PROBLEMA 1.
PROYECTOS, REDES PERT/C
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA
A Selección y compra del terreno (A) ------
Preparación con maquinaria del
B A
terreno (B)
Construcción fundición bases
C B
bodega(C)
D Construcción muros bodega (D) B
E Terminados internos de la bodega (E) C,D
Cielos razos oficinas y caseta celador
F E
(F)
G Apertura y evaluación del impacto (G) E
H Evaluación de los resultados (H) F,G
Corrección fallas operativas de
I H
distribución (I)
J Seguimiento y Control del sistema (J) I
CONCLUSIONES:
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
A-B-C-D-E-F-G-H
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
1306
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
Selección
y compra Construcción
Preparación con maquinaria del
del fundición bases
terreno (B)
terreno bodega(C)
(A)
¿Cuáles son los tiempos de
Codigo A
A Selección y
B Preparación con
C Construcción
D Construcc
E Terminados i
F Cielos razos o
G Apertura y ev
H Evaluació
I Corrección fallas
J Seguimiento
totales de
A 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM
TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADO
157 164 169 164
155 158 163 158
160 163 168 163
156 161 164 161
164 167 170 167
163 166 170 166
162 165 170 165
156 161 164 161
166 170 175 170
153 156 160 156
CONCLUSIONES:
to?
A - B - C - D - E - F - G - H - I - J.
1306
Evaluació
Construcción Terminados Cielos razos Apertura y
n de los
muros bodega internos de la oficinas y caseta evaluación del
resultados
(D) bodega (E) celador (F) impacto (G)
(H)
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las actividades?
ACTIVIDAD
Selección y compra del terreno (A)
Preparación con maquinaria del terreno (B)
Construcción fundición bases bodega(C)
Construcción muros bodega (D)
Terminados internos de la bodega (E)
Cielos razos oficinas y caseta celador (F)
Apertura y evaluación del impacto (G)
Evaluación de los resultados (H)
Corrección fallas operativas de distribución (I)
Seguimiento y Control del sistema (J)
totales de los tiempos
164 158
0 164 164 322
0 164 164 322
A B
Correcció Seguimie
n fallas nto y
operativa Control
s de del
distribuci sistema
ón (I) (J)
s de todas las actividades?
Finalizaci
Inicio Inicio Finalizaci
on
temprano tardio on tardio
temprano
0 164 0 164
164 322 164 322
322 485 322 485
322 483 322 485
485 652 485 652
652 819 652 819
652 818 652 819
819 979 819 979
979 1149 979 1149
1149 1306 1149 1306
5545 7176 5545 7180
163 166
322 485 652
322 485 652
C F
167
485 652
485 652
161 165
322 483 652
322 485 652
D G
Tiempo de inicio mas cercano TIC TFC Tiempo de fin mas cercano
Tiempo de inicio mas lejano TIL TFL Tiempo de fin mas lejano
166
819
819
161 170
819 979 979 1149
819 979 979 1149
H I
165
818
819
Tiempo de fin mas cercano
Tiempo de fin mas lejano
156
1149 1306
1149 1306
J
PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM
ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA
A ------ 162 164 166
B A 158 160 164
C A 166 167 170
D B 158 159 161
E B 167 170 172
F C 170 172 175
G D,E 164 166 168
H F,G 162 162 164
I H 160 161 163
J H 157 163 164
K I,J 170 172 175
RT/CPM
TIEMPO
ESPERADO
164
160
167
159
170 159
172 324
166 324
162 D
161
162
172
164 160 170
0 164 164 324 324
0 164 164 324 324
A B E
167 172
164 331 331 504
164 331 331 660
C F
CONCLUSIONES
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
A - B - C - D - E - F - G - H - I - J - K.
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
1157
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
A-B-C-D-E-F-G-H-I-J.
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de to
actividades?
Finalizacion
ACTIVIDAD Inicio temp
temprano
A 0 164
B 164 324
C 164 331
D 324 484
E 324 494
F 331 504
G 494 660
H 660 823
I 823 984
J 823 985
K 985 1157
total de los tiempos 5092 6909
159
484
494
D 166
494 660
494 823
G
170 161
494 823 984
494 823 985
E I
162
660 823
660 823
H
162
823 985
823 985
J
S
vo proyecto?
- G - H - I - J - K.
proyecto?
ca?
íos y tempranos de todas las
Inicio Finalizacion
tardio tardio
0 164
164 324
164 331
324 494
324 494
331 660
494 823
660 823
823 985
823 985
985 1157
5092 7239
172
985 1157
985 1157
K
PROBLEMA 2. LA RUTA MÁS CORTA
punto inicio punto llegada distancia EN RUTA
A B 7 1 ¿Cuál es la ruta más
B C 17 0
B D 13 1
B E 24 0 ¿Cuánto tiempo gas
C D 7 0
C F 13 0
D E 6 1
D G 17 0
E G 9 1
F G 17 0
F H 5 0
F I 13 0
G I 7 1
G J 13 0
H K 17 0
I K 7 1
J K 17 0
K L 7 1
tiempo 56
promedio
¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?
