIDAD 126
RELACIÓN SUPERFICIE CULTIVABLE Y CULTIVADA. 126
RENDIMIENTOS DE CULTIVOS POR COMUNIDADES POR HECTÁREA 127
DESTINO DE PRODUCCIÓN POR CULTIVO 127
PLAGAS Y ENFERMEDADES SEGÚN CULTIVO 128
POBLACIÓN GANADERA POR COMUNIDAD SEGÚN ESPECIE 129
PRODUCCIÓN GANADERA POR SEGÚN ESPECIE EN CABEZAS: PROMEDIOS FAMILIARES 130
PRODUCCIÓN GANADERA SEGÚN ESPECIE EN CABEZAS 131
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN GANADERA POR SEGÚN ESPECIE EN CABEZAS 132
PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN PECUARIA 137
COSTO DE PRODUCCIÓN RENTABILIDAD DE LA ACTIVIDAD GANADERA: PROMEDIOS
FAMILIARES 138
PRINCIPALES MERCADOS POR PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS DEL GANADO 138
DESTINO DE LA PRODUCCIÓN GANADERA POR ESPECIE EN NÚMERO DE CABEZAS:
PROMEDIOS FAMILIARES 139
DESTINO DE LOS SUBPRODUCTOS (%) 139
ENFERMEDADES Y PARÁSITOS EN LA PRODUCCIÓN PECUARIA 140
PRINCIPALES ESPECIES PARA CAZA 142
PRINCIPALES ESPECIES FORESTALES Y OTROS SEGÚN PISOS ECOLÓGICOS. 143
DESTINO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN PORCENTAJES 146
DESTINO DE LA PRODUCCIÓN GANADERA POR ESPECIE EN NÚMERO DE CABEZAS:
PORCENTAJES 146
PRECIOS DE GANADO EN BOLIVIANOS POR CABEZA 147
PRECIOS DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS EN BOLIVIANOS POR UNIDAD 147
PRECIOS DE PRODUCTOS FRUTÍCOLAS EN BOLIVIANOS POR UNIDAD 148
PRINCIPALES LUGARES TURÍSTICOS 148
NIVELES DE INTERACCIÓN EN LOS SISTEMAS DE VIDA 153
ANÁLISIS DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO 161
COBERTURA INSTITUCIONAL 165
ORGANIZACIONES ECONÓMICAS EN EL MUNICIPIO 166

ix
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA - PROGRAMA BOLIVIA CAMBIA BASE AL 15 DE

DICIEMBRE DE 2015 170
POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS FÍSICO NATURALES. 174
POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS SOCIO CULTURALES. 174
POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS 175
POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS ORGANIZATIVOS INSTITUCIONALES.
176
IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES 182
IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES POR APERTURA
PROGRAMÁTICA 185
PROGRAMACIÓN DE ACCIONES Y RESULTADO 196
PROGRAMACIÓN DE ACCIONES Y RESULTADO POR APERTURA PROGRAMÁTICA 199
ARTICULACIÓN COMPETENCIAL 205
ROLES DE ACTORES 213
TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES 222
TERRITORIALIZACIÓN DE PROYECTOS EN CARTERA 229
MODELO DE ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA 231
ANÁLISIS DEL ESTADO DE LOS SISTEMAS DE VIDA POR JURISDICCIÓN TERRITORIAL 232
PRESUPUESTO PLURIANUAL EN BOLIVIANOS SEGÚN PILAR DEL PDES 252
PRESUPUESTO PLURIANUAL EN BOLIVIANOS 253
PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO PLURIANUAL EN BOLIVIANOS 259
PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO PLURIANUAL EN BOLIVIANOS CON INDICADORES 263
DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS MUNICIPALES (EN BS.) 267
DETERINACION DE OBLIGACIONES POR LEY (EN BS.) 268
DETERMINACIÓN DE RECURSOS DISPONIBLES PARA INVERSION DEL PTDI (EN BS) 268
PLAN OPERATIVO ANUAL 2016 (EN BS.) 270
PLAN OPERATIVO ANUAL 2017 (EN BS.) 277
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018 (EN BS.) 284
PLAN OPERATIVO ANUAL 2019 (EN BS.) 291
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020 (EN BS.) 298

x
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

FIGURAS

FIGURA 1. PIRÁMIDE POBLACIONAL 13

FIGURA 2. POBLACIÓN SEGÚN EL IDIOMA MATERNO 40
FIGURA 3. PRIMER IDIOMA QUE APRENDIÓ EN LA NIÑEZ 41
FIGURA 4. ESTRUCTURA ORGÁNICA SECTOR EDUCACIÓN 60
FIGURA 5. ESTRUCTURA ORGÁNICA SECTOR SALUD 73
FIGURA 6. MAPA DEL VAM EN CHUQUISACA 101
FIGURA 7. ANÁLISIS DEL ESTADO ACTUAL DE LOS SISTEMAS DE VIDA 151
FIGURA 8. ÍNDICE DE AMENAZAS A NIVEL MUNICIPAL 162
FIGURA 9. ÍNDICE DE VULNERABILIDAD POR SECTOR 162

xi
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL

PARA EL VIVIR BIEN DEL
MUNICIPIO DE ALCALÁ

GESTIONES 2016 - 2020

1
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

1. ENFOQUE POLITICO.

En el nuevo contexto que vive Bolivia, desde la aprobación de la Constitución Política del Estado y
el reconocimiento de una economía plural y comunitaria, el gobierno municipal tiene la obligación
de brindar todos los servicios necesarios a la población, para garantizar su desarrollo integral
precautelando y resguardando los derechos fundamentales de las personas, buscando construir y
alcanzar el Vivir Bien.

Bolivia está viviendo una estabilidad económica, pero lamentablemente no se han visto reflejados
en la mejora de las condiciones de vida de la población, debido fundamentalmente a que la inversión
pública no se ha realizado de manera planificada. Por tanto, el primer reto es planificar el desarrollo
del Municipio de manera participativa con los sectores sociales.

Se buscará el equilibrio del desarrollo, que impulse reducir las brechas de inequidad social y
económica, que nos permita atender a las familias y regiones más desfavorecidas y que siempre
estuvieron postergadas durante todo este proceso autonómico desde la promulgación de la Ley de
Participación Popular.

Trabajaremos por el desarrollo del Municipio sobre la base del lema:

CON FUERZA Y CORAJE POR UN MUNICIPIO PRODUCTIVO CON

DESARROLLO INTEGRAL

VISIÓN
Alcalá, municipio de Trabajaremos con equidad:

oportunidades, líder en TODAS Y TODOS UNIDOS

el Desarrollo Local, que GARANTIZAMOS EL LOGRO DE LOS
asegura una vida digna OBJETIVOS SOCIALES SIN
para todas las DISCRIMIACIÓN NI RACISMO
personas, contando
con acceso a empleo y
servicios sociales de
Calidad.

2
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Nuestra institucionalidad se verá reflejada al:

FORJAR UN NUEVO MODELO ESTATAL A NIVEL LOCAL, CON

BUENA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN TRANSPARENTE

MISIÓN
Gestionar y administrar el municipio de Villa Alcalá, mediante
programas de desarrollo integral y proyectos estratégicos,
innovadores, estructurales, concurrentes y con alta participación
social; dirigida a mejorar la calidad de vida de la población para el
“Vivir Bien”.

Las acciones serán desarrolladas en:

1. Infraestructura Urbana
a. Sistemas de agua potable
b. Sistemas de alcantarillado
c. Gas domiciliario
d. Plan nacional de vivienda
e. Pavimento y bordillos
f. Refacción de templos
g. Plazas
h. Seguridad ciudadana

2. Infraestructura Rural
a. Electrificación
b. Agua potable
c. Caminos y puentes
d. Campos deportivos

3. Salud
a. Hospital de segundo nivel
b. Sistema universal de salud
c. Medicina tradicional

3
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

4. Educación
a. Telecentros
b. Formación técnica
c. Formación universitaria
d. Equipamiento
e. Material escolar
f. Refacciones

5. Desarrollo Económico Productivo

a. Unidades productivas agropecuarias
b. Impulsar iniciativas económicas locales
c. Agroindustria
d. Articulación público privada
e. Articulación urbano rural

6. Recursos Naturales y Medio Ambiente

a. Manejo de residuos sólidos
b. Relleno sanitario
c. Forestación
d. Protección de praderas
e. Protección de cuencas

7. Proyectos de Impacto
a. Internados
b. Equipamiento de unidades educativas
c. Computadores para estudiantes
d. Bibliotecas virtuales
e. Alimentación complement5aria y comedor estudiantil
f. Transporte escolar
g. Escuela de deportes
h. Formación alternativa para mujeres
i. Lugares de acogida para población vulnerable
j. Guardería municipal

Es así, que la intervención diseñada en el presente documento contribuirá al logro de 9 de los 11

pilares del Plan Nacional:

La relación porcentual de la inversión durante el quinquenio es la siguiente:

4
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Porcentaje de asignación presupuestaria por pilar del

Plan Nacional

Porcentaje
PILAR
presupuestario asignado
1 7,78%
2 12,48%
3 20,96%
4 0,00%
5 1,61%
6 10,92%
7 0,00%
8 2,56%
9 22,33%
10 0,00%
11 20,71%
12 0,66%
13 0,00%
TOTALES 100%

La orientación de la política de desarrollo municipal está basada en el modelo del “vivir bien”
establecido en la legislación actual y en el Plan Nacional.

El Vivir Bien (Sumaj Kamaña, Sumaj Kausay, Yaiko Kavi Päve)1

Es el horizonte civilizatorio y cultural alternativo al capitalismo y a la modernidad que nace

en las cosmovisiones de las naciones y pueblos indígena originario campesinos, y las
comunidades interculturales y afrobolivianas, y es concebido en el contexto de la
interculturalidad. Se alcanza de forma colectiva, complementaria y solidaria integrando en
su realización práctica, entre otras dimensiones, las sociales, las culturales, las políticas, las
económicas, las ecológicas, y las afectivas, para permitir el encuentro armonioso entre el
conjunto de seres, componentes y recursos de la Madre Tierra. Significa vivir en
complementariedad, en armonía y equilibrio con la Madre Tierra y las sociedades, en
equidad y solidaridad y eliminando las desigualdades y los mecanismos de dominación. Es
Vivir Bien entre nosotros, Vivir Bien con lo que nos rodea y Vivir Bien consigo mismo.

La generación de las propuestas de la sociedad civil, en su conjunto, se trabajó desde las aspiraciones
de las comunidades hasta llegar a consolidar la propuesta municipal traducida en ideas de proyectos
priorizados como la expresión más genuina de los intereses y prioridades de los actores sociales,
considerando su viabilidad en el marco de la oferta de programas y proyectos tanto nacionales como
departamentales, a través de la concertación interinstitucional.

1 Artículo 5 Numeral 2 de la Ley N°. 300 de la Madre Tierra y Desarrollo Integral para Vivir Bien

5
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

La formulación de los objetivos de desarrollo ha exigido tomar en cuenta la participación de

diferentes grupos que expresan intereses propios y la diversidad de sus realidades socioeconómicas,
culturales, de género y generacionales a objeto de alcanzar el Estado del “vivir bien” lo que implica
el acceso y disfrute de los bienes materiales, la realización efectiva, subjetiva y espiritual de sus
actores sociales, todo ello en armonía con la naturaleza y el respecto a la Pachamama, en comunidad
con los seres humanos que son parte de la naturaleza y no amos de la naturaleza.

La visión estratégica de desarrollo, los objetivos de corto, mediano y largo plazo, los productos y
metas a alcanzar están sustentados en las vocaciones y potencialidades que existen dentro de la
región, aprovechando las oportunidades regionales y nacionales prescritas en el Plan Nacional de
Desarrollo y el Plan de Desarrollo Departamental.

Finalmente, el principio de responsabilidad de sus autoridades Concejales, hombres y mujeres, el

Ejecutivo y la autoridad máxima de las organizaciones sociales, fue el sustento importante del
proceso de ajuste; quienes convocaron a representantes de instituciones públicas y privadas, y de
organizaciones de la sociedad civil.

6
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2. DIAGNÓSTICO MUNICIPAL
2.1. CARACTERISTICAS GENERALES
2.1.1. BASES LEGALES DE CREACIÓN

Por D.S. del 23 de enero de 1826, se crea la provincia Tomina, por Ley del 20 de septiembre de 1957
se crea la cuarta sección Alcalá que dice:

Artículo 1º.- Créase dentro la Jurisdicción del Cantón Alcalá de la Provincia Tomina del
Departamento de Chuquisaca una Cuarta Sección Municipal cuya capital será el pueblo de Alcalá.

Artículo 2º.- De acuerdo al artículo 6º del D. S. de 5 de diciembre de 1950, la nueva delimitación de

cada Sección Municipal correrá a cargo del Instituto Geográfico Militar (IGM).

La Ley de Municipalidades Nº 2028 de fecha 28 de octubre de 1999, que regula el régimen municipal
establecido en la Constitución Política del Estado vigente en ese periodo, define que el Municipio es
la unidad territorial, política y administrativamente organizada, en la jurisdicción y con los
habitantes de la Sección de Provincia, base del ordenamiento territorial del Estado Unitario y
democrático de Bolivia; por lo que, la cuarta Sección de la Provincia Tomina, se constituye en el
Municipio de Villa Alcalá.

2.1.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

El Municipio de Villa Alcalá, Cuarta Sección de la Provincia Tomina se encuentra ubicado en el centro
del departamento de Chuquisaca, rodeado de los otros 4 municipios de la misma provincia.

El Municipio de Villa Alcalá se ubica entre las siguientes coordenadas geográficas: 64°27'30.04" y
64°15'39.04" de longitud Oeste de Greenwich y entre los paralelos 19°17'37.28" y 19°33'29.46" de
Latitud Sud.

El centro poblado de Alcalá se encuentra a una altura de 2.087 m.s.n.m., y se encuentra a 167
kilómetros de la ciudad de Sucre, en el camino troncal Sucre – Tarabuco - Zudáñez - Tomina – Cruce
Qhonchu Pata; de donde se desvía a la derecha por camino secundario hacia Alcalá.

7
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LAS COMUNIDADES

Nº Comunidad Distrito Latitud y longitud

1 Uñati Limabamba S19 30 27.9 W64 15 13.2
2 Limabamba Centro Limabamba S19 30 20.2 W64 20 06.4
3 Limabamba Alta Limabamba S19 31 43.4 W64 20 07.1
4 Junta Vecinal Limabamba Limabamba S19 30 20.2 W64 20 06.4
5 Villca Villca Limabamba S19 30 26.4 W64 18 24.2
6 Mosoj Llajta Limabamba S19 29 43.5 W64 18 43.7
7 Limabamba Bajo Limabamba S19 28 58.8 W64 20 02.0
8 Hoyada Chica Alcalá S19 25 48.6 W64 25 01.4
9 Garzas Grande Alcalá S19 21 53.6 W64 20 40.7
10 Huanca Pampa Alcalá S19 18 48.6 W64 25 32.5
12 Tipas Alcalá S19 23 32.7 W64 25 29.6
13 Hoyada Grande Alcalá S19 26 55.4 W64 23 26.9
14 Naranjos Alcalá S19 24 33.6 W64 21 09.3
15 Junta Vecinal Barrio Nuevo Alcalá S19 22 7.2 W64 23 30.5
16 Kaspicancha Alcalá S19 25 40.9 W64 21 25.2
17 Matela Alta Alcalá S19 28 44.2 W64 24 58.4
18 Salazar Pampa Alcalá S19 23 36.6 W64 23 46.3
19 Pomabambillo Alcalá S19 20 12.5 W64 23 55.8
20 Huasa Pampa Alcalá S19 20 49.4 W64 21 18.5
21 Junta Vecinal Barrio Histórico Alcalá S19 21 58.7 W64 23 27.1
Fuente: Elaboración propia, 2016

8
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Ubicación geográfica del Municipio en Chuquisaca y Bolivia o

Ubicación geográfica: Mapa de Comunidades (SOLO UN MAPA)

9
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.1.3. EXTENSIÓN TERRITORIAL

La Sección Municipal tiene una superficie de 304 Km², representando el 10,45% de la Provincia
Tomina y el 0.60% de la superficie del Departamento de Chuquisaca siendo el 3º de los Municipios
más pequeños del departamento en términos de extensión territorial y también de población,
(después de los municipios Huacaya y Las Carreras).

EXTENSIÓN DEL MUNICIPIO, PROVINCIA Y

DEPARTAMENTO EN KM²

REGIÓN EXTENSIÓN Km2 RELACIÓN %

Chuquisaca 50.761,00 100,00
Provincia Tomina 4.240,00 8,35
Villa Alcalá 304,00 0.60

2.1.4. LÍMITES CON OTRAS ENTIDADES TERRITORIALES

El municipio de Villa Alcalá limita al Norte con los municipios de Padilla y Tomina; al Sud con El Villar;
al Este con Padilla; y al Oeste con Sopachuy.

LÍMITES MUNICIPALES

Punto
Municipios
Cardinal

Norte Con el Municipio de Tomina, la línea divisoria es el abra de Konchupata

Sud Con el Municipio de El Villar, con la línea divisoria del abra de Portazuelos

Con el Municipio de Padilla, que divide la cordillera de Mojotorillo, que pasa por la
Este loma de Campo-rendondo próxima a Padilla, siguiendo su curso hasta Lampazos
que corresponde a la jurisdicción limítrofe con Serrano
Con el Municipio de Sopachuy y divide la cumbre de Padre Mayu, siguiendo esta
Oeste
línea hacia el Sur – Oeste, hasta el lugar denominado Jarkamayu.
Fuente: elaboración propia. 2016

Importante mencionar que en el municipio de Villa Alcalá no existen problemas limítrofes con los
municipios vecinos.

2.1.5. DIVISIÓN POLÍTICO – ADMINISTRATIVA

El Municipio de Villa Alcalá se encuentra dividido en los distritos Alcalá y Limabamba aunque no hay
base legal evidente.

10
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

ZONAS DE LAS COMUNIDADES

ZONAS O SECTORES EN LA COMUNIDAD

Nº COMUNIDAD DISTRITO/ZONA
1 2 3 4 5 6
Zona
1 Uñati Limabamba
Zona Alta Zona Baja Aguadillas
Limabamba Rumi
Limabamba
2 Centro Potreros Sargento Las pampas Cancha Kasa Corral
Sala
Limabamba Alta Limabamba
3 Cervantes Arrayanes Cañón Centro Arco Punku pampa
Junta Vecinal Centro
Limabamba
4 Limabamba poblado
5 Villca Villca Limabamba portillo Sirza Pampa Jokollo
Sunchu wayco Higuera Sunchu
Limabamba Bajo Limabamba
6 Chilicota y Tipas Pampa Wayco
Cruz
Mosoj Llajta Limabamba
7 Guayabilla Majial Rodeo Loma
8 Garzas Grande Alcalá La Pampa Musca Pampa Perales
Thola Higuera
Huanca Pampa Alcalá
9 Mayu Centro Mula Cancha Pampa
Tabla
Tipas Alcalá
10 Mayu Tipas Puma Huayco
11 Hoyada Chica Alcalá Zona Alta Zona Baja
Pino
Hoyada Grande Alcalá
12 Pampa Las Pampitas
Muska Naranjos
Naranjos Alcalá
13 Pampa Centro Mayu Tinku
Junta Vecinal
Alcalá
14 Barrio Nuevo
Molle Huerta Mayu
Kaspicancha Alcalá
15 Falso Estancia Moles vieja Kaspicancha tinku
16 Matela Alta Alcalá Baja Arriba Rinconada
Salazar Cabildo y
Salazar Pampa Alcalá
17 Alta Salazar Centro Jarillo Pampa
Santi Pomabambillo Pomabambillo Cochu
Pomabambillo Alcalá
18 Ponce centro bajo Pata
Garzas
Huasa Pampa Alcalá
19 Chica Huasa pampa
Fuente: Elaboración propia, Boletas comunales 2016

2.1.6. POBLACIÓN TOTAL

La población por censo y crecimiento de la población de según los censos es de 4034 habitantes
para el 2001 y 4902 para el 2012 presentando un incremento de la población en 868 personas entre
ambos censos, adjuntamos un cuadro referencial.

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

POBLACIÓN TOTAL E INCREMENTOS INTERCENSAL

POBLACIÓN INCREMENTO
DEPARTAMENTO Y EMPADRONADA INCREMENTO ABSOLUTO POR SEXO
MUNICIPIO ABSOLUTO
2001 2012 HOMBRE MUJER
BOLIVIA 8,274,325 10,059,856 1,785,531 895,597 889,934
CHUQUISACA 531,522 581,347 49,825 25,270 24,555
TOMINA 37,482 35,556 (1,926) (965) (961)
Padilla 12,562 10,383 (2,179) (1,118) (1,061)
Tomina 9,060 8,494 (566) (280) (286)
Sopachuy 7,241 7,312 71 52 19
Villa Alcalá 4,034 4,902 868 423 445
El Villar 4,585 4,465 (120) (42) (78)
Fuente: INE, CNPV 2012

POBLACIÓN POR COMUNIDAD

No. COMUNIDAD DISTRITO POBLACIÓN BASE LEGAL

1 ALCALA Alcalá 1.616 414/2009 29/10/2009 (B. Nuevo)
2 HUASA PAMPA Alcalá 267
3 LIMA BAMBA ALTO Limabamba 279
4 NARANJOS Alcalá 145
5 POMA BAMBILLO Alcalá 137
6 SALAZAR PAMPA Alcalá 71
7 HOYADA CHICA Alcalá 145 067-10-II-95
8 KASPICANCHA Alcalá 99
9 LIMA BAMBA BAJO Limabamba 190 72-10-11-95
10 LIMA BAMBA CENTRO Limabamba 649
11 MATELA ALTA Alcalá 209
12 MOSOJ LLAJTA Limabamba 107 0074-10-11-95
13 TIPAS Alcalá 369
14 VILLCA VILLCA Limabamba 156
15 WANCA PAMPA Alcalá 126
16 HOYADA GRANDE Alcalá 40
17 GARZAS GRANDE Alcalá 159 0064-10-II-95
18 UÑATI Limabamba 62 270/2010 del 31/12/2010
19 GARZAS CHICA Alcalá 76
TOTAL 4.902
Fuente: INE, CNPV 2012 y Documentos comunales.

12
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

La pirámide poblacional del municipio se presenta a continuación:

Figura 1. PIRÁMIDE POBLACIONAL

95 y más MUJER
2012 90 a 94 HOMBRE
85 a 89
80 a 84
75 a 79
70 a 74
65 a 69
60 a 64
55 a 59
50 a 54
45 a 49
40 a 44
35 a 39
30 a 34
25 a 29
20 a 24
15 a 19
10 a 14
5a9
0a4
(400) (300) (200) (100) - 100 200 300

2.1.7. CARACTERISTICAS SOCIO CULTURALES DE LA POBLACIÓN

La población del municipio se autodefine como quechua. Esto se puede observar en el cuadro
siguiente:

13
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PERTENENCIA A ALGUNA NACIÓN O PUEBLO INDÍGENA

ORIGINARIO CAMPESINO O AFROBOLIVIANO

(A: Naciones o pueblos mayoritarios-B: Casos %

Naciones o pueblos minoritarios
contemplados en la ley del Régimen Electoral-
C: Otro tipo de Declaraciones), Sobre los
TOTALES que se muestra, por favor ver
"Documentación de la Variable"
A - Aymara 2 0,1
A - Quechua 1.825 90,1
B - Afroboliviano 60 3,0
B - Baure 1 0,1
B - Chiquitano 2 0,1
B - Guarani 14 0,7
C - Chiriguano 1 0,1
C - Qollas 5 0,3
C - Originario 3 0,2
C - Campesino 106 5,2
C - Indígena 6 0,3
Total 2.025 100,0
Ignorado: 2.877
Fuente: INE, CNPV 2012

A pesar de pertenecer al grupo étnico quechua, el idioma materno de la población es el castellano

con el 89,10%, le sigue en importancia el quechua.

LENGUA MATERNA DE LA POBLACIÓN

2012
DEPARTAMENTO
Y MUNICIPIO OTRO IDIOMA
CASTELLANO QUECHUA AYMARA GUARANI
NATIVO EXTRANJERO
BOLIVIA 68,7 18,0 11,1 0,6 0,6 1,0
CHUQUISACA
55,2 43,4 0,3 1,0 0,0 0,1
Tomina
60,3 39,5 0,1 0,0 0,0 0,1
Villa Alcalá
89,1 10,6 0,0 0,0 0,0 0,1
Fuente: INE, CNPV 2012

2.2. CARACTERISTICAS DE LAS ZONAS DE VIDAS

Las zonas de vida (ver mapa página siguiente) se caracterizan por tener arbustales, matorrales y
vegetación saxícola montano superior, ganadería y agricultura en una pequeña parte del territorio
y en su gran mayoría (superior al 90% de la superficie municipal) existe bosque montano superior
semideciduo Boliviano - Tucumano y matorrales xéricos, ganadería, agricultura.

14
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

MAPA DE ZONAS DE VIDA

15
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.2.1. FISIOGRÁFIA

La unidad fisiográfica predominante el municipio son las serranías altas con disección fuerte
cubriendo casi el 70% del territorio. Le siguen en importancia las colinas bajas con disección fuerte
y las llanuras de pie de monte con disección ligera. En menor superficie se presentan las serranías
medias con disección fuerte. En la página siguiente se presenta el mapa correspondiente.

16
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

005 Mapa fisiográfico

17
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.2.1.1. ALTITUDES

Los datos altitudinales varían desde los 1.750 m.s.n.m. hasta los 3.000 m.s.n.m. Se verifica la
existencia de cumbres que llegan cerca de los 3.000 m.s.n.m. El centro poblado de Alcalá se
encuentra a una altitud de 2.120 m.s.n.m.

2.2.1.2. RELIEVES

En el territorio municipal se distinguen hasta tres pisos ecológicos. Las altitudes determinan diferentes
microclimas; el municipio de Alcalá presenta tres zonas ecológicas claramente diferenciadas, clasificadas de
acuerdo al Estudio Integrado de los Recursos Naturales de la EX – CORDECH en:

➢ Zona Alta o Subandina situada entre los 2500 a 3000 m.s.n.m. Las comunidades (parte de ellas) que se
encuentran dentro de éste microclima son: Matela Alta, Limabamba Alto, Huanca Pampa, Limabamba
Centro, Tipas. Esta zona corresponde a pendientes superiores y climas de serranías; estacionalmente
presenta densa neblina, bosque ralo a denso mayormente siempre verde estacional o de transición
montano. Constituye un microclima especial y es relicto de los antiguos bosques degradados por el uso
intensivo. Arboles de 7 metros de altura y cobertura de 40 a 60%. Las especies arbóreas son: Pino de
Monte (Podocarpus sp), Sawinto (Aulomircia sp), Arrayán (Stenocaliz sp). Los arbustos son: Chacatea
(Dodonea sp.), Thola (Baccharis sp); también presenta abundantes musgos, líquenes en los troncos de los
árboles y helechos. Uso actual agropecuario moderado.

➢ Zona media o cabecera de valle, situada entre los 2000 a 2.300 m.s.n.m. La mayoría de las comunidades
perteneces a esta zona. La zona media o cabecera de valle, se caracteriza por constituirse en una zona
transicional entre el valle y la altura, matorral ralo mayormente espinoso con algunos árboles, montano.
Pequeñas parcelas con cultivos de papa, maíz a secano para el autoconsumo. Árboles de 6 metros de alto
y 10% de cobertura. Las especies que se tiene en esta zona son: Algarrobo (Prosopis sp), Tipa (Tipuana
sp); entre arbustos se tiene: Sirado (Acacia sp), Thola (Baccharis sp). Uso actual: agropecuario moderado.

➢ Zona Baja o Valle ubicada a menos de 2000 con la comunidad de Uñati. Son terrazas aluviales y áreas
antrópicas. Parcelas de cultivo bajo riego y a secano; terrazas de tamaño pequeño en pie de monte (40 x
50 m.), con cultivos de maíz, papa, ají y hortalizas. Presenta una vegetación con bosquetes ralos con
especies de árboles de: Molle (Schinus sp), Algarrobo (Prosopis sp), Sirado (Acacia sp); y arbustos de
Baccharis sp. Uso Actual Agrícola.

2.2.1.3. MODELO DE ELEVACIONES DIGITALES

Las elevaciones digitales nos muestran que el municipio se encuentra a una altura entre los 1800 y
3000 m.s.n.m. exponiendo un clima templado y con una vegetación en las partes bajas densa y
terrenos aptos para el cultivo.

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

006 mapa dem Modelo de elevaciones digitales

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.2.2. SUELOS
2.2.2.1. CLASIFICACIÓN DE SUELOS

Los suelos del municipio de Alcalá, por orden de importancia son de Asociación Leptosoles – Lixisoles
en su gran mayoría (superior al 70% de superficie), le sigen en importancia la Asociación Lixisoles –
Cambisoles con inclusión Leptosoles; la Asociación Lixisoles – Cambisoles con inclusión Leptosoles,
Fluvisoles y de presencia muy escasa la Consociación Leptosoles con inclusión Fluvisoles, Phaeozems
y Lixisoles.

Ver el mapa siguiente:

20
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

008 Tipos de suelos

21
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

En casi todas las comunidades el número de hectáreas de tierra cultivable se encuentra entre 100 y
más Has., siendo un número considerable comparado con otras regiones y/o Municipios. Las
comunidades que cuentan con menos de 100 has. Son Matela Alta, Hoyada Chica, Naranjos,
Pomabambillo y Villca Villca.

Los suelos cultivados a secano son casi el total de la tierra cultivable. Los suelos de cultivo bajo riego
representan un porcentaje mínimo respecto al total de tierra cultivable. Existen también
comunidades que no cuentan con sistemas de riego, lo que anula la superficie de tierras cultivables
bajo riego, entre ellas se encuentran a las comunidades de Salazar Pampa, Pomabambillo y Mosoj
Llajta. La mayor extensión de suelos por comunidad, está ocupado por pasturas, árboles y arbustos.

2.2.2.2. DESCRIPCIÓN DEL HORIZONTE A

Los suelos de las serranías están clasificados como Regosoles. Son franco – arcillo - arenosa a
arcillosos de coloración predominantemente rojiza, con abundante pedregosidad y rocosidad
superficial; los procesos erosivos se presentan en diversos grados desde ligero a severo y se
presentan de tipo laminar, eólico y en cárcavas; las pendientes varían entre 15 y 60%. El horizonte
“A” o capa arable se encuentra totalmente lavado, producto de la erosión hídrica y eólica laminar.
Son suelos jóvenes de material suelto o no consolidado de 10 a 30 cm. de espesor, siendo utilizados
preferentemente para pastoreo y para agricultura.

En las cuestas los suelos están clasificados como Litosoles. Son franco-arcillo-arenosos de color
rojizo presentando abundante pedregosidad y rocosidad superficial, de profundidad efectiva escasa
y drenaje bueno, expuestos a un proceso erosivo de tipo laminar y en cárcavas; las pendientes son
moderadamente escarpadas de 15 - 30%. La capa arable u horizonte “A” está severamente lavado,
son suelos poco evolucionados con un máximo de 10 a 20 cm. de espesor, pobres en materia
orgánica y escasa capacidad de retención de agua, siendo utilizados para el pastoreo y la agricultura
excepcionalmente.

En los piedemontes superiores los suelos se clasifican como Leptosoles. Son superficiales a
moderadamente profundos bien drenados. La profundidad efectiva está determinada por la capa
de grava subyacente, de textura franco-arenosa con mucha pedregosidad y franco-arcillosa con
poca pedregosidad, sometidos a procesos erosivos laminar, en cárcavas y eólico. En general, no hay
rocosidad pero sí mucha pedregosidad superficial. En las unidades de terreno existe presencia de
rocas calcáreas, tienen pendientes casi planas a ligeramente inclinas que oscila entre los 0.5 a 5%.
La capa arable u horizonte “A” es somera y de escasa evolución y desarrollo con un espesor menor
a los 25 cm., poca capacidad de retención de agua y baja fertilidad natural, siendo utilizados para
cultivos de raíces poco profundas y para pastos.

Los suelos del piedemonte inferior se clasifican como Lixisoles. Son de textura franco-arenosa a
arcillosa, moderadamente profundos, tienen una ligera a moderada erosión laminar y en cárcavas,
tienen pendientes casi planas que se encuentra entre los 0.5 a 2%. Son suelos de moderada fertilidad
natural aptos para una gran variedad de cultivos del altiplano y para pastos.

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Los suelos de mesetas se clasifican como Leptosoles y Cambisoles. Presentan texturas franco -
arcilloso a franco - limosa, bien drenados, sin pedregosidad, de formación superficial a
moderadamente profundos, con profundidades menores a 0.3 m, presentan ligera evidencia de
erosión laminar.

Grado de degradación del suelo

En el territorio del Municipio se identifican tres grados de erosión:

- Media: El 30% de las comunidades señalan que la erosión está dentro de esta categoría.
- Alta: El 70% de las comunidades dicen que la erosión es alta.

2.2.3. CLIMA

De acuerdo a los datos del SENAMHI no existe estación hidrometeorológica en Alcalá, por lo que se
han obtenido los mismo de la estación de Padilla. De acuerdo a la información obtenida, la situación
climática es la siguiente:

2.2.3.1. TEMPERATURA MÁXIMA Y MÍNIMA

La temperatura máxima absoluta fue de 37 °C en marzo del 2010, la temperatura media anual es de
17 °C y la temperatura mínima absoluta fue de -8 °C en junio del 2013.

Los efectos del cambio climático se pueden observar en las tablas del SENAMHI, las temperaturas
tienden a subir con el paso de los años.

TEMPERATURA MEDIA EN °C

AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
2006 18.5 18.6 20.0 16.3 11.8 15.0 14.6 15.0 15.3 19.4 18.1 20.4 16.9
2007 19.4 19.3 17.9 16.9 13.0 15.1 12.5 13.5 17.7 18.8 17.8 18.7 16.7
2008 18.3 18.2 17.4 16.4 13.4 13.4 15.0 15.6 14.1 17.4 18.6 18.3 16.3
2009 18.0 17.8 17.9 16.6 16.4 12.7 14.4 14.8 15.0 18.6 22.0 19.7 17.0
2010 16.6 20.9 19.9 16.9 14.8 15.0 12.6 14.2 17.2 17.3 18.2 20.8 17.0
2011 19.2 17.8 17.6 17.6 14.7 14.5 14.5 15.0 16.6 18.3 19.6 19.0 17.0
2012 18.7 18.8 17.7 17.6 15.9 14.1 13.8 15.3 17.8 19.8 20.1 20.3 17.5
2013 19.1 19.1 18.4 16.0 16.2 14.7 14.1 13.9 15.9 18.1 18.6 19.9 17.0
2014 19.4 18.2 17.8 17.6 15.8 15.1 13.2 15.2 19.0 19.7 19.0 19.4 17.4
2015 18.6 19.3 18.4 17.8 16.0 14.7 13.6 17.0 17.4 18.7 18.7 20.0 17.5
2016 19.4 20.3 17.9 18.0 13.8 12.0 **** **** **** **** **** **** ****
Fuente: SENAMHI, 2016. (Padilla)

Ver mapa siguiente

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

MAPA DE TEMPERATURAS

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

TEMPERATURA MÁXIMA ABSOLUTA EN °C

AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
2006 28.0 32.0 30.0 28.0 31.0 31.0 32.0 32.0 32.0 33.0 32.0 31.0 33.0
2007 29.0 29.0 28.0 29.0 29.0 32.0 31.0 34.0 31.0 33.0 36.0 29.0 36.0
2008 28.0 27.0 27.0 32.0 33.0 32.0 31.0 32.0 34.0 32.0 31.0 30.0 34.0
2009 29.0 29.0 30.0 27.0 31.0 32.0 30.0 33.0 35.0 35.0 35.0 30.0 35.0
2010 27.0 34.0 37.0 32.0 33.0 34.0 35.0 35.0 33.0 33.0 34.0 33.0 37.0
2011 31.0 29.0 28.0 31.0 30.0 32.0 31.0 32.0 32.0 32.0 33.0 32.0 33.0
2012 32.0 30.0 29.0 29.0 33.0 32.0 34.0 33.0 34.0 33.0 34.0 32.0 34.0
2013 30.0 31.0 33.0 31.0 33.0 32.0 31.0 33.0 32.0 33.0 33.0 34.0 34.0
2014 32.0 28.0 32.0 33.0 31.0 32.0 32.0 33.0 32.0 35.0 33.0 32.0 35.0
2015 31.0 30.0 29.0 30.0 30.0 31.0 31.0 34.0 32.0 34.0 32.0 32.0 34.0
2016 30.0 32.0 29.0 34.0 31.0 30.0 **** **** **** **** **** **** ****
Fuente: SENAMHI, 2016. (Padilla)

TEMPERATURA MÍNIMA ABSOLUTA EN °C

AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
2006 8.0 9.0 9.0 4.0 -4.0 2.0 -2.0 -1.0 -5.0 8.0 6.0 12.0 -5.0
2007 10.0 10.0 8.0 3.0 -2.0 -3.0 -4.0 -3.0 2.0 7.0 7.0 10.0 -4.0
2008 11.0 8.0 6.0 4.0 -3.0 -2.0 0.0 -1.0 -2.0 3.0 9.0 10.0 -3.0
2009 8.0 8.0 7.0 5.0 3.0 -3.0 -1.0 -4.0 1.0 3.0 9.0 9.0 -4.0
2010 5.0 12.0 8.0 6.0 -3.0 -1.0 -4.0 -4.0 1.0 3.0 4.0 6.0 -4.0
2011 10.0 7.0 9.0 6.0 -1.0 -1.0 0.0 -3.0 1.0 5.0 7.0 8.0 -3.0
2012 8.0 8.0 7.0 5.0 -2.0 -2.0 -6.0 -3.0 1.0 6.0 10.0 11.0 -6.0
2013 10.0 9.0 7.0 0.0 -1.0 -2.0 -8.0 -6.0 -2.0 3.0 5.0 9.0 -8.0
2014 9.0 9.0 4.0 5.0 -2.0 -3.0 -3.0 1.0 5.0 9.0 6.0 7.0 -3.0
2015 9.0 9.0 7.0 8.0 4.0 1.0 -2.0 1.0 0.0 4.0 9.0 11.0 -2.0
2016 8.0 11.0 9.0 -3.0 0.0 -3.0 **** **** **** **** **** **** ****
Fuente: SENAMHI, 2016. (Padilla)

2.2.3.2. PRECIPITACIONES PLUVIALES

La precipitación total es variable por año, en el año 2012 fue de 742.9 mm./año y el año 2010 fue
de 418.6 mm./año.

El período de mayor precipitación pluvial está comprendido desde el mes de diciembre hasta el mes
de abril. Octubre, también se constituye en un mes de importancia pluvial.

Ver mapa siguiente:

25
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

MAPA DE PRECIPITACIÓN

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PRECIPITACIÓN TOTAL (MM)

AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
2006 **** **** **** **** **** **** **** **** **** **** **** **** ****
2007 313.5 92.5 107.8 41.1 **** **** **** **** 7.2 5.4 53.4 **** ****
2008 237.8 131.2 101.3 34.3 4.4 6.5 52.1 8.1 40.6 34.9 95.5 **** ****
2009 93.4 125.5 108.1 49.2 12.2 0.0 4.0 1.5 12.7 29.4 65.4 92.4 593.8
2010 88.2 117.8 82.0 5.5 2.5 0.0 4.5 2.5 0.0 19.9 10.9 84.8 418.6
2011 81.8 111.9 84.9 36.4 6.7 11.4 7.8 0.0 35.9 10.8 81.2 102.2 571.0
2012 146.5 106.7 96.5 73.8 18.3 0.0 4.1 5.6 3.7 51.7 70.8 165.2 742.9
2013 156.1 159.6 40.5 23.0 5.1 20.1 0.0 16.4 18.8 93.5 38.8 70.4 642.3
2014 121.2 166.4 52.2 58.3 7.6 4.2 2.7 29.1 46.0 45.8 **** **** ****
2015 335.3 102.2 143.5 110.4 53.2 1.2 2.1 0.0 85.3 123.6 92.1 228.8 1277.7
Fuente: SENAMHI, 2016. (Alcalá)

PRECIPITACIÓN MEDIA (MM)

AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
2006 **** **** **** **** **** **** **** **** **** **** **** **** ****
2007 26.1 10.3 13.5 13.7 **** **** **** **** 7.2 5.4 7.6 **** ****
2008 17.0 18.7 12.7 6.9 1.5 2.2 52.1 8.1 8.1 11.6 13.6 **** ****
2009 11.7 17.9 12.0 12.3 4.1 0.0 2.0 1.5 6.4 14.7 16.4 10.3 109.3
2010 11.0 19.6 20.5 5.5 2.5 0.0 2.2 1.2 0.0 4.0 3.6 14.1 84.2
2011 13.6 12.4 9.4 9.1 6.7 5.7 7.8 0.0 12.0 10.8 11.6 14.6 113.7
2012 18.3 15.2 13.8 14.8 9.2 0.0 2.0 2.8 1.8 12.9 14.2 23.6 128.6
2013 15.6 17.7 4.0 5.8 5.1 20.1 0.0 8.2 9.4 11.7 12.9 7.0 117.5
2014 8.7 15.1 8.7 11.7 3.8 4.2 2.7 14.6 9.2 15.3 **** **** ****
2015 23.9 17.0 14.4 9.2 13.3 1.2 2.1 0.0 21.3 41.2 13.2 20.8 177.6
Fuente: SENAMHI, 2016. (Alcalá)

FRECUENCIA DE PRECIPITACIÓN (DÍAS)

AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
2006 **** **** **** **** **** **** **** **** **** **** **** **** ****
2007 12.0 9.0 8.0 3.0 **** **** **** **** 1.0 1.0 7.0 **** ****
2008 14.0 7.0 8.0 5.0 3.0 3.0 1.0 1.0 5.0 3.0 7.0 **** ****
2009 8.0 7.0 9.0 4.0 3.0 0.0 2.0 1.0 2.0 2.0 4.0 9.0 51.0
2010 8.0 6.0 4.0 1.0 1.0 0.0 2.0 2.0 0.0 5.0 3.0 6.0 38.0
2011 6.0 9.0 9.0 4.0 1.0 2.0 1.0 0.0 3.0 1.0 7.0 7.0 50.0
2012 8.0 7.0 7.0 5.0 2.0 0.0 2.0 2.0 2.0 4.0 5.0 7.0 51.0
2013 10.0 9.0 10.0 4.0 1.0 1.0 0.0 2.0 2.0 8.0 3.0 10.0 60.0
2014 14.0 11.0 6.0 5.0 2.0 1.0 1.0 2.0 5.0 3.0 **** **** ****
2015 14.0 6.0 10.0 12.0 4.0 1.0 1.0 0.0 4.0 3.0 7.0 11.0 73.0
Fuente: SENAMHI, 2016. (Alcalá)

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.2.3.3. VIENTOS, HELADAS, SEQUIA

La velocidad del viento máxima es de 16 kilómetros por hora en dirección noreste (NE). La fisiografía
condiciona los efectos del viento, presentándose en los valles con menor frecuencia y velocidad a la
citada.

DIRECCIÓN Y VELOCIDAD MÁXIMA DEL VIENTO (DIR. -

KM/HR)

AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
2006 SE 9.0 SE 9.0 SE 9.0 SE 9.0 SE 9.0 NE 16.0 NE 16.0 NE 16.0 SE 16.0 N 16.0 NE 16.0 SE 9.0 NE 16.0
2007 SE 9.0 N 9.0 NE 16.0 SE 9.0 NE 16.0 SE 16.0 NE 16.0 NE 16.0 SE 16.0 NE 16.0 SE 16.0 SE 16.0 NE 16.0
2008 SE 9.0 NE 9.0 SE 9.0 NE 16.0 NE 9.0 SE 9.0 SE 16.0 NE 16.0 NE 16.0 SE 16.0 SE 16.0 NE 9.0 NE 16.0
2009 NE 16.0 NE 9.0 NE 9.0 SE 9.0 NE 9.0 SE 9.0 NW 16.0 NE 16.0 NW 16.0 NE 16.0 E 16.0 NE 16.0 NE 16.0
2010 SE 9.0 NW 16.0 W 16.0 NE 9.0 NE 16.0 NE 16.0 NE 16.0 NE 16.0 NE 16.0 NE 16.0 NE 12.0 NE 12.0 NW 16.0
2011 NE 12.0 NE 12.0 NE 12.0 NE 12.0 NE 12.0 NE 12.0 NE 12.0 NE 16.0 NE 12.0 NE 12.0 NE 12.0 NE 12.0 NE 16.0
2012 SE 12.0 SE 12.0 NE 12.0 NE 12.0 NE 12.0 NE 12.0 NE 16.0 NE 16.0 NE 16.0 NE 12.0 NE 12.0 NE 12.0 NE 16.0
2013 NE 12.0 NE 12.0 NE 12.0 SE 9.0 NE 12.0 NE 12.0 NW 16.0 SE 16.0 NE 16.0 SE 12.0 NW 12.0 SE 12.0 NW 16.0
2014 SE 12.0 NE 12.0 SE 12.0 NE 12.0 SE 12.0 NW 12.0 NE 16.0 NE 16.0 NE 16.0 NE 12.0 SE 12.0 SE 12.0 NE 16.0
2015 NE 12.0 NE 12.0 SE 12.0 SE 9.0 SE 12.0 NE 12.0 NE 12.0 NE 16.0 SE 16.0 NE 16.0 SE 12.0 NE 12.0 NE 16.0
2016 NE 12.0 SE 12.0 SE 12.0 NE 16.0 NE 16.0 NE 16.0 **** **** **** **** **** ****
Fuente: SENAMHI, 2016. (Padilla)

2.2.3.4. CLASIFICACIÓN CLIMÁTICA

Según la clasificación climatológica de Thornthwaite es posible distinguir dos tipos de clima:

2.2.3.4.1. CLIMA SUBHÚMEDO-HÚMEDO C2

Índice hídrico entre 0 a 20. Los balances hídricos se presentan en general entre 2 a 4 meses de
excedencia y entre 2 a 5 meses de déficit hídrico.

El ambiente de sequedad es mayor que en los climas húmedos, presentándose sectores de humedad
mayor, en el fondo de los valles. En este clima el bosque es muy ralo y solo se presentan
ocasionalmente manchones poco frecuentes de bosque denso, normalmente en forma de
microclimas.

Se identifican algunas especies xerofiticas, pero pocos cactus columnares, también hay matorral,
pero muy poco espinoso.

2.2.3.4.2. CLIMA HÚMEDO B2

Índice Hídrico entre 40 a 60. Los balances hídricos para estos tipos climáticos, determinan períodos
de excedencia de hasta 5 y 6 meses o más y períodos de Déficit Hídrico menores y subordinados.

Estos climas presentan humedad ambiental alta, con notoria presencia de Epifitas, (musgos y
helechos), con bosques muy densos, perennifolios y con abundante regeneración natural. Es
característico de este ambiente, un piso de mirtáceas dado por bosques de laurel y nogal; también
se presentan pinos de monte, alizo, sahuinto, arrayán y otros; todos los cuales constituyen especies
de transicionalidad más húmeda hacia los bosques más secos.

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

La condición topográfica de dichos climas en los sectores donde se presentan, nos señala que las
formas están casi completamente cubiertas por la vegetación, siendo la cima y la pendiente superior
donde la misma es más moderada, haciéndose más densa y dominante a partir de la pendiente
media y precisamente a partir de allí, hasta las partes más profundas del valle, es donde se concentra
la mayor parte de la humedad y donde los bosques logran su mayor densidad.

2.2.3.5. FENÓMENOS CLIMATOLÓGICOS

Se destacan cuatro fenómenos climatológicos:

Heladas: Concentrada en los meses de mayo, junio, julio y agosto, por tanto, no necesariamente
afecta a la producción agrícola.

FRECUENCIA DE HELADAS EN DÍAS

AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
2006 0.0 0.0 0.0 0.0 7.0 0.0 6.0 3.0 5.0 0.0 0.0 0.0 21.0
2007 0.0 0.0 0.0 0.0 3.0 4.0 13.0 8.0 0.0 0.0 0.0 0.0 28.0
2008 0.0 0.0 0.0 0.0 3.0 3.0 1.0 1.0 2.0 0.0 0.0 0.0 10.0
2009 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 10.0 3.0 4.0 0.0 0.0 0.0 0.0 17.0
2010 0.0 0.0 0.0 0.0 6.0 3.0 9.0 6.0 0.0 0.0 0.0 0.0 24.0
2011 0.0 0.0 0.0 0.0 1.0 2.0 2.0 5.0 0.0 0.0 0.0 0.0 10.0
2012 0.0 0.0 0.0 0.0 2.0 2.0 6.0 3.0 0.0 0.0 0.0 0.0 13.0
2013 0.0 0.0 0.0 3.0 5.0 4.0 7.0 6.0 1.0 0.0 0.0 0.0 26.0
2014 0.0 0.0 0.0 0.0 2.0 3.0 6.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 11.0
2015 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4.0 0.0 1.0 0.0 0.0 0.0 5.0
2016 0.0 0.0 0.0 3.0 1.0 2.0 **** **** **** **** **** **** ****
Fuente: SENAMHI, 2016. (Padilla)

Granizadas: Su comportamiento es variado, afectando considerablemente a la producción agrícola.

FRECUENCIA DE GRANIZADAS EN DÍAS

AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
2006 **** **** **** **** **** **** **** **** **** **** **** **** ****
2007 0.0 0.0 0.0 0.0 **** **** **** **** 0.0 0.0 0.0 **** ****
2008 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.0 1.0 1.0 **** ****
2009 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.0 0.0 0.0 0.0 1.0
2010 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2011 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2012 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.0 0.0 0.0 1.0
2013 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2014 0.0 2.0 0.0 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 **** **** ****
2015 0.0 0.0 0.0 0.0 1.0 0.0 0.0 0.0 2.0 1.0 1.0 2.0 7.0
Fuente: SENAMHI, 2016. (Alcalá)
Sequía: Es un fenómeno que se presenta con regularidad en al menos el 75% de las comunidades
en los meses de noviembre y diciembre, afectando significativamente en la producción agrícola.

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2.2.4. HIDROGRAFIA

Cuencas

Las principales fuentes de agua en el municipio de Alcalá son los ríos de Alcalá, Matela Alta y
Limabamba. Hasta hace unos 16 años atrás, los ríos de Alcalá y Matela Alta eran permanentes;
actualmente estos ríos pierden su caudal. Lo propio ocurre con el río de Limabamba que pierde
considerablemente su caudal en época seca llegando inclusive a secarse por completo Estos ríos
pasan por casi todas las comunidades del municipio, optando otros nombres propios de sus zonas.

Paralelamente a los ríos, la zona cuenta con la presencia de quebradas afluentes a las mismas y la
existencia de vertientes ubicadas en las faldas de las cimas.

La presencia, cantidad y calidad de las fuentes de agua en la zona, es un potencial del recurso
natural, que debería ser aprovechada para diversificar la producción agrícola, frutícola y de
transformación productiva, así como para mejorar las condiciones de vida de los pobladores de la
zona.

La cuantificación de las fuentes de agua por comunidad, se presentan en los siguientes cuadros que
fueron seleccionadas bajo los siguientes criterios:

• Son fuentes de agua permanente.

• Tienen un caudal que puede ser aprovechado con fines productivos.

b. Cuencas, subcuencas, microcuencas y otras fuentes

La red hidrográfica del departamento de Chuquisaca corresponde a dos macrocuencas

sudamericanas: la del Río Amazonas y la del Río de La Plata.

La superficie de la macrocuenca del Río Amazonas en Bolivia es de 724.000 km2, de estas

Chuquisaca tiene una extensión de 21.965 km2 (3.03%) Por su parte, la gran cuenca del Río de La
Plata en el país abarca un área de 229.500 km2 y el departamento cuenta con 31.172 km2 (13.58%).
Esta gran divisoria, alcanza altitudes que están entre los 2.000 y 4.000 m.s.n.m.

A su vez la cuenca del Amazonas, comprende a las subcuencas del Río Grande y del Río de La Plata,
y a la subcuenca del Río Pilcomayo.

La subcuenca del Río Grande por su parte, incluye en total 32 Cuencas Menores dentro de la gran
cuenca Amazónica; en tanto que la subcuenca del Río Pilcomayo comprende para la Cuenca del Río
de la Plata 46 Cuencas Menores, sumando un total de 78 Cuencas Menores en el departamento.

El municipio de Alcalá pertenece a la Macrocuenca del Río Amzonas, con la subcuenca del Río
Grande. Las cuencas menores a las que corresponde son las del Río Limón y la del Río Milanés. Las
características de drenaje y descarga anual son las presentadas en el siguiente cuadro:

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CUENCAS Y SUBCUENCAS A LAS QUE PERTENECE EL

MUNICIPIO

Longitud Densidad Descarga anual en

Cuencas
Macrocuenca Subcuenca Area Km 2
Drenaje de cuencas
menores
(Km) drenaje Mte/seg Lt/seg
Río Limón 987.00 355.00 0.35 22.12 22.120.00
Río
Río Grande Río
Amazonas 1.633.75 712.50 0.43 16.80 16.804.20
Milanes
Fuente: Estudio Integrado de los Recursos Naturales de Chuquisaca. EX – CORDECH. 1994

De las fuentes de agua que hay en el municipio, se tiene 3 ríos que pasan por algunas comunidades,
sólo el río de Alcalá tiene agua permanente, aunque ya no en la misma cantidad que existía antes,
y el caudal de los otros dos disminuye considerablemente en época seca.

El río Matela Alta, nace en la Serranía de Pampas del Carmen y del cerro Capira y tiene un recorrido
aproximado de 35 Km., desembocando en el río Milanés y posteriormente en el río Azero. El río
Limabamba nace en Portezuelos y de la Serranía de Barbechos y se une al río Mojotorillo. El río
Alcalá, tiene como afluentes a los ríos y quebradas de las comunidades de Hoyada Chica, Tipas y
Huanca Pampa, que se unen a una distancia de 10, 15 y 5 kilómetros respectivamente de Alcalá.

INFORMACIÓN DE LOS RÍOS DEL MUNICIPIO

Longitud
Río Cuenca menor Desde Hasta
(kms)
Cruce con el río Milanés (río
Matela Alta Milanés Matela Alta 35
Grande en Matela Baja)
Cruce con el río de Alcalá
Limabamba Limón Limabamba Alto 20
(Muskapampa)
Cruce con el río de
Alcalá Limón Alcalá 25
Limabamba
Fuente: Elaboración propia con base en visitas comunales, 2016. y PDM 2010

En la página siguiente se presenta el mapa hidrográfico.

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MAPA HIDROGRAFICO

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2.2.5. VEGETACIÓN

a. Tipología de la vegetación natural y principales usos

La vegetación para el municipio de Alcalá comprende tres unidades.

➢ Bosque ralo, mayormente caducifolio, semidecíduo, montano (IIB3c). Las especies registradas
son: Prosopis sp. (Tacko), Prosopis sp. (Algarrobo blanco y negro), Acacia sp. (Sirado), Tipuana
sp (Tipa), Schinus sp. (Molle) y Dodonaea sp. (Chacatea). Uso actual pecuario extensivo débil a
moderado y tala selectiva de especies maderables.

➢ Matorral ralo o denso, mayormente caducifolio, estacional o de transición, montano (IIIB2c).

Las especies registradas son: Baccharis sp (Thola), Podocarpus sp. (Pino de monte), Alnus sp.
(Aliso), Dodonaea sp. (Chacatea), Schinus sp. (Molle); Acacia sp. (Sirado), Proposis sp.
(Algarrobo), Tipuana sp. (Tipa); Viguiera sp. (Sunchu), Euguenia sp. (Arrayán), Polylepis sp.
(Quewiña), Erythrina sp. (Ceibo), Vallesia sp. (Ancoche), Senecio sp. (Maicha), Bromelias, Catos
y abundantes gramíneas. Uso actual pecuario extensivo, tala selectiva de especies valiosas y
actividad agrícolas en parcelas pequeñas.

➢ Areas antrópicas (VI). Comprende áreas cultivadas, barbechos, rastrojos; así como áreas con
influencia de pastoreo y vegetación secundaria producto de la degradación inducida por el
hombre sobre la cobertura vegetal. Estas superficies generalmente se sitúan próximas a los
centros poblados, márgenes de los caminos, así como de los ríos principales y secundarios.

De acuerdo a la zonificación del municipio, las principales especies arbóreas, arbustivas y pastos por
comunidades son las presentadas en el siguiente cuadro:

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PRINCIPALES ESPECIES ARBÓREAS, ARBUSTIVAS Y PASTOS

POR COMUNIDAD

Zona Comunidad Árboles Arbustos Pastos

Thola blanca, Chacatea,
Pino, Thola, Tipa, Lloque,
Huasa Pampa Romero, Kewiña, Pasto Común
Sahuinto, Arrayán, Cuñuri.
Achátala
Siradoo, Tipa, Lloque, Molle, Grama, pasto
Pomabambillo Chacatea, Jarka, Cuñuri
Thaco común2
Zona (1) Baja Garzas Grande Molle, Colcha, Chacatea, Thola,
Subc. Alcalá Algarrobo, Tipa, Molle, Thola, Thola, Romero, Pasto grama,
Naranjos Lloque, Soto, Sirao, Yuruma, Thola blanca, pasto de escoba
Arrayán Chachutay (paja)
Pino silvestre, Tipa Lloque, Cuñuri, Chacatea,
Kaspicancha Pasto común
Sirao Thola, Lampaso
Salazar Pampa Sirao, Molle, Tipa, Lloque Chacatea, Algarrobo Pasto Común
Huanca Pampa Tipa, Pino silvestre Chacatea
Lloque, Pino silvestre, Tipa, Chacatea, Ochatala, Pastos: cochi,
Tipas Molle, Cuñuri, Sirado Suncho, Thola grama pasto,
Zona (2) Alta lasta pasto
Subc. Alcalá Pino Silvestre, Lloque,
Hoyada Chica Chacatea, Cuñuri Pasto Común
Siwinda, Tipa,
Pino monte, Alisos altura,
Matela Alta Pasto Común
Molle, Lloque, Tipa, Sirado
Tipa, Sirao, Pino silvestre,
Villca Villca Algarrobo, Soto Pasto Común
Mara
Zona (3) Baja
Algarrobo, Chacatea,
Subc. Mosoj Llajta Soto, Mara, Tipa, Pasto y grama
Thola, colcha
Limabamba
Limabamba Tipa, Sirado, Pino silvestre,
Chacatea, Soto Pasto Común
Bajo Lloque, Thaco, Molle
Limabamba Pino silvestre, Lloque,
Zona (4) Alta Pasto Común
Centro Sahuinto, Aliso, Tipa, Sirao
Subc.
Limabamba Pino silvestre, Sahuinto,
Limabamba) Kewiña, Aliso Pasto Común
Alto Lloque,
Fuente: Elaboración propia con base en visitas comunales, 2016. y PDM 2010

b. Recursos forestales, principales especies

El Municipio de Alcalá, principalmente cuenta con bosquecillos de especies nativas: Soto, Sirado,
Mara, Tarco, Chacatea, Llave, Algarrobo, Tipa, Lloque, Kewiña, Aliso, etc., que son utilizadas como
forraje para el ganado mayor y menor, como para la construcción de corrales y cercas. Además, los
usos que le dan son como energéticos (leña), madera para la construcción de instrumentos y
herramientas de trabajo, construcción de viviendas, etc.

En la página siguiente se puede observar el mapa de vegetación.

2
Se denomina pasto común a los pastos de hoja ancha que conforman las grandes praderas en forma de
alfombras verdes. Son también muy palatables por todo tipo de ganado.

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018 Mapa Vegetación

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.3. UNIDADES SOCIOCULTURALES

El mapa de las unidades socioculturales, en el que predominan las asociaciones comunitarias

seguidas de los propietarios ganaderos, del municipio de Alcalá se encuentra a continuación:

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020 Mapa de unidades socioculturales

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2.3.1. ANALISIS DE LA UNIDAD SOCIOCULTURAL

2.3.1.1. HISTORIA (PROCESOS CRONOLÓGICOS DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO)

La Provincia Tomina del Departamento de Chuquisaca fue creada por D.S. del 23 de enero de 1826.
El Municipio de Alcalá, se constituye en la Cuarta Sección de la Provincia Tomina perteneciente al
Departamento de Chuquisaca, fue creada mediante Ley del 20 de septiembre de 1957.

En el periodo colonial, la invasión de los españoles al territorio del Departamento se da con la

reducción de Tarabuco y de Presto en 1570. La población originaria en la región de Tomina fue
encomendada como yanaconas (encomienda) a los españoles propietarios de Chácaras (haciendas).
El número de indios nativos era de 2.695 repartidos en las estancias de españoles de Tomina, Padilla
y El Villar.

El centro poblado del Municipio, denominado Villa Alcalá, fue fundado aproximadamente el año
1.782. Antes de esta fecha y según testimonios históricos, el pueblo fue trasladado temporalmente
del lugar donde actualmente está ubicado al lugar denominado Pomabambillo (a 5 kilómetros), por
causa de una fuerte riada que arrasó al pueblo.

De acuerdo al expediente formado por el Cura y Vicario de la doctrina de Tomina de fecha 31 de

mayo de 1792, se constata el traslado del pueblo y de la Vice Parroquia de Pomabambillo al sitio
denominado Alcalá. La solicitud es realizada por el R.P. Francisco Borja de Saracíbar, párroco de
Tomina en la fecha señalada anteriormente. Se presume que la solicitud realizada por el párroco de
Tomina, es por petición de la propia población que, por sus creencias religiosas y culturales,
demandaron el traslado del pueblo a su lugar de origen.

La propiedad de los terrenos del lugar donde se creó el pueblo de Alcalá, fue adquirida por el R.P.
Dr. Franco Borja de Saracíbar de los señores Ramón Salazar y Antonia Céspedes de Salazar,
posteriormente éste traspasa los terrenos al entonces Arzobispo Dr. Fray Josef de San Alberto. El
año 1793, compra el Lic. Isidro Saona, quien solicita la construcción de la Iglesia.

En 1958, el primer Alcalde de la Villa de Alcalá fue el profesor Ramón Dávalos Peñaranda, siendo
Oficial Mayor D. Humberto Villarroel y D. Eulogio Guzmán Tesorero, quienes hicieron el actual
Edificio Municipal.

Una aproximación histórica del Cantón Tomina y su región ha sido realizada por el CICDA en el
documento “diagnóstico de la microregión Tomina” el año 1989.

Según éste estudio, el origen de la población, antes de la colonia, era de los Yamparas de la cultura
o etnia quechua, aunque no se encontraron evidencias en la construcción de viviendas y otras
infraestructuras productivas. Se piensa que el territorio se constituía en frontera con los pueblos
chiriguanos.
En el periodo colonial, la invasión de los españoles en el territorio del Departamento, se da en 1.570
con las reducciones de Tarabuco y Presto. La población originaria en la región de Tomina fue
encomendada como yanaconas (encomienda) a los españoles propietarios de chácaras (haciendas).

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El número de indios nativos era de 2.695 repartidos en las estancias de españoles de Tomina, Padilla
y El Villar.

La importancia del territorio de Tomina para la administración colonial de los españoles se da por el
abastecimiento a la ciudad de Potosí, de alimentos sobre todo maíz y trigo y de madera para la
construcción de casas. Al respecto Lizárraga manifiesta: “saliendo de la ciudad de La Plata, entre el
oriente y el sur, puso Dios muchos valles muy buenos y fértiles, donde los indios nunca habitaron ni
entraron, llenos de montañas calientes, fértiles de trigo y maíz, árboles nuestros y otros
mantenimientos, donde en chácaras viven españoles; en los altos pastan sus ganados mayores y
menores; allí a sus casas les vienen de Potosí a comprar los mantenimientos con los costales llenos
de reales”.

Asimismo, se presume que una de las doce Cajas Reales de la Audiencia de Charcas para el cobro de
la Renta Real se hallaba todavía en Tomina hacía el año 1772.

En la época republicana, la región de Tomina jugó importante papel al participar en La Guerra de La

Independencia, La Rebelión Federal y otras guerras posteriores, a través de la presencia de soldados
originarios y con el abastecimiento de alimentos y ganado vacuno en las luchas iniciadas el año 1809.

2.3.1.2. COSMOVISIÓN

La cultura quechua, de donde desciende la población del municipio de Alcalá, tiene su propia
filosofía del tiempo y del espacio, que está representada en kaypacha (nuestro mundo), el mundo
de los humanos, donde se desenvuelven los seres vivos, todo lo que nos rodea y lo que puede ser
palpable, el suelo, los sembradíos, etc. Y en janaq pacha, el Sol, las estrellas. Lo intangible, lo
sobrenatural, lo que premia, castiga, depara y determina, según el comportamiento y la generosidad
de cada quien.

Hay pueblos quechuas en las tres regiones climáticas bolivianas. En el altiplano, las actividades
principales son la agricultura y la ganadería de camélidos, ovinos y bovinos. La agricultura es
esencialmente de tubérculos: papa, oca y papaliza, y cereales como la quinua, cañahua y cebada.

En los valles, región a la que pertenece Villa Alcalá, los campesinos viven de la agropecuaria. Se
dedican a la siembra de maíz, papa e infinidad de hortalizas; crían ganado ovino, porcino, caprino y
bovino; también se dedican a la crianza de aves de corral y, últimamente, se ha implementado el
cultivo de flores.

Los quechuas tratan de estar bien con los dos universos, el de arriba y el de abajo, para lo que utilizan
las ofrendas que generalmente van dirigidas a la Pachamama (Madre Tierra), y lo que ella
representa: fecundidad, buena cosecha y prosperidad.

Las artesanías elaboradas por los quechuas son fundamentalmente el tejido y la cerámica. El tejido
mantiene gran parte de su originalidad, tanto en técnicas, formas y diseños. Utilizan lana de oveja,
llama o alpaca para confeccionar sus ropas (poncho, chaquetilla, chullu, chuspas). Los quechuas

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tienen gran habilidad para la fabricación de cerámica y alfarería destinada al uso doméstico y al
comercio.
2.3.1.3. IDIOMA

El idioma más practicado en el municipio es el castellano con un 89.1% de la población que lo tiene
como lengua materna, le sigue en importancia el quechua con un 10,6%.

POBLACIÓN SEGÚN EL IDIOMA MATERNO

2012
DEPARTAMENTO
OTRO IDIOMA
Y MUNICIPIO CASTELLANO QUECHUA AYMARA GUARANI
NATIVO EXTRANJERO
BOLIVIA 68,7 18,0 11,1 0,6 0,6 1,0
CHUQUISACA 55,2 43,4 0,3 1,0 0,0 0,1
Tomina 60,3 39,5 0,1 0,0 0,0 0,1
Villa Alcalá 89,1 10,6 0,0 0,0 0,0 0,1
Fuente: INE, CNPV – 2012.

Figura 2. POBLACIÓN SEGÚN EL IDIOMA MATERNO

89.1 0.0 0.0 0.0 0.1

10.6
CASTELLANO QUECHUA AYMARA GUARANI OTRO NATIVO IDIOMA
EXTRANJERO
2012

El idioma aprendido por la población de Villa Alcalá durante su niñez es el castellano con un 84.73%,
le sigue en importancia el quechua con un 10.55% de la población.

PRIMER IDIOMA QUE APRENDIÓ EN LA NIÑEZ

Idiomas que habla 1 Urbano / Rural

Área Urbana Área Rural Total
AYMARA - 1 1
CASTELLANO - 4.032 4.032
GUARANÍ - 2 2
QUECHUA - 435 435
ALEMÁN - 5 5
DANÉS - 1 1
Sin especificar - 245 245
Total - 4.721 4.721
Fuente: INE, CNPV – 2012.

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Figura 3. PRIMER IDIOMA QUE APRENDIÓ EN LA NIÑEZ

ALEMÁN - DANÉS - Sin especificar - AYMARA -

0% 5% 0%
QUECHUA - 0%
9%

GUARANÍ -
0%

CASTELLANO -
86%

2.3.1.4. AUTO IDENTIFICACIÓN Y/O PERTENENCIA

PERTENENCIA A UNA NACIÓN O PUEBLO ORIGINARIO

A- B- B- B- B- C- C- C- C- C-
A-
Comunidad Total Quechu Afrobo Baur Chiquita Guara Chirigua Qoll Origina Campesi Indíge
Aymara
a liviano e no ni no as rio no na
ALCALA 640 1 620 0 1 2 13 1 0 0 1 1
HUASA PAMPA 109 0 61 44 0 0 0 0 0 3 1 0
LIMA BAMBA
0 84 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ALTO 84
NARANJOS 113 0 28 0 0 0 0 0 0 0 85 0
POMA BAMBILLO 40 1 39 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SALAZAR PAMPA 24 0 23 0 0 0 1 0 0 0 0 0
HOYADA CHICA 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
KASPICANCHA 21 0 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LIMA BAMBA
0 171 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BAJO 171
LIMA BAMBA
0 418 0 0 0 0 0 5 0 0 0
CENTRO 423
MATELA ALTA 80 0 65 0 0 0 0 0 0 0 14 1
MOSOJ LLAJTA 85 0 85 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TIPAS 113 0 104 0 0 0 0 0 0 0 5 4
VILLCA VILLCA 54 0 54 0 0 0 0 0 0 0 0 0
WANCA PAMPA 17 0 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0
HOYADA
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GRANDE 0
GARZAS
0 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GRANDE 30
UÑATI 19 0 3 16 0 0 0 0 0 0 0 0
GARZAS CHICA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: INE, CNPV – 2012.

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.3.1.5. ASPECTOS DEMOGRÁFICOS

De acuerdo a los resultados del Censo de Población y Vivienda realizado por el INE en el año 2016,
el Municipio cuenta con 4.902 habitantes.

POBLACIÓN INTERCENSAL NACIONAL, DEPARTAMENTAL

Y MUNICIPAL

DEPARTAMENTO Y POBLACIÓN EMPADRONADA INCREMENTO

MUNICIPIO 2001 2012 ABSOLUTO
BOLIVIA 8.274.325 10.059.856 1.785.531
CHUQUISACA 531.522 581.347 49.825
Tomina 37.482 35.556 (1.926)
Villa Alcalá 4.034 4.902 868
Fuente: CENSO 2001, CENSO 2012.

A nivel del departamento de Chuquisaca, según los datos del Censo Nacional de Población y Vivienda
realizado el año 2012, el departamento alcanza a 581.347 habitantes, la provincia Tomina a 35.556.
La tasa de ruralidad del Municipio de Villa Alcalá es 100%.

A partir de la información presentada se deduce que la tasa anual de crecimiento intercensal del
Municipio de Alcalá es 1.74%. Es decir que el Municipio está creciendo.

POBLACIÓN POR SEXO

Es mujer u hombre Casos % Acumulado %

Mujer 2,412 49.2 49.2
Hombre 2,490 50.8 100,00
Total 4,902 100 100,00
Fuente: INE, CNPV – 2012

A nivel municipal existen más hombres (50.8%) que mujeres (49.2), sin embargo, la diferencia es
mínima.

Población por edad y sexo

La población de Villa Alcalá, sobre la base de la información del CENSO 2012, es de 4,902 habitantes
de las cuales 2490 son hombres y 2412 son mujeres.

Según la información del CENSO Nacional de Población y Vivienda 2012, la población de cada
comunidad por sexo es la siguiente:

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POBLACIÓN POR SEXO SEGÚN COMUNIDAD

Comunidad Total Hombre Mujer

ALCALA 1.616 830 786
HUASA PAMPA 267 130 137
LIMA BAMBA ALTO 279 134 145
NARANJOS 145 65 80
POMA BAMBILLO 137 66 71
SALAZAR PAMPA 71 38 33
HOYADA CHICA 145 68 77
KASPICANCHA 99 47 52
LIMA BAMBA BAJO 190 93 97
LIMA BAMBA CENTRO 649 316 333
MATELA ALTA 209 105 104
MOSOJ LLAJTA 107 53 54
TIPAS 369 179 190
VILLCA VILLCA 156 80 76
WANCA PAMPA 126 57 69
HOYADA GRANDE 40 13 27
GARZAS GRANDE 159 74 85
UÑATI 62 31 31
GARZAS CHICA 76 33 43
TOTAL 2.412 2.490 4.902
Fuente: INE, CNPV – 2012

Por otro lado, es importante resaltar que el 94.76% de la población censada vive en el territorio del
municipio.

NÚMERO DE FAMILIAS Y PROMEDIO DE MIEMBROS POR FAMILIA

Sobre la base información y el número de viviendas existentes en el Municipio que asciende a 1,272
es que el promedio de miembros por vivienda para el Municipio es de 3,85 personas. Si
consideramos que, según el CENSO 2012, las viviendas ocupadas son 1072, el número de miembros
por vivienda baja a 3,16. Finalmente, si consideramos el número de afiliados a las organizaciones
comunales, según información obtenida en los libros de actas, el número de miembros por familias
es de 3.46. Se reconoce que algunas familias tienen doble afiliación, es decir que se encuentran
afiliadas o inscritas en dos o más comunidades (probablemente debido a la conformación de nuevos
núcleos familiares, de esta forma, se encuentran afiliadas a la comunidad origen del hombre como
también a la comunidad de origen de la mujer).

Tomando en cuenta la superficie total aproximada del territorio que es de 304 Km2, y la población
total de 4,902 habitantes según el CENSO 2012, se tiene una densidad promedio de 16,13 habitantes
por km2.

2.4. CATEGORIZACIÓN DE LOS CENTROS POBLADOS

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Los centros poblados del municipio están categorizados como “poblados rurales”. Ver mapa
siguiente.
MAPA DE CATEGORIZACION DE CENTROS POBLADOS

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.5. DETERMINACIÓN DE RADIOS O ÁREAS URBANAS

En el municipio no existe ningún área urbana.

2.5.1. ESTRUCTURA DE POBLAMIENTO: RURAL Y URBANA – CONCENTRADA Y DISPERSA

El municipio cuenta con dos centros poblados Alcalá y Limabamba. El Municipio de Villa Alcalá está
considerado 100% rural.

GRADO DE DISPERSIÓN SEGÚN COMUNIDAD

No. Comunidad Distrito Dispersa Semidispersa Concentrada

1 Uñati Limabamba X
2 Limabamba Centro Limabamba X
3 Limabamba Alta Limabamba X
4 Junta Vecinal Limabamba Limabamba X
5 Villca Villca Limabamba X
6 Limabamba Bajo Limabamba X
7 Mosoj Llajta Limabamba X
8 Garzas Grande Alcalá X
9 Huanca Pampa Alcalá X
10 Tipas Alcalá X
11 Hoyada Chica Alcalá X
12 Hoyada Grande Alcalá X
13 Naranjos Alcalá X
14 Junta Vecinal Barrio Nuevo Alcalá X
15 Kaspicancha Alcalá X
16 Matela Alta Alcalá X
17 Salazar Pampa Alcalá X
18 Pomabambillo Alcalá X
19 Huasa Pampa Alcalá X
20 Junta vecinal Barrio Histórico Alcalá X
Fuente: Elaboración propia en base a boletas comunales, 2016.

De todas las comunidades y Juntas Vecinales, tres están en la categoría de comunidad concentrada
(las 3 Juntas Vecinales), cinco en la del tipo comunidad semidispersa y doce en la del tipo dispersa.

2.5.2. MANIFESTACIONES CULTURALES DE LA POBLACIÓN

En la provincia Tomina, la población mayoritaria es quechua, sin embargo, no toda la provincia se

comunica en quecha. Los municipios de Alcalá, El Villar y parte de Padilla tienen como lengua
materna al castellano.
La vinculación de las comunidades rurales con la sociedad dominante, hace que se creen situaciones
diferenciadas dentro de una misma cultura. Un hecho que se da con frecuencia en las comunidades
es cuando una persona se casa, adopta la categoría de “persona” propiamente dicha, asumiendo
todos los derechos y obligaciones. En todos los casos, el criterio fundamental para ser miembro
pleno de la comunidad es tener tierras.

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.5.2.1. RELIGIONES Y CREENCIAS

En la Sección Municipal, el 98 % de la población tiene como Fe a la Religión Católica, seguida de

otras religiones en un 2%.

En el municipio hay varias comunidades cuentan con Templos, estas son:

EXISTENCIA DE TEMPLOS EN LAS COMUNIDADES

IGLESIAS / TEMPLOS
Estado del
Nº Comunidad Distrito Estado de la Año de Apoyados
Disponibilidad Beneficiados equipamiento
infraestructura construcción por
(*)
1 Uñati Limabamba NO
Limabamba
Limabamba
2 Centro SI REGULAR Comunidad R-S
3 Limabamba Alta Limabamba NO
Junta Vecinal Iglesia,
Limabamba
4 Limabamba SI REGULAR 260 1993 comunidad R-S
5 Villca Villca Limabamba SI REGULAR 13 Comunidad
6 Limabamba Bajo Limabamba NO
comunidad,
Mosoj Llajta Limabamba
7 SI BUENO 1980 gama
8 Garzas Grande Alcalá SI REGULAR 39 Parroquia R-S
9 Huanca Pampa Alcalá NO
10 Tipas Alcalá NO
11 Hoyada Chica Alcalá NO
12 Hoyada Grande Alcalá NO
Refacción
Naranjos Alcalá
13 SI BUENO 40 2014 GAMA B-I
14 Alcalá Alcalá SI
CARE, la
Kaspicancha Alcalá casa
15 SI REGULAR 35 1980 comunal
16 Matela Alta Alcalá SI REGULAR 64 2003 Iglesia R-I
17 Salazar Pampa Alcalá SI REGULAR 49 1990 Iglesia R-S
18 Pomabambillo Alcalá SI REGULAR 60 1980 Comunidad R-S
19 Huasa Pampa Alcalá NO
Fuente: Elaboración propia en base a boletas comunales, 2016.
(*) Primera letra: B=Bueno; R=Regular; M=Malo
Segunda letra: S=Suficiente; I=Insuficiente

2.5.2.2. CALENDARIO FESTIVO Y RITUAL

Las festividades religiosas como en cualquier otro sector rural del país, son tradiciones populares
muy arraigadas, que son consideradas parte de la cultura explícita de los pueblos. Cada comunidad,
además de las fiestas denominadas grandes, como el Carnaval, Todos Santos y las fiestas Patrias,
cuentan también con otras importantes que son consagradas a algún Santo Patrono o Virgen.

Las fiestas en el municipio Alcalá tienen carácter religioso y cultural. La mayoría de las comunidades
tienen como fiestas principales la Navidad, Semana Santa, Todos los Santos, San Juan y Carnaval, las
cuales se llenan de manifestaciones culturales propias de pobladores de la zona.

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Sin embargo, la fiesta de la Virgen de Concepción (8 de diciembre) es la más importante dentro de

las festividades religiosas, se celebra en el centro poblado de Alcalá con la participación de las
comunidades de la subcentralía de Alcalá principalmente. Las actividades dentro de ésta fiesta,
además de las ofrendas a la Virgen, son las carreras de caballos, corrida de toros, sortija, riña de
gallos y el cabrito entre otras.

La fiesta de la Virgen de Guadalupe se celebra el 8 de septiembre en las comunidades de Limabamba

Alto, Centro y Bajo, y Mosoj Llajta, con características similares a la fiesta de la Patrona de
Concepción.

Otra importante manifestación cultural y económica es la Feria Agrícola, Ganadera y Comercial que
se realiza cada año en el centro poblado de Alcalá. La característica de este encuentro es la
exposición y venta de productos agrícolas, y de ganado vacuno y caballar. También se realizan
actividades complementarias como la kermesse de platos y bebidas típicas de la región, la carrera
de caballos, rifas y sorteos. En esta ocasión los agricultores adquieren ropa, utensilios de cocina,
herramientas, abarrotes y otros equipos e instrumentos agrícolas.

La fiesta de Todos los Santos, como en otras regiones se realiza el día 2 de noviembre, la visita a los
difuntos en los cementerios es el 1 en la noche, a esta actividad se denomina “Kanchaku”. Al día
siguiente una de las actividades es la visita a la casa del difunto para rezar y levantar la mesa después
del mediodía. Está fiesta tiene duración de una semana, por lo cual muchas veces interrumpe las
labores agrícolas, principalmente la siembra. En el cuadro siguiente se muestra el detalle de estas
manifestaciones culturales:

Existe al interior de la familia y comunidad ceremonias referidas a la actividad agrícola y pecuaria.

Entre ellas se encuentran las ch’allas y marcada de animales que coinciden con los días San Pedro,
Santiago, San Juan, etc.

Las faenas son manifestaciones culturales de reciprocidad en actividades agrícolas (siembra,

carpidas y cosecha) y pecuarias (construcción de corrales itinerantes), que hacen coincidir con días
de cumpleaños o de celebración de bautizos y matrimonios.

Esta manifestación cultural tiene la característica de competencia entre los participantes de la

faena, siendo considerados de prestigio los más sobresalientes; el pasante no trabaja y se ocupa de
controlar y de servir la chicha preparada para tal ocasión. La faena termina con la jornada de trabajo
y con la fiesta que dura hasta la madrugada. Merece atención la compra de un bien material como
una casa, una yunta, etc., con el agradecimiento a la Pachamama a través de las “challas” y las
“kh’owas”.

Las predicciones ante fenómenos climatológicos están relacionadas a las observaciones sobre el
comportamiento de plantas y animales, así como a las constelaciones de estrellas y otros astros
como el sol y la luna. Actualmente el clima ha cambiado mucho y se hace cada vez más difícil hacer
estas.

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Las predicciones permiten de alguna manera anticipar o retrasar la siembra o cosecha de los
cultivos, como se manifiesta en el cuadro siguiente. Asimismo, se conoce de antemano si el año
venidero será un año de buena o mala cosecha, previendo alimentos y semilla para enfrentarla.

Los cambios climatológicos que se vienen dando en todo el mundo, son una limitante para las
predicciones tradicionales de la zona. Cada año existe la tendencia de alcanzar temperaturas
máximas y mínimas, nunca antes vividas y de fenómenos climáticos imprevisibles.

