Actividad No 6.
Informe sobre el entorno de una empresa seleccionada, a partir de las
matrices EFE y MPC
Natalia Torres Tibata
ID 720533
Universidad Minuto de Dios
Análisis y diagnostico organizacional
NRC: 4626
Administración en seguridad y salud en el trabajo
Bogotá D.C
Noviembre 2020
Informe sobre el entorno de una empresa seleccionada, a partir de las matrices EFE y
MPC
EMPRESA DE VIGILANCIA PRIVADA PEGASO LTDA.
INTRODUCCIÓN
El propósito de esta actividad es construir un informe donde identifiquemos cómo se
maneja y qué influencia tiene la empresa de vigilancia privada PEGASO LTDA. A partir
de las matrices de evaluación de factores externos y la matriz del perfil competitivo, donde
podremos afianzar y disipar dudas de los conceptos presentes en la autoría externa de la
Organización y cuán importante es en el ámbito empresarial, afianzando así, conceptos
sobre factores externos, amenazas y oportunidades y cómo estos afectan en el desarrollo y
utilidad de la organización. También identificando factores políticos, económicos,
socioculturales, legislativos que pueden afectar su desarrollo.
Informe sobre el entorno de una empresa seleccionada, a partir de las matrices EFE y
MPC
EMPRESA DE VIGILANCIA PRIVADA PEGASO LTDA.
Construyan un informe sobre el entorno de una empresa seleccionada, con base en las
matrices EFE (Matriz de evaluación de factores externos) y MPC (La matriz del perfil
competitivo). Tomen el informe realizado la actividad anterior y complementen el análisis
con los siguientes elementos:
1. Análisis del entorno.
1.1. Factores políticos.
1.2. Factores económicos.
1.3. Factores tecnológicos.
1.4. Factores sociales.
1.5. Factores culturales.
Luego, a partir de los cinco elementos de análisis incluidos en el informe anterior y de los
factores de análisis sugeridos arriba, realicen las matrices EFE y MPC. Recuerden la
selección de las fortalezas, de las debilidades y de los factores de éxito identificados
previamente.
Desarrollo de Actividad= Teniendo en cuenta el informe del análisis externo de la
empresa seleccionada anterior, tomaremos los datos más relevantes para dar cumplimiento
al análisis con los siguientes elementos:
ANÁLISIS DEL ENTORNO
FACTORES FACTORES FACTORES FACTORES FACTORES
POLÍTICOS ECONÓMICOS TECNOLÓGICOS SOCIALES CULTURALES
Muestra la Influye todas Estas son Las empresas La cultura de la
cantidad de las tendencias herramientas se crean para sociedad afecta
normas que importantes en que nos ha satisfacer las a las
regulan a la la economía permitido una necesidades de posibilidades
empresa, la que pueden evolución en la sus clientes, por de actuación
aplicación de obstaculizar los prestación del lo tanto un empresarial y a
estas por medio logros de la servicio, cambio de la aceptación
de oficinas del empresa en su además de dichas del servicio
gobierno y el objetivo de facilitar la vida necesidades
crecimiento de negocio diaria de las impactara en
los grupos de personas en la las necesidades
interés publico mayoría de los de la empresa
casos obligándola a
adaptarse al
nuevo entorno
EJEMPLO DE LOS DIFERENTES TIPOS
*Normas que *Subida del *Nivel de *Aspectos
restrinjan los salario mínimo desarrollo como la
servicios tecnológico descomposición
prestados *Nivel de social (robos,
endeudamiento *Las fraudes, estafas,
*Cambios en tecnologías amenazas,
las políticas *Tasas y disruptivas secuestros)
económicas perspectiva de presentan la
inflación dificultad de *Calidad de
*Políticas seguimiento de vida
monetarios y *Políticas las prestaciones
fiscales monetarias de los *Seguridad
productos de la ciudadana y la
*El impacto *Disminución competencia conflictividad
que pueda de ven6as por social
generar una la competencia
situación del mercado
política
inestable en *Novedades
Colombia con el capital
social básico
*La creación de (falta de aportes
nuevos de los socios)
impuestos para
las empresas
del sector por
parte del
GOBIERNO
NACIONAL
Análisis: Se puede identificar variables externas que están presentes en nuestra
actividad económica, y que nos podría limitar en nuestro campo de acción en la
organización, como son factores político, económicos, tecnológicos, entre otros
evidenciando que el desarrollo de las organizaciones depende de los factores, tanto el
cumplimiento social, cultural entre otros, y que se deben identificar con el fin de crear
planes de acción con el propósito de que no se vea eficada la actividad económica de la
organización
MATRIZ EFE (MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS)
La matriz de evaluación de factores externos evalúa las oportunidades y amenazas que
posee la empresa
ANÁLISIS MATRIZ EFE: Después de realizar la evaluación y teniendo en cuenta que la
Empresa seleccionada para nuestro caso procura dar el debido cumplimiento a los
protocolos y estándares establecidos para su normal funcionamiento en lo relacionado con
la calidad y el bienestar del cliente tanto en interno como el que estamos captando, vemos
reflejados como Una Organización estable que cumple con la identificación de
oportunidades y amenazas, donde nos permitirá evidencia aliviar y sobresalir en el ámbito
externo, creando planes que den la posibilidad de estar en constante desarrollo en pro de la
organización, sin dejarnos afectar de las amenazas, visualizando un punto clave que son las
oportunidades presentes de las cuales podemos sacar el mayor provecho para que se
reflejen en el éxito de nuestra Organización.
MATRIZ MPC (MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO)
Pegaso Ltda. Nápoles Ltda.
ANÁLISIS MATRIZ MPC: La compañía Nápoles Ltda es la competencia más importante
para Pegaso Ltda, puesto que el total del valor sopesado es de 3.15. Pero esto no quiere
decir que la empresa Pegaso Ltda no sea competitiva, ya que esta tiene como mayor
fortaleza la experiencia que posee en la prestación de servicios de seguridad y vigilancia
privada en el sector residencial, seguida de los precios competitivos con un peso relativo de
0.3 y de las diferentes alternativas en el uso de la tecnología con un peso de 0.2. La
debilidad que tiene la organización actualmente es la poca variedad de servicios con los que
cuenta, ya que en el momento se tiene tres tipos de servicios pero solamente dos de ellos
son los que verdaderamente se prestan.
REFERENCIAS
Recursos y medios educativos del aula virtual
http://docplayer.es/4016376-Desarrollo-de-cadenas-productivas-clusters-y-redes-
empresariales.html
https://search-proquest-
com.ezproxy.uniminuto.edu/docview/2028407518/fulltextPDF/304EE242F85D4D8FPQ/1?accounti
d=48797
https://repositorio.unibague.edu.co/bitstream/20.500.12313/572/1/Trabajo%20de%20grado.pdf
