E F FVENTAJAS
E C T I V E WYAYS
DESVENTAJAS
O F S T U D Y I NDEL
G
BOUTSOURCING.
EFORE EXAMS
¿QUÉ ES EL
OUTSOURCING?
Este es el proceso mediante el cual una compañía y/o
organización identifica un proceso dentro de su rutina
que podría aumentar la productividad y derivar en
optimización, involucrando a terceros que son
subcontratados para ejecutar esa tarea o actividad.
En otras palabras, consiste en delegar algunas funciones
a una empresa o equipo especializado en ellas, para
aumentar la producción, acceder a mejores tecnologías o
abaratar los costos dentro de la organización.Las tareas
van desde mantenimiento de las instalaciones hasta
procesos complejos y meticulosos como la contabilidad
VENTAJAS DEL OUTSOURCING o el reclutamiento de talentos.
Las organizaciones reducen costos y tiempo en la
contratación de personal,cuando desconocen los procesos
de selección y reclutamiento.
Permite destinar un mayor presupuesto para incrementar la
productividad.
Permite a la empresa tener la mejor tecnología sin invertir
en capacitación a su personal.
La subcontratación es de gran ayuda para integrar personal
especializado.
En el caso de requerir personal del extranjero, facilita la
contratación de estos.
La contratación tercerizada tiene procesos estandarizados
que permiten encontrar perfiles afines para diversas áreas DESVENTAJAS DEL
en menor tiempo. OUTSOURCING
Los trabajadores subcontratados no son empleados pagados
por la empresa, por lo cual no tienen un incentivo de lealtad
hacia ésta. No tienen un sentido de pertenencia.
Son trabajadores contratados por "proyecto", a pesar de que
la tarea que realizan suele ser continua. Por este motivo es
común la "huida" de los trabajadores si encuentran un
empleo de mayor calidad, con lo cual la calidad del servicio
se suele resentir, ya que sustituir a los empleados que se
van, no es fácil.
La alta rotación de personal de la empresa que ofrece el
outsourcing, debido a que sus empleados hacen trabajos
muy rutinarios, repetitivos, que no les ofrece un espacio de
promoción o de integración real a la empresa que los
contrata.
Elimina puestos de trabajo de la empresa contratante porque
son los "externos" los que comienzan a realizar las
TIPOS DE OUTSOURCING. actividades no prioritarias de la empresa.
Táctico: es una simple subcontratación para realizar una tarea
específica y no tan imprescindible para la empresa.
Estratégico: Son alianzas estratégicas que toman forma de
acuerdo a la codependencia que existe entre la tarea y las demás
funciones de la organización.
Co-Sourcing:existe una relación de sociedad entre las
organizaciones.
In house: No es más que en los casos en que el servicio de
Outsourcing se realiza dentro de las instalaciones de la empresa
que la solicita.
Offshoring: cuando una empresa contrata a una compañía
extranjera para manejar tareas o manufacturar sus productos, la
empresa foránea puede ofrecer menores costos de manejo o
producción que las nacionales.
Off Site: Se le denomina a los servicios que son ejecutados dentro ESCENARIO DEL
de las instalaciones de las empresas que prestan el servicio y
luego son distribuidas directamente al consumidor desde ese
OUTSOURCING EN MÉXICO.
lugar.
En México las empresas también utilizan el
Outsourcing para simplificar la gestión de recursos
humanos y, más que nada, para reducir tiempo y
sobre todo, los costos. Esta modalidad está
legalmente reconocida, ya que es parte de la Ley
Federal del Trabajo desde diciembre del 2012.
Hoy, con la reforma al artículo 15 de la Ley Federal del
Trabajo, en lo que se refiere al Outsourcing, habrá un
mayor control y supervisión de las actividades de las
organizaciones que actúan con esta modalidad.