2.6. ZONIFICACIÓN DE LOS SUELOS EN LAS ZONAS DE VIDA

En la zonificación de los suelos para el municipio de Alcalá predomina la Rehabilitación de la

Vegetación y el suelo en gran parte de la superficie, por otro lado, existe el uso agrícola extensivo
en los valles cercanos a la localidad de Alcalá, la zona de protección en zonas de las comunidades
de Villca Villca y Mosoj Llajta y finalmente en la comunidad de Uñati la zona de Protección con uso
agropecuario extensivo limitado. Todo esto se muestra en el mapa siguiente:

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068 Mapa zonificación de suelos

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.7. SISTEMAS DE TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN

2.7.1. Red vial en el territorio y su articulación

PRINCIPALES TRAMOS, LONGITUDES Y ACCESIBILIDAD

El 100% de las comunidades disponen de una red vial que les permite estar conectados con la capital
de la sección. El municipio describe tres tipos de vías:

a. Vías primarias que comprende la ruta de Konchupata - Alcalá – El Villar, que a la vez
es una ruta secundaria de la vía troncal Sucre – Padilla; También existen vías
primarias de Alcalá a Padilla y de Alcalá – Pampas Punta (Sopachuy)
b. Vías vecinales o secundarias que son vías que van hacia las
c. Y finalmente los caminos de herradura donde solo existen la circulación de los
habitantes para desplazarse a pie o bestia de carga. Estos van de las comunidades
a los sectores de las comunidades.

Las vías primarias tienen accesibilidad permanente como también las vías secundarias, aunque en
estas últimas se tiene dificultades de circulación en época de lluvia y cuando los ríos crecen.

El municipio, se encuentra conectado a la red caminera troncal Sucre - Padilla - Camiri. El ingreso a la región se da
en el kilómetro 154, lugar denominado Konchupata. El desvío es hacía el Sud Este, siguiendo 7 kilómetros de
camino secundario.

La red vial intercomunal de la sección municipal llega al 100% de las comunidades a través de caminos vecinales
que en general se encuentran entre regular y mal estado que dificultan la transitabilidad, sobre todo en época de
lluvias.

La principal vía de comunicación caminera al interior del Municipio es el camino Konchupata – Alcalá - El Villar,
que es una red secundaria (tierra 4 kilómetros y empedrado 3 kilómetros) que se encuentra en estado regular.
Los principales tramos camineros, longitud y estado por comunidades, se presenta en el siguiente cuadro:

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

DISTANCIAS DE LAS COMUNIDADES A LA CAPITAL DEL

MUNICIPIO Y CARACTERÍSTICAS DE LAS VÍAS

Longitud
Subcentralía Comunidades Caminos Clase Plataforma Estado
Kms.
Alcalá-Hoyada Chica-Hoyada
17 Vecinal Tierra Bueno
Grande-Matela Alta
Matela Alta-Jarka Mayu-Pampas
del Carmen-Matela Baja-Milanés- 15 Vecinal Tierra Malo
Matela Alta
Sopachuy
Transitable
Matela-Jarka Mayu-Matelilla-
15 Vecinal Tierra sólo en
Sopachuy
Zona verano
Alta Alcalá-Hoyada Chica 10 Vecinal Tierra Bueno
Hoyada Chica – Hoyada grande 3 Vecinal Tierra Bueno
Hoyada Chica
Hoyada Chica-Poma Huayco 2 Vecinal Tierra Malo
Hoyada Chica-Huanca Pampa 6 Vecinal Tierra Malo
Alcalá-Tipas 7 Secundario Tierra Malo
Tipas Tipas-Tarabuquillo 8 Vecinal Tierra Malo
Tipas – Pampas Punta (Sopachuy) 5 Secundario Tierra Regular
Huanca Pampa Alcalá-Huanca Pampa 6 Vecinal Tierra Malo
Alcalá-Perales-Naranjos 10 Secundario Tierra Bueno
Perales – Garzas Grande 4 Vecinal Tierra Regular
Alcalá
Garzas Grande Garzas Grande – Huasa Pampa 4 Vecinal Tierra Malo
Malo
Garzas Grande – Mojotorillo 4 Vecinal Tierra
intransitable
Alcalá – Naranjos 10 Secundario Tierra Bueno
Naranjos – Kaspicancha – Matela
Naranjos 10 Vecinal Tierra Malo
Alta
Naranjos – Villar 25 Secundario Tierra Regular
Zona Alcalá-Huasa Pampa 7 Vecinal Tierra Bueno
Baja Huasa Pampa Huasa Pampa – Padilla 10 Secundario Tierra Bueno
Pucará – Garzas Grande 4 Vecinal Tierra Malo
Sucre – Tomina-Konchupata 170 Troncal Asfalto/tierra Bueno
Pomabambillo Konchupata – Pomabambillo 4 Secundario Tierra Regular
Alcalá-Pomabambillo 3 Secundario Empedrado Bueno
Naranjos-Kaspicancha 3 Vecinal Tierra Malo
Kaspicancha-Hoyada Grande-
Kaspicancha 6 Vecinal Tierra Malo
Matela
Huerta Vieja- Molles 2 Vecinal Tierra Malo
Salazar Pampa Alcalá-Salazar Pampa 5 Vecinal Tierra Regular
Lima Alto-Rodeo-Pampas del
25 Vecinal Tierra Regular
Carmen-Sopachuy
Limabamba Alto
Rodeo-Pampas del Carmen-Jaska
20 Vecinal Tierra Regular
Mayu-Matela
Zona Alcalá – Limabamba Centro 20 Secundario Tierra Regular
Alta Limabamba Centro-El Villar 25 Secundario Tierra Regular
Limabamba Lima Centro-Villca Villca 10 Secundario Tierra Malo
Centro Lima Centro-Rumicancha 4 Vecinal Tierra Malo
Lima Centro-Sargento 3 Herradura Malo
Limabamba
Lima-Potrero 8 Vecinal Tierra Malo
Limabamba Alcalá- El Villar 35 Secundario Tierra Regular
Bajo Limabamba Bajo-Mosojllajta 5 Vecinal Tierra Malo
Limabamba Centro-Villca Villca 10 Vecinal Tierra Malo
Villca Villca
Zona Villca Villca – Uñate-Thola Kasa 5 Vecinal Tierra Malo
Baja Naranjos—Lima Centro 10 Vecinal Tierra Regular
Mosoj Llajta Parijama-Mosoj Llajta 5 Vecinal Tierra Malo
Mosoj Llajta-Villca Villca 4 Vecinal Tierra Regular
Uñati Villca Villca – Uñati 6 Vecinal Tierra Regular

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Fuente: Elaboración propia en base a información de Talleres Comunales. 2016

La carretera troncal que une Sucre – Camiri es transitable durante todo el año, así como la carretera
secundaria Konchupata-Alcalá -El Villar. El tramo Sucre – Yamparaez – Tarabuco se encuentra
asfaltada, el tramo Tarabuco – Zudáñez Está Pavimentado, el tramo Zudáñez – Tomina se encuentra
en proceso de asfaltado (casi concluido), el tramo Tomina – Konchupata se encuentra asfaltado.

Por su parte, el estado de los caminos vecinales, no permite la transitabilidad normal de vehículos,
lo que limita el ingreso de camiones en época de cosecha de cultivos que se destinan al mercado.

Según información obtenida de los pobladores de las comunidades en reuniones comunales, la

infraestructura caminera en el municipio tiene las siguientes características:

EXISTENCIA Y ESTADO DE CAMINOS DE ACCESO A LAS

COMUNIDADES

Camino
Nº Comunidad Distrito Estado de la Año de Apoyados Estado del
Disponibilidad Beneficiados
infraestructura construcción por equipamiento
1 Uñati Limabamba SI MALO 22 2014 GAMA
Limabamba
Limabamba
2 Centro SI BUENO 75 HAMV B-I
Limabamba
Limabamba
3 Alta SI BUENO 79
Junta Vecinal
Limabamba
4 Limabamba SI REGULAR 260
5 Villca Villca Limabamba SI MALO 13
Limabamba
Limabamba
6 Bajo SI REGULAR 65
7 Mosoj Llajta Limabamba SI BUENO 62 2000 GAMA
8 Garzas Grande Alcalá SI REGULAR 19
9 Huanca Pampa Alcalá SI REGULAR 101 GAMA
10 Tipas Alcalá SI BUENO 97 2010 Gobernación
11 Hoyada Chica Alcalá SI REGULAR 26 R-S
12 Hoyada Grande Alcalá SI REGULAR 23
13 Naranjos Alcalá NO REGULAR 40
Junta Vecinal
Alcalá
14 Barrio Nuevo SI MALO 223 GAMA M-I
15 Kaspicancha Alcalá SI REGULAR 35
16 Matela Alta Alcalá SI REGULAR 64
17 Salazar Pampa Alcalá SI BUENO 49 1990 Comunidad, B-I
18 Pomabambillo Alcalá SI BUENO 60
19 Huasa Pampa Alcalá SI MALO 49 2000 Comunidad,
Fuente: Elaboración propia en base a boletas comunales, 2016.

2.7.2. IDENTIFICACIÓN DE LAS DIFERENTES MODALIDADES DE TRANSPORTE

El servicio de pasajeros es brindado por las empresas 12 de Marzo, La Plata y Sucre. Salen de Alcalá
rumbo a Sucre. Una de ellas sale a las 11:30, las otra dos cerca de las 16:00. El tiempo de viaje a
Sucre está entre 4 y 5 horas.

De Sucre una sale a Alcalá a las 10:00 y las otras a las 16:00 aproximadamente.

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EXISTENCIA Y ESTADO DE SERVICIOS DE TRANSPORTE DE

PASAJEROS

Servicio de transporte intermunicipal / interprovincial

Nº Comunidad Distrito/zona Estado de la Año de Apoyados Estado del
Disponibilidad Beneficiados
infraestructura construcción por equipamiento
1 Uñati Limabamba NO
La Plata,
Limabamba flota 12 de
Limabamba
Centro marzo,
2 SI BUENO 75 Sucre
Limabamba
Limabamba
3 Alta NO
Junta Vecinal
Limabamba
4 Limabamba SI BUENO 260
5 Villca Villca Limabamba NO
Limabamba
Limabamba
6 Bajo NO
7 Mosoj Llajta Limabamba NO
8 Garzas Grande Alcalá NO
9 Huanca Pampa Alcalá NO
10 Tipas Alcalá NO
11 Hoyada Chica Alcalá NO
12 Hoyada Grande Alcalá NO
13 Naranjos Alcalá NO
Junta Vecinal
Alcalá
14 Barrio Nuevo NO
15 Kaspicancha Alcalá NO
16 Matela Alta Alcalá NO
17 Salazar Pampa Alcalá NO
18 Pomabambillo Alcalá NO
19 Huasa Pampa Alcalá NO
Fuente: Elaboración propia en base a boletas comunales, 2016.

2.7.3. INFRAESTRUCTURA Y COBERTURA DE SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES

EXISTENCIA DE SERVICIOS DE ENTEL, RADIO AFICIONADOS, OTROS

Del servicio de ENTEL se dispone en el 100% de las comunidades además de los centros poblados,
sin embargo, la cobertura está limitada por la topografía del Municipio.

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EXISTENCIA Y ESTADO DE SEÑAL DE COMUNICACIÓN

CELULAR

Telefonía celular
Nº Comunidad Distrito/zona Estado de la Año de Apoyados Estado del
Disponibilidad Beneficiados
infraestructura construcción por equipamiento
1 Uñati Limabamba SI REGULAR 13 2010 ENTEL
Limabamba
Limabamba
2 Centro SI REGULAR 56 2010 ENTEL R-I
Limabamba
Limabamba
3 Alta SI REGULAR 79 ENTEL
Junta Vecinal
Limabamba
4 Limabamba SI BUENO 260 2010 ENTEL
5 Villca Villca Limabamba SI REGULAR 13 2010 ENTEL
Limabamba
Limabamba
6 Bajo SI REGULAR 58 ENTEL
7 Mosoj Llajta Limabamba SI REGULAR 62 2010 ENTEL
8 Garzas Grande Alcalá SI REGULAR 39 2010 ENTEL
9 Huanca Pampa Alcalá SI REGULAR 80 2010 ENTEL
10 Tipas Alcalá SI REGULAR 97 2010
11 Hoyada Chica Alcalá SI REGULAR 20 2010 ENTEL R-I
Hoyada
Alcalá
12 Grande SI BUENO 23 2010 ENTEL
13 Naranjos Alcalá SI REGULAR 40 2010 ENTEL B-S
Junta Vecinal
Alcalá
14 Barrio Nuevo SI REGULAR 223 2009 ENTEL
15 Kaspicancha Alcalá SI REGULAR 35 2010
16 Matela Alta Alcalá SI REGULAR 64 ENTEL
17 Salazar Pampa Alcalá SI REGULAR 30 2010 ENTEL
18 Pomabambillo Alcalá SI REGULAR 48 2010 ENTEL
19 Huasa Pampa Alcalá SI REGULAR 49 2010 ENTEL
Fuente: Elaboración propia en base a boletas comunales, 2016.

En telefonía fija ninguna de las comunidades cuenta con el Servicio.

También se cuenta con radios de banda lateral en algunas comunidades. Este medio ya se encuentra
en desuso.

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EXISTENCIA Y ESTADO DE SERVICIOS DE RADIO

COMUNICACIÓN

Radio comunicación
Nº Comunidad Distrito/zona Estado de la Año de Apoyados Estado del
Disponibilidad Beneficiados
infraestructura construcción por equipamiento
1 Uñati Limabamba NO
Limabamba
Limabamba
2 Centro SI BUENO 75
Limabamba
Limabamba
3 Alta NO
Junta Vecinal
Limabamba
4 Limabamba SI REGULAR
5 Villca Villca Limabamba NO
Limabamba
Limabamba
6 Bajo NO
7 Mosoj Llajta Limabamba NO
8 Garzas Grande Alcalá NO
9 Huanca Pampa Alcalá NO
10 Tipas Alcalá NO
11 Hoyada Chica Alcalá NO
Hoyada
Alcalá
12 Grande NO
13 Naranjos Alcalá NO
Junta Vecinal
Alcalá
14 Barrio Nuevo NO
15 Kaspicancha Alcalá NO
16 Matela Alta Alcalá NO
17 Salazar Pampa Alcalá NO
18 Pomabambillo Alcalá NO
19 Huasa Pampa Alcalá NO
Fuente: Elaboración propia en base a boletas comunales, 2016.

MEDIOS DE COMUNICACIÓN: TV, RADIOEMISORAS, PRENSA ESCRITA

Las radios más escuchadas en el municipio por orden de importancia son: ACLO CHUQUISACA,
FIDES, PANAMERICANA y RADIO SANTA CRUZ.

No existe prensa escrita que llegue al Municipio.

La capital del Municipio cuenta con antenas, las mismas que son utilizadas para la captación de señal
de televisión, de esta forma, se cuenta con esta señal de hasta tres canales.

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EXISTENCIA Y ESTADO DE SEÑAL DE TELEVISIÓN

Señal de televisión
Nº Comunidad Distrito/zona Estado de la Año de Apoyados Estado del
Disponibilidad Beneficiados
infraestructura construcción por equipamiento
1 Uñati Limabamba NO
Limabamba
Limabamba
2 Centro SI BUENO
3 Limabamba Alta Limabamba NO
Junta Vecinal
Limabamba
4 Limabamba SI BUENO
5 Villca Villca Limabamba NO
6 Limabamba Bajo Limabamba NO
7 Mosoj Llajta Limabamba NO
8 Garzas Grande Alcalá NO
9 Huanca Pampa Alcalá SI REGULAR 6
10 Tipas Alcalá NO
11 Hoyada Chica Alcalá NO
12 Hoyada Grande Alcalá NO
13 Naranjos Alcalá SI 5
Junta Vecinal
Alcalá
14 Barrio Nuevo SI BUENO 223
15 Kaspicancha Alcalá NO
16 Matela Alta Alcalá NO
17 Salazar Pampa Alcalá NO
18 Pomabambillo Alcalá SI REGULAR 6 R-I
19 Huasa Pampa Alcalá NO
Fuente: Elaboración propia en base a boletas comunales, 2016.

2.8. ESCENARIO DE PLANIFICACIÓN

Los escenarios de planificación en el territorio del municipio de Alcalá corresponden a dos distrintos
(aunque no tienen base legal) que corresponden con las subcentrales existentes en el territorio.
Estos distritos corresponden a Limabamba conformada por 6 comunidades y 1 junta vecinal y a
Alcalá conformada por 10 comunidades y 2 juntas vecinales.

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

MAPA ESCENARIOS DE PLANIFICACION

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.8.1. ESTRUCTURA POLÍTICO ADMINISTRATIVA DEL TERRITORIO Y SU VINCULACIÓN A LOS

ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN

2.8.1.1. FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL

A partir del Decreto Ley de 17 de noviembre de 1912, se realizó la división política en provincias y
estas en secciones municipales, otorgándole carácter institucional a los Municipios rurales,
dependientes de las alcaldías de capitales de departamentos, sin autonomía propia, ni jurisdicción
territorial menos presupuesto económico para su funcionamiento.

A partir del 20 de abril de 1994 con la promulgación de la Ley de Participación Popular, se da un

cambio completo, con una nueva concepción filosófica del accionar municipal, otorgándole un rol
protagónico como generador de políticas de desarrollo productivo económico y humano, dentro
de su jurisdicción territorial, con autonomía y gestión propia, normatividad jurídica propia,
administración y fiscalizaciones propias.

A partir de estos antecedentes, cada gobierno municipal, de los 339 Municipios que existen en el
país, debe implementar sus normas internas propias de gasto, seguimiento y control interno,
dentro de las normas macro, constitución política del Estado, Ley Orgánica de Municipalidades, ley
1178, decretos supremos del sistema de administración de bienes y servicios y otros.
Posteriormente, en el país se inicia un proceso de cambio fundamental a partir de la elaboración de
la Nueva Constitución Política del Estado, complementado con un proceso autonómico. Es así que
el Municipio de Villa Alcalá ha elaborado su Carta Orgánica Municipal que deberá ser aprobada por
los mecanismos legales previstos.

2.8.1.2 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

El Gobierno Autónomo Municipal se constituye en el organismo de mayor representatividad de la

región.

De acuerdo con la Ley Orgánica de Municipalidades, está estructurado en dos instancias que son:

• El Concejo Municipal

El Concejo Municipal es un órgano legislativo y deliberante, cumpliendo, además, las funciones de

fiscalización del Ejecutivo y las Leyes que fija la Ley Orgánica de Municipalidades, en tanto que el
Alcalde es la autoridad Ejecutiva del Municipio, está compuesto por 5 miembros (concejales) que
deliberan y sesionan, para dictar y aprobar leyes municipales, ordenanzas, reglamentos,
resoluciones y otros instrumentos de carácter normativo. Validar los convenios y dar luz verde a
licitaciones, programas, proyectos, analizar, revisar informes, autorizar viajes del alcalde, etc.

• Ejecutivo

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Corresponde a la estructura administrativa y organizativa, en cada gobierno municipal varía de

acuerdo a las posibilidades económicas de cada Municipio. Por un lado, reciben recursos del T.G.N
por concepto de coparticipación tributaria en función a su población, por otra parte, tienen ingresos
propios, por concepto de cobro de impuestos, tasas, patentes, sitiajes, internación, extracción de
semovientes y productos, como por el tránsito regular de movilidades y otras formas que permitan
generar ingresos al Municipio, por último cada Municipio tiene otras cuentas, a efecto recibir
recursos externos por concepto de donaciones o contrapartes.

- Honorable Alcalde Municipal

El Alcalde es la máxima autoridad ejecutiva del Gobierno Autónomo Municipal, tiene a su cargo la
dirección, promoción y supervisión del desarrollo de su Municipio y sus distritos, el Alcalde tiene la
responsabilidad de ejecutar, administrar y dirigir toda acción operativa. Es el ejecutivo municipal
que debe desarrollar planes, programas y proyectos, coordinación con las comunidades, planifica
para cada año, es responsable de la concreción de sus planes, ejerciendo la representación oficial
del gobierno municipal.

- Oficial Mayor Administrativo

El oficial mayor administrativo el que responsable de la administración en general y de sus ramas

administrativa y financiera - contable del Municipio.

2.8.1.2. RECURSOS HUMANOS

PERSONAL DE PLANTA Y EVENTUAL DE LA ALCALDÍA

ITEM CARGO
1 ALCALDE
2 SECR ADMI FINAN
3 ASESOR LEGAL
4 CONTADOR
5 RESPONSABLE DE ACTIVOS
6 AUXILIAR ADMINISTRATIVA
7 CHOFER
8 INTENDENTE
9 PORTERA
10 PRESIDENTE DEL CONCEJO
11 VICEPRESIDENTA DEL CONCEJO
12 SECRETARIO DEL CONCEJO
13 CONCEJAL
14 CONCEJAL
16 RESPONSABLE DE DESARROLLO PRODUCTIVO
17 RESPONSABLE DE LA DEFENSORIA DE LA NIÑEZ Y ADOLECENCIA Y SLIM
19 CHOFER DE LA RETRO EXCAVADORA
20 COORDINADOR DE EDUCACIÓN CULTURA Y DEPORTES
21 CHOFER DE LA VOLQUETA
22 AUXILIAR CONTABLE
23 ADMINISTRADORA INTERNADO ALCALÁ

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

ITEM CARGO
24 AUXILIAR ENFERMERIA ALCALÁ
25 ADMINISTRADORA HOSPITAL ALCALA
26 ENCARGADA DE LIMPIEZA HOSPITAL LIMABAMBA
27 VETERINARIO MUNICIPAL
28 ASESOR LEGAL CONCEJO MUNICIPAL
29 LABORATORISTA PUESTO DE SALUD LIMABAMBA
30 PSICÓLOGO DEFENSORIA DE LA NIÑES Y ADOLECENCIA
31 ENCARGADO DE CATASTRO
32 CHOFER AMBULANCIA C.S. LIMABAMBA
33 ENCARGADO DE ALMACENES
34 RESPONSABLE DE PRODUCCIÓN ECOLÓGICA
35 RESPONSABLE DE DESARROLLO FORESTAL Y MEDIO AMBIENTE
36 CHOFER CONCEJO MCPAL
38 TECNICO EN PREVENSION DE CHAGAS
39 ADMINISTRADOR INTERNADO LIMABAMBA
40 RESPONSABLE TECNICO ALCALA
41 ODONTOLOGA DEL CENTRO DE SALUD VIRGEN DE CONCEPCION
42 TECNICO DE APOYO A LA U. TECNICA
43 PROF.ESCUELA DE FUTBOL MCPAL ALCALA
44 RESPONSABLE TECNICO LIMABAMBA
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal. 2016

2.9. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL

2.9.1. SERVICIOS DE EDUCACIÓN

2.9.1.1. EDUCACIÓN REGULAR

El sector de educación orgánicamente para la Sección Municipal, depende del Servicio

Departamental de Educación de Chuquisaca (SEDUCA). Por otro lado la Dirección Distrital de
Educación atiende a los municipios de Alcalá y El Villar.

Figura 4. Estructura orgánica sector educación

60
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

SERVICIO DEPARTAMENTAL DE
EDUCACIÓN (SEDUCA)

DIRECCIÓN DISTRITAL DE Consejo Educativo

Concejo Distrital
ALCALÁ Y EL VILLAR Distrital

Director Técnico de Recursos

Humanos

Director Núcleo Director Núcleo Director Centro

Rufino Salazar Oscar Alfaro Educativo
(Alcalá) (Limabamba) Alternativo

Unidades Unidades
Educativas Educativas

Consejos Consejos
Educativos Educativos

Fuente: Dirección Distrital de Educación Alcalá – El Villar, 2016.

Dentro de la Estructura Orgánica de Educación en el nivel municipal se tiene a la Dirección Distrital

de Alcalá – El Villar (Una sola Dirección para dos Municipios); inmediatamente le sigue la Dirección
de Núcleo para finalizar con el Personal Docente de las Unidades Educativas. En dicha estructura,
además cuenta con personal administrativo y personal de servicio, los cuales son directos
dependientes de la Dirección de Núcleo.

La estructura institucional del Distrito Educativo del Municipio de Villa Alcalá está compuesta por
dos tipos de Unidades Educativas:

- U.E. Centrales
- U.E. Seccionales.

Estas últimas a su vez se dividen en Seccional del Tipo A donde las unidades educativas son de
carácter multigrado pluridocentes y Seccional del Tipo B donde las unidades educativas son de
carácter multigrado unidocente.

El Núcleo está compuesto por la Unidad Educativa Central y las Unidades Educativas Seccionales.

El Distrito está dividido en 2 núcleos, Rufino Salazar en Alcalá y Oscar Alfaro en Limabamba. De estas
unidades educativas dependen el resto de las escuelas del municipio.

2.9.1.2. UBICACIÓN Y DISTANCIA DE LOS ESTABLECIMIENTOS

61
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Puesto que existen limitaciones en lo que concierne a la infraestructura caminera dentro del
Municipio, el desplazamiento de los estudiantes hacia las unidades educativas es siempre arduo y
penoso; sin embargo, cada núcleo tiene sus propias características de vinculación.

Ver mapa siguiente:

62
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

MAPA DE CENTROS EDUCATIVOS

63
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.9.1.3. ANÁLISIS DE PRINCIPALES INDICADORES

2.9.1.3.1. COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN REGULAR

TASA DE COBERTURA BRUTA DEL SUBSISTEMA DE

EDUCACIÓN REGULAR (PERIODO 2009 - 2011)

DEPARTAMENTO/MUNICIPIO 2009 2010 2011

1 - CHUQUISACA 72,8% 70,9% 70,0%
1040 - TOMINA 61,0% 58,3% 56,1%
10404 - CUARTA SECCIÓN (VILLA ALCALÁ) 59,3% 56,1% 52,2%
FUENTE: Ministerio de Educación (INFO-SPIE)

59.3% 56.1% 52.2%

2009 2010 2011

TASA DE COBERTURA NETA DEL SUBSISTEMA DE

EDUCACIÓN REGULAR (PERIODO 2009 - 2011)

DEPARTAMENTO/MUNICIPIO 2009 2010 2011

1 - CHUQUISACA 63,3% 62,4% 61,5%
1040 - TOMINA 51,5% 50,9% 48,9%
10404 - CUARTA SECCIÓN (VILLA ALCALÁ) 50,4% 48,6% 45,6%
FUENTE: Ministerio de Educación (INFO-SPIE)

50.4%
48.6%
45.6%

2009 2010 2011

64
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.9.1.3.2. ASISTENCIA ESCOLAR

TASA DE ASISTENCIA ESCOLAR DE LA POBLACIÓN DE 6 A

19 AÑOS POR SEXO, CENSO 2001 - 2012

DEPARTAMENTO Y 2001 2012

MUNICIPIO Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
BOLIVIA 79,7 81,0 78,3 87,3 87,1 87,4
CHUQUISACA 73,4 75,3 71,5 84,9 84,6 85,2
Tomina 71,2 71,4 70,9 80,3 78,3 82,3
Villa Alcalá 80,5 81,3 79,5 85,2 83,3 87,1
Fuente: INE, CNPV – 2012

No incluye personas que residen habitualmente en el exterior ni personas que no especifican la

pregunta de asistencia escolar
87.1
85.2
83.3
80.5 81.3
79.5

Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer

2001 2012

TASA DE ASISTENCIA ESCOLAR DE LA POBLACIÓN DE 6 A

19 AÑOS POR AREA, CENSO 2001 - 2012

DEPARTAMENTO Y 2001 2012

MUNICIPIO Total Urbana Rural Total Urbana Rural
BOLIVIA 79,7 82,7 74,7 87,3 89,1 83,5
CHUQUISACA 73,4 80,4 68,6 84,9 91,0 79,5
Tomina 71,2 81,1 70,3 80,3 91,6 78,2
Villa Alcalá 80,5 80,5 85,2 85,2
Fuente: INE, CNPV – 2012

No incluye personas que residen habitualmente en el exterior ni personas que no especifican la pregunta de
asistencia escolar

El grado de asistencia escolar, según los datos del censo, indican que el 85.2% de la población en
edad escolar asiste a centros educativos, siendo el nivel de inasistencia del 14.8%. El grado de
inasistencia escolar para los hombres es del 16.7% y de las mujeres el 11.9%.

Por otro lado, se puede indicar que el 78,15% de la población escolar asiste a entidades de carácter
público, el 14.74% no asiste y el resto lo hace una privada y de convenio.

65
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.9.1.3.3. DESERCIÓN ESCOLAR POR SEXO

La tasa de deserción es de 1,2%, lo cual varía específicamente en lo que concierne a los sexos, puesto
que existe mayor deserción en las mujeres. Una de las causas de esta deserción se debe a los bajos
ingresos económicos de los padres de familia que eventualmente se ven obligados a desarrollar
trabajos no sólo agropecuarios sino también de otra índole, tales como albañilería, ayudantes,
cargadores, etc.

TASA DE ABANDONO DEL SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN

REGULAR (PERIODO 2009 - 2014)

DEPARTAMENTO/MUNICIPIO 2009 2010 2011 2012 2013 2014

1 - CHUQUISACA 3,6% 3,3% 2,5% 2,7% 3,0% 2,7%
1040 - TOMINA 2,6% 3,3% 2,5% 2,7% 3,0% 2,7%
10404 - CUARTA SECCIÓN (VILLA ALCALÁ) 2,3% 3,7% 2,7% 2,8% 3,2% 1,2%
FUENTE: Ministerio de Educación (INFO-SPIE)

3.7%
3.2%
2.7% 2.8%
2.3%

1.2%

2009 2010 2011 2012 2013 2014

2.9.1.3.4. TASA DE ANALFABETISMO

TASA DE ANALFABETISMO DE POBLACIÓN DE 15 AÑOS O

MÁS POR SEXO, CENSO 2001 - 2012

DEPARTAMENTO Y 2001 2012

MUNICIPIO Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
BOLIVIA 13,3 6,9 19,3 5,1 2,4 7,7
CHUQUISACA 27,0 18,4 34,8 11,0 6,9 14,9
Tomina 38,5 27,2 50,0 15,3 9,9 20,9
Villa Alcalá 34,7 21,6 48,1 10,9 7,2 14,7
Fuente: INE, CNPV – 2012.

No incluye personas que residen habitualmente en el exterior ni personas que no especifican la

pregunta si sabe leer y escribir.

66
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

TASA DE ANALFABETISMO DE POBLACIÓN DE 15 AÑOS O

MÁS POR ÁREA, CENSO 2001 - 2012

DEPARTAMENTO Y 2001 2012

MUNICIPIO Total Urbana Rural Total Urbana Rural
BOLIVIA 13,3 6,4 25,8 5,1 2,7 10,3
CHUQUISACA 27,0 10,0 41,1 11,0 4,7 17,6
Tomina 38,5 14,5 40,7 15,3 8,6 16,5
Villa Alcalá 34,7 34,7 10,9 10,9
Fuente: INE, CNPV – 2012.

La tasa de analfabetismo para el Municipio es de 10,9% para ambos sexos; por su parte las mujeres
reportan mayor tasa (14.7,33%) en comparación con los hombres (7,2%). Si se compara con la cifra
departamental, el Municipio se encuentra por debajo de ella. De hecho, los programas nacionales
para reducir el nivel de analfabetismo han tenido su efecto dentro del Municipio, sin embargo, no
se ha logrado la meta planteada de cero analfabetismos.

Mediante Decreto Supremo 004/2009 se crea el Programa Nacional de Post Alfabetización “Yo, si
puedo seguir”, para dar continuidad de estudios a los recién alfabetizados y población sub
escolarizada.

El Programa nacional de Post Alfabetización “Yo, sí puedo seguir”, se creó bajo el Decreto Supremo
0004 el 11 de febrero de 2009 y la campaña “Bolivia lee” tiene el objetivo de proporcionar educación
Primaria a los recién alfabetizados mayores de 15 años que abandonaron y no pudieron continuar
sus estudios en educación básica.

Por su parte el 20 de diciembre de 2010, la Asamblea Legislativa Plurinacional decreta la Ley Nº 070
de la educación “Avelino Siñani- Elizardo Pérez”, que tiene como objetivo principal el de “Contribuir
a mejorar el nivel de formación de la población joven y adulta mayor de 15 años, analfabetos o sub
escolarizados, que permitan la continuidad de sus estudios y mejore su calidad de vida”, misma que
ha obtenido resultados principalmente positivos, puesto que los estudiantes avanzan progresiva y
sistemáticamente, además se cuenta con la cooperación de los Gobiernos Municipales, es decir que
efectivamente la tasa de analfabetismo en el municipio es aceptable porque su Gobierno Municipal
ha apoyado de manera integra a la Alfabetización y Pos alfabetización ya sea por cuenta propia o a
través de convenios o acuerdos con otras organizaciones públicas o privadas.

2.9.1.3.5. RELACIÓN GRADO ESCOLAR SEGÚN EDAD

Si bien las coberturas y la participación de la población en edad escolar reportan tasas alentadoras
dentro del Territorio, corresponde también realizar un análisis de las variables edad y grado escolar.
Según la normativa nacional, uno de los requisitos indispensables para ingreso es la edad, siendo 4
años para la educación inicial y 5 años para ingresar al primer curso de primaria, sobre esta
referencia, se calcula que a los 12 años debería concluirse el ciclo primario y a los 18 años el ciclo
secundario.

2.9.1.3.6. IDIOMAS DE DOMINIO DE LOS PROFESORES

67
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

En el marco de las políticas nacionales del sector de educación en relación al uso del idioma, los
hallazgos obtenidos dan cuenta que el 100% de los maestros y maestras tienen dominio sobre el
castellano, siendo la misma la lengua primaria. Siendo el Municipio de Villa Alcalá de habla
castellana no existen problemas generados por este hecho.

2.9.1.3.7. POBLACIÓN POR NIVEL DE INSTRUCCIÓN

DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LA POBLACIÓN DE 19

AÑOS O MÁS POR NIVEL DE INSTRUCCIÓN ALCANZADO, CENSO 2001
- 2012
DEPARTAMENTO 2001 2012
Y MUNICIPIO Ninguno Primaria Secundaria Superior Institutos Otros Ninguno Primaria Secundaria Superior Institutos Otros
BOLIVIA 14,0 35,0 33,1 14,9 2,3 0,8 7,9 27,6 39,7 21,3 2,9 0,5
CHUQUISACA 28,9 36,8 15,7 16,9 1,2 0,6 16,3 33,3 24,8 23,8 1,3 0,4
Tomina 41,2 47,5 6,0 4,7 0,4 0,2 23,3 45,3 19,2 11,2 0,7 0,2
Villa Alcalá 35,7 45,8 9,5 8,0 0,9 0,2 16,3 37,7 25,2 19,5 1,0 0,3
Fuente: INE, CNPV – 2012.

No incluye personas que residen habitualmente en el exterior ni personas que no especificaron nivel de
instrucción

45.8
35.7 37.7
25.2
16.3 19.5
9.5 8.0
0.9 0.2 1.0 0.3
Ninguno

Ninguno
Primaria

Primaria
Otros

Otros
Institutos
Institutos
Secundaria

Superior

Secundaria

Superior

2001 2012

2.9.1.3.8. AÑOS PROMEDIO DE ESTUDIO

AÑOS PROMEDIO DE ESTUDIO DE LA POBLACIÓN DE 19

AÑOS O MAS, POR SEXO

2001 2012
DEPARTAMENTO Y MUNICIPIO
TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER
BOLIVIA 7,4 8,2 6,7 9,0 9,6 8,5
CHUQUISACA 5,8 6,4 5,2 7,7 8,2 7,3
Tomina 3,0 3,5 2,4 5,4 5,8 5,0
Villa Alcalá 3,9 4,5 3,3 7,2 7,6 6,8
Fuente: INE, CNPV – 2012.

No incluye personas que residen habitualmente en el exterior

68
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

7.2 7.6
6.8

4.5
3.9
3.3

TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER

2001 2012

2.9.1.3.9. TASAS BRUTAS Y NETAS DE TÉRMINO DE PRIMARIA Y SECUNDARIA

TASA DE TÉRMINO BRUTA DE SEXTO DE PRIMARIA

SEGÚN (2009 - 2011)

DEPARTAMENTO/MUNICIPIO 2009 2010 2011

1 - CHUQUISACA 80,1% 81,1% 83,4%
1040 - TOMINA 78,9% 78,2% 76,0%
10404 - CUARTA SECCIÓN (VILLA ALCALÁ) 76,3% 78,4% 68,0%
FUENTE: Ministerio de Educación (INFO-SPIE)

78.4%
76.3%

68.0%

2009 2010 2011

TASA DE TÉRMINO NETA DE SEXTO DE PRIMARIA SEGÚN

(PERIODO 2009 - 2011)

DEPARTAMENTO/MUNICIPIO 2009 2010 2011

1 - CHUQUISACA 37,0% 37,9% 39,5%
1040 - TOMINA 30,9% 35,1% 32,5%
10404 - CUARTA SECCIÓN (VILLA ALCALÁ) 29,9% 34,7% 31,7%
FUENTE: Ministerio de Educación (INFO-SPIE)

69
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

34.7%

31.7%
29.9%

2009 2010 2011

TASA DE TÉRMINO BRUTA DE SEXTO DE SECUNDARIA

(PERIODO 2009 - 2011)

DEPARTAMENTO/MUNICIPIO 2009 2010 2011

1 - CHUQUISACA 38,2% 38,4% 39,8%
1040 - TOMINA 30,6% 29,3% 27,6%
10404 - CUARTA SECCIÓN (VILLA ALCALÁ) 37,5% 37,1% 28,7%
FUENTE: Ministerio de Educación (INFO-SPIE)

37.5% 37.1%
28.7%

2009 2010 2011

TASA DE TÉRMINO NETA DE SEXTO DE SECUNDARIA

SEGÚN (PERIODO 2009 - 2011)

DEPARTAMENTO/MUNICIPIO 2009 2010 2011

1 - CHUQUISACA 15,3% 15,6% 16,8%
1040 - TOMINA 9,7% 12,2% 10,3%
10404 - CUARTA SECCIÓN (VILLA ALCALÁ) 9,1% 20,2% 9,9%
FUENTE: Ministerio de Educación (INFO-SPIE)

2.9.1.4. ESTADO Y CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA Y DEL EQUIPAMIENTO

De acuerdo al análisis que se ha realizado en todas las Unidades Educativas del Municipio se puede
verificar que el estado de la infraestructura ha sido calificado con un nivel general de regular. Por lo
que corresponde indicar que el 4 de las Unidades Educativas están dentro de la categoría de buena,
4 dentro de la categoría de regular y 1 dentro de la categoría malo.

Cuando se habla del equipamiento de las Unidades Educativas se afirma que en su mayoría es
insuficiente en cuanto a disponibilidad de mobiliario, tales como pupitres, mesas de trabajo,
muebles para bibliotecas. Tres Unidades Educativas aseveran que su equipamiento es insuficiente y

70
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

6 dicen que es suficiente. En lo concierne al estado del mobiliario, 5 indican que está bien, 2 indican
que está regular y 2 indican que está en mal estado.

Por otro lado, sobre el material didáctico pedagógico de acuerdo al análisis se pudo verificar que el
100% de las Unidades Educativas, señalan que dicho material es insuficiente.

Sin embargo, la insuficiencia se refiere a que existe ausencia de material principalmente para la
biblioteca o el equipamiento respectivo para buscar información ya sea a través del internet u otros
medios que sirven sobre todo en el proceso de enseñanza y aprendizaje, por otra parte también se
advierte la poca existencia de material de escritorio tales como papeles, cuadernos, marcadores y
otros utilizados en el proceso educativo.
2.9.1.5. COBERTURA DE LOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA IMPLEMENTADOS (BONO JUANCITO
PINTO, DESAYUNO ESCOLAR, OTROS)

Como parte de la política de protección social del Estado Plurinacional de Bolivia, el año 2006 el
Bono Escolar Juancito Pinto que tiene como objetivo incentivar la matriculación en la enseñanza,
disminuir la inasistencia y la deserción escolar, reducir la pobreza extrema y la exclusión de
personas, familias y comunidades.

El programa consiste en una transferencia monetaria condicionada y destinada a los niños y niñas
de primero a sexto de primaria y de primero a sexto de secundaria de las unidades educativas
fiscales y de convenio de todo el país, las mismas que deberán encontrarse registradas en el Registro
Único de Unidades Educativas (RUE), así también las que se encuentren en proceso o habilitadas en
la base de datos del Ministerio de Educación.

El monto del Bono es de Bs 200 por estudiante el cual es otorgado una vez al año entre los meses
de octubre y noviembre siempre y cuando el estudiante haya concluido el año escolar y este se
encuentre habilitado en las planillas de entrega.

2.9.1.6. SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN ALTERNATIVA

Existen pocas instituciones de desarrollo que realizan acciones educativas de carácter no formal,
principalmente orientados a los adultos. Los temas difundidos están basados principalmente en
aspectos de orientación técnica dentro del sector productivo (agropecuario y artesanal) como
también de orientación general del pueblo sobre temas sociales (salud, alfabetización). Las
organizaciones que promueven la educación no formal son las siguientes: FAUTAPO y FUNDACIÓN
PASOS.

2.9.1.7. SUB SISTEMA DE EDUCACIÓN ESPECIAL

En el municipio de Alcalá, a la fecha no existe ningún centro de educación especial lo cual es un reto
para lo posterior.

2.9.1.8. EDUCACIÓN SUPERIOR

71
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

En el Municipio está presente la Universidad Mayor de San Francisco Javier de Chuquisaca que
desarrolla actividades de formación técnica en el ámbito agropecuario y forestal.

2.9.1.9. ORGANIZACIONES FUNCIONALES DE EDUCACIÓN

Las Organizaciones funcionales de educación también tienen un papel importante en lo que se

refiere a la gestión de educación puesto que es la instancia de participación de los actores sociales,
actores comunitarios, madres y padres de familia con representación y legitimidad, vinculados al
ámbito educativo.

La participación social comunitaria comprende la estructura, mecanismos, composición y

atribuciones dirigida al apoyo en el desarrollo de la educación, sujeta a reglamentación. Las
instancias de Participación Social Comunitaria en la educación, están conformadas por las
organizaciones e instituciones relacionadas a la educación, con representatividad y legitimidad
correspondiente a su jurisdicción. Su estructura comprende a los Consejos Educativos Distritales, el
cual participa en la gestión educativa, de acuerdo a su ámbito de competencia.

2.9.2. SERVICIOS DE SALUD

2.9.2.1. MEDICINA CONVENCIONAL

La Sección Municipal de Alcalá forma parte de la Red III de Salud según la estructura de la Secretaría
Departamental de Salud (SEDES). El servicio de salud establecido dentro de la sección desarrolla
actividades preventivas y curativas. La primera, a través de campañas instituidas de vacunación y
otras que responden a políticas nacionales. La segunda corresponde específica a la atención directa
en las comunidades y localidades del Municipio.

Estructura institucional

El Sector de Salud del Municipio de Alcalá, orgánicamente es parte del SEDES (Servicio
Departamental de Salud) Chuquisaca.

Por su parte en el ámbito municipal, depende de la Gerencia de Red III. Por orden de jerarquía le
sigue el Jefe Médico del Municipio quien es el responsable técnico administrativo de toda la Sección
Municipal.

A continuación, se presenta la estructura correspondiente:

72
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Figura 5. Estructura orgánica sector salud

SEDES

GERENTE DE RED III

M.A.S.

Responsable
Municipal de Salud

Administrador Jefe de Enfermería

Responsable Responsable Responsable Responsable

C.S. P.S. P.S. P.S.

Fuente: Jefe médico municipal, 2016

NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD POR NIVEL

DE ATENCIÓN (PÚBLICO, SEGURIDAD SOCIAL Y PRIVADOS) 2010 -
2014

2010 2011 2012 2013 2014

1er nivel 3 3 3 3 3
2do nivel - - - - -
3er nivel - - - - -
TOTAL 3 3 3 3 3

73
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

FUENTE: SNIS-VE (INFO-SPIE) Elaborado: Maria Angela Vera C. SNIS-VE

A continuación, se presenta el mapa correspondiente:

74
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

MAPA DE CENTROS DE SALUD

75
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.9.2.2. ESTADO, CALIDAD Y CAPACIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA Y DEL EQUIPAMIENTO DE LOS

ESTABLECIMIENTOS DE SALUD

El Centro de Salud de Alcalá está calificado como bueno en cuanto al estado se refiere. En el caso
del Centro de Salud Limabamba está calificado también de bueno. En el cuadro siguiente se puede
ver la desagregación correspondiente.

ESTADO Y CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA Y

EQUIPAMIENTO DE LOS PUESTOS DE SALUD

Puesto de salud
Nº Comunidad Distrito/zona Estado de la Año de Apoyados Estado del
Disponibilidad Beneficiados
infraestructura construcción por equipamiento
1 Uñati Limabamba NO
Limabamba
Limabamba
2 Centro SI
3 Limabamba Alta Limabamba NO
Junta Vecinal GOB.
Limabamba
4 Limabamba SI BUENA 260 1979 CENTRAL B-S
5 Villca Villca Limabamba
6 Limabamba Bajo Limabamba NO
7 Mosoj Llajta Limabamba SI REGULAR 200 PROSCAN B-I
8 Garzas Grande Alcalá NO
9 Huanca Pampa Alcalá NO
10 Tipas Alcalá NO
11 Hoyada Chica Alcalá NO
12 Hoyada Grande Alcalá NO
13 Naranjos Alcalá NO
Junta Vecinal
Alcalá
14 Barrio Nuevo SI BUENO 1554 B-I
15 Kaspicancha Alcalá NO
16 Matela Alta Alcalá SI REGULAR 64 2013 GAMA R-I
17 Salazar Pampa Alcalá NO
18 Pomabambillo Alcalá
19 Huasa Pampa Alcalá

Fuente: Elaboración propia sobre la base de boletas comunales, 2016.

(*) Primera letra: B=Bueno; R=Regular; M=Malo
Segunda letra: S=Suficiente; I=Insuficiente

Además de lo descrito, los Centro de Salud cuentan con una farmacia que principalmente oferta
productos farmacéuticos básicos.

2.9.2.3. COBERTURA DE PARTO INSTITUCIONAL

La cobertura de parto institucional de la gestión 2009 a la gestión 2014, detallamos en el cuadro

adjunto.

COBERTURA DE PARTO INSTITUCIONAL (2009 - 2014)

MUNICIPIO 2009 2010 2011 2012 2013 2014

CHUQUISACA 59,2 66,3 61,7 59,4 56,7 54,8
ALCALA 43,5 36,6 42,6 41,1 32,9 40,2

76
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

FUENTE: SNIS-VE (INFO-SPIE) Elaborado: Maria Angela Vera C. SNIS-VE

43.5 42.6 41.1 40.2

36.6 32.9

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Referente a la atención en la cobertura de parto de 15 años o más por lugar de atención según datos
del censo del 2001 al censo del año 2012 que se tuvo en el municipio de Alcalá, la atención en
centros de salud aumento de un 31.4% según datos estadísticos el año 2001 a un 63.9% según datos
estadísticos el año 2012, en relación de partos realizados en domicilios particulares, bajo de un
64.8% de los datos estadísticos del año 2001 a un 34.7.7% en el año 2012 lo que implica que se tiene
mayor cuidado con la atención a las mujeres en centros de salud, ver detalle en cuadro adjunto.

PORCENTAJE DE POBLACIÓN FEMENINA DE 15 AÑOS O

MÁS POR LUGAR DE ATENCIÓN DEL ÚLTIMO PARTO CENSO 2001 -
2012
2001 2012
DEPARTAMENTO Y En En
Establecimiento Sin Establecimiento Sin
MUNICIPIO Domicilio otro Domicilio otro
de salud especificar de salud especificar
lugar lugar
BOLIVIA 53,1 41,4 2,0 3,4 69,1 28,6 2,2 0,1
CHUQUISACA 43,6 50,7 2,2 3,5 64,4 33,7 1,8 0,0
Oropeza 66,5 29,2 1,5 2,8 79,3 19,1 1,6 0,0
Tomina 30,4 62,6 2,7 4,3 58,9 39,3 1,7 0,1
Villa Alcalá 31,4 64,8 1,1 2,7 63,9 34,7 1,4 0,1
Fuente: INE, CNPV – 2012.

64.8 63.9

31.4 34.7

1.1 2.7 1.4 0.1

Domicilio

Domicilio
Establecimient

Establecimient
Sin especificar
En otro lugar

En otro lugar

Sin especificar
o de salud

o de salud

2001 2012

77
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.9.2.4. COBERTURA DE VACUNAS

COBERTURA DE REGISTRO DE VACUNADOS CON BCG-

PENTAVALENTE-ANTIPOLIO-ANTIROTAVIRUS- ANTIAMARÍLICA (2009
– 2014)

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Cobertura BCG 38,1 28,8 36,4 35,1 31,2 36,5
Cobertura Pentavalente 42,9 41,6 49,8 38,2 49,9 48,1
Cobertura Antipolio 43,7 41,6 49,8 38,2 49,9 48,1
Cobertura Antirotavírica 43,7 36,8 45,1 41,3 48,4 42,7
Cobertura Antiamarílica 41,0 47,7 44,5 43,1 53,3 58,7

60.0

40.0

20.0

0.0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Cobertura BCG 38.1 28.8 36.4 35.1 31.2 36.5
Cobertura Pentavalente 42.9 41.6 49.8 38.2 49.9 48.1
Cobertura Antipolio 43.7 41.6 49.8 38.2 49.9 48.1
Cobertura Antirotavírica 43.7 36.8 45.1 41.3 48.4 42.7
Cobertura Antiamarílica 41.0 47.7 44.5 43.1 53.3 58.7

2.9.2.5. TASA DE MORTALIDAD MATERNA INFANTIL

La mortalidad, es uno de varios componentes que actúa sobre el cambio en el volumen y la

estructura por edades de la población.

El indicador frecuentemente utilizado, es la tasa de mortalidad que expresa el número de

defunciones por mil habitantes, correspondiente generalmente a un año determinado.

2.9.2.5.1. PERFIL EPIDEMIOLÓGICO DE LA POBLACIÓN

78
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

De acuerdo a las normas en salud, la vacuna contra la poliomielitis y la pentavalente casi siempre
vienen asociadas en un número de tres dosis a niños y niñas menores de 2 años. La cobertura
alcanzada para ambas vacunas según dosis es variada, para la primera de 75,1%, para la segunda de
79,5% y para la tercera de 85,1%.

En lo que corresponde a la vacuna BCG la cobertura alcanzada fue de 78,6%, para la SRP de 91,8%.
Respecto a la fiebre amarilla, la cobertura para niños y niñas menores a 2 años fue de 88,5%, en
cambio la cobertura para niños y niñas mayores a 2 años fue de 161,7%.

La D.T. suele aplicarse en dos dosis, la primera tiene una cobertura de 81,6% y la segunda de 70,6%.
La BK alcanzó una cobertura del 16,7%.

Las enfermedades más comunes son:

a. Infecciones respiratorias agudas

b. EDA y gastroenteritis
c. Lumbago
d. Gastritis agudas y crónicas
e. Infecciones urinarias
f. Neuritis y neuralgia
g. Conjuntivitis
h. Afecciones vagina y vulva
i. Artritis
j. Insfuficiencia cardiaca

2.9.2.5.2. CAUSAS PRINCIPALES PARA LA MORTALIDAD

Las causas principales de la mortalidad presentan particularidades para cada grupo atareo así por
ejemplo, las IRA’s y ERA’s son más típicas para la población menor a 4 años, en cambio las
enfermedades relacionadas al aparato digestivo son más frecuentes en personas mayores a 15 años.

Independientemente de la edad, las infecciones respiratorias agudas son las más frecuentes dentro
del territorio, con una relación porcentual de 39,2%, le sigue en importancia las enfermedades
diarreicas agudas con el 18%. Otro factor de morbilidad importante es aquel referido a otras causas
con una relación porcentual del 17,6%.

Al igual que la morbilidad, la mortalidad también tiene sus particularidades para cada grupo atareo,
es así que las afecciones originadas en el período perinatal son letales para la población menor de
un año, en cambio, las neumonías, la tuberculosis, la cardiopatía chagásica, son los más frecuentes
para el grupo mayor a 15 años.

De manera general, la neumonía es una de las causas más importantes para la mortalidad, con un
porcentaje de 15,2%, le sigue en importancia las afecciones en el período perinatal con un
porcentaje de 13%. Otro factor importante es aquel referido a causas mal definidas con un
porcentaje de 19,6%.

79
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.9.2.6. TASA DE NATALIDAD

La tasa Global de Fecundidad en el Departamento de Chuquisaca es de 4.5, siendo en el municipio

de Alcalá superior al promedio departamental alcanzando a 2.3 de acuerdo a datos reportados por
el Jefe Médico Municipal.

2.9.2.7. RECURSOS HUMANOS, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL SECTOR

NÚMERO DE RECURSO HUMANO ASISTENCIAL POR NIVEL

DE ATENCIÓN (PÚBLICO, SEGURIDAD SOCIAL Y PRIVADOS) GESTIÓN
2011

1er NIVEL
AUXILIAR DE LIC. EN
MEDICO
ENFERMERIA ENFERMERIA
BOLIVIA 3.867 819 1.902
CHUQUISACA 348 153 249
ALCALA 5 1 2
FUENTE: SNIS-VE (INFO-SPIE) Elaborado: Maria Angela Vera C. SNIS-VE

5
1 2

AUXILIAR DE ENFERMERIA LIC. EN ENFERMERIA MEDICO

1er NIVEL

80
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POBLACIÓN POR LUGAR DONDE ASISTE CUANDO TIENE ALGUN PROBLEMA DE SALUD (En millones),
CENSO 2012

Caja de salud
Seguro de salud Establecimiento de Establecimiento de La farmacia o se
DEPARTAMENTO Y (CNS, COSSMIL, Médico tradicional Soluciones caseras
Total Privado salud Público salud Privado automedica
MUNICIPIO Otras)
1. Si 2. No 1. Si 2. No 1. Si 2. No 1. Si 2. No 1. Si 2. No 1. Si 2. No 1. Si 2. No
BOLIVIA 10,06 2,031669 8,028187 0,974557 9,085299 6,199359 3,860497 1,655130 8,404726 1,791114 8,268742 4,502505 5,557351 4,709392 5,350464
CHUQUISACA 0,58 0,106980 0,474367 0,048531 0,532816 0,425476 0,155871 0,066280 0,515067 0,167921 0,413426 0,321553 0,259794 0,267710 0,313637
Tomina 0,00 0,004621 0,030935 0,001149 0,034407 0,031122 0,004434 0,001762 0,033794 0,017464 0,018092 0,023187 0,012369 0,014631 0,020925
Villa Alcalá 0,00 0,000977 0,003925 0,000215 0,004687 0,004251 0,000651 0,000355 0,004547 0,002875 0,002027 0,003421 0,001481 0,001918 0,002984
Fuente: INE, CNPV – 2012.

0.004687 0.004547
0.004251
0.003925
0.003421
0.002875 0.002984

0.002027 0.001918
0.001481
0.000977
0.000651
0.000215 0.000355

1. Si 2. No 1. Si 2. No 1. Si 2. No 1. Si 2. No 1. Si 2. No 1. Si 2. No 1. Si 2. No
Caja de salud (CNS, Seguro de salud Establecimiento de Establecimiento de Médico tradicional Soluciones caseras La farmacia o se
COSSMIL, Otras) Privado salud Público salud Privado automedica

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

LUGAR DONDE ACUDEN EN CASO DE PROBLEMAS DE SALUD

Atención de salud
Caja de
Seguro de salud Establecimiento de Establecimiento de
Comunidad salud(CNS,COSMIL, u Médico tradicional Soluciones caseras Farmacia
Privado salud Público salud Privado
otras)
Total Si No Total Si No Total Si No Total Si No Total Si No Total Si No Total Si No
ALCALA 1.616 452 1.164 1.616 117 1.499 1.616 1.353 263 1.616 259 1.357 1.616 881 735 1.616 1.131 485 1.616 868 748
HUASA PAMPA 267 137 130 267 16 251 267 204 63 267 10 257 267 156 111 267 168 99 267 134 133
LIMA BAMBA ALTO 279 52 227 279 11 268 279 260 19 279 5 274 279 195 84 279 235 44 279 83 196
NARANJOS 145 40 105 145 10 135 145 112 33 145 4 141 145 118 27 145 130 15 145 91 54
POMA BAMBILLO 137 14 123 137 3 134 137 117 20 137 3 134 137 64 73 137 75 62 137 30 107
SALAZAR PAMPA 71 21 50 71 0 71 71 55 16 71 0 71 71 51 20 71 64 7 71 52 19
HOYADA CHICA 145 11 134 145 1 144 145 141 4 145 1 144 145 57 88 145 128 17 145 22 123
KASPICANCHA 99 5 94 99 0 99 99 90 9 99 1 98 99 44 55 99 50 49 99 7 92
LIMA BAMBA BAJO 190 52 138 190 6 184 190 176 14 190 12 178 190 114 76 190 139 51 190 30 160
LIMA BAMBA 649 105 544 649 10 639 649 606 43 649 23 626 649 426 223 649 508 141 649 264 385
CENTRO
MATELA ALTA 209 0 209 209 11 198 209 177 32 209 4 205 209 132 77 209 149 60 209 21 188
MOSOJ LLAJTA 107 0 107 107 3 104 107 99 8 107 4 103 107 63 44 107 59 48 107 43 64
TIPAS 369 26 343 369 6 363 369 328 41 369 20 349 369 223 146 369 272 97 369 157 212
VILLCA VILLCA 156 1 155 156 3 153 156 133 23 156 4 152 156 94 62 156 75 81 156 12 144
WANCA PAMPA 126 0 126 126 1 125 126 114 12 126 0 126 126 93 33 126 99 27 126 1 125
HOYADA GRANDE 40 0 40 40 1 39 40 35 5 40 0 40 40 1 39 40 2 38 40 0 40
GARZAS GRANDE 159 54 105 159 13 146 159 136 23 159 3 156 159 58 101 159 76 83 159 43 116
UÑATI 62 0 62 62 0 62 62 54 8 62 1 61 62 49 13 62 3 59 62 3 59
GARZAS CHICA 76 7 69 76 3 73 76 61 15 76 1 75 76 56 20 76 58 18 76 57 19
TOTALES 4.902 977 3.925 4.902 215 4.687 4.902 4.251 651 4.902 355 4.547 4.902 2.875 2.027 4.902 3.421 1.481 4.902 1.918 2.984
PORCENTAJE 100,00 4,39 95,61 100,00 86,72 13,28 100,00 7,24 92,76 100,00 58,65 41,35 100,00 69,79 30,21 100,00 39,13 60,87 100,00 4,39 95,61
Fuente: INE, CNPV – 2012.

82
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.9.3. ACCESO A LA VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS

2.9.3.1. TENENCIA DE LA VIVIENDA Y MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN
2.9.3.2. ESTADO Y CALIDAD

En los últimos años las instituciones como el Gobierno Central a través de sus Programas, en
coordinación con el Gobierno Departamental y Municipal, han intervenido con acciones de
construcción.

El mejoramiento y construcción de las viviendas, al margen de cumplir una función social, también
tiene como propósito el de incidir en la diminución de la prevalencia de enfermedades como el
Chagas, ocasionado por un vector infestado, en este caso por la vinchuca. La disponibilidad de
ambientes con pisos de cemento, paredes revocadas, techos revocados, permiten realizar de mejor
forma las campañas de fumigación.

IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS DE MEJORAMIENTO

Y/O CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

Viviendas mejoradas
Nº Comunidad Distrito/zona Estado de la Año de Apoyados Estado del
Disponibilidad Beneficiados
infraestructura construcción por equipamiento
1 Uñati Limabamba NO
Limabamba
Limabamba
2 Centro SI BUENAS 75 2003 CARE, CEDEC B-I
Limabamba
Limabamba
3 Alta SI MALO 63 2003 CARE M-I
Junta Vecinal CEDEC,
Limabamba
4 Limabamba SI BUENO 260 2006, 2004 PROSCAN R-I
5 Villca Villca Limabamba SI REGULAR 25 GAMA
Limabamba
Limabamba
6 Bajo SI MALO 39 2002 CARE M-I
CARE, Gob 10 mejoradas
Mosoj Llajta Limabamba
7 SI REGULAR 12 2002 Y 2014 Central y 2 nuevas
Garzas
Alcalá
8 Grande SI REGULAR 39 2002 CARE R -I
Huanca CARE,
Alcalá
9 Pampa SI BUENO 101, 8 2003 2015 Gentral B-I
10 Tipas Alcalá SI MALO 87 2003 CARE
CARE, G.
Hoyada Chica Alcalá
11 SI X 5 2014 CENTRAL B-I
Hoyada
Alcalá
12 Grande SI MALO 6 2000 CARE, ATICA B-I
13 Naranjos Alcalá SI REGULAR 36 2003 CARE R-I
Junta Vecinal PROSCAN -
Alcalá
14 Barrio Nuevo SI REGULAR 170 2007 CEDEC B-I
15 Kaspicancha Alcalá SI REGULAR 35 2001 CARE R-I
16 Matela Alta Alcalá SI REGULAR 3 2015 G CENTRAL B-I
23
Salazar
Alcalá mejoradas 7 CARE Y Gob.
Pampa
17 SI BUENO nuevas 2003 y 2014 Central B-I
18 Pomabambillo Alcalá SI REGULAR 60 2002 CARE
19 Huasa Pampa Alcalá NO
Fuente: Elaboración propia en base a boletas comunales, 2016.

83
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Las viviendas en Mal Estado son aquellas que están construidas con material local, tienen piso de
tierra, techos de paja y algunos con arbustos propios del lugar, sin tumbado, paredes de adobe y
piedra.

En lo que se refiere a las viviendas en Estado Regular son aquellas que están construidas con
materiales locales, pero con ciertos arreglos tales como: techos de teja o calamina, paredes
revocadas, pisos de cemento y por lo general disponen de ambientes específicos tanto para
dormitorios, cocinas y depósitos.

En cambio, las viviendas en Buen Estado son aquellas con ciertas comodidades tales como paredes
revocadas y pintadas, techos de tejas, con pisos de cemento, ambientes para varios propósitos
(dormitorios, cocinas, baños, depósito).

84
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

VIVIENDAS POR MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN MÁS UTILIZADOS EN PAREDES, TECHOS Y PISOS,

SEGÚN PROVINCIA, MUNICIPO Y COMUNIDAD, CENSO 2012

Material de construcción más utilizado en las paredes exteriores Material más utilizado en los techos Material más utilizado en los pisos

Caña, palma, tronco

Calamina o plancha
cemento, hormigón

Teja de arcilla, teja

Ladrillo, bloque de

Losa de hormigón

Paja, palma, caña,

Tablón de madera
Tabique,quinche

fibrocemento
Adobe, tapial

de cemento,

Cerámica

Cemento
metálica

armado

Ladrillo
Tierra
barro
Total

Total

Total
Ciudad / Comunidad

Otro

Otro

Otro
TOTAL DEPARTAMENTO: 150.202 58.291 82.470 2.273 371 813 150.202 36.296 67.367 14.806 28.937 2.796 150.202 50.817 954 22.699 64.707 4.238 789
TOTAL PROVINCIA: 9.217 1.014 7.765 102 23 64 9.217 1.140 6.697 69 1.247 64 9.217 4.639 11 461 3.454 539 55
TOTAL MUNICIPIO: 1.072 98 952 2 1 1 1.072 47 842 3 173 7 1.072 572 1 57 414 26 2
ALCALA 338 73 265 0 0 0 338 23 311 2 2 0 338 26 0 48 244 19 1
HUASA PAMPA 61 1 60 0 0 0 61 0 44 0 17 0 61 56 0 0 5 0 0
LIMA BAMBA ALTO 61 0 60 1 0 0 61 0 50 0 11 0 61 52 0 1 8 0 0
NARANJOS 33 0 33 0 0 0 33 2 30 0 0 1 33 15 0 0 17 1 0
POMA BAMBILLO 37 1 36 0 0 0 37 1 33 0 2 1 37 25 0 0 11 1 0
SALAZAR PAMPA 23 0 22 0 1 0 23 1 16 0 5 1 23 20 0 0 2 1 0
HOYADA CHICA 19 0 19 0 0 0 19 2 7 0 10 0 19 18 0 0 1 0 0
KASPICANCHA 23 0 23 0 0 0 23 1 22 0 0 0 23 18 0 0 5 0 0
LIMA BAMBA BAJO 49 2 46 0 0 0 49 4 36 0 9 0 49 36 0 0 11 2 0
LIMA BAMBA CENTRO 147 10 137 0 0 0 147 10 109 0 27 1 147 68 0 3 74 1 1
MATELA ALTA 61 2 52 0 0 1 61 2 47 0 11 1 61 51 0 1 8 1 0
MOSOJ LLAJTA 25 4 18 0 0 0 25 0 22 0 2 1 25 19 0 0 6 0 0
TIPAS 62 2 54 1 0 0 62 0 35 0 26 1 62 55 1 2 4 0 0
VILLCA VILLCA 33 0 33 0 0 0 33 0 5 0 28 0 33 32 0 0 1 0 0
WANCA PAMPA 22 0 21 0 0 0 22 0 15 0 7 0 22 22 0 0 0 0 0
HOYADA GRANDE 15 0 15 0 0 0 15 0 12 0 3 0 15 12 0 0 3 0 0
GARZAS GRANDE 33 0 33 0 0 0 33 1 28 0 4 0 33 23 0 0 10 0 0
UÑATI 14 2 10 0 0 0 14 0 5 0 9 0 14 12 0 2 0 0 0
GARZAS CHICA 16 1 15 0 0 0 16 0 15 1 0 0 16 12 0 0 4 0 0
Fuente: INE, CNPV – 2012.

85
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

TIPO Y CONDICIÓN DE OCUPACIÓN DE LA VIVIENDA, SEGÚN PROVINCIA, MUNICIPIO Y

CIUDAD/COMUNIDAD, CENSO 2012

Tipo de Vivienda Sin Vivienda Ocupación de la vivienda

Vivienda
Vivienda
colectiva Vivienda
Casa / Local no Person ocupada
Cuarto(s) o Vivienda (Hoteles, En ocupada con Viviendas
Ciudad / Comunidad Choza / Departament destinad a que con
TOTAL habitación(es improvisad Hospitales tránsit TOTAL personas desocupada
Pahuich o o para vive en personas
) suelta(s) a , Asilos, o temporalment s
i vivienda la calle presente
Cuarteles, e ausentes
s
Otros)
17872 17645
TOTAL DEPARTAMENTO:
7 150617 5960 16948 1101 1824 2277 761 90 0 150202 16704 9544
TOTAL PROVINCIA: 11689 10644 45 658 76 106 160 49 4 11529 9217 1703 609
TOTAL MUNICIPIO: 1283 1180 3 67 2 20 11 5 1 1272 1072 114 86
ALCALA 368 337 2 17 1 2 9 4 1 359 338 11 10
HUASA PAMPA 61 46 0 15 0 0 0 0 0 61 61 0 0
LIMA BAMBA ALTO 69 66 0 2 0 1 0 0 0 69 61 6 2
NARANJOS 33 33 0 0 0 0 0 0 0 33 33 0 0
POMA BAMBILLO 42 40 0 0 0 2 0 0 0 42 37 4 1
SALAZAR PAMPA 23 22 0 0 1 0 0 0 0 23 23 0 0
HOYADA CHICA 20 17 0 2 0 0 1 0 0 19 19 0 0
KASPICANCHA 28 26 0 1 0 0 1 0 0 27 23 0 4
LIMA BAMBA BAJO 87 84 0 3 0 0 0 0 0 87 49 11 27
LIMA BAMBA
CENTRO 250 235 0 7 0 8 0 1 0 250 147 75 28
MATELA ALTA 64 52 1 5 0 6 0 0 0 64 61 0 3
MOSOJ LLAJTA 33 23 0 10 0 0 0 0 0 33 25 5 3
TIPAS 65 61 0 3 0 1 0 0 0 65 62 0 3
VILLCA VILLCA 38 38 0 0 0 0 0 0 0 38 33 0 5
WANCA PAMPA 23 23 0 0 0 0 0 0 0 23 22 1 0
HOYADA GRANDE 16 16 0 0 0 0 0 0 0 16 15 1 0
GARZAS GRANDE 33 32 0 1 0 0 0 0 0 33 33 0 0
UÑATI 14 14 0 0 0 0 0 0 0 14 14 0 0
GARZAS CHICA 16 15 0 1 0 0 0 0 0 16 16 0 0
Fuente: INE, CNPV – 2012.

86
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.9.3.3. PROMEDIO DE PERSONAS POR VIVIENDA

Según datos del CENSO 2012 el número de personas por vivienda para el municipio es de 4 (3.98
personas por vivienda).

2.9.3.4. PROCEDENCIA Y COBERTURA DEL SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA, FUENTES Y USOS DE

ENERGÍA
2.9.3.4.1. TIPO DE FUENTE: ELÉCTRICA, GAS, LEÑA Y OTROS

La energía utilizada para la iluminación en horas nocturnas tiene las siguientes fuentes: energía
eléctrica, gas licuado, kerosene, velas y excepcionalmente paneles solares para el caso de las
unidades educativas como de los puestos de salud.

Las comunidades que cuentan con energía eléctrica, son las que se encuentran en las proximidades
del tendido de la red de energía, sin embargo, la cobertura más alta está en el Centro Poblado de
Alcalá.

La leña es utilizada como material importante para la cocción de sus alimentos, de esta forma, todas
las comunidades afirman que la utilizan incluyendo a la localidad de Alcalá. La cantidad de uso varía
de acuerdo a la comunidad y a la composición de la unidad familiar.

El gas licuado es utilizado en aquellas que cuentan con alguna vinculación caminera y que por lo
general están próximos a las localidades de Alcalá y Limabamba.

En lo que corresponde al uso de la vela, el 100% de las comunidades señala que la utiliza, aunque
con variaciones significativas en cuanto a las familias se refiere, de esta forma, la localidad de Alcalá
indica que sólo el 10%.

NÚMERO DE VIVIENDAS EN EL MUNICIPIO

Viviendas Total
Total 1,283
Número de viviendas particulares 1,272
Número de viviendas colectivas 11
Fuente: INE, CNPV – 2012.

718 viviendas afirman tener energía eléctrica a través de la empresa de servicio público, La
población, no está conforme con el servicio de energía eléctrica debido a los constantes bajones y
cortes del servicio.

87
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA

Disponibilidad de energía eléctrica Total

Total 1416
Red de empresa eléctrica 718
Otra fuente 0
No tiene 698
Fuente: INE, CNPV – 2012.

PROCEDENCIA DE ENERGÍA ELÉCTRICA

Procedencia de Energía Eléctrica

Red de
empresa
Comunidad Motor Panel
Total eléctrica Otra No tiene
propio solar
(servicio
público)
Uñati 22 0 0 0 22
Limabamba Centro 75 75 0 0 0 0
Limabamba Alta 79 0 0 0 79
Junta Vecinal Limabamba 260 260 0 0 0 0
Villca Villca 45 0 0 0 45
Limabamba Bajo 65 10 0 0 0 55
Mosoj Llajta 64 0 0 0 64
Garzas Grande 39 0 0 0 39
Huanca Pampa 101 0 0 0 101
Tipas 97 0 0 0 97
Hoyada Chica 26 0 0 0 26
Hoyada Grande 23 23 0 0 0 0
Naranjos 40 35 0 0 0 5
Junta Vecinal Barrio Nuevo 223 223 0 0 0 0
Kaspicancha 35 0 0 0 35
Matela Alta 64 15 0 0 0 49
Salazar Pampa 49 17 0 0 0 32
Pomabambillo 60 60 0 0 0 0
Huasa Pampa 49 0 0 0 49
TOTALES 1416 718 0 0 0 698
PORCENTAJE 100,00% 50,70% 0% 0% 0% 49,29%
Fuente: INE, CNPV – 2012.

2.9.3.4.2. EMPRESAS DE SERVICIOS

La Cooperativa Eléctrica Sucre Sociedad Anónima (CESSA) es la empresa que provee de energía
eléctrica al Municipio de Alcalá desde su red primaria departamental, no tiene oficinas ni
infraestructura en el centro poblado, se atiende a este Municipio desde la localidad de Tomina.

88
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

En el caso de la energía utilizada para cocinar, 79% usa la leña y el 21% usa gas de garrafa.

2.9.3.5. DISTRIBUCIÓN Y COBERTURA DE AGUA POTABLE

2.9.3.5.1. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL

En la localidad de Alcalá se cuenta con la Entidad Prestadora de Servicio de Agua Potable y

Alcantarillado (EPSA), que se encarga del servicio de agua potable, la misma está organizada por un
Presidente, Tesorero, Vocales, además de un Operador. A nivel rural, las comunidades que cuentan
con sistemas de agua potable se encuentran organizadas en CAPyS, comités que son responsables
de la operación y mantenimiento.

2.9.3.5.2. CALIDAD, COBERTURA Y ESTADO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE

Los sistemas de agua son administrados por los Comités de Agua que se ocupan del mantenimiento
y operación del sistema. Por lo general su estructura organizacional está compuesta por cinco
carteras: Presidente, Tesorero, vocales, en algunos casos se cuenta con operadores quienes están a
cargo del mantenimiento y operación técnica del sistema.

En el caso de la EPSA de Alcalá, la misma está organizada por: Presidente, Tesorero, Vocales, además
que se cuenta con un Operador.

Según los datos del CENSO 2012, 666 viviendas reciben agua a través de cañería de red y 54 de pileta
pública, 492 viviendas no tienen sistema de provisión de agua.

POBLACIÓN EN VIVIENDAS PARTICULARES POR

COBERTURA DE AGUA, SANEAMIENTO Y ENERGÍA ELÉCTRICA,
CENSOS 2001 Y 2012

COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS

DEPARTAMEN POBLACIÓN QUE RESIDE
TO, EN VIVIENDAS
Agua (1) Saneamiento Básico (2) Energía Eléctrica (3)
PROVINCIA PARTICULARES
Y MUNICIPIO
2001 2012 2001 2012 2001 2012 2001 2012
BOLIVIA
8,090,732 9,827,089 72.8 80.8 41.4 52.7 66.1 85.4
Área Urbana
5,046,158 6,632,775 87.9 90.2 45.5 58.6 90.3 96.6
Área Rural
3,044,574 3,194,314 47.6 61.2 34.5 40.4 26.1 62.0
CHUQUISACA
517,211 565,638 58.6 75.4 41.8 52.9 45.4 68.5
Tomina
36,683 34,737 42.8 72.3 17.0 35.4 17.9 44.6
Alcalá
3,997 4,834 51.7 85.2 18.1 28.6 22.7 49.8
Fuente: INE, CNPV – 2012.

89
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.9.3.6. TENENCIA DEL SERVICO SANITARIO, TIPO DE DESAGUE Y COBERTURA DE SANEAMIENTO BÁSICO

PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN VIVIENDAS PARTICULARES CON ACCESO A AGUA (1), POR ÁREA,
CENSO 2001 - 2012

2001 2012
DEPARTAMENTO, MUNICIPIO
TOTAL Area Urbana Area rural TOTAL Area Urbana Area rural
BOLIVIA 72.8 87.9 47.6 80.8 90.2 61.2
CHUQUISACA 58.6 91.3 36.6 75.4 95.7 56.4
Tomina 42.8 98.0 38.6 72.3 98.7 67.7
Villa Alcalá 51.7 51.7 85.2 85.2
Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA
(1) Para el cálculo se considera población en área urbana que tiene acceso agua por Cañería de Red o Pileta Publica; y población en área rural que tiene acceso a agua por Cañería de red, pileta
pública o pozo/noria con bomba, respecto de la población que reside en Hogares, Censo 2001,
Nota: se considera población que reside en viviendas particulares con personas presentes.

85.2 85.2

51.7 51.7

0.0 0.0

TOTAL Area Urbana Area rural TOTAL Area Urbana Area rural
2001 2012

90
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PORCENTAJE DE HOGARES, POR DESAGÜE DEL SERVICIO SANITARIO O BAÑO EN LA VIVIENDA,

CENSO 2001 - 2012

2001 2012
DEPARTAMENTO NO, NO,
Cámara Pozo A la Cámara Pozo A la
Y MUNICIPIO Alcantarillado TIENE Alcantarillado TIENE
séptica ciego superficie séptica ciego superficie
BAÑO BAÑO
BOLIVIA 30.0 8.9 22.9 1.6 36.7 40.3 8.1 21.1 0.5 30.1
CHUQUISACA 34.1 2.2 9.1 1.7 52.9 44.8 1.8 9.2 0.7 43.5
Tomina 9.2 2.3 6.4 0.7 83.3 20.7 2.9 11.7 0.2 64.5
Villa Alcalá 5.2 1.5 9.5 0.1 83.6 19.3 0.7 5.0 0.1 74.9
Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA

83.6
74.9

19.3
5.2 9.5
1.5 0.7 5.0
0.1 0.1
Pozo ciego

Pozo ciego
Alcantarillado

Alcantarillado
Camara séptica

A la superficie

NO, TIENE BAÑO

Camara séptica

A la superficie

NO, TIENE BAÑO

2001 2012

91
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.9.3.6.1. COBERTURA Y MEDIOS PARA LA ELIMINACIÓN DE EXCRETAS

En las comunidades del Municipio se ha observado la carencia de servicios higiénicos, es así que la
población realiza sus necesidades biológicas al aire libre con el peligro consiguiente de contaminar
su entorno, solo en algunas escuelas existe el servicio de letrinas que por lo demás están en estado
defectuoso, del mismo modo solo un centro de salud posee servicios higiénicos, al igual que el
centro poblado de Alcalá.

NÚMERO DE VIVIENDAS, POR FORMA DE ELIMINACIÓN

DE LA BASURA, CENSO 2012

FORMA DE ELIMINACIÓN DE LA BASURA

Utilizan el La botan
Depositan
DEPARTAMENTO servicio en un
en el
Y TOTAL público de terreno La botan La La Otra
basurero
MUNICIPIO recolección baldío o al río queman entierran forma
público o
(carro en la
contenedor
basurero) calle
BOLIVIA 2,803,982 376,688 1,239,713 196,625 195,794 640,357 112,864 41,941
CHUQUISACA 150,202 9,927 55,190 32,170 15,180 27,576 6,363 3,796
Tomina 9,217 311 1,937 3,725 643 1,589 606 406
Villa Alcalá 1,072 25 198 472 68 191 77 41
Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA
En el Censo 2001, se diferenció entre hogar y vivienda; mientras en el Censo 2012 hogar y vivienda particular con habitantes presentes se
utilizan indistintamente.

Otra forma 41
La entierran 77
La queman 191
La botan al río 68
La botan en un terreno baldío o… 472
Utilizan el servicio público de… 198
Depositan en el basurero público… 25

2.9.3.7. COMBUSTIBLE PARA COCINAR

2.9.3.7.1. TIPO DE FUENTE: ELÉCTRICA, GAS, LEÑA Y OTROS

La energía utilizada para la cocción de sus alimentos tiene las siguientes fuentes: gas licuado y leña
entre los más importantes. La leña es el energético más común para el 100% de las comunidades,
aunque la intensidad de su uso varía a menor principalmente en las comunidades cercanas al centro
poblado.

La leña es utilizada como material importante para la cocción de sus alimentos, de esta forma, todas
las comunidades afirman que la utilizan incluyendo a la localidad de Alcalá. La cantidad de uso varía
de acuerdo a la comunidad y a la composición de la unidad familiar.

92
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

El gas licuado es utilizado en aquellas que cuentan con alguna vinculación caminera y que por lo
general están próximos a la localidad de Alcalá. Su uso no sólo está dirigido a la cocción de alimentos,
sino también para el alumbrado en horas de la noche.

En lo que corresponde al uso de la vela, el 100% de las comunidades señala que la utiliza aunque
con variaciones significativas en cuanto a las familias se refiere, de esta forma, la localidad de Alcalá
indica que sólo el 10% de sus familias hacen uso esporádico, en cambio en la mayoría de las
comunidades el 100% afirma que suele usar.

93
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PORCENTAJE DE HOGARES, POR COMBUSTIBLE O ENERGÍA MÁS UTILIZADO PARA COCINAR EN LA

VIVIENDA, CENSO 2001 - 2012

2001 2012
Gas en Gas en
DEPARTAMENT Guano garrafa Guano garrafa
Electricida No Electricida No
O Y MUNICIPIO Leña bosta y Otro1 Leña bosta y Otro1
d cocina d cocina
taquia cañerí taquia cañerí
a a
BOLIVIA
34.1 4.2 58.4 0.9 1.0 1.5 23.7 2.0 71.7 0.6 0.2 1.8
CHUQUISACA
56.2 0.2 42.2 0.1 0.2 1.1 40.9 0.1 57.4 0.2 0.1 1.3
Tomina
91.1 0.1 8.5 0.1 0.2 0.3 71.5 0.1 27.0 0.2 0.3 1.0
Villa Alcalá
92.8 6.8 0.1 0.1 0.3 69.8 29.6 0.2 0.1 0.4
Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA
1 Incluye Kerosén
En el Censo 2001, se diferenció entre hogar y vivienda; mientras en el Censo 2012 hogar y vivienda particular con habitantes presentes se utilizan indistintamente.

94
 Leña
92.8

Guano bosta taquia

Gas en garrafa y
6.8

cañeria

Electricidad
0.1

Otro1
0.1

No cocina
0.3

95
Leña
69.8

Guano bosta taquia

Gas en garrafa y
cañeria
29.6

Electricidad
0.2

Otro1
0.1

No cocina
0.4
Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.9.4. PROGRAMAS SOCIALES

2.9.4.1. SEGURIDAD CIUDADANA

Los mecanismos institucionales para la seguridad ciudadana en el Municipio son la Policía Boliviana
y el Servicio Legal Integral Municipal.

