LIDERAZGO Y PERFIL DEL
DIRIGENTE ORGANIZACIONAL
LUIS FELIPE TAGARIFE
MARIANA VELEZ SANCHEZ
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
DE PEREIRA
INGENIERIA INDUSTRIAL
MARTHA LUCIA TRIANA
17/10/2020
¿QUE ES EL LIDERAZGO?
Podemos definir el liderazgo como la función que ocupa una persona que se distingue del resto y
es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón,
se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige y aquellos que lo apoyen y
permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas
deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo
empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero también lo es en otros ámbitos,
como los deportes, la educación y hasta en la familia.
Características del liderazgo
La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:
1. Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente
sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe
saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.
2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia
Emocional como la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás,
de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción. Los
sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.
3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde
llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes
con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
4. Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para
llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que
se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
5. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe cuáles
son sus debilidades y busca subsanarlas.
6. Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades
actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea
oportunidades para todos.
7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los
ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar
verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con
excelencia, porque es lo más alejado que hay del egoísmo.
8. Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología cambiante, y
ampliamente competido.
9. Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de
todos.
10. Un líder está informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir
sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. Un líder debe saber cómo se
procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y
creativa.
¿Cómo se forma un líder?
Lo cierto es que, independientemente de tu contexto, el líder no sólo nace, sino que más bien se
hace, como han demostrado algunos estudios. O, mejor dicho, incluso la persona que nace con
aptitudes extraordinarias de liderazgo debe ejercitarlas y aplicarlas en el mundo real mediante la
exposición al mundo y la resolución de problemas.
¿Qué habilidades y competencias son esas que debe ejercer un buen líder?
Tener muy claros cuáles son tus principios: un líder que cambia de opinión
rápidamente no genera confianza.
Compromiso: sólo te percibirán como líder cuando eres el primero que se toma en serio
el trabajo en pro del objetivo.
Capacidad de escucha activa y comunicación interpersonal: el buen líder ha aprendido
habilidades sociales avanzadas para gestionar el trato con los demás.
Carisma: el líder puede tener un carisma natural o aprendido, pero en todo caso es una
persona que resulta digna de admiración, alguien que merece ser imitado.
Capacidad de tomar decisiones: uno de los grandes errores del liderazgo es que en
algunos casos se demora la toma decisiones, o deja las cosas en el aire y sin que lleguen a
definirse. Con lo cual, cada miembro del grupo tiende a remar en una dirección distinta.
Capacidad de motivar: el líder no es una persona triste o resignada, sino alguien que
transmite buena sintonía, pasión por su trabajo y convicción plena de que juntos van a
lograr el objetivo.
El liderazgo es aplicable a todo grupo o entorno en el que existe una organización y una
dirección. Los profesores deben ser, por ejemplo, líderes y ayudar a sus alumnos a convertirse en
los líderes del mañana. Los empresarios y directivos tienen que ejercer el liderazgo para que sus
empleados sepan cómo aprovechar su potencialidad y en qué dirección deben moverse.
TIPOS DE LIDERAZGO
* Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, en las que los líderes
tienen un poder absoluto sobre los trabajadores. Las personas que forman parte del staff tienen la
oportunidad de ofrecer sus sugerencias, incluyendo si estas son para el bien del equipo o de la
empresa.
* Liderazgo burocrático
Todos los líderes burocráticos hacen todo según lo predefinido en un libro. Siguen todas las
reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
* Liderazgo carismático
El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo transformacional, ya que todos los líderes
de la organización inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiado energéticos al conducir a
todos los empleados.
*. Liderazgo participativo o democrático
El líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participaríamos invitan a otras
personas que integran el equipo a que contribuyan durante el proceso de toma de decisión. Esto
no sólo incremente la satisfacción por el trabajo, sino que favorece el desarrollo de nuevas
habilidades.
* Liderazgo ‘Laissez-faire’
La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo ser”, se utiliza para describir a los
líderes que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por su propia cuenta.
* Liderazgo orientado a las personas
Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, todos
los mandatarios se encuentran completamente orientados en organizar, hacer de soporte y
desarrollar los equipos.
* Liderazgo natural
El término describe al líder que no se encuentra reconocido de manera formal. Cuando alguien en
cualquier otro nivel de una empresa lidera de forma simple la satisfacción de las necesidades de
un equipo, se describe como un líder natural.
* Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes que se encuentran orientados en la tarea focalizan su trabajo en lo que se haya
cumplido y pueden considerarse algo autocráticos. Los líderes son muy buenos para definir el
trabajo y los roles necesario, ordenar, planificar, organizar y controlar.
* Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace de la idea de que los miembros de equipo llegan al acuerdo de
obedecer en todo a su líder.
* Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional es considerado el verdadero liderazgo por la gran parte de los
teóricos del liderazgo. Se basa en la inspiración de los equipos de trabajo de forma permanente, y
le transmiten su entusiasmo al equipo.
*Liderazgo situacional
Es un modelo de liderazgo mediante el que el líder adopta diferentes tipos de liderazgo en
función de la situación y nivel de desarrollo de los empleados, adaptando así el estilo de liderazgo
más eficaz en cada momento y de acuerdo con las necesidades del equipo.
RIESGOS DEL LIDERAZGO
Los líderes son una pieza imprescindible en las organizaciones por su capacidad para mantener
un equipo unido y motivado. La clave del éxito es detectar los peores enemigos del liderazgo que
te conducirán a la mediocridad, como estos:
Incertidumbre
El líder debe mostrar convicción a la hora de tomar decisiones. No se trata de actuar como si lo
supieras todo, pero es imprescindible huir de las dudas y no vacilar ante los miembros de tu
equipo.
Indecisión
Una de las amenazas que más exponen la integridad de un líder es la indecisión. Cambiar
frecuentemente de opinión respecto a los grandes objetivos de su organización, modificar
constantemente las metas de los equipos y convertir en hábito cualquier cambio de rumbo, no
solamente hace daño a la organización, sino al liderazgo.
Cancelaciones e interrupciones
Si un líder quiere evitar que el equipo se sienta frustrado o desorientado respecto a cuáles son sus
funciones dentro de tu organización, es importante evitar cancelar las tareas que les encomiendas
para una misión específica.
Desconfianza
La cualidad más determinante que las personas buscan en sus líderes es la confianza. Sin
embargo, arruinar esa imagen es relativamente fácil: basta con generar dudas o no reconocer los
logros del equipo, para que esa confianza se desmorone.
Egocentrismo
El líder puede ser el peor enemigo del líder. No debemos dejar que una actitud egoísta tire por la
borda un buen trabajo.
Falta de pertenencia
Entre las responsabilidades de un buen líder encontramos la de conseguir que los empleados de
una compañía se reconozcan como pertenecientes a un mismo equipo.
Los 4 Roles Esenciales del Liderazgo
Los 4 Roles Esenciales del Liderazgo pueden ser múltiples, ya que ayudan a los líderes a
descubrir cómo inspirar la confianza y la credibilidad con sus respectivos equipos de trabajo. Los
líderes deben focalizar su esfuerzo en crear un lugar donde la gente quiera quedarse y contribuir a
dar lo mejor de sí misma, para que, en los momentos más críticos, la organización se beneficie de
esta sinergia positiva derivada de un equipo ganador.
Rol 1: Inspirar Confianza
Sea el líder creíble que otros elijan seguir: uno con carácter y competencia.
Rol 2: Crear Visión
Defina claramente hacia dónde va su equipo y cómo van a llegar allí.
Rol 3: Ejecutar Estrategia
Logre resultados consistentemente con y a través de otros utilizando procesos disciplinados.
Rol 4: Desarrollar Potencial
Libere la capacidad de cada persona en su equipo para mejorar el rendimiento, resolver
problemas y hacer crecer sus carreras individualmente.
Niveles de liderazgo
Líder Nivel 1: Individuo de Alta Capacidad
Es un individuo talentoso, le entrega a la organización importantes contribuciones debido a su
talento, maestría, conocimiento, habilidades, fortalezas y buenos hábitos de trabajo.
Líder Nivel 2: Gran Contribuidor al Equipo
Debido a que tiene grandes capacidades, está dispuesto a entregarlas al máximo para ayudar al
equipo a lograr sus metas y resultados. Trabaja efectivamente con otros miembros del equipo.
Líder Nivel 3: Gerente Competente
Adicionalmente a ser un individuo de alta capacidad que se entrega al máximo a su equipo, es
capaz de organizar personas y gerenciar recursos hacia el cumplimiento de metas
predeterminadas de una forma efectiva y eficiente.
Líder Nivel 4: Líder Efectivo
Es capaz de transformar metas y objetivos en una visión clara que motive al equipo. Es un
ejemplo en la organización por sus altos estándares de rendimiento. Es capaz de motivar a su
equipo dándole libertad de acción para su desarrollo.
Líder Nivel 5: Líder Ejecutivo
Construyen una grandeza duradera a través de una mezcla paradójica entre humildad personal y
voluntad profesional. Recuerda que el líder nivel 5 es el agregado del nivel 1 al 4 con la adición
de una pasión por la construcción de la empresa y un legado duradero.
