COSTOS ABC
COMPLEJIDAD CRECIENTE DE LOS NEGOCIOS.
PRODUCTOS CLIENTES
PROCESOS HERRAMIENTAS
CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DE COSTOS
COMPONENTES
DEL
COSTO Overhead
Materiales
directos
Mano de
obra directa
1900 1950 2000
LOS COSTOS DE ESTRUCTURA NO SON EL PROBLEMA,
PUESTO QUE GENERAN VALOR AGREGADO
Control
de
Calidad
VALOR
DEL
PRODUCTO
Administr.
de
Ventas
COMPLEJIDAD DE LA CADENA DEL VALOR
Investigación
y Marketing Servicio Compras Producción Logística
Desarrollo
- Diferenciación -Soporte de la - Ciclo de pedido - Desarrollo de - Proceso - Fiabilidad
- Diseño para la marca - Flexibilidad proveedores continuo - Calidad de
fabricación - Trade - Gestión y - Alta calidad entregas
- Time-to-Market management control de los Bajo costo - Capacidad de
stocks respuesta
LOS SISTEMAS TRADICIONALES NO RECONOCEN ESTE CAMBIO DE PARADIGMA
ACTIVITY BASED COSTING (ABC COSTING)
• “ABC Costing es un sistema de información
• que procesa y almacena información de
– las actividades de la empresa
– y diferentes objetos de costo (por ejemplo, productos).
• Identifica el desempeño de las diferentes actividades,
– asigna costos a estas actividades
– y utiliza diferentes generadores de costos (cost-drivers)
– para asignar el costo de las actividades a los objetos de costo.
• Los generadores de costo reflejan el volumen de actividades por objeto de
costos.
• “Actividades” y “generadores de costos” son el corazón de ABC Costing.
VARIABILIDAD DE LOS COSTOS DEPENDIENDO DEL NIVEL DE
ACTIVIDAD
Costos
Unitario
Lote
Estructural
Soporte productos/clientes
Cantidad
MODELO ABC COSTING
VISION DE ASIGNACION DE COSTOS
RECURSOS
Generadores de
ASIGNACION DE RECURSOS uso de recursos
VISION DE PROCESOS
GENERADORES MEDIDAS
DE Activador ACTIVIDADES DE
COSTOS (gatillador) DESEMPEÑO
ASIGNACION DE COSTOS Generadores
de actividades
OBJETO DE COSTOS