En el Municipio existe un módulo policial en el centro poblado de Alcalá, tiene la finalidad de

interactuar permanentemente con la comunidad y las organizaciones vecinales para promover la
convivencia pacífica e inclusiva en el marco del respeto de los derechos humanos, libertades y
garantías constitucionales, enfocando su labor en la prevención del delito y en la solución de
problemas vinculados con la criminalidad, la violencia pública, privada, hechos de tránsito y otro
tipo de conductas o factores que generan inseguridad.

El módulo policíal de Alcalá cuenta con 2 efectivos, disponiendo de infraestructura apropiada en

buen estado y vehículos (un jeep, una camioneta y una motocicleta).

El Servicio Legal Integral Municipal (SLIM), es un servicio permanente del Gobierno Autónomo
Municipal, de carácter psico-social y legal gratuito de apoyo para la protección de la integridad física,
psicológica, moral y sexual de cada uno de los integrantes del núcleo familiar, brindando un
tratamiento adecuado de atención y prevención de los casos de violencia y discriminación
intrafamiliar y doméstica, en coordinación con la Unidad Policial de Alcalá.

El SLIM en el Municipio por una abogada y una psicóloga, faltando los servicios de una trabajadora
social para constituir el equipo multidisciplinario mínimo para la prestación efectiva del servicio bajo
los principios de integralidad, celeridad y eficiencia.

2.9.5. CARACTERIZACIÓN DE LA POBREZA

La pobreza en el territorio municipal se caracteriza por el elevado nivel de necesidades básicas

insatisfechas.

Ver mapa siguiente:

96
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Mapa caracterización de la pobreza

97
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

NÚMERO DE PERSONAS CON NECESIDADES BÁSICAS

INSATISFECHAS (NBI), SITUACIÓN DE POBREZA 2001 Y 2012
2001
Poblacion en Porcentaje de Población por situación de pobreza
viviendas Población en No Pobre Pobre
PROVINCIA MUNICIPIO Población
particulares situación de Necesidades
total
(estudiada) NBI Básicas Umbral Moderada Indigente Marginal
(a ) (%) Satisfechas
BOLIVIA 8.274.325 8.014.380 58,6 1.328.873 1.990.043 2.742.319 1.738.130 215.015
CHUQUISACA 531.522 513.256 70,1 70.784 82.600 150.313 177.779 31.780
TOMINA 37.482 36.463 454 757 2.687 14.395 18.154 470
TOMINA Villa Alcalá 4.034 3.970 86,0 175 380 1.771 1.644 0

2012
Poblacion en Porcentaje de Población por situación de pobreza
viviendas Población en No Pobre Pobre
PROVINCIA MUNICIPIO Población
particulares situación de Necesidades
total
(estudiada) NBI Básicas Umbral Moderada Indigente Marginal
(a ) (%) Satisfechas
BOLIVIA 10.059.856 9.736.516 44,9 2.456.704 2.906.436 3.435.660 896.778 40.938
CHUQUISACA 581.347 559.703 54,5 122.819 131.695 213.817 87.528 3.844
TOMINA 35.556 34.387 368 3.069 6.010 19.844 5.374 90
TOMINA Villa Alcalá 4.902 4.801 65,2 744 927 2.615 506 9
(a ) No incluye a las personas que residen en viviendas colectivas (cuarteles, hospitales y otros), las que residen habitualmente en el exterior, personas que el Día
del Censo fueron empadronadas en la calle y aquellas que no proporcionaron información en alguna de las preguntas utilizadas en la metodología de medición.
FUENTE: Elaborado con datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), Unidad de Análisis de Políticas Sociales y Económicas (UDAPE).

En resumen, la pobreza en el municipio es:

2001 2012
Población total 4.034 4.902
Poblacion en viviendas particulares 3.970 4.801
Porcentaje de Población en situación de NBI (%) 86,0 65,2
Necesidades
Básicas
No Pobre Satisfechas
Población por 175 744
situación de Umbral 380 927
pobreza Moderada 1.771 2.615
Pobre Indigente 1.644 506
Marginal 0 9

Por otro lado, la población con necesidades básicas insatisfechas por componente en el municipio
es la siguiente:

98
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS (NBI), POR

COMPONENTE CENSOS 2001 Y 2012

2001
AGUA Y SERVICIO E
VIVIENDA SANEAMIENTO INSUMOS
MUNICIPIO / BÁSICO ENERGÉTICOS INADECUADA
PROVINCIA INSUFUCIENCIA
DEPARTAMENTO Inadecuados Inadecuados ATENCIÓN
Insuficientes Inadecuados EN EDUCACIÓN
Materiales Servicios de EN SALUD
Espacios en Insumos
de la Agua y
la Vivienda Energéticos
Vivienda Saneamiento
BOLIVIA 39,1 70,8 58,0 43,7 52,5 37,9
CHUQUISACA 53,7 72,1 62,2 62,5 70,7 40,4
TOMINA 76,9 76,1 85,8 93,9 88,3 6,2
TOMINA Villa Alcalá 74,1 78,9 83,4 95,1 81,2 0,0

2012
AGUA Y SERVICIO E
VIVIENDA SANEAMIENTO INSUMOS
MUNICIPIO / BÁSICO ENERGÉTICOS INADECUADA
PROVINCIA INSUFUCIENCIA
DEPARTAMENTO Inadecuados Inadecuados ATENCIÓN
Insuficientes Inadecuados EN EDUCACIÓN
Materiales Servicios de EN SALUD
Espacios en Insumos
de la Agua y
la Vivienda Energéticos
Vivienda Saneamiento
BOLIVIA 31,0 64,8 43,6 27,3 42,9 25,3
CHUQUISACA 39,8 64,4 49,3 45,4 58,3 21,3
TOMINA 54,3 63,5 68,0 75,8 77,5 16,3
TOMINA Villa Alcalá 55,2 68,1 72,2 70,4 67,4 13,3
Nota: No incluye a las personas que residen en viviendas colectivas (cuarteles, hospitales y otros), las que residen habitualmente en el
exterior, personas que el Día del Censo fueron empadronadas en la calle y aquellas que no proporcionaron información en alguna de las
preguntas utilizadas en la metodología de medición.
FUENTE: Elaborado con datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), Unidad de Análisis de Políticas Sociales y Económicas (UDAPE).

En resumen:

COMPONENTES 2001 2012

Inadecuados Materiales de la
VIVIENDA
Vivienda
74,1 55,2
Insuficientes Espacios en la
Vivienda
78,9 68,1
AGUA Y SANEAMIENTO Inadecuados Servicios de Agua y
BÁSICO Saneamiento
83,4 72,2
SERVICIO E INSUMOS
Inadecuados Insumos Energéticos
ENERGÉTICOS 95,1 70,4
EDUCACIÓN Insuficiencia en Educación
81,2 67,4
SALUD Inadecuada atención en Salud
0,0 13,3

99
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2.9.5.1. SEGURIDAD ALIMENTARIA

La Seguridad Alimentaria es parte del Derecho Humano a una Alimentación Adecuada. Como parte
de esta normativa nacional y local, el Gobierno Autónomo Municipal viene desarrollando varias
acciones relativas a esta finalidad, entre ellas el desayuno escolar, huertos familiares, huertos
escolares y otros.

Las instancias de coordinación con el personal del municipio son la Gerencia de Red de Salud III, La
Jefatura Médica Municipal, esta coordinación se la debería realizar mediante el Consejo Municipal
de Alimentación y Nutrición “COMAN” que a la fecha recién se está activando.

De acuerdo al Programa Desnutrición Cero, la Unidad de Nutrición Integral “UNI” del Hospital Virgen
del Rosario se constituye en el nivel de referencia para el tratamiento de niños desnutridos agudos
moderados no complicados y tratamiento de otros casos; por ejemplo, talla baja, que han sido
atendidos en establecimientos de salud de primer nivel, pero que no han evolucionado de acuerdo
a lo esperado.

Por otra parte, debe asegurar el traslado de niños y niñas con desnutrición aguda moderada
complicada y desnutrición aguda severa a hospitales de referencia o mayor complejidad, que
cuenten con personal calificado, brindando tratamiento apropiado. Cuando la referencia no es
posible, debe aplicar los protocolos de atención definidos para estas situaciones.

A través de la seguridad alimentaria se busca fundamentalmente reducir los niveles de desnutrición

principalmente en la niñez menor a tres años como en las mujeres en estado de embarazo.

2.9.5.2. ALIMENTACIÓN COMPLEMENTARIA

El 100% de las comunidades que cuentan con unidades educativas acceden a la política pública de
la Alimentación complementaria escolar. Los Internados, de igual modo acceden a este beneficio
público.

La alimentación complementaria más conocida como el Desayuno Escolar contempla la dotación de

alimentos secos, azúcar, sales y aceite, por su parte, la comunidad debe garantizar la disponibilidad
de alimentos frescos, en este caso, hortalizas, tubérculos y otros.

2.9.5.3. DESTINO DE LOS INGRESOS

Del total de los ingresos que generan las unidades familiares, el mayor porcentaje se destina a la
alimentación, le sigue en importancia la educación, posteriormente se encuentran los gastos de
reposición o compra de herramientas para la producción agropecuaria y las deudas
respectivamente. La Salud es el rubro que menos gastos representa.

Si bien existe una relación porcentual importante dirigida a la alimentación, la calidad de la

alimentación no es la más óptima, puesto que en su mayoría acuden casi siempre a la compra de

100
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alimentos secos como el arroz y fideo principalmente, cuyos elementos alimentarios son los más
importantes y los más comunes o usuales.

2.9.5.4. CONSUMO DE ALIMENTOS

En promedio son 6 a 7 cultivos que suelen practicar las unidades familiares, de ellas cinco son los
más importantes: maíz, papa, trigo, ají, maní. La producción de los tres primeros está desinada al
consumo.

Dependiendo de las características económicas, al menos 3 a 4 veces al día se consumen alimentos.

La distribución de la cantidad casi siempre favorece más a los hombres que a las mujeres.

El 88% de las unidades familiares afirman que la preparación de los alimentos es una responsabilidad
de la mujer o de las madres. Los hombres, también suelen preparar, no obstante, su responsabilidad
es solo en ausencia de la mujer.

2.9.5.5. GRADO DE VULNERABILIDAD A LA INSEGURIDAD ALIMENTARIA

La función de Análisis de Seguridad Alimentaria usualmente es denominada VAM por su sigla en

inglés de Vulnerability Analysis and Mapping: Para el municipio el valor VAM (2012) es de 4.

Figura 6. Mapa del VAM en Chuquisaca

Fuente: VULNERABILIDAD A LA INSEGURIDAD ALIMENTARIA EN BOLIVIA, VAM y FAO, 2012

2.10. ECONOMÍA PLURAL

101
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.10.1. ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS

El municipio de Alcalá es eminentemente agropecuario y la mayoría son trabajadores por cuenta

propia, así lo demuestran los datos obtenidos del CENSO 2012. El detalle se encuentra en los
siguientes cuadros:

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INDICADORES DE EMPLEO Y CARACTERÍSTICAS OCUPACIONALES (PORCENTAJE) . CENSO 2012

CARACTERÍSTICAS OCUPACIONALES DE LA POBLACIÓN OCUPADA DE 10 AÑOS O MÁS DE EDAD

Categoría Ocupacional Grupo ocupacional Actividad Económica
SITUACIÓN EN EL EMPLEO GRUPO OCUPACIONAL SECTOR ECONÓMICO
DEPARTAMENTO Trabajadores
Trabajadores
Y MUNICIPIO Trabajadora/or de la
Trabajadora/or Otras agricolas,
Trabajadora/or de los construcción, Otros grupos
por cuenta categorias pecuarios, Primario Secundario Terciario
asalariado servicios industria ocupacionales
propia ocupacionales forestales y
y vendedores manufacturera
pesqueros
y otros oficios
BOLIVIA 41.5 50.6 7.9 20.4 27.2 18.1 34.3 31.2 9.7 59.0
CHUQUISACA 35.5 54.2 10.3 15.2 37.8 16.6 30.4 41.4 7.2 51.4
Tomina 24.0 66.4 9.5 8.2 61.2 10.3 20.3 65.7 3.8 30.5
Villa Alcalá 31.7 58.6 9.8 8.1 53.6 10.4 27.9 57.1 4.1 38.8
Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA
No incluye a la población que reside habitualmente en el exterior.
58.6 57.1
53.6

38.8
31.7
27.9

9.8 8.1 10.4

4.1

Trabajadora/or Trabajadora/or Otras categorias Trabajadora/or Trabajadores Trabajadores de Otros grupos Primario Secundario Terciario
asalariado por cuenta ocupacionales de los servicios agricolas, la construcción, ocupacionales
propia y vendedores pecuarios, industria
forestales y manufacturera y
pesqueros otros oficios
SITUACIÓN EN EL EMPLEO GRUPO OCUPACIONAL SECTOR ECONÓMICO

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2.10.2. REGISTRO DE LOS COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA

2.10.2.1. SUPERFICIE DE TIERRA PRODUCTIVA CON CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Los suelos del municipio tienen capacidad para producción forestal y en menor cantidad para la
producción forestal (Madera). Ver mapa de potencial productivo)

2.10.2.2. SUPERFICIE DE BOSQUES NATURALES Y REFORESTADOS

De acuerdo a los datos del Ministerio de Planificación del Desarrollo, la superficie de bosque
(captura de carbono y biomasa) es de 24.870,90 para el municipio de Alcalá.

Por otra parte, es importante anotar que no existe ningún inventario forestal elaborado para Alcalá.

2.10.2.3. DISPONIBILIDAD DE AGUA Y BALANCE HÍDRICO (ESTUDIOS REALIZADOS)

De acuerdo a los datos del Ministerio de Planificación del Desarrollo, el valor del Agua (Balance
hídrico) es de 28.081,10 para el municipio de Alcalá.

No existen otros estudios disponibles al respecto.

2.10.2.4. DISPONIBILIDAD DE BIODIVERSIDAD Y RECURSOS GENÉTICOS

De acuerdo a los datos del Ministerio de Planificación del Desarrollo, el valor de la Biodiversidad es
de 2.573,00 para el municipio de Alcalá.

No existen mas datos al respecto.

2.10.2.5. IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS PROTEGIDAS Y ÁREAS PRIORITARIAS DE

CONSERVACIÓN

En el territorio del municipio de Alcalá no existen áreas protegidas ni áreas prioritarias de

conservación. (ver mapa de zonificación de uso de suelos)

2.10.3. OCUPACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA DEL TERRITORIO

2.10.3.1. ESTRUCTURA Y TENENCIA DE LA TIERRA Y BOSQUES

2.10.3.1.1. FORMAS DE TERRENO SEGÚN PISO ECOLÓGICO

En la sección municipal se presenta una variedad de microclimas, lo que nos permite identificar los
pisos ecológicos de valle y cabecera de valle siendo el segundo el que predomina en el municipio.
Los pisos ecológicos identificados no están completamente definidos en cuanto se refiere a sistemas
de producción e inclusive a usos y costumbres, ya que en varias de las comunidades presentan
características de los 2 pisos ecológicos.

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2.10.3.2. TENENCIA DE LA TIERRA

En ambos distritos se detecta la existencia de 3 tipos de tenencia de tierra: propia, familiar y

comunal, presentándose en muchas comunidades, una combinación entre las mismas.

La tierra propia es propiedad de la unidad familiar, su uso y manejo es privado, al interior de esta
no existe influencia de ninguna organización comunal o externa, por lo general cuentan con los
títulos de propiedad.

La tierra familiar son dotaciones realizadas por las comunidades a los socios de la organización
sindical, especialmente para familias filiadas que no cuentan con tierras propias, pese cumplir con
la organización.

La tierra comunal se caracteriza por ser propiedad de la comunidad, generalmente son tierras con
vocación agropecuaria y beneficia a todas las unidades familiares. Su centro está de acuerdo a la
organización que tiene el sindicato, todas las comunidades cuentan con este tipo de propiedad. La
mayoría de las comunidades las destinan para usos en beneficios de las escuelas, internados y
demás actividades comunales.

Además de las formas citadas, también se practican otras formas de acceso a la tierra, en este caso
son conocidas como tierras alquiladas o tierras a la partida, las mismas tienen como propósito el de
la utilización de las superficies en tareas relativas a la producción agrícola.

2.10.3.3. REGIMEN DE PROPIEDAD (SANEAMIENTO DE LA TIERRA)

Las familias del municipio, acceden a la tierra para cultivo y pastoreo en las siguientes formas: por
reforma agraria, herencia, alquiler, compra, al partir y manejo comunal. La forma de acceso por la
reforma agraria de 1953, es la más frecuente en las comunidades, especialmente en las ex-
haciendas, donde la forma de tenencia más común es la tierra propia. Del mismo modo, otra forma
más difundida de acceso a la tierra en las comunidades es la herencia, tierra que, padres y abuelos
dejan a sus descendientes.

El acceso a la tierra al partir, consiste en que el patrón o dueño entrega su tierra a agricultores de la
comunidad, quienes cultivan y entregan entre el 50% de la producción al propietario de la tierra por
concepto de usufructo de la misma similar situación ocurre con la mujer viuda.

El alquiler es aquel que cuando, el propietario de la tierra, permite el uso de esta por una campaña
o más mediante el pago de un monto a acordar entre partes, este puede ser en dinero o especie,
aproximadamente los terrenos en descanso valen más de los que están en explotación, el acuerdo
tiene una duración anual.

Las formas de acceso a la tierra por compra y manejo comunal, son menos frecuentes en la sección.
El costo de compra está en función al acceso, a la calidad de los terreros, al tipo de explotación y
potencialidades de la zona.

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El régimen legal de la tierra en el Municipio no está bien definido, en ninguna de las formas de
acceso mencionadas. Donde tan solo una parte de las familias campesinas disponen de títulos
originarios o de propiedad de la tierra, mientras el resto no posee ningún tipo de título alguno. Se
ha conocido que actualmente existen dificultades con el proceso de saneamiento de la propiedad
con el INRA.

2.10.3.4. TAMAÑO DE LA PROPIEDAD

El uso del suelo en el Municipio está dirigido a la explotación agrícola y ganadera, de esta forma, la
tierra se constituye como la base fundamental del sustento de la familia, sin embargo, debido a la
baja disponibilidad de tierras productivas, es fuertemente explotada tanto en la producción agrícola
como en la producción ganadera. Ambos sistemas de producción están íntimamente ligados y se
complementan entre sí, formando un sistema de producción integrado. El tamaño promedio de la
propiedad en el municipio es de 25 hectáreas, sin embargo, el tamaño promedio de la tierra
cultivable es de apenas 2,42 hectáreas.

2.10.3.5. USO DE LA TIERRA

El uso del suelo es agropecuario, la agricultura tiene gran relevancia económica, sin embargo, la
ganadería es muy importante para la economía de las familias, aunque la superficie que se destina
a la agricultura es inferior en comparación con el resto.

En cuanto a ganadería, en el municipio existen tierras comunales de pastoreo sobre las que no se
puede obtener información precisa, aunque es posible afirmar que la superficie destinada por
comunidad a esta actividad es variada. También se conoce que la superficie destinada a la
agricultura es también utilizada para pastoreo en ciertos períodos del año. En todo caso, resulta
insuficiente si se compara el total de superficie con el número total de cabezas existentes dentro de
la sección municipal.

El requerimiento creciente de pasto para el desarrollo de la actividad pecuaria en la época de estiaje,

está siendo resuelto con el pastoreo libre, sin ningún sistema de rotación que permita la
reproducción de los pastos, ocasionando a la vez conflictos internos entre las familias campesinas.

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Mapa de potencialidades agropecuarias

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USO DE LA TIERRA

AGRICOLA (Ha)
- - - -
Superficie Superficie Superficie Superficie
AGRICOLA Superficie de Superficie de Superficie de Superficie de
Cultivada de Cultivada de tierras en tierras en
Unidades de Producción (Ha) verano con verano sin invierno con invierno sin
verano invierno barbecho descanso
Agropecuaria(UPA) riego riego riego riego
973 2,168 1,637 266 1,370 - - - 51 480
Fuente: Censo Agropecuario

USO DE LA TIERRA (Continuación)

GANADERIA FORESTAL (Ha)

Plantaciones
GANADERÍA Pastos Pastos FORESTAL Bosques o NO AGRICOLA
Forestales TOTAL Superficie
(Ha) cultivados Naturales (Ha) montes (Otras tierras)
maderables
13,267 2 13,265 3,808 95 3,713 878 20,120
Fuente: Censo Agropecuario

2.10.4. ANÁLISIS DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN

2.10.4.1. POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA

INDICADORES DE EMPLEO Y CARACTERÍSTICAS OCUPACIONALES (PORCENTAJE) . CENSO 2012

CARACTERÍSTICAS OCUPACIONALES DE LA POBLACIÓN OCUPADA DE 10 AÑOS O MÁS DE EDAD

Categoría Ocupacional Grupo ocupacional Actividad Económica
SITUACIÓN EN EL EMPLEO GRUPO OCUPACIONAL SECTOR ECONÓMICO
DEPARTAMENTO Trabajadores
Trabajadores
Y MUNICIPIO Trabajadora/or de la
Trabajadora Trabajadora/ Otras agrícolas,
de los construcción, Otros grupos
/ or por cuenta categorías pecuarios, Primario Secundario Terciario
servicios industria ocupacionales
asalariado propia ocupacionales forestales y
y vendedores manufacturera
pesqueros
y otros oficios
BOLIVIA 41.5 50.6 7.9 20.4 27.2 18.1 34.3 31.2 9.7 59.0
CHUQUISACA 35.5 54.2 10.3 15.2 37.8 16.6 30.4 41.4 7.2 51.4
Tomina 24.0 66.4 9.5 8.2 61.2 10.3 20.3 65.7 3.8 30.5
Villa Alcalá 31.7 58.6 9.8 8.1 53.6 10.4 27.9 57.1 4.1 38.8
Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA
No incluye a la población que reside habitualmente en el exterior.

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2.10.5. ACTIVIDADES AGRÍCOLAS

2.10.5.1. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

El sistema de producción agrícola en el municipio de Alcalá es variado, el mismo está condicionado

por el tipo de economía de las familias, es así que hay familias con producción de subsistencia,
donde no cubren los requerimiento mínimos de alimentación, existen también familias con
producción para el autoconsumo y con escasos excedentes para la comercialización, siendo este el
caso de la mayoría de las familias y, por último, familias con producción agrícola que genera
excedentes considerables para la comercialización, en estas últimas, la producción agrícola se
constituye en la principal fuente de ingresos de las familias campesinas.

Los cultivos de mayor importancia en la Sección, tanto por la superficie cultivada como por el nivel
de producción y comercialización, son: ají, maní, maíz, papa y trigo y otros de menor importancia
como, frutales y hortalizas en menor escala.

Tomando en cuenta, la totalidad de la superficie cultivada en toda la sección, el maíz ocupa el primer
lugar, seguido por los cultivos de papa, trigo, maní, ají y en menor proporción se encuentran las
hortalizas y frutales.

Los principales cultivos en el municipio, son variables entre comunidades, debido a factores
climáticos, suelo y diversidad de pisos ecológicos.

A continuación, detallamos las especies cultivadas en cada comunidad.

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CULTIVOS IMPORTANTES EXISTENTES POR COMUNIDAD

Cultivos
No. Ají Maní Maíz Papa Ama- Frijol Trigo Du- Man- Man- Na-
Comunidad Distrito
ranto razno zana darina ranja
1 Uñati Limabamba X X X X X X
Limabamba X X X X
Limabamba
2 Centro X X
3 Limabamba Alta Limabamba X X X X
Junta Vecinal X
Limabamba
4 Limabamba
5 Villca Villca Limabamba X X X X X
6 Limabamba Bajo Limabamba X X X X
7 Hoyada Chica Alcalá X X
8 Garzas Grande Alcalá X X X X X X X
9 Huanca Pampa Alcalá X X X X X
10 Tipas Alcalá X X X X X X
11 Mosoj Llajta Alcalá X X X X X X X
12 Hoyada Grande Alcalá X X X X
13 Naranjos Alcalá X X X X X X X
Junta Vecinal
Alcalá
14 Barrio Nuevo
15 Kaspicancha Alcalá X X X X X
16 Matela Alta Alcalá X X X X
17 Salazar Pampa Alcalá X X X X X
18 Pomabambillo Alcalá X X X X X X
19 Huasa Pampa Alcalá X X X X X X
TOTAL 8 11 15 15 1 3 11 13 12 0 1
Fuente: Elaboración propia sobre la base de Boletas Comunales, 2016

Según la población del municipio consultada en reuniones comunales, el principal cultivo es el maíz
seguido de la papa.

2.10.5.2. CICLOS DE PRODUCCIÓN – CALENDARIO AGRÍCOLA

La actividad agrícola en la zona tiene las mismas características que en otros municipios, la mayoría
de los cultivos son a secano, por lo tanto, el inicio de las faenas agrícolas coincide con el inicio de las
lluvias, en las zonas donde existe riego, la actividad se comienza en el mes de julio, el cultivo más
difundido es la papa misk’a, seguido de maní, ají y algunas hortalizas, iniciándose actividades en el
mes de julio.

Las principales actividades que se desarrollan durante la cadena productiva en los principales
cultivos se detallan en el siguiente cuadro.

Calendario agrícola

PRINCIPALES CULTIVOS DE LA ZONA

ACTIVIDADES PRINCIPALES
PAPA TRIGO MANÍ MAÍZ AJÍ
A) Preparación del Terreno Oct- Nov- Nov – Dic Oct- Nov- Sep - Oct Oct- Nov-
B) Siembra - Plantación Oct – Dic Dic Oct – Dic Nov - Dic Oct – Dic
C) Labores Culturales Dic - mar. Ene a Abr Dic - mar. Dic – Feb Dic - mar.
D) Cosecha Mar - Abr Abr - May Mar - Abr Mar - Abr Mar - Abr
E) Almacenamiento May-Jun May-Jun May-Jun Abr-May May-Jun
F) Comercialización May a Sep Jun - Oct May a Sep Jun - Jul May a Sep
Fuente: Elaboración propia con entrevistas a informantes clave, 2015

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2.10.5.2.1. ROTACIÓN DE CULTIVOS DE MANEJO DE SUELOS

Para lograr un equilibrio en la producción agrícola, en las diferentes zonas del municipio se realiza
la rotación de cultivos sobre una misma parcela, esta rotación se hace sobre la base de la división
parcelaria que generalmente la familia rural la realiza pensando en la fertilidad de cada una. De
acuerdo a la información recabada se puede elaborar el siguiente cuadro de las rotaciones de
cultivos más comunes.

El tipo de rotación varía de acuerdo a las características ecológicas de la región. En comunidades de

cabecera de valle se toma la papa como cabeza de rotación, porque según la percepción de los
campesinos, éste cultivo mejora los terrenos para la siembra posterior de trigo, por la incorporación
anterior de guano. Los agricultores tienen como práctica hacer descansar pequeñas parcelas de
tierra como una forma de recuperar su fertilidad. Los productores pueden realizar diferentes
combinaciones entre cultivos, rotaciones que mantendrían en mejores condiciones la capacidad
productiva de la tierra, sin embargo, tropiezan con el problema de que, la tierra es insuficiente,
situación que no permite asumir como práctica generalizada para preservar la fertilidad de la tierra,
el descanso de la tierra por uno o varios periodos es limitado.

SISTEMA DE ROTACIÓN DE CULTIVOS.

Piso Ecológico Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6

Valle Maíz Ají Maní Papa Trigo Maíz
Cabecera de Valle Papa Maní Trigo Maíz Ají Papa
Fuente: Elaboración propia sobre la base de entrevistas a informantes clave, 2016.

El ciclo agrícola en la sección, experimenta ciertas variaciones de acuerdo a las zonas agroecológicas,
debido a que las condiciones climáticas varían ampliamente entre ellas, situación que determina la
época de siembra y el desarrollo vegetativo de los cultivos. A su vez, dentro de estas zonas varía el
calendario agrícola según las condiciones de cultivo a secano o bajo riego.

La época de siembra a secano no varía mucho, debido a que está fuertemente condicionada, por un
lado, por la presencia de lluvias; y por otro, porque los ciclos largos de los cultivos no permiten que
la siembra se retrase por más tiempo.

Los cultivos bajo riego tienen menor ciclo productivo, debido no sólo a la variedad, sino también al
suministro de humedad en forma oportuna, de modo que permite adelantar la siembra en más de
un mes, incluso obtener hasta dos producciones al año.

2.10.5.3. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO - LABORES AGRONÓMICAS

2.10.5.3.1. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO

El trabajo en el predio agrícola, se puede dividir en trabajo familiar, comunal y mano de obra
contratada.

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2.10.5.3.1.1. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO FAMILIAR

En el municipio la producción se organiza en base a los miembros de la unidad familiar, donde las
mujeres como los hombres de diferentes edades tienen sus roles y funciones para contribuir y
asegurar la producción familiar. El hombre asume tareas en todo el proceso productivo desde la
siembra, pasando por las labores culturales hasta la cosecha y el almacenamiento. La participación
de la mujer se principalmente en la siembra, la cosecha y el almacenamiento. La transformación de
los productos, generalmente, está a cargo de los hombres.

La comercialización de los excedentes es una actividad tanto de los hombres como de las mujeres,
la definición de los precios, el transporte de los productos, la selección de los lugares de venta y la
definición de los volúmenes que se van a comercializar es una decisión de la pareja, es de común
acuerdo, responsabilizándose de las ventas mayores los hombres y de la venta de pequeñas
cantidades las mujeres.

Los niños, las niñas y los jóvenes, hombres y mujeres, participan en la siembra y cosecha de la
producción, teniendo los jóvenes mayores roles en el proceso productivo en actividades
importantes como la transformación y comercialización de la producción.

Se da especialmente en los predios donde son propietarios de la tierra, donde todos los integrantes
de la familia administran y trabajan la tierra, en este tipo de trabajo participan todos los miembros
de la familia, distribuyéndose las diferentes labores de acuerdo a la capacidad física de cada uno de
los integrantes, y conforme a las diferentes encuestas y observaciones directas se ha elaborado los
siguientes cuadros, donde se hace una aproximación de la división del trabajo dentro de la
estructura de una familia tipo, donde están presentes todos los miembros de la familia, sin embargo
existen excepciones por ejemplo cuando el hombre cabeza de la familia falta por muerte o migración
la mujer asume las decisiones como cabeza de familias.

ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO FAMILIAR EN

LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

Actividades productivas
Miembros de la
Labores
familia Siembra Cosecha Selección Almacenamiento Transformación Venta
culturales
Niños X X
Niñas X X X
Jóvenes hombres X X X X X
Jóvenes mujeres X X X X X
Hombres X X X X X X
(Adultos)
Mujeres (Adultos) X X X X X X
Fuente: Elaboración propia sobre la base de entrevistas a informantes clave, 2016

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DIVISIÓN DEL TRABAJO: PERFIL DE ACCESO Y CONTROL

DE RECURSOS Y BENEFICIOS

ACCESO CONTROL
RECURSOS
H M H M
Tierra X X X X
Equipo de
X X
Labranza
Mano de obra de dependientes X X
Capital y créditos X X
Tecnología X X
Energía X X X X
Agua X X X X
Educación y capacitación X X X X
Beneficios
Ingresos X X
Administración del dinero X X X
Propiedad de Bienes X X X X
Educación y capacitación X X X X
Prestigio X X
Poder de decisión X X
Representación Familiar X X
Representación comunal X X
Fuente: Elaboración propia sobre la base de entrevistas a informantes clave, 2016.

2.10.5.3.1.2. RELACIÓN DE PRODUCCIÓN ASALARIADA

En las fincas donde la superficie es mayor a 2 has., o donde la familia no cuenta con los miembros
suficientes para satisfacer las necesidades de mano de obra se contrata peones. Aquellas fincas con
mayor superficie contratan personas de otros estratos económicos e inclusive se nota la presencia
de personas de otras comunidades cercanas que se trasladan a la zona con el objeto de trabajar en
los cultivos.

No existe trabajo asalariado en las comunidades, lo que se da es la retribución por un trabajo

concreto o por tiempo trabajado (jornal)

2.10.5.3.1.3. RELACIÓN DE PRODUCCIÓN COMUNAL

Sobre la base del trabajo familiar, algunas familias requieren mano de obra extrafamiliar,
especialmente en algunas épocas del proceso productivo (siembra, cosecha, construcciones).

Las prácticas de trabajo comunal (propias de la cultura andina) que se presentan con frecuencia en
las comunidades del municipio son el Ayni y la Mink'a.

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

El Ayni, es una forma de reciprocidad; "Hoy trabajo para ti y mañana trabajas para mí", esta forma
de trabajo reúne a dos o más personas.

La Mink'a, es otra forma de organizada de trabajo, donde una familia convoca a sus vecinos a realizar
un trabajo concreto, ejemplo la construcción de una casa, donde los vecinos acuden al trabajo con
sus propias herramientas.

2.10.5.3.2. LABORES AGRONÓMICAS

2.10.5.3.2.1. PREPARACIÓN DEL SUELO

En la preparación del suelo se utiliza tractor donde las características fisiográficas lo permiten como
la disponibilidad de recursos, por lo que se considera que una parte de los agricultores utiliza
tracción a sangre en esta labor y el restante la mecanizada.

La roturación del suelo para barbecho se realiza en los meses de marzo - abril o una o dos semanas
antes de la siembra en octubre - noviembre, según los entrevistados el porcentaje de uno u otro
sistema es de un 50% para cada uno. En los dos sistemas se da una arada, una cruzada y se procede
a nivelar los terrenos, para en el momento de la siembra, procediendo a la apertura de surcos
siempre con tracción animal.

Esta labor es realizada solamente por el hombre, en raras ocasiones participa la mujer o los hijos
mayores, así también se utiliza mano de obra familiar y contratada en porcentajes iguales.

2.10.5.3.2.2. SIEMBRA

Para la siembra, se aglutina a toda la familia y se contrata mano de obra y yuntas si la familia no
cuenta con estas generalmente esta labor se realiza con dos yuntas y una de estas es contratada.
Las épocas de siembra coinciden con la época de lluvias, y en los sistemas bajo riego la siembra de
papa se adelanta para permitir la realización de dos cultivos.

2.10.5.3.2.3. LABORES CULTURALES

Los aporques las carpidas son de responsabilidad del hombre y se realiza con yunta, y para la carpida
se utiliza mano de obra familiar y contratada.
Para el maíz se da un aporque y una carpida, también responsabilidad del hombre y el aporque con
la ayuda de yunta y la carpida con mano de obra.

Para los cereales se realiza un deshierbe manual durante el primer mes de la siembra, sin embargo,
es ya un porcentaje significativo de productores que utiliza herbicidas en esta labor.

Para los frutales de durazno en el mes de agosto se limpia las plantas de malas hierbas y se remueve
la tierra construyendo una tasa para almacenar agua.

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2.10.5.3.2.4. CONTROL FITOSANITARIO

El control de plagas y enfermedades se realizaba mediante el manejo de una diversidad de

productos que reducen a niveles mínimos la incidencia de plagas y enfermedades. Con los cambios
de sistemas de producción mediante la producción de monocultivos comerciales, ha dado lugar a
que el agricultor requiera el uso de productos químicos para el control de plagas y enfermedades,
sin embargo, este uso es mínimo y no provoca ningún problema al medio ambiente.

También se nota que el agricultor por falta de conocimiento y asesoramiento técnico ya comienza
a hacer un uso indiscriminado de estos productos. Esta labor, en todo el municipio, se realiza en
varios cultivos.

2.10.5.3.2.5. COSECHA

Esta actividad es la que concentra mayor cantidad de mano de obra, se realizan en forma manual,
ocupando a varias personas según la cantidad de producto de la campaña.

Para los cereales el corte y engavillado es manual pero la trilla es mixta, algunos sectores realizan
con el apoyo de maquinaria como trilladora, tractor y la mayor parte lo realizan con el apoyo de
animales.

2.10.5.3.2.6. SELECCIÓN

Esta labor es realizada por las mujeres, se dice que son más diestras para la selección ya que es una
labor delicada, la calidad del producto depende mucho de la selección especialmente cuando se
trata de semilla. La retribución por el servicio puede ser en dinero o en producto. La selección en el
cultivo se realiza considerando el producto para la venta, semilla y consumo.

2.10.5.3.3. TECNOLOGÍA EMPLEADA

Gran parte de la sección municipal utiliza una tecnología intermedia, consiste en la

combinación de lo tecnológico y lo tradicional, lo que implica que las labores de preparación de
tierras, siembra y cosecha se utiliza la tracción mecánica y en los procesos intermedios de la
producción la tracción animal.

En los cultivos de la papa, ají y maní es donde mayormente la gente aplica mayor tecnología,
utilización de insumos mejorados y agroquímicos para la fertilización y el control de plagas y
enfermedades.

En el caso de los cereales por lo general, la utilización de agroquímicos (fertilizantes y plaguicidas)

es mucho menor con relación a los otros cultivos.

En la producción de frutales no se aplica grandes tecnologías, simplemente la población deja

producir, simplemente algunas veces aplica agroquímicos y otras a través de la incorporación de
abonos orgánicos.

115
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

La rotación de cultivos es una práctica importante en la producción agrícola para la conservación de

suelos, los agricultores son conscientes de que la producción de un sólo cultivo en la misma parcela,
o monocultivo, reduce la fertilidad de los suelos y los rendimientos en la producción, por lo que
realizan prácticas de abonamiento de sus parcela, principalmente para el cultivo de papa, que
combinan con prácticas de rotación de cultivos y periodos cortos de descanso para conservan la
fertilidad de los suelos y mejorar la producción y productividad agrícola.

La rotación de cultivos combinados con cortos periodos de descanso se realiza regularmente en las
comunidades que forman parte de los valles o cabeceras de valle, donde los productores tienen
mayores extensiones de terrenos, en las comunidades de altura, donde las parcelas son más
pequeñas, se está perdiendo la práctica de rotación de cultivos y el descanso de la tierra para
preservar la fertilidad de los suelos.

En parcelas donde la producción es temporal o sin riego se produce un solo cultivo por año y la
rotación es de 5 o 6 años, por ejemplo, se inicia el sistema de rotación con la producción de papa, y
en la misma parcela se vuelve a producir papa después de 3 o 4 años.

Una ventaja en la zona es la producción de maní que es un cultivo que incorpora nutrientes a los
suelos.

2.10.5.3.3.1. TECNOLOGÍAS TRADICIONALES

Los cultivos tradicionales están basados en técnicas tradicionales, que han sido adaptadas por los
agricultores durante siglos al medio biológico en que viven, este conocimiento ha sido transmitido
de generación en generación de padres a hijos.

Esta tecnología se refiere a las épocas de siembra, variedades, rotaciones, cantidades, herramientas
apropiadas, conservación de semillas, densidades de siembras y otros aspectos propios de cada
cultivo, esta tecnología andina que basa su producción especialmente en aspectos biológicos más
que en el uso de insumos externos, es donde se insertan las nuevas tecnologías externas,
con el uso de variedades resistentes, acciones e insumos dependientes de la mecanización y del
mercado externo, como así también, la producción y técnicas que tienen dependencias de las
exigencias del mercado.

Este proceso de interculturalidad se da en todos los cultivos del municipio, especialmente en

aquellos que tienen acceso al mercado como el ají, el maní y la papa; a estos se ha transformado de
tal manera la tecnología, bajo la influencia de instituciones de ayuda tanto gubernamental como no
gubernamental, que actualmente la tecnología empleada es compleja y una mezcla del
conocimiento andino y tecnología moderna.

2.10.5.3.3.2. INSUMOS

La agricultura de la zona se caracteriza por ser de tipo “tradicional”, se ha logrado mejorar el sistema
de producción familiar con el apoyo de instituciones de desarrollo, públicas y privadas que tienen

116
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

presencia y trabajan en la zona, se observan la aplicación de nuevos insumos que están

reemplazando a los de origen local, como los fertilizantes químicos y fitosanitarios.

a) Semillas

En las comunidades del municipio los agricultores realizan la selección de semilla de la cosecha
anterior, actividad que no siempre se realiza bajo condiciones de calidad sanitaria, durante su
selección se mezclan semillas sanas con semillas que tienen problemas sanitarios. Como no se
practica periódicamente el refrescamiento de semilla, gradualmente se está produciendo la
degradación del germoplasma. Algunas instituciones distribuyen semilla, pero en escasa cantidad y
cobertura limitada.

En el cultivo de ají periódicamente se renueva la semilla, debido a su práctica productiva requiere

la adquisición de semilla para cada ciclo productivo, es por esta razón que las comunidades compran
semilla de ají. La semilla de los cultivos de maíz, papa y trigo en todas las comunidades proviene de
la misma producción, que se complementa con alguna semilla comprada en el mismo municipio y/o
la ciudad de Sucre.

La adquisición de semilla para los diferentes cultivos no se realiza bajo parámetros de calidad,
generalmente se desconoce su origen y el tratamiento que ha recibido durante su producción,
selección y almacenamiento. Para la adquisición de estas semillas los agricultores esencialmente
consideran como criterio básico el precio, sin observar condiciones de calidad y/o sanidad.

b) Fitosanitarios

El uso de herbicidas es más frecuente en los cultivos de papa y ají, se utiliza insecticidas o fungicidas
que en muchos casos no responde a normas técnicas, situación que afecta a los rendimientos.

Los fitosanitarios se aplican en diferentes dosis en función a la presencia del patógeno y del cultivo,
para la papa utilizan por lo menos 2 litros de insecticida, 2 kilos de fungicida y hasta 2 litros de
herbicidas para una superficie promedio de 0,5 has. En cultivos como el maíz y trigo el control de
malezas se realiza de forma manual y no se aplican productos químicos.
En los cultivos de ají y maní también se usan fitosanitarios.

2.10.5.3.3.3. FERTILIZACIÓN

La fertilización de la tierra es orgánica y química, para la siembra se utiliza guano, que se constituye
en el más importante, así para la producción de papa este insumo es determinante se aplica entre
40 y 50 qq/ha con efectos positivos en la producción del producto y con efectos posteriores para la
producción de los cereales que se cultivan después de la papa en el mismo terreno. Los abonos
químicos también son utilizados como complemento debido a la ausencia de ciertos
macroelementos (potasio y fósforo) que son importantes para mejorar el rendimiento de la
producción agrícola.

117
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

En la mayoría de los cultivos se aplica abono orgánico y químico de forma asociada. El cultivo de la
papa es el más exigente en cuanto a la dosificación de los abonos, para ello utilizan de 2 a 3 bolsas
de fertilizante químico (2 bolsas del 18-46-00 y 1 bolsa de 46-00-00).

2.10.5.4. RENDIMIENTOS Y VOLUMENES DE PRODUCCIÓN

Los niveles de producción obtenidos durante la última campaña agrícola por comunidad se
presentan en el cuadro siguiente:

VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN POR COMUNIDAD SEGÚN

RUBRO

VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN
Maíz Papa Trigo Amaranto Ají Frijol Maní Papa Ají Maní
secano secano secano secano secano secano secano riego riego riego
Nº Comunidad Distrito qq qq qq qq @ qq qq qq @ qq
1 Uñati Limabamba 14.00 6.00 8.00 10.00 5.00
Limabamba
Limabamba 20.00 30.00 10.00 2.50
2 Centro
Limabamba
Limabamba 25.00 32.00 35.00
3 Alta
Junta Vecinal
Limabamba
4 Limabamba
5 Villca Villca Limabamba 20.00 32.00 8.00 16.00
Limabamba
Limabamba 10.00 75.00 20.00 8.00 0.23
6 Bajo
7 Hoyada Chica Alcalá 15.00 25.00 8.00 0.13
8 Garzas Grande Alcalá 120.00 48.00 80.00 13.00
9 Huanca Pampa Alcalá 20.00 25.00 7.50 18.00
10 Tipas Alcalá 90.00 38.00 10.00 4.00 0.17
11 Mosoj Llajta Alcalá 18.00 56.00 5.00 25.00 4.00
12 Hoyada Grande Alcalá 12.00 60.00 20.00 5.00 0.12
13 Naranjos Alcalá 12.00 30.00 30.00 4.00
Junta Vecinal
Alcalá
14 Barrio Nuevo
15 Kaspicancha Alcalá 50.00 60.00 28.00 30.00
16 Matela Alta Alcalá 2.50 12.50 8.00 1.00
17 Salazar Pampa Alcalá 50.00 90.00 100.00 8.00
18 Pomabambillo Alcalá 20.00 60.00 8.00 2.00
19 Huasa Pampa Alcalá 20.00 45.00 4.00 7.00
TOTAL 518.5 724.5 128.5 5 286 36 95.5 1.65
Fuente: Elaboración propia sobre la base de Boletas Comunales, 2016

2.10.5.5. COSTOS DE PRODUCCIÓN Y RENTABILIDAD

2.10.5.5.1. COSTOS DE PRODUCCIÓN

Los costos de producción difieren de agricultor a agricultor, de la variedad que cultiva, del producto
y zona geográfica, es imposible uniformizar por las características peculiares que los diferencian.

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

A partir de esa constatación se han establecido los costos de producción “tipo” o “promedio” por
cultivo para la realización de los cálculos correspondientes.

COSTOS DE PRODUCCIÓN TIPO POR CULTIVO Y PISO

ECOLÓGICO EN BOLIVIANOS POR HECTÁREA

Piso ecológico Ají Maíz Maní Papa Trigo

Cabecera de Valle 2663,25 1357,50 3694,50 3525,75 988,50
Valle 2483,40 1312,50 3465,00 3631,20 780,00
Promedio 2483,45 1308,00 3701,75 3515,65 877,00
Fuente: Elaboración propia sobre la base de entrevistas a informantes clave, 2015.

2.10.5.5.2. RENTABILIDAD Y BENEFICIO/COSTO

Los precios de mercado del último periodo son los siguientes:

PRECIO PROMEDIO DE MERCADO

Cultivo Precio Bs. Unidad

MAÍZ 136,67 Quintal
PAPA 93,93 Quintal
TRIGO 121,67 Quintal
AJÍ 130,73 Arroba
MANÍ 327,00 Quintal
PAPA RIEGO 104,00 Quintal
AJÍ RIEGO 480,00 Arroba
MANÍ RIEGO 350,00 Quintal
Fuente: Elaboración propia sobre la base de boletas comunales, 2016

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN POR COMUNIDAD

SEGÚN RUBRO EN BOLIVIANOS

VALOR DE LA PRODUCCIÓN POR COMUNIDAD

Maíz Papa Trigo Frijol Maní Papa
secano secano secano Amaranto Ají secano secano secano riego
Nº Comunidad Distrito bs. bs. bs. secano bs. bs. bs. bs. bs. Total bs.
1 Uñati Limabamba 5,460 1,658 13,065 12,567 8,967 41,716
Limabamba
2 Centro Limabamba 36,600 38,888 19,063 21,037 115,587
Limabamba
3 Alta Limabamba 51,000 46,240 74,375 171,615
Junta Vecinal
4 Limabamba Limabamba 0
5 Villca Villca Limabamba 18,000 20,400 7,500 66,216 112,116
Limabamba
6 Bajo Limabamba 17,400 92,438 36,250 44,853 71,050 261,991
7 Hoyada Chica Alcalá 10,350 12,219 5,750 14,375 42,694
8 Garzas Grande Alcalá 140,400 39,780 391,950 69,941 642,071
9 Huanca Pampa Alcalá 48,000 42,500 18,750 139,200 248,450
10 Tipas Alcalá 234,900 70,253 109,294 48,007 43,500 505,953
11 Mosoj Llajta Alcalá 28,080 61,880 23,400 163,313 28,694 305,366
Hoyada
12 Grande Alcalá 8,280 29,325 14,375 14,447 14,950 81,377
13 Naranjos Alcalá 10,800 19,125 113,063 16,554 159,542
Junta Vecinal
14 Barrio Nuevo Alcalá 0
15 Kaspicancha Alcalá 52,500 44,625 123,113 144,848 365,085
16 Matela Alta Alcalá 2,250 7,969 7,500 39,750 57,469
17 Salazar Pampa Alcalá 42,000 53,550 351,750 30,901 478,201
18 Pomabambillo Alcalá 21,600 45,900 9,000 9,932 86,432
19 Huasa Pampa Alcalá 22,200 35,381 4,625 35,729 97,935
TOTAL 749,820 662,129 197,188 23,400 1,279,993 196,620 480,825 183,625 3,773,599
PROMEDIO 44,107 38,949 19,719 23,400 159,999 65,540 43,711 36,725 198,610
MÁXIMO 234,900 92,438 74,375 23,400 391,950 139,200 144,848 71,050 642,071
MÍNIMO 2,250 1,658 4,625 23,400 13,065 12,567 8,967 14,375 0
Fuente: Elaboración propia sobre la base de Boletas Comunales, 2016

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VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN POR COMUNIDAD

SEGÚN RUBRO EN BOLIVIANOS: PROMEDIOS FAMILIARES
VALOR DE LA PRODUCCIÓN PROMEDIOS FAMILIARES POR COMUNIDAD
MAIZ PAPA TRIGO AJI FRIJOL MANI PAPA
DISTRITO / SECANO SECANO SECANO AMARANTO SECANO SECANO SECANO RIEGO TOTAL
Nº COMUNIDAD ZONA Bs. Bs. Bs. SECANO Bs. Bs. Bs. Bs. Bs. Bs.
1 Uñati Limabamba 420 128 1.005 967 690 3.209
Limabamba
2 Centro Limabamba 600 638 313 345 1.895
3 Limabamba Alta Limabamba 750 680 1.094 2.524
Junta Vecinal
4 Limabamba Limabamba 0
5 Villca Villca Limabamba 600 680 250 2.207 3.737
6 Limabamba Bajo Limabamba 300 1.594 625 773 1.225 4.517
7 Hoyada Chica Alcalá 450 531 250 625 1.856
8 Garzas Grande Alcalá 3.600 1.020 10.050 1.793 16.463
9 Huanca Pampa Alcalá 600 531 234 1.740 3.106
10 Tipas Alcalá 2.700 808 1.256 552 500 5.816
11 Mosoj Llajta Alcalá 540 1.190 450 3.141 552 5.872
12 Hoyada Grande Alcalá 360 1.275 625 628 650 3.538
13 Naranjos Alcalá 360 638 3.769 552 5.318
Junta Vecinal
14 Barrio Nuevo Alcalá 0
15 Kaspicancha Alcalá 1.500 1.275 3.518 4.139 10.431
16 Matela Alta Alcalá 75 266 250 1.325 1.916
17 Salazar Pampa Alcalá 1.500 1.913 12.563 1.104 17.079
18 Pomabambillo Alcalá 600 1.275 250 276 2.401
19 Huasa Pampa Alcalá 600 956 125 966 2.647
TOTAL 15.555 15.396 4.016 450 35.929 3.480 13.174 4.325 92.324
PROMEDIO 915 906 402 450 4.491 1.160 1.198 865 4.859
MÁXIMO 3.600 1.913 1.094 450 12.563 1.740 4.139 1.325 17.079
MÍNIMO 75 128 125 450 628 773 276 500 0
Fuente: Elaboración propia sobre la base de Boletas Comunales, 2016

2.10.5.6. DINAMICA DE COMERCIALIZACIÓN Y ANALISIS DE RENTABILIDAD

La dinámica de comercialización delos productos en las comunidades en general es del productor al

intermediario y en algún caso a los consumidores directos cuando la comercialización es en
cantidades usuales y la venta se realizan en las comunidades, en las ferias que se efectúan en el
centro poblado.

En el municipio las principales formas de comercialización de la producción son la venta directa en

la misma comunidad y fuera de ella, y el trueque que todavía se practica en algunas comunidades,
a través de esta actividad los agricultores pueden acceder a productos de otras zonas y regiones,
sobre todo a productos transformados e industriales.

En la economía de las unidades productivas del municipio el trueque, o intercambio de un producto

por otro, ha perdido importancia son muy pocas las familias y los productos que se intercambian. El
trueque se da principalmente para la obtención de productos provenientes de centros poblados a
cambio de productos de origen agropecuario y es una práctica que se realiza durante las fiestas
patronales en las comunidades o los centros poblados de Alcalá.

121
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

La comercialización de los productos agrícolas se realiza de forma directa o a través de

intermediarios, los mercados preferidos para la comercialización de los productos es el centro
poblado de Alcalá, algunas comunidades de la zona de valle su principal mercado ubicado en
Monteagudo.
2.10.6. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA

La producción frutícola en el municipio de Alcalá, al igual que la producción agrícola, es variada y

está determinada por las condiciones agroclimáticas de las comunidades. La producción de durazno,
manzana, naranja es la actividad frutícola de mayor importancia en el municipio.

Los promedios familiares de producción frutícola a nivel municipal de las familias productoras son 3
arrobas de Durazno, 2.5 arrobas de Manzana, 500 unidades de Naranja.

VOLUMEN DE PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA: PROMEDIOS

FAMILIARES

PRODUCCION FRUTICOLA POR FAMILIA

Naranja Mandarina
Nº comunidad Distrito Durazno @ Manzana @ unidades unidades
1 Uñati Limabamba
2 Limabamba Centro Limabamba 2 1
3 Limabamba Alta Limabamba 2 0
4 Junta Vecinal Limabamba Limabamba
5 Villca Villca Limabamba 5
8 Limabamba Bajo Limabamba
9 Hoyada Chica Alcalá 2 2
10 Garzas Grande Alcalá 2
11 Huanca Pampa Alcalá 2 1
12 Tipas Alcalá 2 4
13 Mosoj Llajta Alcalá 8
14 Hoyada Grande Alcalá 3
15 Naranjos Alcalá 4 2 500
16 Junta Vecinal Barrio Nuevo Alcalá
17 Kaspicancha Alcalá
18 Matela Alta Alcalá
19 Salazar Pampa Alcalá
PROMEDIO 3 2.5 500
MÁXIMO 40 60 18.000
MÍNIMO 4 6 1.000
Fuente: Elaboración propia sobre la base de Boletas Comunales, 2016

2.10.7. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y DE RIEGO

En general en el municipio existe muy poca infraestructura de apoyo a la producción agrícola

orientada a optimizar la producción, comercialización y transformación de la producción. En la
infraestructura productiva del municipio se destaca los sistemas de captación y cosecha de agua
para la producción agrícola.

122
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Riego.- En el municipio, 10 comunidades cuentan con sistemas de riego, que benefician alrededor
de 169 familias. De las 10 comunidades 2 indican que los sistemas están en mal estado (no
funcionan) 5 en buen estado y 3 en estado regular de operación y funcionamiento.

El Gobierno municipal e instituciones de desarrollo que trabajan en el municipio están impulsando

el mejoramiento y uso eficiente del agua para riego a partir de la construcción de nuevos sistemas
de riego; existen sistemas de riego en construcción a los que les falta el sistema de distribución del
agua.

A nivel municipal sólo existen 266 hectáreas que tienen acceso a riego en verano de 2,168 hectáreas
en cultivo. En invierno no se reporta superficies bajo riego (Censo Agropecuario).

EXISTENCIA Y ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA DE

RIEGO EN LAS COMUNIDADES

MICRORIEGO
Nº COMUNIDAD DISTRITO/ZONA ESTADO DE LA AÑO DE APOYADOS
DISPONIBILIDAD BENEFICIADOS
INFRAESTRUCTURA CONSTRUCCIÓN POR
1 Uñati Limabamba NO
Limabamba
Limabamba
2 Centro NO
Limabamba
Limabamba
3 Alta SI REGULAR 15 CARE
Junta Vecinal
Limabamba
4 Limabamba
5 Villca Villca Limabamba SI REGULAR 12 FPS-GAMA
Limabamba
Limabamba
6 Bajo SI BUENO 9 2010 Gob. Central
7 Hoyada Chica Alcalá SI BUENO 8 2013 CENAPR
8 Garzas Grande Alcalá NO
9 Huanca Pampa Alcalá NO
Gobernación,
Tipas Alcalá
10 SI MALO 25 2015 GAMA, FPS
11 Mosoj Llajta Alcalá NO
Hoyada
Alcalá
12 Grande SI MALO 13 2006 FUPAC
13 Naranjos Alcalá SI BUENO 30 2015 Gob. Central
Junta Vecinal
Alcalá
14 Barrio Nuevo NO
15 Kaspicancha Alcalá SI BUENO 17 2013 GAMA
16 Matela Alta Alcalá SI REGULAR 15 2006 ATICA
17 Salazar Pampa Alcalá NO
18 Pomabambillo Alcalá NO
Gobernación,
Huasa Pampa Alcalá
19 SI BUENO 25 2011 GAMA
Fuente: Elaboración propia sobre la base de Boletas Comunales, 2016

Almacenamiento.- Después de la cosecha la vivienda sirve como depósito de los productos,

especialmente de la semilla, un buen porcentaje de agricultores guarda la papa en Pirhuas o Trojes.
El almacenamiento del forraje como chala, paja y otros se lo realiza encima de árboles.

123
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

La infraestructura para el almacenamiento de los productos es escasa, solo 3 de 19 comunidades

afirman tener silos pero no para todas las familias.

Herramientas.- Referente a las herramientas e implementos agrícolas todas las familias cuenta con
estos recursos, algunos en mayor cantidad y mejor calidad que los demás.

DISPONIBILIDAD Y ESTADO DE SILOS POR COMUNIDAD

SILOS COMUNALES
Nº Comunidad Distrito Año de Apoyados
Disponibilidad Estado Beneficiados
construcción por
1 Uñati Limabamba NO
2 Limabamba Centro Limabamba NO
3 Limabamba Alta Limabamba NO
Junta Vecinal
Limabamba
4 Limabamba SI MA
5 Villca Villca Limabamba NO
6 Limabamba Bajo Limabamba SI REGULAR 7
7 Hoyada Chica Alcalá NO
8 Garzas Grande Alcalá NO
9 Huanca Pampa Alcalá SI BUENO 70
10 Tipas Alcalá NO
11 Mosoj Llajta Alcalá SI REGULAR 62 CARE
12 Hoyada Grande Alcalá NO
13 Naranjos Alcalá NO
14 J. Vecinal Barrio Nuevo Alcalá NO
15 Kaspicancha Alcalá SI BUENO 28 2000 CARE, ACLO
GOB.
Matela Alta Alcalá
16 SI REGULAR 52 CENTRAL
17 Salazar Pampa Alcalá SI BUENO 10
18 Pomabambillo Alcalá NO
19 Huasa Pampa Alcalá NO
20 Uñati Limabamba NO
21 Limabamba Centro Limabamba NO
Fuente: Elaboración propia sobre la base de Boletas Comunales, 2016

DISPONIBILIDAD Y ESTADO DE VIVEROS POR

COMUNIDAD

VIVERO
Nº Comunidad Distrito Año de Apoyados
Disponibilidad Estado Beneficiados
construcción por
1 Uñati Limabamba NO
2 Limabamba Centro Limabamba NO
3 Limabamba Alta Limabamba NO
GAMA,
Junta Vecinal
Limabamba PADRES DE
Limabamba
4 SI BUENO 130 2010 FAMILIA
5 Villca Villca Limabamba NO
6 Limabamba Bajo Limabamba NO
7 Hoyada Chica Alcalá NO
8 Garzas Grande Alcalá NO
9 Huanca Pampa Alcalá SI MALO Escuela 2011 PMA
10 Tipas Alcalá NO
GAMA,
Mosoj Llajta Alcalá
11 SI MALO 8 2009 comunidad
12 Hoyada Grande Alcalá NO

124
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

13 Naranjos Alcalá NO
14 J. Vecinal Barrio Nuevo Alcalá NO
Comunidad,
Kaspicancha Alcalá
15 SI MALO Escuela 2010 GAMA
16 Matela Alta Alcalá SI MALO NO FUNCIONA
17 Salazar Pampa Alcalá NO
18 Pomabambillo Alcalá NO
19 Huasa Pampa Alcalá NO
Fuente: Elaboración propia sobre la base de Boletas Comunales, 2016
La agricultura en el municipio se realiza principalmente a secano o en época de lluvia, si bien existe
posibilidades de usar el potencial hídrico del municipio para la producción agropecuaria, la mayoría
de las familias productoras que actualmente usa agua para riego es de forma temporal, de fuentes
de agua como vertientes y ríos a través de sistema de captación directa.

En general, el 52,63 % de las comunidades cuentan con riego entre sistemas mejorados y rústicos,
en cambio el 47,37% no dispone de esta infraestructura productiva. La superficie bajo riego es de
16.25% y la de secano es de 83.74%.

Según los resultados del relevamiento de información, la mayoría de los sistemas de riego se
encuentran en regular estado, algunos están a medio construir (les falta el sistema de distribución).
Por ello la producción agrícola más importante del municipio es la de temporal.

2.10.8. ANALISIS INTEGRAL DE LA ACTIVIDAD

2.10.8.1. MANEJO DE SUELOS

Es una realidad indiscutible que actualmente un alto porcentaje de los suelos del municipio, se
encuentran en un proceso acelerado de erosión, debido principalmente a un mal manejo de este,
en ninguna comunidad se realizan prácticas de conservación de suelos, y los cultivos tienden a dejar
el suelo descubierto un 75% del año, lo que facilita los efectos de los agentes erosivos y la perdida
de la fertilidad por efectos de la radiación solar.

La falta de cobertura vegetal, la mayor parte del año, a consecuencia de que los rastrojos de las
cosechas son utilizados en la alimentación pecuaria, está provocando que los suelos no cuenten con
la cobertura vegetal protectora durante la época seca y parte de la época de lluvias, dejando los
suelos a merced de la acción de los fenómenos erosivos.

Las tierras bajo riego están siendo sobre explotadas sin un manejo adecuado lo que provoca el
empobrecimiento de las mismas y cada vez se utiliza mayor cantidad de abono químico para poder
obtener cosechas.

La situación económica de las familias obliga a la sobre explotación del recurso tierra. Esto nos lleva
a pensar que para poder obtener una vida misérrima los agricultores están sacrificando su base de
recursos naturales, y cada año de la mala administración de los recursos provoca un mayor
empobrecimiento de los agricultores en el municipio.

Para lograr un proceso de desarrollo realmente sustentable, se debe lograr un uso de la tierra en
equilibrio con su uso potencial, si no se toma en cuenta esta necesidad en todos los aspectos

125
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

productivos equivale a inducir la intensificación de la degradación de los recursos naturales con las
consecuencias funestas de pobreza y abandona.

GRADOS DE EROSIÓN POR COMUNIDAD

GRADO DE EROSIÓN
Nº COMUNIDAD DISTRITO/ZONA
BAJO MEDIO ALTO
1 Uñati Limabamba x
2 Limabamba Centro Limabamba x
3 Limabamba Alta Limabamba x
4 Junta Vecinal Limabamba Limabamba
5 Villca Villca Limabamba x
6 Limabamba Bajo Limabamba x
7 Hoyada Chica Alcalá x
8 Garzas Grande Alcalá X
9 Huanca Pampa Alcalá x
10 Tipas Alcalá x
11 Mosoj Llajta Alcalá x
12 Hoyada Grande Alcalá x
13 Naranjos Alcalá x
14 Junta Vecinal Barrio Nuevo Alcalá
15 Kaspicancha Alcalá X
16 Matela Alta Alcalá X
17 Salazar Pampa Alcalá x
18 Pomabambillo Alcalá x
19 Huasa Pampa Alcalá x
TOTALES 0 4 13
Fuente: Elaboración propia sobre la base de Boletas Comunales, 2016

2.10.8.2. RELACIÓN DE SUPERFICIE CULTIVABLE/CULTIVADA

La relación cultivable / cultivada para la sección municipal es del 100% de las tierras están siendo
utilizadas el 12.26% es una superficie de terreno utilizado con riego, el 63,19% es a secano, el 2,35%
son barbechos y el 22,14% están en descanso

RELACIÓN SUPERFICIE CULTIVABLE Y CULTIVADA.

Piso ecológico Superficie Superficie Relación (Cultivable / Relación Porcentual

cultivable (Has.) cultivada (Has.) Cultivada) Cultivada (%)
Cabecera de Valle 2.113 1.479 1,43 70,00
Valle 55 40 1,37 80,00
PROMEDIO SECCIONAL 2.168 1.519 2,80 70,00
Fuente: PDM 2006 - 2010.

2.10.8.3. RENDIMIENTO POR CULTIVO

126
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

El rendimiento de los cultivos depende de las características intrínsecas de los cultivos como de las
condiciones agroecológicas y de la calidad de las labores que se realicen en su implementación,
según la información recabada el proceso de diagnóstico se pudo determinar los rendimientos
aproximados de los principales cultivos por comunidad detallados a continuación:

RENDIMIENTOS DE CULTIVOS POR COMUNIDADES POR

HECTÁREA

Rendimientos
Maíz Papa Trigo Ají Frijol Maní Papa Ají Maní
secano secano secano Amaranto secano secano secano riego riego riego
Nº Comunidad Distrito qq qq qq secano qq @ qq qq qq @ qq
1 Uñati Limabamba 56.00 200.00 32.00 40.00 80.65
2 Limabamba Centro Limabamba 29.85 120.00 20.00 80.65
3 Limabamba Alta Limabamba 25.00 128.00 23.33
Junta Vecinal
4 Limabamba Limabamba
5 Villca Villca Limabamba 29.85 246.15 16.00 32.00
Limabamba Bajo Limabamba 29.41 20.00 32.00 213.04
Hoyada Chica Alcalá 22.73 16.00 192.31
8 Garzas Grande Alcalá 40.00 120.00 160.00 26.00
9 Huanca Pampa Alcalá 60.61 37.31 21.43 36.00
10 Tipas Alcalá 90.00 152.00 83.33 33.33 117.65
11 Mosoj Llajta Alcalá 18.00 224.00 20.00 100.00 12.12
12 Hoyada Grande Alcalá 24.00 240.00 40.00 50.00 216.67
13 Naranjos Alcalá 24.00 120.00 16.00
Junta Vecinal Barrio
14 Nuevo Alcalá
15 Kaspicancha Alcalá 25.00 120.00 112.00 60.00
16 Matela Alta Alcalá 7.35 37.88 16.00 53.00
17 Salazar Pampa Alcalá 25.00 180.00 400.00 32.00
18 Pomabambillo Alcalá 29.85 181.82 21.62 8.00
19 Huasa Pampa Alcalá 29.85 136.36 16.00 28.00
PROMEDIO 33.32 151.68 21.04 20.00 132.17 36.00 37.16 158.53 320,00 80,00
MÁXIMO 90.00 246.15 40.00 20.00 400.00 40.00 80.65 216.67 320,00 80,00
MÍNIMO 7.35 37.31 16.00 20.00 32.00 32.00 8.00 53.00 320,00 80,00
Fuente: Elaboración propia sobre la base de Boletas Comunales, 2016

2.10.8.4. DESTINO DE LA PRODUCCIÓN

El destino de la producción depende de varios factores que hay que tomar en cuenta, generalmente
es acondicionada, a los volúmenes de producción logrados en la campaña agrícola, al tamaño de la
unidad familiar y finalmente a las oportunidades de mercado que se tenga para la comercialización.
En el cuadro siguiente se hace un resumen del destino de la producción de cada uno de los
productos para cada una de las regiones.

DESTINO DE PRODUCCIÓN POR CULTIVO

CULTIVO Semilla Transformación Forraje Consumo Venta Total

MAIZ (TEMPORAL) qq 2.38 15.20 35.23 26.48 53.58 132.87
PAPA (TEMPORAL) qq 23.44 71.94 101.08 196.46
TRIGO (TEMPORAL) qq 4.71 21.40 21.78 11.80 59.69
AMARANTO (TEMPORAL) qq

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AJÍ (TEMPORAL) @ 0.63 2.30 32.95 35.88

FRIJOL (TEMPORAL) qq 1.00 2.00 35.33 38.33
MANÍ (TEMPORAL) qq 1.07 4.31 30.15 35.52
PAPA (RIEGO) qq
AJÍ (RIEGO) @
MANÍ (RIEGO) qq
Fuente: Elaboración propia sobre la base de Boletas Comunales, 2016

2.10.8.5. PLAGAS Y ENFERMEDADES

En general todos los cultivos presentan enfermedades y tienen la presencia de plagas. Estos son
controlados con fitosanitarios que en su mayoría tienen origen químico, son muy pocos los
productos orgánicos que se utilizan para este propósito.

Los agricultores señalan que el origen de las plagas se debe a la propagación de especies en la región
por efectos bióticos (semillas) y abióticos (ríos, viento, tierra). Sucede lo mismo con la proliferación
de enfermedades que, en este caso, atribuyen más a factores bióticos. Otros indican que el uso de
los fertilizantes químicos y de pesticidas hace más resistente el control de plagas y enfermedades.

En el cuadro siguiente podemos ver las plagas y enfermedades más comunes y su control.

PLAGAS Y ENFERMEDADES SEGÚN CULTIVO

Tratamiento
Cultivos Plagas Enfermedades
Qmc. Org.
Gusano cogollero, Gusano Barrenador, Kasawi, Musuru, Kasawi
Loro, Gorgojo, Polilla, Zorro, Lupi Lupi, amarillo, Kasawi negro.
Maíz Ratón, Perdiz, Chacas, Puerco espín, Rata, X X
Langosta, Chancho montes, Gusano blanco
(lacato)
Trigo Langostas, Chaca. Polvillo amarillo y negro. X X
Pulgón, Polilla, Gusano blanco (Lacato), Tizón negro, Tizón tardío,
Hormiga, Venado, Perdiz, Chaca, Piqui Tizón temprano,
Papa X X
Piqui,, Gusano cogollero, Lupi Lupi, Gusano Churquera.
alambre.
Gusano cogollero, Pulgón, Trozador. Tizón tardío, Tizón
Ají temprano, mal de
almaciguero.
Gusano cogollero, Pulgón, Gusano Roya.
Maní X X
barrenador, Perdiz, Venado.
Fuente: Elaboración propia en base a boletas comunales, FUNPADESH 2012.

2.10.9. ACTIVIDADES PECUARIAS

2.10.9.1. AREAS Y ACTORES VINCULADOS A LA ACTIVIDAD

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

La producción pecuaria en el municipio de Alcalá es la segunda actividad económico - productiva de

importancia por los ingresos que obtienen las familias a partir de la producción y comercialización
de ganado mayor y menor; el municipio cuenta con condiciones favorables para la producción
pecuaria como el clima, la disponibilidad de agua y superficies amplias destinadas al pastoreo,
cuenta con amplias extensiones de monte ralo donde también se cría ganado mayor; sin embargo,
la actividad ganadera responde más a fines complementarios a la actividad agrícola, en varias
comunidades se constituye en la principal actividad económica productiva.

Son varios los beneficios que obtienen las unidades familiares de la actividad pecuaria como: la
disponibilidad de productos y sub productos de origen animal para la alimentación familiar, la
disponibilidad de ingresos complementarios para cubrir necesidades inmediatas y el uso de ganado
mayor como medio de transporte y como tracción animal para la producción agrícola.

El hato familiar está formado por ganado bovino, que se crían en todas las comunidades del
municipio, porcino, ovino y caprino y otras especies de menor importancia como las aves de corral
y los equinos (caballos).

2.10.9.2. POBLACIÓN PECUARIA

La población pecuaria en el Municipio de Alcalá es la siguiente:

POBLACIÓN GANADERA POR COMUNIDAD SEGÚN

ESPECIE

POBLACIÓN GANADERA EN CABEZAS

Aves de
Comunidad Distrito Bovino Porcino Ovino corral Caprino
Uñati Limabamba 26 39 39 130 156
Limabamba Centro Limabamba 122 427 244 427
Limabamba Alta Limabamba 204 272 204 952
Junta Vecinal Limabamba Limabamba
Villca Villca Limabamba 90 30 150 150 270
Limabamba Bajo Limabamba 116 116 290 812 348
Hoyada Chica Alcalá 46 46 184 161
Garzas Grande Alcalá 117 78 234 390
Huanca Pampa Alcalá 160 160 640 2320 320
Tipas Alcalá 174 435 174 1479
Mosoj Llajta Alcalá 156 52 208 884 208
Hoyada Grande Alcalá 46 161 115 368
Naranjos Alcalá 30 30 120 180
Junta Vecinal Barrio Nuevo Alcalá 1784
Kaspicancha Alcalá 140 70 140
Matela Alta Alcalá 60
Salazar Pampa Alcalá 28 56 280
Pomabambillo Alcalá 72 72 144 144
Huasa Pampa Alcalá 111
TOTAL 1638 2044 2802 10461 1446

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PROMEDIO 102 136 200 697 241

MÁXIMO 204 435 640 2320 348
MÍNIMO 26 30 39 130 144
Fuente: Elaboración propia sobre la base de Boletas Comunales, 2016

Ganado bovino, porcino y aves de corral existen en todas las comunidades del municipio, ovinos y
caprinos en menos comunidades.

Hacemos notar que para el cálculo de promedios solo se han tomado en cuenta a las comunidades
donde existe un tipo de ganado.

Para el cálculo de la producción ganadera se han tomado en cuenta las cabezas de ganado vendidas,
cambiadas (trueque) y consumidas, no así el hato como tal. Las cabezas de ganado restantes no
forman parte de la producción, más bien son parte del patrimonio de la familia.

PRODUCCIÓN GANADERA POR SEGÚN ESPECIE EN

CABEZAS: PROMEDIOS FAMILIARES

PRODUCCIÓN GANADERA EN CABEZAS POR FAMILIA

Aves de
Nº Comunidad Distrito Bovino Porcino Ovino corral Caprino
1 Uñati Limabamba 2 3 3 10 12
2 Limabamba Centro Limabamba 2 7 4 7
3 Limabamba Alta Limabamba 3 4 3 14
4 Junta Vecinal Limabamba Limabamba
5 Villca Villca Limabamba 3 1 5 5 9
6 Limabamba Bajo Limabamba 2 2 5 14 6
7 Hoyada Chica Alcalá 2 2 8 7
8 Garzas Grande Alcalá 3 2 6 10
9 Huanca Pampa Alcalá 2 2 8 29 4
10 Tipas Alcalá 2 5 2 17
11 Mosoj Llajta Alcalá 3 1 4 17 4
12 Hoyada Grande Alcalá 2 7 5 16
13 Naranjos Alcalá 1 1 4 6
Junta Vecinal Barrio
14 Nuevo Alcalá 8
15 Kaspicancha Alcalá 4 2 4
16 Matela Alta Alcalá 2
17 Salazar Pampa Alcalá 1 2 10
18 Pomabambillo Alcalá 2 2 4 4
19 Huasa Pampa Alcalá 3
PROMEDIO 2 3 5 12 7
MÁXIMO 4 7 8 29 12
MÍNIMO 1 1 2 4 4
Fuente: Elaboración propia sobre la base de Boletas Comunales, 2016

Anualmente las familias del municipio en promedio venden, intercambian y consumen 4 cabezas de
ganado bovino, 4 de porcino y 10 de aves de corral en todas las comunidades; en el caso de ganado
caprino solo 5 cabezas.

130
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

A nivel municipal la producción ganadera se muestra en el siguiente cuadro:

PRODUCCIÓN GANADERA SEGÚN ESPECIE EN CABEZAS

PRODUCCIÓN GANADERA EN CABEZAS POR COMUNIDAD

Aves de
Nº Comunidad Distrito Bovino Porcino Ovino corral Caprino
1 Uñati Limabamba 26 39 39 130 156
2 Limabamba Centro Limabamba 122 427 244 427
3 Limabamba Alta Limabamba 204 272 204 952
4 Junta Vecinal Limabamba Limabamba
5 Villca Villca Limabamba 90 30 150 150 270
6 Limabamba Bajo Limabamba 116 116 290 812 348
7 Hoyada Chica Alcalá 46 46 184 161
8 Garzas Grande Alcalá 117 78 234 390
9 Huanca Pampa Alcalá 160 160 640 2320 320
10 Tipas Alcalá 174 435 174 1479
11 Mosoj Llajta Alcalá 156 52 208 884 208
12 Hoyada Grande Alcalá 46 161 115 368
13 Naranjos Alcalá 30 30 120 180
Junta Vecinal Barrio
14 Nuevo Alcalá 1784
15 Kaspicancha Alcalá 140 70 140
16 Matela Alta Alcalá 60
17 Salazar Pampa Alcalá 28 56 280
18 Pomabambillo Alcalá 72 72 144 144
19 Huasa Pampa Alcalá 111
TOTAL 1638 2044 2802 10461 1446
PROMEDIO 102 136 200 697 241
MÁXIMO 204 435 640 2320 348
MÍNIMO 26 30 39 130 144
Fuente: Elaboración propia sobre la base de Boletas Comunales, 2016

El valor de la producción ganadera se muestra en el cuadro siguiente:

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN GANADERA POR

SEGÚN ESPECIE EN CABEZAS

VALOR DE LA PRODUCCIÓN GANADERA EN BOLIVIANOS

Aves de
Nº Comunidad Distrito Bovino Porcino Ovino corral Caprino Total
1 Uñati Limabamba 51,025.00 10,441.36 5,010.00 6,825.00 25,220.00 98,521.36
Limabamba
2 Centro Limabamba 239,425.00 114,319.55 31,344.62 22,417.50 407,506.66
3 Limabamba Alta Limabamba 400,350.00 72,821.82 26,206.15 49,980.00 549,357.97
Junta Vecinal
4 Limabamba Limabamba 0.00
5 Villca Villca Limabamba 176,625.00 8,031.82 19,269.23 7,875.00 43,650.00 255,451.05
6 Limabamba Bajo Limabamba 227,650.00 31,056.36 37,253.85 42,630.00 56,260.00 394,850.21
7 Hoyada Chica Alcalá 90,275.00 12,315.45 23,636.92 8,452.50 134,679.88
8 Garzas Grande Alcalá 229,612.50 20,882.73 30,060.00 20,475.00 301,030.23
9 Huanca Pampa Alcalá 314,000.00 42,836.36 82,215.38 121,800.00 51,733.33 612,585.08
10 Tipas Alcalá 341,475.00 116,461.36 22,352.31 77,647.50 557,936.17
11 Mosoj Llajta Alcalá 306,150.00 13,921.82 26,720.00 46,410.00 33,626.67 426,828.48
12 Hoyada Grande Alcalá 90,275.00 43,104.09 14,773.08 19,320.00 167,472.17
13 Naranjos Alcalá 58,875.00 8,031.82 15,415.38 9,450.00 91,772.20
Junta Vecinal
14 Barrio Nuevo Alcalá 93,660.00 93,660.00
15 Kaspicancha Alcalá 274,750.00 18,740.91 17,984.62 311,475.52
16 Matela Alta Alcalá 7,707.69 7,707.69
17 Salazar Pampa Alcalá 54,950.00 14,992.73 14,700.00 84,642.73
18 Pomabambillo Alcalá 141,300.00 19,276.36 7,560.00 23,280.00 191,416.36
19 Huasa Pampa Alcalá 217,837.50 217,837.50
TOTAL 3,214,575.00 547,234.55 359,949.23 549,202.50 233,770.00 4,904,731.28
PROMEDIO 378,185.29 36,482.30 25,710.66 36,613.50 38,961.67 258,143.75
MÁXIMO 3,214,575.00 116,461.36 82,215.38 121,800.00 56,260.00 612,585.08
MÍNIMO 51,025.00 8,031.82 5,010.00 6,825.00 23,280.00 0.00
Fuente: Elaboración propia sobre la base de Boletas Comunales, 2016

Se puede observar que el valor de la producción ganadera a nivel municipal asciende a los
4.904.731,28 Bolivianos de los cuales 3,214,575.00 corresponden al ganado bovino, especie muy
importante para la economía municipal.

2.10.9.3. GANADO MAYOR

132
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

La cría de ganado bovino es la actividad ganadera más importante en el municipio, en todas las
comunidades el hato familiar está formado por un promedio de 13 cabezas de bovinos. La cría y
comercialización de bovinos es una fuente importante de ingresos para las familias de las
comunidades. Su importancia está también en la ayuda que representan para las labores agrícolas.

2.10.9.4. GANADO MENOR

a) Porcinos

La producción de ganado porcino en el municipio de Alcalá se realiza en el 100% de las comunidades,

la producción se destinada principalmente al consumo como carme y para la obtención de derivados
como la manteca de cerdo.
En el municipio la piara promedio por unidad familiar está compuesta por 4 cabezas de porcinos, en
ambos distritos de Limabamba y Alcalá Datos de la producción de ganado porcino: promedios
familiares.

b) Ovinos

Los ovinos son importantes para las familias por los productos y subproductos que obtienen para el
consumo familiar y para la producción agrícola, el estiércol se utiliza como abono orgánico en la
producción agrícola. La cría del ganado tiene relación directa con la condición económica de las
familias, es decir, a mayor número de cabezas mayor capacidad de recursos económicos disponibles.

El promedio municipal del rebaño familiar está compuesto por 16 cabezas de ganado y solo están
en 14 comunidades del municipio; como se observa en el siguiente cuadro

La venta o comercialización de ovinos se realiza en la misma comunidad o en el centro poblado de

Alcalá, anualmente se comercializa 3 cabezas, en algunas comunidades la producción de esta
especie genera importantes ingresos a las unidades familiares

c) Aves de corral

La cría de aves de corral se realiza en el 100% de las comunidades del municipio con tenencia
promedio de 18 gallinas por unidad familiar, según la información recogida a través de las boletas
comunales, en 5 comunidades la unidad productiva tiene entre 20 a 30 aves, estas comunidades
son: Uñati, Limabamba Alta, Huanca pampa, Kaspicancha y Salazar pampa.

La producción de aves está destinada principalmente al autoconsumo en promedio una familia

consume un promedio de 8 aves por año; en promedio las familias venden al menos 4 aves por año,
la venta, generalmente, se realiza para cubrir necesidades inmediatas de la unidad familiar; el
principal sub producto de la cría de aves de corral son los huevos, que al igual que las aves se
comercializa para cubrir pequeñas necesidades familiares, ambos productos se venden en la misma
comunidad.

133
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

El propósito de la cría de aves de corral es la seguridad alimentaria de la unidad familiar. Tanto la

carne de pollo como los huevos forman parte de la alimentación regular de las familias, no obstante,
el consumo de carne de gallina es casual y casi siempre en respuesta a algún acontecimiento social.

d) Caprinos

La cría de ganado caprino se realiza en 6 comunidades (Uñati, Villca Villca, Limabamba Bajo, Huanca
pampa, Mosojllacta y Pomabambillo), en el resto de las comunidades, esta especie no tiene
relevancia.

