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CURSOS DE FORMACIÓN ONLINE
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AUTOMOCIÓN | METAL-MECÁNICO | PLÁSTICO | FARMACÉUTICO
QUÍMICO | ALIMENTARIO | CONSTRUCCIÓN | LABORATORIOS
METODOLOGÍA A3
ELIJA LA FECHA Y DURACIÓN DEL PARA SABER Y CONOCER:
CURSO.
• La metodología A3 es una herramienta de
resolución de problemas, fundamentada en el
CONVOCATORIAS DISPONIBLES Ciclo de Deming (PDCA) Plan – Do – Check - Act.
CADA 15 DÍAS.
• Facilita enormemente el aprendizaje organizativo
y cataliza la implantación de acciones de mejora.
DURACIÓN: 16 horas.
• Facilitar la solución del problema. La
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metodología A3 es una herramienta para
maximizar aprendizaje y cooperación dentro de
[Link] la organización.
• Obliga a analizar y sintetizar la problemática.
• El espacio limitado a la hora de exponer un
problema permite a todos los interesados ver
el problema bajo la misma perspectiva, así
como centrarse en lo importante y evitar largas
presentaciones que consumen mucho tiempo y
no suelen llevar a ninguna solución.
• La representación visual de los datos e
información facilita la comunicación entre todos
los involucrados.
PRO M O C I Ó N
3 Inscripciones: 15% dto. OP CI ON AL : A S E S O R Í A P E R S O N A L I Z A D A
4 Inscripciones: 20% dto.
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5 Inscripciones: 25% dto. para resolver cualquier problemática relacionada con la
formación recibida, dentro en su actividad profesional.
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Programa: Ejercicios: Servicios adicionales:
METODOLOGÍA A3 DE A lo largo del curso se realiza un • Consultoría de acreditación según ISO
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS caso práctico y varios ejercicios con 17025, 17020 y 15189.
fines formativos para aplicar los • Revisión y desarrollo del cálculo de
HISTORIA DEL A3 DE conocimientos adquiridos. incertidumbre de medida.
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS • Revisión y desarrollo de
procedimientos de calibración.
• Tema o título. Dirigido a: • Auditorías internas seguún ISO 17025,
• Antecedentes. Directivos, encargados y
• Situación Actual. 17020 y 15189.
responsables de producción y
• Exposición del Objetivo. procesos, técnicos, y directores
• Análisis de la causa raíz. de calidad, responsables de
• Contramedidas. operaciones, logística y compras Cursos relacionados:
• Verificación o confirmación del y todas aquellas personas de la • Metodología de Resolución de
efecto. organización involucradas en la Problemas. Incluye 8D.
• Acciones de seguimiento. mejora continua de la calidad y • 7 Herramientas de la calidad.
la optimización de los procesos, • Implantación 5S.
REVISIÓN DEL INFORME A3 DE interesados en adquirir las • Lean Management.
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS competencias necesarias para • Certificación Seis Sigma.
implantar y gestionar diversas • Certificación Lean Seis Sigma.
ENUNCIADO CASO PRÁCTICO técnicas de la mejora continua
• Proceso de producción. dentro de un sistema de gestión de
• Información sobre los procesos. la calidad en una organización.
• Instrucciones de trabajo. Modalidades y precios:
• Información cuantitativa.
Material didáctico: MODALIDAD
SOLUCIÓN El curso se realiza online a través
• Título. de la plataforma e-learning de Presencial -
• Antecedentes. TCM, que le permitirá descargarse Vídeo-Conferencia -
-Objetivos corporativos. los módulos didácticos y ejercicios
-Objetivos de fabricación. prácticos de forma que siempre Online 150€
• Situación actual y exposición del puedan servirle como manual de In Company Solicite presupuesto
problema. consulta.
-Análisis del estado actual. A cada alumno se le asignará un I VA N O I N C LU I D O
-Tiempos de ciclo por tarea y tutor experto en la materia, que
operación. atenderá y resolverá todas las
• Exposición del objetivo. consultas que pueda tener sobre
• Análisis de la causa raíz. el material docente y efectuará su
• Contramedidas. seguimiento a lo largo del curso.
-Autocontrol. Siendo bonificable a través de la
-Flujo pieza a pieza. Fundae. TCM puede realizar los
-Célula en forma de U. trámites de la bonificación.
-Determianr el número de
operarios necesarios y
equilibrado de puestos.
• Verificación o confirmación del
efecto.
-Resumen de la confirmación del
efecto.
• Acciones de seguimiento.
INSCRIPCIÓN:
Por teléfono:
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