UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Nombre: Ramón Miguel Martínez Murillo
Cuenta: 201830020032
Asignatura: Presupuesto y Control
Catedrático: Ing. Gustavo Benítez
Tarea sobre: Caso Harvard # 2
Motivo: Acumulativo II Parcial
Lugar y fecha: Olanchito , Yoro 2 de Noviembre 2020
“PRECISION WORLWIDE INC.”
1. Identificar el o los problema(s) central(es) del caso.
Problema 1 Identificado: El problema de Thorborg radicaba en la gran
cantidad de anillos de acero que PWI tenía en stock y el alto inventario de
un acero especialmente comprado para su fabricación.
Problema 2 Identificado: Se esperaba que el anillo de plástico no se
produjera por otra compañía más que por Herni Poulenc , por al menos un
tiempo . Esto significaba que no más del 10 % del mercado de PWI se vería
afectado con esta introducción.
2 Hacer una línea de tiempo o una reseña del caso.
Finales de mayo 2004: Hans Thorborg, gerente general de la planta en
Alemania de Precision Worldwide, Inc. (PWI), agendó una reunión con el
gerente de ventas, contador e ingeniero de desarrollo para discutir la
introducción al mercado.
El problema de Thorborg radicaba en la gran cantidad de anillos de
acero que PWI tenía en stock y el alto inventario de un acero
especialmente comprado para su fabricación.
Por casi 90 años: PWI había fabricado equipo y máquinas industriales
de venta en numerosos países.
Los diferentes modelos de máquinas tenían precios que variaban entre
US$18,900 y US$28,900 y se vendían por medio de una organización
de ventas separada.
Aparecieron también otras compañías que ofrecían maquinaria de más
baja calidad y precio.
El gerente de ventas, Gerhard Henk, tuvo conocimiento del nuevo anillo
de plástico justo después de su aparición en el mercado e
inmediatamente había preguntado cuándo estaría PWI listo para
abastecer el mercado con estos anillos.
Eisenbach fue el que, inicialmente, levantó el tema del stock de anillos
de acero que quedaría para setiembre.
Henk sugería que el inventario se vendiera o si esto era imposible que
simplemente se descartara.
Cuando la reunión concluyó, se decidió que la compañía debería
prepararse para fabricar el anillo de plástico lo antes posible, pero, hasta
que el inventario de los anillos de acero no se acabara, los anillos de
plástico sólo se venderían en los mercados donde la competencia
hubiera entrado con este nuevo producto.
Poco tiempo después de esto, Patrick Corrigan, que trabajaba en la
matriz ubicada en Ohio, visitó Frankfurt. Durante una revisión de los
problemas de la compañía, se discutió el asunto del anillo de plástico.
Asumiendo que las ventas se mantendrían a un ritmo de 690 anillos por
semana, sin producir más anillos, aprox. 15,100 anillos terminados
quedarían en stock para mediados de setiembre.
[Link] un FODA del sujeto de análisis.
FORTALEZAS: DEBILIDADES:
[Link] ANILLO DE PLASTICO TENIA MENOR COSTO. 1. ANILLOS EN STOCK.
[Link] ANILLO DE PLASTICO TENIA VIDA MAS 2. EL ACERO NO PODIA VENDERSE NI COMO
LARGA. CHATARRA.
3. LOS PRECIOS ERAN MUY INESTABLES.
3. PWI FABRICO MAQUINAS EN DIFERENTES
PAISES.
OPORTUNIDADES :
AMENAZAS :
1. LA VENTA DE REPUESTOS POR SEPARADO
HACIA CRECER LA COMPAÑÍA. 1. EL TAMAÑO DE INVANTARIO PRODUCIA
2. LOS FABRICANTES JAPONESES LANZABAN UN DESORDEN.
PRODUCTOS DE BAJO PRECIO. 2. EL NO PONERSE DE ACUERDO CON
3. LA RELACION CON VARIAS COMPAÑIAS. RELACION AL PROBLEMA GENERABA
PERDIDAS EN LA EMPRESA.
[Link] recomendaciones para soluciones probables.
a. Mejorar la comunicación entre los involucrados en el problema del caso.
b. Indagarse y así poder realizar un buen inventario.
c. Tener una persona encargada de la calidad.
d. Revisar el material del producto con anticipación.
5. Conclusión.
No hubo un control de inventario adecuado en cuanto a la calidad de los
anillos de acero así como la cantidad de los mismos.