El rebaño promedio del municipio está compuesto por 19 cabezas de caprinos.

El destino principal es el consumo, en promedio las familias consumen 2 cabezas de caprinos por
año y destinan unas 4 cabezas a la venta.

2.10.9.5. CARACTERÍSTICAS DE LA EXPLOTACIÓN

2.10.9.5.1. TECNOLOGÍA Y MANEJO

La cría y producción pecuaria en la mayoría de las comunidades del municipio se realiza en

condiciones inadecuadas, el manejo de ganado mayor y menor se limita a actividades puntuales de
control y asistencia sanitaria, como consecuencia se observan problemas de consanguinidad y bajo
rendimiento de los productos y sub productos pecuarios.

La cría de ganado se realiza a pastoreo libre en praderas y pastizales familiares y comunales. El

sistema de producción es extensivo o de libre pastoreo, se aprovechan los pastizales y bosques
naturales sin controlar la relación entre la oferta natural de pastos y la población animal, con el
consecuente deterioro de las tierras y la pérdida de la flora natural por sobrecarga animal.

Generalmente, en época de siembra el ganado bovino, porcino y caprino se recoge en corrales

rudimentarios y temporales, son establos hechos de piedra y palos que se usan por periodos cortos.

En algunas comunidades se practica el sistema estabulado para la cría de ganado menor como
ovinos, caprinos y porcinos, que se realiza como estrategia para salvaguardar el hato ganadero de
depredadores naturales y para proteger los cultivos y frutales, no así como estrategia de producción
intensiva o principal actividad productiva familiar.
El seguimiento y control de la reproducción del ganado es puntual, porque la cría a campo abierto,
no permite llevar un control sobre las montas, pariciones y edades, por lo que no existe un buen
manejo del rebaño, con la consecuente degeneración genética de las especies.

Las prácticas de manejo de ganado son más cuidadosas en etapa de pariciones, los productores
realizan actividades de asistencia controlada, mantienen estabuladas a las hembras de todas las
especies antes y después de las pariciones con el propósito de evitar la muerte de la madre y su cría.
Las pariciones del ganado bovino se realizan en el monte donde se traslada a las hembras antes del
parto para controlar las pariciones y asegurar la alimentación de la madre y su cría.

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La parición no siempre es atendida por las familias campesinas ya que esta puede darse en cualquier
momento. En muchas ocasiones se ha dado la pérdida de crías por la falta de asistencia técnica y
conocimientos en la atención de partos dificultosos como la retención de placenta que determina
la muerte del ganado. Después del parto las crías y su madre son aisladas por un tiempo para el
ordeño y cuidado del recién nacido.

La reproducción del ganado es un sistema no controlado, responde al sistema de manejo general

del ganado que practica la unidad familiar campesina, con poco refrescamiento de sangre, con
consecuencia de consanguinidad genética a largo plazo. Esto provoca que la ganadería no tenga un
desarrollo completo en la producción, principalmente de sub-productos o derivados.

La tasa de pariciones del ganado está en relación a las características propias de cada especie, en el
caso del ganado bovino de cada 1.000 hembras al menos 150 están preñadas o han parido,
porcentaje de pariciones que tiene diferencias en cada distrito en función a las prácticas de manejo
que se aplican.
La tasa de pariciones y mortandad en otras especies tiene diferentes comportamientos en función
al manejo que realizan los productores y la asistencia técnica que reciben los productores desde
diferentes instituciones públicas y privadas.

2.10.9.5.2. INSUMOS UTILIZADOS

Productos veterinarios.- Las familias campesinas utilizan muy poco productos veterinarios o
asistencia técnica veterinaria, pudiendo deberse a su alto costo, falta de conocimiento sobre el
manejo de estos y sobre sus causas, el control de las enfermedades y el poco acceso a estos por
estar muy alejados. Generalmente en los tratamientos curativos, cuando se presentan epidemias
las familias utilizan plantas medicinales y/o otros productos como: Limón, penca de tuna, lacayote,
maíz blanco, etc. para preparar remedios caseros que alivian algunos males de los animales.

En su gran mayoría las familias realizan tratamientos preventivos contra las enfermedades
(vacunaciones y desparasitaciones) como la Rabia, Carbúnculo Hemático y Carbunclo Sintomático y
otras. La campaña de vacunación contra Fiebre Aftosa se realiza anualmente.

Para el caso de los bovinos, los agricultores le proporcionan sal mineral, la mayoría compra 2 piedras
por año para todo el hato bovino, a un costo aproximado de 15 Bs la piedra.

Equipos.- Los pocos promotores pecuarios, existentes en algunas comunidades, utilizan jeringas,
agujas, burdizzo para castraciones y en pocos casos termómetros como únicos equipos veterinarios
que manejan, en su generalidad las familias no cuentan con estos equipos, utilizando algunos de
uso doméstico que son adaptados según requiera el momento, como cuchillos de cocina para
realizar castraciones o botellas de vidrio para la ingesta de medicamentos.

2.10.9.5.3. MANEJO DE PRADERAS Y FORRAJES

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La alimentación del ganado en el municipio se base en el pastoreo abierto en las praderas nativas y
monte ralo, alimentación que se complementa con rastrojos de trigo y maíz, forraje que se
proporciona al ganado en época de estiaje, entre los meses de junio y octubre.

Para el almacenamiento del forraje y los rastrojos de maíz, trigo se realiza la henificación tradicional
en la copa de los árboles o a campo abierto en lugares especialmente seleccionados para este
propósito dentro de la vivienda familiar.

En el municipio el manejo de praderas no responde a criterios técnicos como la capacidad de carga

animal y la inventariación de pastos y arbustos forrajeros, las praderas entran en descanso en época
de estiaje, después de la cosecha de productos agrícolas, cuando se dispone de rastrojos agrícolas.

En las comunidades de cabecera de valle y tierras altas, en época de estiaje, entre los meses de junio
y septiembre disminuye el forraje lo que obliga a trasladar el ganado a tierras bajas, donde se
dispone de áreas de pastoreo con vegetación herbácea densa y rastrojo de vegetación herbácea,
zonas donde existe mayor precipitación pluvial y clima húmedo que favorece la actividad pecuaria,
particularmente de los bovinos que se alimenten a campo abierto.

La alimentación de los animales está basada en el pastoreo natural en las praderas, donde el manejo
se lo realiza en forma tradicional, en la actualidad no sea incorporada ninguna mejora, no existe un
plan de manejo adecuado de praderas naturales, es así que cada año que pasa la producción de
forrajimasa es mucho menor y más pobres en nutrientes. Además, el sobre pastoreo está
ocasionando deforestación indiscriminada de especies forrajeras, erosión del suelo y una baja
cobertura vegetal.

El cultivo de pastizales, ensilajes y henificación para proveer de alimento a los animales en las épocas
de estiaje no es practicado por los productores a falta de conocimientos y una orientación técnica.
El forraje que más se utiliza es la chala y el rastrojo de maíz, paja de trigo.

2.10.9.5.4. CARGA ANIMAL

No existe información disponible para determinar con precisión la carga animal que pueden
soportar las tierras con cobertura vegetal del municipio, sin embargo, a partir de la información
sobre los diferentes tipos de uso actual de la tierra se puede decir que en promedio la capacidad de
cargan animal en el municipio es de 22 unidad animal (U.A.) por ha., considerando la variable
recomendada de 10 U.A. por ha., se concluye que existe una sobrecarga animal.
El sistema de producción pecuaria que predomina en la sección es extensivo sin ningún control de
manejo del hato y peor aún de los pastizales, lo que ha producido sistemáticamente los siguientes
efectos:

• Destrucción y virtual desaparición de los recursos forrajeros naturales, pérdida de

la biodiversidad, siendo más severo en la zona alta del Municipio.
• Consecuentemente se aumenta la capacidad de carga animal afectando a
la regeneración de los recursos forrajeros.

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• Destrucción de la cobertura vegetal que provoca la erosión antrópica acelerada,

fenómeno muy perceptible en todo el Municipio.

Esta forma de pastoreo sin control de carga animal posee muchas dificultades, donde cada
propietario trata de minimizar el número de animales y el entrecruzamiento de los radios de
pastoreo, conduciendo a un rápido deterioro y empobrecimiento de los recursos forrajeros,
traducidos en severas mortandades en años de sequía o cuando se atrasan las lluvias de primavera.

2.10.9.6. PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS

Las diferentes especies pecuarias existentes en el Municipio nos ofrecen productos y sub productos,
los cuales son considerados de mucha importancia por cuanto se constituyen en un ingreso
económico adicional, por la venta potencial, y una fuente de alimentación para las familias de las
comunidades.

Los productos y subproductos más importantes dentro del municipio por especie se muestran en el
siguiente cuadro:

PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS DE LOS SISTEMAS DE

PRODUCCIÓN PECUARIA

ESPECIE PRODUCTO SUBPRODUCTO DESTINO

Carne Queso Uso familiar, venta
Bovino Leche Cuero Uso familiar, venta
Tracción Estiércol (guano) Uso familiar
Carne Cuero Uso familiar, venta
Ovino Lana Tejido Uso familiar, venta
Estiércol Uso familiar, venta
Carne Cuero Uso familiar, venta
Caprino Leche Queso Uso familiar, venta
Estiércol Uso familiar
Porcino Carne Manteca Uso familiar, venta
Equino Tracción Estiércol Uso familiar
Carne Estiércol Uso familiar, venta
Aves
Huevo Uso familiar, venta
Fuente: Elaboración propia sobre la base de entrevistas a informantes clave, 2016

En la actualidad no se cuenta con asistencia técnica adecuada, recursos financieros y materiales que
permitan promover una mejor y mayor producción de derivados.

Debido a la práctica de tenencia del ganado (en el sistema extensivo), el productor pecuario
alimenta a su ganado en las praderas nativas, esta alimentación del ganado es trashumante, se basa
principalmente en el pastoreo en praderas nativas, ramoneo, hojarascas y rastrojos post-cosechas,
este último en las épocas de invierno se convierte en la fuente más importante de forraje.

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En lo referente a la producción de los subproductos, los insumos utilizados en la producción son

muy limitados, muchos de los insumos utilizados son producidos en el lugar; así por ejemplo en la
producción de queso, los insumos utilizados son el cuajo natural elaborado a base a cuajas de
rumiantes, sal alcohol y limón.

2.10.9.7. COSTOS DE PRODUCCIÓN

Los sistemas de producción pecuaria son heterogéneos, donde la tenencia de ganado varía de un
productor a otro, así mismo el uso y suministro de los insumos veterinarios y alimenticios.

El costo de producción pecuaria en el sistema extensivo es muy complejo, considerando además

que muchos de los usos que se dan a los productos y subproductos no siempre son el de obtener
rentabilidad, si no el de adquirir insumos como: El estiércol (guano) y/o lana para la confección de
vestimenta o costales de almacenamiento.

Los costos de producción pecuaria por sus características y con estas consideraciones realizadas son
los siguientes (promedios):

COSTO DE PRODUCCIÓN RENTABILIDAD DE LA ACTIVIDAD

GANADERA: PROMEDIOS FAMILIARES

Venta anual Ingreso neto Costos de Relación

Precio Unidad
Especie producción
(Nº cabezas) (Bs.) (Bs.) B/C
(Bs.)
Bovino 3,00 49,17 147,50 27,50 5,36
Porcino 3,47 2.163,16 7.514,13 1.243,10 6,04
Ovino 3,00 200,00 600,00 88,83 6,75
Aves de Corral 2,83 128,33 363,61 122,45 2,97
Caprino 2,50 210,00 525,00 217,45 2,41
Fuente: Elaboración propia sobre la base de entrevistas a informantes clave y boletas comunales, 2016

2.10.9.8. DINAMICA DE COMERCIALIZACIÓN

La comercialización de productos y subproductos pecuarios tiene características específicas
definidas por el tipo de producción, su naturaleza y las costumbres propias de las familias. La venta
de ganado no se realiza en periodos y tiempos determinados, está en función a la disponibilidad de
excedentes y a las necesidades de las unidades productivas.

PRINCIPALES MERCADOS POR PRODUCTOS Y

SUBPRODUCTOS DEL GANADO

Producto Subproducto Mercados

Carne Alcalá
Vacunos en pie
Leche Comunidad
Queso Comunidad
Carne Comunidad
Ovinos en pie
Lana Comunidad

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Guano Comunidad
Carne Comunidad
Caprino
Guano Comunidad
Carne Comunidad y Alcalá
Porcinos en pie
Grasa Comunidad
Carne Comunidad y Alcalá
Aves en pie
Huevos Comunidad y Alcalá
Fuente: Elaboración propia sobre la base de entrevistas a informantes clave y boletas comunales, 2016

La venta de ganado generalmente se realiza de forma indirecta, se vende a intermediarios que

compran los animales en las mismas comunidades o en ferias locales, quienes transportan el ganado
en pie, principalmente, a centros poblados o mercados como el de Sucre.
2.10.9.9. DESTINO DE LA PRODUCCIÓN

Los productos pecuarios están destinados de acuerdo al siguiente detalle:

DESTINO DE LA PRODUCCIÓN GANADERA POR ESPECIE

EN NÚMERO DE CABEZAS: PROMEDIOS FAMILIARES

NUMERO DE DESTINO DE LA PRODUCCIÓN

Especie CABEZAS CONSUMO TRUEQUE VENTA Hato
Bovino 13 1 2 10
Porcino 4 2 2 0
Ovino 17 2 3 12
Aves de Corral 18 8 4 5
Caprino 19 2 4 13
Fuente: Elaboración propia sobre la base de boletas comunales, 2016

DESTINO DE LOS SUBPRODUCTOS (%)

PRODUCTOS CONSUMO VENTA TRUEQUE

Lana 80% 10% 10%
Cueros 85% 10% 5%
Queso 70% 20% 10%
Huevos 50% 40% 10%
Leche 80% 15% 5%
Fuente: Elaboración propia sobre la base de boletas comunales, 2016

2.10.9.10. PROCESOS DE ASISTENCIA TÉCNICA

Los procesos de asistencia técnica están muy limitados en el municipio debido a que existe un solo
funcionario veterinario en el territorio.

2.10.9.11. PRESENCIA DE ENFERMEDADES Y SANIDAD ANIMAL

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El ganado en el municipio, se ve afectado por diferentes enfermedades y parásitos que reducen el

potencial productivo y reproductivo de las especies ganaderas, generando pérdidas económicas a
las unidades familiares.

Las principales enfermedades que afectan a los bovinos son: la fiebre aftosa, el carbúnculo
sintomático y hemático, la angina, la flaqueza, mastitis y la rabia, así como los parásitos externos e
internos, mismos que se presentan en diferentes épocas del año.

Las enfermedades más frecuentes en los ovinos y caprinos son: la uñera, moquera, gusanera y
parásitos internos y externos; los porcinos se ven afectados por enfermedades como la peste
porcina, el mal del cólera, la cisticercosis y la fiebre aftosa; en las gallinas las enfermedades que más
se presentan son: el cólera aviar, la viruela y la ronquera.

Los parásitos internos y externos que afecta a todas las especies ganaderas reducen su desarrollo y
producción, se han identificado parásitos como los piojos que atacan el pie de los animales
denominados técnicamente como Lignongnatus pedalis, las garrapatas que generalmente afectan
al ganado ovino y caprino, el ácaro causante de la sarna, el cisticercos (Cysticercus tenuicollis) que
ataca al ganado porcino y los parásitos internos que se presentan como diferentes tipos de gusanos
en los animales.

ENFERMEDADES Y PARÁSITOS EN LA PRODUCCIÓN

PECUARIA

Especie Enfermedades Parásitos

Bovina Fiebre aftosa (uñera) Garrapata
Carbunclo sintomático Sarna
Carbunclo hemático Parásitos internos
Mastitis
Piroplasmosis
Anaplasmosis
Rabia
Porcina Cisticercosis Sarna
Cólera porcina Diarrea
Carbunclo hemático
Fiebre aftosa
Mastitis
Ovina Moquera Gusano de la nariz
Rabia Gusano de la cabeza
Carbunclo sintomático Garrapata
Carbunclo hemático Sarna
Uñera Diarrea
Caprina Carbunclo sintomático Gusano de la nariz
Carbunclo hemático Gusano de la cabeza
Uñera Garrapata
Diarrea

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Aves Cólera aviar Itha (piojo)

Viruela
Fuente: Elaboración propia sobre la base de boletas comunales, 2016

Para el control de enfermedades y parásitos los agricultores utilizan productos veterinarios y

productos naturales; las vacunas se aplican entre los meses de junio y agosto, esta actividad está a
cargo de los mismos productores; la desparasitación se realiza con preferencia con productos
veterinarios conocidos como antiparasitantes, tratamientos que se realizan entre los meses de julio
y septiembre.

El control de la fiebre aftosa se realiza anualmente a través de campañas municipales de vacunación,

actividades que responden a políticas nacionales, para ello, se cuenta con promotores veterinarios
que circunstancialmente acceden a cadenas de frío en coordinación con los puestos de salud, pero,
además, se cuenta con la asistencia técnica promovida desde el Gobierno Municipal en coordinación
con las autoridades competentes como el SENASAG.

La participación de los productores en las campañas de vacunación del ganado mayor es masiva,
actividad que es considerada por los productores como una práctica rutinaria de sanidad animal
para evitar y controlar la fiebre aftosa, principalmente en el ganado mayor

El deficiente estado sanitario de la ganadería es sin duda, uno de los principales perjuicios que limita
la buena producción.
El ataque frecuente de enfermedades a los animales es debido a la mala alimentación, falta de un
plan y programa de control y prevención adecuada de las enfermedades, falta de asistencia técnica
donde la consanguinidad ha ocasionado una degeneración considerable del ganado criollo. Otro de
los factores que ayuda en la propagación de las enfermedades son las fuentes de agua: manantiales,
lagunas, ríos, etc. de donde los animales lo consumen en su totalidad, entre enfermos y sanos.

2.10.9.12. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

El sistema extensivo no requiere de establos ya que el ganado duerme en los montes o pastizales,
cuando las hembras están preñadas son aisladas a un establo donde son protegidas hasta el
nacimiento de la vaquilla, aprovechando de esta forma la leche para su autoconsumo. El establo
está generalmente construido de barro, piedras y madera rústica, tiene una dimensión promedio
de 12 m2.

El ganado ovino, caprino y equino pertenecen al sistema semi-estabulado y el porcino al sistema

estabulado, estos ganados son trasladados en horas de la noche a sus corrales, los mismos son
construido con material rústico y su área depende del número de cabezas, por lo general están
ubicados a pocos metros de la vivienda del propietario, los materiales utilizados son: piedras
entrecruzadas y sobrepuestas una tras otra hasta llegar a una altura de un metro y medio
aproximadamente.

Cerca de la vivienda se encuentra un troje donde se depositan productos agrícolas como reserva
alimentaria de las familias y que son compartidas con el ganado. También los árboles sirven para

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guardar los residuos de la producción, donde se guarda la chala y la paja que sirven de alimento en
época seca.

Los corrales de los cerdos son temporales y están cerca de las viviendas, las aves están alrededor de
la casa, pero en las noches se los guarda en un pequeño corral. Los equinos tienen un establo rústico
amarrado generalmente a un tronco o árbol.

2.10.9.13. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO

En los sistemas de producción pecuaria todos los miembros de la familia participan realizando
actividades, es así que las mujeres generalmente se encargan del cuidado del ganado menor
especialmente del pastoreo con la ayuda del perro pastor, además realizan la esquila y el ordeño
del ganado por temporadas, los varones (jefes de familia), se encargan del cuidado de ganado mayor
en virtud que el pastoreo se encuentra en lugares alejados de la comunidad.

En las actividades de sanidad de los animales el hombre es el principal responsable, con la ayuda de
los hijos varones, las mujeres participan solo cuando falta el hombre.

En la comercialización del ganado mayor el hombre es el encargado del traslado y comercialización

del ganado, mientras que en las especies menores son los dos por igual.

2.10.10. ACTIVIDADES PESQUERAS

La pesca, no existe en el municipio, por tanto, no se registran estadísticas al respecto.

2.10.11. SISTEMAS DE CAZA

La caza no tiene relevancia económica en la sección municipal. Esta actividad suele llevarse a cabo
para fines alimenticios o en su defecto tiene carácter defensivo ante la presencia de un depredador
tales como el león, zorro, loros entre los más importantes y que obviamente incide sobre la
producción o sobre el ganado. Una de las especies más apetecidas para el consumo familiar es el
venado, pero a la vez también se constituye en un agente que dificulta la producción agrícola.

Los animales silvestres más propensos a la caza son: el venado, la liebre, el pato, la paloma, la perdiz
debido a las características de la carne. Sin embargo, existen años en que los mismos son escasos.

PRINCIPALES ESPECIES PARA CAZA

Especies Animales
Mamíferos Venado, Conejo, Liebre, Vizcacha.
Aves Paloma, Perdiz, Patos, Pava de monte, Sacha Huayllpa.

2.10.12. ACTIVIDADES FORESTALES Y AGROFORESTALES

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El sistema forestal en el municipio no ha presentado cambios, eso significa que la actividad forestal
y agroforestal en el último quinquenio ha sido nula. En tal sentido no existen registros estadísticos
de estas actividades.

Las especies forestales dentro de la sección son variadas y responden a condiciones climáticas
específicas, es así que la cabecera de valle y valles, cuentan con mayor número de especies.

Por lo general, las especies forestales tienen varios propósitos, es de carácter medicinal, alimenticio
para al ganado, como también energético y de uso para construcción.

PRINCIPALES ESPECIES FORESTALES Y OTROS SEGÚN

PISOS ECOLÓGICOS.

Piso ecológico Especies forestales y otros.

Cabecera de Algarrobo, Aliso, Amor Seco, Ana Cachi, Ariviri, Arrayan, Boldo, Cabra Muña,
Valle Carapari, Cedro, Ceibo, Chacatea, Chari, Chuadrillo, Chichomillo, Chillca,
Chirimolle, Cirahu, Cola de caballo, Colorado Blanco, Cuñuri, Duraznillo,
Garbancillo, Gargatea, Guaranguay, Guayabo, Hueto, Izquierdo, Jachatada,
Jarka, Kacha Kacha, Kuñuri, Lapacho, Laurel, Leche Leche, Llave, Lloque, Mara,
Melendre, Molle, Muña, Nogal, Paico, Palo Santo, Pino, Pita Pita, Pujllay Tipa,
Puñuri, Quebracho, Quewiña, Quina, Quirusilla, Romero, Sabuco, Sahuinto,
Sauce, Soto, Tack’o, Tajibo, Tancara, Tarco, Thola, Thola Blanca, Tipa, Ulupica,
Wacachi, Waranhuay, Wawincho, Willca, Wira Wira, Yareta, Yuruma.
Valle Algarrobo, Amor Seco, Cabeza de negro, Cacha Huita, Cedrillo, Cedro, Churqui,
Cirahu, Cola de caballo, Cuatro esquinas, Diente de león, Espinillo, Fernandillo,
Gargatea, Guaranguay, Huawacho, Hueto, Jarka, K’ana, Lapacho, Llantén,
Lloque, Malva, Mara, Melendre, Mendiolín, Molle, Moradillo, Nogal, Paico,
Phuylla, Pino, Pita Pita, Puñuri, Quellu Tack’o, Quina, Quina Churi, Reloj Reloj,
Ruda, Sahuinto, Satachi, Sauce, Soto, Tack’o, Tajibo, Tarco, Timbay, Tipa,
Waranhuay, Willca, Wira Wira.
Fuente: Elaboración propia en base a las boletas comunales 2015 y PDM 2006, 2010.

2.10.12.1. TECNOLOGÍAS: TIPO DE PRODUCCIÓN Y MANEJO.

No existe un manejo técnico de las especies forestales. La introducción de especies forestales como
el pino (hace más de 15 años atrás), ha permitido en principio brindar asistencia técnica en el manejo
de bosque, sin embargo, lo poco que se ha hecho, no ha tenido repercusión en el sistema forestal.

La explotación de los bosques nativos es de carácter empírico, que no necesariamente comprende

reposición de la especie extraída, su propósito está orientado más a aprovisionamiento de leña y
suministro de forraje para el ganado mayor y menor.

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La utilización de los árboles maderables está destinada a la elaboración o fabricación de

herramientas agrícolas o de trabajo, también se obtiene utensilios domésticos, postes para el cerco
de las tierras, como también para la construcción de viviendas.

Dentro de las áreas con especies nativas, se encuentra gran variedad de arbustos y hierbas
medicinales, que son aprovechados para la atención de ciertas dolencias.

2.10.12.2. VOLUMEN Y DESTINO DE LA PRODUCCIÓN

No existe producción forestal y el aprovechamiento de estos recursos está centrado en la utilización

domicialiaria: madera para la construcción de viviendas, elaboración de yugos, arados, utensilios de
madera.

2.10.12.3. REFORESTACIÓN: SUPERFICIE Y ESPECIES

La práctica de la reforestación no es realizada en la sección.

En el caso de los bosques naturales, la reproducción es de carácter natural, donde no incide la mano
del hombre, ello implica que no existen actividades de siembra, de cuidado, de tratamientos, ni de
selección.

2.10.13. ACTIVIDADES INDUSTRIALES AGROINDUSTRIALES Y MANUFACTURERAS

En el territorio del municipio de Alcalá, no existen actividades industriales ni agroindustriales y la

manufactura es con fines de uso doméstico simplemente.

2.10.13.1. PRINCIPALES PRODUCTOS

La producción artesanal no es intensiva. No existen comunidades, cuya actividad principal sea la

artesanía, aunque existen algunas familias que destinan parte de su tiempo a la producción
artesanal, pero que, sin embargo, no es relevante en términos económicos. Los productos
elaborados están destinados principalmente al autoconsumo.

En lo que corresponde a la artesanía en madera, las unidades familiares fabrican: chuas y cucharas,
bateas, arados y yugos dentro de los más importantes.

2.10.13.2. TECNOLOGÍA EMPLEADA

La tecnología utilizada para la fabricación de estos productos es rudimentaria, en el caso de las

camas, se utiliza el telar rústico. Para la artesanía en madera, la fabricación se suele realizar de
manera manual y con instrumentos caseros.

En la fabricación de artesanías en cerámica, acontece lo propio, los hornos son rústicos y se utiliza
material del lugar como la leña para la cocción del producto.

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2.10.13.3. VOLUMEN Y DESTINO DE LA PRODUCCIÓN

Por lo general, no existen cantidades importantes para la comercialización de los productos

excedentarios en artesanía lo que significa que los ingresos económicos en este rubro no son
significativos si se compara con los ingresos de la ganadería y la agricultura.

2.10.14. SISTEMA DE PRODUCCIÓN MINERA, GASIFERA, PETROLERA, ENERGÉTICA Y OTRAS

ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS

En el municio no existe ninguna actividad minera. Simplemente, es posible encontrar en algunos

sectores afloramiento de tierra arcillosa, donde este potencial aun no es aprovechado.

Tampoco existe producción de gas, petróleo, energía ni otras actividades estratégicas.

2.10.15. DINÁMICA DE COMERCIALIZACION

La comercialización de la producción agrícola tiene básicamente dos mercados importantes: Sucre,

Alcalça. Dependiendo del producto, los mercados son más específicos, es así que para la
comercialización del ají y el maní, las asociaciones y rescatistas son el principal mercado, en cambio
para el maíz y otros productos excedentarios, Alcalá y Sucre son mercados importantes.

Para la comercialización de los productos excedentarios de la actividad pecuaria, acontece lo propio,

es decir, se detectan básicamente dos mercados importantes: Alcalá y sucre
En cambio, para la comercialización de los productos artesanales, el mercado es más reducido,
puesto que existen tan solo un lugar comercial importante: la comunidad.

La forma de comercialización está dada por la venta a intermediarios, en este caso, son los
transportistas. Estos intermediarios compran los productos en el lugar de producción y en todos los
casos, son los que determinan el precio que por lo general es bajo. Son pocos los agricultores que
llevan sus productos directamente al mercado.

2.10.15.1. TRUEQUE

En la economía agrícola, el trueque significa el intercambio de un producto por otro que

generalmente es escaso o no se produce en la comunidad, son productos que no precisan dinero
pero tienen valores adquiridos en peso, calidad y variedad. La cantidad destinada para este trueque,
lo define la familia de acuerdo a la producción que obtuvo.

2.10.15.2. VENTA

La venta se realiza con el objeto de obtener recursos económicos a cambio de sus productos,
permitiéndoles adquirir otros artículos o insumos que no se encuentran en su comunidad. La venta
se realiza vía intermediarios o directamente por los productores en las ferias y centros poblados.
Los mercados más importantes del municipio son: Alcalá y Sucre.

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Podemos apreciar en los siguientes cuadros que productos son los más vendidos de acuerdo a las
cantidades producidas

DESTINO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN

PORCENTAJES

Cultivo Semilla Transformación Forraje Consumo Venta Total

MAIZ (TEMPORAL) 1.79% 11.44% 26.51% 19.93% 40.33% 100.00%
PAPA (TEMPORAL) 11.93% 0.00% 0.00% 36.62% 51.45% 100.00%
TRIGO (TEMPORAL) 7.90% 35.85% 0.00% 36.48% 19.77% 100.00%
AJÍ (TEMPORAL) 1.74% 0.00% 0.00% 6.41% 91.85% 100.00%
FRIJOL (TEMPORAL) 2.61% 0.00% 0.00% 5.22% 92.17% 100.00%
MANÍ (TEMPORAL) 3.01% 0.00% 0.00% 12.12% 84.87% 100.00%
Fuente: Elaboración propia en base a las boletas comunales, 2016

Como se observa en el cuadro, la producción lo destina a la venta, consumo y semilla. Los productos
que venden en buena cantidad son (ají, maní y papa)

En lo que respecta a la pecuaria en el siguiente cuadro vemos el destino que dan a estas especies.

DESTINO DE LA PRODUCCIÓN GANADERA POR ESPECIE

EN NÚMERO DE CABEZAS: PORCENTAJES

NUMERO DE DESTINO DE LA PRODUCCIÓN

Especie CABEZAS CONSUMO TRUEQUE VENTA Hato
Bovino 100 7 0 13 79
Porcino 100 13 0 48 12
Ovino 100 18 0 15 71
Aves de Corral 100 64 0 23 31
Caprino 100 18 0 22 66
Fuente: Elaboración propia sobre la base de boletas comunales, 2016

En el cuadro anterior podemos observar la estimación promedio que destinan de las especies
pecuarias a la venta. El destino de la producción mayormente es para el uso de las familias y en bajo
porcentaje para la venta o trueque.

2.10.15.3. FERIAS Y MERCADOS

En el municipio se organizan algunas ferias agropecuarias como las que se dan en la comunidad de
Limabamba y el centro poblado de Alcalá.

En Alcalá las ferias más importantes se realizan el 2 de agosto, además de su fiesta patronal en el
mes de octubre para la celebración de la Virgen de Rosario, pero también se realizan ferias el 25 de
mayo y para la semana santa.

Los pobladores del Municipio no solo se trasladan a las diversas ferias que se dan en la misma

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sección municipal sino también a otras ferias de otras provincias del Departamento.

2.10.15.4. PRINCIPALES PRODUCTOS COMERCIALIZABLES Y ÉPOCAS

El maní y ají son los productos de mayor comercialización, empezando en el mes de junio hasta fines
de agosto, haciendo coincidir con la época que empiezan las ferias.

La papa, el maíz y el trigo que son en su mayor parte dispuestas al consumo familiar, sólo destinan
porcentajes reducidos para la comercialización la misma se realiza desde el mes de mayo hasta
septiembre.

El ganado vacuno y porcino y otros ganados de menor importancia como el ovino, caprino, e incluso
aves son comercializados desde junio hasta fines de agosto aprovechando las ferias y la venta de su
producción agrícola.

En general la producción agropecuaria del Municipio es comercializada a fines de otoño y todo el

invierno, aunque hay que considerar que por ciertas necesidades los campesinos deben ofertar su
producción de reserva en diferentes épocas del año.

Asimismo, existes comunidades que cuentan con producción de frutas, productos que son
comercializados en las ferias y algunas comunidades.

2.10.15.5. COMPORTAMIENTO DE PRECIOS SEGÚN ÉPOCAS

Los precios de venta de los productos agrícolas y pecuarios sufren variaciones, en la época de
cosecha los productos agrícolas bajan de precio, incrementándose en la época de estiaje, estas
variaciones no son muy significativas, ya que se basan en la oferta y demanda lo que siempre regula
los precios.

Los precios de venta, no siempre representan el valor de esfuerzo incorporado en el producto, estos
precios dependen de muchos factores como la cantidad de ofertantes del mismo producto, la
calidad, volumen de la producción en el mercado, la habilidad de persuasión del ofertante y
demandante, del tipo de demanda (intermediarios y consumidores directos), del lugar donde se
oferta (en la misma comunidad o ferias) y sobre todo de la poca vitalidad de los productos al paso
del tiempo.

PRECIOS DE GANADO EN BOLIVIANOS POR CABEZA

BOVINO PORCINO OVINO AVES DE CORRAL CAPRINO

2000 210 140 50 160
Fuente: Elaboración propia sobre la base de boletas comunales, 2016

PRECIOS DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS EN BOLIVIANOS

POR UNIDAD

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MAÍZ PAPA TRIGO AMARANTO FRIJOL MANÍ PAPA R AJÍ R MANÍ

qq qq qq qq AJÍ @ qq qq qq @ R qq
120 85 125 360 125,63 166,67 416,80 100,00
Fuente: Elaboración propia sobre la base de boletas comunales, 2016

PRECIOS DE PRODUCTOS FRUTÍCOLAS EN BOLIVIANOS

POR UNIDAD

DURAZNO @ MANZANA @ NARANJA UNIDAD MANDARINA UNIDAD

18.33 42.50
Fuente: Elaboración propia sobre la base de boletas comunales, 2016

2.10.16. ACTIVIDAD TURÍSTICA

Actualmente en el Municipio no se desarrolla ninguna actividad referida al Turismo.

2.10.16.1. OFERTA TURÍSTICA

En el municipio existen atractivos turísticos identificados por las comunidades que no se reconocen
como potencial municipal, en consecuencia, no se encuentran dentro de los planes turísticos
municipales para su aprovechamiento sostenible.

En general los recursos turísticos identificados por las comunidades están articulados a los recursos
naturales y paisajísticos del municipio.

2.10.16.2. PRINCIPALES Y POTENCIALES RUTAS TURISTICAS

PRINCIPALES LUGARES TURÍSTICOS

PRINCIPALES LUGARES TURISTICOS DE LA COMUNIDAD

Nº Comunidad Distrito Nombre Características

1 Uñati Limabamba
2 Limabamba Centro Limabamba
Construcciones antiguas
Limabamba Alta Limabamba
3 Ruinas en Huaka simientos
Se dice que vivian incas en el
Junta Vecinal Limabamba Limabamba
4 Leyenda del Waka o Toro sector de wak'a
5 Villca Villca Limabamba
6 Limabamba Bajo Limabamba
Cabernas, condores, aguilas,
Hoyada Chica Alcalá
7 T'hapa Aguila (nido de Aguila) cuervos
8 Garzas Grande Alcalá Chullpas Restos de antiguos
9 Huanca Pampa Alcalá Inca Punta, Murcielagoyuc Ruinas, Casa del Inca - Cavernas
10 Tipas Alcalá
11 Mosoj Llajta Alcalá
12 Hoyada Grande Alcalá CAPIRA Pinturas rupestres - Condor
13 Naranjos Alcalá

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14 Junta Vecinal Barrio Nuevo Alcalá

15 Kaspicancha Alcalá La nueva represa con el tiempo se podra criar peces
Colinda con Jarca Mayu y Colinda con Cascada, fosiles,condores,
Matela Alta Alcalá
16 Matelilla viscachas
17 Salazar Pampa Alcalá Mirador cerro más alto Mirador cerro más alto
18 Pomabambillo Alcalá
19 Huasa Pampa Alcalá
Fuente: Elaboración propia sobre la base de Boletas Comunales, 2016

Entre las manifestaciones culturales se encuentra la Ciudadela de los Incas, situadas en la

comunidad de Huak`’a en ella se encuentran restos de un pequeño poblado de la época de los incas,
edificaciones de piedra de diferentes tamaños ubicados con un sistema y diseño de construcción
que ellos originaron, en la cual aún existen artículos como recipientes elaborados en su época que
en su mayor parte han sido despojados por transeúntes.

Estos dos elementos son los que pueden ser aprovechados para esta actividad.

2.10.16.3. RUTAS TURÍSTICAS

A futuro es necesario considerar al pueblo de Alcalá como el centro distribuidor del flujo turístico,
con el objetivo de desarrollar rutas turísticas.
Ruta 1: Pueblo de Alcalá – Huak’a
Ruta 2: Pueblo de Alcalá – T'hapa Aguila (nido de Aguila)
Ruta 3: Pueblo de Alcalá – Colinda con Jarca Mayu y Colinda con Matelilla.

2.10.16.4. ACTORES VINCULADOS A LA ACTIVIDAD

Los actores vinculados a esta actividad por ahora solamente por apegarse a la historia es el gobierno
municipal y con perspectivas de implementar esta actividad en el municipio escribiendo un proyecto
para mostrar realmente el potencial turístico que tiene el municipio de Alcalá.

2.10.16.5. 4.10.4 FLUJOS DE VISITANTES

Como no existe una actividad turística consolidada no se tiene datos del flujo de visitantes al
municipio.

2.10.17. ARTESANIA

En relación a la producción artesanal en todas las comunidades del municipio existen bajo un común
denominador la elaboración de camas, costales, yugos, arados, trensados, chuas, platos, otros,
parea uso familiar y en algún caso venta a precios totalmente económicos.

2.11. GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA

2.11.1. ANALISIS DE RELACIONAMIENTO ESPACIAL DE ZONAS DE VIDA

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Las zonas de vida (ver mapa página siguiente) se caracterizan por tener arbustales, matorrales y
vegetación saxícola montano superior, ganadería y agricultura en una pequeña parte del territorio
y en su gran mayoría (superior al 90% de la superficie municipal) existe bosque montano superior
semideciduo Boliviano - Tucumano y matorrales xéricos, ganadería, agricultura.

Al ser las unidades socioculturales que están en el municipio las asociaciones comunitarias y los
propietarios ganaderos, se puede inferir que existen limitaciones productivas y mucha presión sobre
el territorio. Esto sumado a que hasta lña fecha no han existido trabajos con enfoque de cuenca.

Estas zonas de vida no cuentan con suficiente recurso agua, por lo que se ha decidido la elaboración
de propuestas para el manejo integral de las cuencas. Se ha iniciado con el diseño del manejo de la
cuenca de Naranjos y se continuará con la cuenca de Alcalá. Esto permitirá mejorar las condiciones
productivas de la zona y disminuir los grados de presión. Sin embargo, se espera que el impacto será
a largo plazo y las condiciones mejorarán gradualmente.

El mapa siguiente presenta las zonas de vida.

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2.11.2. ANALISIS DE EQUILIBRIO DE LOS SISTEMAS DE VIDA

Figura 7. ANÁLISIS DEL ESTADO ACTUAL DE LOS SISTEMAS DE VIDA
Unidades socioculturales: Asociaciones comunitarias, Comunidades Campesinas, Propietarios Campesinos.
CARACTERIZACION DEL SISTEMA DE VIDA

Funciones Ambientales
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00

Grado de Pobreza (Carencia Sistemas Productivos

de Servicios Básicos) Sustentables

1. Funciones Ambientales
Valor: 2,1875 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones regulares
Descripción:
- Degradación de la cobertura vegetal por sobrepastoreo y nula reposición
- Deterioro de los ecosistemas y pérdida de cobertura vegetal.
2. Sistemas Productivos Sustentables
Valor: 2,09375 Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones regulares
Descripción:
- Incipiente desarrollo del sector agrícola, baja producción y productividad restringida al sector primario
y destinado principalmente al autoconsumo. Sistemas de producción agrícola en zonas de uso limitado.
- Manejo inadecuado de las praderas y expansión de la frontera agrícola, el uso del suelo sin tomar en
cuenta la aptitud de la tierra.
- Ganadería extensiva y sobre pastoreo en áreas de uso limitado.
- Inexistencia del manejo de praderas nativas y material vegetativo, por sobre pastoreo.
- Es limitada la articulación de la agropecuaria con procesos de industrialización.
3. Grado de Pobreza (Carencia de Servicios Básicos)
Valor: 1,75 Valoración Cualitativa: Moderadamente alta carencia de servicios básicos
Descripción:
- Inadecuada infraestructura en todos los niveles educativos y progresiva disminución estudiantil en
comuniadades.
- Bajo énfasis en la medicina preventiva en los centros de salud pública.
- Los niños menores de 5 años y en edad escolar, presentan aún altos índices de desnutrición.
- Insuficiente cobertura y acceso a agua segura en el área rural.
- Baja cobertura de electricidad.

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De acuerdo a la información disponible en INFO-SPIE del Ministerio de Planificación del Desarrollo,

se concluye lo siguiente:

a. Funciones ambientales. Cuenta con una valoración baja (mucho menos de la mitad) lo que
significa que en el municipio existe degradación de la cobertura vegetal por sobrepastoreo
y nula reposición además del deterioro de los ecosistemas y pérdida de cobertura vegetal.
Sumada esta realidad a las características de las zonas de vida, la situación se torna difícil.

b. Sistemas productivos sustentables. No existe coincidencia entre el uso actual de la tierra y

las potencialidades productivas, lo que implica una valoración baja (menos de la mitad de
la escala) lo que implica al igual que en la dimensión anterior, una situación difícil.

Esto siginifica un incipiente desarrollo del sector agrícola, baja producción y productividad
restringida al sector primario y destinado principalmente al autoconsumo; por otra parte,
los sistemas de producción agrícola no corresponden a la capacidad de uso del suelo; existe
también manejo inadecuado de las praderas y expansión de la frontera agrícola, el uso del
suelo sin tomar en cuenta la aptitud de la tierra; la ganadería es extensiva y existe sobre
pastoreo en áreas de uso limitado; no hay manejo de praderas nativas y material vegetativo
y finalmenye es limitada la articulación de la agropecuaria con procesos de industrialización.

c. Grado de pobreza. Considerando el nivel de acceso a los servicios básicos existente en el

territorio, se considera una situación crítica. Este ámbito tiene la valoración más baja lo que
implica mayor grado de pobreza y menor satisfacción de necesidades básicas.

Esto se refleja en la inadecuada infraestructura en todos los niveles educativos y progresiva

disminución estudiantil en comunidades; bajo énfasis en la medicina preventiva en los
centros de salud pública; niños menores de 5 años y en edad escolar, presentan aún altos
índices de desnutrición; insuficiente cobertura y acceso a agua segura en el área rural y baja
cobertura de electricidad.

2.11.3. GRADOS DE PRESIÓN DE UNIDADES SOCIOCULTUALES SOBRE ZONAS DE VIDA

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NIVELES DE INTERACCIÓN EN LOS SISTEMAS DE VIDA

Unidades socioculturales:
Valores de
Grado de Presión Reclasificación Correspondencia Porcentaje
análisis
Bajo 0.80 – 1 5 Mayor correspondencia 0
Moderadamente Bajo 0.60 – 0.80 4 15
Medio 0.40 – 0.60 3 25
Moderadamente Alto 0.20 – 0.40 2 60
Alto 0 – 0.20 1 Menor correspondencia 0

En el cuadro se aprecia que los grados de interacción de las unidades socioculturales sobre las zonas
de vida es, en su gran mayoría (mas de la mitad del territorio), moderadamente alto, siendo
solamente una categoría menor a la más alta en las categorías de interpretación. Existen también
grados de presión medio en menor magnitud y moderadamenta bajo en menor magnitud.

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(Ver Anexos GRADOS DE PPRESION)

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2.12. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIOS CLIMÁTICOS

La gestión de los riesgos consiste en una serie de actividades diseñadas con el propósito de reducir
las pérdidas de vidas humanas y la destrucción de propiedades e infraestructuras. Los resultados de
este proceso continuo de gestión de riesgos pueden ser divididos en:

• Medidas para disminuir el riesgo de desastres a largo plazo (prevención), eliminando sus
causas como la intensidad de los fenómenos, la exposición o el grado de vulnerabilidad.
• Medidas de preparación cuyo objeto es asegurar una respuesta apropiada en caso de
necesidad, incluyendo alertas tempranas oportunas y eficaces, así como evacuación
temporal de gente y bienes de zonas amenazadas.
• Medidas de respuesta cuando está sucediendo o ha sucedido un desastre (manejo o gestión
de desastres, recuperación, reconstrucción).

Las medidas de prevención incluyen la realización de estudios y análisis para identificar, evaluar y
cuantificar el nivel de amenaza, vulnerabilidad y riesgo, así como las acciones para mitigar (reducir)
los efectos de los peligros observados.

Los estudios y análisis de identificación y evaluación de amenazas y vulnerabilidades están

englobados en el denominado análisis de riesgos.

El análisis de riesgos tiene como objetivo servir como base para la elaboración de los planes de
reducción de desastres, y más allá de los planes de desarrollo municipal.

En este marco conceptual podemos determinar que en el Municipio de Alcalá, que establece su
economía principalmente en el desarrollo agropecuario, las amenazas que tienen son
principalmente climáticas acentuando las amenazas de sequía, heladas, granizadas, inundaciones y
vientos fuertes.

2.12.1. EL ENTORNO FÍSICO Y LAS AMENAZAS.

El municipio y sus comunidades están ubicadas a una altura que varía entre los 1.450 y 2.600
m.s.n.m., al interior de su territorio es posible encontrar varios pisos ecológicos. Los relieves
topográficos existentes en el municipio son irregulares, van desde serranías bajas a altas en
superficies planas con ondulaciones, además de presentar cimas agudas de relieve irregular.

Así también el municipio cuenta con peculiaridades tectónicas y de relieve propias, está conformado
por montañas, serranías, cuestas, colinas, piedemontes, terrazas aluviales, planicies e inversiones
de relieve, donde es frecuente encontrar valles localizados en anticlinales. El grado de disección en
las montañas es fuerte a muy fuerte, se observa en cuencas altas movimientos en masa en las
pendientes escarpadas, debido a procesos erosivos promovidos por el sobrepastoreo y las
torrenciales lluvias.

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

En este marco de relieves y condiciones naturales en el territorio que se asienta el municipio, las
amenazas a desastres naturales que podrían presentarse son evidentes debido a sus características,
las de mayor importancia se detallan a continuación:

Riada. Este fenómeno natural que es provocado por la crecida de los ríos o quebradas por las lluvias
constantes, que podría afectar a las viviendas, terrenos con producción, animales y personas
principalmente aquellos que están asentados en zonas bajas a orillas de los ríos y quebradas, las
cuales deberán tener un especial cuidado ya que las pendientes son altas, por lo que la intensidad
y fuerza del rio podría provocar daños de mayor grado.

Helada. Debido a que la mayor parte de la población se encuentra asentada en serranías, están
expuestas a esta amenaza que se intensifica en época de invierno, vulnerando la seguridad
alimentaria de la población debido a que afecta a los cultivos agrícolas los cuales en un porcentaje
alto están destinados al autoconsumo familiar.

Granizadas. La ubicación geográfica que corresponde al municipio de Alcalá tiene es propensa a

fuertes granizadas que se asientan en la época de lluvias, que de igual manera a la amenaza de
helada vulnera de seguridad alimentaria por el deterioro de los cultivos agrícolas.

Erosión y deslizamientos. Debido a la contextura geomorfológica del territorio por las pendientes
elevadas y la limitada cobertura vegetal que proteja el suelo, se tiene un alto índice de erosión y por
tanto de deslizamientos localizados las áreas de pendiente pronunciadas.

A continuación se presentan los mapas de riesgo de sequia e inundación:

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MAPA DE SEQUIA

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MAPA DE INUNDACION

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2.12.2. INSTRUMENTOS DE INTERVENCIÓN.

Los instrumentos de acción a desarrollar por el gobierno municipal se debe basar en la instancia
denominada política institucional de la gestión de riesgos, que deberá manejar en su integralidad
los sistemas y programas, desde su concepción teórica hasta los procesos metódicos para su
implementación, de manera que se pueda ir delegando funciones correspondientes en el ámbito
local comunal en coordinación con los Agentes Comunales, Responsables de Sistema de Alerta
Temprana (SAT) y Encargados de Refugio.

Estos sistemas, programas y normativas referenciales a desarrollar son:

• Evaluación de daños y análisis de necesidades (EDAN)

• Normas (ESFERA)
• Sistema de Alerta Temprana (SAT).
• Análisis y evaluación del riesgo.

2.12.3. LAS INSTITUCIONES Y LA GESTIÓN DE RIESGOS.

El Gobierno Municipal es reconocido como el actor institucional impulsor del desarrollo local, por
tanto, deberá ser el responsable del modelo de gestión de riesgo, garantizando la implementación
de los programas y componentes, a través de una unidad operativa de gestión de riesgos que tenga
la capacidad de generación de espacios de coordinación tanto en la instancia política (Coordinación
interinstitucional) como en la instancia social (Coordinación Comunal-social).

La definición de la Estructura Organizativa para la Gestión de Riesgos, tiene al comité Municipal

como máxima autoridad, el cual cuenta con una estructura directiva organizativa interna, está
conformado por representantes de salud, educación, pueblo, Gobierno Municipal, y de las
subcentralías.

El Comité Municipal cuenta con la Unidad operativa de Gestión de riesgos, que está presidida e
impulsada por el Gobierno Municipal, la cual tiene por objeto velar por la incorporación de la
variable riesgo como Política Municipal estableciendo espacios de coordinación institucional para la
toma de decisiones. Este comité tiene representación en el ámbito político institucional y en el
ámbito organizativo social.

En la parte política institucional se tiene al Comité Operativo de Emergencias (COE), que es un enlace
de instituciones tanto públicas como privadas, las cuales tienen como objetivo organizar,
implementar y manejar el sistema de evaluación de daños análisis de necesidades (EDAN) liderado
por instituciones como el Gobierno municipal, salud y consultores expertos.

En el ámbito organizativo social se tiene representatividad desde las bases:

• Los agentes comunales de gestión de riegos, son los responsables de conocer y manejar
los criterios básicos del enfoque, de manera que puedan formar parte en la toma de
decisiones de su comunidad, además debe ser el referente local en la temática para el

159
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

apoyo de acciones y facilitación de información en coordinación con la unidad operativa

de gestión de riesgos, también son responsables del funcionamiento del Sistema de
Alerta Temprana, es decir, se encargan de levantar, facilitar y comunicar la información
necesaria de su comunidad para establecer una base de datos que permita alertar
oportunamente sobre la probabilidad de ocurrencia de un siniestro a causa de algún
fenómeno natural

• Los encargados del refugio, son los responsables de mantener el orden y buen
funcionamiento de los refugios que albergan a las personas afectadas por algún evento
adverso.

Estas instancias locales tienen su representación por subcentralías, las cuales a su vez, forman parte
del comité municipal de Gestión de Riesgos, flujo que permite hacer llegar las demandas y
necesidades de las comunidades, priorizarlas de forma municipal y reforzar un sistema de
planificación-acción para la gestión de riesgos.

Para garantizar y formalizar las responsabilidades y competencias de los actores involucrados con
la estructura, se sugiere elaborar un manual de funciones de forma participativa de modo que sea
un documento de compromisos elaborado y aprobado en ambos ámbitos (Político y Social).

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2.12.4. SENSIBILIDAD TERRITORIAL

ANÁLISIS DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO

Índice de Riesgo Municipal: 0.35295 (Bajo)

Amenaza Valor actual Análisis territorial y socio cultural del índice
Incendio Forestal 0 Bajo
Granizada 0,21218 Bajo
Helada 0,42319 Medio
Sequía 0,24457 Medio
Inundación 0,01626 Muy Bajo
Índice de
Capacidad
Sector Sensibilidad Amenaza Vulnerabilidad
Adaptación
Sectorial
1 Deportes 0,81401 0,35295 0,28730483
2 Desarrollo Productivo 0,21370 0,35295 0,07542542
3 Salud 0,10000 0,35295 0,03529500
4 Vivienda y Servicios Básicos 0,03260 0,35295 0,01150617
5 Educación 0,10000 0,35295 0,03529500
6 Agropecuario 0,13330 0,35295 0,04704824
7 Índice Básico 0,51620 0,35295 0,18219279
N° de programas N° de Inversión en Capacidad de
Sector3
y proyectos Beneficiarios Bs. Adaptación
1 Deportes
2 Desarrollo Productivo
3 Salud
4 Vivienda y Servicios Básicos
5 Educación
6 Agropecuario
7 Índice Básico
Totales

3
No existe información ordenada en el municipio que permita obtener los datos de esta matriz hacia abajo

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Figura 8. ÍNDICE DE AMENAZAS A NIVEL MUNICIPAL

0.9

0.8

0.7

0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0
Incendio Forestal Granizada Helada Sequía Inundación

Figura 9. ÍNDICE DE VULNERABILIDAD POR SECTOR

0.35

0.30

0.25

0.20

0.15

0.10

0.05

0.00
1 Deportes 2 Desarrollo 3 Salud 4 Vivienda y 5 Educación 6 Agropecuario 7 Índice Básico
Productivo Servicios
Basicos

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2.13. ADMINISTRACIÓN DEL TERRITORIO

2.13.1. ACTORES SOCIALES Y PRODUCTIVOS
2.13.1.1. FORMA DE ORGANIZACIÓN SECCIONAL, COMUNAL E INTERCOMUNAL
2.13.1.1.1. ORGANIZACIONES DE BASE

La organización social funcional se encuentra conformada por la Federación Sindical Única de

Trabajadores de Pueblos Originarios de Chuquisaca (F.S.U.T.P.O.CH.); a la cual se encuentran
afiliadas la Centrales Provinciales, que están conformadas por sub centralías.

Las sub centralías responden a los criterios de zonificación sobre la base de los cantones. El rol que
desempeñan es el de realizar gestiones y legislación sobre las comunidades y sus sindicatos, velar
por los intereses de las comunidades, apoyar las actividades de desarrollo integral de las
comunidades y representarlas.

Los sindicatos campesinos se encuentran afiliados a estas Sub Centralías, de acuerdo al límite
territorial, quienes a su vez se constituyen en representantes genuinos de las comunidades, los
mismos se afirman en cuatro principios fundamentales:

• Lucha consecuente por intereses de los trabajadores.

• Unidad y solidaridad sindical.
• Democracia interna y funcionamiento en su organización sindical.
• Acción política independiente.

Entre las organizaciones sociales funcionales también se tiene al Control Social, Organizaciones de
Mujeres, grupos de jóvenes, clubes deportivos, consejos escolares, cooperativas y comités de agua.

Las comunidades (antes OTB’s) son los actores principales del proceso de planificación y desarrollo
municipal sostenible ya que en uso de sus deberes y derechos identifican, priorizan, supervisan y
controlan la ejecución de los proyectos.

Las juntas vecinales deben velar por el bienestar y el mejoramiento del centro urbano; se reúnen y
planifican sus actividades en función a las necesidades y demandas de los vecinos en procura de su
solución.

Actualmente existen 17 comunidades en todo el Municipio y 2 juntas vecinales en el pueblo de

alcalá.

La intención central que tiene, es la defensa de sus intereses, está conformada por todos los
trabajadores del campo, esta instancia es la más representativa y es capaz de solucionar diversos
problemas, incluso los ligados a la familia, linderos, etc., en su propia concepción de justicia y formas
de vida comunal.

Tipos de organizaciones existentes

163
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Las organizaciones existentes en el Municipio son las siguientes:

a. Sindicato Comunal

Está constituida por comunidades, con sus respetivas organizaciones institucionalizadas

reconocidas por el Estado, ésta organización natural es el Sindicato Agrario Campesino, al que todos
los miembros de la comunidad están afiliados, sus dirigentes son elegidos cada año en forma
democrática y rotativa. Se relaciona con autoridades, instituciones públicas, privadas y otros
dirigentes sociales, gestionando una serie de trámites, actividades, proyectos en beneficio de la
comunidad.

b. Sub centralía

Este tipo de organización aglutina a varias comunidades, las que conforman la sub centralía, que es
dependiente de la central Campesina de Tomina.

c. Las juntas vecinales.

El centro poblado de Alcalá tiene 2 juntas vecinales, que recogen las demandas, expectativas y
proyecciones de los vecinos del barrio, en busca de una mejor calidad de vida., las 2 juntas vecinales
están afiliadas a la FEJUVE (Federación de Juntas vecinales) y estas a su vez a CIDEPRO.

2.13.1.1.2. ORGANIZACIONES SOCIALES Y FUNCIONALES

a. Consejo Educativo

El Consejo Educativo es la organización civil máxima de control de la educación en un municipio que

tiene por objetivo el control social de actividades que se desarrollan dentro de una gestión
educativa, velando el cumplimiento de las funciones que desarrollan él; Director Distrital, directores
de núcleos, directores y profesores

b. Consejos Escolares Comunitarios

El Consejo Escolar Comunitario es una organización de base, inmersa en su organización comunal

que fiscaliza y apoya las labores educativas. Conformada por varias personas de la comunidad,
elegida en asamblea comunal, cuyo mandato dura un año, es la encargada de organizar y coordinar
actividades con los profesores de las escuelas en las diversas comunidades.

Prácticamente, estas organizaciones están en todas las comunidades donde existen escuelas.

c. Organizaciones de Mujeres

164
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Estas organizaciones están conformadas por mujeres de la comunidad, la mesa directiva comprende
cinco mujeres. El rol que cumple esta organización está relacionado con la salud de los niños y
mujeres gestantes; realizan el control de peso de los niños, además de hacer actividades como una
olla común en la comunidad para todos los niños menores de 5 años y madres.

d. Agentes locales de Salud

Esta organización está conformada por hombres y mujeres de una comunidad que son un apoyo en
el sector salud, donde existe y no existe puesto o centro de salud. Son la base de funcionamiento
del modelo SAFCI.

e. Clubes deportivos

En el Municipio se practica mucho el fútbol. Cada comunidad cuenta con la cartera de Secretario
de Deportes el cual promueve la actividad deportiva intercomunal e interdistrital.

f. Policía

Encargada de precautelar el orden público en el municipio y ser el apoyo coercitivo al SLIM.

g. Notaría

Encargada de dar valor legal a los tramites efectuados.

h. Iglesia

La Iglesia desarrolla una actividad concretamente religiosa en todas las comunidades no solo con el
propósito de difundir la palabra de Dios sino de apoyo social a los más necesitados, dicha práctica
es bastante apreciada por sus seguidores, comunarios y feligreses.

2.13.1.2. INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS

La relación entre instituciones públicas y privadas ha ido decreciendo en el paso de los años, a
continuación, mostramos un cuadro con las instituciones públicas y privadas identificadas en el
municipio.

COBERTURA INSTITUCIONAL

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INSTITUCION TIPO AREA GEOGRAFICA AREA DE TRABAJO

Fundación PASOS Privada Todo el Municipio Agricultura y Salud
CESSA Privada Todo el Municipio Electrificación
Fundación Valles Privada Algunas comunidades Producción de maní orgánico
Pública Salud.
FPS De acuerdo a los proyectos Educación
Saneamiento Básico
Pública Electrificación, Unidad de Riegos, SEDEGES
GOBERNACION De acuerdo a los proyectos
SENASAG
Fuente: Elaboración propia sobre la base de datos institucionales, 2016

ORGANIZACIONES ECONÓMICAS EN EL MUNICIPIO

INSTITUCION TIPO AREA GEOGRAFICA ACTIVIDAD

Privada Trabajos de mantenimiento, podas de
Asociación de
Todo el Municipio formación, fertilización, control sanitario
fruticultores Alcalá
frutícola, labores culturales
Privada Producción de Manzana en Limabamba centro
ROSITAS Todo el Municipio
poblado
Privada Recolección de insumos para medicina
APAMA Todo el Municipio
tradicional
APA (Asociación de Privada
productores Ají rojo dulce, Amarillo, Barras de amaranto,
Todo el Municipio
agropecuarios galletas de amaranto, Api morado y amarillo
Alcalá)
APIL Privada Todo el Municipio Producción agrícola
Privada Transformación de frutas en mermeladas,
AFRUMA Todo el Municipio
jugos de frutas, mokochinchi
Fuente: Elaboración propia sobre la base de datos institucionales, 2016

2.13.1.3. FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL

A partir del Decreto Ley de 17 de noviembre de 1912, se realizó la división política en provincias y
estas en secciones municipales, otorgándole carácter institucional a los Municipios rurales,
dependientes de las alcaldías de capitales de departamentos, sin autonomía propia, ni jurisdicción
territorial menos presupuesto económico para su funcionamiento.

A partir del 20 de abril de 1994 con la promulgación de la Ley de Participación Popular, se da un

cambio completo, con una nueva concepción filosófica del accionar municipal, otorgándole un rol
protagónico como generador de políticas de desarrollo productivo económico y humano, dentro de
su jurisdicción territorial, con autonomía y gestión propia, normatividad jurídica propia,
administración y fiscalizaciones propias.

A partir de estos antecedentes, cada gobierno municipal, de los 339 Municipios que existen en el
país, debe implementar sus normas internas propias de gasto, seguimiento y control interno,
dentro de las normas macro, constitución política del Estado, Ley Orgánica de Municipalidades, ley
1178, decretos supremos del sistema de administración de bienes y servicios y otros.

166
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Posteriormente, en el país se inicia un proceso de cambio fundamental a partir de la elaboración de

la Nueva Constitución Política del Estado, complementado con un proceso autonómico. Es así que
el Municipio de Alcalá ha elaborado su Carta Orgánica Municipal que deberá ser aprobada por los
mecanismos legales previstos.

2.13.1.3.1. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

El Gobierno Autónomo Municipal se constituye en el organismo de mayor representatividad de la

región. De acuerdo con la Ley Orgánica de Municipalidades, está estructurado en dos instancias que
son:

• El Concejo Municipal

El Concejo Municipal es un órgano legislativo y deliberante, cumpliendo, además, las funciones de

fiscalización del Ejecutivo y las Leyes que fija la Ley Orgánica de Municipalidades, en tanto que el
Alcalde es la autoridad Ejecutiva del Municipio, está compuesto por 5 miembros (concejales) que
deliberan y sesionan, para dictar y aprobar leyes municipales, ordenanzas, reglamentos,
resoluciones y otros instrumentos de carácter normativo. Validar los convenios y dar luz verde a
licitaciones, programas, proyectos, analizar, revisar informes, autorizar viajes del alcalde, etc.

• Ejecutivo

Corresponde a la estructura administrativa y organizativa, en cada gobierno municipal varía de

acuerdo a las posibilidades económicas de cada Municipio. Por un lado, reciben recursos del T.G.N
por concepto de coparticipación tributaria en función a su población, por otra parte, tienen ingresos
propios, por concepto de cobro de impuestos, tasas, patentes, sitiajes, internación, extracción de
semovientes y productos, como por el tránsito regular de movilidades y otras formas que permitan
generar ingresos al Municipio, por último, cada Municipio tiene otras cuentas, a efecto recibir
recursos externos por concepto de donaciones o contrapartes.

- Honorable Alcalde Municipal

El Alcalde es la máxima autoridad ejecutiva del Gobierno Autónomo Municipal, tiene a su

cargo la dirección, promoción y supervisión del desarrollo de su Municipio y sus distritos, el
Alcalde tiene la responsabilidad de ejecutar, administrar y dirigir toda acción operativa.
Es el ejecutivo municipal que debe desarrollar planes, programas y proyectos, coordinación
con las comunidades, planifica para cada año, es responsable de la concreción de sus planes,
ejerciendo la representación oficial del gobierno municipal.

- Oficial Mayor Administrativo

167
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

El oficial mayor administrativo el que responsable de la administración en general y de sus

ramas administrativa y financiera - contable del Municipio.

La estructura orgánica, funcionamiento, atribuciones, controles, etc., de los Municipios está

regulada por normas jurídicas a partir de Constitución Política del Estado (régimen Municipal), Ley
Orgánica de Municipalidades, Ley 1178 D.S. Reglamento Interno de Debates, Manual de Funciones,
Manual de compras menores, que permiten el funcionamiento regular de los Municipios y que
permiten delimitar el área de trabajo de los funcionarios.

2.13.1.3.2. CAPACIDAD INSTALADA Y RECURSOS

2.13.1.3.2.1. RECURSOS HUMANOS

Actualmente el GAMA cuenta con 44 funcionarios entre personal de planta, consultores en línea y
eventuales.

2.13.1.3.2.2. RECURSOS MUNICIPALES

Los Municipios reciben asignación de diferentes fuentes de ingreso como son:

Los recursos de Coparticipación Tributaria asignados por el T.G.N. de acuerdo a la cantidad de

habitantes existentes en el Municipio. El presupuesto que será utilizado como contraparte para la
elaboración de estudios y ejecución de planes, programas y proyectos.

Los recursos HIPIC-II de la cuenta especial Diálogo 2000 y son utilizados para tres rubros que son;
mejoramiento de calidad de servicios de salud, educación y obras de infraestructura y producción
social.

Adicionalmente se tienen los recursos por coparticipación del nuevo Impuesto Directo a los
Hidrocarburos, Programa Mi Agua, Evo cumple y otros.

168
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

ORGANIGRAMA

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.13.2. INVERSION PÚBLICA

2.13.2.1. INVERSIÓN PÚBLICA POR SECTOR Y TIPO DE ADMINISTRACIÓN

ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA - PROGRAMA BOLIVIA CAMBIA BASE AL 15 DE DICIEMBRE

DE 2015

AVANCE
MONTO ESTADO FECHA DE Año de FECHA DE Año de ENTIDAD
FUENTE GESTION PROYECTO FISICO
FINANCIADO Bs. ACTUAL INICIO inicio CONCLUCION conclusión EJECUTORA
%
VENEZUELA 2008 Construcción coliseo municipal Alcalá 543.751,00 100% CONCLUIDOS 27/04/2009 2009 1900 Gob. Municipal
VENEZUELA 2010 Construcción edificio gobierno municipal de Villa Alcalá 1.130.931,00 100% CONCLUIDOS 18/04/2011 2011 18/03/2012 2012 Gob. Municipal
VENEZUELA 2007 Sistema de Agua Potable Khasa Corral 143.065,30 100% CONCLUIDOS 23/05/2007 2007 06/12/2007 2007 Gob. Municipal
VENEZUELA 2007 Sistema de Agua Potable Sdatajchi Pampa 50.482,74 100% CONCLUIDOS 26/04/2007 2007 20/10/2007 2007 Gob. Municipal
VENEZUELA 2007 Ampliación Sistema de agua potable Alcalá 102.467,82 100% CONCLUIDOS 1900 1900 Gob. Municipal
VENEZUELA 2007 Sistema de Agua Potable Higuera Pampa 121.408,28 100% CONCLUIDOS 1900 1900 Gob. Municipal
VENEZUELA 2007 Sistema de agua potable Huanca Pampa 86.758,42 100% CONCLUIDOS 13/04/2007 2007 1900 Gob. Municipal
VENEZUELA 2007 Sistema de agua potable Garzas Grande 96.060,58 100% CONCLUIDOS 28/10/2007 2007 28/02/2008 2008 Gob. Municipal
VENEZUELA 2007 Sistema de agua potable Tabla Mayu 46.764,62 100% CONCLUIDOS 16/08/2007 2007 07/01/2008 2008 Gob. Municipal
Alcantarillado Sanitario Alcalá (Barrio Nuevo y Ampliación
VENEZUELA 2007 675.888,36 100% CONCLUIDOS 01/11/2008 2008 30/01/2009 2009 Gob. Municipal
de planta de tratamiento de Aguas Residuales)
INAUGURADO
CONSTRUCCION TINGLADO U.E. RUFINO SALAZAR -
TGN 2013 603.950,43 100% POR EL 07/05/2013 2013 03/09/2013 2013 CIF - MUNICIPIO
MUNICIPIO VILLA ALCALA
PRESIDENTE
INAUGURADO
CONSTRUCCION TINGLADO LIMABAMBA CENTRO POBLADO
TGN 2013 738.986,79 100% POR EL 07/06/2013 2013 04/10/2013 2013 CIF - MUNICIPIO
- MUNICIPIO DE VILLA ALCALA
PRESIDENTE
INAUGURADO
CONSTRUCCIÓN COLISEO CERRADO 20 DE SEPTIEMBRE -
TGN 2012 2.649.996,45 100% POR EL 25/10/2012 2012 17/09/2013 2013 CIF - MUNICIPIO
MUNICIPIO DE VILLA ALCALA
PRESIDENTE
INAUGURADO
CONSTRUCCION CANCHA DE CESPED LIMABAMBA CENTRO
TGN 2013 714.867,54 100% POR EL 19/05/2013 2013 15/09/2013 2013 CIF - MUNICIPIO
POBLADO - MUNICIO VILLA ALCALA
PRESIDENTE
CONSTRUCCION COMPLEJO EDUCATIVO INTEGRAL
TGN 2014 8.773.521,00 41% EJECUCION 02/06/2014 2014 28/03/2015 2015 CIF - MUNICIPIO
MUNICIPIO ALCALÁ
TGN 2014 CONSTRUCCION MERCADO PUEBLO DE ALCALÁ 3.199.447,76 44% EJECUCION 09/06/2014 2014 05/04/2015 2015 CIF - MUNICIPIO
CONSTRUCCIÓN PUENTE VEHICULAR INGRESO POBLACION
TGN 2015 1.998.008,68 0% SIN INICIAR 1900 1900 CIF - MUNICIPIO
DE ALCALÁ
Fuente: INFO - SPIE

170
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

2.13.2.2. EVALUACIÓN COMPARATIVA DE LOS AVANCES

La vigencia del Plan de Desarrollo Municipal (PDM) anterior caducó a finales de la gestión 2010. A
partir de entonces el Gobierno Municipal ha trabajado sin PDM hasta que entra en vigencia el
presente documento de planificación municipal.

La existencia de información sobre la ejecución física financiera del trabajo del Gobierno Municipal
se remonta solamente a 5 años atrás, por lo que se hace imposible realizar una evaluación correcta
de la implementación del PDM anterior.

A este hecho se suma el que la población de las comunidades no recuerda los proyectos o demandas
comunales que estaban registrados en el PDM anterior.

2.14. PROBLEMAS Y DESAFIOS FUTUROS

2.14.1. EVALUACIÓN GENERAL DEL DIAGNÓSTICO

2.14.1.1. PROBLEMAS, LIMITACIONES Y POTENCIALIDADES

La situación descrita en el Diagnóstico Municipal, demuestra un municipio de relativa pobreza,

causado por múltiples problemas relacionados entre sí, entre ellos, económico productivos, sociales
culturales, políticos organizativos y ecológicos.

La pobreza se expresa en la imposibilidad de alcanzar mínimas condiciones de vida aceptables

genéricamente para los habitantes del municipio, lo que les obliga a buscar estrategias de
subsistencia en muchas ocasiones denigrantes y atentatorias a sus derechos humanos.

Esta situación permitió identificar que el problema central del municipio es la baja satisfacción de
necesidades básicas causada por varios otros problemas como los bajos ingresos obtenidos por las
familias, la baja calidad educativa, la elevada morbilidad de la población y el escaso ejercicio de la
ciudadanía.

Las familias campesinas de la Sección Municipal definen que sus condiciones de vida se encuentran
en la pobreza debido a varios factores propios del lugar, entre los que sobresalen, son aquellas
referidas a la escasez de tierra cultivable, lo que induce al minifundio, la explotación tradicional
agrícola y pecuaria que son de subsistencia y autoconsumo, mal uso de los recursos naturales, falta
de riego, tala indiscriminada de los pequeños bosquetes naturales, sobrepastoreo, degeneración
genética tanto del ganado mayor como menor, se complementa a estos factores, los escasos
recursos económicos de la unidad familiar y la falta de organización económica. De esta forma, la
región reporta rendimientos de la producción agropecuaria no acordes a las expectativas de mujeres
y hombres, lo que provoca mayor indigencia y mayor migración a los centros poblados más
cercanos.

Sobre la base del árbol de problemas de la Sección Municipal, el problema mayor está causado por:

171
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

➢ Baja productividad tanto agrícola como pecuaria. En lo que corresponde a la actividad agrícola,
la baja productividad es causada por la degeneración genética de las semillas, las mismas que
muy rara vez son renovadas debido principalmente al alto costo de este insumo vegetal.
Respecto a la productividad pecuaria, la degeneración de los semovientes es provocado por la
consanguinidad y el mal manejo del hato ganadero. Para ambos casos, las familias campesinas
afirman que debido al olvido de prácticas o técnicas de preservación y refrescamiento es que se
encuentran en esta situación.

➢ La erosión laminar tanto de suelos agrícolas como de terrenos para pastoreo. La Sección
Municipal reporta erosión hídrica como eólica, sin embargo, las causas para esta pérdida de
tierra aprovechable son aquellas referidas al mal uso del recurso suelo y al sobrepastoreo
existente. La mayor parte de los suelos destinados a la explotación agrícola se encuentran en
ladera, los mismos están descuidados al no contar con obras físicas y naturales que eviten la
pérdida de la capa superficial del suelo. Paralelamente a este fenómeno, los terrenos
destinados al pastoreo se encuentran sobre explotados por la carga animal, careciendo de
prácticas y organización en torno a las praderas nativas.

➢ Migración definitiva y temporal. Resulta inevitable la migración en la Sección Municipal, debido

a que existe poca disponibilidad de tierras cultivables, este a su vez conlleva a la sobre
explotación del recurso suelo, conduciendo a una inseguridad alimentaria. Asimismo, al no
contar con una producción excedentaria que permita comercializar a los centros de consumo,
los recursos económicos son insuficientes.

➢ Desnutrición materna infantil. Las causas más tangibles para la desnutrición son aquellas
referidas a la baja producción para consumo, es decir, no producen la cantidad suficiente para
satisfacer sus necesidades básicas, de hecho, los niños ya nacen desnutridos debido a la falta de
alimentación de las mujeres en fase de gestación.

➢ Débil formación de liderazgo. Las organizaciones campesinas circunstancialmente se

encuentran debilitadas debido a la politización de los líderes comunitarios y la débil formación
de nuevos cuadros de liderazgo local. Asimismo, no existen espacios para una capacitación
tanto a las bases como a los líderes, por otro lado, los ajustes estructurales realizados en el país,
aún no están siendo socializados para que los actores sociales realmente cumplan su función.

Esquemáticamente, a continuación, se presentan los árboles de problemas divididos en cuatro

sectores:

a. Educación

Como se observa en el árbol de problemas siguiente, la problemática gira en torno a cuatro

elementos, la ausencia de políticas municipales de apoyo y desarrollo del sector, deficiencias en el
proceso enseñanza aprendizaje que tiene como causas a la no actualización y contextualización de
métodos y técnicas, a la desmotivación de los maestros, al desinterés de los padres de familia y a la
calidad de la alimentación de los alumnos. Por otra parte, en el municipio no existen posibilidades
de formación superior y finalmente existen insuficiencias y deficiencias en cuanto a infraestructura

172
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

y equipamiento educativos. Todo este sistema de problemas tiene su efecto en la baja calidad de la
educación.

b. Salud

En cuanto al sector de salud se refiere, existen cinco grupos de problemas en los que se deberá
trabajar, por una parte, está la mala alimentación de la población, por otra los malos hábitos de
higiene de la población que se suman a las condiciones insalubres de habitabilidad de las viviendas
de la población, además existe peligro de contaminación ambiental y finalmente un limitado acceso
a los servicios de salud. Todo este andamiaje de problemas afecta directamente a la morbilidad de
la población. Estas relaciones se muestran en el árbol de problemas siguiente:

c. Ciudadanía

En lo referente al ejercicio de la ciudadanía en el marco de los derechos y obligaciones de las

personas, existen tres grupos de problemas en el municipio, la usencia de principios y valores en las
autoridades y en la población ocasionada por la ausencia de liderazgo “efectivo” y la participación
excluida de algunos grupos de la población que ven vulnerados sus derechos como los niños, niñas,
adolescentes y mujeres. Por otra parte, la cultura machista en el territorio tiene que ver con la
violencia existente al interior de las familias. Un elemento adicional se constituye en la legalidad de
los ciudadanos para ejercer sus derechos que se ve afectada por la insuficiente documentación
personal.

d. Economía y producción

En el ámbito del desarrollo económico local el problema mayor son los bajos ingresos de las familias
campesinas, lo que genera iliquidez. Las causas de este problema están en el limitado acceso al
mercado, pocas posibilidades de empleo local que sumado a la vulnerabilidad de las familias ante
los riesgos naturales, económico, políticos y al hecho de que lo poco que se comercializa es materia
prima afecta directamente a estos ingresos.

En el ámbito productivo agrícola el problema de mayor importancia es el acceso a riego que sumado
a la baja fertilidad de la tierra cultivable y al uso de insumos de mala calidad ocasiona bajos niveles
de producción lo que limita el acceso al mercado en condiciones adecuadas. De modo similar sucede
con la producción ganadera que es baja por el manejo productivo inadecuado.

2.14.2. DESAFIOS PARA SU DESARROLLO

173
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS

FÍSICO NATURALES.

Factor Potencialidades Limitaciones

- Hay disponibilidad de tierras agrícolas con - Por su topografía accidentada en ciertos sectores de la
pendientes mínimas donde es posible utilizar Sección, la mayor proporción de suelos agrícolas están
maquinaria agrícola ubicadas en laderas.
- Los suelos describen características físicas - Erosión laminar por causas tanto hídrica como eólica.
(francos arenosos en general) aptas para la
1. Suelo
producción agropecuaria.
- El contenido de materia orgánica de suelos es
relativamente bueno.
- Los suelos varían de poco profundos a
medianamente profundos.
- Suelos con posibilidades de riego.
- Hay afluentes importantes con caudales - Debido a la topografía, en general, no es posible
significativos que permiten disponer de agua aprovechar al máximo la disponibilidad de agua.
2. Agua para riego durante todo el año. - La precipitación pluvial no es homogénea en la Sección
- La Sección Municipal cuenta con una Municipal.
precipitación media anual significativa, lo que - Potencial contaminación de los principales afluentes.
es favorable para la producción agrícola. - Existe carencia de sistemas de Micro Riego.
- Existe semilla de varias especies desde - Se presenta un franco proceso de erosión genética
3. Material cereales, tubérculos y frutales. debido a la pérdida de técnicas de multiplicación de
genético - Se dispone de especies nativas tanto en semillas.
arbustos, árboles como en pastos. - La sobrecarga animal en algunos sectores, inducen a la
- Existen prácticas de refrescamiento genético. pérdida de la biomasa.
- Existen especies domésticas de condiciones - Tanto en el ganado mayor como menor se da
saludables, principalmente en el ganado consanguinidad, debido a la falta de conocimientos
4. Animal bovino y porcino. sobre el mejoramiento genético.
- La fauna silvestre reporta variabilidad en la
Sección Municipal.
- Se presenta tres pisos ecológicos en el - No se dispone de tierras cultivables aptas para la
Municipio, lo que posibilita la diversificación producción agrícola intensiva.
5. Pisos agrícola.
ecológicos - Debido a la topografía muy propia de la
Sección Municipal, se cuenta con microclimas
especiales.
Fuente: Elaboración propia sobre la base de boletas comunales, 2016.

POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS

SOCIO CULTURALES.

Factor Potencialidades Limitaciones

- La población joven y la niñez, en general tiene
dominio del idioma español.
1. Idioma
- La población tiene dominio del español aunque
existe un porcentaje de la población que
conoce el quechua.
- Dentro del sistema de producción agropecuaria, - Existe una desmotivación en la unidad familiar de
la tecnología utilizada, está acorde al contexto continuar aplicando prácticas tradicionales, debido
local. a factores climatológicos adversos.
2. Tecnología - Existe una voluntad profunda de difundir la - La modernización tecnológica en la producción
tecnología productiva a sus sucesores. agropecuaria es inexistente, lo que implica costos
- Producción semimecanizada en lugares donde altos de producción.
la topografía así lo permite.
3. Expresiones - Existen diversas expresiones culturales en la - La migración les ‘desculturaliza’ a la población.
culturales Sección que se encuentran dispersas.
Fuente: Elaboración propia sobre la base de boletas comunales, 2016.

174
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS

ECONÓMICO PRODUCTIVOS

Factor Potencialidades Limitaciones

- Se cuenta con diversificación productiva en el - Debido a la pérdida de prácticas productivas,
municipio. existe degeneración genética.
- Se cuenta con alguna infraestructura - No todas las comunidades cuentan con la misma
productiva. capacidad productiva ni infraestructura.
- La producción de ají, maní y papa muy - Los rendimientos tienden a bajar debido a la mala
1. Agricultura
cotizada en el mercado local y nacional. calidad de la semilla y la pérdida de la fertilidad.
- Se cuenta con tecnología de transformación - Existe una tendencia muy significativa de utilizar
productiva para el ají y el maní. insumos externos, lo que incrementa los costos de
producción.
- Conocimiento limitado para el control de plagas y
enfermedades.
- El municipio tiene vocación para la cría de - En general, dentro de la Sección Municipal, hay
ganado bovino. sobrepastoreo.
- La producción agrícola complementa la - Degeneración genética en los semovientes lo que
pecuaria. influye a la baja calidad de los mismos.
- Se cuenta con sementales que describen - Baja productividad tanto en productos derivados
2. Pecuaria.
fenotípicamente aspectos positivos dentro como en productos directos.
del ganado criollo. - Presencia de enfermedades y parásitos que
- Existe variabilidad pecuaria, se cuenta con influyen a la productividad pecuaria.
bovinos, porcinos, ovinos, caprinos y aves.
- La producción de aves es significativa en la
unidad familiar.
- La demanda por la producción de ají y maní no - El transporte tiene costos altos.
es solo local sino también nacional e - Los precios de los productos son bajos y no cubren
internacional. gastos de producción y comercialización.
- Los precios del cultivo del ají se mantienen - No se puede competir en el mercado nacional por
3. Comercialización.
relativamente constantes en el mercado los altos costos de comercialización.
nacional.
- Se cuenta con un camino principal que
permite la comercialización de los
excedentes.
Fuente: Elaboración propia sobre la base de boletas comunales, 2016.