A,B,D,E,G,I,K,L
¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?
56
Datos
Costo por artículo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Número de pedidos
1 2 3 4 5 6 7 8
128 115 130 138 120 125 122 138
S $ 27,300 VALOR
D 6478.33 UND*AÑO
H $2,618.20 UNIDAD
EOQ 368
LOTE A LOTE PERIO
Costo de Costo de
Can de la Inventario Costo total Can de la
Semana Req. Netos mantenimie preparació
Produc. Final acumulado Produc.
nto n
1 130 130 -€ -€ 37,000 € $ 37,000
2 145 145 -€ -€ 37,000 € $ 74,000 400
3 125 125 -€ -€ 37,000 € $ 111,000
4 143 143 -€ -€ 37,000 € $ 148,000
5 135 135 -€ -€ 37,000 € $ 185,000 410
6 132 132 -€ -€ 37,000 € $ 222,000
7 132 132 -€ -€ 37,000 € $ 259,000
8 138 138 -€ -€ 37,000 € $ 296,000 405
9 135 135 -€ -€ 37,000 € $ 333,000
10 127 127 -€ -€ 37,000 € $ 370,000
11 127 127 -€ -€ 37,000 € $ 407,000 380
12 126 126 -€ -€ 37,000 € $ 444,000
$ 9,500
$ 27,300
0.53%
12
9 10 11 12
117 121 122 119
PERIODO CONSTANTE CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO EOQ
Costo de Costo de
Inventario Costo total Can de la Inventario Costo de
mantenimie preparació
Final acumulado Produc. Final mantenimiento
nto n
270 13,595 € $ 27,300 $ 40,895 238 $ 11,983
125 6,294 € $ 27,300 $ 74,488 368 93 $ 4,683
0 -€ $ 74,488 -32 -$ 1,611
267 13,443 € $ 27,300 $ 115,232 193 $ 9,718
132 6,646 € $ 27,300 $ 149,178 368 58 $ 2,920
0 -€ $ 149,178 -74 -$ 3,726
273 13,746 € $ 27,300 $ 190,223 162 $ 8,157
135 6,797 € $ 27,300 $ 224,321 368 24 $ 1,208
0 -€ $ 224,321 -111 -$ 5,589
253 12,739 € $ 27,300 $ 264,359 130 $ 6,546
126 6,344 € $ 27,300 $ 298,003 368 3 $ 151
0 -€ $ 298,003 -123 -$ 6,193
MICA DE PEDIDO EOQ CANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO POQ COSTO TOT
Costo de Costo de Costo de
Costo total Inventario Costo total Calculo del Can de la
preparació mantenimie preparació
acumulado Final acumulado lote Produc.
n nto n
27,300 € $ 39,283 0 $0 $ 27,300 $ 27,300 1 130
-€ $ 43,966 0 $0 $ 27,300 $ 54,600 1.2 275
-€ $ 42,355 0 $0 $ 27,300 $ 81,900 1.3 400
$ 27,300 $ 79,372 0 $0 $ 27,300 $ 109,200 1.4 543
-€ $ 82,293 0 $0 $ 27,300 $ 136,500 1.5 678
-€ $ 78,567 0 $0 $ 27,300 $ 163,800 1.6 810
$ 27,300 $ 114,023 0 $0 $ 27,300 $ 191,100 1.7 942
-€ $ 115,232 0 $0 $ 27,300 $ 218,400 1.8 1080
-€ $ 109,643 0 $0 $ 27,300 $ 245,700 1.9 1215
$ 27,300 $ 143,488 0 $0 $ 27,300 $ 273,000 1.10 1342
-€ $ 143,639 0 $0 $ 27,300 $ 300,300 1.11 1469
-€ $ 137,446 0 $0 $ 27,300 $ 327,600 1.12 1595
COSTO TOTAL MINIMO
Costo de Costo de
Inventario Costo total
mantenimi preparació
Final acumulado
ento n
0 $0 $ 27,300 $ 27,300
130 $ 7,301 $ 27,300 $ 34,601
275 $ 20,140 $ 27,300 $ 47,440
400 $ 41,488 $ 27,300 $ 68,788
543 $ 68,929 $ 27,300 $ 96,229
678 $ 101,908 $ 27,300 $ 129,208
810 $ 141,786 $ 27,300 $ 169,086
942 $ 190,424 $ 27,300 $ 217,724
1080 $ 244,802 $ 27,300 $ 272,102
1215 $ 302,352 $ 27,300 $ 329,652
1342 $ 365,692 $ 27,300 $ 392,992
1469 $ 435,880 $ 27,300 $ 463,180