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO
1. El origen de un binomio orgánico. El líder y sus seguidores nacen de las necesidades de
un equipo y de la capacidad de alguien de proveer una respuesta a estas, de un
protagonista que se nutren mutuamente.
2. Las necesidades del equipo deben satisfacerse. De no ser así, se vuelven más
desesperadas. El líder opera desde el interior del equipo para que después se refleje en la
superficie del éxito.
3. El líder posee una visión más completa y certera, ya que de ella dependen las
soluciones que dé al equipo.
4. Nunca deja a su equipo de lado, si bien los dirige y puede tomar la iniciativa, diseñar
soluciones juntos produce mejores resultados.
5. Ser consciente de la evolución constante, ante todo propia y por ende del equipo, del
andar de su equipo, de las señales que muestran las necesidades que tendrán mañana.
6. Adaptable. A veces el equipo necesitara un motivador, otras de un innovador y el líder
que sepa interpretar diferentes papeles, según lo requieran, formara un equipo más sólido
ante la adversidad.
7. Ser consciente de la jerarquía de las necesidades de su equipo. Saber identificar
exactamente en qué nivel están para satisfacerla adecuadamente, ya que si no se hace no
podrán avanzar al siguiente nivel.
8. Todo líder es simultáneamente todos sus seguidores. No tienen miedo a aspirar a metas
más elevadas porque saben cómo llegar a ellas y cómo impulsar a su equipo desde dentro,
y jamás desde la cima de la montaña.
9. Darse a sí mismo. Invierte en crear relaciones con sus seguidores, no tiene miedo a
formar vínculos emocionales. Da confianza, estabilidad, esperanza.
10. Abraza la incertidumbre. Mientras el líder este en calma, en orden y confianza en sí
mismo, no importa que tan compleja y confusa sea la situación, sabrá afrontarlas para que
su equipo no quede paralizado.
Los temores del liderazgo
Ser valiente no quiere decir no sentir miedo, si no aprender a superarlo y seguir adelante. Los
CEO y líderes de las grandes empresas no son distintos a cualquier otra persona, también sienten
miedo y tienen debilidades. Algunos suelen ser bastante comunes a las personas con este nivel de
responsabilidad.
Miedo al fracaso
Los grandes líderes saben que, si ellos fracasan, pueden arrastrar a muchas personas detrás.
Miedo a perder las riendas
Un líder siempre debe mantener las riendas de la situación, no perder los nervios, aprender a
gestionar la comunicación en momentos de crisis, Pero es normal que sientan miedo a no lograr
estos objetivos.
Miedo a no saber ayudar a los demás
Gran parte de los líderes empresariales piensan en las personas que forman parte de su empresa y
en cómo pueden ayudarse de forma recíproca, pero en la mayoría de las veces sienten miedo de
poder ayudar a los demás.
Miedo a descuidar su vida personal
Cuando se obtiene un cargo de alto nivel, con él llegan de la mano grandes responsabilidades que
atender y eso es precisamente lo que puede dar lugar a la falta de tiempo para atender la vida
personal.
Miedo a perder la humildad y la perspectiva
cuando se tienen esas grandes responsabilidades y todo va bien, muchos líderes levantan los pies
de la tierra y se encumbran como en una especie de Olimpo para nada recomendable por el bien
de la empresa.
PERFIL DEL DIRIGENTE ORGANIZACIONAL
Si se deja de lado por un rato el carácter innato o adquirido que debe caracterizar a un líder,
podemos enumerar algunas cualidades que forman parte del bagaje necesario para poder alcanzar
todas las capacidades de liderazgo.
3 rasgos que el perfil de un líder debe tener, según especialistas.
• Personalidad adecuada: El líder debe tener una personalidad adecuada que muestre un alto
nivel de equilibrio global.
• Estilo de mando: No hay una relación específica entre los diferentes estilos de liderazgo y
mando, pero es considerable que un estilo autoritario no puede ir nunca con un verdadero
liderazgo.
• Capacitación y formación: El líder que ejerce autoridad en un grupo debe tener siempre una
muy buena capacitación, siempre claro, de acuerdo con el nivel que tenga su cargo, las
actividades que debe desarrollar el grupo y lo que su puesto o profesión de trabajo le requiera.
“Un verdadero líder tiene la confianza para estar solo, el coraje para tomar decisiones
difíciles y la compasión para escuchar las necesidades de los demás. Él no se propone ser un
líder, sino que se convierte en uno debido a sus acciones y la integridad de su intención”
(Douglas MacArthur)
WEBGRAFIAS
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