175
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS

ORGANIZATIVOS INSTITUCIONALES.

Factor Potencialidades Limitaciones

- Población elevada en edad escolar. - Dispersa la infraestructura escolar.
- Equipamiento de los centros educativos. - Deserción de la población en edad escolar.
- La educación contempla tanto primaria como - Migración de la población en edad escolar.
secundaria. - Analfabetismo con índices altos para la Sección
1. Educación - Se dispone de internados para jóvenes que Municipal, principalmente en las mujeres.
provienen de las comunidades. - Equipamiento de los centros educativos.
- Falta de material didáctico.
- Condiciones precarias de los centros educativos.
- Asignación de más ítems para los centros en las
comunidades.
- Los puestos de salud están estratégicamente - Equipamiento insuficiente en los puestos de salud.
distribuidos en la Sección Municipal. - No existe un centro hospitalario con atención de
- Existe un Centro de Salud relativamente especialidades.
2. Salud equipado en la Capital de la Sección Municipal. - Algunas comunidades no se benefician con el
- Se cuenta con programas favorables tanto a la servicio de salud debido a la distancia en que se
mujer como a la niñez. encuentran.
- Se hace uso de la medicina tradicional. - No existe una buena educación tanto en higiene
como en salud reproductiva.
- Está plenamente fortalecida la organización - Por su ubicación geográfica es muy difícil estar en
3. Organizaciones sindical. permanente contacto con dirigentes campesinos del
- El Control Social con capacidad de gestión y Departamento de Chuquisaca.
coordinación con entidades públicas y privadas.
- Hay presencia de instituciones tanto privadas - Hay disminución de asistencia institucional en la
4. Instituciones como públicas. Sección Municipal, porque cada año hay menos
- El Gobierno Municipal es reconocido como el instituciones privadas.
promotor del desarrollo municipal.
5. Planificación
Territorial: PLUS,
PLOT y POP
Fuente: Elaboración propia sobre la base de boletas comunales, 2016.

2.14.3. DEMANDA SOCIAL ANALIZADA E IDENTIFICADA

PROPUESTAS PROPUESTAS PROPUESTAS PROPUESTAS PROPUESTAS

Nº COMUNIDAD
PRIORIZADAS 1 PRIORIZADAS 2 PRIORIZADAS 3 PRIORIZADAS 4 PRIORIZADAS 5

Mejoramiento Mejoramiento de Mejoramiento de

1 Uñati
Micro riego Producción Agrícola viviendas Apertura de camino ganado bovino
Contratación para la Puente peatonal a Rumi Mejoramiento de Construcción de
Limabamba Mejoramiento
construcción de la Cancha y estudio viviendas y casa sistemas de agua para
Centro agropecuario
2 presa apertura a Potreros comunal consumo
Producción frutícola
Limabamba Estudio del proyecto Mejoramiento de la mejoramiento de Mejoramiento de
(manzana, durazno,
Alta mejoramiento bovino producción agrícola viviendas caminos sectoriales
3 Uva)
Estudio de módulo
Construcción Colegio
policial, conclusión del
Junta Vecinal Oscar Alfaro y estudio Estudio y ampliación Mejoramiento de Estudio de construcción
tinglado de la cancha
Limabamba pavimento de calles del sistema de agua viviendas de mercado
de futsal, perfil de la
adyacentes
4 plaza
Estudio de apertura de
Villca Villca caminos a sector Sirao Cosecha de agua para Mejoramiento de Mejoramiento Mejoramiento de
5 Pampa y Pino Tranca riego viviendas agropecuario ganado bovino
Limabamba Estudio para riego Estudio para riego Mejoramiento de Puente pasarela en la Mejoramiento
6 Bajo (Represa) nivel de perfil (Represa) Nivel TESA viviendas casa comunal agropecuario
Estudio para riego con
atajados y Mejoramiento de Estudio para apertura Mejoramiento
Hoyada Chica
Mejoramiento viviendas de camino desde el agropecuario
7 agropecuario Barrio nuevo de Alcalá

176
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PROPUESTAS PROPUESTAS PROPUESTAS PROPUESTAS PROPUESTAS

Nº COMUNIDAD
PRIORIZADAS 1 PRIORIZADAS 2 PRIORIZADAS 3 PRIORIZADAS 4 PRIORIZADAS 5

Ampliación y Mejoramiento
Garzas Estudio riego represa Mejoramiento de
mejoramiento de agua agropecuario y
Grande para toda la comunidad viviendas
8 potable forestación
Actualización estudio
mejoramiento caminos Estudio para la
con obras de arte implementación de
Estudio para apertura
Huanca (Cruce Tipas, Mula Mejoramiento de sistemas
de camino a las zonas
Pampa Cancha y Thola Mayu) viviendas agrosilvopastoriles para
de la comunidad
Estudio para riego: el mejoramiento
represa y/o atajados genético del ganado
9 (Thola Mayu)
Estudio ampliación Proyecto Frutícola y
Tipas Habilitación represa Mejoramiento de sistema de agua mejoramiento de Reforestación
10 Hartihuasa viviendas potable producción agrícola
Construcción de Mejoramiento Estudio apertura de mejoramiento de
Mosoj Llajta
11 atajados agropecuario caminos viviendas
mantenimiento
Hoyada Mejoramiento Mejoramiento de sistemas de agua
Grande agropecuario vivienda segura, micro riego y
12 agua potable Piscicultura
Ampliación del riego
Estudio agua potable
Represa Pata Chacra. Mejoramiento de
Naranjos Estudio MIC Naranjos para mayu tinku y
Mejoramiento viviendas Plantaciones forestales
muska pampa
13 agropecuario. para madera
Ampliación agua
Junta Vecinal potable Construcción Implementación de mejoramiento de
Barrio Nuevo Ampliación de pavimento calles y áreas verdes escalinata viviendas
14 alcantarillado bordillos y plazas Gas domiciliario
Ampliación del sistema Forestación y Agua para consumo
Mejoramiento de la Mejoramiento de
Kaspicancha de riego sector falso mejoramiento Nuevos sistemas y
escuela viviendas
15 (distribución) agropecuario mantenimiento
Mejoramiento de
Camino Matela Jarka
Mayu con obras de arte Estudio para represa en Mejoramiento de Mejoramiento
Matela Alta
y estudio para apertura Honduras viviendas Agropecuario y forestal
de camino Abra -
16 Honduras
Salazar Manejo Integral de la Cosecha de agua para Mejoramiento de Ampliación de agua Mejoramiento
17 Pampa Cuenca Alcalá riego viviendas potable agropecuario
Agua para consumo,
Atajados y estudio Mejoramiento de Mejoramiento
Pomabambillo manejo de cuenca
represa Thola Mayu viviendas agropecuario
18 forestación
Estudio para la apertura
Huasa Pampa de caminos a Garzas Mejoramiento de Atajados familiares Ampliación de agua
19 Electrificación Chica - Escuela viviendas para riego potable
Puente Vehicular. Muro
de contención Rufino
Salazar. Ampliación de
Elaboración de estudio
Alcantarillado de U. E.
pavimento de las calles, Estudio para de alcantarillado,
Junta Vecinal Alcalá. Refacción
mejoramiento de Ejecución del parque construcción de estudio para matadero
Barrio Centro de Salud Alcalá.
callejones y perfil de infantil. plazuela de ex municipal, construcción
Histórico Muro de contención
parque infantil combatientes. de la plazuela del ex
Barrio Canelas. Estudio
combatiente.
MIC Alcalá. Perfil
escalinata. Estudio
relleno sanitario.

177
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

3. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

3.1. POLÍTICAS MUNICIPALES

Bajo el concepto de que las políticas deben entenderse como los principios de actuación que deben
desarrollarse, se plantean las siguientes políticas:

• Contribuir al cumplimiento de la agenda patriótica elevada a rango de Ley, como una

obligación del Gobierno Autónomo Municipal.
• Cuidar y garantizar un medio ambiente libre de contaminación, preservando para nuestras
generaciones futuras.
• Buscar reducir las brechas de inequidad social y económica, que nos permita atender a las
familias más desfavorecidas y postergadas.
• Desarrollar proyectos que beneficien a los sectores vulnerables como ser la niñez y
adolescencia, mujeres, discapacitados y los de la tercera edad.
• Buscar el equilibrio en los procesos y acciones que busquen el desarrollo
• Buscar un municipio productivo que permita contar con productos transformados e
industrializados, fortaleciendo la generación de microempresas o empresas municipales
que permita lograr incrementos sustanciales en el PIB municipal.
• Garantizar una gestión pública transparente, brindando toda la información administrativa
a los actores sociales.
• Favorecer con prioridad a las comunidades más desfavorecidas de nuestro municipio para
que cuenten con los servicios básicos como derecho fundamental.

3.2. LINEMIENTOS ESTRATÉGICOS

1.2.1 VISIÓN DE DESARROLLO

Bajo el principio de concertación, participación y desafíos mancomunados es que la población de la

Sección Municipal entre hombres y mujeres en todas sus generaciones, Autoridades del Gobierno
Municipal Autónomo, Representantes de las organizaciones de base y grupos funcionales, han
declarado como VISIÓN MUNICIPAL:

“Alcalá, municipio de oportunidades, líder en el

Desarrollo Local, que asegura una vida digna para
todas las personas, contando con acceso a empleo y
servicios sociales de Calidad”, donde:

178
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

- Mujeres y hombres en todas sus generaciones son libres y gozan de su autonomía, guardan
respeto a los próceres libertarios del país como Doña Juana Azurduy de Padilla.

- Dispone de territorios con proyectos productivos y competitivos bajo un enfoque de cadenas

productivas (producción, transformación, comercialización, valor agregado), producción
orgánica y mecanización de la agricultura y ganadería en pleno respeto y empatía con los
recursos naturales, donde el mejoramiento agropecuario con infraestructura productiva,
asistencia técnica e insumos adecuados, es una opción decidida para el desarrollo económico y
la seguridad alimentaria con soberanía.

- Comunidades de todo el territorio autónomo se encuentran plenamente articuladas y

comunicadas entre sí, con servicios básicos disponibles (agua, energía eléctrica, eliminación de
excretas y telefonía móvil) y con organizaciones sociales y funcionales tanto de hombres como
mujeres reconocidas, fortalecidas, capacitadas y consolidadas.

- Niños, niñas y adolescentes, mujeres y hombres, adultos y adultas acceden a servicios de

educación y salud intercultural y promoción de la medicina tradicional, mismos que son
oportunos, eficientes y con calidez, con recursos humanos calificados y actualizados y con
infraestructura adecuada y equipada.

- Organizaciones sociales de base y funcionales hacen manejo, uso y conservación de sus recursos
naturales de manera eficiente y efectiva (agua, suelo, planta y animal), donde el recurso agua
es una prioridad tanto para el consumo humano como para riego, fomentado el riego
tecnificado y la cosecha de aguas.

- La identidad cultural es la esencia de hombres y mujeres en todas sus generaciones, que

promueve, valora y respeta toda forma de manifestación cultural.

- Autoridades territoriales, de organizaciones, de instituciones públicas y privadas se encuentran

comprometidas con el proceso autonómico que apunta a la equidad, la inclusión, la solidaridad
y la justicia dentro del territorio autónomo.

179
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

1.2.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

3.2.2.1. GENERALES

1. Implementar acciones estratégicas y programáticas que orienten a alcanzar el “vivir bien” a

través de la tecnificación en todos los eslabones de los complejos productivos priorizados y
de la mejora del nivel de productividad agropecuaria y forestal que repercuta en garantizar
la seguridad alimentaria y la obtención de recursos económicos por la comercialización de
excedentes, haciendo uso y manejo sostenido de los recursos naturales y promoviendo los
servicios turísticos.

2. Contribuir a la consolidación del proceso autonómico autodefinido por sus propios

habitantes entre hombres y mujeres a través de una descripción real y actualizada de la
dinámica social, económica, organizativa y cultural del territorio, valorizando el capital
humano, capital natural, organizativo e institucional, donde la transparencia y la eficiencia
del manejo de la cosa pública autonómica y el control social son los principios básicos,
mismos que se encuentran enmarcados en el “ama llulla, ama sua y ama quella”.

3.2.2.2. ESPECÍFICOS

1. Contribuir a la consolidación del proceso autonómico del Municipio bajo los

lineamientos estratégicos de la descolonización y la interculturalidad, donde el hombre
y la mujer son el fin de todas las cosas y el hogar mayor es el territorio con manejo
sostenible de sus recursos naturales.

2. Promover el salto cualitativo de la mera producción de materia prima a la tecnificación

productiva en todos los eslabones de los complejos productivos priorizados para hacer
de los productos locales competitivos en el mercado local, regional y nacional.

3. Fomentar técnicas orientadas al incremento de la productividad agrícola de rubros

destinados al mercado (amaranto, maní, ají) y al consumo (papa, maíz, trigo) a través
del servicio de asistencia técnica especializada que contemple el uso de semilla de
calidad, el manejo integral de plagas, el uso de tecnología apropiada, la mecanización y
tecnificación de la producción en compatibilidad con los recursos naturales y el medio
ambiente, que fomente la producción orgánica y garantice la seguridad alimentaria.

4. Promover técnicas orientadas al incremento de la productividad ganadera (productos y

subproductos) a través del servicio de asistencia técnica especializada en el
refrescamiento genético del ganado mayor (bovinos) y menor, en sanidad animal y en
la disponibilidad de alimentos frescos para las especies más importantes bajo los
principios de sostenibilidad y manejo de praderas nativas.

180
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

5. Promover la producción de frutales (durazno y manzana) que comprometan no solo

procesos de producción sino también de transformación y comercialización asociada y
con servicios especializados, considerando las especies más importantes.

6. Promover prácticas de uso, manejo y conservación de los recursos naturales en aquellas

zonas vulnerables a la pérdida gradual de los recursos, principalmente los bosques
naturales bajo el enfoque de Gestión Integral de Cuencas.

7. Mejorar los servicios básicos (salud, educación, agua, electricidad, comunicación) en

todas las comunidades dirigido a evitar la mortalidad y disminuir la morbimortalidad
materno infantil.

8. Fortalecer el sistema de educación donde la formación del capital humano local es una
estrategia de desarrollo, haciendo que sus recursos humanos obtengan el bachillerato
técnico y humanístico.

9. Mejorar las condiciones de comunicación caminera donde las vías secundarias y

vecinales tengan acceso permanente y fluido durante todo el año.

10. Fortalecer a las organizaciones campesinas mediante la asistencia técnica y capacitación

permanente de sus cuadros dirigenciales y posibilitar una participación protagónica y
propositiva de sus organizaciones con equidad en las relaciones de género.

181
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

4. PLANIFICACIÓN
4.1. IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES

En el cuadro siguiente se presenta la matriz de identificación de PILARES, METAS, RESULTADOS Y

ACCIONES del Plan Nacionale de Desarrollo a las que se articulan las intervenciones del PTDI.

IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y

ACCIONES

PDES
LINEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO INDICADOR DE PROCESO
PILAR META RESULTADO ACCIÓN
Nª de adultos mayores con acceso a
1 1 5 1 100% de cobertura 100% de cobertura
programas sociales
Grado de implementacion de mecanismos
100% de cobertura de apoyo a 100% de cobertura de apoyo
y políticas para lograr la
1 1 10 1 personas con capacidades a personas con capacidades
complementariedad de género y
diferentes diferentes
generacional.
Nº de atenciones a denuncias y demandas
100% de cobertura en la 100% de cobertura en la
de violencia familiar contra mujeres, niñas,
1 5 33 2 atención a la niñez y a la atención a la niñez y a la
niños y adolescentes, adultos mayores y
mujer mujer
personas con discapacidad
- Nº de población urbanas y rurales que
2 1 40 1 28.6% de cobertura 45% de cobertura cuenta con servicios de mantenimiento de
alcantarillado y saneamiento.
2 localidades con alumbrado 2 localidades con alumbrado - Nº de localidades que cuentan con
2 3 47 2
público público en buen estado alumbrado público
Pavimento Rígido de 500 Pavimento Rígido de 900 - Número de localidades con obras de
2 4 53 3
metros lineales metros lineales urbanismo
Pavimento Rígido de 300 Pavimento Rígido de 500 - Número de localidades con obras de
2 4 53 3
metros lineales metros lineales urbanismo
Chajra Huayco sin acceso Chajra Huayco con acceso - Número de localidades con acceso
2 4 53 3
vehicular vehicular vehicular nuevo
Pavimento Rígido de 400 - Número de localidades con obras de
2 4 53 3 Sin pavimento rígido
metros lineales urbanismo
Acceso vial deficiente limitado 89% de las comunidades con - Nº de Km de la red vial municipal con
2 4 53 3
a las comunidades acceso vial adecuado mejoramiento de plataforma
2 localidades con
2 localidades con
mantenimiento y - Número de localidades con obras de
2 5 70 4 mantenimiento y
conservación de plazas y urbanismo
conservación de plazas y calles
calles
2 localidades con obras de 2 localidades con obras de
- Número de localidades con
2 5 70 4 infraestructura urbana en infraestructura urbana en
mantenimento de infraestructura
regular estado buen estado
545 viviendas en buenas 599 viviendas en buenas - Número de familias con viviendas en
2 5 72 1
condiciones condiciones buenas condiciones.
Cobertura de los centros de 96% de cobertura de los Nº de familias que acceden al servicio de
3 1 76 5
salud 87% servicios de salud salud y seguro universal
Cobertura de los centros de 96% de cobertura de los Nº de familias que acceden al servicio de
3 1 76 6
salud 87% servicios de salud salud y seguro universal
1391 alumnos con seguro de 1391 alumnos con seguro de Nº de alumnos que acceden al seguro de
3 1 76 6
salud estudiantil salud estudiantil salud estudiantil
Cobertura de los centros de 96% de cobertura de los Nº de adultos que acceden al
3 1 76 6
salud 87% servicios de salud complemento nutricional
3 establecimientos de salud 3 establecimientos de salud
- Nº de establecimientos de salud con
en buenas condiciones de en buenas condiciones de
3 2 90 2 equipamiento médico requerido en buen
equipamiento e equipamiento e
estado
infraestructura infraestructura
100% de comunidades con 100% de comunidades con Puesto en funcionamiento un Centro de
3 2 93 1
atención tradicional atención tradicional Saberes de Medicina Tradicional Ancestra
Nº de comunidades que acceden al servicio
3 3 94 1 Inicio de proceso 100% de cobertura
educativo del estado
Nº de estudiantes que acceden a incentivos
3 3 94 2 Inicio de proceso 100% de cobertura
en situación críticaç

182
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES
LINEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO INDICADOR DE PROCESO
PILAR META RESULTADO ACCIÓN
Nº de personas que concluyen la pos
3 3 95 1 Analfabetismo del 10.9% Analfabetismo del 6% alfabetización (equivalente al 6° grado del
nivel primario).
Tasa de asistencia escolar Tasa de asistencia escolar Nº de comunidades que acceden al servicio
3 4 101 1
85,2% 95% educativo del estado
Tasa de asistencia escolar Tasa de asistencia escolar Nº de comunidades que acceden al servicio
3 4 101 2
85,2% 95% educativo del estado
4 escuelas en buen estado, 4 Nro. de unidades educativas y centros
100% de escuelas en buen
3 4 102 2 en regular estado y 1 en mal educativos cuentan con materiales,
estado
estado equipos y mobiliario.
Nº de comunidades que acceden al servicio
3 4 103 1 100% de cobertura 100% de cobertura
educativo del estado
Participación en todos los Participación en todos los Nº de comunidades que acceden al servicio
3 4 104 1
eventos convocados eventos convocados educativo del estado
Nº de comunidades que acceden al servicio
3 4 106 1 1 CEA en funcionamiento 1 CEA en funcionamiento
educativo alternativo del estado
Participación en todos los Participación en todos los Nº de comunidades que acceden al servicio
3 4 109 1
eventos convocados eventos convocados educativo del estado
- Nro de la comunidades que accede a
3 6 113 1 100% de cobertura 100% de cobertura programas municipales de formación
deportiva
- Número de localidades con
5 5 143 2 Mercado a medio construir Mercado en funcionamiento
infraestructura para mercado
- Número de localidades con obras de
5 5 143 2 Riesgo de riada Sin riesgo por riadas
control de riesgos
Superficie bajo riego para 169 Superficie bajo riego para Nº de familias con sistemas de riego con
6 4 163 4
familias 455 familias mantenimiento
100% de cobertura de 100% de cobertura de - Nro acciones de prevención y resiliencia
6 7 171 1
acuerdo a norma acuerdo a norma frente a riesgos de desastres
Nº de familias que participan en el censo
6 7 172 1 Solo existen aproximaciones Censo agrícola actualizado
agrícola municipales
2 eventos anuales para la 40 eventos en el quinquenio
- Número de eventos para la promoción
6 7 174 1 promoción del desarrollo para la promoción del
del desarrollo agropecuario
agropecuario desarrollo agropecuario
Se implementan programas Se implementan programas - Grado de coordinación para la
6 7 174 1 entre la gobernación y el entre la gobernación y el implementación de programas de la
GAMA GAMA gobernación en el municipio
No existe apoyo al programa Existe apoyo al programa - Número de eventos para la promoción
6 7 174 1
técnico superior técnico superior del desarrollo agropecuario
32 eventos de
No existen intervenciones en fortalecimiento de - Número de eventos para la promoción
6 7 174 1
el sector capacidades locales del desarrollo agropecuario
productivas en el quinquenio
Al menos 2 eventos anuales
No existe promoción para el - Número de eventos para la promoción
6 7 174 1 de promoción para el
desarrollo forestal del desarrollo forestal
desarrollo forestal
No existen prácticas de Al menos 4 comunidades
Nº de comunidades con plantaciones
6 7 174 1 forestación en las realizan plantaciones
forestales
comunidades forestales
10 comunidades con acceso a 19 comunidades con acceso
- Nº de comunidades con asistencia
6 7 174 2 asistencia técnica en a asistencia técnica en
técnica e insumos en sanidad animal
ganadería ganadería
Servicio de catastro en Servicio de catastro en
6 8 176 3 - Servicio de catastro en funcionamento
funcionamento funcionamento
Existen 2 ferias productivas Existen 2 ferias productivas - Número de eventos para la promoción
6 9 179 7
municipales municipales del desarrollo agropecuario
- Nº de alumnos que reciben alimentación
100% de cobertura para el 100% de cobertura para el
8 2 228 1 complementaria escolar por más de 150
sistema educativo sistema educativo
días
Ninguna OECA recibe Al menos 5 OECA's reciben Nº de organizaciones económica
8 2 229 2 asistencia técnica y asistencia técnica y productivas municipales con asistencia
capacitación capacitación técnica
Al menos 3
No existen emprendimientos
emprendimienros Número de organizaciones económica
productivos que reciban
8 2 229 2 productivos reciben productivas municipales con asistencia
asistencia técnica y
asistencia técnica y técnica
capacitación
capacitación

183
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES
LINEA DE BASE INDICADOR DE IMPACTO INDICADOR DE PROCESO
PILAR META RESULTADO ACCIÓN
No existen intervenciones en 17 eventos de apoyo a la - Número de eventos para la promoción
9 5 256 1
el sector producción ecológica del desarrollo agropecuario
9 6 264 1 1 vivero en funcionamiento 1 vivero en funcionamiento Nº de plantines forestales producidos
Microcuenca del rio Alcalá sin Microcuenca del rio Alcalá
9 7 266 1 Nº de microcuencas con manejo integral
manejo con manejo
Microcuenca del rio Naranjos Microcuenca del rio
9 7 266 1 Nº de microcuencas con manejo integral
sin manejo Naranjos con manejo
Prevención de desastres y - Nro acciones de prevención y resiliencia
9 7 269 1 Atención de desastres
gestión de riesgos frente a riesgos de desastres
1 relleno sanitario en
No existe relleno sanitario funcionamiento comp parte - Implementacion de la gestion de residuos
9 8 276 1
para el centro poblado de la gestión de residuos solidos
sólidos
Ejecución presupuestaria
Ejecución presupuestaria 2015 - Porcentaje de ejecución presupuestaria
11 1 298 6 anual sobre ingresos
de 75% anual
superior al 95%
Gestión municipal no 100% de transparencia en la - Grado de eficacia y eficiencia en la
11 1 298 6
planificada gestión municipal planificada gestión pública
16 eventos en el quinquenio
0 eventos para la coordinación
para la coordinación del - Número de eventos para la coordinación
11 1 298 6 del desarrollo agropecuario
desarrollo agropecuario del del desarrollo agropecuario
del municipio
municipio
1 localidad con servicio de 2 localidades con servicio de - Número de localidades con servicio de
11 1 298 6
televisión televisión televisión
Carta orgánica municipal - Aprobación de la carta orgánica
11 1 298 6 Carta orgánica elaborada
aprobada en referendum municipal
Participación en la Participación en la
- Número de mancomunidades en las que
11 1 298 6 mancomunidad Chuquisaca mancomunidad Chuquisaca
se participa
Centro Centro
1 instancia de control social 1 instancia de control social - Número de instancias de control social
11 1 298 6
en funcionamiento en funcionamiento en funcionamiento
Gestión municipal no Gestión municipal - Grado de eficacia y eficiencia en la
11 1 298 6
planificada planificada gestión pública
Cumplimiento de
- Grado de eficacia y eficiencia en la
11 1 298 6 Sin línea de base compromisos adquiridos en
gestión pública
gestiones pasadas
Módulo policial en Módulo policial en Fortalecimiento a la Policía boliviana con
11 3 311 1
funcionamiento funcionamiento equipamiento e infraestructura moderna.
Nº de eventos destinados a fomentar las
Actividades culturales Actividades culturales práctica regular de expresiones culturales,
12 2 337 1
desarrolladas anualmente desarrolladas anualmente como la música, danza, artes textiles,
escultura, pintura, teatro entre otras.

En el cuadro siguiente se presenta la matriz de identificación de PILARES, METAS, RESULTADOS Y

ACCIONES del Plan Nacional de Desarrollo a las que se articulan las intervenciones del PTDI
desagregada de acuerdo a las aperturas programáticas de los POAS del GAM Villa Alcalá. Por otro
lado, este cuadro incluye los proyectos en cartera para la búsqueda de financiamiento.

184
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES POR APERTURA PROGRAMÁTICA

COMUNIDAD PDES
INDICADOR DE INDICADOR DE
DESCRIPCIÓN / JUNTA LINEA DE BASE ACCION
PILAR META RESULTADO ACCIÓN IMPACTO PROCESO
VECINAL
EJECUTIVO MUNICIPAL
Ejecución Desarrollo de una gestión eficiente que
Ejecución presupuestaria logre una administración institucional - Porcentaje de
FUNCIONAMIENTO EJECUTIVO
Seccional 11 1 298 6 presupuestaria 2015 anual sobre apropiada, utilizando adecuadamente los ejecución
MUNICIPAL
de 75% ingresos superior al recursos y la planificación como presupuestaria anual
95% herramienta de gestión institucional.

CONCEJO MUNICIPAL
Desarrollo de una gestión eficiente que
100% de
logre una administración institucional - Grado de eficacia y
FUNCIONAMIENTO CONCEJO Gestión municipal no transparencia en la
Seccional 11 1 298 6 apropiada, utilizando adecuadamente los eficiencia en la
MUNICIPAL planificada gestión municipal
recursos y la planificación como gestión pública
planificada
herramienta de gestión institucional.

PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA
PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
19 comunidades - Nº de comunidades
10 comunidades con
PROGRAMA DE APOYO AL con acceso a Fortalecimiento de la sanidad animal e con asistencia técnica
Seccional 6 7 174 2 acceso a asistencia
DESARROLLO PECUARIO asistencia técnica inocuidad alimentaria. e insumos en sanidad
técnica en ganadería
en ganadería animal
- Número de eventos
Existen 2 ferias Existen 2 ferias Realización y participación en ferias
para la promoción del
APOYO A FERIAS PRODUCTIVAS Seccional 6 9 179 7 productivas productivas integrales para el desarrollo del sector
desarrollo
municipales municipales productivo y artesanal.
agropecuario
Nº de organizaciones
Al menos 5 OECA's Capacitación y asistencia técnica a familias
Ninguna OECA recibe económica
APOYO A ASOCIACIONES reciben asistencia productoras, OECAS, OECOM, MyPES y
Seccional 8 2 229 2 asistencia técnica y productivas
ECONOMICAS PRODUCTIVAS técnica y pequeños productores de la agricultura
capacitación municipales con
capacitación familiar campesina.
asistencia técnica
40 eventos en el
2 eventos anuales - Número de eventos
quinquenio para la Consolidación de la innovación y
APOYO A LA PRODUCCION para la promoción del para la promoción del
Seccional 6 7 174 1 promoción del transferencia de tecnología para el sector
AGRICOLA desarrollo desarrollo
desarrollo agropecuario, forestal y piscícola.
agropecuario agropecuario
agropecuario
Al menos 3 Número de
No existen
emprendimienros Capacitación y asistencia técnica a familias organizaciones
emprendimientos
APOYO A EMPRENDIMIENTOS productivos productoras, OECAS, OECOM, MyPES y económica
Seccional 8 2 229 2 productivos que
PRODUCTIVOS reciben asistencia pequeños productores de la agricultura productivas
reciban asistencia
técnica y familiar campesina. municipales con
técnica y capacitación
capacitación asistencia técnica
APOYO AL COMEP (CONSEJO 0 eventos para la 16 eventos en el Desarrollo de una gestión eficiente que
- Número de eventos
MUNICIPAL ECONOMICO Seccional 11 1 298 6 coordinación del quinquenio para la logre una administración institucional
para la coordinación
PRODUCTIVO) desarrollo coordinación del apropiada, utilizando adecuadamente los

185
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

COMUNIDAD PDES
INDICADOR DE INDICADOR DE
DESCRIPCIÓN / JUNTA LINEA DE BASE ACCION
PILAR META RESULTADO ACCIÓN IMPACTO PROCESO
VECINAL
agropecuario del desarrollo recursos y la planificación como del desarrollo
municipio agropecuario del herramienta de gestión institucional. agropecuario
municipio
- Grado de
Se implementan Se implementan coordinación para la
APOYO A PROGRAMAS Consolidación de la innovación y
programas entre la programas entre la implementación de
PRODUCTIVOS GOBERNACION Seccional 6 7 174 1 transferencia de tecnología para el sector
gobernación y el gobernación y el programas de la
CHUQUISACA agropecuario, forestal y piscícola.
GAMA GAMA gobernación en el
municipio
- Número de eventos
APOYO AL PROGRAMA TÉCNICO No existe apoyo al Existe apoyo al Consolidación de la innovación y
para la promoción del
SUPERIOR EN PRODUCCIÓN Seccional 6 7 174 1 programa técnico programa técnico transferencia de tecnología para el sector
desarrollo
AGROPECUARIA superior superior agropecuario, forestal y piscícola.
agropecuario
17 eventos de - Número de eventos
No existen
APOYO A LA PRODUCCION apoyo a la Desarrollo de sistemas productivos para la promoción del
Seccional 9 5 256 1 intervenciones en el
ECOLOGICA producción sustentables en armonía con la naturaleza. desarrollo
sector
ecológica agropecuario
32 eventos de
- Número de eventos
FORTALECIMIENTO A No existen fortalecimiento de Consolidación de la innovación y
para la promoción del
CAPACIDADES LOCALES Seccional 6 7 174 1 intervenciones en el capacidades locales transferencia de tecnología para el sector
desarrollo
PRODUCTIVAS sector productivas en el agropecuario, forestal y piscícola.
agropecuario
quinquenio

SANEAMIENTO BÁSICO
1 relleno sanitario
No existe relleno en funcionamiento - Implementacion de
CONSTRUCCION RELLENO Sistemas de recoleccion y transporte de
Seccional 9 8 276 1 sanitario para el comp parte de la la gestion de residuos
SANITARIO ALCALA residuos solidos
centro poblado gestión de residuos solidos
sólidos
- Nº de población
urbanas y rurales que
Mantenimiento y ampliación de cobertura
CONSTRUCCION SISTEMAS DE Huanca cuenta con servicios
2 1 40 1 28.6% de cobertura 45% de cobertura de los servicios de agua segura en el área
AGUA SEGURA Pampa de mantenimiento de
rural.
alcantarillado y
saneamiento.
Ampliación y/o mejoramiento de viviendas
en el área urbana (ciudades intermedia) y - Número de familias
APORTE MUNICIPAL PARA 545 viviendas en 599 viviendas en
Seccional 2 5 72 1 área rural bajo la modalidad de con viviendas en
MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS buenas condiciones buenas condiciones
autoconstrucción asistida en concurrencia buenas condiciones.
con las ETAs.

CONSTRUCCIÓN Y
MANTENIMIENTO DE
MICRORIEGOS
CONSTRUCCION Y Superficie bajo Nº de familias con
Superficie bajo riego Diseño, construcción y mantenimiento de
MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE Seccional 6 4 163 4 riego para 455 sistemas de riego con
para 169 familias infraestructuras de riego.
MICRORIEGO EN EL MUNICIPIO familias mantenimiento

186
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

COMUNIDAD PDES
INDICADOR DE INDICADOR DE
DESCRIPCIÓN / JUNTA LINEA DE BASE ACCION
PILAR META RESULTADO ACCIÓN IMPACTO PROCESO
VECINAL

DESARROLLO Y PRESERVACIÓN
DEL MEDIO AMBIENTE
Al menos 2 eventos
ASISTENCIA TECNICA EN No existe promoción Consolidación de la innovación y - Número de eventos
anuales de
DESARROLLO FORESTAL Y MEDIO Seccional 6 7 174 1 para el desarrollo transferencia de tecnología para el sector para la promoción del
promoción para el
AMBIENTE forestal agropecuario, forestal y piscícola. desarrollo forestal
desarrollo forestal
Centros de producción forestal vinculados al
1 vivero en 1 vivero en Nº de plantines
APOYO A VIVEROS MUNICIPALES Seccional 9 6 264 1 programa nacional de forestación y
funcionamiento funcionamiento forestales producidos
reforestación.
Microcuenca del Programa de cosecha de aguas. (Manejo
MANEJO INTEGRAL DE LA Microcuenca del rio Nº de microcuencas
Seccional 9 7 266 1 rio Alcalá con integral de micro cuencas y recursos
MICROCUENCA DEL RIO ALCALA Alcalá sin manejo con manejo integral
manejo hídricos)
Microcuenca del Programa de cosecha de aguas. (Manejo
MANEJO INTEGRAL DE LA Microcuenca del rio Nº de microcuencas
Seccional 9 7 266 1 rio Naranjos con integral de micro cuencas y recursos
MICROCUENCA DEL RIO NARANJOS Naranjos sin manejo con manejo integral
manejo hídricos)
Al menos 4
No existen prácticas comunidades Consolidación de la innovación y Nº de comunidades
FORESTACION COMUNITARIA
Seccional 6 7 174 1 de forestación en las realizan transferencia de tecnología para el sector con plantaciones
MUNICIPIO ALCALA
comunidades plantaciones agropecuario, forestal y piscícola. forestales
forestales

ASEO URBANO, MANEJO Y

TRATAMIENTO DE RESIDUOS
SÓLIDOS
2 localidades con 2 localidades con
MANTENIMIENTO Y Comunidades urbanas: intervenciones - Número de
mantenimiento y mantenimiento y
CONSERVACION DE PLAZAS Y Seccional 2 5 70 4 integrales de mejoramiento barrial y localidades con obras
conservación de conservación de
CALLES desarrollo urbano comunitario. de urbanismo
plazas y calles plazas y calles

SERVICIO DE ALUMBRADO
PÚBLICO
MANTENIMIENTO ALUMBRADO 2 localidades con Construcción, mejoramiento y - Nº de localidades
2 localidades con
PÚBLICO DEL MUNICIPIO DE Seccional 2 3 47 2 alumbrado público mantenimiento del alumbrado público que cuentan con
alumbrado público
ALCALA en buen estado rural. alumbrado público

INFRAESTRUCTURA URBANA Y
RURAL
2 localidades con 2 localidades con
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE - Número de
obras de obras de Comunidades urbanas: intervenciones
OBRAS MENORES localidades con
Seccional 2 5 70 4 infraestructura infraestructura integrales de mejoramiento barrial y
INFRAESTRUCTURA URBANA Y mantenimento de
urbana en regular urbana en buen desarrollo urbano comunitario.
RURAL infraestructura
estado estado
- Número de
Construcción, ampliación y mantenimiento
CONSTRUCION MERCADO PUEBLO Mercado a medio Mercado en localidades con
Alcalá 5 5 143 2 de la infraestructura de centros de
ALCALA construir funcionamiento infraestructura para
abastecimiento publico y faeneo de ganado.
mercado

187
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

COMUNIDAD PDES
INDICADOR DE INDICADOR DE
DESCRIPCIÓN / JUNTA LINEA DE BASE ACCION
PILAR META RESULTADO ACCIÓN IMPACTO PROCESO
VECINAL
Construcción, ampliación y mantenimiento - Número de
CONSTRUCCION MURO DE Sin riesgo por
Alcalá 5 5 143 2 Riesgo de riada de la infraestructura de centros de localidades con obras
CONTENCION riadas
abastecimiento publico y faeneo de ganado. de control de riesgos
Pavimento Rígido Construcción, mejoramiento y - Número de
CONSTRUCCIÓN PUENTE DE Pavimento Rígido de
Alcalá 2 4 53 3 de 900 metros mantenimiento de la infraestructura de la localidades con obras
INGRESO 500 metros lineales
lineales red vial municipal. de urbanismo
Pavimento Rígido Construcción, mejoramiento y - Número de
CONSTRUCION PAVIMENTO J.V. Pavimento Rígido de
2 4 53 3 de 500 metros mantenimiento de la infraestructura de la localidades con obras
RIGIDO LIMABAMBA Limabamba 300 metros lineales
lineales red vial municipal. de urbanismo
APERTURA DE CAMINO Construcción, mejoramiento y - Número de
Limabamba Chajra Huayco sin Chajra Huayco con
LIMABAMBA CENTRO - CHAJRA 2 4 53 3 mantenimiento de la infraestructura de la localidades con acceso
Centro acceso vehicular acceso vehicular
HUAYCO red vial municipal. vehicular nuevo
Pavimento Rígido Construcción, mejoramiento y - Número de
CONSTRUCION PAVIMENTO
Alcalá 2 4 53 3 Sin pavimento rígido de 400 metros mantenimiento de la infraestructura de la localidades con obras
RIGIDO ALCALÁ BARRIO NUEVO
lineales red vial municipal. de urbanismo

GESTIÓN DE CAMINOS VECINALES

89% de las - Nº de Km de la red
Acceso vial deficiente Construcción, mejoramiento y
MANTENIMIENTO CAMINOS comunidades con vial municipal con
Seccional 2 4 53 3 limitado a las mantenimiento de la infraestructura de la
VECINALES MUNICIPIO ALCALA acceso vial mejoramiento de
comunidades red vial municipal.
adecuado plataforma
89% de las - Nº de Km de la red
ALQUILER DE MAQUINARIA PARA Acceso vial deficiente Construcción, mejoramiento y
comunidades con vial municipal con
APERTURA Y MEJORAMIENTO DE Seccional 2 4 53 3 limitado a las mantenimiento de la infraestructura de la
acceso vial mejoramiento de
CAMINOS VECINALES comunidades red vial municipal.
adecuado plataforma

SERVICIO DE CATASTRO URBANO

SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y Servicio de catastro Servicio de catastro Catastro agrícola rural, catastro ambiental - Servicio de catastro
Seccional 6 8 176 3
RURAL en funcionamento en funcionamento y/o catastro multiproposito. en funcionamento

GESTIÓN DE SALUD
Nº de familias que
96% de cobertura
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO Cobertura de los Prestaciones de Servicios de Salud Integral acceden al servicio de
Seccional 3 1 76 6 de los servicios de
SALUD centros de salud 87% del Estado Plurinacional de Bolivia. salud y seguro
salud
universal
INFORMACION, EDUCACION, Nº de familias que
96% de cobertura Promoción de la participación y control
COMUNICACIÓN, IMPLEMETACION Cobertura de los acceden al servicio de
Seccional 3 1 76 5 de los servicios de social en el marco del modelo de gestión de
SAFCI, FERIAS DE SALUD INFANTIL Y centros de salud 87% salud y seguro
salud la política SAFCI.
BJA universal
CAMPAÑAS Nº de familias que
96% de cobertura
MULTIPROGRAMATICA, Cobertura de los Prestaciones de Servicios de Salud Integral acceden al servicio de
Seccional 3 1 76 6 de los servicios de
PREVENCION DE SALUD ORAL Y centros de salud 87% del Estado Plurinacional de Bolivia. salud y seguro
salud
CANINA universal
Nº de familias que
APOYO A PERSONAS EN SITUACION 96% de cobertura
Cobertura de los Prestaciones de Servicios de Salud Integral acceden al servicio de
ECONOMICA CRITICA Y PACIENTES Seccional 3 1 76 6 de los servicios de
centros de salud 87% del Estado Plurinacional de Bolivia. salud y seguro
CON ENFERMEDAD CRONICA salud
universal

188
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

COMUNIDAD PDES
INDICADOR DE INDICADOR DE
DESCRIPCIÓN / JUNTA LINEA DE BASE ACCION
PILAR META RESULTADO ACCIÓN IMPACTO PROCESO
VECINAL
Puesto en
100% de
APOYO A LA MEDICINA 100% de Fortalecimiento y rescate de los funcionamiento un
comunidades con
TRADICIONAL EN CENTROS DE Seccional 3 2 93 1 comunidades con conocimientos y prácticas de la medicina Centro de Saberes de
atención
SALUD atención tradicional tradicional ancestral boliviana. Medicina Tradicional
tradicional
Ancestra
FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ 96% de cobertura
Cobertura de los Prestaciones de Servicios de Salud Integral Nº de reuniones del
MUNICIPAL APOYO A LA Seccional 3 1 76 6 de los servicios de
centros de salud 87% del Estado Plurinacional de Bolivia. COMAN
NUTRICION (COMAN) salud
Nº de familias que
APOYO AL PROGRAMA DE 96% de cobertura
Cobertura de los Prestaciones de Servicios de Salud Integral acceden al servicio de
DESNUTRICION CERO/UNIDAD Seccional 3 1 76 6 de los servicios de
centros de salud 87% del Estado Plurinacional de Bolivia. salud y seguro
NUTRICIONAL ALCALA salud
universal
- Nº de
3 establecimientos de 3 establecimientos
establecimientos de
REFACCION, MANTENIMIENTO Y salud en buenas de salud en buenas
Construcción, ampliación, mejoramiento y salud con
EQUIPAMIENTO DE LOS CENTROS Seccional 3 2 90 2 condiciones de condiciones de
equipamiento de centros de salud. equipamiento médico
DE SALUD equipamiento e equipamiento e
requerido en buen
infraestructura infraestructura
estado
Nº de familias que
96% de cobertura
GESTION Y CALIDAD Cobertura de los Prestaciones de Servicios de Salud Integral acceden al servicio de
Seccional 3 1 76 6 de los servicios de
(ACREDITACION) centros de salud 87% del Estado Plurinacional de Bolivia. salud y seguro
salud
universal
1391 alumnos con 1391 alumnos con Nº de alumnos que
SEGURO SOLIDARIO DE SALUD Prestaciones de Servicios de Salud Integral
Seccional 3 1 76 6 seguro de salud seguro de salud acceden al seguro de
ESTUDIANTIL del Estado Plurinacional de Bolivia.
estudiantil estudiantil salud estudiantil
Nº de familias que
96% de cobertura
PROGRAMA DE PROTECCIÓN Cobertura de los Prestaciones de Servicios de Salud Integral acceden al servicio de
Seccional 3 1 76 6 de los servicios de
SOCIAL E SALUD centros de salud 87% del Estado Plurinacional de Bolivia. salud y seguro
salud
universal
Nº de adultos que
96% de cobertura
COMPLEMENTO NUTRICIONAL Cobertura de los Prestaciones de Servicios de Salud Integral acceden al
Seccional 3 1 76 6 de los servicios de
PARA EL ADULTO centros de salud 87% del Estado Plurinacional de Bolivia. complemento
salud
nutricional
Nº de familias que
96% de cobertura
Cobertura de los Prestaciones de Servicios de Salud Integral acceden al servicio de
FUNCIONAMIENTO MEDICO SAFCI Seccional 3 1 76 6 de los servicios de
centros de salud 87% del Estado Plurinacional de Bolivia. salud y seguro
salud
universal
Nº de familias que
96% de cobertura
Cobertura de los Prestaciones de Servicios de Salud Integral acceden al servicio de
FUNCIONAMIENTO TELE SALUD Seccional 3 1 76 6 de los servicios de
centros de salud 87% del Estado Plurinacional de Bolivia. salud y seguro
salud
universal
Nº de familias que
96% de cobertura
PRESTACIONES DE SERVICIOS DE Cobertura de los Prestaciones de Servicios de Salud Integral acceden al servicio de
Seccional 3 1 76 6 de los servicios de
SALUD INTEGRAL centros de salud 87% del Estado Plurinacional de Bolivia. salud y seguro
salud
universal

GESTIÓN DE EDUCACIÓN

189
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

COMUNIDAD PDES
INDICADOR DE INDICADOR DE
DESCRIPCIÓN / JUNTA LINEA DE BASE ACCION
PILAR META RESULTADO ACCIÓN IMPACTO PROCESO
VECINAL
Nº de comunidades
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO Tasa de asistencia Tasa de asistencia Promoción del desarrollo integral de las y que acceden al
Seccional 3 4 101 2
EDUCACION escolar 85,2% escolar 95% los estudiantes. servicio educativo del
estado
- Nº de alumnos que
100% de cobertura 100% de cobertura reciben alimentación
DESAYUNO ESCOLAR- GAMs brindan alimentación
Seccional 8 2 228 1 para el sistema para el sistema complementaria
CONTRAPARTE complementaria a la población estudiantil.
educativo educativo escolar por más de
150 días
Construcción, ampliación, mejoramiento, de Nro. de unidades
4 escuelas en buen
la las condiciones de infraestructura y educativas y centros
MANTENIMIENTO UNIDADES estado, 4 en regular 100% de escuelas
Seccional 3 4 102 2 equipamiento de las unidades educativas educativos cuentan
EDUCATIVAS MUNICIPIO ALCALA estado y 1 en mal en buen estado
acordes al modelo educativo socio con materiales,
estado
comunitario productivo. equipos y mobiliario.
Construcción, ampliación, mejoramiento, de Nro. de unidades
4 escuelas en buen
la las condiciones de infraestructura y educativas y centros
EQUIPAMIENTO UNIDADES estado, 4 en regular 100% de escuelas
Seccional 3 4 102 2 equipamiento de las unidades educativas educativos cuentan
EDUCATIVAS estado y 1 en mal en buen estado
acordes al modelo educativo socio con materiales,
estado
comunitario productivo. equipos y mobiliario.
Nº de comunidades
Tasa de asistencia Tasa de asistencia Implementación del modelo educativo socio que acceden al
APOYO AL TRANSPORTE ESCOLAR Seccional 3 4 101 1
escolar 85,2% escolar 95% comunitario productivo. servicio educativo del
estado
Nº de comunidades
FOMENTO AL DEPORTE Tasa de asistencia Tasa de asistencia Implementación del modelo educativo socio que acceden al
Seccional 3 4 101 1
ESTUDIANTIL escolar 85,2% escolar 95% comunitario productivo. servicio educativo del
estado
- Nº de alumnos que
100% de cobertura 100% de cobertura
APOYO A INTERNADOS ALCALA - GAMs brindan alimentación reciben alimentación
Seccional 8 2 228 1 para el sistema para el sistema
LIMABAMBA complementaria a la población estudiantil. en el internado por
educativo educativo
más de 150 días
Acceso a programas de alfabetización y pos
Nº de personas que
alfabetización múltiple (digital, en lenguas
concluyen la pos
originarias, en sistema Braille, lengua de
CAPACITACION Y SEGUIMIENTO EN Analfabetismo del Analfabetismo del alfabetización
Seccional 3 3 95 1 señas y otras) a la población que no tuvo
POST ALFABETIZACION 10.9% 6% (equivalente al 6°
la
grado del nivel
oportunidad de acceder al sistema
primario).
educativo.
Nº de comunidades
Participación en Participación en
Participación de las y los estudiantes en las que acceden al
APOYO A OLIMPIADAS CIENTIFICAS Seccional 3 4 104 1 todos los eventos todos los eventos
olimpiadas científicas. servicio educativo del
convocados convocados
estado
Nº de comunidades
Participación en Participación en que acceden al
Participación de las y los estudiantes en las
APOYO A FERIAS EDUCATIVAS Seccional 3 4 104 1 todos los eventos todos los eventos servicio educativo del
olimpiadas científicas.
convocados convocados estado con ferias
educativas

190
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

COMUNIDAD PDES
INDICADOR DE INDICADOR DE
DESCRIPCIÓN / JUNTA LINEA DE BASE ACCION
PILAR META RESULTADO ACCIÓN IMPACTO PROCESO
VECINAL
Recuperación, desarrollo y revalorización Nº de comunidades
Participación en Participación en
del conocimiento sobre la lengua, cultura, que acceden al
APOYO INTERPRETACION POETICA Seccional 3 4 109 1 todos los eventos todos los eventos
saberes y conocimientos de cada nación y servicio educativo del
convocados convocados
pueblo indígena originario campesino. estado
Nº de comunidades
APOYO A LA IMPLEMENTACION DE que acceden al
Seccional 3 3 94 1 Inicio de proceso 100% de cobertura Ampliación del acceso a la educación.
ESCUELAS DE CALIDAD servicio educativo del
estado
Nº de estudiantes que
INCENTIVO A ESTUDIANTES EN Ampliación de la atención a poblaciones
Seccional 3 3 94 2 Inicio de proceso 100% de cobertura acceden a incentivos
SITUACION CRITICA vulnerables e históricamente excluidas.
en situación críticaç
Nº de comunidades
APOYO A EDUCACION
1 CEA en 1 CEA en que acceden al
ALTERNATIVA TECNICA Seccional 3 4 106 1 Fortalecimiento de la educación técnica.
funcionamiento funcionamiento servicio educativo
PRODUCTIVA
alternativo del estado
Construcción, ampliación, mejoramiento, de Nro de unidades
4 escuelas en buen
CONSTRUCION COMPLEJO la las condiciones de infraestructura y educativas y centros
estado, 4 en regular 100% de escuelas
EDUCATIVO INTEGRAL MUNICIPIO Seccional 3 4 102 2 equipamiento de las unidades educativas educativos cuentan
estado y 1 en mal en buen estado
ALCALA acordes al modelo educativo socio con materiales,
estado
comunitario productivo. equipos y mobiliario.
Construcción, ampliación, mejoramiento, de Nro de unidades
4 escuelas en buen
la las condiciones de infraestructura y educativas y centros
estado, 4 en regular 100% de escuelas
CONSTRUCCIÓN TINGLADO Limabamba 3 4 102 2 equipamiento de las unidades educativas educativos cuentan
estado y 1 en mal en buen estado
acordes al modelo educativo socio con materiales,
estado
comunitario productivo. equipos y mobiliario.
Construcción, ampliación, mejoramiento, de Nro de unidades
4 escuelas en buen
la las condiciones de infraestructura y educativas y centros
CONSTRUCCIÓN COLEGIO OSCAR estado, 4 en regular 100% de escuelas
Seccional 3 4 102 2 equipamiento de las unidades educativas educativos cuentan
ALFARO estado y 1 en mal en buen estado
acordes al modelo educativo socio con materiales,
estado
comunitario productivo. equipos y mobiliario.

DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL

DEPORTE
- Nro de la
Formación, desarrollo y mejoramiento de
comunidades que
PROMOCION Y FOMENTO AL las capacidades técnicas, tácticas,
Seccional 3 6 113 1 100% de cobertura 100% de cobertura accede a programas
DEPORTE MUNICIPAL especificas y psicológicas en las diferentes
municipales de
disciplinas deportivas.
formación deportiva
- Nro de la
Formación, desarrollo y mejoramiento de
comunidades que
SUPERVISION COLISEO CERRADO las capacidades técnicas, tácticas,
Seccional 3 6 113 1 100% de cobertura 100% de cobertura accede a programas
ALCALA especificas y psicológicas en las diferentes
municipales de
disciplinas deportivas.
formación deportiva

PROMOCION Y CONSERVACION DE
CULTURA Y PATRIMONIO

191
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

COMUNIDAD PDES
INDICADOR DE INDICADOR DE
DESCRIPCIÓN / JUNTA LINEA DE BASE ACCION
PILAR META RESULTADO ACCIÓN IMPACTO PROCESO
VECINAL
Nº de eventos
destinados a fomentar
las práctica regular de
Actividades
Actividades culturales expresiones
APOYO A LA CULTURA MUNICIPIO culturales Vivir Bien: promoción de tiempo libre,
Seccional 12 2 337 1 desarrolladas culturales, como la
ALCALA desarrolladas recreación y actividades culturales.
anualmente música, danza, artes
anualmente
textiles, escultura,
pintura, teatro entre
otras.

PROMOCION Y POLITICAS PARA

GRUPOS VULNERABLES Y DE LA
MUJER
Nº de atenciones a
denuncias y
demandas de
100% de cobertura en 100% de cobertura Programa de disminución de la violencia, violencia familiar
APOYO AL SERVICION LEGAL
Seccional 1 5 33 2 la atención a la niñez en la atención a la fortaleciendo a las familias como entorno contra mujeres, niñas,
INTEGRAL
y a la mujer niñez y a la mujer protector . niños y adolescentes,
adultos mayores y
personas con
discapacidad
Grado de
100% de cobertura implementacion de
100% de cobertura de
de apoyo a mecanismos y
APOYO A PERSONAS CON apoyo a personas con Programas integrales de apoyo a personas
Seccional 1 1 10 1 personas con políticas para lograr la
CAPACIDADES DIFERENTES capacidades con capacidades diferentes.
capacidades complementariedad
diferentes
diferentes de género y
generacional.
Grado de
100% de cobertura implementacion de
100% de cobertura de
de apoyo a mecanismos y
APOYO A PERSONAS DE LA apoyo a personas con Programas integrales de apoyo a personas
Seccional 1 1 10 1 personas con políticas para lograr la
TERCERA EDAD capacidades con capacidades diferentes.
capacidades complementariedad
diferentes
diferentes de género y
generacional.

DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA
NIÑEZ Y ADOLECENCIA
Nº de atenciones a
denuncias y
demandas de
100% de cobertura en 100% de cobertura Programa de disminución de la violencia, violencia familiar
DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA
Seccional 1 5 33 2 la atención a la niñez en la atención a la fortaleciendo a las familias como entorno contra mujeres, niñas,
NIÑEZ Y LA MUJER
y a la mujer niñez y a la mujer protector . niños y adolescentes,
adultos mayores y
personas con
discapacidad

192
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

COMUNIDAD PDES
INDICADOR DE INDICADOR DE
DESCRIPCIÓN / JUNTA LINEA DE BASE ACCION
PILAR META RESULTADO ACCIÓN IMPACTO PROCESO
VECINAL

GESTION DE RIESGOS
Incorporación de la gestión de riesgos en - Nro acciones de
Prevención de
procesos de planificación de corto, mediano prevención y
Seccional 9 7 269 1 Atención de desastres desastres y gestión
PREVENCIÓN DE DESASTRES y largo plazo de proyectos de desarrollo resiliencia frente a
de riesgos
NATURALES integral. riesgos de desastres
- Nro acciones de
100% de cobertura
100% de cobertura de Fortalecimiento y ampliación de la prevención y
Seccional 6 7 171 1 de acuerdo a
acuerdo a norma cobertura del seguro agrario. resiliencia frente a
norma
SEGURO AGRARIO(INSA) riesgos de desastres

SERVICIOS DE SEGURIDAD
CIUDADANA
Fortalecimiento a la
Implementación del Plan Integral de
Policía boliviana con
SERVICIOS DE SEGURIDAD Módulo policial en Módulo policial en Seguridad Ciudadana en coordinación con
Seccional 11 3 311 1 equipamiento e
CIUDADANA funcionamiento funcionamiento los Planes Territoriales de Desarrollo
infraestructura
Integral de las ETAs.
moderna.

FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
Ejecución Desarrollo de una gestión eficiente que
Ejecución presupuestaria logre una administración institucional - Porcentaje de
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Seccional 11 1 298 6 presupuestaria 2015 anual sobre apropiada, utilizando adecuadamente los ejecución
de 75% ingresos superior al recursos y la planificación como presupuestaria anual
95% herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que
2 localidades con logre una administración institucional - Número de
1 localidad con
APOYO A LA TELEVISION Seccional 11 1 298 6 servicio de apropiada, utilizando adecuadamente los localidades con
servicio de televisión
televisión recursos y la planificación como servicio de televisión
herramienta de gestión institucional.
Ejecución Desarrollo de una gestión eficiente que
Ejecución presupuestaria logre una administración institucional - Porcentaje de
AUDITORIA EXTERNA Seccional 11 1 298 6 presupuestaria 2015 anual sobre apropiada, utilizando adecuadamente los ejecución
de 75% ingresos superior al recursos y la planificación como presupuestaria anual
95% herramienta de gestión institucional.
Ejecución Desarrollo de una gestión eficiente que
GASTOS DE OPERACIÓN Y Ejecución presupuestaria logre una administración institucional - Porcentaje de
MANTENIMIENTO DE EQUIPO Seccional 11 1 298 6 presupuestaria 2015 anual sobre apropiada, utilizando adecuadamente los ejecución
PESADO Y MAQUINARIA AGRICOLA de 75% ingresos superior al recursos y la planificación como presupuestaria anual
95% herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que
Carta orgánica
logre una administración institucional - Aprobación de la
CONCLUSION CARTA ORGANIZA Carta orgánica municipal
Seccional 11 1 298 6 apropiada, utilizando adecuadamente los carta orgánica
MUNICIPAL elaborada aprobada en
recursos y la planificación como municipal
referendum
herramienta de gestión institucional.

193
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

COMUNIDAD PDES
INDICADOR DE INDICADOR DE
DESCRIPCIÓN / JUNTA LINEA DE BASE ACCION
PILAR META RESULTADO ACCIÓN IMPACTO PROCESO
VECINAL
Ejecución Desarrollo de una gestión eficiente que
Ejecución presupuestaria logre una administración institucional - Porcentaje de
SERVICIOS PARA CONSULTORIAS
Seccional 11 1 298 6 presupuestaria 2015 anual sobre apropiada, utilizando adecuadamente los ejecución
EN ESTUDIOS E INVESTIGACIONES
de 75% ingresos superior al recursos y la planificación como presupuestaria anual
95% herramienta de gestión institucional.
Ejecución Desarrollo de una gestión eficiente que
Ejecución presupuestaria logre una administración institucional - Porcentaje de
GASTOS JUDICIALES Seccional 11 1 298 6 presupuestaria 2015 anual sobre apropiada, utilizando adecuadamente los ejecución
de 75% ingresos superior al recursos y la planificación como presupuestaria anual
95% herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que
Participación en la Participación en la logre una administración institucional - Número de
APOYO A LA MANCOMUNIDAD
Seccional 11 1 298 6 mancomunidad mancomunidad apropiada, utilizando adecuadamente los mancomunidades en
CHUQUISACA CENTRO
Chuquisaca Centro Chuquisaca Centro recursos y la planificación como las que se participa
herramienta de gestión institucional.
Ejecución Desarrollo de una gestión eficiente que
Ejecución presupuestaria logre una administración institucional - Porcentaje de
OTRAS COMISIONES Y GASTOS
Seccional 11 1 298 6 presupuestaria 2015 anual sobre apropiada, utilizando adecuadamente los ejecución
BANCARIOS
de 75% ingresos superior al recursos y la planificación como presupuestaria anual
95% herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que
- Número de
1 instancia de control 1 instancia de logre una administración institucional
FONDO DE PARTICIPACIÓN Y instancias de control
Seccional 11 1 298 6 social en control social en apropiada, utilizando adecuadamente los
CONTROL SOCIAL social en
funcionamiento funcionamiento recursos y la planificación como
funcionamiento
herramienta de gestión institucional.

PARTIDAS NO ASIGNABLES A
PROGRAMAS - ACTIVOS
FINANCIEROS
Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional - Grado de eficacia y
Gestión municipal no Gestión municipal
Seccional 11 1 298 6 apropiada, utilizando adecuadamente los eficiencia en la
planificada planificada
PROVISIONES PARA GASTOS DE recursos y la planificación como gestión pública
CAPITAL herramienta de gestión institucional.

PARTIDAS NO ASIGNABLES A
PROGRAMAS - TRANSFERENCIAS
Continuidad a los programas sociales a
través de la entrega de los bonos: Renta
Nª de adultos
Dignidad, Renta Solidaria, Bono Juana
RENTA DIGINIDAD Seccional 1 1 5 1 100% de cobertura 100% de cobertura mayores con acceso a
Azurduy, Bono Juancito Pinto,
programas sociales
Complemento Nutricional Carmelo y
Subsidio Universal Prenatal por la Vida.
Fortalecimiento de la profesionalización y Nº de comunidades
FONDO DE FOMENTO A LA jerarquización docente de manera que acceden al
Seccional 3 4 103 1 100% de cobertura 100% de cobertura
EDUCACIÓN CIVICO PATRIÓTICA progresiva bajo el modelo educativo socio servicio educativo del
comunitario productivo. estado

194
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

COMUNIDAD PDES
INDICADOR DE INDICADOR DE
DESCRIPCIÓN / JUNTA LINEA DE BASE ACCION
PILAR META RESULTADO ACCIÓN IMPACTO PROCESO
VECINAL
Superficie bajo Nº de comunidades
CONST. PRESA PARA SISTEMA DE Superficie bajo riego Diseño, construcción y mantenimiento de
Huasa Pampa 6 4 163 4 riego para 455 con sistemas de riego
RIEGO HUASA PAMPA para 169 familias infraestructuras de riego.
familias con mantenimiento
Nº de familias que
Solo existen Censo agrícola Registro de productores de la agricultura
SISTEMA ASOCIATIVO MUNICIPAL Seccional 6 7 172 1 participan en el censo
aproximaciones actualizado familiar.
agrícola municipales

PARTIDAS NO ASIGNABLES A
PROGRAMAS - DEUDAS
Desarrollo de una gestión eficiente que
Cumplimiento de
logre una administración institucional - Grado de eficacia y
PARTIDAS NO ASIGNABLES A compromisos
Seccional 11 1 298 6 Sin línea de base apropiada, utilizando adecuadamente los eficiencia en la
PROGRAMAS (INVERSION) adquiridos en
recursos y la planificación como gestión pública
gestiones pasadas
herramienta de gestión institucional.
89% de las - Nº de Km de la red
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Acceso vial deficiente Construcción, mejoramiento y
comunidades con vial municipal con
PESADA (PRÉSTAMO FNDR, PAGO Seccional 2 4 53 3 limitado a las mantenimiento de la infraestructura de la
acceso vial mejoramiento de
DEL APORTE LOCAL) comunidades red vial municipal.
adecuado plataforma

195
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

4.2. PROGRAMACIÓN DE ACCIONES Y RESULTADOS

En el PDES no existen proyectos para nuestro municipio.

En el VIPFE no existen proyectos de continuidad inscritos para nuestro municipio.

En el siguiente cuadro se muestra la programación de acciones por resultado (no incluye la

programación de los proyectos en cartera):

PROGRAMACIÓN DE ACCIONES Y RESULTADO

PDES
PILAR META RESULTADO ACCION 2016 2017 2018 2019 2020
Continuidad a los programas sociales a través de la
entrega de los bonos: Renta Dignidad, Renta Solidaria,
1 1 5 Bono Juana Azurduy, Bono Juancito Pinto, 306 307 308 309 310
Complemento Nutricional Carmelo y Subsidio Universal
Prenatal por la Vida.
Programas integrales de apoyo a personas con
1 1 10 0,2 0,4 0,6 1 1
capacidades diferentes.
Programa de disminución de la violencia, fortaleciendo
1 5 33 45 45 45 45 45
a las familias como entorno protector .
Programa de disminución de la violencia, fortaleciendo
1 5 33 122 122 122 122 122
a las familias como entorno protector .
Mantenimiento y ampliación de cobertura de los
2 1 40 2 2 2 2 2
servicios de agua segura en el área rural.
Construcción, mejoramiento y mantenimiento del
2 3 47 2 2 2 2 2
alumbrado público rural.
Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la
2 4 53 1 2 2 2 2
infraestructura de la red vial municipal.
Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la
2 4 53 263 263 263 263 263
infraestructura de la red vial municipal.
Comunidades urbanas: intervenciones integrales de
2 5 70 1 2 2 2 2
mejoramiento barrial y desarrollo urbano comunitario.
Ampliación y/o mejoramiento de viviendas en el área
urbana (ciudades intermedia) y área rural bajo la
2 5 72 545 550 560 575 599
modalidad de autoconstrucción asistida en concurrencia
con las ETAs.
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado
3 1 76 1070 1095 1145 1195 1220
Plurinacional de Bolivia.
Promoción de la participación y control social en el
3 1 76 1070 1095 1145 1195 1220
marco del modelo de gestión de la política SAFCI.
Construcción, ampliación, mejoramiento y
3 2 90 3 3 3 3 3
equipamiento de centros de salud.
Fortalecimiento y rescate de los conocimientos y
3 2 93 1 1 1 1 1
prácticas de la medicina tradicional ancestral boliviana.
3 3 94 Ampliación del acceso a la educación. 9 9 9 9 9
Ampliación de la atención a poblaciones vulnerables e
3 3 94 25 25 25 25 25
históricamente excluidas.
Acceso a programas de alfabetización y pos
alfabetización múltiple (digital, en lenguas originarias,
3 3 95 en sistema Braille, lengua de señas y otras) a la 50 50 50 50 50
población que no tuvo la
oportunidad de acceder al sistema educativo.
Promoción del desarrollo integral de las y los
3 4 101 21 21 21 21 21
estudiantes.
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las
condiciones de infraestructura y equipamiento de las
3 4 102 9 9 9 9 9
unidades educativas acordes al modelo educativo socio
comunitario productivo.
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las
condiciones de infraestructura y equipamiento de las
3 4 102 1 0 0 0 0
unidades educativas acordes al modelo educativo socio
comunitario productivo.

196
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES
PILAR META RESULTADO ACCION 2016 2017 2018 2019 2020
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las
condiciones de infraestructura y equipamiento de las
3 4 102 0 1 1 1 1
unidades educativas acordes al modelo educativo socio
comunitario productivo.
Fortalecimiento de la profesionalización y
3 4 103 jerarquización docente de manera progresiva bajo el 21 21 21 21 21
modelo educativo socio comunitario productivo.
Participación de las y los estudiantes en las olimpiadas
3 4 104 21 21 21 21 21
científicas.
Participación de las y los estudiantes en las olimpiadas
3 4 104 9 9 9 9 9
científicas.
3 4 106 Fortalecimiento de la educación técnica. 21 21 21 21 21
Recuperación, desarrollo y revalorización del
conocimiento sobre la lengua, cultura, saberes y
3 4 109 9 9 9 9 9
conocimientos de cada nación y pueblo indígena
originario campesino.
Formación, desarrollo y mejoramiento de las
3 6 113 capacidades técnicas, tácticas, especificas y psicológicas 21 21 21 21 21
en las diferentes disciplinas deportivas.
Formación, desarrollo y mejoramiento de las
3 6 113 capacidades técnicas, tácticas, especificas y psicológicas 0 1 1 1 1
en las diferentes disciplinas deportivas.
Construcción, ampliación y mantenimiento de la
5 5 143 infraestructura de centros de abastecimiento publico y 1 0 0 0 0
faeneo de ganado.
Construcción, ampliación y mantenimiento de la
5 5 143 infraestructura de centros de abastecimiento publico y 1 2 2 2 2
faeneo de ganado.
Diseño, construcción y mantenimiento de
6 4 163 169 239 310 381 455
infraestructuras de riego.
Fortalecimiento y ampliación de la cobertura del seguro
6 7 171 1 1 1 1 1
agrario.
6 7 172 Registro de productores de la agricultura familiar. 680 680 680 680 680
Fortalecimiento de la sanidad animal e inocuidad
6 7 174 19 19 19 19 19
alimentaria.
Consolidación de la innovación y transferencia de
6 7 174 tecnología para el sector agropecuario, forestal y 8 8 8 8 8
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de
6 7 174 tecnología para el sector agropecuario, forestal y 1 1 1 1 1
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de
6 7 174 tecnología para el sector agropecuario, forestal y 0 2 2 2 2
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de
6 7 174 tecnología para el sector agropecuario, forestal y 0 8 8 8 8
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de
6 7 174 tecnología para el sector agropecuario, forestal y 2 2 2 2 2
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de
6 7 174 tecnología para el sector agropecuario, forestal y 0 1 2 3 4
piscícola.
Catastro agrícola rural, catastro ambiental y/o catastro
6 8 176 1 1 1 1 1
multiproposito.
Realización y participación en ferias integrales para el
6 9 179 2 2 2 2 2
desarrollo del sector productivo y artesanal.
GAMs brindan alimentación complementaria a la
8 2 228 1391 1391 1391 1391 1391
población estudiantil.
GAMs brindan alimentación complementaria a la
8 2 228 100 100 100 100 100
población estudiantil.
Capacitación y asistencia técnica a familias productoras,
8 2 229 OECAS, OECOM, MyPES y pequeños productores de la 5 5 5 5 5
agricultura familiar campesina.
Capacitación y asistencia técnica a familias productoras,
8 2 229 OECAS, OECOM, MyPES y pequeños productores de la 3 3 3 3 3
agricultura familiar campesina.

197
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES
PILAR META RESULTADO ACCION 2016 2017 2018 2019 2020
Desarrollo de sistemas productivos sustentables en
9 5 256 2 3 4 4 4
armonía con la naturaleza.
Centros de producción forestal vinculados al programa
9 6 264 15000 30000 30000 30000 30000
nacional de forestación y reforestación.
Programa de cosecha de aguas. (Manejo integral de
9 7 266 0 1 1 1 1
micro cuencas y recursos hídricos)
Programa de cosecha de aguas. (Manejo integral de
9 7 266 0 1 1 1 1
micro cuencas y recursos hídricos)
Incorporación de la gestión de riesgos en procesos de
9 7 269 planificación de corto, mediano y largo plazo de 1 1 1 1 1
proyectos de desarrollo integral.
9 8 276 Sistemas de recoleccion y transporte de residuos solidos 1 1 1 1 1
9 8 276 Sistemas de recoleccion y transporte de residuos solidos 2 2 2 2 2
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
11 1 298 95% 95% 95% 95% 95%
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
11 1 298 1 1 1 1 1
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
11 1 298 4 4 4 4 4
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
11 1 298 1 1 2 2 2
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
11 1 298 0 0 0 1 1
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
11 1 298 0 1 1 1 1
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
11 1 298 1 0 0 0 0
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Implementación del Plan Integral de Seguridad
11 3 311 Ciudadana en coordinación con los Planes Territoriales 1 1 1 1 1
de Desarrollo Integral de las ETAs.
Vivir Bien: promoción de tiempo libre, recreación y
12 2 337 4 4 4 4 4
actividades culturales.

En el siguiente cuadro se muestra la programación de acciones por resultado que incluye la apertura
programática (no incluye la programación de los proyectos en cartera):

198
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PROGRAMACIÓN DE ACCIONES Y RESULTADO POR APERTURA PROGRAMÁTICA

COMUNIDAD / PDES
DESCRIPCIÓN
JUNTA VECINAL PILAR META RESULTADO ACCION 2016 2017 2018 2019 2020
EJECUTIVO MUNICIPAL
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
FUNCIONAMIENTO EJECUTIVO MUNICIPAL Seccional 11 1 298 95% 95% 95% 95% 95%
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
CONCEJO MUNICIPAL
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
FUNCIONAMIENTO CONCEJO MUNICIPAL Seccional 11 1 298 1 1 1 1 1
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
PROGRAMA DE APOYO AL DESARROLLO Fortalecimiento de la sanidad animal e inocuidad
Seccional 6 7 174 19 19 19 19 19
PECUARIO alimentaria.
Realización y participación en ferias integrales para el
APOYO A FERIAS PRODUCTIVAS Seccional 6 9 179 2 2 2 2 2
desarrollo del sector productivo y artesanal.
Capacitación y asistencia técnica a familias productoras,
APOYO A ASOCIACIONES ECONOMICAS
Seccional 8 2 229 OECAS, OECOM, MyPES y pequeños productores de la 5 5 5 5 5
PRODUCTIVAS
agricultura familiar campesina.
Consolidación de la innovación y transferencia de
APOYO A LA PRODUCCION AGRICOLA Seccional 6 7 174 tecnología para el sector agropecuario, forestal y 8 8 8 8 8
piscícola.
Capacitación y asistencia técnica a familias productoras,
APOYO A EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Seccional 8 2 229 OECAS, OECOM, MyPES y pequeños productores de la 3 3 3 3 3
agricultura familiar campesina.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
APOYO AL COMEP (CONSEJO MUNICIPAL administración institucional apropiada, utilizando
Seccional 11 1 298 4 4 4 4 4
ECONOMICO PRODUCTIVO) adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Consolidación de la innovación y transferencia de
APOYO A PROGRAMAS PRODUCTIVOS
Seccional 6 7 174 tecnología para el sector agropecuario, forestal y 1 1 1 1 1
GOBERNACION CHUQUISACA
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de
APOYO AL PROGRAMA TÉCNICO SUPERIOR EN
Seccional 6 7 174 tecnología para el sector agropecuario, forestal y 0 2 2 2 2
PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
piscícola.
Desarrollo de sistemas productivos sustentables en
APOYO A LA PRODUCCION ECOLOGICA Seccional 9 5 256 2 3 4 4 4
armonía con la naturaleza.
Consolidación de la innovación y transferencia de
FORTALECIMIENTO A CAPACIDADES LOCALES
Seccional 6 7 174 tecnología para el sector agropecuario, forestal y 0 8 8 8 8
PRODUCTIVAS
piscícola.
SANEAMIENTO BÁSICO
CONSTRUCCION RELLENO SANITARIO ALCALA Seccional 9 8 276 Sistemas de recoleccion y transporte de residuos solidos 1 1 1 1 1
Mantenimiento y ampliación de cobertura de los
CONSTRUCCION SISTEMAS DE AGUA SEGURA Huanca Pampa 2 1 40 2 2 2 2 2
servicios de agua segura en el área rural.

199
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

COMUNIDAD / PDES
DESCRIPCIÓN
JUNTA VECINAL PILAR META RESULTADO ACCION 2016 2017 2018 2019 2020
Ampliación y/o mejoramiento de viviendas en el área
APORTE MUNICIPAL PARA MEJORAMIENTO DE urbana (ciudades intermedia) y área rural bajo la
Seccional 2 5 72 545 550 560 575 599
VIVIENDAS modalidad de autoconstrucción asistida en concurrencia
con las ETAs.
DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
Consolidación de la innovación y transferencia de
ASISTENCIA TECNICA EN DESARROLLO FORESTAL Y
Seccional 6 7 174 tecnología para el sector agropecuario, forestal y 2 2 2 2 2
MEDIO AMBIENTE
piscícola.
Centros de producción forestal vinculados al programa
APOYO A VIVEROS MUNICIPALES Seccional 9 6 264 15000 30000 30000 30000 30000
nacional de forestación y reforestación.
MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DEL RIO Programa de cosecha de aguas. (Manejo integral de
Seccional 9 7 266 0 1 1 1 1
ALCALA micro cuencas y recursos hídricos)
MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DEL RIO Programa de cosecha de aguas. (Manejo integral de
Seccional 9 7 266 0 1 1 1 1
NARANJOS micro cuencas y recursos hídricos)
Consolidación de la innovación y transferencia de
FORESTACION COMUNITARIA MUNICIPIO ALCALA Seccional 6 7 174 tecnología para el sector agropecuario, forestal y 0 1 2 3 4
piscícola.
ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS
MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE PLAZAS Y
Seccional 9 8 276 Sistemas de recoleccion y transporte de residuos solidos 2 2 2 2 2
CALLES
SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO
MANTENIMIENTO ALUMBRADO PÚBLICO DEL Construcción, mejoramiento y mantenimiento del
Seccional 2 3 47 2 2 2 2 2
MUNICIPIO DE ALCALA alumbrado público rural.
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE OBRAS Comunidades urbanas: intervenciones integrales de
Seccional 2 5 70 1 2 2 2 2
MENORES INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL mejoramiento barrial y desarrollo urbano comunitario.
Construcción, ampliación y mantenimiento de la
CONSTRUCION MERCADO PUEBLO ALCALA Alcalá 5 5 143 infraestructura de centros de abastecimiento publico y 1 0 0 0 0
faeneo de ganado.
Construcción, ampliación y mantenimiento de la
CONSTRUCCION MURO DE CONTENCION Alcalá 5 5 143 infraestructura de centros de abastecimiento publico y 1 2 2 2 2
faeneo de ganado.
Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la
CONSTRUCCIÓN PUENTE DE INGRESO Alcalá 2 4 53 1 0 0 0 0
infraestructura de la red vial municipal.
Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la
CONSTRUCION PAVIMENTO RIGIDO LIMABAMBA J.V. Limabamba 2 4 53 1 2 2 2 2
infraestructura de la red vial municipal.
CONSTRUCION PAVIMENTO RIGIDO ALCALÁ Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la
Alcalá 2 4 53 0 1 1 1 1
BARRIO NUEVO infraestructura de la red vial municipal.
GESTIÓN DE CAMINOS VECINALES
MANTENIMIENTO CAMINOS VECINALES Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la
Seccional 2 4 53 263 263 263 263 263
MUNICIPIO ALCALA infraestructura de la red vial municipal.
ALQUILER DE MAQUINARIA PARA APERTURA Y Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la
Seccional 2 4 53 263 0 0 0 0
MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES infraestructura de la red vial municipal.
SERVICIO DE CATASTRO URBANO
Catastro agrícola rural, catastro ambiental y/o catastro
SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL Seccional 6 8 176 1 1 1 1 1
multiproposito.
GESTIÓN DE SALUD

200
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

COMUNIDAD / PDES
DESCRIPCIÓN
JUNTA VECINAL PILAR META RESULTADO ACCION 2016 2017 2018 2019 2020
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO SALUD Seccional 3 1 76 1070 1095 1145 1195 1220
Plurinacional de Bolivia.
INFORMACION, EDUCACION, COMUNICACIÓN,
Promoción de la participación y control social en el
IMPLEMETACION SAFCI, FERIAS DE SALUD Seccional 3 1 76 1070 1095 1145 1195 1220
marco del modelo de gestión de la política SAFCI.
INFANTIL Y BJA
CAMPAÑAS MULTIPROGRAMATICA, PREVENCION Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado
Seccional 3 1 76 1070 1095 1145 1195 1220
DE SALUD ORAL Y CANINA Plurinacional de Bolivia.
APOYO A PERSONAS EN SITUACION ECONOMICA
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado
CRITICA Y PACIENTES CON ENFERMEDAD Seccional 3 1 76 1070 1095 1145 1195 1220
Plurinacional de Bolivia.
CRONICA
APOYO A LA MEDICINA TRADICIONAL EN Fortalecimiento y rescate de los conocimientos y
Seccional 3 2 93 1 1 1 1 1
CENTROS DE SALUD prácticas de la medicina tradicional ancestral boliviana.
FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ MUNICIPAL Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado
Seccional 3 1 76 3 0 0 0 0
APOYO A LA NUTRICION (COMAN) Plurinacional de Bolivia.
APOYO AL PROGRAMA DE DESNUTRICION Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado
Seccional 3 1 76 1070 1095 1145 1195 1220
CERO/UNIDAD NUTRICIONAL ALCALA Plurinacional de Bolivia.
REFACCION, MANTENIMIENTO Y EQUIPAMIENTO Construcción, ampliación, mejoramiento y equipamiento
Seccional 3 2 90 3 3 3 3 3
DE LOS CENTROS DE SALUD de centros de salud.
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado
GESTION Y CALIDAD (ACREDITACION) Seccional 3 1 76 1070 1095 1145 1195 1220
Plurinacional de Bolivia.
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado
SEGURO SOLIDARIO DE SALUD ESTUDIANTIL Seccional 3 1 76 1391 0 0 0 0
Plurinacional de Bolivia.
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado
PROGRAMA DE PROTECCIÓN SOCIAL E SALUD Seccional 3 1 76 1070 1095 1145 1195 1220
Plurinacional de Bolivia.
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado
COMPLEMENTO NUTRICIONAL PARA EL ADULTO Seccional 3 1 76 266 0 0 0 0
Plurinacional de Bolivia.
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado
FUNCIONAMIENTO MEDICO SAFCI Seccional 3 1 76 0 1095 1145 1195 1220
Plurinacional de Bolivia.
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado
FUNCIONAMIENTO TELE SALUD Seccional 3 1 76 0 1095 1145 1195 1220
Plurinacional de Bolivia.
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado
PRESTACIONES DE SERVICIOS DE SALUD INTEGRAL Seccional 3 1 76 1070 1095 1145 1195 1220
Plurinacional de Bolivia.
GESTIÓN DE EDUCACIÓN
Promoción del desarrollo integral de las y los
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO EDUCACION Seccional 3 4 101 21 21 21 21 21
estudiantes.
GAMs brindan alimentación complementaria a la
DESAYUNO ESCOLAR- CONTRAPARTE Seccional 8 2 228 1391 1391 1391 1391 1391
población estudiantil.
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las
MANTENIMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS condiciones de infraestructura y equipamiento de las
Seccional 3 4 102 9 9 9 9 9
MUNICIPIO ALCALA unidades educativas acordes al modelo educativo socio
comunitario productivo.
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las
condiciones de infraestructura y equipamiento de las
EQUIPAMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS Seccional 3 4 102 9 9 9 9 9
unidades educativas acordes al modelo educativo socio
comunitario productivo.
Implementación del modelo educativo socio comunitario
APOYO AL TRANSPORTE ESCOLAR Seccional 3 4 101 21 21 21 21 21
productivo.

