Modelo Belbin y equipos de trabajo; como
aprovechar las diferencias en el aprendizaje.
Juan Carlos Ramírez Henríquez
Mg. Dirección y Gestión de Recursos Humanos.
Mg. Coaching y Gestión Estratégica del Cambio
2020
Creación Modelo Belbin:
Meredith Belbin; lleva más de 6 décadas estudiante a los equipos de
trabajo en términos de roles y funciones, por lo que desarrollo la
metodología Belbin que apoya los procesos de autoconocimiento de los
equipos, sus roles e interacción en favor del desarrollo de equipos
efectivos.
Autoconocimiento:
Su importancia se adecúa a aquellas habilidades para las cuales nos
identificamos se nos hacen más fáciles; y permiten conocer nuestras
capacidades para desarrollar su potencial.
Potencial:
Se desarrollo al realizar nuevas labores, generando la medición de
nuevas habilidades o áreas en las cuales el aporte de cada persona
puede ser mayor.
Razones para trabajar
Ambición Adecuación Estructura
Autoridad Tarea Desarrollo intelectual
Desafío Condiciones Repercusión
Rechazo a la Aprobación + Relaciones
presión interpersonales
Disfrute Valores - Relaciones
interpersonales
Seguridad Variedad Iniciativa
laboral
¿Qué hace que un equipo triunfe y otro fracase?
Intelecto. Equilibrio entre los roles
de un equipo.
Rol de equipos:
¿A que corresponde?: a la forma de comportarnos y relacionarnos
socialmente.
La variedad de rasgos personales puede convertirse en una fortaleza si se
reconocen y tienen en cuenta.
Cerebros:
• Son personas creativas y poco ortodoxas; proporciona alternativas de
pensamiento cuando el equipo está atascado.
• Es el cerebro el que planta una idea que a futuro desembocará en un
nuevo proyecto.
Monitor Evaluador:
• Son personas lógicas que saben discriminar entre opciones y tomar
buenas decisiones.
• Recoge las ideas del cerebro y las analiza en detalle sin expresar ninguna
emoción por ninguna de ellas; solo determina cual es la más adecuado
según el momento.
Coordinador:
• Son personas que aclaran las metas, promueve la toma de decisiones, y
hace que otros se impliquen en la forma correcta.
• Por su rol, debe ser una persona madura, que trasmita seguridad y
tranquilidad al equipo.
Implementador:
• Son personas disciplinadas y ordenadas que adoran las estructuras.
• Por su rol, hecha a andar las cosas, con metodología y estructura. Esta
última lo hace reticente a los cambios ya que una vez que parte le
cuesta tomar una nueva dirección.
Finalizador:
• Son personas ansiosas a quienes les preocupan los detalles a un alto
nivel.
• Por su rol, son meticulosos, examinan todo de cerca y al detalle. Actúan
como controladores de la calidad en los trabajo realizados.
Investigador de recursos:
• Son personas optimistas y extrovertidos; que buscan oportunidades en
cada proceso.
• Por su rol se caracterizan por buscar oportunidades para hacer
negocios, asumir riesgos, mejorar procesos.
Impulsor:
• Son personas dinámicas, que hacen que las cosas sucedan; muy
proactivos.
• Por su rol se caracterizan por motivar a los demás a tomar acción y
salvar cualquier obstáculo.
Cohesionador:
• Son personas diplomáticas, populares y evitan conflictos.
• Por su rol se caracterizan lograr acuerdos, mejorar el clima y buscar el
trabajo colaborativo de los demás.
Especialista:
• Son personas dedicadas por entero a su profesión; con la disposición de
acumular conocimientos.
• Por su rol se caracterizan por aprender y conocer de procesos y etapas
del trabajo al detalle pudiendo explicar la razón de ser de muchas
situaciones.
Importancia de saber quien eres:
• La opinión de los demás está relacionado con la imagen que proyectas.
Si esta imagen es distinta a las habilidades y roles al interior de un
equipo, pueden asignarte una función para lo cual no eres el mejor.
• Conocerse significa buscar la coherencia entre tus habilidades y la
imagen que proyectas; de esa forma facilitaras la decisión de los
directivos en relación a los roles asignados en favor del equipo de
trabajo.
Test de roles de Belbin:
• Desarrollar el cuestionario que es parte
del material de apoyo disponible en cada
carpeta y completar lo más
honestamente posible cada pregunta,
usando los puntajes indicados para ello.
