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Estrategias de Logística y Distribución

Soga Logistics es una empresa fundada en 2014 que ofrece servicios de almacenaje y distribución de mercancías. El documento analiza métodos para determinar la ubicación de centros de distribución en ocho capitales, evaluando costos y frecuencia de pedidos, y concluye que la mejor opción para la planta de distribución es en el departamento de Chocó debido a su bajo costo de apertura y rápida recuperación de inversión. Se comparan los métodos de algoritmo ADD y Centro de gravedad, destacando que el primero ofrece un análisis más integral, mientras que el segundo es más rápido para determinar la mejor ubicación.

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Juan David Gaitan
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Estrategias de Logística y Distribución

Soga Logistics es una empresa fundada en 2014 que ofrece servicios de almacenaje y distribución de mercancías. El documento analiza métodos para determinar la ubicación de centros de distribución en ocho capitales, evaluando costos y frecuencia de pedidos, y concluye que la mejor opción para la planta de distribución es en el departamento de Chocó debido a su bajo costo de apertura y rápida recuperación de inversión. Se comparan los métodos de algoritmo ADD y Centro de gravedad, destacando que el primero ofrece un análisis más integral, mientras que el segundo es más rápido para determinar la mejor ubicación.

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Introduccion a la Logistica

Entrega final

Presentado por:

Juan David Gaitan Siauchó

1
Soga logistics
Somos una empresa joven y entusiasta fundada en
septiembre del 2014, con la filosofía de prestar el
servicio de almacenaje y distribucion de mercancias.
Nacemos como una respuesta estratégica, moderna
flexible y competitiva para administrar logísticamente
todos tus proyectos que requieran de almacenaje y
transporte con una respuesta rápida
2
ITEMS A DESARROLLAR

●
Evidenciaremos dos metodos con los cuales definimos de entre ocho
ciudades capitales del pais en el cual nos emita costos economicos para
la construccion de la planta de distribución

●
Despues apreciamos costos anuales de las capitales seleccionadas y la
frecuencia posible de pedido de cada una de estas capitales

●
Posterior a la observacion de los comparativos presentados
anteriormente observaran benchmarking de la empresa en comparaciob
con la competencia en el estudio realizado
3
●
ALGORITMO DE ADD

●
METODO DE GRAVEDAD
●

4
ANÁLISIS DE LA DEMANDA

5
●
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

6
12

10

Columna 1
6
Columna 2
Columna 3
4

0
Fila 1 Fila 2 Fila 3 Fila 4

7
CONCLUSIONES

De acuerdo a lo solicitado en lo referente a la apertura de centros de distribución y puesta en marcha de la comercialización de cierto producto, es
necesario tener en cuenta la ubicación de plantas y los puntos de Abastecimiento.

De acuerdo a lo anterior y según los datos resultantes de en la aplicación de los métodos de algoritmo add y Centro de gravedad, pudimos definir
localización de los puntos a abrir, distancias entre los mismos, costos de apertura y costos de transporte, donde las mejores opciones están
resaltadas en color pastel, es decir la localización la planta, debe ser en el departamento de choco, toda vez que su apertura no es tan costosa y
la recuperación de la inversión sera a corto plazo.

Antes de poder definir cuál de los métodos es la mejor opción, debemos tener en cuenta que estos métodos se convierten en la manera de
expresar cualquier situación por medio de una secuencia de pasos ordenados y lógicos que buscan el aclaramiento de cualquier problema para
así identificar lo que se necesita. Sin embargo se podría manifestar que el método de algoritmo add quizás es más integral, en este se pueden
definir más opciones o interacciones y conocer de manera más detallada los costos de apertura, sin embargo el método de Centro de gravedad
nos permite de una manera más rápida poder definir cuál sería el mejor ubicación.

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