201
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

COMUNIDAD / PDES
DESCRIPCIÓN
JUNTA VECINAL PILAR META RESULTADO ACCION 2016 2017 2018 2019 2020
Implementación del modelo educativo socio comunitario
FOMENTO AL DEPORTE ESTUDIANTIL Seccional 3 4 101 21 21 21 21 21
productivo.
GAMs brindan alimentación complementaria a la
APOYO A INTERNADOS ALCALA - LIMABAMBA Seccional 8 2 228 100 100 100 100 100
población estudiantil.
Acceso a programas de alfabetización y pos
alfabetización múltiple (digital, en lenguas originarias, en
CAPACITACION Y SEGUIMIENTO EN POST
Seccional 3 3 95 sistema Braille, lengua de señas y otras) a la población 50 50 50 50 50
ALFABETIZACION
que no tuvo la
oportunidad de acceder al sistema educativo.
Participación de las y los estudiantes en las olimpiadas
APOYO A OLIMPIADAS CIENTIFICAS Seccional 3 4 104 21 21 21 21 21
científicas.
Participación de las y los estudiantes en las olimpiadas
APOYO A FERIAS EDUCATIVAS Seccional 3 4 104 9 9 9 9 9
científicas.
Recuperación, desarrollo y revalorización del
conocimiento sobre la lengua, cultura, saberes y
APOYO INTERPRETACION POETICA Seccional 3 4 109 9 9 9 9 9
conocimientos de cada nación y pueblo indígena
originario campesino.
APOYO A LA IMPLEMENTACION DE ESCUELAS DE
Seccional 3 3 94 Ampliación del acceso a la educación. 9 9 9 9 9
CALIDAD
INCENTIVO A ESTUDIANTES EN SITUACION Ampliación de la atención a poblaciones vulnerables e
Seccional 3 3 94 25 25 25 25 25
CRITICA históricamente excluidas.
APOYO A EDUCACION ALTERNATIVA TECNICA
Seccional 3 4 106 Fortalecimiento de la educación técnica. 21 21 21 21 21
PRODUCTIVA
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las
CONSTRUCION COMPLEJO EDUCATIVO INTEGRAL condiciones de infraestructura y equipamiento de las
Seccional 3 4 102 1 0 0 0 0
MUNICIPIO ALCALA unidades educativas acordes al modelo educativo socio
comunitario productivo.
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las
condiciones de infraestructura y equipamiento de las
CONSTRUCCIÓN TINGLADO Limabamba 3 4 102 1 0 0 0 0
unidades educativas acordes al modelo educativo socio
comunitario productivo.
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las
condiciones de infraestructura y equipamiento de las
CONSTRUCCIÓN COLEGIO OSCAR ALFARO Seccional 3 4 102 0 1 1 1 1
unidades educativas acordes al modelo educativo socio
comunitario productivo.
DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE
Formación, desarrollo y mejoramiento de las
PROMOCION Y FOMENTO AL DEPORTE
Seccional 3 6 113 capacidades técnicas, tácticas, especificas y psicológicas 21 21 21 21 21
MUNICIPAL
en las diferentes disciplinas deportivas.
Formación, desarrollo y mejoramiento de las
SUPERVISION COLISEO CERRADO ALCALA Seccional 3 6 113 capacidades técnicas, tácticas, especificas y psicológicas 0 1 1 1 1
en las diferentes disciplinas deportivas.
PROMOCION Y CONSERVACION DE CULTURA Y PATRIMONIO
Vivir Bien: promoción de tiempo libre, recreación y
APOYO A LA CULTURA MUNICIPIO ALCALA Seccional 12 2 337 4 4 4 4 4
actividades culturales.
PROMOCION Y POLITICAS PARA GRUPOS VULNERABLES Y DE LA MUJER
Programa de disminución de la violencia, fortaleciendo a
APOYO AL SERVICION LEGAL INTEGRAL Seccional 1 5 33 45 45 45 45 45
las familias como entorno protector .

202
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

COMUNIDAD / PDES
DESCRIPCIÓN
JUNTA VECINAL PILAR META RESULTADO ACCION 2016 2017 2018 2019 2020
APOYO A PERSONAS CON CAPACIDADES Programas integrales de apoyo a personas con
Seccional 1 1 10 0,2 0,4 0,6 1 1
DIFERENTES capacidades diferentes.
Programas integrales de apoyo a personas con
APOYO A PERSONAS DE LA TERCERA EDAD Seccional 1 1 10 0 0,2 0,4 0,8 1
capacidades diferentes.
DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y ADOLECENCIA
Programa de disminución de la violencia, fortaleciendo a
DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA MUJER Seccional 1 5 33 122 122 122 122 122
las familias como entorno protector .
GESTION DE RIESGOS
Incorporación de la gestión de riesgos en procesos de
Seccional 9 7 269 planificación de corto, mediano y largo plazo de 1 1 1 1 1
PREVENCIÓN DE DESASTRES NATURALES proyectos de desarrollo integral.
Fortalecimiento y ampliación de la cobertura del seguro
Seccional 6 7 171 1 1 1 1 1
SEGURO AGRARIO(INSA) agrario.
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
Implementación del Plan Integral de Seguridad
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA Seccional 11 3 311 Ciudadana en coordinación con los Planes Territoriales 1 1 1 1 1
de Desarrollo Integral de las ETAs.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Seccional 11 1 298 95% 95% 95% 95% 95%
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
APOYO A LA TELEVISION Seccional 11 1 298 1 1 2 2 2
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
AUDITORIA EXTERNA Seccional 11 1 298 95% 95% 95% 95% 95%
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE administración institucional apropiada, utilizando
Seccional 11 1 298 95% 95% 95% 95% 95%
EQUIPO PESADO Y MAQUINARIA AGRICOLA adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
CONCLUSION CARTA ORGANIZA MUNICIPAL Seccional 11 1 298 0 0 0 1 1
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
SERVICIOS PARA CONSULTORIAS EN ESTUDIOS E administración institucional apropiada, utilizando
Seccional 11 1 298 95% 95% 95% 95% 95%
INVESTIGACIONES adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
GASTOS JUDICIALES Seccional 11 1 298 95% 95% 95% 95% 95%
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
APOYO A LA MANCOMUNIDAD CHUQUISACA Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
Seccional 11 1 298 0 1 1 1 1
CENTRO administración institucional apropiada, utilizando

203
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

COMUNIDAD / PDES
DESCRIPCIÓN
JUNTA VECINAL PILAR META RESULTADO ACCION 2016 2017 2018 2019 2020
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
OTRAS COMISIONES Y GASTOS BANCARIOS Seccional 11 1 298 95% 95% 95% 95% 95%
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
FONDO DE PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL Seccional 11 1 298 1 1 1 1 1
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS - ACTIVOS FINANCIEROS
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
Seccional 11 1 298 1 1 1 1 1
adecuadamente los recursos y la planificación como
PROVISIONES PARA GASTOS DE CAPITAL herramienta de gestión institucional.
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS - TRANSFERENCIAS
Continuidad a los programas sociales a través de la
entrega de los bonos: Renta Dignidad, Renta Solidaria,
RENTA DIGINIDAD Seccional 1 1 5 Bono Juana Azurduy, Bono Juancito Pinto, Complemento 306 307 308 309 310
Nutricional Carmelo y Subsidio Universal Prenatal por la
Vida.
Fortalecimiento de la profesionalización y jerarquización
FONDO DE FOMENTO A LA EDUCACIÓN CIVICO
Seccional 3 4 103 docente de manera progresiva bajo el modelo educativo 21 21 21 21 21
PATRIÓTICA
socio comunitario productivo.
CONST. PRESA PARA SISTEMA DE RIEGO HUASA Diseño, construcción y mantenimiento de
Huasa Pampa 6 4 163 169 239 310 381 455
PAMPA infraestructuras de riego.
SISTEMA ASOCIATIVO MUNICIPAL Seccional 6 7 172 Registro de productores de la agricultura familiar. 680 680 680 680 680
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS - DEUDAS
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS administración institucional apropiada, utilizando
Seccional 11 1 298 1 0 0 0 0
(INVERSION) adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA PESADA Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la
Seccional 2 4 53 263 263 263 263 263
(PRÉSTAMO FNDR, PAGO DEL APORTE LOCAL) infraestructura de la red vial municipal.

204
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

4.3. ARTICULACIÓN COMPETENCIAL

ARTICULACIÓN COMPETENCIAL

P M R A Estructura Programática - 2016 -2020 Articulación Competencial

1 Pilar Erradicación de la extrema pobreza Nivel Central GAD GAM
Erradicación de la pobreza extrema material y reducción
1 1 Meta
significativa de la pobreza moderada.
Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y
1 1 5 Resultado
vulnerables con programas sociales.
Continuidad a los programas sociales a través de la entrega de Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
los bonos: Renta Dignidad, Renta Solidaria, Bono Juana educación y educación y de educación
1 1 5 1
Azurduy, Bono Juancito Pinto, Complemento Nutricional salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
Carmelo y Subsidio Universal Prenatal por la Vida. (ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad
1 1 10 Resultado registradas en programas integrales de inclusión social basados
en la comunidad.
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Programas integrales de apoyo a personas con capacidades educación y educación y de educación
1 1 10 1
diferentes. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Programas integrales de apoyo a personas con capacidades educación y educación y de educación
1 1 10 1
diferentes. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
1 5 Meta Combatir la pobreza espiritual.
Se han constituido centros comunitarios, vecinales, urbanos y
rurales e implementado acciones preventivas de situaciones de
racismo, autoritarismo, machismo y fascismo, violencia familiar
1 5 33 Resultado
y con capacidad de atención a denuncias y demandas de
violencia familiar contra mujeres, niñas, niños y adolescentes,
adultos mayores y personas con discapacidad.
C.
C. Conciliación C. Conciliación Conciliación
Programa de disminución de la violencia, fortaleciendo a las
1 5 33 2 ciudadana CPE, ciudadana CPE, ciudadana
familias como entorno protector .
(299, (i-6)) (299, (i-6)) CPE, (299, (i-
6))
C.
C. Conciliación C. Conciliación Conciliación
Programa de disminución de la violencia, fortaleciendo a las
1 5 33 2 ciudadana CPE, ciudadana CPE, ciudadana
familias como entorno protector .
(299, (i-6)) (299, (i-6)) CPE, (299, (i-
6))
2 Pilar Universalización de los servicios básicos
El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios
2 1 Meta
de agua y alcantarillado sanitario.
80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de
2 1 40 Resultado
agua segura.
Co. Agua
Mantenimiento y ampliación de cobertura de los servicios de Co. Agua potable Co. Agua potable
2 1 40 1 potable CPE,
agua segura en el área rural. CPE, (299, (ii-9)) CPE, (299, (ii-9))
(299, (ii-9))
El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios
2 3 Meta
de energía eléctrica y luz
Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz
2 3 47 Resultado
en el área rural.
E, Alumbrado
Construcción, mejoramiento y mantenimiento del alumbrado
2 3 47 2 Público CPE
público rural.
(302, I-30))
El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a
2 4 Meta través de sistemas de transporte en sus diferentes
modalidades.
2 4 53 Resultado Conexiones de Capitales de Departamento.
E, Desarrollo
Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la
2 4 53 3 urbano CPE
infraestructura de la red vial municipal.
(302, I-29))
E, Desarrollo
Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la
2 4 53 3 urbano CPE
infraestructura de la red vial municipal.
(302, I-29))

205
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020
P M R A Estructura Programática - 2016 -2020 Articulación Competencial
E, Caminos
Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la
2 4 53 3 Vecinales CPE
infraestructura de la red vial municipal.
(302, I-7))
E, Desarrollo
Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la
2 4 53 3 urbano CPE
infraestructura de la red vial municipal.
(302, I-29))
E, Caminos
Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la
2 4 53 3 Vecinales CPE
infraestructura de la red vial municipal.
(302, I-7))
E, Caminos
Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la
2 4 53 3 Vecinales CPE
infraestructura de la red vial municipal.
(302, I-7))
E, Ejecutar
Programas y
Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la
2 4 53 3 Presupuestos
infraestructura de la red vial municipal.
CPE, (302, (I-
23))
El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas
2 5 Meta
dignas con servicios básicos.
2 5 70 Resultado Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.
E, Desarrollo
Comunidades urbanas: intervenciones integrales de
2 5 70 4 urbano CPE
mejoramiento barrial y desarrollo urbano comunitario.
(302, I-29))
Se han mejorado, ampliado y/o renovado 63.710 viviendas con
2 5 72 Resultado
eficiencia energética.
Ampliación y/o mejoramiento de viviendas en el área urbana Co. Vivienda Co. Vivienda Co. Vivienda
2 5 72 1 (ciudades intermedia) y área rural bajo la modalidad de social CPE, (299, social CPE, (299, social CPE,
autoconstrucción asistida en concurrencia con las ETAs. (ii-15)) (ii-15)) (299, (ii-15))
Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser
3 Pilar
humano integral
3 1 Meta Acceso universal al servicio de salud.
3 1 76 Resultado Se implementará el Servicio de Salud Universal
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Promoción de la participación y control social en el marco del educación y educación y de educación
3 1 76 5
modelo de gestión de la política SAFCI. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado educación y educación y de educación
3 1 76 6
Plurinacional de Bolivia. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado educación y educación y de educación
3 1 76 6
Plurinacional de Bolivia. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado educación y educación y de educación
3 1 76 6
Plurinacional de Bolivia. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado educación y educación y de educación
3 1 76 6
Plurinacional de Bolivia. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado educación y educación y de educación
3 1 76 6
Plurinacional de Bolivia. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado educación y educación y de educación
3 1 76 6
Plurinacional de Bolivia. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado educación y educación y de educación
3 1 76 6
Plurinacional de Bolivia. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado educación y educación y de educación
3 1 76 6
Plurinacional de Bolivia. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
3 1 76 6
Plurinacional de Bolivia. educación y educación y de educación

206
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020
P M R A Estructura Programática - 2016 -2020 Articulación Competencial
salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado educación y educación y de educación
3 1 76 6
Plurinacional de Bolivia. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado educación y educación y de educación
3 1 76 6
Plurinacional de Bolivia. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado educación y educación y de educación
3 1 76 6
Plurinacional de Bolivia. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Integración de salud convencional y ancestral con personal
3 2 Meta
altamente comprometido y capacitado.
Se han construido, ampliado y equipado 180 establecimientos
de salud de 1er. Nivel y se han elevado 1.430 Puestos de Salud
3 2 90 Resultado
a la categoría de Centros de Salud, con recursos de los
Gobiernos Autónomos Municipales.
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Construcción, ampliación, mejoramiento y equipamiento de educación y educación y de educación
3 2 90 2
centros de salud. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Se ha puesto en funcionamiento un Centro de Saberes de
3 2 93 Resultado
Medicina Tradicional Ancestral Boliviana.
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Fortalecimiento y rescate de los conocimientos y prácticas de la educación y educación y de educación
3 2 93 1
medicina tradicional ancestral boliviana. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
3 3 Meta Acceso universal a la educación.
Se ha inscrito el 90% de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes
3 3 94 Resultado
entre 4 y 17 años en el Subsistema de Educación Regular.
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
educación y educación y de educación
3 3 94 1 Ampliación del acceso a la educación.
salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Ampliación de la atención a poblaciones vulnerables e educación y educación y de educación
3 3 94 2
históricamente excluidas. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Se ha incrementado el número de personas que concluyen la
3 3 95 Resultado
post-alfabetización (equivalente al 6° grado del nivel primario).
Acceso a programas de alfabetización y pos alfabetización Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
múltiple (digital, en lenguas originarias, en sistema Braille, educación y educación y de educación
3 3 95 1
lengua de señas y otras) a la población que no tuvo la salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
oportunidad de acceder al sistema educativo. (ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
3 4 Meta Fortalecimiento del sistema educativo.
La mayor parte de las unidades educativas y centros educativos
10
3 4 Resultado del Sistema Educativo Plurinacional implementan el Modelo
1
Educativo Socio comunitario Productivo.
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
10 Implementación del modelo educativo socio comunitario educación y educación y de educación
3 4 1
1 productivo. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
10 Implementación del modelo educativo socio comunitario educación y educación y de educación
3 4 1
1 productivo. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
10 educación y educación y de educación
3 4 2 Promoción del desarrollo integral de las y los estudiantes.
1 salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Las unidades educativas y centros educativos cuentan con
10
3 4 Resultado infraestructura complementaria, materiales, equipos y
2
mobiliario.
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las condiciones
10 educación y educación y de educación
3 4 2 de infraestructura y equipamiento de las unidades educativas
2 salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))

207
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020
P M R A Estructura Programática - 2016 -2020 Articulación Competencial
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las condiciones
10 educación y educación y de educación
3 4 2 de infraestructura y equipamiento de las unidades educativas
2 salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
E, Obras de
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las condiciones
10 interés
3 4 2 de infraestructura y equipamiento de las unidades educativas
2 público CPE
acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
(302, I-28))
E, Obras de
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las condiciones
10 interés
3 4 2 de infraestructura y equipamiento de las unidades educativas
2 público CPE
acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
(302, I-28))
E, Obras de
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las condiciones
10 interés
3 4 2 de infraestructura y equipamiento de las unidades educativas
2 público CPE
acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
(302, I-28))
La mayoría de maestras y maestros han concluido su formación
10 complementaria (PROFOCOM), cuentan con formación técnica
3 4 Resultado
3 para el bachillerato técnico humanístico o han concluido con la
formación pos gradual en sus especialidades.
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Fortalecimiento de la profesionalización y jerarquización
10 educación y educación y de educación
3 4 1 docente de manera progresiva bajo el modelo educativo socio
3 salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
comunitario productivo.
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
10 Participación de las y los estudiantes en las olimpiadas educación y educación y de educación
3 4 1
4 científicas. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
10 Participación de las y los estudiantes en las olimpiadas educación y educación y de educación
3 4 1
4 científicas. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Más de 100.000 personas han concluido el bachillerato técnico
10
3 4 Resultado - humanístico, y han recibido sus títulos profesionales de
6
técnico básico y técnico medio.
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
10 educación y educación y de educación
3 4 1 Fortalecimiento de la educación técnica.
6 salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Se ha incorporado a la mayoría de los pueblos y naciones
indígena originario campesinos con su lengua, cultura,
10 conocimientos y saberes en los procesos educativos del
3 4 Resultado
9 Sistema Educativo Plurinacional, creándose nuevos institutos
de lenguas y culturas para recuperar, revitalizar, normalizar,
promocionar e investigar las lenguas indígenas.
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
Recuperación, desarrollo y revalorización del conocimiento
10 educación y educación y de educación
3 4 1 sobre la lengua, cultura, saberes y conocimientos de cada
9 salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
nación y pueblo indígena originario campesino.
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
3 6 Meta Meta 6: Acceso universal al deporte.
Un número importante de deportistas desarrollan sus
11
3 6 Resultado actividades deportivas con programas de entrenamiento
3
competitivo.
E, Deporte en
Formación, desarrollo y mejoramiento de las capacidades
11 su jurisdicción
3 6 1 técnicas, tácticas, especificas y psicológicas en las diferentes
3 CPE (302, I-
disciplinas deportivas.
28))
E, Deporte en
Formación, desarrollo y mejoramiento de las capacidades
11 su jurisdicción
3 6 1 técnicas, tácticas, especificas y psicológicas en las diferentes
3 CPE (302, I-
disciplinas deportivas.
28))
Soberanía comunitaria, financiera, sin servilismo al
5 Pilar
capitalismo financiero
5 5 Meta Mercados justos.
Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y
14
5 5 Resultado centros de abastecimiento por parte de los gobiernos
3
autónomos municipales.
Construcción, ampliación y mantenimiento de la E, Desarrollo
14
5 5 2 infraestructura de centros de abastecimiento publico y faeneo urbano CPE
3
de ganado. (302, I-29))

208
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020
P M R A Estructura Programática - 2016 -2020 Articulación Competencial
Construcción, ampliación y mantenimiento de la E, Desarrollo
14
5 5 2 infraestructura de centros de abastecimiento publico y faeneo urbano CPE
3
de ganado. (302, I-29))
Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral
6 Pilar
sin la dictadura del mercado capitalista
6 4 Meta Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.
Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con
participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del
sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el
16 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego
6 4 Resultado
3 inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de
hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a
través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y
proyectos multipropósito.
E, Micro riego
16 Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de
6 4 4 CPE (302, I-
3 riego.
38))
E, Micro riego
16 Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de
6 4 4 CPE (302, I-
3 riego.
38))
Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología,
6 7 Meta
asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción.
Se ha logrado que al menos 50% de unidades productivas
17
6 7 Resultado accedan al Seguro Agrario en sus modalidades de seguro
1
catastrófico y comercial.
Co.
Co. Agricultura y Co. Agricultura y Agricultura y
17 Fortalecimiento y ampliación de la cobertura del seguro
6 7 1 ganadería CPE, ganadería CPE, ganadería
1 agrario.
(299, (ii-16)) (299, (ii-16)) CPE, (299, (ii-
16))
La mayoría de productores de la agricultura familiar (OECAS,
17 OECOMS y otros de la economía social comunitaria) han sido
6 7 Resultado
2 registrados y son fortalecidos en la gestión de compras y ventas
públicas, sello social, asistencia técnica y apoyo integral
E, Ejecutar
Programas y
17
6 7 1 Registro de productores de la agricultura familiar. Presupuestos
2
CPE, (302, (I-
23))
Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo
17 familias indígena originario campesinas con acceso a
6 7 Resultado
4 programas de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la
producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).
Co.
Co. Agricultura y Co. Agricultura y Agricultura y
17 Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología
6 7 1 ganadería CPE, ganadería CPE, ganadería
4 para el sector agropecuario, forestal y piscícola.
(299, (ii-16)) (299, (ii-16)) CPE, (299, (ii-
16))
Co.
Co. Agricultura y Co. Agricultura y Agricultura y
17 Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología
6 7 1 ganadería CPE, ganadería CPE, ganadería
4 para el sector agropecuario, forestal y piscícola.
(299, (ii-16)) (299, (ii-16)) CPE, (299, (ii-
16))
Co.
Co. Agricultura y Co. Agricultura y Agricultura y
17 Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología
6 7 1 ganadería CPE, ganadería CPE, ganadería
4 para el sector agropecuario, forestal y piscícola.
(299, (ii-16)) (299, (ii-16)) CPE, (299, (ii-
16))
Co.
Co. Agricultura y Co. Agricultura y Agricultura y
17 Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología
6 7 1 ganadería CPE, ganadería CPE, ganadería
4 para el sector agropecuario, forestal y piscícola.
(299, (ii-16)) (299, (ii-16)) CPE, (299, (ii-
16))
Co. Medio
Co. Medio Co. Medio
17 Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología ambiente
6 7 1 ambiente CPE, ambiente CPE,
4 para el sector agropecuario, forestal y piscícola. CPE, (299, (ii-
(299, (ii-4)) (299, (ii-4))
4))
Co. Medio
Co. Medio Co. Medio
17 Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología ambiente
6 7 1 ambiente CPE, ambiente CPE,
4 para el sector agropecuario, forestal y piscícola. CPE, (299, (ii-
(299, (ii-4)) (299, (ii-4))
4))

209
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020
P M R A Estructura Programática - 2016 -2020 Articulación Competencial
Co.
Co. Agricultura y Co. Agricultura y Agricultura y
17
6 7 2 Fortalecimiento de la sanidad animal e inocuidad alimentaria. ganadería CPE, ganadería CPE, ganadería
4
(299, (ii-16)) (299, (ii-16)) CPE, (299, (ii-
16))
6 8 Meta Saneamiento de la propiedad agraria.
17 Se ha concluido con el proceso de saneamiento y titulación de
6 8 Resultado
6 tierras en el país.
E, Catastro
17 Catastro agrícola rural, catastro ambiental y/o catastro
6 8 3 Urbano CPE
6 multiproposito.
(302, I-10))
Democratización de los medios y factores de producción con
6 9 Meta
énfasis en el sector micro empresarial y comunitario.
17 Se ha incrementado a $us3.644 MM el Valor Bruto de
6 9 Resultado
9 Producción de las MyPEs.
Co.
Co. Agricultura y Co. Agricultura y Agricultura y
17 Realización y participación en ferias integrales para el
6 9 7 ganadería CPE, ganadería CPE, ganadería
9 desarrollo del sector productivo y artesanal.
(299, (ii-16)) (299, (ii-16)) CPE, (299, (ii-
16))
8 Pilar Soberanía alimentaria
Acceso universal a la Alimentación Complementaria Escolar
8 2 Meta
(ACE).
Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban
22
8 2 Resultado Alimentación complementaria Escolar por más de 150 días al
8
año.
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
22 GAMs brindan alimentación complementaria a la población educación y educación y de educación
8 2 1
8 estudiantil. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
Co. Gestión de Co. Gestión de Co. Gestión
22 GAMs brindan alimentación complementaria a la población educación y educación y de educación
8 2 1
8 estudiantil. salud CPE, (299, salud CPE, (299, y salud CPE,
(ii-2)) (ii-2)) (299, (ii-2))
22 Se ha logrado que los municipios realicen compras locales
8 2 Resultado
9 para la Alimentación Complementaria Escolar.
Co.
Capacitación y asistencia técnica a familias productoras, Co. Agricultura y Co. Agricultura y Agricultura y
22
8 2 2 OECAS, OECOM, MyPES y pequeños productores de la ganadería CPE, ganadería CPE, ganadería
9
agricultura familiar campesina. (299, (ii-16)) (299, (ii-16)) CPE, (299, (ii-
16))
Co.
Capacitación y asistencia técnica a familias productoras, Co. Agricultura y Co. Agricultura y Agricultura y
22
8 2 2 OECAS, OECOM, MyPES y pequeños productores de la ganadería CPE, ganadería CPE, ganadería
9
agricultura familiar campesina. (299, (ii-16)) (299, (ii-16)) CPE, (299, (ii-
16))
Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los
9 Pilar
derechos de la Madre Tierra
Desarrollo de sistemas productivos sustentables en el marco de
9 5 Meta
procesos de gestión territorial.
Se han fortalecido los sistemas productivos ambientalmente
25
9 5 Resultado amigables y con prácticas sustentables, priorizando la
6
producción ecológica y orgánica.
Co.
Co. Agricultura y Co. Agricultura y Agricultura y
25 Desarrollo de sistemas productivos sustentables en armonía
9 5 1 ganadería CPE, ganadería CPE, ganadería
6 con la naturaleza.
(299, (ii-16)) (299, (ii-16)) CPE, (299, (ii-
16))
9 6 Meta Incremento de la cobertura boscosa.
Se han implementado Centros de Producción Forestal para la
26
9 6 Resultado transferencia tecnología de producción masiva y plantaciones
4
forestales.
Co. Medio
Co. Medio Co. Medio
26 Centros de producción forestal vinculados al programa nacional ambiente
9 6 1 ambiente CPE, ambiente CPE,
4 de forestación y reforestación. CPE, (299, (ii-
(299, (ii-4)) (299, (ii-4))
4))
Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión
9 7 Meta
integral.

210
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020
P M R A Estructura Programática - 2016 -2020 Articulación Competencial
Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones
26
9 7 Resultado en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de
6
cuencas.
Co.
Co. Protección Co. Protección
26 Programa de cosecha de aguas. (Manejo integral de micro Protección de
9 7 1 de cuencas CPE, de cuencas CPE,
6 cuencas y recursos hídricos) cuencas CPE,
(299, (ii-11)) (299, (ii-11))
(299, (ii-11))
Co.
Co. Protección Co. Protección
26 Programa de cosecha de aguas. (Manejo integral de micro Protección de
9 7 1 de cuencas CPE, de cuencas CPE,
6 cuencas y recursos hídricos) cuencas CPE,
(299, (ii-11)) (299, (ii-11))
(299, (ii-11))
26 La mayoría de los municipios han promovido la cultura de
9 7 Resultado
9 prevención y resiliencia frente a riesgos de desastres.
Co. Preservar,
Co. Preservar, Co. Preservar, conservar y
conservar y conservar y contribuir a la
Incorporación de la gestión de riesgos en procesos de
26 contribuir a la contribuir a la proteccion de
9 7 1 planificación de corto, mediano y largo plazo de proyectos de
9 proteccion de proteccion de Medio
desarrollo integral.
Medio Ambiente Medio Ambiente Ambiente
CPE, (299, (II-1)) CPE, (299, (II-1)) CPE, (299, (II-
1))
Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos
9 8 Meta
sólidos y líquidos.
27 Al menos 80 municipios implementan su gestión integral de
9 8 Resultado
6 residuos sólidos.
E, Residuos
27
9 8 1 Sistemas de recoleccion y transporte de residuos solidos sólidos CPE
6
(302, I-27))
E, Desarrollo
27
9 8 1 Sistemas de recoleccion y transporte de residuos solidos urbano CPE
6
(302, I-29))
1
Pilar Soberanía y transparencia en la gestión pública
1
Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos,
1
1 Meta competentes y comprometidos que luchan contra la
1
corrupción.
1 29 Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo,
1 Resultado
1 8 intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.
E, Ejecutar
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
Programas y
1 29 administración institucional apropiada, utilizando
1 6 Presupuestos
1 8 adecuadamente los recursos y la planificación como
CPE, (302, (I-
herramienta de gestión institucional.
23))
E, Ejecutar
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
Programas y
1 29 administración institucional apropiada, utilizando
1 6 Presupuestos
1 8 adecuadamente los recursos y la planificación como
CPE, (302, (I-
herramienta de gestión institucional.
23))
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una E, Planificar el
1 29 administración institucional apropiada, utilizando Desarrollo
1 6
1 8 adecuadamente los recursos y la planificación como Humano CPE
herramienta de gestión institucional. (302, I-2))
E, Ejecutar
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
Programas y
1 29 administración institucional apropiada, utilizando
1 6 Presupuestos
1 8 adecuadamente los recursos y la planificación como
CPE, (302, (I-
herramienta de gestión institucional.
23))
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una E, Promoción
1 29 administración institucional apropiada, utilizando de la cultura
1 6
1 8 adecuadamente los recursos y la planificación como CPE, (302, (I-
herramienta de gestión institucional. 31))
E, Ejecutar
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
Programas y
1 29 administración institucional apropiada, utilizando
1 6 Presupuestos
1 8 adecuadamente los recursos y la planificación como
CPE, (302, (I-
herramienta de gestión institucional.
23))
E, Ejecutar
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
Programas y
1 29 administración institucional apropiada, utilizando
1 6 Presupuestos
1 8 adecuadamente los recursos y la planificación como
CPE, (302, (I-
herramienta de gestión institucional.
23))

211
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020
P M R A Estructura Programática - 2016 -2020 Articulación Competencial
E, Ejecutar
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
Programas y
1 29 administración institucional apropiada, utilizando
1 6 Presupuestos
1 8 adecuadamente los recursos y la planificación como
CPE, (302, (I-
herramienta de gestión institucional.
1))
E, Ejecutar
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
Programas y
1 29 administración institucional apropiada, utilizando
1 6 Presupuestos
1 8 adecuadamente los recursos y la planificación como
CPE, (302, (I-
herramienta de gestión institucional.
23))
E, Ejecutar
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
Programas y
1 29 administración institucional apropiada, utilizando
1 6 Presupuestos
1 8 adecuadamente los recursos y la planificación como
CPE, (302, (I-
herramienta de gestión institucional.
23))
E, Ejecutar
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
Programas y
1 29 administración institucional apropiada, utilizando
1 6 Presupuestos
1 8 adecuadamente los recursos y la planificación como
CPE, (302, (I-
herramienta de gestión institucional.
23))
E, Ejecutar
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
Programas y
1 29 administración institucional apropiada, utilizando
1 6 Presupuestos
1 8 adecuadamente los recursos y la planificación como
CPE, (302, (I-
herramienta de gestión institucional.
23))
E, Ejecutar
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
Programas y
1 29 administración institucional apropiada, utilizando
1 6 Presupuestos
1 8 adecuadamente los recursos y la planificación como
CPE, (302, (I-
herramienta de gestión institucional.
23))
E, Ejecutar
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
Programas y
1 29 administración institucional apropiada, utilizando
1 6 Presupuestos
1 8 adecuadamente los recursos y la planificación como
CPE, (302, (I-
herramienta de gestión institucional.
23))
E, Ejecutar
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
Programas y
1 29 administración institucional apropiada, utilizando
1 6 Presupuestos
1 8 adecuadamente los recursos y la planificación como
CPE, (302, (I-
herramienta de gestión institucional.
23))
1
3 Meta Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia
1
1 31 Se ha reducido los delitos contra la vida, integridad y dignidad,
3 Resultado
1 1 contra la propiedad y accidentes de tránsito.
Co, Seguridad
Implementación del Plan Integral de Seguridad Ciudadana en Co, Seguridad Co, Seguridad
1 31 Ciudadana
3 1 coordinación con los Planes Territoriales de Desarrollo Integral Ciudadana CPE, Ciudadana CPE,
1 1 CPE, (299, (II-
de las ETAs. (299, (II-13)) (299, (II-13))
13))
1
Pilar Disfrute y felicidad
2
1 Práctica y fortalecimiento de las virtudes humanas y solidarias
2 Meta
2 para llevar una vida armoniosa.
1 33 Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. Promover tiempos y
2 Resultado
2 7 espacios de recreación, ocio y prácticas de expresión cultural
E, Promoción
1 33 Vivir Bien: promoción de tiempo libre, recreación y actividades de la cultura
2 1
2 7 culturales. CPE (302, I-
31))

212
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

4.4. ROLES DE ACTORES

ROLES DE ACTORES

P M R A Estructura Programática - 2016 -2020 Roles de Actores

Organizaci
Organizaci Otro
ones
Universid Sector ones s
1 Pilar Erradicación de la extrema pobreza Sociales
ades Privado Comunitar Actor
Cooperativ
ias es
as
Erradicación de la pobreza extrema material y reducción
1 1 Meta
significativa de la pobreza moderada.
Result Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y
1 1 5
ado vulnerables con programas sociales.
Continuidad a los programas sociales a través de la entrega de
los bonos: Renta Dignidad, Renta Solidaria, Bono Juana Azurduy, Control
1 1 5 1
Bono Juancito Pinto, Complemento Nutricional Carmelo y Social
Subsidio Universal Prenatal por la Vida.
Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad
Result
1 1 10 registradas en programas integrales de inclusión social basados
ado
en la comunidad.
Programas integrales de apoyo a personas con capacidades Control
1 1 10 1
diferentes. Social
1 5 Meta Combatir la pobreza espiritual.
Se han constituido centros comunitarios, vecinales, urbanos y
rurales e implementado acciones preventivas de situaciones de
Result racismo, autoritarismo, machismo y fascismo, violencia familiar y
1 5 33
ado con capacidad de atención a denuncias y demandas de violencia
familiar contra mujeres, niñas, niños y adolescentes, adultos
mayores y personas con discapacidad.
Programa de disminución de la violencia, fortaleciendo a las Participaci
1 5 33 2
familias como entorno protector . ón
2 Pilar Universalización de los servicios básicos
El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios
2 1 Meta
de agua y alcantarillado sanitario.
Result 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de
2 1 40
ado agua segura.
Titulares
Mantenimiento y ampliación de cobertura de los servicios de
2 1 40 1 Inversión de
agua segura en el área rural.
derechos
El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios
2 3 Meta
de energía eléctrica y luz
Result Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en
2 3 47
ado el área rural.
Construcción, mejoramiento y mantenimiento del alumbrado Control
2 3 47 2
público rural. social
El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a
2 4 Meta
través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.
Result
2 4 53 Conexiones de Capitales de Departamento.
ado
Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la Control
2 4 53 3
infraestructura de la red vial municipal. Social
Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la Participaci
2 4 53 3
infraestructura de la red vial municipal. ón
El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas
2 5 Meta
dignas con servicios básicos.
Result
2 5 70 Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.
ado
Comunidades urbanas: intervenciones integrales de Control
2 5 70 4
mejoramiento barrial y desarrollo urbano comunitario. Social
Result Se han mejorado, ampliado y/o renovado 63.710 viviendas con
2 5 72
ado eficiencia energética.
Ampliación y/o mejoramiento de viviendas en el área urbana Titulares
2 5 72 1 (ciudades intermedia) y área rural bajo la modalidad de de
autoconstrucción asistida en concurrencia con las ETAs. derechos
Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser
3 Pilar
humano integral
3 1 Meta Acceso universal al servicio de salud.

213
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020
P M R A Estructura Programática - 2016 -2020 Roles de Actores
Result
3 1 76 Se implementará el Servicio de Salud Universal
ado
Promoción de la participación y control social en el marco del Control
3 1 76 5
modelo de gestión de la política SAFCI. Social
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Control
3 1 76 6
Plurinacional de Bolivia. Social
Integración de salud convencional y ancestral con personal
3 2 Meta
altamente comprometido y capacitado.
Se han construido, ampliado y equipado 180 establecimientos de
Result salud de 1er. Nivel y se han elevado 1.430 Puestos de Salud a la
3 2 90
ado categoría de Centros de Salud, con recursos de los Gobiernos
Autónomos Municipales.
Construcción, ampliación, mejoramiento y equipamiento de Control
3 2 90 2
centros de salud. Social
Result Se ha puesto en funcionamiento un Centro de Saberes de
3 2 93
ado Medicina Tradicional Ancestral Boliviana.
Fortalecimiento y rescate de los conocimientos y prácticas de la Control
3 2 93 1
medicina tradicional ancestral boliviana. Social
3 3 Meta Acceso universal a la educación.
Result Se ha inscrito el 90% de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes
3 3 94
ado entre 4 y 17 años en el Subsistema de Educación Regular.
Control
3 3 94 1 Ampliación del acceso a la educación.
Social
Ampliación de la atención a poblaciones vulnerables e Control
3 3 94 2
históricamente excluidas. Social
Result Se ha incrementado el número de personas que concluyen la
3 3 95
ado post-alfabetización (equivalente al 6° grado del nivel primario).
Acceso a programas de alfabetización y pos alfabetización
múltiple (digital, en lenguas originarias, en sistema Braille, lengua Control
3 3 95 1
de señas y otras) a la población que no tuvo la Social
oportunidad de acceder al sistema educativo.
3 4 Meta Fortalecimiento del sistema educativo.
La mayor parte de las unidades educativas y centros educativos
10 Result
3 4 del Sistema Educativo Plurinacional implementan el Modelo
1 ado
Educativo Socio comunitario Productivo.
10 Implementación del modelo educativo socio comunitario Control
3 4 1
1 productivo. Social
10 Control
3 4 2 Promoción del desarrollo integral de las y los estudiantes.
1 Social
Las unidades educativas y centros educativos cuentan con
10 Result
3 4 infraestructura complementaria, materiales, equipos y
2 ado
mobiliario.
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las condiciones de
10 Control
3 4 2 infraestructura y equipamiento de las unidades educativas
2 Social
acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
La mayoría de maestras y maestros han concluido su formación
10 Result complementaria (PROFOCOM), cuentan con formación técnica
3 4
3 ado para el bachillerato técnico humanístico o han concluido con la
formación pos gradual en sus especialidades.
Fortalecimiento de la profesionalización y jerarquización docente
10 Control
3 4 1 de manera progresiva bajo el modelo educativo socio
3 Social
comunitario productivo.
10 Participación de las y los estudiantes en las olimpiadas Control
3 4 1
4 científicas. Social
Más de 100.000 personas han concluido el bachillerato técnico -
10 Result
3 4 humanístico, y han recibido sus títulos profesionales de técnico
6 ado
básico y técnico medio.
10 Control
3 4 1 Fortalecimiento de la educación técnica.
6 Social
Se ha incorporado a la mayoría de los pueblos y naciones
indígena originario campesinos con su lengua, cultura,
10 Result conocimientos y saberes en los procesos educativos del Sistema
3 4
9 ado Educativo Plurinacional, creándose nuevos institutos de lenguas
y culturas para recuperar, revitalizar, normalizar, promocionar e
investigar las lenguas indígenas.
Recuperación, desarrollo y revalorización del conocimiento sobre
10 Control
3 4 1 la lengua, cultura, saberes y conocimientos de cada nación y
9 Social
pueblo indígena originario campesino.
3 6 Meta Meta 6: Acceso universal al deporte.

214
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020
P M R A Estructura Programática - 2016 -2020 Roles de Actores
Un número importante de deportistas desarrollan sus
11 Result
3 6 actividades deportivas con programas de entrenamiento
3 ado
competitivo.
Formación, desarrollo y mejoramiento de las capacidades
11 Participaci
3 6 1 técnicas, tácticas, especificas y psicológicas en las diferentes
3 ón
disciplinas deportivas.
Soberanía comunitaria, financiera, sin servilismo al capitalismo
5 Pilar
financiero
5 5 Meta Mercados justos.
Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y
14 Result
5 5 centros de abastecimiento por parte de los gobiernos
3 ado
autónomos municipales.
14 Construcción, ampliación y mantenimiento de la infraestructura Control
5 5 2
3 de centros de abastecimiento publico y faeneo de ganado. Social
Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin
6 Pilar
la dictadura del mercado capitalista
6 4 Meta Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.
Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con
participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del
sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020,
16 Result
6 4 comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado,
3 ado
sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y
frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso
de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito.
Preinvers Titulares
16 Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de
6 4 4 ión, de
3 riego.
inversión derechos
Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia
6 7 Meta
técnica y otros servicios de apoyo a la producción.
Se ha logrado que al menos 50% de unidades productivas
17 Result
6 7 accedan al Seguro Agrario en sus modalidades de seguro
1 ado
catastrófico y comercial.
Titulares
17
6 7 1 Fortalecimiento y ampliación de la cobertura del seguro agrario. de
1
derechos
La mayoría de productores de la agricultura familiar (OECAS,
17 Result OECOMS y otros de la economía social comunitaria) han sido
6 7
2 ado registrados y son fortalecidos en la gestión de compras y ventas
públicas, sello social, asistencia técnica y apoyo integral
17 Control
6 7 1 Registro de productores de la agricultura familiar.
2 Social
Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo
17 Result familias indígena originario campesinas con acceso a programas
6 7
4 ado de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros
(SENASAG, INIAF, etc.).
Titulares
17 Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología Preinversi
6 7 1 Inversión de
4 para el sector agropecuario, forestal y piscícola. ón
derechos
Titulares
17 Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología
6 7 1 de
4 para el sector agropecuario, forestal y piscícola.
derechos
17 Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología Asistencia Participaci
6 7 1
4 para el sector agropecuario, forestal y piscícola. técnica ón
17 Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología Preinversi Participaci
6 7 1 Inversión
4 para el sector agropecuario, forestal y piscícola. ón ón
Titulares
17 Preinversi
6 7 2 Fortalecimiento de la sanidad animal e inocuidad alimentaria. Inversión de
4 ón
derechos
6 8 Meta Saneamiento de la propiedad agraria.
17 Result Se ha concluido con el proceso de saneamiento y titulación de
6 8
6 ado tierras en el país.
17 Catastro agrícola rural, catastro ambiental y/o catastro Control
6 8 3
6 multiproposito. Social
Democratización de los medios y factores de producción con
6 9 Meta
énfasis en el sector micro empresarial y comunitario.
17 Result Se ha incrementado a $us3.644 MM el Valor Bruto de Producción
6 9
9 ado de las MyPEs.
17 Realización y participación en ferias integrales para el desarrollo Financiac Participaci
6 9 7
9 del sector productivo y artesanal. ión ón
8 Pilar Soberanía alimentaria

215
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020
P M R A Estructura Programática - 2016 -2020 Roles de Actores
Acceso universal a la Alimentación Complementaria Escolar
8 2 Meta
(ACE).
Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban
22 Result
8 2 Alimentación complementaria Escolar por más de 150 días al
8 ado
año.
22 GAMs brindan alimentación complementaria a la población Control
8 2 1
8 estudiantil. Social
22 GAMs brindan alimentación complementaria a la población Control
8 2 1
8 estudiantil. Social
22 Result Se ha logrado que los municipios realicen compras locales
8 2
9 ado para la Alimentación Complementaria Escolar.
Capacitación y asistencia técnica a familias productoras, OECAS,
22 Participaci
8 2 2 OECOM, MyPES y pequeños productores de la agricultura
9 ón
familiar campesina.
Capacitación y asistencia técnica a familias productoras, OECAS, Titulares
22 Preinversi
8 2 2 OECOM, MyPES y pequeños productores de la agricultura Inversión de
9 ón
familiar campesina. derechos
Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los
9 Pilar
derechos de la Madre Tierra
Desarrollo de sistemas productivos sustentables en el marco de
9 5 Meta
procesos de gestión territorial.
Se han fortalecido los sistemas productivos ambientalmente
25 Result
9 5 amigables y con prácticas sustentables, priorizando la producción
6 ado
ecológica y orgánica.
Titulares
25 Desarrollo de sistemas productivos sustentables en armonía con Preinversi
9 5 1 Inversión de
6 la naturaleza. ón
derechos
9 6 Meta Incremento de la cobertura boscosa.
Se han implementado Centros de Producción Forestal para la
26 Result
9 6 transferencia tecnología de producción masiva y plantaciones
4 ado
forestales.
26 Centros de producción forestal vinculados al programa nacional Control
9 6 1
4 de forestación y reforestación. Social
Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión
9 7 Meta
integral.
Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones
26 Result
9 7 en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de
6 ado
cuencas.
26 Programa de cosecha de aguas. (Manejo integral de micro Promoció Promoci Participaci
9 7 1
6 cuencas y recursos hídricos) n ón ón
26 Result La mayoría de los municipios han promovido la cultura de
9 7
9 ado prevención y resiliencia frente a riesgos de desastres.
Incorporación de la gestión de riesgos en procesos de
26 Preinversi Participaci
9 7 1 planificación de corto, mediano y largo plazo de proyectos de Inversión
9 ón ón
desarrollo integral.
Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos
9 8 Meta
sólidos y líquidos.
27 Result Al menos 80 municipios implementan su gestión integral de
9 8
6 ado residuos sólidos.
27 Promoció Participa Participaci
9 8 1 Sistemas de recoleccion y transporte de residuos solidos
6 n ción ón
27 Control
9 8 1 Sistemas de recoleccion y transporte de residuos solidos
6 Social
1
Pilar Soberanía y transparencia en la gestión pública
1
1 Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos,
1 Meta
1 competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
1 29 Result Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo,
1
1 8 ado intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración
1 29 Control
1 6 institucional apropiada, utilizando adecuadamente los recursos y
1 8 Social
la planificación como herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración
1 29 Participaci Participa Participaci
1 6 institucional apropiada, utilizando adecuadamente los recursos y
1 8 ón ción ón
la planificación como herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración Titulares Titulares Titulares
1 29
1 6 institucional apropiada, utilizando adecuadamente los recursos y de de de
1 8
la planificación como herramienta de gestión institucional. derechos derechos derechos

216
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020
P M R A Estructura Programática - 2016 -2020 Roles de Actores
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración
1 29 Control
1 6 institucional apropiada, utilizando adecuadamente los recursos y
1 8 Social
la planificación como herramienta de gestión institucional.
1
3 Meta Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia
1
1 31 Result Se ha reducido los delitos contra la vida, integridad y dignidad,
3
1 1 ado contra la propiedad y accidentes de tránsito.
Implementación del Plan Integral de Seguridad Ciudadana en Titulares Titulares Titulares
1 31
3 1 coordinación con los Planes Territoriales de Desarrollo Integral de de de
1 1
de las ETAs. derechos derechos derechos
1
Pilar Disfrute y felicidad
2
1 Práctica y fortalecimiento de las virtudes humanas y solidarias
2 Meta
2 para llevar una vida armoniosa.
1 33 Result Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. Promover tiempos y
2
2 7 ado espacios de recreación, ocio y prácticas de expresión cultural
1 33 Vivir Bien: promoción de tiempo libre, recreación y actividades Participaci
2 1
2 7 culturales. ón

217
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

5. TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES

Los proyectos estratégicos de carácter municipal que, por limitaciones presupuestarias no han sido
presupuestarias y esperan una posibilidad de apoyo son los siguientes:

Nº DESCRIPCION DE PROYECTOS CON ESTUDIO SIN ESTUDIO

1 CONSTRUCCION DEL COLEGIO OSCAR ALFARO SI
2 GAVIONES DE LA RIVERA DE LA CUENCA ALCALA SI
CONSTRUCCION DE LA PRESA DE CHAFRAWAICO
3 SI
DE LIMABAMBA CENTRO
4 PRESA DE TABLAMAYU NO
5 PRESA DE LIMABAMBA BAJO NO
6 AMPLIACION DEL AGUA DEL POBLADO DE ALCALA SI
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE LAS CALLES
7 NO
DEL POBLADO DE ALCALA
8 PLANIMETRIA GENERAL DE ALCALA NO
AMPLIACION DE AREA URBANA ALCALA Y
9 NO
LIMABAMBA
ESTUDIO DE ACTIVIDADES ECONOMICAS Y
10 NO
PATENTES A NIVEL MUNICIPAL
11 ELABORACION DE UN PLAN REGULADOR NO
ADSCRIBIRCE AL RUA PARA EL COBRO DE
12 NO
IMPUETOS A VEHICULOS AUTOMOTORES

La territorialización de las acciones previstas se presenta a continuación:

218
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

cuencas

219
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020
economia

220
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020
social

221
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES

COMUNIDAD / JUNTA
DESCRIPCIÓN ACCION
VECINAL ACCIÓN
EJECUTIVO MUNICIPAL
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada,
FUNCIONAMIENTO EJECUTIVO MUNICIPAL Seccional utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión 6
institucional.
CONCEJO MUNICIPAL
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada,
FUNCIONAMIENTO CONCEJO MUNICIPAL Seccional utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión 6
institucional.
PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
PROGRAMA DE APOYO AL DESARROLLO PECUARIO Seccional Fortalecimiento de la sanidad animal e inocuidad alimentaria. 2
APOYO A FERIAS PRODUCTIVAS Seccional Realización y participación en ferias integrales para el desarrollo del sector productivo y artesanal. 7
Capacitación y asistencia técnica a familias productoras, OECAS, OECOM, MyPES y pequeños
APOYO A ASOCIACIONES ECONOMICAS PRODUCTIVAS Seccional 2
productores de la agricultura familiar campesina.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
APOYO A LA PRODUCCION AGRICOLA Seccional 1
piscícola.
Capacitación y asistencia técnica a familias productoras, OECAS, OECOM, MyPES y pequeños
APOYO A EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Seccional 2
productores de la agricultura familiar campesina.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada,
APOYO AL COMEP (CONSEJO MUNICIPAL ECONOMICO
Seccional utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión 6
PRODUCTIVO)
institucional.
APOYO A PROGRAMAS PRODUCTIVOS GOBERNACION Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
Seccional 1
CHUQUISACA piscícola.
APOYO AL PROGRAMA TÉCNICO SUPERIOR EN PRODUCCIÓN Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
Seccional 1
AGROPECUARIA piscícola.
APOYO A LA PRODUCCION ECOLOGICA Seccional Desarrollo de sistemas productivos sustentables en armonía con la naturaleza. 1
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
FORTALECIMIENTO A CAPACIDADES LOCALES PRODUCTIVAS Seccional 1
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Uñati 1
piscícola.
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION DEL Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
Limabamba Centro 1
AMARANTO piscícola.
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION DEL Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
Naranjos 1
AMARANTO piscícola.
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION DEL Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
Limabamba Alta 1
AMARANTO piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Hoyada Chica 1
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Hoyada Grande 1
piscícola.
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION DEL Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
Kaspicancha 1
AMARANTO piscícola.
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION DEL Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
Mosoj Llajta 1
AMARANTO piscícola.

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COMUNIDAD / JUNTA
DESCRIPCIÓN ACCION
VECINAL ACCIÓN
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION DEL Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
Tipas 1
AMARANTO piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Villca Villca 1
piscícola.
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION DEL Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
Garzas Grande 1
AMARANTO piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Huanca Pampa 1
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
ESTUDIO PARA SISTEMAS AGROSILVOPASTORILES Huanca Pampa 1
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Alta 1
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Hoyada Chica 1
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Matela Alta 1
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Salazar Pampa 1
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Uñati 1
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Villca Villca 1
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
PISCICULTURA Hoyada Grande 1
piscícola.
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION DEL Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
Limabamba Bajo 1
AMARANTO piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Pomabambillo 1
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
PREINVERSIÓN PROYECTO AGROPECUARIO Seccional 1
piscícola.
SANEAMIENTO BÁSICO
CONSTRUCCION RELLENO SANITARIO ALCALA Seccional Sistemas de recoleccion y transporte de residuos solidos 1
CONSTRUCCION SISTEMAS DE AGUA SEGURA Huanca Pampa Mantenimiento y ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural. 1
ESTUDIO AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA SEGURA Tipas Mantenimiento y ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural. 1
ESTUDIO Y AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA Junta Vecinal Limabamba Mantenimiento y ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural. 1
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO AGUA SEGURA Garzas Grande Mantenimiento y ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural. 1
CONSTRUCCION Y/O AMPLIACIÓN AGUA SEGURA Pomabambillo Mantenimiento y ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural. 1
MANTENIMIENTO Y REFACCIÓN DE SISTEMAS DE AGUA POR
Hoyada Grande Mantenimiento y ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural. 1
CAÑERIA, MICRORIEGO Y AGUA POTABLE
ESTUDIO AGUA POTABLE PARA MAYU TONKU Y MUSKA PAMPA Naranjos Mantenimiento y ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural. 1
AMPLIACIÓN AGUA POTABLE Salazar Pampa Mantenimiento y ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural. 1
CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE AGUA Limabamba Centro Mantenimiento y ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural. 1
AGUA POTABLE Kaspicancha Mantenimiento y ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural. 1
AMPLIACIÓNA AGUA SEGURA Huasa Pampa Mantenimiento y ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural. 1
ESTUDIO PARA ALCANTARILLADO Huasa Pampa Mantenimiento y ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural. 1
Ampliación y/o mejoramiento de viviendas en el área urbana (ciudades intermedia) y área rural
APORTE MUNICIPAL PARA MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS Seccional 1
bajo la modalidad de autoconstrucción asistida en concurrencia con las ETAs.

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COMUNIDAD / JUNTA
DESCRIPCIÓN ACCION
VECINAL ACCIÓN
CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE MICRORIEGOS
ESTUDIO PARA SISTEMA DE RIEGO (REPRESA) Limabamba Bajo Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
ESTUDIO MICRORIEGO Uñati Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
ESTUDIO RIEGO (REPRESA) Garzas Grande Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
AMPLIACIÓN RIEGO REPRESA PATA CHACRA Naranjos Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
ESTUDIO REPRESA THOLA MAYU Pomabambillo Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
ATAJADOS Pomabambillo Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
AMPLIACIÓN SISTEMA DE RIEGO SECTOR FALSO (DISTRIBUCIÓN) Kaspicancha Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
ESTUDIO PARA RIEGO Hoyada Chica Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
COSECHA DE AGUA PARA RIEGO Salazar Pampa Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
COSECHA DE AGUA PARA RIEGO Villca Villca Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
ESTUDIO PARA RIEGO (THOLA MAYU) Huanca Pampa Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
CONSTRUCCIÓN DE ATAJADOS Mosoj Llajta Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
ESTUDIO PARA RIEGO (REPRESA) Limabamba Bajo Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
HABILITACIÓN REPRESA HARTIHUASA Tipas Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
ESTUDIO PARA LA REPRESA EN HONDURAS Matela Alta Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
ATAJADOS FAMILIARES PARA RIEGO Huasa Pampa Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE
Seccional Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
MICRORIEGO EN EL MUNICIPIO
DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
ASISTENCIA TECNICA EN DESARROLLO FORESTAL Y MEDIO Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
Seccional 1
AMBIENTE piscícola.
APOYO A VIVEROS MUNICIPALES Seccional Centros de producción forestal vinculados al programa nacional de forestación y reforestación. 1
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
FORESTACION COMUNITARIA Kaspicancha 1
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
FORESTACION COMUNITARIA Pomabambillo 1
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
FORESTACION COMUNITARIA Garzas Grande 1
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
FORESTACION COMUNITARIA Matela Alta 1
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
FORESTACION COMUNITARIA Naranjos 1
piscícola.
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
FORESTACION COMUNITARIA Tipas 1
piscícola.
MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DEL RIO ALCALA Seccional Programa de cosecha de aguas. (Manejo integral de micro cuencas y recursos hídricos) 1
MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DEL RIO NARANJOS Seccional Programa de cosecha de aguas. (Manejo integral de micro cuencas y recursos hídricos) 1
Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y
FORESTACION COMUNITARIA MUNICIPIO ALCALA Seccional 1
piscícola.
ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS
MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE PLAZAS Y CALLES Seccional Sistemas de recoleccion y transporte de residuos solidos 1
SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO
MANTENIMIENTO ALUMBRADO PÚBLICO DEL MUNICIPIO DE
Seccional Construcción, mejoramiento y mantenimiento del alumbrado público rural. 2
ALCALA
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE OBRAS MENORES Comunidades urbanas: intervenciones integrales de mejoramiento barrial y desarrollo urbano
Seccional 4
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL comunitario.

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COMUNIDAD / JUNTA
DESCRIPCIÓN ACCION
VECINAL ACCIÓN
Construcción, ampliación y mantenimiento de la infraestructura de centros de abastecimiento
CONSTRUCION MERCADO PUEBLO ALCALA Alcalá 2
publico y faeneo de ganado.
Construcción, ampliación y mantenimiento de la infraestructura de centros de abastecimiento
CONSTRUCCION MURO DE CONTENCION Alcalá 2
publico y faeneo de ganado.
PREINVERSIÓN PARA CONSTRUCCIÓN DE MÓDULO POLICIAL,
Construcción, ampliación y mantenimiento de la infraestructura de centros de abastecimiento
CONCLUSIÓN DEL TINGLADO DE LA CANCHA DE FUTSAL, J.V. Limabamba 2
publico y faeneo de ganado.
CONSTRUCCIÓN DE LA PLAZA
ESTUDIO PARA PARQUE INFANTIL Alcalá Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
ESTUDIO PERFIL DE ESCALINATA Y AREAS VERDES Alcalá Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
IMPLEMENTACIÓN DE ÁREAS VERDES Y ESCALINATA Alcalá Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
CONSTRUCCIÓN PARQUE INFANTIL Alcalá Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
ESTUDIO PARA CONSTRUCCIÓN PLAZUELA EXCOMBATIENTES Alcalá Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
Construcción, ampliación y mantenimiento de la infraestructura de centros de abastecimiento
CONSTRUCION MERCADO PUEBLO LIMABAMBA J.V. Limabamba 2
publico y faeneo de ganado.
Construcción, ampliación y mantenimiento de la infraestructura de centros de abastecimiento
ESTUDIO CONSTRUCCIÓN MERCADO Junta Vecinal Limabamba 2
publico y faeneo de ganado.
Construcción, ampliación y mantenimiento de la infraestructura de centros de abastecimiento
ESTUDIO PARA MATADERO MUNICIPAL Alcalá 2
publico y faeneo de ganado.
CONSTRUCCIÓN PLAZUELA DEL EXCOMBATIENTE Alcalá Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
CONSTRUCCIÓN PUENTE DE INGRESO Alcalá Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
ESTUDIO PARA EL PAVIMENTO DE CALLES ADYACENTES A LA
Junta Vecinal Limabamba Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
PRINCIPAL
MEJORAMIENTO DE CAMINO MATELA - JARKA MAYU CON
Matela Alta Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
OBRAS DE ARTE
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINOS ABRA - HONDURAS Matela Alta Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINOS A GARZAS CHICA
Huasa Pampa Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
(ESCUELA)
ACTUALIZACIÓN ESTUDIO PARA MEJORAMIENTO DE CAMINO
Huanca Pampa Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
(CRUCE TIPAS-MULA CANCHA, THOLA MAYU)
MANTENIMIENTO DE CAMINOS Uñati Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
PUENTE PASARELA EN LA CASA COMUNAL Limabamba Bajo Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINO DESDE EL BARRIO NUEVO
Hoyada Chica Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
DE ALCALÁ
ESTUDIO APERTURA DE CAMINOS Mosoj Llajta Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
CONSTRUCION PAVIMENTO RIGIDO LIMABAMBA J.V. Limabamba Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
PUENTE PEATONAL A RUMI CANCHA Y APERTURA A PARTE DE
Limabamba Centro Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
POTREROS
APERTURA DE CAMINO LIMABAMBA CENTRO - CHAJRA HUAYCO Limabamba Centro Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
ESTUDIO APERTURA DE CAMINO A LAS ZONAS DE LA
Villca Villca Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
COMUNIDAD
ESTUDIO APERTURA DE CAMINO A LAS ZONAS DE LA
Huanca Pampa Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
COMUNIDAD
MEJORAMIENTO DE CAMINOS SECTORIALES Limabamba Alta Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
CONSTRUCION PAVIMENTO RIGIDO ALCALÁ BARRIO NUEVO Alcalá Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
GESTIÓN DE CAMINOS VECINALES
MANTENIMIENTO CAMINOS VECINALES MUNICIPIO ALCALA Seccional Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

COMUNIDAD / JUNTA
DESCRIPCIÓN ACCION
VECINAL ACCIÓN
ALQUILER DE MAQUINARIA PARA APERTURA Y MEJORAMIENTO
Seccional Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
DE CAMINOS VECINALES
SERVICIO DE CATASTRO URBANO
SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL Seccional Catastro agrícola rural, catastro ambiental y/o catastro multiproposito. 3
GESTIÓN DE SALUD
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO SALUD Seccional Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Plurinacional de Bolivia. 6
INFORMACION, EDUCACION, COMUNICACIÓN, IMPLEMETACION Promoción de la participación y control social en el marco del modelo de gestión de la política
Seccional 5
SAFCI, FERIAS DE SALUD INFANTIL Y BJA SAFCI.
CAMPAÑAS MULTIPROGRAMATICA, PREVENCION DE SALUD
Seccional Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Plurinacional de Bolivia. 6
ORAL Y CANINA
APOYO A PERSONAS EN SITUACION ECONOMICA CRITICA Y
Seccional Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Plurinacional de Bolivia. 6
PACIENTES CON ENFERMEDAD CRONICA
Fortalecimiento y rescate de los conocimientos y prácticas de la medicina tradicional ancestral
APOYO A LA MEDICINA TRADICIONAL EN CENTROS DE SALUD Seccional 1
boliviana.
FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ MUNICIPAL APOYO A LA
Seccional Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Plurinacional de Bolivia. 6
NUTRICION (COMAN)
APOYO AL PROGRAMA DE DESNUTRICION CERO/UNIDAD
Seccional Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Plurinacional de Bolivia. 6
NUTRICIONAL ALCALA
REFACCION, MANTENIMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE LOS
Seccional Construcción, ampliación, mejoramiento y equipamiento de centros de salud. 2
CENTROS DE SALUD
GESTION Y CALIDAD (ACREDITACION) Seccional Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Plurinacional de Bolivia. 6
SEGURO SOLIDARIO DE SALUD ESTUDIANTIL Seccional Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Plurinacional de Bolivia. 6
PROGRAMA DE PROTECCIÓN SOCIAL E SALUD Seccional Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Plurinacional de Bolivia. 6
COMPLEMENTO NUTRICIONAL PARA EL ADULTO Seccional Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Plurinacional de Bolivia. 6
Continuidad a los programas sociales a través de la entrega de los bonos: Renta Dignidad, Renta
APOYO AL PROGRAMA BONO JUANA AZURDUY Seccional Solidaria, Bono Juana Azurduy, Bono Juancito Pinto, Complemento Nutricional Carmelo y Subsidio 1
Universal Prenatal por la Vida.
FUNCIONAMIENTO MEDICO SAFCI Seccional Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Plurinacional de Bolivia. 6
FUNCIONAMIENTO TELE SALUD Seccional Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Plurinacional de Bolivia. 6
SEGURO MUNICIPAL MAS SALUD MAS VIDA Seccional Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Plurinacional de Bolivia. 6
PRESTACIONES DE SERVICIOS DE SALUD INTEGRAL Seccional Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Plurinacional de Bolivia. 6
GESTIÓN DE EDUCACIÓN
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO EDUCACION Seccional Promoción del desarrollo integral de las y los estudiantes. 2
DESAYUNO ESCOLAR- CONTRAPARTE Seccional GAMs brindan alimentación complementaria a la población estudiantil. 1
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las condiciones de infraestructura y equipamiento
MANTENIMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS MUNICIPIO ALCALA Seccional 2
de las unidades educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las condiciones de infraestructura y equipamiento
EQUIPAMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS Seccional 2
de las unidades educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
APOYO AL TRANSPORTE ESCOLAR Seccional Implementación del modelo educativo socio comunitario productivo. 1
FOMENTO AL DEPORTE ESTUDIANTIL Seccional Implementación del modelo educativo socio comunitario productivo. 1
APOYO A INTERNADOS ALCALA - LIMABAMBA Seccional GAMs brindan alimentación complementaria a la población estudiantil. 1
Acceso a programas de alfabetización y pos alfabetización múltiple (digital, en lenguas originarias,
CAPACITACION Y SEGUIMIENTO EN POST ALFABETIZACION Seccional en sistema Braille, lengua de señas y otras) a la población que no tuvo la 1
oportunidad de acceder al sistema educativo.
APOYO A OLIMPIADAS CIENTIFICAS Seccional Participación de las y los estudiantes en las olimpiadas científicas. 1
APOYO A FERIAS EDUCATIVAS Seccional Participación de las y los estudiantes en las olimpiadas científicas. 1

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COMUNIDAD / JUNTA
DESCRIPCIÓN ACCION
VECINAL ACCIÓN
Recuperación, desarrollo y revalorización del conocimiento sobre la lengua, cultura, saberes y
APOYO INTERPRETACION POETICA Seccional 1
conocimientos de cada nación y pueblo indígena originario campesino.
APOYO A LA IMPLEMENTACION DE ESCUELAS DE CALIDAD Seccional Ampliación del acceso a la educación. 1
INCENTIVO A ESTUDIANTES EN SITUACION CRITICA Seccional Ampliación de la atención a poblaciones vulnerables e históricamente excluidas. 2
APOYO A EDUCACION ALTERNATIVA TECNICA PRODUCTIVA Seccional Fortalecimiento de la educación técnica. 1
CONSTRUCION COMPLEJO EDUCATIVO INTEGRAL MUNICIPIO Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las condiciones de infraestructura y equipamiento
Seccional 2
ALCALA de las unidades educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las condiciones de infraestructura y equipamiento
CONSTRUCCIÓN TINGLADO Limabamba 2
de las unidades educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
Construcción, ampliación, mejoramiento, de la las condiciones de infraestructura y equipamiento
CONSTRUCCIÓN COLEGIO OSCAR ALFARO Seccional 2
de las unidades educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE
Formación, desarrollo y mejoramiento de las capacidades técnicas, tácticas, especificas y
PROMOCION Y FOMENTO AL DEPORTE MUNICIPAL Seccional 1
psicológicas en las diferentes disciplinas deportivas.
Formación, desarrollo y mejoramiento de las capacidades técnicas, tácticas, especificas y
SUPERVISION COLISEO CERRADO ALCALA Seccional 1
psicológicas en las diferentes disciplinas deportivas.
PROMOCION Y CONSERVACION DE CULTURA Y PATRIMONIO
APOYO A LA CULTURA MUNICIPIO ALCALA Seccional Vivir Bien: promoción de tiempo libre, recreación y actividades culturales. 1
PROMOCION Y POLITICAS PARA GRUPOS VULNERABLES Y DE LA MUJER
APOYO AL SERVICION LEGAL INTEGRAL Seccional Programa de disminución de la violencia, fortaleciendo a las familias como entorno protector . 2
APOYO A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES Seccional Programas integrales de apoyo a personas con capacidades diferentes. 1
APOYO A PERSONAS DE LA TERCERA EDAD Seccional Programas integrales de apoyo a personas con capacidades diferentes. 1
DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y ADOLECENCIA
DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA MUJER Seccional Programa de disminución de la violencia, fortaleciendo a las familias como entorno protector . 2
GESTION DE RIESGOS
Incorporación de la gestión de riesgos en procesos de planificación de corto, mediano y largo plazo
Seccional 1
PREVENCIÓN DE DESASTRES NATURALES de proyectos de desarrollo integral.
MANEJO DE CUENCA Pomabambillo Gestión integral de cuencas con enfoque de sistemas de vida y cambio climático. 3
SEGURO AGRARIO(INSA) Seccional Fortalecimiento y ampliación de la cobertura del seguro agrario. 1
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
Implementación del Plan Integral de Seguridad Ciudadana en coordinación con los Planes
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA Seccional 1
Territoriales de Desarrollo Integral de las ETAs.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada,
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Seccional utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión 6
institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada,
APOYO A LA TELEVISION Seccional utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión 6
institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada,
AUDITORIA EXTERNA Seccional utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión 6
institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada,
GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO PESADO
Seccional utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión 6
Y MAQUINARIA AGRICOLA
institucional.

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

COMUNIDAD / JUNTA
DESCRIPCIÓN ACCION
VECINAL ACCIÓN
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada,
CONCLUSION CARTA ORGANIZA MUNICIPAL Seccional utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión 6
institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada,
SERVICIOS PARA CONSULTORIAS EN ESTUDIOS E
Seccional utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión 6
INVESTIGACIONES
institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada,
GASTOS JUDICIALES Seccional utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión 6
institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada,
APOYO A LA MANCOMUNIDAD CHUQUISACA CENTRO Seccional utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión 6
institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada,
OTRAS COMISIONES Y GASTOS BANCARIOS Seccional utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión 6
institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada,
FONDO DE PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL Seccional utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión 6
institucional.
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS - ACTIVOS FINANCIEROS
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada,
Seccional utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión 6
PROVISIONES PARA GASTOS DE CAPITAL institucional.
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS - TRANSFERENCIAS
Continuidad a los programas sociales a través de la entrega de los bonos: Renta Dignidad, Renta
RENTA DIGINIDAD Seccional Solidaria, Bono Juana Azurduy, Bono Juancito Pinto, Complemento Nutricional Carmelo y Subsidio 1
Universal Prenatal por la Vida.
Fortalecimiento de la profesionalización y jerarquización docente de manera progresiva bajo el
FONDO DE FOMENTO A LA EDUCACIÓN CIVICO PATRIÓTICA Seccional 1
modelo educativo socio comunitario productivo.
CONST. PRESA PARA SISTEMA DE RIEGO HUASA PAMPA Huasa Pampa Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego. 4
SISTEMA ASOCIATIVO MUNICIPAL Seccional Registro de productores de la agricultura familiar. 1
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS - DEUDAS
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada,
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS Seccional utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión 6
institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada,
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS (INVERSION) Seccional utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión 6
institucional.
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA PESADA (PRÉSTAMO FNDR,
Seccional Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal. 3
PAGO DEL APORTE LOCAL)

Por otra parte, los proyectos que están en cartera para búsqueda de financiamiento se muestran en el siguiente cuadro:

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

TERRITORIALIZACIÓN DE PROYECTOS EN CARTERA

Nº COMUNIDAD PROPUESTAS PRIORIZADAS 1 PROPUESTAS PRIORIZADAS 2 PROPUESTAS PRIORIZADAS 3 PROPUESTAS PRIORIZADAS 4 PROPUESTAS PRIORIZADAS 5

1 Uñati Micro riego Mejoramiento Producción Agrícola Mejoramiento de viviendas Apertura de camino Mejoramiento de ganado bovino
2 Limabamba Contratación para la construcción de la Mejoramiento agropecuario Puente peatonal a Rumi Cancha y Mejoramiento de viviendas y casa Construcción de sistemas de agua
Centro presa estudio apertura a Potreros comunal para consumo
3 Limabamba Alta Estudio del proyecto mejoramiento de Mejoramiento de la producción mejoramiento de viviendas Producción frutícola (manzana, Mejoramiento de caminos
ganado criollo agrícola durazno, Uva) sectoriales
4 Junta Vecinal Estudio de módulo policial, conclusión del Construcción Colegio Oscar Alfaro y Estudio y ampliación del sistema de Mejoramiento de viviendas Estudio de construcción de
Limabamba tinglado de la cancha de futsal, perfil de la estudio pavimento de calles agua mercado
plaza adyacentes
5 Villca Villca Estudio de apertura de caminos a sector Cosecha de agua para riego Mejoramiento de viviendas Mejoramiento agropecuario Mejoramiento de ganado bovino
Sirao Pampa y Pino Tranca
6 Limabamba Estudio para riego (Represa) nivel de perfil Estudio para riego (Represa) Nivel Mejoramiento de viviendas, Puente pasarela en la casa comunal Mejoramiento agropecuario
Bajo TESA incluyendo una casa comunal
7 Hoyada Chica Estudio para riego con atajados Mejoramiento de viviendas Estudio para apertura de camino Mejoramiento agropecuario
Mejoramiento agropecuario desde el Barrio nuevo de alcalá
8 Garzas Grande Estudio riego represa para toda la Ampliación y mejoramiento de Mejoramiento agropecuario y Mejoramiento de viviendas
comunidad agua potable forestación
9 Huanca Pampa Actualización estudio para Mejoramiento de viviendas Estudio para la implementación de Estudio para apertura de camino a
mejoramiento de caminos con sistemas agrosilvopastoriles para el las zonas de la comunidad
obras de arte (Cruce Tipas, Mula mejoramiento genético del ganado
Cancha y Thola Mayu)
Estudio para riego: represa y/o
atajados (Thola Mayu)

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

Nº COMUNIDAD PROPUESTAS PRIORIZADAS 1 PROPUESTAS PRIORIZADAS 2 PROPUESTAS PRIORIZADAS 3 PROPUESTAS PRIORIZADAS 4 PROPUESTAS PRIORIZADAS 5

10 Tipas Habilitación represa Hartihuasa Mejoramiento de viviendas Estudio ampliación sistema de agua Proyecto Frutícola (durazno Reforestación
potable manzana) y mejoramiento de
producción agrícola
11 Mosoj Llajta Construcción de atajados Mejoramiento agropecuario Estudio apertura de caminos mejoramiento de viviendas
12 Hoyada Grande Mejoramiento agropecuario Mejoramiento de vivienda mantenimiento y refacción de Piscicultura
sistemas de agua por cañería,
microriego y agua potable
13 Naranjos Estudio MIC Naranjos Ampliación del riego Represa Pata Mejoramiento de viviendas Estudio agua potable para mayu Plantaciones forestales para
Chacra. tinku y muska pampa madera
Mejoramiento agropecuario.
14 Junta Vecinal Ampliación agua potable Construcción pavimento calles y Implementación de áreas verdes mejoramiento de viviendas Gas domiciliario
Barrio Nuevo Ampliación de alcantarillado bordillos escalinata y plazas
15 Kaspicancha Mejoramiento de la escuela Ampliación del sistema de riego Forestación y mejoramiento Mejoramiento de viviendas Agua para consumo Nuevos
sector falso (distribución) agropecuario sistemas y mantenimiento
16 Matela Alta Mejoramiento de Camino Matela Estudio para represa en Honduras Mejoramiento de viviendas Mejoramiento Agropecuario y
Jarka Mayu con obras de arte y forestal
estudio para apertura de camino
Abra - Honduras
17 Salazar Pampa Manejo Integral de la Cuenca Alcalá Cosecha de agua para riego Mejoramiento de viviendas Ampliación de agua potable Mejoramiento agropecuario
18 Pomabambillo Atajados y estudio represa Thola Agua para consumo, manejo de Mejoramiento de viviendas Mejoramiento agropecuario
Mayu cuenca forestación
19 Huasa Pampa Electrificación Estudio para la apertura de Mejoramiento de viviendas Atajados familiares para riego Ampliación de agua potable
caminos a Garzas Chica - Escuela
20 Junta Vecinal Construccion Puente Vehicular. pavimento de las calles, Ejecucion del parque infantil. Estudio para construccion de Elaboracion de estudio de
Barrio Historico Construccion del muro de contencion mejoramiento de callejones y perfil plazuela de ex combatientes. alcantarillado, estudio para
Rufino Salazar. Ampliacion de sistema de de parque infantil matadero municipal, construccion
Alcantarillado de U. E. Alcala. Refaccion de de la plazuela del ex conbatiente.
Centro de Salud Alcalá. Muro de
contencion Barrio Canelas. Elaboracion del
estudio MIC Alcalá (Pomabambillo, Salazar
Pampa, Huanca Pampa, Tipas y Hoyada
Chica). Perfil de escalinata. Elaboracion de
proyecto de botadero municipal.

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6. ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA

MODELO DE ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA

Nuevos
Datos con Valor
Situación Datos de Factor de valores
intervención incrementa
Dimensión / Variables actual por entrada por Ponderació por
incrementale l por
dimensión variable n dimensió
s por variable dimensión
n

Funciones Ambientales (Ha.) 2,2 19.144,6 1,0 9274,6 1,1 3,2

Bosque (Captura de carbono y biomasa) 24.870,9 0,4 58,3

Biodiversidad 2.573,0 0,3 30.837,8

Agua (Balance hídrico) 28.081,1 0,3 0,0
Sistemas Productivos Sustentables 0,2 2,3
2,1 2,9 1,0 0,4
(porcentaje)

Coincidencia entre el uso actual y el

2,3 0,4 0,5
potencial productivo

Coincidencia entre el uso actual y la aptitud

6,7 0,3 0,5
de uso

Restricciones a actividades productivas 0,0 0,3 0,0

0,0 1,8
Carencia de Servicios Básicos (porcentaje) 1,8 54,8 1,0 0,1

Acceso al servicio de agua 27,80 0,2 0,08

Acceso a servicios de salud 86,70 0,2 0,04
Acceso a educación 85,20 0,2 0,04
Acceso a la vivienda 44,80 0,2 0,01
Acceso a Energía Eléctrica 29,60 0,2 0,10

231
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ANÁLISIS DEL ESTADO DE LOS SISTEMAS DE VIDA POR

JURISDICCIÓN TERRITORIAL

Unidades socioculturales: Asociaciones comunitarias, Comunidades Campesinas, Propietarios Campesinos.

CARACTERIZACION DEL SISTEMA DE VIDA

1
Funciones ambientales
5
4
3
2
1
0

3 2
Carencia de Servicios Sistemas Productivos
Basicos Sustentables

1. Funciones Ambientales
Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones moderadamente
Valor: 3.2
buenas
Identificación de acciones a implementarse:
- Desarrollar un programa de forestación y reforestación con la participación activa y protagónica de las
comunidades.
- Intervenir micro cuencas para incrementar la capacidad de almacenamiento de agua garantizando
actividades
de desarrollo productivo.
- Fortalecer la capacidad de gestión de las instancias territoriales responsables de la gestión y
conservación de las áres protegidas de desarrollo productivo.
2. Sistemas Productivos Sustentables
Valor: 2,3 Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones regulares
Identificación de acciones a implementarse:
- Fortalecer la seguridad y soberanía alimentaria, a través de la conservación, uso y recuperación de
suelos.
- Aplicar sistemas silviculturales de acuerdo a la aptitud de la tierra.
3. Grado de Pobreza (Carencia de Servicios Básicos)
Valor: 1,8 Valoración Cualitativa: Moderadamente alta carencia de servicios básicos
Identificación de acciones a implementarse
- Gestionar con otras entidades la implementación de programas de servicios básicos

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7. GESTIÓN DE RIESGO Y CAMBIO CLIMÁTICO

Jurisdicción territorial: Municipio de Alcalá

Detalle Incendio forestal Granizada Helada Sequía Inundación
Valor Sup. Pobl. Valor Sup. Pobl. Valor Sup. Pobl. Valor Sup. Pobl. Valor Sup. Pobl.
(Ha) (Hab.) (Ha) (Hab.) (Ha) (Hab.) (Ha) (Hab.) (Ha) (Hab.)
Amenaza 0 0 0 0.21218 0.42319 0.24457 0.01626
actual

Amenaza 0 0 0 0.21218 0.01626

Proyectada
al 2020
Acciones 1. Plantaciones forestales Ninguna 1. Microriego 1. Microriego Ninguna
principales 2. Plantaciones forestales 2. Plantaciones forestales
Impacto de No aplica. El periodo es corto. Sin La práctica del riego influye en la Las intervenciones en riego son
las acciones embargo, más allá el riesgo de presencia de las heladas, por lo para evitar la sequía. Las
propuestas incendio forestal podría que esta práctica disminuirá este acciones de riego a
para incrementarse debido a que se riesgo implementarse disminuirán el
reducción o crearán bosque en el municipio. efecto de este riesgo.
mitigación
del riesgo
Impacto de El incremento de cobertura El incremento de cobertura El incremento de cobertura
las acciones vegetal mejorará el equilibrio vegetal mejorará el equilibrio vegetal mejorará el equilibrio
propuestas ambiental, lo que apoyará la ambiental, lo que apoyará la ambiental, lo que apoyará la
para retención de humedad en el retención de humedad en el retención de humedad en el
mejorar o suelo creando microclimas. Esto suelo creando microclimas que suelo creando microclimas. Esto
incrementar implica un incremento en la flora afectarán a largo plazo en la implica un incremento en la flora
la y fauna de la zona. disminución de las heladas. Esto y fauna de la zona.
adaptación implica un incremento en la flora
al cambio y fauna de la zona.
climático

233
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8. ORDENAMIENTO TERRITORIAL

8.1. OCUPACIÓN TERRITORIAL

La ocupación actual del territorio es ganadera con escasa superficie destinada a la agricultura (Ver
diagnóstico: Población ganadera y superficie cultivable). Esto se hace evidente debido a la cantidad
de tierras que se utilizan para la actividad agrícola, apenas 2 hectáreas por familia. Por otra parte,
el ganado está suelto en el territorio municipal.

Por otro lado, en el territorio están presentes 18 comunidades y 2 centros poblados (3 juntas
vecinales).

El análisis de esta situación se puede desagregar y profundizar con los datos del diagnóstico de los
sectores correspondientes.

La proyección de la ocupación del territorio no muestra cambios importantes.

La ocupación actual del territorio se puede observar en los mapas siguientes:

234
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

MAPA DE OCUPACION TERRITORIAL ACTUAL

235
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

MAPA DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO

236
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

8.2. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL

De acuerdo a la escala establecida para medir el grado de desarrollo humano integral, se puede
concluir que la proyección de este será muy alta en los alrededores del centro poblado de Alcalá
llegando hasta Naranjos, se proyecta un desarrollo alto en la zona norte del municipio y en las
cercanías del camino desde el Cruce de Konchupata hasta el límite con el municipio de El Villar,
pasando por Limabamba, finalmente se proyecta un desarrollo moderadamente alto en la zona de
Villca Villca y Mosoj Llajta, además de la zona de Matela Alta y Hoyada Grande.

Por otro lado, existirán 11 centros educativos y 3 centros de salud.

La situación proyectada a finales del 2020 no muestra cambios relevantes en desarrollo humano
integral y no muestra ningún cambio en educación y salud.

Esto se puede observar en los mapas siguientes:

237
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

MAPA DE DESARROLLO HUMANO INTEGRAL ACTUAL

238
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

MAPA DE DESARROLLO HUMANO INTEGRAL

239
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MAPA ACCESO A SERVICIOS DE EDUCACIÓN Y SALUD

240
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MAPA RELACION DE POBREZA E INFRAESTRUCTURA

241
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8.3. ECONOMÍA PLURAL

En lo que respecta a la proyección del desarrollo de la economía plural, los rangos de valores
obtenidos van desde 0,41 a 0,45 que se ubican en sectores de la zona sud oeste del municipio, hasta
rangos de valores que van desde los 0,58 a 0,69 que están en la mitad norte del municipio. Los
rangos intermedios se encuentran entre los valores mencionados están intercalados en la mitad sud
del municipio.

Esta realidad devela que existirá mayor desarrollo de la economía plural en la mitad norte del
municipio donde se encuentra la capital de la Sección, el pueblo de Alcalá.

El mapa que refleja la proyección de la economía plural se encuentra en la página siguiente:

242
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

MAPA DE PROYECCIÓN DE LA ECONOMÍA PLURAL ACTUAL

243
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

MAPA DE PROYECCIÓN DE LA ECONOMÍA PLURAL

244
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

8.4. GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA

Los sistemas de vida en el territorio del municipio, no sufriran cambios importantes, manteniéndose
la configuración inicial:

Las zonas de vida se caracterizan por tener arbustales, matorrales y vegetación saxícola
montano superior, ganadería y agricultura en una pequeña parte del territorio y en su gran
mayoría (superior al 90% de la superficie municipal) existe bosque montano superior
semideciduo Boliviano - Tucumano y matorrales xéricos, ganadería, agricultura.

Al ser las unidades socioculturales que están en el municipio las asociaciones comunitarias
y los propietarios ganaderos, se puede inferir que existen limitaciones productivas y mucha
presión sobre el territorio. Esto sumado a que hasta lña fecha no han existido trabajos con
enfoque de cuenca.

Estas zonas de vida no cuentan con suficiente recurso agua, por lo que se ha decidido la
elaboración de propuestas para el manejo integral de las cuencas. Se ha iniciado con el
diseño del manejo de la cuenca de Naranjos y se continuará con la cuenca de Alcalá. Esto
permitirá mejorar las condiciones productivas de la zona y disminuir los grados de presión.
Sin embargo, se espera que el impacto sea a largo plazo y las condiciones mejorarán
gradualmente.

Los mapas siguientes presentan la proyección correspondiente a los sistemas de vida y a los
componentes de la madre tierra:

245
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

MAPA DE SISTEMAS DE VIDA

246
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

MAPA DE COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA

247
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

MAPA CORRE3SPONDENCIA DE USO DEL SUELO

248
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

8.5. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO

La capacidad de adaptación al cambio climático, en el territorio del municipio tiene distintos grados;
es así que en la zona de la comunidad de Uñati, este será bajo debido al difícil acceso y a las
condiciones naturales de la zona. Por otra parte existirá una capacidad de adaptación al cambio
climático media en las zonas donde se ubican las comunidades de Mosoj Llajta, Villca Villa y Matela
Alta (poco menos distantes que Uñati a los ejes municipales)

La capacidad de adaptación MUY ALTA al cambio climático se tendrá en las localidades de Alcalá y
Naranjos. El resto del municipio tendrá una capacidad de adaptación alta.

Esto se puede apreciar en la página siguiente:

249
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

MAPA DE CAMBIO CLIMÁTICO

250
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

MAPA DE AMENAZAS Y VULNERABILIDADES

251
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

9. PRESUPUESTO

El presupuesto de la ETA por Pilares del PDES es el siguiente:

PRESUPUESTO PLURIANUAL EN BOLIVIANOS SEGÚN

PILAR DEL PDES

Presupuesto Plurianual
PILAR
2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Porcentaje
1 943.246 684.059 684.059 684.059 684.059 3.679.482 7,90%
2 3.379.669 630.902 630.902 630.902 630.902 5.903.277 12,67%
3 4.288.437 1.406.431 1.406.431 1.406.431 1.406.431 9.914.161 21,28%
4 0 0 0 0 0 0 0,00%
5 680.050 20.000 20.000 20.000 20.000 760.050 1,63%
6 867.118 1.574.377 574.377 574.377 574.377 5.164.626 11,08%
7 0 0 0 0 0 0 0,00%
8 390.000 205.000 205.000 205.000 205.000 1.210.000 2,60%
9 396.003 8.664.832 264.121 264.121 264.121 9.853.198 21,14%
10 0 0 0 0 0 0 0,00%
11 2.380.857 1.854.608 1.854.608 1.854.608 1.854.608 9.799.289 21,03%
12 74.487 60.000 60.000 60.000 60.000 314.487 0,67%
13 0 0 0 0 0 0 0,00%
TOTALES 13.399.866 15.100.209 5.699.498 5.699.498 5.699.498 46.598.570 100%

El presupuesto plurianual en bolivianos del PTDI es el siguiente:

252
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PRESUPUESTO PLURIANUAL EN BOLIVIANOS

PDES AÑOS
FUEN
MET RESULTAD ACCION INDICADOR DE PROCESO TOTAL
PILAR TE 2016 2017 2018 2019 2020
A O
Continuidad a los programas sociales a
través de la entrega de los bonos: Renta
Dignidad, Renta Solidaria, Bono Juana Nª de adultos mayores con
1 1 5 GAM 783.246 534.059 534.059 534.059 534.059 2.919.482
Azurduy, Bono Juancito Pinto, acceso a programas sociales
Complemento Nutricional Carmelo y
Subsidio Universal Prenatal por la Vida.
Grado de implementacion de
Programas integrales de apoyo a personas mecanismos y políticas para
1 1 10 GAM 15.000 20.000 20.000 20.000 20.000 95.000
con capacidades diferentes. lograr la complementariedad
de género y generacional.
Nº de atenciones a denuncias
y demandas de violencia
Programa de disminución de la violencia,
familiar contra mujeres,
1 5 33 fortaleciendo a las familias como entorno GAM 145.000 130.000 130.000 130.000 130.000 665.000
niñas, niños y adolescentes,
protector.
adultos mayores y personas
con discapacidad
- Nº de población urbanas y
Mantenimiento y ampliación de cobertura rurales que cuenta con
2 1 40 de los servicios de agua segura en el área servicios de mantenimiento GAM 2.370 10.000 10.000 10.000 10.000 42.370
rural. de alcantarillado y
saneamiento.
Construcción, mejoramiento y - Nº de localidades que
2 3 47 mantenimiento del alumbrado público cuentan con alumbrado GAM 35.000 15.000 15.000 15.000 15.000 95.000
rural. público
Construcción, mejoramiento y - Nº de Km de la red vial
2 4 53 mantenimiento de la infraestructura de la municipal con mejoramiento GAM 638.134 450.902 450.902 450.902 450.902 2.441.742
red vial municipal. de plataforma
Construcción, mejoramiento y
- Número de localidades con
2 4 53 mantenimiento de la infraestructura de la GAM 2.544.165 65.000 65.000 65.000 65.000 2.804.165
obras de urbanismo
red vial municipal.
Comunidades urbanas: intervenciones - Número de localidades con
2 5 70 integrales de mejoramiento barrial y mantenimento de GAM 160.000 40.000 40.000 40.000 40.000 320.000
desarrollo urbano comunitario. infraestructura
Comunidades urbanas: intervenciones
- Número de localidades con
2 5 70 integrales de mejoramiento barrial y GAM 30.000 24.121 24.121 24.121 24.121 126.484
obras de urbanismo
desarrollo urbano comunitario.

253
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES AÑOS
FUEN
MET RESULTAD ACCION INDICADOR DE PROCESO TOTAL
PILAR TE 2016 2017 2018 2019 2020
A O
Ampliación y/o mejoramiento de viviendas
en el área urbana (ciudades intermedia) y - Número de familias con
2 5 72 área rural bajo la modalidad de viviendas en buenas GAM 0 50.000 50.000 50.000 50.000 200.000
autoconstrucción asistida en concurrencia condiciones.
con las ETAs.
Promoción de la participación y control Nº de familias que acceden al
3 1 76 social en el marco del modelo de gestión servicio de salud y seguro GAM 25.374 7.500 7.500 7.500 7.500 55.374
de la política SAFCI. universal
Prestaciones de Servicios de Salud Integral Nº de adultos que acceden al
3 1 76 GAM 45.791 0 0 0 0 45.791
del Estado Plurinacional de Bolivia. complemento nutricional
Prestaciones de Servicios de Salud Integral Nº de alumnos que acceden
3 1 76 GAM 15.000 0 0 0 0 15.000
del Estado Plurinacional de Bolivia. al seguro de salud estudiantil
Nº de familias que acceden al
Prestaciones de Servicios de Salud Integral
3 1 76 servicio de salud y seguro GAM 1.398.933 899.892 899.892 899.892 899.892 4.998.501
del Estado Plurinacional de Bolivia.
universal
Prestaciones de Servicios de Salud Integral
3 1 76 Nº de reuniones del COMAN GAM 1.000 0 0 0 0 1.000
del Estado Plurinacional de Bolivia.
- Nº de establecimientos de
Construcción, ampliación, mejoramiento y salud con equipamiento
3 2 90 GAM 72.164 5.000 5.000 5.000 5.000 92.164
equipamiento de centros de salud. médico requerido en buen
estado
Puesto en funcionamiento un
Fortalecimiento y rescate de los
Centro de Saberes de
3 2 93 conocimientos y prácticas de la medicina GAM 37.440 18.500 18.500 18.500 18.500 111.440
Medicina Tradicional
tradicional ancestral boliviana.
Ancestra
Nº de comunidades que
3 3 94 Ampliación del acceso a la educación. acceden al servicio educativo GAM 10.000 8.000 8.000 8.000 8.000 42.000
del estado
Nº de estudiantes que
Ampliación de la atención a poblaciones
3 3 94 acceden a incentivos en GAM 7.000 5.000 5.000 5.000 5.000 27.000
vulnerables e históricamente excluidas.
situación críticaç
Acceso a programas de alfabetización y pos
alfabetización múltiple (digital, en lenguas
Nº de personas que
originarias, en sistema Braille, lengua de
concluyen la pos
3 3 95 señas y otras) a la población que no tuvo GAM 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000
alfabetización (equivalente al
la
6° grado del nivel primario).
oportunidad de acceder al sistema
educativo.
Nº de comunidades que
Implementación del modelo educativo
3 4 101 acceden al servicio educativo GAM 220.000 94.000 94.000 94.000 94.000 596.000
socio comunitario productivo.
del estado

254
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES AÑOS
FUEN
MET RESULTAD ACCION INDICADOR DE PROCESO TOTAL
PILAR TE 2016 2017 2018 2019 2020
A O
Nº de comunidades que
Promoción del desarrollo integral de las y
3 4 101 acceden al servicio educativo GAM 130.258 121.000 121.000 121.000 121.000 614.258
los estudiantes.
del estado
Construcción, ampliación, mejoramiento,
Nro de unidades educativas y
de la las condiciones de infraestructura y
centros educativos cuentan
3 4 102 equipamiento de las unidades educativas GAM 2.157.951 115.000 115.000 115.000 115.000 2.617.951
con materiales, equipos y
acordes al modelo educativo socio
mobiliario.
comunitario productivo.
Fortalecimiento de la profesionalización y
Nº de comunidades que
jerarquización docente de manera
3 4 103 acceden al servicio educativo GAM 5.222 3.560 3.560 3.560 3.560 19.462
progresiva bajo el modelo educativo socio
del estado
comunitario productivo.
Nº de comunidades que
Participación de las y los estudiantes en las
3 4 104 acceden al servicio educativo GAM 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 35.000
olimpiadas científicas.
del estado
Nº de comunidades que
Participación de las y los estudiantes en las acceden al servicio educativo
3 4 104 GAM 5.000 3.000 3.000 3.000 3.000 17.000
olimpiadas científicas. del estado con ferias
educativas
Nº de comunidades que
3 4 106 Fortalecimiento de la educación técnica. acceden al servicio educativo GAM 11.000 10.000 10.000 10.000 10.000 51.000
alternativo del estado
Recuperación, desarrollo y revalorización
Nº de comunidades que
del conocimiento sobre la lengua, cultura,
3 4 109 acceden al servicio educativo GAM 5.000 2.000 2.000 2.000 2.000 13.000
saberes y conocimientos de cada nación y
del estado
pueblo indígena originario campesino.
Formación, desarrollo y mejoramiento de - Nro de la comunidades que
las capacidades técnicas, tácticas, accede a programas
3 6 113 GAM 124.303 121.779 121.779 121.779 121.779 611.419
especificas y psicológicas en las diferentes municipales de formación
disciplinas deportivas. deportiva
Construcción, ampliación y mantenimiento
de la infraestructura de centros de - Número de localidades con
5 5 143 GAM 625.049 0 0 0 0 625.049
abastecimiento publico y faeneo de infraestructura para mercado
ganado.
Construcción, ampliación y mantenimiento
de la infraestructura de centros de - Número de localidades con
5 5 143 GAM 55.001 20.000 20.000 20.000 20.000 135.001
abastecimiento publico y faeneo de obras de control de riesgos
ganado.
Nº de comunidades con
Diseño, construcción y mantenimiento de
6 4 163 sistemas de riego con GAM 307.541 201.580 201.580 201.580 201.580 1.113.861
infraestructuras de riego.
mantenimiento

255
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES AÑOS
FUEN
MET RESULTAD ACCION INDICADOR DE PROCESO TOTAL
PILAR TE 2016 2017 2018 2019 2020
A O
Diseño, construcción y mantenimiento de Nº de familias con sistemas
6 4 163 GAM 0 50.000 50.000 50.000 50.000 200.000
infraestructuras de riego. de riego con mantenimiento
- Nro acciones de prevención
Fortalecimiento y ampliación de la
6 7 171 y resiliencia frente a riesgos GAM 15.000 33.000 33.000 33.000 33.000 147.000
cobertura del seguro agrario.
de desastres
Nº de familias que participan
Registro de productores de la agricultura
6 7 172 en el censo agrícola GAM 15.240 15.197 15.197 15.197 15.197 76.028
familiar.
municipales
Consolidación de la innovación y - Número de eventos para la
6 7 174 transferencia de tecnología para el sector promoción del desarrollo GAM 178.600 114.800 114.800 114.800 114.800 637.800
agropecuario, forestal y piscícola. agropecuario
- Grado de coordinación para
Consolidación de la innovación y
la implementación de
6 7 174 transferencia de tecnología para el sector GAM 50.000 10.000 10.000 10.000 10.000 90.000
programas de la gobernación
agropecuario, forestal y piscícola.
en el municipio
Consolidación de la innovación y
Nº de comunidades con
6 7 174 transferencia de tecnología para el sector GAM 17.000 13.000 13.000 13.000 13.000 69.000
plantaciones forestales
agropecuario, forestal y piscícola.
GAD 0 1.000.000 0 0 0 1.000.000
- Nº de comunidades con
Fortalecimiento de la sanidad animal e
6 7 174 asistencia técnica e insumos GAM 70.000 50.000 50.000 50.000 50.000 270.000
inocuidad alimentaria.
en sanidad animal
Catastro agrícola rural, catastro ambiental - Servicio de catastro en
6 8 176 GAM 154.419 42.000 42.000 42.000 42.000 322.419
y/o catastro multiproposito. funcionamento
Realización y participación en ferias - Número de eventos para la
6 9 179 integrales para el desarrollo del sector promoción del desarrollo GAM 59.318 20.000 20.000 20.000 20.000 139.318
productivo y artesanal. agropecuario
- Nº de alumnos que reciben
GAMs brindan alimentación
8 2 228 alimentación complementaria GAM 200.000 150.000 150.000 150.000 150.000 800.000
complementaria a la población estudiantil.
escolar por más de 150 días
- Nº de alumnos que reciben
GAMs brindan alimentación
8 2 228 alimentación en el internado GAM 90.000 5.000 5.000 5.000 5.000 110.000
complementaria a la población estudiantil.
por más de 150 días
Capacitación y asistencia técnica a familias Número de organizaciones
productoras, OECAS, OECOM, MyPES y económica productivas
8 2 229 GAM 100.000 50.000 50.000 50.000 50.000 300.000
pequeños productores de la agricultura municipales con asistencia
familiar campesina. técnica
- Número de eventos para la
Desarrollo de sistemas productivos
9 5 256 promoción del desarrollo GAM 50.000 45.000 45.000 45.000 45.000 230.000
sustentables en armonía con la naturaleza.
agropecuario

256
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES AÑOS
FUEN
MET RESULTAD ACCION INDICADOR DE PROCESO TOTAL
PILAR TE 2016 2017 2018 2019 2020
A O
Centros de producción forestal vinculados
Nº de plantines forestales
9 6 264 al programa nacional de forestación y GAM 76.000 40.000 40.000 40.000 40.000 236.000
producidos
reforestación.
Programa de cosecha de aguas. (Manejo
Nº de microcuencas con
9 7 266 integral de micro cuencas y recursos GAM 140.000 105.000 105.000 105.000 105.000 560.000
manejo integral
hídricos)
GAD 0 1.440.711 0 0 0 1.440.711
MAAy
0 6.960.000 0 0 0 6.960.000
A
Incorporación de la gestión de riesgos en
- Nro acciones de prevención
procesos de planificación de corto,
9 7 269 y resiliencia frente a riesgos GAM 50.000 40.000 40.000 40.000 40.000 210.000
mediano y largo plazo de proyectos de
de desastres
desarrollo integral.
Sistemas de recoleccion y transporte de - Implementacion de la
9 8 276 GAM 50.003 10.000 10.000 10.000 10.000 90.003
residuos solidos gestion de residuos solidos
Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional
- Aprobación de la carta
11 1 298 apropiada, utilizando adecuadamente los GAM 15.000 50.000 50.000 50.000 50.000 215.000
orgánica municipal
recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional - Grado de eficacia y
11 1 298 apropiada, utilizando adecuadamente los eficiencia en la gestión GAM 509.960 329.905 329.905 329.905 329.905 1.829.580
recursos y la planificación como pública
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional - Número de instancias de
11 1 298 apropiada, utilizando adecuadamente los control social en GAM 12.125 12.125 12.125 12.125 12.125 60.625
recursos y la planificación como funcionamiento
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional
- Número de localidades con
11 1 298 apropiada, utilizando adecuadamente los GAM 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 125.000
servicio de televisión
recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional - Número de
11 1 298 apropiada, utilizando adecuadamente los mancomunidades en las que GAM 0 38.101 38.101 38.101 38.101 152.404
recursos y la planificación como se participa
herramienta de gestión institucional.

257
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES AÑOS
FUEN
MET RESULTAD ACCION INDICADOR DE PROCESO TOTAL
PILAR TE 2016 2017 2018 2019 2020
A O
Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional
- Porcentaje de ejecución 1.332.17 1.332.17 1.332.17
11 1 298 apropiada, utilizando adecuadamente los GAM 1.731.531 1.332.170 7.060.211
presupuestaria anual 0 0 0
recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional - Número de eventos para la
11 1 298 apropiada, utilizando adecuadamente los coordinación del desarrollo GAM 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 25.000
recursos y la planificación como agropecuario
herramienta de gestión institucional.
Implementación del Plan Integral de
Fortalecimiento a la Policía
Seguridad Ciudadana en coordinación con
11 3 311 boliviana con equipamiento e GAM 82.241 62.307 62.307 62.307 62.307 331.469
los Planes Territoriales de Desarrollo
infraestructura moderna.
Integral de las ETAs.
Nº de eventos destinados a
fomentar las práctica regular
Vivir Bien: promoción de tiempo libre, de expresiones culturales,
12 2 337 GAM 74.487 60.000 60.000 60.000 60.000 314.487
recreación y actividades culturales. como la música, danza, artes
textiles, escultura, pintura,
teatro entre otras.
5.699.49 5.699.49 5.699.49 45.598.57
TOTAL 13.399.866 15.100.209
8 8 8 0

258
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO PLURIANUAL EN BOLIVIANOS

PDES AÑOS
ACCION INDICADOR DE PROCESO
PILAR META RESULTADO 2016 2017 2018 2019 2020
Continuidad a los programas sociales a través
de la entrega de los bonos: Renta Dignidad,
Renta Solidaria, Bono Juana Azurduy, Bono Nª de adultos mayores con acceso a
1 1 5 306 307 308 309 310
Juancito Pinto, Complemento Nutricional programas sociales
Carmelo y Subsidio Universal Prenatal por la
Vida.
MONTO EN BOLIVIANOS 783.246 534.059 534.059 534.059 534.059
Grado de implementacion de
Programas integrales de apoyo a personas con mecanismos y políticas para lograr la
1 1 10 0,2 0,4 0,6 1 1
capacidades diferentes. complementariedad de género y
generacional.
MONTO EN BOLIVIANOS 15.000 20.000 20.000 20.000 20.000
Nº de atenciones a denuncias y
Programa de disminución de la violencia, demandas de violencia familiar
1 5 33 fortaleciendo a las familias como entorno contra mujeres, niñas, niños y 45 45 45 45 45
protector . adolescentes, adultos mayores y
personas con discapacidad
MONTO EN BOLIVIANOS 145.000 130.000 130.000 130.000 130.000
- Nº de población urbanas y rurales
Mantenimiento y ampliación de cobertura de que cuenta con servicios de
2 1 40 2 2 2 2 2
los servicios de agua segura en el área rural. mantenimiento de alcantarillado y
saneamiento.
MONTO EN BOLIVIANOS 2.370 10.000 10.000 10.000 10.000
Construcción, mejoramiento y mantenimiento - Nº de Km de la red vial municipal
2 4 53 263 263 263 263 263
de la infraestructura de la red vial municipal. con mejoramiento de plataforma
MONTO EN BOLIVIANOS 638.134 450.902 450.902 450.902 450.902

259
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES AÑOS
ACCION INDICADOR DE PROCESO
PILAR META RESULTADO 2016 2017 2018 2019 2020
Comunidades urbanas: intervenciones
- Número de localidades con
2 5 70 integrales de mejoramiento barrial y desarrollo 1 2 2 2 2
mantenimento de infraestructura
urbano comunitario.
MONTO EN BOLIVIANOS 160.000 40.000 40.000 40.000 40.000
Ampliación y/o mejoramiento de viviendas en el
área urbana (ciudades intermedia) y área rural - Número de familias con viviendas
2 5 72 545 550 560 575 599
bajo la modalidad de autoconstrucción asistida en buenas condiciones.
en concurrencia con las ETAs.
MONTO EN BOLIVIANOS 0 50.000 50.000 50.000 50.000
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Nº de adultos que acceden al
3 1 76 266 0 0 0 0
Estado Plurinacional de Bolivia. complemento nutricional
MONTO EN BOLIVIANOS 45.791 0 0 0 0
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Nº de familias que acceden al
3 1 76 1070 1095 1145 1195 1220
Estado Plurinacional de Bolivia. servicio de salud y seguro universal
MONTO EN BOLIVIANOS 1.398.933 899.892 899.892 899.892 899.892
- Nº de establecimientos de salud
Construcción, ampliación, mejoramiento y
3 2 90 con equipamiento médico requerido 3 3 3 3 3
equipamiento de centros de salud.
en buen estado
MONTO EN BOLIVIANOS 72.164 5.000 5.000 5.000 5.000
Nº de comunidades que acceden al
3 3 94 Ampliación del acceso a la educación. 9 9 9 9 9
servicio educativo del estado
MONTO EN BOLIVIANOS 10.000 8.000 8.000 8.000 8.000
Acceso a programas de alfabetización y pos
alfabetización múltiple (digital, en lenguas Nº de personas que concluyen la pos
3 3 95 originarias, en sistema Braille, lengua de señas y alfabetización (equivalente al 6° 50 50 50 50 50
otras) a la población que no tuvo la grado del nivel primario).
oportunidad de acceder al sistema educativo.
MONTO EN BOLIVIANOS 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
Promoción del desarrollo integral de las y los Nº de comunidades que acceden al
3 4 101 21 21 21 21 21
estudiantes. servicio educativo del estado
MONTO EN BOLIVIANOS 130.258 121.000 121.000 121.000 121.000
Fortalecimiento de la profesionalización y
jerarquización docente de manera progresiva Nº de comunidades que acceden al
3 4 103 21 21 21 21 21
bajo el modelo educativo socio comunitario servicio educativo del estado
productivo.
MONTO EN BOLIVIANOS 5.222 3.560 3.560 3.560 3.560
Nº de comunidades que acceden al
Participación de las y los estudiantes en las
3 4 104 servicio educativo del estado con 9 9 9 9 9
olimpiadas científicas.
ferias educativas
MONTO EN BOLIVIANOS 5.000 3.000 3.000 3.000 3.000
Recuperación, desarrollo y revalorización del Nº de comunidades que acceden al
3 4 109 9 9 9 9 9
conocimiento sobre la lengua, cultura, saberes y servicio educativo del estado

260
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES AÑOS
ACCION INDICADOR DE PROCESO
PILAR META RESULTADO 2016 2017 2018 2019 2020
conocimientos de cada nación y pueblo
indígena originario campesino.
MONTO EN BOLIVIANOS 5.000 2.000 2.000 2.000 2.000
Construcción, ampliación y mantenimiento de la
- Número de localidades con
5 5 143 infraestructura de centros de abastecimiento 1 0 0 0 0
infraestructura para mercado
publico y faeneo de ganado.
MONTO EN BOLIVIANOS 625.049 0 0 0 0
Diseño, construcción y mantenimiento de Nº de comunidades con sistemas de
6 4 163 169 239 310 381 455
infraestructuras de riego. riego con mantenimiento
MONTO EN BOLIVIANOS 307.541 201.580 201.580 201.580 201.580
- Nro acciones de prevención y
Fortalecimiento y ampliación de la cobertura
6 7 171 resiliencia frente a riesgos de 1 1 1 1 1
del seguro agrario.
desastres
MONTO EN BOLIVIANOS 15.000 33.000 33.000 33.000 33.000
Consolidación de la innovación y transferencia - Número de eventos para la
6 7 174 de tecnología para el sector agropecuario, promoción del desarrollo 8 8 8 8 8
forestal y piscícola. agropecuario
MONTO EN BOLIVIANOS 178.600 114.800 114.800 114.800 114.800
Consolidación de la innovación y transferencia
Nº de comunidades con plantaciones
6 7 174 de tecnología para el sector agropecuario, 0 1 2 3 4
forestales
forestal y piscícola.
MONTO EN BOLIVIANOS 17.000 1.013.000 13.000 13.000 13.000
Fortalecimiento de la sanidad animal e - Nº de comunidades con asistencia
6 7 174 19 19 19 19 19
inocuidad alimentaria. técnica e insumos en sanidad animal
MONTO EN BOLIVIANOS 70.000 50.000 50.000 50.000 50.000
Realización y participación en ferias integrales - Número de eventos para la
6 9 179 para el desarrollo del sector productivo y promoción del desarrollo 2 2 2 2 2
artesanal. agropecuario
MONTO EN BOLIVIANOS 59.318 20.000 20.000 20.000 20.000
- Nº de alumnos que reciben
GAMs brindan alimentación complementaria a
8 2 228 alimentación en el internado por 100 100 100 100 100
la población estudiantil.
más de 150 días
MONTO EN BOLIVIANOS 90.000 5.000 5.000 5.000 5.000
- Número de eventos para la
Desarrollo de sistemas productivos sustentables
9 5 256 promoción del desarrollo 2 3 4 4 4
en armonía con la naturaleza.
agropecuario
MONTO EN BOLIVIANOS 50.000 45.000 45.000 45.000 45.000
Programa de cosecha de aguas. (Manejo Nº de microcuencas con manejo
9 7 266 0 1 1 1 1
integral de micro cuencas y recursos hídricos) integral
MONTO EN BOLIVIANOS 140.000 8.505.711 105.000 105.000 105.000

261
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES AÑOS
ACCION INDICADOR DE PROCESO
PILAR META RESULTADO 2016 2017 2018 2019 2020
Sistemas de recoleccion y transporte de - Implementacion de la gestion de
9 8 276 1 1 1 1 1
residuos solidos residuos solidos
MONTO EN BOLIVIANOS 50.003 10.000 10.000 10.000 10.000
Desarrollo de una gestión eficiente que logre
una administración institucional apropiada,
- Grado de eficacia y eficiencia en la
11 1 298 utilizando adecuadamente los recursos y la 1 1 1 1 1
gestión pública
planificación como herramienta de gestión
institucional.
MONTO EN BOLIVIANOS 509.960 329.905 329.905 329.905 329.905
Desarrollo de una gestión eficiente que logre
una administración institucional apropiada,
- Número de localidades con
11 1 298 utilizando adecuadamente los recursos y la 1 1 2 2 2
servicio de televisión
planificación como herramienta de gestión
institucional.
MONTO EN BOLIVIANOS 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000
Desarrollo de una gestión eficiente que logre
una administración institucional apropiada,
- Porcentaje de ejecución
11 1 298 utilizando adecuadamente los recursos y la 95% 95% 95% 95% 95%
presupuestaria anual
planificación como herramienta de gestión
institucional.
MONTO EN BOLIVIANOS 1.731.531 1.332.170 1.332.170 1.332.170 1.332.170
Implementación del Plan Integral de Seguridad Fortalecimiento a la Policía boliviana
11 3 311 Ciudadana en coordinación con los Planes con equipamiento e infraestructura 1 1 1 1 1
Territoriales de Desarrollo Integral de las ETAs. moderna.
MONTO EN BOLIVIANOS 82.241 62.307 62.307 62.307 62.307

262
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO PLURIANUAL EN BOLIVIANOS CON INDICADORES

PDES INDICADOR DE AÑOS
LINEA DE BASE ACCION INDICADOR DE PROCESO
PILAR META RESULTADO ACCIÓN IMPACTO 2016 2017 2018 2019 2020
Continuidad a los programas sociales a
través de la entrega de los bonos: Renta
Nª de adultos mayores
100% de Dignidad, Renta Solidaria, Bono Juana
1 1 5 1 100% de cobertura con acceso a programas 306 307 308 309 310
cobertura Azurduy, Bono Juancito Pinto, Complemento
sociales
Nutricional Carmelo y Subsidio Universal
Prenatal por la Vida.
MONTO EN BOLIVIANOS 783.246 534.059 534.059 534.059 534.059
Grado de
100% de cobertura 100% de
implementacion de
de apoyo a cobertura de
Programas integrales de apoyo a personas mecanismos y políticas
1 1 10 1 personas con apoyo a personas 0,2 0,4 0,6 1 1
con capacidades diferentes. para lograr la
capacidades con capacidades
complementariedad de
diferentes diferentes
género y generacional.
MONTO EN BOLIVIANOS 15.000 20.000 20.000 20.000 20.000
Nº de atenciones a
denuncias y demandas
100% de de violencia familiar
100% de cobertura Programa de disminución de la violencia,
cobertura en la contra mujeres, niñas,
1 5 33 2 en la atención a la fortaleciendo a las familias como entorno 45 45 45 45 45
atención a la niños y adolescentes,
niñez y a la mujer protector .
niñez y a la mujer adultos mayores y
personas con
discapacidad
MONTO EN BOLIVIANOS 145.000 130.000 130.000 130.000 130.000
- Nº de población
urbanas y rurales que
Mantenimiento y ampliación de cobertura
cuenta con servicios de
2 1 40 1 28.6% de cobertura 45% de cobertura de los servicios de agua segura en el área 2 2 2 2 2
mantenimiento de
rural.
alcantarillado y
saneamiento.
MONTO EN BOLIVIANOS 2.370 10.000 10.000 10.000 10.000
89% de las - Nº de Km de la red vial
Acceso vial Construcción, mejoramiento y
comunidades con municipal con
2 4 53 3 deficiente limitado mantenimiento de la infraestructura de la 263 263 263 263 263
acceso vial mejoramiento de
a las comunidades red vial municipal.
adecuado plataforma
MONTO EN BOLIVIANOS 638.134 450.902 450.902 450.902 450.902
2 localidades con 2 localidades con
obras de obras de Comunidades urbanas: intervenciones - Número de localidades
2 5 70 4 infraestructura infraestructura integrales de mejoramiento barrial y con mantenimento de 1 2 2 2 2
urbana en regular urbana en buen desarrollo urbano comunitario. infraestructura
estado estado
MONTO EN BOLIVIANOS 160.000 40.000 40.000 40.000 40.000
545 viviendas en 599 viviendas en Ampliación y/o mejoramiento de viviendas - Número de familias con
2 5 72 1 buenas buenas en el área urbana (ciudades intermedia) y viviendas en buenas 545 550 560 575 599
condiciones condiciones área rural bajo la modalidad de condiciones.

263
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES INDICADOR DE AÑOS

LINEA DE BASE ACCION INDICADOR DE PROCESO
PILAR META RESULTADO ACCIÓN IMPACTO 2016 2017 2018 2019 2020
autoconstrucción asistida en concurrencia
con las ETAs.
MONTO EN BOLIVIANOS 0 50.000 50.000 50.000 50.000
Cobertura de los 96% de cobertura Nº de adultos que
Prestaciones de Servicios de Salud Integral
3 1 76 6 centros de salud de los servicios acceden al complemento 266 0 0 0 0
del Estado Plurinacional de Bolivia.
87% de salud nutricional
MONTO EN BOLIVIANOS 45.791 0 0 0 0
Cobertura de los 96% de cobertura Nº de familias que
Prestaciones de Servicios de Salud Integral
3 1 76 6 centros de salud de los servicios acceden al servicio de 1070 1095 1145 1195 1220
del Estado Plurinacional de Bolivia.
87% de salud salud y seguro universal
MONTO EN BOLIVIANOS 1.398.933 899.892 899.892 899.892 899.892
3
3 establecimientos establecimientos - Nº de establecimientos
de salud en buenas de salud en de salud con
Construcción, ampliación, mejoramiento y
3 2 90 2 condiciones de buenas equipamiento médico 3 3 3 3 3
equipamiento de centros de salud.
equipamiento e condiciones de requerido en buen
infraestructura equipamiento e estado
infraestructura
MONTO EN BOLIVIANOS 72.164 5.000 5.000 5.000 5.000
Nº de comunidades que
100% de
3 3 94 1 Inicio de proceso Ampliación del acceso a la educación. acceden al servicio 9 9 9 9 9
cobertura
educativo del estado
MONTO EN BOLIVIANOS 10.000 8.000 8.000 8.000 8.000
Acceso a programas de alfabetización y pos
alfabetización múltiple (digital, en lenguas Nº de personas que
originarias, en sistema Braille, lengua de concluyen la pos
Analfabetismo del Analfabetismo
3 3 95 1 señas y otras) a la población que no tuvo alfabetización 50 50 50 50 50
10.9% del 6%
la (equivalente al 6° grado
oportunidad de acceder al sistema del nivel primario).
educativo.
MONTO EN BOLIVIANOS 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
Tasa de Nº de comunidades que
Tasa de asistencia Promoción del desarrollo integral de las y los
3 4 101 2 asistencia escolar acceden al servicio 21 21 21 21 21
escolar 85,2% estudiantes.
95% educativo del estado
MONTO EN BOLIVIANOS 130.258 121.000 121.000 121.000 121.000
Fortalecimiento de la profesionalización y
Nº de comunidades que
100% de jerarquización docente de manera
3 4 103 1 100% de cobertura acceden al servicio 21 21 21 21 21
cobertura progresiva bajo el modelo educativo socio
educativo del estado
comunitario productivo.
MONTO EN BOLIVIANOS 5.222 3.560 3.560 3.560 3.560
Nº de comunidades que
Participación en Participación en
Participación de las y los estudiantes en las acceden al servicio
3 4 104 1 todos los eventos todos los eventos 9 9 9 9 9
olimpiadas científicas. educativo del estado con
convocados convocados
ferias educativas
MONTO EN BOLIVIANOS 5.000 3.000 3.000 3.000 3.000
Participación en Participación en Nº de comunidades que
Recuperación, desarrollo y revalorización del
3 4 109 1 todos los eventos todos los eventos acceden al servicio 9 9 9 9 9
conocimiento sobre la lengua, cultura,
convocados convocados educativo del estado

264
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES INDICADOR DE AÑOS

LINEA DE BASE ACCION INDICADOR DE PROCESO
PILAR META RESULTADO ACCIÓN IMPACTO 2016 2017 2018 2019 2020
saberes y conocimientos de cada nación y
pueblo indígena originario campesino.
MONTO EN BOLIVIANOS 5.000 2.000 2.000 2.000 2.000
Construcción, ampliación y mantenimiento - Número de localidades
Mercado a medio Mercado en
5 5 143 2 de la infraestructura de centros de con infraestructura para 1 0 0 0 0
construir funcionamiento
abastecimiento publico y faeneo de ganado. mercado
MONTO EN BOLIVIANOS 625.049 0 0 0 0
Superficie bajo Superficie bajo Nº de comunidades con
Diseño, construcción y mantenimiento de
6 4 163 4 riego para 169 riego para 455 sistemas de riego con 169 239 310 381 455
infraestructuras de riego.
familias familias mantenimiento
MONTO EN BOLIVIANOS 307.541 201.580 201.580 201.580 201.580
- Nro acciones de
100% de cobertura 100% de
Fortalecimiento y ampliación de la cobertura prevención y resiliencia
6 7 171 1 de acuerdo a cobertura de 1 1 1 1 1
del seguro agrario. frente a riesgos de
norma acuerdo a norma
desastres
MONTO EN BOLIVIANOS 15.000 33.000 33.000 33.000 33.000
40 eventos en el
2 eventos anuales
quinquenio para Consolidación de la innovación y - Número de eventos
para la promoción
6 7 174 1 la promoción del transferencia de tecnología para el sector para la promoción del 8 8 8 8 8
del desarrollo
desarrollo agropecuario, forestal y piscícola. desarrollo agropecuario
agropecuario
agropecuario
MONTO EN BOLIVIANOS 178.600 114.800 114.800 114.800 114.800
Al menos 4
No existen
comunidades Consolidación de la innovación y
prácticas de Nº de comunidades con
6 7 174 1 realizan transferencia de tecnología para el sector 0 1 2 3 4
forestación en las plantaciones forestales
plantaciones agropecuario, forestal y piscícola.
comunidades
forestales
MONTO EN BOLIVIANOS 17.000 1.013.000 13.000 13.000 13.000
10 comunidades 19 comunidades - Nº de comunidades con
con acceso a con acceso a Fortalecimiento de la sanidad animal e asistencia técnica e
6 7 174 2 19 19 19 19 19
asistencia técnica asistencia técnica inocuidad alimentaria. insumos en sanidad
en ganadería en ganadería animal
MONTO EN BOLIVIANOS 70.000 50.000 50.000 50.000 50.000
Existen 2 ferias Existen 2 ferias Realización y participación en ferias - Número de eventos
6 9 179 7 productivas productivas integrales para el desarrollo del sector para la promoción del 2 2 2 2 2
municipales municipales productivo y artesanal. desarrollo agropecuario
MONTO EN BOLIVIANOS 59.318 20.000 20.000 20.000 20.000
100% de - Nº de alumnos que
100% de cobertura
cobertura para el GAMs brindan alimentación reciben alimentación en
8 2 228 1 para el sistema 100 100 100 100 100
sistema complementaria a la población estudiantil. el internado por más de
educativo
educativo 150 días
MONTO EN BOLIVIANOS 90.000 5.000 5.000 5.000 5.000
17 eventos de
No existen - Número de eventos
apoyo a la Desarrollo de sistemas productivos
9 5 256 1 intervenciones en para la promoción del 2 3 4 4 4
producción sustentables en armonía con la naturaleza.
el sector desarrollo agropecuario
ecológica
MONTO EN BOLIVIANOS 50.000 45.000 45.000 45.000 45.000

265
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES INDICADOR DE AÑOS

LINEA DE BASE ACCION INDICADOR DE PROCESO
PILAR META RESULTADO ACCIÓN IMPACTO 2016 2017 2018 2019 2020
Microcuenca del Microcuenca del Programa de cosecha de aguas. (Manejo
Nº de microcuencas con
9 7 266 1 rio Alcalá sin rio Alcalá con integral de micro cuencas y recursos 0 1 1 1 1
manejo integral
manejo manejo hídricos)
MONTO EN BOLIVIANOS 140.000 8.505.711 105.000 105.000 105.000
1 relleno
sanitario en
No existe relleno - Implementacion de la
funcionamiento Sistemas de recoleccion y transporte de
9 8 276 1 sanitario para el gestion de residuos 1 1 1 1 1
comp parte de la residuos solidos
centro poblado solidos
gestión de
residuos sólidos
MONTO EN BOLIVIANOS 50.003 10.000 10.000 10.000 10.000
100% de Desarrollo de una gestión eficiente que
transparencia en logre una administración institucional - Grado de eficacia y
Gestión municipal
11 1 298 6 la gestión apropiada, utilizando adecuadamente los eficiencia en la gestión 1 1 1 1 1
no planificada
municipal recursos y la planificación como herramienta pública
planificada de gestión institucional.
MONTO EN BOLIVIANOS 509.960 329.905 329.905 329.905 329.905
Desarrollo de una gestión eficiente que
1 localidad con 2 localidades con logre una administración institucional
- Número de localidades
11 1 298 6 servicio de servicio de apropiada, utilizando adecuadamente los 1 1 2 2 2
con servicio de televisión
televisión televisión recursos y la planificación como herramienta
de gestión institucional.
MONTO EN BOLIVIANOS 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000
Ejecución Desarrollo de una gestión eficiente que
Ejecución presupuestaria logre una administración institucional - Porcentaje de
11 1 298 6 presupuestaria anual sobre apropiada, utilizando adecuadamente los ejecución presupuestaria 95% 95% 95% 95% 95%
2015 de 75% ingresos superior recursos y la planificación como herramienta anual
al 95% de gestión institucional.
MONTO EN BOLIVIANOS 1.731.531 1.332.170 1.332.170 1.332.170 1.332.170
Implementación del Plan Integral de Fortalecimiento a la
Módulo policial
Módulo policial en Seguridad Ciudadana en coordinación con Policía boliviana con
11 3 311 1 en 1 1 1 1 1
funcionamiento los Planes Territoriales de Desarrollo Integral equipamiento e
funcionamiento
de las ETAs. infraestructura moderna.
MONTO EN BOLIVIANOS 82.241 62.307 62.307 62.307 62.307

266
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

DETERMINACIÓN DE RECURSOS POR GESTIONES (en Bs.)

OTROS INGRESOS
TOTAL
Año CT IDH RE Gobernación TOTAL
HIPC II
TOTALES MMAyA Ch. Otros INGRESOS
2016 3.810.102,00 229.001,00 2.610.821 120.000,00 6.769.924,24 6.000.000,00 629.942,00 13.399.866,24
2017 3.799.300,00 0,00 1.780.198 120.000,00 5.699.498,00 7.960.000,00 1.440.711,33 15.100.209,33
2018 3.799.300,00 0,00 1.780.198 120.000,00 5.699.498,00 5.699.498,00
2019 3.799.300,00 0,00 1.780.198 120.000,00 5.699.498,00 5.699.498,00
2020 3.799.300,00 0,00 1.780.198 120.000,00 5.699.498,00 5.699.498,00
TOTALES 19.007.302,00 229.001,00 9.731.613,24 600.000,00 29.567.916,24 13.960.000,00 2.070.653,33 0,00 45.598.569,57

DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS/OBLIGACIONES MUNICIPALES (en Bs.)

PROYECCIONES DE LOS RECURSOS (en Bs.)

HIPC II OTROS INGRESOS
TOTAL
Año CT IDH RE Gobernació Otro TOTAL
10% S 20% E 70% IPS HIPC II
TOTALES MMAyA n Ch. s INGRESOS
22.900,1 45.800,2 160.300,7 229.001,0 120.000,0 13.399.866,2
2016 3.810.102,00 2.610.821
0 0 0 0 0 6.769.924,24 6.000.000,00 629.942,00 4
120.000,0 15.100.209,3
2017 3.799.300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.780.198
0 5.699.498,00 7.960.000,00 1.440.711,33 3
120.000,0
2018 3.799.300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.780.198
0 5.699.498,00 5.699.498,00
120.000,0
2019 3.799.300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.780.198
0 5.699.498,00 5.699.498,00
120.000,0
2020 3.799.300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.780.198
0 5.699.498,00 5.699.498,00
TOTALE 19.007.302,0 22.900,1 45.800,2 160.300,7 229.001,0 9.731.613,2 600.000,0 29.567.916,2 13.960.000,0 45.598.569,5
S 0 0 0 0 0 4 0 4 0 2.070.653,33 0,00 7

267
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

DETERINACION DE OBLIGACIONES POR LEY (En Bs.)

OBLIGACIONES POR LEY (En Bs.)
FUENTE: CT FUENTE: IDH
Fondo de
Año Gestión Prestacione Aporte al Educació
Participación y de Equidad s del sistema Seguridad n Cívico
Funcionamiento Control Social Desarrollo Riesgos de Género servicio de asociativos Renta Ciudadana Patriota
F PSS Deportivo DD GR EG salud PCS ASA SLIM TOTALES Dignidad RD SC FEC TOTALES
145.000,0
2016
952.525,50 12.125,00 114.303,06 50.000,00 20.000,00 590.565,81 15.240,41 0 1.899.759,78 783.246,37 82.241,00 5.221,64 870.709,01
130.000,0
2017
1.037.075,00 12.090,63 113.979,00 50.000,00 20.000,00 588.891,50 15.197,20 0 1.967.233,33 534.059,40 56.076,00 3.560,40 593.695,80
130.000,0
2018
1.037.075,00 12.090,63 113.979,00 50.000,00 20.000,00 588.891,50 15.197,20 0 1.967.233,33 534.059,40 56.076,00 3.560,40 593.695,80
130.000,0
2019
1.037.075,00 12.090,63 113.979,00 50.000,00 20.000,00 588.891,50 15.197,20 0 1.967.233,33 534.059,40 56.076,00 3.560,40 593.695,80
130.000,0
2020
1.037.075,00 12.090,63 113.979,00 50.000,00 20.000,00 588.891,50 15.197,20 0 1.967.233,33 534.059,40 56.076,00 3.560,40 593.695,80
250.000,0 100.000,0 665.000,0
TOTALES
5.100.825,50 60.487,51 570.219,06 0 0 2.946.131,81 76.029,21 0 9.768.693,09 2.919.483,97 306.545,00 19.463,23 3.245.492,20

DETERMINACIÓN DE RECURSOS DISPONIBLES PARA INVERSION DEL PTDI (En Bs)

Recursos
Año Ingresos Obligaciones PRC Inversion
Proyectados Legales PTDI
2016 6.769.924,24 2.770.468,79 2.893.721,62 1.105.733,83
2017 5.699.498,00 2.560.929,12 2.736.779,00 401.789,88
2018 5.699.498,00 2.560.929,12 2.736.779,00 401.789,88
2019 5.699.498,00 2.560.929,12 2.736.779,00 401.789,88
2020 5.699.498,00 2.560.929,12 2.736.779,00 401.789,88
TOTALES 29.567.916,24 13.014.185,28 13.840.837,62 2.712.893,34

268
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

269
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

9.1 PROGRAMACIÓN DE ACCIONES DEL QUINQUENIO

PROGRAMACIÓN DE ACCIONES 2016 (En Bs.)

PDES Cartera de RECURSOS 2016
COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
EJECUTIVO MUNICIPAL
FUNCIONAMIENTO EJECUTIVO MUNICIPAL Seccional Seccional 11 1 298 6 727.250 727.250 0
SUB - TOTAL 727.250 0 727.250 0 0 0 0 0 0
CONCEJO MUNICIPAL
FUNCIONAMIENTO CONCEJO MUNICIPAL Seccional Seccional 11 1 298 6 290.000 290.000
SUB - TOTAL 290.000 0 290.000 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN
AGROPECUARIA
PROGRAMA DE APOYO AL DESARROLLO PECUARIO Seccional Seccional 6 7 174 2 70.000 2.750 67.250
APOYO A FERIAS PRODUCTIVAS Seccional Seccional 6 9 179 7 59.318 39.318 20.000
APOYO A ASOCIACIONES ECONOMICAS
Seccional Seccional 8 2 229 2 50.000 0 50.000
PRODUCTIVAS
APOYO A LA PRODUCCION AGRICOLA Seccional Seccional 6 7 174 1 108.600 8.600 50.000 50.000
APOYO A EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Seccional Seccional 8 2 229 2 50.000 50.000
APOYO AL COMEP (CONSEJO MUNICIPAL
Seccional Seccional 11 1 298 6 5.000 5.000
ECONOMICO PRODUCTIVO)
APOYO A PROGRAMAS PRODUCTIVOS
Seccional Seccional 6 7 174 1 50.000 10.000 40.000
GOBERNACION CHUQUISACA
APOYO AL PROGRAMA TÉCNICO SUPERIOR EN
Seccional Seccional 6 7 174 1 0
PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
APOYO A LA PRODUCCION ECOLOGICA Seccional Seccional 9 5 256 1 50.000 50.000
FORTALECIMIENTO A CAPACIDADES LOCALES
Seccional Seccional 6 7 174 1 0 0
PRODUCTIVAS
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Uñati 6 7 174 1 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Limabamba
Limabamba 6 7 174 1 0
DEL AMARANTO Centro
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Alcalá Naranjos 6 7 174 1 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Limabamba
Limabamba 6 7 174 1 0
DEL AMARANTO Alta
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Hoyada Chica 6 7 174 1 0
Hoyada
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá 6 7 174 1 0
Grande
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Alcalá Kaspicancha 6 7 174 1 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Limabamba Mosoj Llajta 6 7 174 1 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Alcalá Tipas 6 7 174 1 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Villca Villca 6 7 174 1 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Garzas
Alcalá 6 7 174 1 0
DEL AMARANTO Grande
Huanca
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá 6 7 174 1 0
Pampa
Huanca
ESTUDIO PARA SISTEMAS AGROSILVOPASTORILES Alcalá 6 7 174 1 0
Pampa

270
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2016

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
Limabamba
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba 6 7 174 1 0
Alta
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Hoyada Chica 6 7 174 1 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Matela Alta 6 7 174 1 0
Salazar
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá 6 7 174 1 0
Pampa
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Uñati 6 7 174 1 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Villca Villca 6 7 174 1 0
Hoyada
PISCICULTURA Alcalá 6 7 174 1 0
Grande
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Limabamba
Limabamba 6 7 174 1 0
DEL AMARANTO Bajo
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Pomabambillo 6 7 174 1 0
PREINVERSIÓN PROYECTO AGROPECUARIO Seccional Seccional 6 7 174 1 0 80.000
SUB - TOTAL 442.918 80.000 65.668 0 0 260.000 0 0 117.250
SANEAMIENTO BÁSICO
CONSTRUCCION RELLENO SANITARIO ALCALA Seccional Seccional 9 8 276 1 50.003 50.003
Huanca
CONSTRUCCION SISTEMAS DE AGUA SEGURA Alcalá 2 1 40 1 2.370 2.370
Pampa
ESTUDIO AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA SEGURA Alcalá Tipas 2 1 40 1 0
Junta Vecinal
ESTUDIO Y AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA Limabamba 2 1 40 1 0
Limabamba
Garzas
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO AGUA SEGURA Alcalá 2 1 40 1 0
Grande
CONSTRUCCION Y/O AMPLIACIÓN AGUA SEGURA Alcalá Pomabambillo 2 1 40 1 0
MANTENIMIENTO Y REFACCIÓN DE SISTEMAS DE
Hoyada
AGUA POR CAÑERIA, MICRORIEGO Y AGUA Alcalá 2 1 40 1 0
Grande
POTABLE
ESTUDIO AGUA POTABLE PARA MAYU TONKU Y
Alcalá Naranjos 2 1 40 1 0
MUSKA PAMPA
Salazar
AMPLIACIÓN AGUA POTABLE Alcalá 2 1 40 1 0
Pampa
Limabamba
CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE AGUA Limabamba 2 1 40 1 0
Centro
AGUA POTABLE Alcalá Kaspicancha 2 1 40 1 0
AMPLIACIÓNA AGUA SEGURA Alcalá Huasa Pampa 2 1 40 1 0
ESTUDIO PARA ALCANTARILLADO Alcalá Huasa Pampa 2 1 40 1 0
APORTE MUNICIPAL PARA MEJORAMIENTO DE
Seccional Seccional 2 5 72 1 0
VIVIENDAS
SUB - TOTAL 52.373 0 52.373 0 0 0 0 0 0
CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE
MICRORIEGOS
Limabamba
ESTUDIO PARA SISTEMA DE RIEGO (REPRESA) Alcalá 6 4 163 4 0 80.000
Bajo
ESTUDIO MICRORIEGO Limabamba Uñati 6 4 163 4 0
Garzas
ESTUDIO RIEGO (REPRESA) Alcalá 6 4 163 4 0
Grande
AMPLIACIÓN RIEGO REPRESA PATA CHACRA Alcalá Naranjos 6 4 163 4 0
ESTUDIO REPRESA THOLA MAYU Alcalá Pomabambillo 6 4 163 4 0
ATAJADOS Alcalá Pomabambillo 6 4 163 4 0
AMPLIACIÓN SISTEMA DE RIEGO SECTOR FALSO
Alcalá Kaspicancha 6 4 163 4 0
(DISTRIBUCIÓN)
ESTUDIO PARA RIEGO Alcalá Hoyada Chica 6 4 163 4 0

271
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2016

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
Salazar
COSECHA DE AGUA PARA RIEGO Alcalá 6 4 163 4 0
Pampa
COSECHA DE AGUA PARA RIEGO Limabamba Villca Villca 6 4 163 4 0
Huanca
ESTUDIO PARA RIEGO (THOLA MAYU) Alcalá 6 4 163 4 0
Pampa
CONSTRUCCIÓN DE ATAJADOS Limabamba Mosoj Llajta 6 4 163 4 0
Limabamba
ESTUDIO PARA RIEGO (REPRESA) Limabamba 6 4 163 4 0
Bajo
HABILITACIÓN REPRESA HARTIHUASA Alcalá Tipas 6 4 163 4 0 25.000
ESTUDIO PARA LA REPRESA EN HONDURAS Alcalá Matela Alta 6 4 163 4 0
ATAJADOS FAMILIARES PARA RIEGO Alcalá Huasa Pampa 6 4 163 4 0
CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS
Seccional Seccional 6 4 163 4 0
DE MICRORIEGO EN EL MUNICIPIO
SUB - TOTAL 0 105.000 0 0 0 0 0 0 0
DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO
AMBIENTE
ASISTENCIA TECNICA EN DESARROLLO FORESTAL Y
Seccional Seccional 6 7 174 1 70.000 70.000
MEDIO AMBIENTE
APOYO A VIVEROS MUNICIPALES Seccional Seccional 9 6 264 1 76.000 76.000
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Kaspicancha 6 7 174 1 0
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Pomabambillo 6 7 174 1 0
Garzas
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá 6 7 174 1 0
Grande
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Matela Alta 6 7 174 1 0
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Naranjos 6 7 174 1 0
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Tipas 6 7 174 1 0
MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DEL RIO
Seccional Seccional 9 7 266 1 0
ALCALA
MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DEL RIO
Seccional Seccional 9 7 266 1 140.000 140.000
NARANJOS
FORESTACION COMUNITARIA MUNICIPIO ALCALA Seccional Seccional 6 7 174 1 17.000 17.000
15 303.000 0 303.000 0 0 0 0 0 0
ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE
RESIDUOS SÓLIDOS
0
ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE
RESIDUOS SÓLIDOS
MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE PLAZAS Y
Seccional Seccional 9 8 276 1 30.000 30.000 0
CALLES
SUB - TOTAL 30.000 0 30.000 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO
MANTENIMIENTO ALUMBRADO PÚBLICO DEL
Seccional Seccional 2 3 47 2 35.000 35.000
MUNICIPIO DE ALCALA
SUB - TOTAL 35.000 0 35.000 0 0 0 0 0 0
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE OBRAS
Seccional Seccional 2 5 70 4 160.000 160.000
MENORES INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
CONSTRUCION MERCADO PUEBLO ALCALA Alcalá Alcalá 5 5 143 2 625.049 625.049
CONSTRUCCION MURO DE CONTENCION Alcalá Alcalá 5 5 143 2 55.001 55.001
PREINVERSIÓN PARA CONSTRUCCIÓN DE MÓDULO
J.V.
POLICIAL, CONCLUSIÓN DEL TINGLADO DE LA Limabamba 5 5 143 2 0 65.000
Limabamba
CANCHA DE FUTSAL, CONSTRUCCIÓN DE LA PLAZA
ESTUDIO PARA PARQUE INFANTIL Alcalá Alcalá 2 4 53 3 0

272
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2016

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
ESTUDIO PERFIL DE ESCALINATA Y AREAS VERDES Alcalá Alcalá 2 4 53 3 0 15.000
IMPLEMENTACIÓN DE ÁREAS VERDES Y
Alcalá Alcalá 2 4 53 3 0
ESCALINATA
CONSTRUCCIÓN PARQUE INFANTIL Alcalá Alcalá 2 4 53 3 0
ESTUDIO PARA CONSTRUCCIÓN PLAZUELA
Alcalá Alcalá 2 4 53 3 0
EXCOMBATIENTES
J.V.
CONSTRUCION MERCADO PUEBLO LIMABAMBA Limabamba 5 5 143 2 0
Limabamba
Junta Vecinal
ESTUDIO CONSTRUCCIÓN MERCADO Limabamba 5 5 143 2 0
Limabamba
ESTUDIO PARA MATADERO MUNICIPAL Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
CONSTRUCCIÓN PLAZUELA DEL EXCOMBATIENTE Alcalá Alcalá 2 4 53 3 0
CONSTRUCCIÓN PUENTE DE INGRESO Alcalá Alcalá 2 4 53 3 1.598.421 1.598.421
ESTUDIO PARA EL PAVIMENTO DE CALLES Junta Vecinal
Limabamba 2 4 53 3 0
ADYACENTES A LA PRINCIPAL Limabamba
MEJORAMIENTO DE CAMINO MATELA - JARKA
Alcalá Matela Alta 2 4 53 3 0
MAYU CON OBRAS DE ARTE
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINOS ABRA -
Alcalá Matela Alta 2 4 53 3 0
HONDURAS
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINOS A GARZAS
Alcalá Huasa Pampa 2 4 53 3 0
CHICA (ESCUELA)
ACTUALIZACIÓN ESTUDIO PARA MEJORAMIENTO
Huanca
DE CAMINO (CRUCE TIPAS-MULA CANCHA, THOLA Alcalá 2 4 53 3 0
Pampa
MAYU)
MANTENIMIENTO DE CAMINOS Limabamba Uñati 2 4 53 3 0
Limabamba
PUENTE PASARELA EN LA CASA COMUNAL Limabamba 2 4 53 3 0
Bajo
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINO DESDE EL
Alcalá Hoyada Chica 2 4 53 3 0
BARRIO NUEVO DE ALCALÁ
ESTUDIO APERTURA DE CAMINOS Limabamba Mosoj Llajta 2 4 53 3 0
J.V.
CONSTRUCION PAVIMENTO RIGIDO LIMABAMBA Limabamba 2 4 53 3 945.744 945.744
Limabamba
PUENTE PEATONAL A RUMI CANCHA Y APERTURA Limabamba
Limabamba 2 4 53 3 0
A PARTE DE POTREROS Centro
APERTURA DE CAMINO LIMABAMBA CENTRO - Limabamba
Limabamba 2 4 53 3 0
CHAJRA HUAYCO Centro
ESTUDIO APERTURA DE CAMINO A LAS ZONAS DE
Limabamba Villca Villca 2 4 53 3 0 25.000
LA COMUNIDAD
ESTUDIO APERTURA DE CAMINO A LAS ZONAS DE Huanca
Alcalá 2 4 53 3 0
LA COMUNIDAD Pampa
Limabamba
MEJORAMIENTO DE CAMINOS SECTORIALES Limabamba 2 4 53 3 0
Alta
CONSTRUCION PAVIMENTO RIGIDO ALCALÁ
Alcalá Alcalá 2 4 53 3 0
BARRIO NUEVO
SUB - TOTAL 3.384.215 105.000 1.105.744 0 0 2.278.471 0 0 0
GESTIÓN DE CAMINOS VECINALES
MANTENIMIENTO CAMINOS VECINALES
Seccional Seccional 2 4 53 3 225.999 50.000 175.999
MUNICIPIO ALCALA
ALQUILER DE MAQUINARIA PARA APERTURA Y
Seccional Seccional 2 4 53 3 50.000 50.000
MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES

24 275.999 0 0 50.000 0 225.999 0 0 0

SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL

273
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2016

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE CATASTRO URBANO
SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL Seccional Seccional 6 8 176 3 154.419 20.000 134.419

SUB - TOTAL 154.419 0 20.000 0 0 0 0 0 134.419

GESTIÓN DE SALUD
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 331.743 231.743 100.000
INFORMACION, EDUCACION, COMUNICACIÓN,
IMPLEMETACION SAFCI, FERIAS DE SALUD Seccional Seccional 3 1 76 5 25.374 10.000 15.374
INFANTIL Y BJA
CAMPAÑAS MULTIPROGRAMATICA, PREVENCION
Seccional Seccional 3 1 76 6 35.000 35.000
DE SALUD ORAL Y CANINA
APOYO A PERSONAS EN SITUACION ECONOMICA
Seccional Seccional 3 1 76 6 12.000 12.000
CRITICA Y PACIENTES CON ENFERMEDAD CRONICA
APOYO A LA MEDICINA TRADICIONAL EN CENTROS
Seccional Seccional 3 2 93 1 37.440 37.440
DE SALUD
FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ MUNICIPAL
Seccional Seccional 3 1 76 6 1.000 1.000
APOYO A LA NUTRICION (COMAN)
APOYO AL PROGRAMA DE DESNUTRICION
Seccional Seccional 3 1 76 6 60.000 60.000
CERO/UNIDAD NUTRICIONAL ALCALA
REFACCION, MANTENIMIENTO Y EQUIPAMIENTO
Seccional Seccional 3 2 90 2 72.164 72.164
DE LOS CENTROS DE SALUD
GESTION Y CALIDAD (ACREDITACION) Seccional Seccional 3 1 76 6 10.000 10.000
SEGURO SOLIDARIO DE SALUD ESTUDIANTIL Seccional Seccional 3 1 76 6 15.000 15.000
PROGRAMA DE PROTECCIÓN SOCIAL E SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 160.309 160.309
COMPLEMENTO NUTRICIONAL PARA EL ADULTO Seccional Seccional 3 1 76 6 45.791 45.791
APOYO AL PROGRAMA BONO JUANA AZURDUY Seccional Seccional 1 1 5 1
FUNCIONAMIENTO MEDICO SAFCI Seccional Seccional 3 1 76 6 0
FUNCIONAMIENTO TELE SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 0
SEGURO MUNICIPAL MAS SALUD MAS VIDA Seccional Seccional 3 1 76 6 0
PRESTACIONES DE SERVICIOS DE SALUD INTEGRAL Seccional Seccional 3 1 76 6 789.881 789.881
SUB - TOTAL 1.595.702 0 690.447 0 0 889.881 15.374 0 0
GESTIÓN DE EDUCACIÓN
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO EDUCACION Seccional Seccional 3 4 101 2 130.258 60.258 70.000
DESAYUNO ESCOLAR- CONTRAPARTE Seccional Seccional 8 2 228 1 200.000 100.000 100.000
MANTENIMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS
Seccional Seccional 3 4 102 2 70.000 70.000
MUNICIPIO ALCALA
EQUIPAMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS Seccional Seccional 3 4 102 2 104.745 84.187 20.558
APOYO AL TRANSPORTE ESCOLAR Seccional Seccional 3 4 101 1 120.000 120.000
FOMENTO AL DEPORTE ESTUDIANTIL Seccional Seccional 3 4 101 1 100.000 50.000 50.000
APOYO A INTERNADOS ALCALA - LIMABAMBA Seccional Seccional 8 2 228 1 90.000 60.000 30.000
CAPACITACION Y SEGUIMIENTO EN POST
Seccional Seccional 3 3 95 1 10.000 10.000
ALFABETIZACION
APOYO A OLIMPIADAS CIENTIFICAS Seccional Seccional 3 4 104 1 7.000 7.000
APOYO A FERIAS EDUCATIVAS Seccional Seccional 3 4 104 1 5.000 5.000
APOYO INTERPRETACION POETICA Seccional Seccional 3 4 109 1 5.000 5.000
APOYO A LA IMPLEMENTACION DE ESCUELAS DE
Seccional Seccional 3 3 94 1 10.000 10.000
CALIDAD
INCENTIVO A ESTUDIANTES EN SITUACION CRITICA Seccional Seccional 3 3 94 2 7.000 7.000
APOYO A EDUCACION ALTERNATIVA TECNICA
Seccional Seccional 3 4 106 1 11.000 4.000 7.000
PRODUCTIVA

274
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2016

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
CONSTRUCION COMPLEJO EDUCATIVO INTEGRAL
Seccional Seccional 3 4 102 2 1.923.206 1.923.206
MUNICIPIO ALCALA
CONSTRUCCIÓN TINGLADO Limabamba Limabamba 3 4 102 2 60.000 60.000
CONSTRUCCIÓN COLEGIO OSCAR ALFARO Seccional Seccional 3 4 102 2 0
SUB - TOTAL 2.853.209 0 382.445 0 0 2.450.206 0 20.558 0
DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE
PROMOCION Y FOMENTO AL DEPORTE MUNICIPAL Seccional Seccional 3 6 113 1 124.303 124.303
SUPERVISION COLISEO CERRADO ALCALA Seccional Seccional 3 6 113 1 0

SUB - TOTAL 124.303 0 124.303 0 0 0 0 0 0

PROMOCION Y CONSERVACION DE CULTURA Y
PATRIMONIO
APOYO A LA CULTURA MUNICIPIO ALCALA Seccional Seccional 12 2 337 1 74.487 74.487 0
SUB - TOTAL 74.487 0 74.487 0 0 0 0 0 0
PROMOCION Y POLITICAS PARA GRUPOS
VULNERABLES Y DE LA MUJER
APOYO AL SERVICION LEGAL INTEGRAL Seccional Seccional 1 5 33 2 65.000 65.000
APOYO A PERSONAS CON CAPACIDADES
Seccional Seccional 1 1 10 1 15.000 15.000
DIFERENTES
APOYO A PERSONAS DE LA TERCERA EDAD Seccional Seccional 1 1 10 1 0 0
SUB - TOTAL 80.000 0 80.000 0 0 0 0 0 0
DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y
ADOLECENCIA
DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA MUJER Seccional Seccional 1 5 33 2 80.000 80.000

SUB - TOTAL 80.000 0 80.000 0 0 0 0 0 0

VIALIDAD Y TRANSPORTE PÚBLICO
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
DEFENSA DEL CONSUMIDOR
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE FAENADO DE GANADO
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE INHUMACIÓN, EXHUMACIÓN,
CREMACIÓN Y TRASLADO DE RESTOS
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
GESTION DE RIESGOS
PREVENCIÓN DE DESASTRES NATURALES Seccional Seccional 9 7 269 1 50.000 50.000
MANEJO DE CUENCA Alcalá Pomabambillo 9 7 265 3
SEGURO AGRARIO(INSA) Seccional Seccional 6 7 171 1 15.000 15.000
SUB - TOTAL 65.000 0 0 0 0 50.000 0 0 15.000
RECURSOS HÍDRICOS
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA Seccional Seccional 11 3 311 1 82.241 82.241
SUB - TOTAL 82.241 0 0 0 0 82.241 0 0 0
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Seccional Seccional 11 1 298 6 589.231 589.231

275
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2016

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
APOYO A LA TELEVISION Seccional Seccional 11 1 298 6 25.000 25.000
AUDITORIA EXTERNA Seccional Seccional 11 1 298 6 35.600 35.600
GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE
Seccional Seccional 11 1 298 6 257.200 187.200 70.000
EQUIPO PESADO Y MAQUINARIA AGRICOLA
CONCLUSION CARTA ORGANIZA MUNICIPAL Seccional Seccional 11 1 298 6 15.000 15.000
SERVICIOS PARA CONSULTORIAS EN ESTUDIOS E
Seccional Seccional 11 1 298 6 112.250 112.250
INVESTIGACIONES
GASTOS JUDICIALES Seccional Seccional 11 1 298 6 5.000 5.000
APOYO A LA MANCOMUNIDAD CHUQUISACA
Seccional Seccional 11 1 298 6 0
CENTRO
OTRAS COMISIONES Y GASTOS BANCARIOS Seccional Seccional 11 1 298 6 5.000 5.000
FONDO DE PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL Seccional Seccional 11 1 298 6 12.125 12.125
SUB - TOTAL 1.056.406 0 986.406 70.000 0 0 0 0 0
FOMENTO AL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y
PROMOCIÓN DEL EMPLEO
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS -
ACTIVOS FINANCIEROS
PROVISIONES PARA GASTOS DE CAPITAL Seccional Seccional 11 1 298 6 154.210 154.210
SUB - TOTAL 154.210 0 0 0 0 154.210 0 0 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS -
TRANSFERENCIAS
RENTA DIGINIDAD Seccional Seccional 1 1 5 1 783.246 783.246
FONDO DE FOMENTO A LA EDUCACIÓN CIVICO
Seccional Seccional 3 4 103 1 5.222 5.222
PATRIÓTICA
CONST. PRESA PARA SISTEMA DE RIEGO HUASA
Alcalá Huasa Pampa 6 4 163 4 307.541 307.541
PAMPA
SISTEMA ASOCIATIVO MUNICIPAL Seccional Seccional 6 7 172 1 15.240 15.240
SUB - TOTAL 1.111.249 0 15.240 0 0 1.096.009 0 0 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS -
DEUDAS
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS Seccional Seccional 11 1 298 6 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS
Seccional Seccional 11 1 298 6 65.750 8.500 57.250
(INVERSION)
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA PESADA
Seccional Seccional 2 4 53 3 362.135 362.135
(PRÉSTAMO FNDR, PAGO DEL APORTE LOCAL)
SUB - TOTAL 427.885 0 362.135 0 0 8.500 0 0 57.250
TOTAL PRESUPUESTO GASTOS DE INVERSIÓN 12.382.616 290.000 4.407.248 120.000 0 7.495.518 15.374 20.558 323.919
TOTAL PRESUPUESTO GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 1.017.250 0 1.017.250 0 0 0 0 0 0
TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS INVERSIÓN Y FUNCIONAMIENTO 13.399.866 290.000 5.424.498 120.000 0 7.495.518 15.374 20.558 323.919

276
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PROGRAMACIÓN DE ACCIONES 2017 (En Bs.)

PDES Cartera de RECURSOS 2017
COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios MMAyA IDH GAD Educ. IPS
VECINAL
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115
EJECUTIVO MUNICIPAL
FUNCIONAMIENTO EJECUTIVO MUNICIPAL Seccional Seccional 11 1 298 6 712.170 712.170 0
SUB - TOTAL 712.170 0 712.170 0 0 0 0 0 0
CONCEJO MUNICIPAL
FUNCIONAMIENTO CONCEJO MUNICIPAL Seccional Seccional 11 1 298 6 324.905 324.905
SUB - TOTAL 324.905 0 324.905 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN
AGROPECUARIA
PROGRAMA DE APOYO AL DESARROLLO PECUARIO Seccional Seccional 6 7 174 2 50.000 50.000
APOYO A FERIAS PRODUCTIVAS Seccional Seccional 6 7 174 1 20.000 20.000
APOYO A ASOCIACIONES ECONOMICAS
Seccional Seccional 6 7 174 1 40.000 40.000
PRODUCTIVAS
APOYO A LA PRODUCCION AGRICOLA Seccional Seccional 6 7 174 1 10.000 10.000
APOYO A EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Seccional Seccional 6 7 174 1 10.000 10.000
APOYO AL COMEP (CONSEJO MUNICIPAL
Seccional Seccional 6 7 174 1 5.000 5.000
ECONOMICO PRODUCTIVO)
APOYO A PROGRAMAS PRODUCTIVOS
Seccional Seccional 6 7 174 1 10.000 10.000
GOBERNACION CHUQUISACA
APOYO AL PROGRAMA TÉCNICO SUPERIOR EN
Seccional Seccional 6 7 174 1 8.800 8.800
PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
APOYO A LA PRODUCCION ECOLOGICA Seccional Seccional 6 7 174 1 45.000 45.000 0
FORTALECIMIENTO A CAPACIDADES LOCALES
Seccional Seccional 6 7 174 1 48.000 48.000 0
PRODUCTIVAS
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Uñati 6 7 174 1 0 48.500 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Limabamba
Limabamba 6 7 174 1 0 105.400 0
DEL AMARANTO Centro
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Alcalá Naranjos 6 7 174 1 0 62.500 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Limabamba
Limabamba 6 7 174 1 0 124.000 0
DEL AMARANTO Alta
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Hoyada Chica 6 7 174 1 0 45.800 0
Hoyada
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá 6 7 174 1 0 95.200 0
Grande
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Alcalá Kaspicancha 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Limabamba Mosoj Llajta 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Alcalá Tipas 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Villca Villca 6 7 174 1 0 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Garzas
Alcalá 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO Grande
Huanca
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá 6 7 174 1 0 0
Pampa
Huanca
ESTUDIO PARA SISTEMAS AGROSILVOPASTORILES Alcalá 6 7 174 1 0 0
Pampa
Limabamba
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba 6 7 174 1 0 0
Alta
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Hoyada Chica 6 7 174 1 0 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Matela Alta 6 7 174 1 0 0

277
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2017

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios MMAyA IDH GAD Educ. IPS
VECINAL
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115
Salazar
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá 6 7 174 1 0 0
Pampa
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Uñati 6 7 174 1 0 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Villca Villca 6 7 174 1 0 0
Hoyada
PISCICULTURA Alcalá 6 7 174 1 0 0
Grande
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Limabamba
Limabamba 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO Bajo
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Pomabambillo 6 7 174 1 0 0
PREINVERSIÓN PROYECTO AGROPECUARIO Seccional Seccional 6 7 174 1 0 0
SUB - TOTAL 246.800 481.400 156.800 0 0 90.000 0 0 0
SANEAMIENTO BÁSICO
CONSTRUCCION RELLENO SANITARIO ALCALA Seccional Seccional 9 8 276 1 10.000 10.000
AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA ALCALA Seccional Seccional 2 1 41 1 10.000 10.000
ESTUDIO AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA SEGURA Alcalá Tipas 2 1 41 1 0
Junta Vecinal
ESTUDIO Y AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA Limabamba 2 1 41 1 0
Limabamba
Garzas
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO AGUA SEGURA Alcalá 2 1 41 1 0
Grande
CONSTRUCCION Y/O AMPLIACIÓN AGUA SEGURA Alcalá Pomabambillo 2 1 41 1 0
MANTENIMIENTO Y REFACCIÓN DE SISTEMAS DE
Hoyada
AGUA POR CAÑERIA, MICRORIEGO Y AGUA Alcalá 2 1 41 1 0
Grande
POTABLE
ESTUDIO AGUA POTABLE PARA MAYU TONKU Y
Alcalá Naranjos 2 1 41 1 0
MUSKA PAMPA
Salazar
AMPLIACIÓN AGUA POTABLE Alcalá 2 1 41 1 0
Pampa
Limabamba
CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE AGUA Limabamba 2 1 41 1 0
Centro
AGUA POTABLE Alcalá Kaspicancha 2 1 41 1 0
AMPLIACIÓNA AGUA SEGURA Alcalá Huasa Pampa 2 1 41 1 0
ESTUDIO PARA ALCANTARILLADO Alcalá Huasa Pampa 2 1 41 1 0
APORTE MUNICIPAL PARA MEJORAMIENTO DE
Seccional Seccional 2 5 71 5 50.000 50.000
VIVIENDAS
SUB - TOTAL 70.000 0 50.000 0 0 20.000 0 0 0
CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE
MICRORIEGOS
Limabamba
ESTUDIO PARA SISTEMA DE RIEGO (REPRESA) Alcalá 6 4 163 4 0
Bajo
ESTUDIO MICRORIEGO Limabamba Uñati 6 4 163 4 0 25.000
Garzas
ESTUDIO RIEGO (REPRESA) Alcalá 6 4 163 4 0 25.000
Grande
AMPLIACIÓN RIEGO REPRESA PATA CHACRA Alcalá Naranjos 6 4 163 4 0 73.080
ESTUDIO REPRESA THOLA MAYU Alcalá Pomabambillo 6 4 163 4 0 25.000
ATAJADOS Alcalá Pomabambillo 6 4 163 4 0 500.000
AMPLIACIÓN SISTEMA DE RIEGO SECTOR FALSO
Alcalá Kaspicancha 6 4 163 4 0 251.000
(DISTRIBUCIÓN)
ESTUDIO PARA RIEGO Alcalá Hoyada Chica 6 4 163 4 0 25.000
Salazar
COSECHA DE AGUA PARA RIEGO Alcalá 6 4 163 4 0 95.000
Pampa
COSECHA DE AGUA PARA RIEGO Limabamba Villca Villca 6 4 163 4 0 95.000
Huanca
ESTUDIO PARA RIEGO (THOLA MAYU) Alcalá 6 4 163 4 0 25.000
Pampa

278
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2017

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios MMAyA IDH GAD Educ. IPS
VECINAL
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115
CONSTRUCCIÓN DE ATAJADOS Limabamba Mosoj Llajta 6 4 163 4 0 95.000
Limabamba
ESTUDIO PARA RIEGO (REPRESA) Limabamba 6 4 163 4 0 25.000
Bajo
HABILITACIÓN REPRESA HARTIHUASA Alcalá Tipas 6 4 163 4 0
ESTUDIO PARA LA REPRESA EN HONDURAS Alcalá Matela Alta 6 4 163 4 0
ATAJADOS FAMILIARES PARA RIEGO Alcalá Huasa Pampa 6 4 163 4 0
CONSTRUCCION PRESA CHAJRA HUAYCO Seccional Seccional 6 4 163 4 50.000 50.000
SUB - TOTAL 50.000 1.259.080 50.000 0 0 0 0 0 0
DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO
AMBIENTE
ASISTENCIA TECNICA EN DESARROLLO FORESTAL Y
Seccional Seccional 9 7 265 1 48.000 48.000
MEDIO AMBIENTE
APOYO A VIVEROS MUNICIPALES Seccional Seccional 9 6 264 1 40.000 40.000
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Kaspicancha 9 6 264 1 0
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Pomabambillo 9 6 264 1 0
Garzas
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá 9 6 264 1 0
Grande
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Matela Alta 9 6 264 1 0
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Naranjos 9 6 264 1 0
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Tipas 9 6 264 1 0
MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DEL RIO
Seccional Seccional 9 6 264 1 4.925.711 5.000 3.480.000 1.440.711
ALCALA
MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DEL RIO
Seccional Seccional 9 6 264 1 3.580.000 100.000 3.480.000
NARANJOS
FORESTACION COMUNITARIA MUNICIPIO ALCALA Seccional Seccional 9 6 264 1 1.013.000 13.000 1.000.000
15 9.606.711 0 206.000 0 7.960.000 0 1.440.711 0 0
ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE
RESIDUOS SÓLIDOS
0
ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE
RESIDUOS SÓLIDOS
MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE PLAZAS Y
Seccional Seccional 9 8 276 1 24.121 24.121 0
CALLES
SUB - TOTAL 24.121 0 24.121 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO
MANTENIMIENTO ALUMBRADO PÚBLICO DEL
Seccional Seccional 2 3 47 1 15.000 15.000
MUNICIPIO DE ALCALA
SUB - TOTAL 15.000 0 15.000 0 0 0 0 0 0
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE OBRAS
Seccional Seccional 2 5 70 4 40.000 40.000
MENORES INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
CONSTRUCION MERCADO PUEBLO ALCALA Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
SUPERVISION CONSTRUCION MERCADO ALCALA Y
Alcalá Alcalá 5 5 143 2 20.000 20.000
COMPLEJO EDUCATIVO MUNICIPIO DE ALCALA
PREINVERSIÓN PARA CONSTRUCCIÓN DE MÓDULO
J.V.
POLICIAL, CONCLUSIÓN DEL TINGLADO DE LA Limabamba 5 5 143 2 0
Limabamba
CANCHA DE FUTSAL, CONSTRUCCIÓN DE LA PLAZA
ESTUDIO PARA PARQUE INFANTIL Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0 15.000
ESTUDIO PERFIL DE ESCALINATA Y AREAS VERDES Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
IMPLEMENTACIÓN DE ÁREAS VERDES Y
Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
ESCALINATA
CONSTRUCCIÓN PARQUE INFANTIL Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0

279
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2017

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios MMAyA IDH GAD Educ. IPS
VECINAL
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115
ESTUDIO PARA CONSTRUCCIÓN PLAZUELA
Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
EXCOMBATIENTES
J.V.
CONSTRUCION MERCADO PUEBLO LIMABAMBA Limabamba 5 5 143 2 0
Limabamba
Junta Vecinal
ESTUDIO CONSTRUCCIÓN MERCADO Limabamba 5 5 143 2 0
Limabamba
ESTUDIO PARA MATADERO MUNICIPAL Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
CONSTRUCCIÓN PLAZUELA DEL EXCOMBATIENTE Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO, CALLES Y BORDILLOS Alcalá Alcalá 2 4 53 3 0 650.000
ESTUDIO PARA EL PAVIMENTO DE CALLES Junta Vecinal
Limabamba 2 4 53 3 0 25.000
ADYACENTES A LA PRINCIPAL Limabamba
MEJORAMIENTO DE CAMINO MATELA - JARKA
Alcalá Matela Alta 2 4 53 3 0 268.000
MAYU CON OBRAS DE ARTE
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINOS ABRA -
Alcalá Matela Alta 2 4 53 3 0 25.000
HONDURAS
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINOS A GARZAS
Alcalá Huasa Pampa 2 4 53 3 0 25.000
CHICA (ESCUELA)
ACTUALIZACIÓN ESTUDIO PARA MEJORAMIENTO
Huanca
DE CAMINO (CRUCE TIPAS-MULA CANCHA, THOLA Alcalá 2 4 53 3 0 15.000
Pampa
MAYU)
MANTENIMIENTO DE CAMINOS Limabamba Uñati 2 4 53 3 0
Limabamba
PUENTE PASARELA EN LA CASA COMUNAL Limabamba 2 4 53 3 0
Bajo
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINO DESDE EL
Alcalá Hoyada Chica 2 4 53 3 0
BARRIO NUEVO DE ALCALÁ
ESTUDIO APERTURA DE CAMINOS Limabamba Mosoj Llajta 2 4 53 3 0
J.V.
CONSTRUCION PAVIMENTO RIGIDO LIMABAMBA Limabamba 2 4 53 3 20.000 20.000
Limabamba
PUENTE PEATONAL A RUMI CANCHA Y APERTURA Limabamba
Limabamba 2 4 53 3 0
A PARTE DE POTREROS Centro
APERTURA DE CAMINO LIMABAMBA CENTRO - Limabamba
Limabamba 2 4 53 3 40.000 40.000
CHAJRA HUAYCO Centro
ESTUDIO APERTURA DE CAMINO A LAS ZONAS DE
Limabamba Villca Villca 2 4 53 3 0
LA COMUNIDAD
ESTUDIO APERTURA DE CAMINO A LAS ZONAS DE Huanca
Alcalá 2 4 53 3 0
LA COMUNIDAD Pampa
Limabamba
MEJORAMIENTO DE CAMINOS SECTORIALES Limabamba 2 4 53 3 0
Alta
CONSTRUCION PAVIMENTO RIGIDO ALCALÁ
Alcalá Alcalá 2 4 53 3 5.000 5.000
BARRIO NUEVO
SUB - TOTAL 125.000 1.023.000 120.000 0 0 5.000 0 0 0
GESTIÓN DE CAMINOS VECINALES
MANTENIMIENTO CAMINOS VECINALES
Seccional Seccional 2 4 53 3 90.000 90.000
MUNICIPIO ALCALA
ALQUILER DE MAQUINARIA PARA APERTURA Y
Seccional Seccional 2 4 53 3 0
MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES
0 0
24 90.000 0 90.000 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE CATASTRO URBANO
SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL Seccional Seccional 2 5 70 4 42.000 42.000

280
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2017

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios MMAyA IDH GAD Educ. IPS
VECINAL
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115

SUB - TOTAL 42.000 0 42.000 0 0 0 0 0 0

GESTIÓN DE SALUD
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 185.100 84.300 100.800
INFORMACION, EDUCACION, COMUNICACIÓN,
IMPLEMETACION SAFCI, FERIAS DE SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 7.500 7.500
INFANTIL Y BJA
CAMPAÑAS MULTIPROGRAMATICA, PREVENCION
Seccional Seccional 3 1 76 6 1.374 1.374
DE SALUD ORAL Y CANINA
APOYO A PERSONAS EN SITUACION ECONOMICA
Seccional Seccional 3 1 76 6 2.151 2.151
CRITICA Y PACIENTES CON ENFERMEDAD CRONICA
APOYO A LA MEDICINA TRADICIONAL EN CENTROS
Seccional Seccional 3 2 93 1 18.500 18.500
DE SALUD
FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ MUNICIPAL
Seccional Seccional 3 1 76 6 0
APOYO A LA NUTRICION (COMAN)
APOYO AL PROGRAMA DE DESNUTRICION
Seccional Seccional 3 1 76 6 62.375 14.400 47.975
CERO/UNIDAD NUTRICIONAL ALCALA
REFACCION, MANTENIMIENTO Y EQUIPAMIENTO
Seccional Seccional 3 2 90 2 5.000 5.000
DE LOS CENTROS DE SALUD
GESTION Y CALIDAD (ACREDITACION) Seccional Seccional 3 1 76 6 5.000 5.000
SEGURO SOLIDARIO DE SALUD ESTUDIANTIL Seccional Seccional 3 1 76 6 0
PROGRAMA DE PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 0
COMPLEMENTO NUTRICIONAL PARA EL ADULTO Seccional Seccional 3 1 76 6 0
APOYO AL PROGRAMA BONO JUANA AZURDUY Seccional Seccional 1 1 5 1 0
FUNCIONAMIENTO MEDICO SAFCI Seccional Seccional 3 1 76 6 1.000 1.000
FUNCIONAMIENTO TELE SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 54.000 54.000
SEGURO MUNICIPAL MAS SALUD MAS VIDA Seccional Seccional 3 1 76 6 0
PRESTACIONES DE SERVICIOS DE SALUD INTEGRAL Seccional Seccional 3 1 76 6 588.892 588.892
SUB - TOTAL 930.892 0 117.200 0 0 813.692 0 0 0
GESTIÓN DE EDUCACIÓN
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO EDUCACION Seccional Seccional 3 4 101 1 121.000 121.000
DESAYUNO ESCOLAR- CONTRAPARTE Seccional Seccional 8 2 228 1 150.000 150.000
MANTENIMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS
Seccional Seccional 3 4 102 2 35.000 35.000
MUNICIPIO ALCALA
EQUIPAMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS Seccional Seccional 3 4 102 2 30.000 30.000
APOYO AL TRANSPORTE ESCOLAR Seccional Seccional 3 4 101 1 50.000 50.000
FOMENTO AL DEPORTE ESTUDIANTIL Seccional Seccional 3 4 101 1 44.000 44.000
APOYO A INTERNADOS ALCALA - LIMABAMBA Seccional Seccional 8 2 228 1 5.000 5.000
CAPACITACION Y SEGUIMIENTO EN POST
Seccional Seccional 3 3 95 1 10.000 10.000
ALFABETIZACION
APOYO A OLIMPIADAS CIENTIFICAS Seccional Seccional 3 4 104 1 7.000 7.000
APOYO A FERIAS EDUCATIVAS Seccional Seccional 3 4 104 1 3.000 3.000
APOYO INTERPRETACION POETICA Seccional Seccional 3 4 109 1 2.000 2.000
APOYO A LA IMPLEMENTACION DE ESCUELAS DE
Seccional Seccional 3 3 94 1 8.000 8.000
CALIDAD
INCENTIVO A ESTUDIANTES EN SITUACION CRITICA Seccional Seccional 3 3 94 2 5.000 5.000
APOYO A EDUCACION ALTERNATIVA TECNICA
Seccional Seccional 3 4 106 1 10.000 10.000
PRODUCTIVA
CONSTRUCION COMPLEJO EDUCATIVO INTEGRAL
Seccional Seccional 3 4 102 2 0
MUNICIPIO ALCALA
CONSTRUCCIÓN TINGLADO Limabamba Limabamba 3 4 102 2 0
CONSTRUCCIÓN COLEGIO OSCAR ALFARO Seccional Seccional 3 4 102 2 50.000 50.000
SUB - TOTAL 530.000 0 480.000 0 0 50.000 0 0 0

281
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2017

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios MMAyA IDH GAD Educ. IPS
VECINAL
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115
DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE
PROMOCION Y FOMENTO AL DEPORTE MUNICIPAL Seccional Seccional 3 6 113 1 116.779 116.779
SUPERVISION COLISEO CERRADO ALCALA Seccional Seccional 3 6 113 1 5.000 5.000

SUB - TOTAL 121.779 0 121.779 0 0 0 0 0 0

PROMOCION Y CONSERVACION DE CULTURA Y
PATRIMONIO
APOYO A LA CULTURA MUNICIPIO ALCALA Seccional Seccional 12 2 337 1 60.000 60.000
SUB - TOTAL 60.000 0 60.000 0 0 0 0 0 0
PROMOCION Y POLITICAS PARA GRUPOS
VULNERABLES Y DE LA MUJER
APOYO AL SERVICION LEGAL INTEGRAL Seccional Seccional 1 5 33 2 60.000 60.000
APOYO A PERSONAS CON CAPACIDADES
Seccional Seccional 1 1 10 1 15.000 15.000
DIFERENTES
APOYO A PERSONAS DE LA TERCERA EDAD Seccional Seccional 1 1 10 1 5.000 5.000
SUB - TOTAL 80.000 0 80.000 0 0 0 0 0 0
DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y
ADOLECENCIA
DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA MUJER Seccional Seccional 1 5 33 2 70.000 70.000

SUB - TOTAL 70.000 0 70.000 0 0 0 0 0 0

VIALIDAD Y TRANSPORTE PÚBLICO
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
DEFENSA DEL CONSUMIDOR
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE FAENADO DE GANADO
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE INHUMACIÓN, EXHUMACIÓN,
CREMACIÓN Y TRASLADO DE RESTOS
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
GESTION DE RIESGOS
PREVENCIÓN DE DESASTRES NATURALES Seccional Seccional 9 7 269 1 40.000 40.000
MANEJO DE CUENCA Alcalá Pomabambillo 9 7 265 3
SEGURO AGRARIO(INSA) Seccional Seccional 6 7 171 1 33.000 33.000
SUB - TOTAL 73.000 0 73.000 0 0 0 0 0 0
RECURSOS HÍDRICOS
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA Seccional Seccional 11 3 311 1 62.307 62.307
SUB - TOTAL 62.307 0 0 0 0 62.307 0 0 0
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Seccional Seccional 11 1 298 6 400.000 400.000
APOYO A LA TELEVISION Seccional Seccional 11 1 298 6 25.000 25.000
AUDITORIA EXTERNA Seccional Seccional 11 1 298 6 20.000 20.000
GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE
Seccional Seccional 11 1 298 6 120.000 120.000
EQUIPO PESADO Y MAQUINARIA AGRICOLA
CONCLUSION CARTA ORGANIZA MUNICIPAL Seccional Seccional 11 1 298 6 50.000 50.000

282
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2017

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios MMAyA IDH GAD Educ. IPS
VECINAL
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115
SERVICIOS PARA CONSULTORIAS EN ESTUDIOS E
Seccional Seccional 11 1 298 6 70.000 70.000
INVESTIGACIONES
GASTOS JUDICIALES Seccional Seccional 11 1 298 6 5.000 5.000
APOYO A LA MANCOMUNIDAD CHUQUISACA
Seccional Seccional 11 1 298 6 38.101 38.101
CENTRO
OTRAS COMISIONES Y GASTOS BANCARIOS Seccional Seccional 11 1 298 6 5.000 5.000
FONDO DE PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL Seccional Seccional 11 1 298 6 12.125 12.125
SUB - TOTAL 745.226 0 625.226 120.000 0 0 0 0 0
FOMENTO AL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y
PROMOCIÓN DEL EMPLEO
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS -
ACTIVOS FINANCIEROS
PROVISIONES PARA GASTOS DE CAPITAL Seccional Seccional 11 1 298 6 5.000 5.000
SUB - TOTAL 5.000 0 5.000 0 0 0 0 0 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS -
TRANSFERENCIAS
RENTA DIGINIDAD Seccional Seccional 1 1 5 1 534.059 534.059
FONDO DE FOMENTO A LA EDUCACIÓN CIVICO
Seccional Seccional 3 4 103 1 3.560 3.560
PATRIÓTICA
CONST. PRESA PARA SISTEMA DE RIEGO HUASA
Alcalá Huasa Pampa 6 4 163 4 201.580 201.580
PAMPA
SISTEMA ASOCIATIVO MUNICIPAL Seccional Seccional 6 7 172 1 15.197 15.197
SUB - TOTAL 754.396 0 15.197 0 0 739.199 0 0 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS -
DEUDAS
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS Seccional Seccional 11 1 298 6 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS
Seccional Seccional 11 1 298 6 0
(INVERSION)
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA PESADA
Seccional Seccional 2 4 53 3 360.902 360.902
(PRÉSTAMO FNDR, PAGO DEL APORTE LOCAL)
SUB - TOTAL 360.902 0 360.902 0 0 0 0 0 0
TOTAL PRESUPUESTO GASTOS DE INVERSIÓN 14.063.134 2.763.480 2.762.225 120.000 7.960.000 1.780.198 1.440.711 0 0
TOTAL PRESUPUESTO GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 1.037.075 0 1.037.075 0 0 0 0 0 0
TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS INVERSIÓN Y FUNCIONAMIENTO 15.100.209 2.763.480 3.799.300 120.000 7.960.000 1.780.198 1.440.711 0 0

283
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PROGRAMACIÓN DE ACCIONES 2018 (En Bs.)

PDES Cartera de RECURSOS 2018
COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
EJECUTIVO MUNICIPAL
FUNCIONAMIENTO EJECUTIVO MUNICIPAL Seccional Seccional 11 1 298 6 712.170 712.170 0
SUB - TOTAL 712.170 0 712.170 0 0 0 0 0 0
CONCEJO MUNICIPAL
FUNCIONAMIENTO CONCEJO MUNICIPAL Seccional Seccional 11 1 298 6 324.905 324.905
SUB - TOTAL 324.905 0 324.905 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN
AGROPECUARIA
PROGRAMA DE APOYO AL DESARROLLO PECUARIO Seccional Seccional 6 7 174 2 50.000 50.000
APOYO A FERIAS PRODUCTIVAS Seccional Seccional 6 7 174 1 20.000 20.000
APOYO A ASOCIACIONES ECONOMICAS
Seccional Seccional 6 7 174 1 40.000 40.000
PRODUCTIVAS
APOYO A LA PRODUCCION AGRICOLA Seccional Seccional 6 7 174 1 10.000 10.000
APOYO A EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Seccional Seccional 6 7 174 1 10.000 10.000
APOYO AL COMEP (CONSEJO MUNICIPAL
Seccional Seccional 6 7 174 1 5.000 5.000
ECONOMICO PRODUCTIVO)
APOYO A PROGRAMAS PRODUCTIVOS
Seccional Seccional 6 7 174 1 10.000 10.000
GOBERNACION CHUQUISACA
APOYO AL PROGRAMA TÉCNICO SUPERIOR EN
Seccional Seccional 6 7 174 1 8.800 8.800
PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
APOYO A LA PRODUCCION ECOLOGICA Seccional Seccional 6 7 174 1 45.000 45.000 0
FORTALECIMIENTO A CAPACIDADES LOCALES
Seccional Seccional 6 7 174 1 48.000 48.000 0
PRODUCTIVAS
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Uñati 6 7 174 1 0 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Limabamba
Limabamba 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO Centro
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Alcalá Naranjos 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Limabamba
Limabamba 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO Alta
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Hoyada Chica 6 7 174 1 0 0
Hoyada
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá 6 7 174 1 0 0
Grande
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Alcalá Kaspicancha 6 7 174 1 0 98.600 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Limabamba Mosoj Llajta 6 7 174 1 0 105.600 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Alcalá Tipas 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Villca Villca 6 7 174 1 0 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Garzas
Alcalá 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO Grande
Huanca
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá 6 7 174 1 0 0
Pampa
Huanca
ESTUDIO PARA SISTEMAS AGROSILVOPASTORILES Alcalá 6 7 174 1 0 0
Pampa
Limabamba
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba 6 7 174 1 0 0
Alta
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Hoyada Chica 6 7 174 1 0 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Matela Alta 6 7 174 1 0 0

284
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2018

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
Salazar
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá 6 7 174 1 0 0
Pampa
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Uñati 6 7 174 1 0 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Villca Villca 6 7 174 1 0 0
Hoyada
PISCICULTURA Alcalá 6 7 174 1 0 0
Grande
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Limabamba
Limabamba 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO Bajo
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Pomabambillo 6 7 174 1 0 0
PREINVERSIÓN PROYECTO AGROPECUARIO Seccional Seccional 6 7 174 1 0 0
SUB - TOTAL 246.800 204.200 156.800 0 0 90.000 0 0 0
SANEAMIENTO BÁSICO
CONSTRUCCION RELLENO SANITARIO ALCALA Seccional Seccional 9 8 276 1 10.000 10.000
AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA ALCALA Seccional Seccional 2 1 41 1 10.000 10.000
ESTUDIO AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA SEGURA Alcalá Tipas 2 1 41 1 0 25.000
Junta Vecinal
ESTUDIO Y AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA Limabamba 2 1 41 1 0 25.000
Limabamba
Garzas
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO AGUA SEGURA Alcalá 2 1 41 1 0 180.000
Grande
CONSTRUCCION Y/O AMPLIACIÓN AGUA SEGURA Alcalá Pomabambillo 2 1 41 1 0 68.900
MANTENIMIENTO Y REFACCIÓN DE SISTEMAS DE
Hoyada
AGUA POR CAÑERIA, MICRORIEGO Y AGUA Alcalá 2 1 41 1 0
Grande
POTABLE
ESTUDIO AGUA POTABLE PARA MAYU TONKU Y
Alcalá Naranjos 2 1 41 1 0
MUSKA PAMPA
Salazar
AMPLIACIÓN AGUA POTABLE Alcalá 2 1 41 1 0
Pampa
Limabamba
CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE AGUA Limabamba 2 1 41 1 0
Centro
AGUA POTABLE Alcalá Kaspicancha 2 1 41 1 0
AMPLIACIÓNA AGUA SEGURA Alcalá Huasa Pampa 2 1 41 1 0
ESTUDIO PARA ALCANTARILLADO Alcalá Huasa Pampa 2 1 41 1 0
APORTE MUNICIPAL PARA MEJORAMIENTO DE
Seccional Seccional 2 5 71 5 50.000 100.000 50.000
VIVIENDAS
SUB - TOTAL 70.000 398.900 50.000 0 0 20.000 0 0 0
CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE
MICRORIEGOS
Limabamba
ESTUDIO PARA SISTEMA DE RIEGO (REPRESA) Alcalá 6 4 163 4 0
Bajo
ESTUDIO MICRORIEGO Limabamba Uñati 6 4 163 4 0
Garzas
ESTUDIO RIEGO (REPRESA) Alcalá 6 4 163 4 0
Grande
AMPLIACIÓN RIEGO REPRESA PATA CHACRA Alcalá Naranjos 6 4 163 4 0
ESTUDIO REPRESA THOLA MAYU Alcalá Pomabambillo 6 4 163 4 0
ATAJADOS Alcalá Pomabambillo 6 4 163 4 0
AMPLIACIÓN SISTEMA DE RIEGO SECTOR FALSO
Alcalá Kaspicancha 6 4 163 4 0
(DISTRIBUCIÓN)
ESTUDIO PARA RIEGO Alcalá Hoyada Chica 6 4 163 4 0
Salazar
COSECHA DE AGUA PARA RIEGO Alcalá 6 4 163 4 0
Pampa
COSECHA DE AGUA PARA RIEGO Limabamba Villca Villca 6 4 163 4 0
Huanca
ESTUDIO PARA RIEGO (THOLA MAYU) Alcalá 6 4 163 4 0
Pampa

285
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2018

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
CONSTRUCCIÓN DE ATAJADOS Limabamba Mosoj Llajta 6 4 163 4 0
Limabamba
ESTUDIO PARA RIEGO (REPRESA) Limabamba 6 4 163 4 0
Bajo
HABILITACIÓN REPRESA HARTIHUASA Alcalá Tipas 6 4 163 4 0
ESTUDIO PARA LA REPRESA EN HONDURAS Alcalá Matela Alta 6 4 163 4 0 150.000
ATAJADOS FAMILIARES PARA RIEGO Alcalá Huasa Pampa 6 4 163 4 0
CONSTRUCCION PRESA CHAJRA HUAYCO Seccional Seccional 6 4 163 4 50.000 50.000
SUB - TOTAL 50.000 150.000 50.000 0 0 0 0 0 0
DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO
AMBIENTE
ASISTENCIA TECNICA EN DESARROLLO FORESTAL Y
Seccional Seccional 9 7 265 1 48.000 48.000
MEDIO AMBIENTE
APOYO A VIVEROS MUNICIPALES Seccional Seccional 9 6 264 1 40.000 40.000
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Kaspicancha 9 6 264 1 0 165.800
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Pomabambillo 9 6 264 1 0 162.500
Garzas
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá 9 6 264 1 0
Grande
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Matela Alta 9 6 264 1 0
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Naranjos 9 6 264 1 0
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Tipas 9 6 264 1 0
MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DEL RIO
Seccional Seccional 9 6 264 1 5.000 256.000 5.000
ALCALA
MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DEL RIO
Seccional Seccional 9 6 264 1 100.000 100.000
NARANJOS
FORESTACION COMUNITARIA MUNICIPIO ALCALA Seccional Seccional 9 6 264 1 13.000 13.000
15 206.000 584.300 206.000 0 0 0 0 0 0
ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE
RESIDUOS SÓLIDOS
0
ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE
RESIDUOS SÓLIDOS
MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE PLAZAS Y
Seccional Seccional 9 8 276 1 24.121 24.121 0
CALLES
SUB - TOTAL 24.121 0 24.121 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO
MANTENIMIENTO ALUMBRADO PÚBLICO DEL
Seccional Seccional 2 3 47 1 15.000 15.000
MUNICIPIO DE ALCALA
SUB - TOTAL 15.000 0 15.000 0 0 0 0 0 0
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE OBRAS
Seccional Seccional 2 5 70 4 40.000 40.000
MENORES INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
CONSTRUCION MERCADO PUEBLO ALCALA Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
SUPERVISION CONSTRUCION MERCADO ALCALA Y
Alcalá Alcalá 5 5 143 2 20.000 20.000
COMPLEJO EDUCATIVO MUNICIPIO DE ALCALA
PREINVERSIÓN PARA CONSTRUCCIÓN DE MÓDULO
J.V.
POLICIAL, CONCLUSIÓN DEL TINGLADO DE LA Limabamba 5 5 143 2 0
Limabamba
CANCHA DE FUTSAL, CONSTRUCCIÓN DE LA PLAZA
ESTUDIO PARA PARQUE INFANTIL Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
ESTUDIO PERFIL DE ESCALINATA Y AREAS VERDES Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
IMPLEMENTACIÓN DE ÁREAS VERDES Y
Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0 256.000
ESCALINATA
CONSTRUCCIÓN PARQUE INFANTIL Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0 86.500

286
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2018

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
ESTUDIO PARA CONSTRUCCIÓN PLAZUELA
Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
EXCOMBATIENTES
J.V.
CONSTRUCION MERCADO PUEBLO LIMABAMBA Limabamba 5 5 143 2 0
Limabamba
Junta Vecinal
ESTUDIO CONSTRUCCIÓN MERCADO Limabamba 5 5 143 2 0
Limabamba
ESTUDIO PARA MATADERO MUNICIPAL Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
CONSTRUCCIÓN PLAZUELA DEL EXCOMBATIENTE Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO, CALLES Y BORDILLOS Alcalá Alcalá 2 4 53 3 0
ESTUDIO PARA EL PAVIMENTO DE CALLES Junta Vecinal
Limabamba 2 4 53 3 0
ADYACENTES A LA PRINCIPAL Limabamba
MEJORAMIENTO DE CAMINO MATELA - JARKA
Alcalá Matela Alta 2 4 53 3 0
MAYU CON OBRAS DE ARTE
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINOS ABRA -
Alcalá Matela Alta 2 4 53 3 0
HONDURAS
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINOS A GARZAS
Alcalá Huasa Pampa 2 4 53 3 0
CHICA (ESCUELA)
ACTUALIZACIÓN ESTUDIO PARA MEJORAMIENTO
Huanca
DE CAMINO (CRUCE TIPAS-MULA CANCHA, THOLA Alcalá 2 4 53 3 0
Pampa
MAYU)
MANTENIMIENTO DE CAMINOS Limabamba Uñati 2 4 53 3 0
Limabamba
PUENTE PASARELA EN LA CASA COMUNAL Limabamba 2 4 53 3 0
Bajo
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINO DESDE EL
Alcalá Hoyada Chica 2 4 53 3 0
BARRIO NUEVO DE ALCALÁ
ESTUDIO APERTURA DE CAMINOS Limabamba Mosoj Llajta 2 4 53 3 0
J.V.
CONSTRUCION PAVIMENTO RIGIDO LIMABAMBA Limabamba 2 4 53 3 20.000 20.000
Limabamba
PUENTE PEATONAL A RUMI CANCHA Y APERTURA Limabamba
Limabamba 2 4 53 3 0 350.000
A PARTE DE POTREROS Centro
APERTURA DE CAMINO LIMABAMBA CENTRO - Limabamba
Limabamba 2 4 53 3 40.000 40.000
CHAJRA HUAYCO Centro
ESTUDIO APERTURA DE CAMINO A LAS ZONAS DE
Limabamba Villca Villca 2 4 53 3 0
LA COMUNIDAD
ESTUDIO APERTURA DE CAMINO A LAS ZONAS DE Huanca
Alcalá 2 4 53 3 0
LA COMUNIDAD Pampa
Limabamba
MEJORAMIENTO DE CAMINOS SECTORIALES Limabamba 2 4 53 3 0
Alta
CONSTRUCION PAVIMENTO RIGIDO ALCALÁ
Alcalá Alcalá 2 4 53 3 5.000 5.000
BARRIO NUEVO
SUB - TOTAL 125.000 692.500 120.000 0 0 5.000 0 0 0
GESTIÓN DE CAMINOS VECINALES
MANTENIMIENTO CAMINOS VECINALES
Seccional Seccional 2 4 53 3 90.000 90.000
MUNICIPIO ALCALA
ALQUILER DE MAQUINARIA PARA APERTURA Y
Seccional Seccional 2 4 53 3 0
MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES
0 0
24 90.000 0 90.000 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE CATASTRO URBANO
SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL Seccional Seccional 2 5 70 4 42.000 42.000

287
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2018

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115

SUB - TOTAL 42.000 0 42.000 0 0 0 0 0 0

GESTIÓN DE SALUD
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 185.100 84.300 100.800
INFORMACION, EDUCACION, COMUNICACIÓN,
IMPLEMETACION SAFCI, FERIAS DE SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 7.500 7.500
INFANTIL Y BJA
CAMPAÑAS MULTIPROGRAMATICA, PREVENCION
Seccional Seccional 3 1 76 6 1.374 1.374
DE SALUD ORAL Y CANINA
APOYO A PERSONAS EN SITUACION ECONOMICA
Seccional Seccional 3 1 76 6 2.151 2.151
CRITICA Y PACIENTES CON ENFERMEDAD CRONICA
APOYO A LA MEDICINA TRADICIONAL EN CENTROS
Seccional Seccional 3 2 93 1 18.500 18.500
DE SALUD
FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ MUNICIPAL
Seccional Seccional 3 1 76 6 0
APOYO A LA NUTRICION (COMAN)
APOYO AL PROGRAMA DE DESNUTRICION
Seccional Seccional 3 1 76 6 62.375 14.400 47.975
CERO/UNIDAD NUTRICIONAL ALCALA
REFACCION, MANTENIMIENTO Y EQUIPAMIENTO
Seccional Seccional 3 2 90 2 5.000 5.000
DE LOS CENTROS DE SALUD
GESTION Y CALIDAD (ACREDITACION) Seccional Seccional 3 1 76 6 5.000 5.000
SEGURO SOLIDARIO DE SALUD ESTUDIANTIL Seccional Seccional 3 1 76 6 0
PROGRAMA DE PROTECCIÓN SOCIAL E SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 0
COMPLEMENTO NUTRICIONAL PARA EL ADULTO Seccional Seccional 3 1 76 6 0
APOYO AL PROGRAMA BONO JUANA AZURDUY Seccional Seccional 1 1 5 1 0
FUNCIONAMIENTO MEDICO SAFCI Seccional Seccional 3 1 76 6 1.000 1.000
FUNCIONAMIENTO TELE SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 54.000 54.000
SEGURO MUNICIPAL MAS SALUD MAS VIDA Seccional Seccional 3 1 76 6 0
PRESTACIONES DE SERVICIOS DE SALUD INTEGRAL Seccional Seccional 3 1 76 6 588.892 588.892
SUB - TOTAL 930.892 0 117.200 0 0 813.692 0 0 0
GESTIÓN DE EDUCACIÓN
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO EDUCACION Seccional Seccional 3 4 101 1 121.000 121.000
DESAYUNO ESCOLAR- CONTRAPARTE Seccional Seccional 8 2 228 1 150.000 150.000
MANTENIMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS
Seccional Seccional 3 4 102 2 35.000 35.000
MUNICIPIO ALCALA
EQUIPAMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS Seccional Seccional 3 4 102 2 30.000 30.000
APOYO AL TRANSPORTE ESCOLAR Seccional Seccional 3 4 101 1 50.000 50.000
FOMENTO AL DEPORTE ESTUDIANTIL Seccional Seccional 3 4 101 1 44.000 44.000
APOYO A INTERNADOS ALCALA - LIMABAMBA Seccional Seccional 8 2 228 1 5.000 5.000
CAPACITACION Y SEGUIMIENTO EN POST
Seccional Seccional 3 3 95 1 10.000 10.000
ALFABETIZACION
APOYO A OLIMPIADAS CIENTIFICAS Seccional Seccional 3 4 104 1 7.000 7.000
APOYO A FERIAS EDUCATIVAS Seccional Seccional 3 4 104 1 3.000 3.000
APOYO INTERPRETACION POETICA Seccional Seccional 3 4 109 1 2.000 2.000
APOYO A LA IMPLEMENTACION DE ESCUELAS DE
Seccional Seccional 3 3 94 1 8.000 8.000
CALIDAD
INCENTIVO A ESTUDIANTES EN SITUACION CRITICA Seccional Seccional 3 3 94 2 5.000 5.000
APOYO A EDUCACION ALTERNATIVA TECNICA
Seccional Seccional 3 4 106 1 10.000 10.000
PRODUCTIVA
CONSTRUCION COMPLEJO EDUCATIVO INTEGRAL
Seccional Seccional 3 4 102 2 0
MUNICIPIO ALCALA
CONSTRUCCIÓN TINGLADO Limabamba Limabamba 3 4 102 2 0
CONSTRUCCIÓN COLEGIO OSCAR ALFARO Seccional Seccional 3 4 102 2 50.000 50.000
SUB - TOTAL 530.000 0 480.000 0 0 50.000 0 0 0

288
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2018

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE
PROMOCION Y FOMENTO AL DEPORTE MUNICIPAL Seccional Seccional 3 6 113 1 116.779 116.779
SUPERVISION COLISEO CERRADO ALCALA Seccional Seccional 3 6 113 1 5.000 5.000

SUB - TOTAL 121.779 0 121.779 0 0 0 0 0 0

PROMOCION Y CONSERVACION DE CULTURA Y
PATRIMONIO
APOYO A LA CULTURA MUNICIPIO ALCALA Seccional Seccional 12 2 337 1 60.000 60.000
SUB - TOTAL 60.000 0 60.000 0 0 0 0 0 0
PROMOCION Y POLITICAS PARA GRUPOS
VULNERABLES Y DE LA MUJER
APOYO AL SERVICION LEGAL INTEGRAL Seccional Seccional 1 5 33 2 60.000 60.000
APOYO A PERSONAS CON CAPACIDADES
Seccional Seccional 1 1 10 1 15.000 15.000
DIFERENTES
APOYO A PERSONAS DE LA TERCERA EDAD Seccional Seccional 1 1 10 1 5.000 5.000
SUB - TOTAL 80.000 0 80.000 0 0 0 0 0 0
DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y
ADOLECENCIA
DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA MUJER Seccional Seccional 1 5 33 2 70.000 70.000

SUB - TOTAL 70.000 0 70.000 0 0 0 0 0 0

VIALIDAD Y TRANSPORTE PÚBLICO
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
DEFENSA DEL CONSUMIDOR
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE FAENADO DE GANADO
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE INHUMACIÓN, EXHUMACIÓN,
CREMACIÓN Y TRASLADO DE RESTOS
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
GESTION DE RIESGOS
PREVENCIÓN DE DESASTRES NATURALES Seccional Seccional 9 7 269 1 40.000 40.000
MANEJO DE CUENCA Alcalá Pomabambillo 9 7 265 3
SEGURO AGRARIO(INSA) Seccional Seccional 6 7 171 1 33.000 33.000
SUB - TOTAL 73.000 0 73.000 0 0 0 0 0 0
RECURSOS HÍDRICOS
0
SUB - TOTAL - 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA Seccional Seccional 11 3 311 1 62.307 62.307
SUB - TOTAL 62.307 0 0 0 0 62.307 0 0 0
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Seccional Seccional 11 1 298 6 400.000 400.000
APOYO A LA TELEVISION Seccional Seccional 11 1 298 6 25.000 25.000
AUDITORIA EXTERNA Seccional Seccional 11 1 298 6 20.000 20.000
GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE
Seccional Seccional 11 1 298 6 120.000 120.000
EQUIPO PESADO Y MAQUINARIA AGRICOLA
CONCLUSION CARTA ORGANIZA MUNICIPAL Seccional Seccional 11 1 298 6 50.000 50.000

289
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2018

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
SERVICIOS PARA CONSULTORIAS EN ESTUDIOS E
Seccional Seccional 11 1 298 6 70.000 70.000
INVESTIGACIONES
GASTOS JUDICIALES Seccional Seccional 11 1 298 6 5.000 5.000
APOYO A LA MANCOMUNIDAD CHUQUISACA
Seccional Seccional 11 1 298 6 38.101 38.101
CENTRO
OTRAS COMISIONES Y GASTOS BANCARIOS Seccional Seccional 11 1 298 6 5.000 5.000
FONDO DE PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL Seccional Seccional 11 1 298 6 12.125 12.125
SUB - TOTAL 745.226 0 625.226 120.000 0 0 0 0 0
FOMENTO AL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y
PROMOCIÓN DEL EMPLEO
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS -
ACTIVOS FINANCIEROS
PROVISIONES PARA GASTOS DE CAPITAL Seccional Seccional 11 1 298 6 5.000 5.000
SUB - TOTAL 5.000 0 5.000 0 0 0 0 0 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS –
TRANSFERENCIAS
RENTA DIGINIDAD Seccional Seccional 1 1 5 1 534.059 534.059
FONDO DE FOMENTO A LA EDUCACIÓN CIVICO
Seccional Seccional 3 4 103 1 3.560 3.560
PATRIÓTICA
CONST. PRESA PARA SISTEMA DE RIEGO HUASA
Alcalá Huasa Pampa 6 4 163 4 201.580 201.580
PAMPA
SISTEMA ASOCIATIVO MUNICIPAL Seccional Seccional 6 7 172 1 15.197 15.197
SUB - TOTAL 754.396 0 15.197 0 0 739.199 0 0 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS –
DEUDAS
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS Seccional Seccional 11 1 298 6 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS
Seccional Seccional 11 1 298 6 0
(INVERSION)
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA PESADA
Seccional Seccional 2 4 53 3 360.902 360.902
(PRÉSTAMO FNDR, PAGO DEL APORTE LOCAL)
SUB - TOTAL 360.902 0 360.902 0 0 0 0 0 0
TOTAL PRESUPUESTO GASTOS DE INVERSIÓN 4.662.423 2.029.900 2.762.225 120.000 0 1.780.198 0 0 0
TOTAL PRESUPUESTO GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 1.037.075 0 1.037.075 0 0 0 0 0 0
TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS INVERSIÓN Y FUNCIONAMIENTO 5.699.498 2.029.900 3.799.300 120.000 0 1.780.198 0 0 0

290
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PROGRAMACIÓN DE ACCIONES 2019 (En Bs.)

PDES Cartera de RECURSOS 2019
COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
EJECUTIVO MUNICIPAL
FUNCIONAMIENTO EJECUTIVO MUNICIPAL Seccional Seccional 11 1 298 6 712.170 712.170 0
SUB - TOTAL 712.170 0 712.170 0 0 0 0 0 0
CONCEJO MUNICIPAL
FUNCIONAMIENTO CONCEJO MUNICIPAL Seccional Seccional 11 1 298 6 324.905 324.905
SUB - TOTAL 324.905 0 324.905 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN
AGROPECUARIA
PROGRAMA DE APOYO AL DESARROLLO PECUARIO Seccional Seccional 6 7 174 2 50.000 50.000
APOYO A FERIAS PRODUCTIVAS Seccional Seccional 6 7 174 1 20.000 20.000
APOYO A ASOCIACIONES ECONOMICAS
Seccional Seccional 6 7 174 1 40.000 40.000
PRODUCTIVAS
APOYO A LA PRODUCCION AGRICOLA Seccional Seccional 6 7 174 1 10.000 10.000
APOYO A EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Seccional Seccional 6 7 174 1 10.000 10.000
APOYO AL COMEP (CONSEJO MUNICIPAL
Seccional Seccional 6 7 174 1 5.000 5.000
ECONOMICO PRODUCTIVO)
APOYO A PROGRAMAS PRODUCTIVOS
Seccional Seccional 6 7 174 1 10.000 10.000
GOBERNACION CHUQUISACA
APOYO AL PROGRAMA TÉCNICO SUPERIOR EN
Seccional Seccional 6 7 174 1 8.800 8.800
PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
APOYO A LA PRODUCCION ECOLOGICA Seccional Seccional 6 7 174 1 45.000 45.000 0
FORTALECIMIENTO A CAPACIDADES LOCALES
Seccional Seccional 6 7 174 1 48.000 48.000 0
PRODUCTIVAS
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Uñati 6 7 174 1 0 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Limabamba
Limabamba 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO Centro
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Alcalá Naranjos 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Limabamba
Limabamba 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO Alta
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Hoyada Chica 6 7 174 1 0 0
Hoyada
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá 6 7 174 1 0 0
Grande
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Alcalá Kaspicancha 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Limabamba Mosoj Llajta 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Alcalá Tipas 6 7 174 1 0 98.600 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Villca Villca 6 7 174 1 0 68.900 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Garzas
Alcalá 6 7 174 1 0 75.600 0
DEL AMARANTO Grande
Huanca
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá 6 7 174 1 0 78.900 0
Pampa
Huanca
ESTUDIO PARA SISTEMAS AGROSILVOPASTORILES Alcalá 6 7 174 1 0 78.600 0
Pampa
Limabamba
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba 6 7 174 1 0 98.000 0
Alta
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Hoyada Chica 6 7 174 1 0 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Matela Alta 6 7 174 1 0 0

291
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2019

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
Salazar
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá 6 7 174 1 0 0
Pampa
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Uñati 6 7 174 1 0 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Villca Villca 6 7 174 1 0 0
Hoyada
PISCICULTURA Alcalá 6 7 174 1 0 0
Grande
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Limabamba
Limabamba 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO Bajo
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Pomabambillo 6 7 174 1 0 0
PREINVERSIÓN PROYECTO AGROPECUARIO Seccional Seccional 6 7 174 1 0 0
SUB - TOTAL 246.800 498.600 156.800 0 0 90.000 0 0 0
SANEAMIENTO BÁSICO
CONSTRUCCION RELLENO SANITARIO ALCALA Seccional Seccional 9 8 276 1 10.000 10.000
AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA ALCALA Seccional Seccional 2 1 41 1 10.000 10.000
ESTUDIO AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA SEGURA Alcalá Tipas 2 1 41 1 0
Junta Vecinal
ESTUDIO Y AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA Limabamba 2 1 41 1 0
Limabamba
Garzas
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO AGUA SEGURA Alcalá 2 1 41 1 0
Grande
CONSTRUCCION Y/O AMPLIACIÓN AGUA SEGURA Alcalá Pomabambillo 2 1 41 1 0
MANTENIMIENTO Y REFACCIÓN DE SISTEMAS DE
Hoyada
AGUA POR CAÑERIA, MICRORIEGO Y AGUA Alcalá 2 1 41 1 0 112.056
Grande
POTABLE
ESTUDIO AGUA POTABLE PARA MAYU TONKU Y
Alcalá Naranjos 2 1 41 1 0 80.000
MUSKA PAMPA
Salazar
AMPLIACIÓN AGUA POTABLE Alcalá 2 1 41 1 0 48.720
Pampa
Limabamba
CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE AGUA Limabamba 2 1 41 1 0
Centro
AGUA POTABLE Alcalá Kaspicancha 2 1 41 1 0
AMPLIACIÓNA AGUA SEGURA Alcalá Huasa Pampa 2 1 41 1 0
ESTUDIO PARA ALCANTARILLADO Alcalá Huasa Pampa 2 1 41 1 0
APORTE MUNICIPAL PARA MEJORAMIENTO DE
Seccional Seccional 2 5 71 5 50.000 130.000 50.000
VIVIENDAS
SUB - TOTAL 70.000 370.776 50.000 0 0 20.000 0 0 0
CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE
MICRORIEGOS
Limabamba
ESTUDIO PARA SISTEMA DE RIEGO (REPRESA) Alcalá 6 4 163 4 0
Bajo
ESTUDIO MICRORIEGO Limabamba Uñati 6 4 163 4 0
Garzas
ESTUDIO RIEGO (REPRESA) Alcalá 6 4 163 4 0
Grande
AMPLIACIÓN RIEGO REPRESA PATA CHACRA Alcalá Naranjos 6 4 163 4 0
ESTUDIO REPRESA THOLA MAYU Alcalá Pomabambillo 6 4 163 4 0
ATAJADOS Alcalá Pomabambillo 6 4 163 4 0
AMPLIACIÓN SISTEMA DE RIEGO SECTOR FALSO
Alcalá Kaspicancha 6 4 163 4 0
(DISTRIBUCIÓN)
ESTUDIO PARA RIEGO Alcalá Hoyada Chica 6 4 163 4 0
Salazar
COSECHA DE AGUA PARA RIEGO Alcalá 6 4 163 4 0
Pampa
COSECHA DE AGUA PARA RIEGO Limabamba Villca Villca 6 4 163 4 0
Huanca
ESTUDIO PARA RIEGO (THOLA MAYU) Alcalá 6 4 163 4 0
Pampa

292
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2019

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
CONSTRUCCIÓN DE ATAJADOS Limabamba Mosoj Llajta 6 4 163 4 0
Limabamba
ESTUDIO PARA RIEGO (REPRESA) Limabamba 6 4 163 4 0
Bajo
HABILITACIÓN REPRESA HARTIHUASA Alcalá Tipas 6 4 163 4 0
ESTUDIO PARA LA REPRESA EN HONDURAS Alcalá Matela Alta 6 4 163 4 0
ATAJADOS FAMILIARES PARA RIEGO Alcalá Huasa Pampa 6 4 163 4 0 315.000
CONSTRUCCION PRESA CHAJRA HUAYCO Seccional Seccional 6 4 163 4 50.000 50.000
SUB - TOTAL 50.000 315.000 50.000 0 0 0 0 0 0
DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO
AMBIENTE
ASISTENCIA TECNICA EN DESARROLLO FORESTAL Y
Seccional Seccional 9 7 265 1 48.000 48.000
MEDIO AMBIENTE
APOYO A VIVEROS MUNICIPALES Seccional Seccional 9 6 264 1 40.000 40.000
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Kaspicancha 9 6 264 1 0
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Pomabambillo 9 6 264 1 0
Garzas
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá 9 6 264 1 0 250.000
Grande
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Matela Alta 9 6 264 1 0
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Naranjos 9 6 264 1 0
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Tipas 9 6 264 1 0
MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DEL RIO
Seccional Seccional 9 6 264 1 5.000 5.000
ALCALA
MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DEL RIO
Seccional Seccional 9 6 264 1 100.000 100.000
NARANJOS
FORESTACION COMUNITARIA MUNICIPIO ALCALA Seccional Seccional 9 6 264 1 13.000 13.000
15 206.000 250.000 206.000 0 0 0 0 0 0
ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE
RESIDUOS SÓLIDOS
0
ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE
RESIDUOS SÓLIDOS
MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE PLAZAS Y
Seccional Seccional 9 8 276 1 24.121 24.121 0
CALLES
SUB - TOTAL 24.121 0 24.121 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO
MANTENIMIENTO ALUMBRADO PÚBLICO DEL
Seccional Seccional 2 3 47 1 15.000 15.000
MUNICIPIO DE ALCALA
SUB - TOTAL 15.000 0 15.000 0 0 0 0 0 0
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE OBRAS
Seccional Seccional 2 5 70 4 40.000 40.000
MENORES INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
CONSTRUCION MERCADO PUEBLO ALCALA Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
SUPERVISION CONSTRUCION MERCADO ALCALA Y
Alcalá Alcalá 5 5 143 2 20.000 20.000
COMPLEJO EDUCATIVO MUNICIPIO DE ALCALA
PREINVERSIÓN PARA CONSTRUCCIÓN DE MÓDULO
J.V.
POLICIAL, CONCLUSIÓN DEL TINGLADO DE LA Limabamba 5 5 143 2 0
Limabamba
CANCHA DE FUTSAL, CONSTRUCCIÓN DE LA PLAZA
ESTUDIO PARA PARQUE INFANTIL Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
ESTUDIO PERFIL DE ESCALINATA Y AREAS VERDES Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
IMPLEMENTACIÓN DE ÁREAS VERDES Y
Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
ESCALINATA
CONSTRUCCIÓN PARQUE INFANTIL Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0

293
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2019

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
ESTUDIO PARA CONSTRUCCIÓN PLAZUELA
Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0 25.000
EXCOMBATIENTES
J.V.
CONSTRUCION MERCADO PUEBLO LIMABAMBA Limabamba 5 5 143 2 0
Limabamba
Junta Vecinal
ESTUDIO CONSTRUCCIÓN MERCADO Limabamba 5 5 143 2 0
Limabamba
ESTUDIO PARA MATADERO MUNICIPAL Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
CONSTRUCCIÓN PLAZUELA DEL EXCOMBATIENTE Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO, CALLES Y BORDILLOS Alcalá Alcalá 2 4 53 3 0
ESTUDIO PARA EL PAVIMENTO DE CALLES Junta Vecinal
Limabamba 2 4 53 3 0
ADYACENTES A LA PRINCIPAL Limabamba
MEJORAMIENTO DE CAMINO MATELA - JARKA
Alcalá Matela Alta 2 4 53 3 0
MAYU CON OBRAS DE ARTE
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINOS ABRA –
Alcalá Matela Alta 2 4 53 3 0
HONDURAS
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINOS A GARZAS
Alcalá Huasa Pampa 2 4 53 3 0
CHICA (ESCUELA)
ACTUALIZACIÓN ESTUDIO PARA MEJORAMIENTO
Huanca
DE CAMINO (CRUCE TIPAS-MULA CANCHA, THOLA Alcalá 2 4 53 3 0
Pampa
MAYU)
MANTENIMIENTO DE CAMINOS Limabamba Uñati 2 4 53 3 0 50.000
Limabamba
PUENTE PASARELA EN LA CASA COMUNAL Limabamba 2 4 53 3 0 400.000
Bajo
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINO DESDE EL
Alcalá Hoyada Chica 2 4 53 3 0 20.000
BARRIO NUEVO DE ALCALÁ
ESTUDIO APERTURA DE CAMINOS Limabamba Mosoj Llajta 2 4 53 3 0 20.000
J.V.
CONSTRUCION PAVIMENTO RIGIDO LIMABAMBA Limabamba 2 4 53 3 20.000 20.000
Limabamba
PUENTE PEATONAL A RUMI CANCHA Y APERTURA Limabamba
Limabamba 2 4 53 3 0
A PARTE DE POTREROS Centro
APERTURA DE CAMINO LIMABAMBA CENTRO - Limabamba
Limabamba 2 4 53 3 40.000 40.000
CHAJRA HUAYCO Centro
ESTUDIO APERTURA DE CAMINO A LAS ZONAS DE
Limabamba Villca Villca 2 4 53 3 0
LA COMUNIDAD
ESTUDIO APERTURA DE CAMINO A LAS ZONAS DE Huanca
Alcalá 2 4 53 3 0
LA COMUNIDAD Pampa
Limabamba
MEJORAMIENTO DE CAMINOS SECTORIALES Limabamba 2 4 53 3 0
Alta
CONSTRUCION PAVIMENTO RIGIDO ALCALÁ
Alcalá Alcalá 2 4 53 3 5.000 5.000
BARRIO NUEVO
SUB - TOTAL 125.000 515.000 120.000 0 0 5.000 0 0 0
GESTIÓN DE CAMINOS VECINALES
MANTENIMIENTO CAMINOS VECINALES
Seccional Seccional 2 4 53 3 90.000 90.000
MUNICIPIO ALCALA
ALQUILER DE MAQUINARIA PARA APERTURA Y
Seccional Seccional 2 4 53 3 0
MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES
0 0
24 90.000 0 90.000 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE CATASTRO URBANO
SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL Seccional Seccional 2 5 70 4 42.000 42.000

294
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2019

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115

SUB - TOTAL 42.000 0 42.000 0 0 0 0 0 0

GESTIÓN DE SALUD
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 185.100 84.300 100.800
INFORMACION, EDUCACION, COMUNICACIÓN,
IMPLEMETACION SAFCI, FERIAS DE SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 7.500 7.500
INFANTIL Y BJA
CAMPAÑAS MULTIPROGRAMATICA, PREVENCION
Seccional Seccional 3 1 76 6 1.374 1.374
DE SALUD ORAL Y CANINA
APOYO A PERSONAS EN SITUACION ECONOMICA
Seccional Seccional 3 1 76 6 2.151 2.151
CRITICA Y PACIENTES CON ENFERMEDAD CRONICA
APOYO A LA MEDICINA TRADICIONAL EN CENTROS
Seccional Seccional 3 2 93 1 18.500 18.500
DE SALUD
FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ MUNICIPAL
Seccional Seccional 3 1 76 6 0
APOYO A LA NUTRICION (COMAN)
APOYO AL PROGRAMA DE DESNUTRICION
Seccional Seccional 3 1 76 6 62.375 14.400 47.975
CERO/UNIDAD NUTRICIONAL ALCALA
REFACCION, MANTENIMIENTO Y EQUIPAMIENTO
Seccional Seccional 3 2 90 2 5.000 5.000
DE LOS CENTROS DE SALUD
GESTION Y CALIDAD (ACREDITACION) Seccional Seccional 3 1 76 6 5.000 5.000
SEGURO SOLIDARIO DE SALUD ESTUDIANTIL Seccional Seccional 3 1 76 6 0
PROGRAMA DE PROTECCIÓN SOCIAL E SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 0
COMPLEMENTO NUTRICIONAL PARA EL ADULTO Seccional Seccional 3 1 76 6 0
APOYO AL PROGRAMA BONO JUANA AZURDUY Seccional Seccional 1 1 5 1 0
FUNCIONAMIENTO MEDICO SAFCI Seccional Seccional 3 1 76 6 1.000 1.000
FUNCIONAMIENTO TELE SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 54.000 54.000
SEGURO MUNICIPAL MAS SALUD MAS VIDA Seccional Seccional 3 1 76 6 0
PRESTACIONES DE SERVICIOS DE SALUD INTEGRAL Seccional Seccional 3 1 76 6 588.892 588.892
SUB - TOTAL 930.892 0 117.200 0 0 813.692 0 0 0
GESTIÓN DE EDUCACIÓN
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO EDUCACION Seccional Seccional 3 4 101 1 121.000 121.000
DESAYUNO ESCOLAR- CONTRAPARTE Seccional Seccional 8 2 228 1 150.000 150.000
MANTENIMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS
Seccional Seccional 3 4 102 2 35.000 35.000
MUNICIPIO ALCALA
EQUIPAMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS Seccional Seccional 3 4 102 2 30.000 30.000
APOYO AL TRANSPORTE ESCOLAR Seccional Seccional 3 4 101 1 50.000 50.000
FOMENTO AL DEPORTE ESTUDIANTIL Seccional Seccional 3 4 101 1 44.000 44.000
APOYO A INTERNADOS ALCALA - LIMABAMBA Seccional Seccional 8 2 228 1 5.000 5.000
CAPACITACION Y SEGUIMIENTO EN POST
Seccional Seccional 3 3 95 1 10.000 10.000
ALFABETIZACION
APOYO A OLIMPIADAS CIENTIFICAS Seccional Seccional 3 4 104 1 7.000 7.000
APOYO A FERIAS EDUCATIVAS Seccional Seccional 3 4 104 1 3.000 3.000
APOYO INTERPRETACION POETICA Seccional Seccional 3 4 109 1 2.000 2.000
APOYO A LA IMPLEMENTACION DE ESCUELAS DE
Seccional Seccional 3 3 94 1 8.000 8.000
CALIDAD
INCENTIVO A ESTUDIANTES EN SITUACION CRITICA Seccional Seccional 3 3 94 2 5.000 5.000
APOYO A EDUCACION ALTERNATIVA TECNICA
Seccional Seccional 3 4 106 1 10.000 10.000
PRODUCTIVA
CONSTRUCION COMPLEJO EDUCATIVO INTEGRAL
Seccional Seccional 3 4 102 2 0
MUNICIPIO ALCALA
CONSTRUCCIÓN TINGLADO Limabamba Limabamba 3 4 102 2 0
CONSTRUCCIÓN COLEGIO OSCAR ALFARO Seccional Seccional 3 4 102 2 50.000 50.000
SUB - TOTAL 530.000 0 480.000 0 0 50.000 0 0 0

295
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2019

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE
PROMOCION Y FOMENTO AL DEPORTE MUNICIPAL Seccional Seccional 3 6 113 1 116.779 116.779
SUPERVISION COLISEO CERRADO ALCALA Seccional Seccional 3 6 113 1 5.000 5.000

SUB - TOTAL 121.779 0 121.779 0 0 0 0 0 0

PROMOCION Y CONSERVACION DE CULTURA Y
PATRIMONIO
APOYO A LA CULTURA MUNICIPIO ALCALA Seccional Seccional 12 2 337 1 60.000 60.000
SUB - TOTAL 60.000 0 60.000 0 0 0 0 0 0
PROMOCION Y POLITICAS PARA GRUPOS
VULNERABLES Y DE LA MUJER
APOYO AL SERVICION LEGAL INTEGRAL Seccional Seccional 1 5 33 2 60.000 60.000
APOYO A PERSONAS CON CAPACIDADES
Seccional Seccional 1 1 10 1 15.000 15.000
DIFERENTES
APOYO A PERSONAS DE LA TERCERA EDAD Seccional Seccional 1 1 10 1 5.000 5.000
SUB - TOTAL 80.000 0 80.000 0 0 0 0 0 0
DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y
ADOLECENCIA
DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA MUJER Seccional Seccional 1 5 33 2 70.000 70.000

SUB - TOTAL 70.000 0 70.000 0 0 0 0 0 0

VIALIDAD Y TRANSPORTE PÚBLICO
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
DEFENSA DEL CONSUMIDOR
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE FAENADO DE GANADO
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE INHUMACIÓN, EXHUMACIÓN,
CREMACIÓN Y TRASLADO DE RESTOS
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
GESTION DE RIESGOS
PREVENCIÓN DE DESASTRES NATURALES Seccional Seccional 9 7 269 1 40.000 40.000
MANEJO DE CUENCA Alcalá Pomabambillo 9 7 265 3
SEGURO AGRARIO(INSA) Seccional Seccional 6 7 171 1 33.000 33.000
SUB - TOTAL 73.000 0 73.000 0 0 0 0 0 0
RECURSOS HÍDRICOS
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA Seccional Seccional 11 3 311 1 62.307 62.307
SUB - TOTAL 62.307 0 0 0 0 62.307 0 0 0
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Seccional Seccional 11 1 298 6 400.000 400.000
APOYO A LA TELEVISION Seccional Seccional 11 1 298 6 25.000 25.000
AUDITORIA EXTERNA Seccional Seccional 11 1 298 6 20.000 20.000
GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE
Seccional Seccional 11 1 298 6 120.000 120.000
EQUIPO PESADO Y MAQUINARIA AGRICOLA
CONCLUSION CARTA ORGANIZA MUNICIPAL Seccional Seccional 11 1 298 6 50.000 50.000

296
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2019

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
SERVICIOS PARA CONSULTORIAS EN ESTUDIOS E
Seccional Seccional 11 1 298 6 70.000 70.000
INVESTIGACIONES
GASTOS JUDICIALES Seccional Seccional 11 1 298 6 5.000 5.000
APOYO A LA MANCOMUNIDAD CHUQUISACA
Seccional Seccional 11 1 298 6 38.101 38.101
CENTRO
OTRAS COMISIONES Y GASTOS BANCARIOS Seccional Seccional 11 1 298 6 5.000 5.000
FONDO DE PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL Seccional Seccional 11 1 298 6 12.125 12.125
SUB - TOTAL 745.226 0 625.226 120.000 0 0 0 0 0
FOMENTO AL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y
PROMOCIÓN DEL EMPLEO
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS -
ACTIVOS FINANCIEROS
PROVISIONES PARA GASTOS DE CAPITAL Seccional Seccional 11 1 298 6 5.000 5.000
SUB - TOTAL 5.000 0 5.000 0 0 0 0 0 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS –
TRANSFERENCIAS
RENTA DIGINIDAD Seccional Seccional 1 1 5 1 534.059 534.059
FONDO DE FOMENTO A LA EDUCACIÓN CIVICO
Seccional Seccional 3 4 103 1 3.560 3.560
PATRIÓTICA
CONST. PRESA PARA SISTEMA DE RIEGO HUASA
Alcalá Huasa Pampa 6 4 163 4 201.580 201.580
PAMPA
SISTEMA ASOCIATIVO MUNICIPAL Seccional Seccional 6 7 172 1 15.197 15.197
SUB - TOTAL 754.396 0 15.197 0 0 739.199 0 0 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS –
DEUDAS
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS Seccional Seccional 11 1 298 6 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS
Seccional Seccional 11 1 298 6 0
(INVERSION)
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA PESADA
Seccional Seccional 2 4 53 3 360.902 360.902
(PRÉSTAMO FNDR, PAGO DEL APORTE LOCAL)
SUB - TOTAL 360.902 0 360.902 0 0 0 0 0 0
TOTAL PRESUPUESTO GASTOS DE INVERSIÓN 4.662.423 1.949.376 2.762.225 120.000 0 1.780.198 0 0 0
TOTAL PRESUPUESTO GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 1.037.075 0 1.037.075 0 0 0 0 0 0
TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS INVERSIÓN Y FUNCIONAMIENTO 5.699.498 1.949.376 3.799.300 120.000 0 1.780.198 0 0 0

297
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PROGRAMACIÓN DE ACCIONES 2020 (En Bs.)

PDES Cartera de RECURSOS 2020
COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
EJECUTIVO MUNICIPAL
FUNCIONAMIENTO EJECUTIVO MUNICIPAL Seccional Seccional 11 1 298 6 712.170 712.170 0
SUB - TOTAL 712.170 0 712.170 0 0 0 0 0 0
CONCEJO MUNICIPAL
FUNCIONAMIENTO CONCEJO MUNICIPAL Seccional Seccional 11 1 298 6 324.905 324.905
SUB - TOTAL 324.905 0 324.905 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN
AGROPECUARIA
PROGRAMA DE APOYO AL DESARROLLO PECUARIO Seccional Seccional 6 7 174 2 50.000 50.000
APOYO A FERIAS PRODUCTIVAS Seccional Seccional 6 7 174 1 20.000 20.000
APOYO A ASOCIACIONES ECONOMICAS
Seccional Seccional 6 7 174 1 40.000 40.000
PRODUCTIVAS
APOYO A LA PRODUCCION AGRICOLA Seccional Seccional 6 7 174 1 10.000 10.000
APOYO A EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Seccional Seccional 6 7 174 1 10.000 10.000
APOYO AL COMEP (CONSEJO MUNICIPAL
Seccional Seccional 6 7 174 1 5.000 5.000
ECONOMICO PRODUCTIVO)
APOYO A PROGRAMAS PRODUCTIVOS
Seccional Seccional 6 7 174 1 10.000 10.000
GOBERNACION CHUQUISACA
APOYO AL PROGRAMA TÉCNICO SUPERIOR EN
Seccional Seccional 6 7 174 1 8.800 8.800
PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
APOYO A LA PRODUCCION ECOLOGICA Seccional Seccional 6 7 174 1 45.000 45.000 0
FORTALECIMIENTO A CAPACIDADES LOCALES
Seccional Seccional 6 7 174 1 48.000 48.000 0
PRODUCTIVAS
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Uñati 6 7 174 1 0 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Limabamba
Limabamba 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO Centro
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Alcalá Naranjos 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Limabamba
Limabamba 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO Alta
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Hoyada Chica 6 7 174 1 0 0
Hoyada
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá 6 7 174 1 0 0
Grande
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Alcalá Kaspicancha 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Limabamba Mosoj Llajta 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION
Alcalá Tipas 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Villca Villca 6 7 174 1 0 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Garzas
Alcalá 6 7 174 1 0 0
DEL AMARANTO Grande
Huanca
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá 6 7 174 1 0 0
Pampa
Huanca
ESTUDIO PARA SISTEMAS AGROSILVOPASTORILES Alcalá 6 7 174 1 0 0
Pampa
Limabamba
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba 6 7 174 1 0 0
Alta
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Hoyada Chica 6 7 174 1 0 115.000 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Matela Alta 6 7 174 1 0 150.000 0

298
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2020

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
Salazar
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá 6 7 174 1 0 150.000 0
Pampa
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Uñati 6 7 174 1 0 115.000 0
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Limabamba Villca Villca 6 7 174 1 0 115.000 0
Hoyada
PISCICULTURA Alcalá 6 7 174 1 0 89.000 0
Grande
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION Limabamba
Limabamba 6 7 174 1 0 150.000 0
DEL AMARANTO Bajo
MEJORAMIENTO AGROPECUARIO Alcalá Pomabambillo 6 7 174 1 0 150.000 0
PREINVERSIÓN PROYECTO AGROPECUARIO Seccional Seccional 6 7 174 1 0 0
SUB - TOTAL 246.800 1.034.000 156.800 0 0 90.000 0 0 0
SANEAMIENTO BÁSICO
CONSTRUCCION RELLENO SANITARIO ALCALA Seccional Seccional 9 8 276 1 10.000 10.000
AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA ALCALA Seccional Seccional 2 1 41 1 10.000 10.000
ESTUDIO AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA SEGURA Alcalá Tipas 2 1 41 1 0
Junta Vecinal
ESTUDIO Y AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA Limabamba 2 1 41 1 0
Limabamba
Garzas
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO AGUA SEGURA Alcalá 2 1 41 1 0
Grande
CONSTRUCCION Y/O AMPLIACIÓN AGUA SEGURA Alcalá Pomabambillo 2 1 41 1 0
MANTENIMIENTO Y REFACCIÓN DE SISTEMAS DE
Hoyada
AGUA POR CAÑERIA, MICRORIEGO Y AGUA Alcalá 2 1 41 1 0
Grande
POTABLE
ESTUDIO AGUA POTABLE PARA MAYU TONKU Y
Alcalá Naranjos 2 1 41 1 0
MUSKA PAMPA
Salazar
AMPLIACIÓN AGUA POTABLE Alcalá 2 1 41 1 0
Pampa
Limabamba
CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE AGUA Limabamba 2 1 41 1 0 107.184
Centro
AGUA POTABLE Alcalá Kaspicancha 2 1 41 1 0 97.440
AMPLIACIÓNA AGUA SEGURA Alcalá Huasa Pampa 2 1 41 1 0 97.440
ESTUDIO PARA ALCANTARILLADO Alcalá Alcalá 2 1 41 1 0 95.000
APORTE MUNICIPAL PARA MEJORAMIENTO DE
Seccional Seccional 2 5 71 5 50.000 50.000
VIVIENDAS
SUB - TOTAL 70.000 397.064 50.000 0 0 20.000 0 0 0
CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE
MICRORIEGOS
Limabamba
ESTUDIO PARA SISTEMA DE RIEGO (REPRESA) Alcalá 6 4 163 4 0
Bajo
ESTUDIO MICRORIEGO Limabamba Uñati 6 4 163 4 0
Garzas
ESTUDIO RIEGO (REPRESA) Alcalá 6 4 163 4 0
Grande
AMPLIACIÓN RIEGO REPRESA PATA CHACRA Alcalá Naranjos 6 4 163 4 0
ESTUDIO REPRESA THOLA MAYU Alcalá Pomabambillo 6 4 163 4 0
ATAJADOS Alcalá Pomabambillo 6 4 163 4 0
AMPLIACIÓN SISTEMA DE RIEGO SECTOR FALSO
Alcalá Kaspicancha 6 4 163 4 0
(DISTRIBUCIÓN)
ESTUDIO PARA RIEGO Alcalá Hoyada Chica 6 4 163 4 0
Salazar
COSECHA DE AGUA PARA RIEGO Alcalá 6 4 163 4 0
Pampa
COSECHA DE AGUA PARA RIEGO Limabamba Villca Villca 6 4 163 4 0
Huanca
ESTUDIO PARA RIEGO (THOLA MAYU) Alcalá 6 4 163 4 0
Pampa

299
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2020

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
CONSTRUCCIÓN DE ATAJADOS Limabamba Mosoj Llajta 6 4 163 4 0
Limabamba
ESTUDIO PARA RIEGO (REPRESA) Limabamba 6 4 163 4 0
Bajo
HABILITACIÓN REPRESA HARTIHUASA Alcalá Tipas 6 4 163 4 0
ESTUDIO PARA LA REPRESA EN HONDURAS Alcalá Matela Alta 6 4 163 4 0
ATAJADOS FAMILIARES PARA RIEGO Alcalá Huasa Pampa 6 4 163 4 0
CONSTRUCCION PRESA CHAJRA HUAYCO Seccional Seccional 6 4 163 4 50.000 50.000
SUB - TOTAL 50.000 0 50.000 0 0 0 0 0 0
DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO
AMBIENTE
ASISTENCIA TECNICA EN DESARROLLO FORESTAL Y
Seccional Seccional 9 7 265 1 48.000 48.000
MEDIO AMBIENTE
APOYO A VIVEROS MUNICIPALES Seccional Seccional 9 6 264 1 40.000 40.000
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Kaspicancha 9 6 264 1 0
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Pomabambillo 9 6 264 1 0
Garzas
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá 9 6 264 1 0
Grande
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Matela Alta 9 6 264 1 0 150.000
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Naranjos 9 6 264 1 0 150.000
FORESTACION COMUNITARIA Alcalá Tipas 9 6 264 1 0 150.000
MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DEL RIO
Seccional Seccional 9 6 264 1 5.000 5.000
ALCALA
MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DEL RIO
Seccional Seccional 9 6 264 1 100.000 100.000
NARANJOS
FORESTACION COMUNITARIA MUNICIPIO ALCALA Seccional Seccional 9 6 264 1 13.000 13.000
15 206.000 450.000 206.000 0 0 0 0 0 0
ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE
RESIDUOS SÓLIDOS
0
ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE
RESIDUOS SÓLIDOS
MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE PLAZAS Y
Seccional Seccional 9 8 276 1 24.121 24.121 0
CALLES
SUB - TOTAL 24.121 0 24.121 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO
MANTENIMIENTO ALUMBRADO PÚBLICO DEL
Seccional Seccional 2 3 47 1 15.000 15.000
MUNICIPIO DE ALCALA
SUB - TOTAL 15.000 0 15.000 0 0 0 0 0 0
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE OBRAS
Seccional Seccional 2 5 70 4 40.000 40.000
MENORES INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
CONSTRUCION MERCADO PUEBLO ALCALA Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
SUPERVISION CONSTRUCION MERCADO ALCALA Y
Alcalá Alcalá 5 5 143 2 20.000 20.000
COMPLEJO EDUCATIVO MUNICIPIO DE ALCALA
PREINVERSIÓN PARA CONSTRUCCIÓN DE MÓDULO
J.V.
POLICIAL, CONCLUSIÓN DEL TINGLADO DE LA Limabamba 5 5 143 2 0
Limabamba
CANCHA DE FUTSAL, CONSTRUCCIÓN DE LA PLAZA
ESTUDIO PARA PARQUE INFANTIL Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
ESTUDIO PERFIL DE ESCALINATA Y AREAS VERDES Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
IMPLEMENTACIÓN DE ÁREAS VERDES Y
Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
ESCALINATA
CONSTRUCCIÓN PARQUE INFANTIL Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0

300
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2020

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
ESTUDIO PARA CONSTRUCCIÓN PLAZUELA
Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0
EXCOMBATIENTES
J.V.
CONSTRUCION MERCADO PUEBLO LIMABAMBA Limabamba 5 5 143 2 0 600.000
Limabamba
Junta Vecinal
ESTUDIO CONSTRUCCIÓN MERCADO Limabamba 5 5 143 2 0
Limabamba
ESTUDIO PARA MATADERO MUNICIPAL Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0 95.000
CONSTRUCCIÓN PLAZUELA DEL EXCOMBATIENTE Alcalá Alcalá 5 5 143 2 0 250.000
CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO, CALLES Y BORDILLOS Alcalá Alcalá 2 4 53 3 0
ESTUDIO PARA EL PAVIMENTO DE CALLES Junta Vecinal
Limabamba 2 4 53 3 0
ADYACENTES A LA PRINCIPAL Limabamba
MEJORAMIENTO DE CAMINO MATELA - JARKA
Alcalá Matela Alta 2 4 53 3 0
MAYU CON OBRAS DE ARTE
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINOS ABRA -
Alcalá Matela Alta 2 4 53 3 0
HONDURAS
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINOS A GARZAS
Alcalá Huasa Pampa 2 4 53 3 0
CHICA (ESCUELA)
ACTUALIZACIÓN ESTUDIO PARA MEJORAMIENTO
Huanca
DE CAMINO (CRUCE TIPAS-MULA CANCHA, THOLA Alcalá 2 4 53 3 0
Pampa
MAYU)
MANTENIMIENTO DE CAMINOS Limabamba Uñati 2 4 53 3 0
Limabamba
PUENTE PASARELA EN LA CASA COMUNAL Limabamba 2 4 53 3 0
Bajo
ESTUDIO PARA APERTURA DE CAMINO DESDE EL
Alcalá Hoyada Chica 2 4 53 3 0
BARRIO NUEVO DE ALCALÁ
ESTUDIO APERTURA DE CAMINOS Limabamba Mosoj Llajta 2 4 53 3 0
J.V.
CONSTRUCION PAVIMENTO RIGIDO LIMABAMBA Limabamba 2 4 53 3 20.000 20.000
Limabamba
PUENTE PEATONAL A RUMI CANCHA Y APERTURA Limabamba
Limabamba 2 4 53 3 0
A PARTE DE POTREROS Centro
APERTURA DE CAMINO LIMABAMBA CENTRO - Limabamba
Limabamba 2 4 53 3 40.000 40.000
CHAJRA HUAYCO Centro
ESTUDIO APERTURA DE CAMINO A LAS ZONAS DE
Limabamba Villca Villca 2 4 53 3 0
LA COMUNIDAD
ESTUDIO APERTURA DE CAMINO A LAS ZONAS DE Huanca
Alcalá 2 4 53 3 0 25.000
LA COMUNIDAD Pampa
Limabamba
MEJORAMIENTO DE CAMINOS SECTORIALES Limabamba 2 4 53 3 0 56.000
Alta
CONSTRUCION PAVIMENTO RIGIDO ALCALÁ
Alcalá Alcalá 2 4 53 3 5.000 5.000
BARRIO NUEVO
SUB - TOTAL 125.000 1.026.000 120.000 0 0 5.000 0 0 0
GESTIÓN DE CAMINOS VECINALES
MANTENIMIENTO CAMINOS VECINALES
Seccional Seccional 2 4 53 3 90.000 90.000
MUNICIPIO ALCALA
ALQUILER DE MAQUINARIA PARA APERTURA Y
Seccional Seccional 2 4 53 3 0
MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES
0 0
24 90.000 0 90.000 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE CATASTRO URBANO
SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL Seccional Seccional 2 5 70 4 42.000 42.000

301
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2020

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115

SUB - TOTAL 42.000 0 42.000 0 0 0 0 0 0

GESTIÓN DE SALUD
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 185.100 84.300 100.800
INFORMACION, EDUCACION, COMUNICACIÓN,
IMPLEMETACION SAFCI, FERIAS DE SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 7.500 7.500
INFANTIL Y BJA
CAMPAÑAS MULTIPROGRAMATICA, PREVENCION
Seccional Seccional 3 1 76 6 1.374 1.374
DE SALUD ORAL Y CANINA
APOYO A PERSONAS EN SITUACION ECONOMICA
Seccional Seccional 3 1 76 6 2.151 2.151
CRITICA Y PACIENTES CON ENFERMEDAD CRONICA
APOYO A LA MEDICINA TRADICIONAL EN CENTROS
Seccional Seccional 3 2 93 1 18.500 18.500
DE SALUD
FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ MUNICIPAL
Seccional Seccional 3 1 76 6 0
APOYO A LA NUTRICION (COMAN)
APOYO AL PROGRAMA DE DESNUTRICION
Seccional Seccional 3 1 76 6 62.375 14.400 47.975
CERO/UNIDAD NUTRICIONAL ALCALA
REFACCION, MANTENIMIENTO Y EQUIPAMIENTO
Seccional Seccional 3 2 90 2 5.000 5.000
DE LOS CENTROS DE SALUD
GESTION Y CALIDAD (ACREDITACION) Seccional Seccional 3 1 76 6 5.000 5.000
SEGURO SOLIDARIO DE SALUD ESTUDIANTIL Seccional Seccional 3 1 76 6 0
PROGRAMA DE PROTECCIÓN SOCIAL E SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 0
COMPLEMENTO NUTRICIONAL PARA EL ADULTO Seccional Seccional 3 1 76 6 0
APOYO AL PROGRAMA BONO JUANA AZURDUY Seccional Seccional 1 1 5 1 0
FUNCIONAMIENTO MEDICO SAFCI Seccional Seccional 3 1 76 6 1.000 1.000
FUNCIONAMIENTO TELE SALUD Seccional Seccional 3 1 76 6 54.000 54.000
SEGURO MUNICIPAL MAS SALUD MAS VIDA Seccional Seccional 3 1 76 6 0
PRESTACIONES DE SERVICIOS DE SALUD INTEGRAL Seccional Seccional 3 1 76 6 588.892 588.892
SUB - TOTAL 930.892 0 117.200 0 0 813.692 0 0 0
GESTIÓN DE EDUCACIÓN
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO EDUCACION Seccional Seccional 3 4 101 1 121.000 121.000
DESAYUNO ESCOLAR- CONTRAPARTE Seccional Seccional 8 2 228 1 150.000 150.000
MANTENIMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS
Seccional Seccional 3 4 102 2 35.000 35.000
MUNICIPIO ALCALA
EQUIPAMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS Seccional Seccional 3 4 102 2 30.000 30.000
APOYO AL TRANSPORTE ESCOLAR Seccional Seccional 3 4 101 1 50.000 50.000
FOMENTO AL DEPORTE ESTUDIANTIL Seccional Seccional 3 4 101 1 44.000 44.000
APOYO A INTERNADOS ALCALA - LIMABAMBA Seccional Seccional 8 2 228 1 5.000 5.000
CAPACITACION Y SEGUIMIENTO EN POST
Seccional Seccional 3 3 95 1 10.000 10.000
ALFABETIZACION
APOYO A OLIMPIADAS CIENTIFICAS Seccional Seccional 3 4 104 1 7.000 7.000
APOYO A FERIAS EDUCATIVAS Seccional Seccional 3 4 104 1 3.000 3.000
APOYO INTERPRETACION POETICA Seccional Seccional 3 4 109 1 2.000 2.000
APOYO A LA IMPLEMENTACION DE ESCUELAS DE
Seccional Seccional 3 3 94 1 8.000 8.000
CALIDAD
INCENTIVO A ESTUDIANTES EN SITUACION CRITICA Seccional Seccional 3 3 94 2 5.000 5.000
APOYO A EDUCACION ALTERNATIVA TECNICA
Seccional Seccional 3 4 106 1 10.000 10.000
PRODUCTIVA
CONSTRUCION COMPLEJO EDUCATIVO INTEGRAL
Seccional Seccional 3 4 102 2 0
MUNICIPIO ALCALA
CONSTRUCCIÓN TINGLADO Limabamba Limabamba 3 4 102 2 0
CONSTRUCCIÓN COLEGIO OSCAR ALFARO Seccional Seccional 3 4 102 2 50.000 50.000
SUB - TOTAL 530.000 0 480.000 0 0 50.000 0 0 0

302
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2020

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE
PROMOCION Y FOMENTO AL DEPORTE MUNICIPAL Seccional Seccional 3 6 113 1 116.779 116.779
SUPERVISION COLISEO CERRADO ALCALA Seccional Seccional 3 6 113 1 5.000 5.000

SUB - TOTAL 121.779 0 121.779 0 0 0 0 0 0

PROMOCION Y CONSERVACION DE CULTURA Y
PATRIMONIO
APOYO A LA CULTURA MUNICIPIO ALCALA Seccional Seccional 12 2 337 1 60.000 60.000
SUB - TOTAL 60.000 0 60.000 0 0 0 0 0 0
PROMOCION Y POLITICAS PARA GRUPOS
VULNERABLES Y DE LA MUJER
APOYO AL SERVICION LEGAL INTEGRAL Seccional Seccional 1 5 33 2 60.000 60.000
APOYO A PERSONAS CON CAPACIDADES
Seccional Seccional 1 1 10 1 15.000 15.000
DIFERENTES
APOYO A PERSONAS DE LA TERCERA EDAD Seccional Seccional 1 1 10 1 5.000 5.000
SUB - TOTAL 80.000 0 80.000 0 0 0 0 0 0
DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y
ADOLECENCIA
DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA MUJER Seccional Seccional 1 5 33 2 70.000 70.000

SUB - TOTAL 70.000 0 70.000 0 0 0 0 0 0

VIALIDAD Y TRANSPORTE PÚBLICO
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
DEFENSA DEL CONSUMIDOR
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE FAENADO DE GANADO
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE INHUMACIÓN, EXHUMACIÓN,
CREMACIÓN Y TRASLADO DE RESTOS
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
GESTION DE RIESGOS
PREVENCIÓN DE DESASTRES NATURALES Seccional Seccional 9 7 269 1 40.000 40.000
MANEJO DE CUENCA Alcalá Pomabambillo 9 7 265 3
SEGURO AGRARIO(INSA) Seccional Seccional 6 7 171 1 33.000 33.000
SUB - TOTAL 73.000 0 73.000 0 0 0 0 0 0
RECURSOS HÍDRICOS
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA Seccional Seccional 11 3 311 1 62.307 62.307
SUB - TOTAL 62.307 0 0 0 0 62.307 0 0 0
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Seccional Seccional 11 1 298 6 400.000 400.000
APOYO A LA TELEVISION Seccional Seccional 11 1 298 6 25.000 25.000
AUDITORIA EXTERNA Seccional Seccional 11 1 298 6 20.000 20.000
GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE
Seccional Seccional 11 1 298 6 120.000 120.000
EQUIPO PESADO Y MAQUINARIA AGRICOLA
CONCLUSION CARTA ORGANIZA MUNICIPAL Seccional Seccional 11 1 298 6 50.000 50.000

303
 Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Villa Alcalá 2016 - 2020

PDES Cartera de RECURSOS 2020

COMUNIDAD
TOTAL proyectos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II HIPC II
DESCRIPCIÓN DISTRITO / JUNTA ABT
PILAR META RESULTADO ACCIÓN PRESUPUESTADO para gestión Tributaria Propios IDH Salud Educ. IPS
VECINAL 20/230
financiera 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115 44/115
SERVICIOS PARA CONSULTORIAS EN ESTUDIOS E
Seccional Seccional 11 1 298 6 70.000 70.000
INVESTIGACIONES
GASTOS JUDICIALES Seccional Seccional 11 1 298 6 5.000 5.000
APOYO A LA MANCOMUNIDAD CHUQUISACA
Seccional Seccional 11 1 298 6 38.101 38.101
CENTRO
OTRAS COMISIONES Y GASTOS BANCARIOS Seccional Seccional 11 1 298 6 5.000 5.000
FONDO DE PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL Seccional Seccional 11 1 298 6 12.125 12.125
SUB - TOTAL 745.226 0 625.226 120.000 0 0 0 0 0
FOMENTO AL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y
PROMOCIÓN DEL EMPLEO
0
SUB - TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS -
ACTIVOS FINANCIEROS
PROVISIONES PARA GASTOS DE CAPITAL Seccional Seccional 11 1 298 6 5.000 5.000
SUB - TOTAL 5.000 0 5.000 0 0 0 0 0 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS -
TRANSFERENCIAS
RENTA DIGINIDAD Seccional Seccional 1 1 5 1 534.059 534.059
FONDO DE FOMENTO A LA EDUCACIÓN CIVICO
Seccional Seccional 3 4 103 1 3.560 3.560
PATRIÓTICA
CONST. PRESA PARA SISTEMA DE RIEGO HUASA
Alcalá Huasa Pampa 6 4 163 4 201.580 201.580
PAMPA
SISTEMA ASOCIATIVO MUNICIPAL Seccional Seccional 6 7 172 1 15.197 15.197
SUB - TOTAL 754.396 0 15.197 0 0 739.199 0 0 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS -
DEUDAS
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS Seccional Seccional 11 1 298 6 0
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS
Seccional Seccional 11 1 298 6 0
(INVERSION)
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA PESADA
Seccional Seccional 2 4 53 3 360.902 360.902
(PRÉSTAMO FNDR, PAGO DEL APORTE LOCAL)
SUB - TOTAL 360.902 0 360.902 0 0 0 0 0 0
TOTAL PRESUPUESTO GASTOS DE INVERSIÓN 4.662.423 2.907.064 2.762.225 120.000 0 1.780.198 0 0 0
TOTAL PRESUPUESTO GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 1.037.075 0 1.037.075 0 0 0 0 0 0
TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS INVERSIÓN Y FUNCIONAMIENTO 5.699.498 2.907.064 3.799.300 120.000 0 1.780.198 0 0 0

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