GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL
IKEA
MAG. ARQ. LISSANE SOTO BARRIO DE MENDOZA
ALUMNOS:
❏ Castro Morante, Caroline Esterlina
❏ Gamarra Meléndez, Rosmery Alitú
❏ Landa Arenas, Alejandra Manuela
❏ Aguay Chumbes, Byrom Martín J.
❏ Morales More, Henry Sleyter
ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
INCLUSIÓN Se entiende por cultura organizacional a las creencias, valores, hábitos,
tradiciones, actitudes y experiencias de una organización. La finalidad
IGUALDAD de la cultura organizacional es especificar el modo en el que se espera que
SUSTENTO los miembros interactúan entre ellos y con el exterior.
IDENTIDAD ---- La visión de IKEA es "crear una vida cotidiana mejor para muchas personas", una visión que
ha estado con desde el principio y que continúa influyendo, al mismo tiempo la idea de negocio de IKEA es
“Ofrecer una amplia gama de productos de mobiliario para el hogar bien diseñados y funcionales a precios
tan bajos que tantas personas como sea posible puedan pagarlos"
SISTEMAS DE CONTROL ---- En realidad son compañías diferentes que operan bajo una sola
marca. Y la forma en que conocen a sus clientes es a través de un sistema de franquicias.
HISTORIA
El nombre de IKEA nació usando las iniciales de Ingvar Kamprad más
Elmtaryd, la granja familiar, y Agunnaryd, la parroquia de la granja en
Småland. Pero el fundador de IKEA, de 17 años, todavía no vendía
muebles.
Para IKEA, esto significaba importación directa y pedidos por correo,
principalmente de relojes y bolígrafos. Pero las plumas tenían problemas,
por lo que Ingvar vio que tampoco tenían futuro. Al igual que el dinero de
su partido, ahorró para invertir en otra cosa.
Los muebles serían otra cosa, ofrecidos como un
experimento sensato. El gobierno sueco de la
posguerra había construido muchas viviendas y
ofrecido préstamos para el hogar. Además, Småland
tenía muchas pequeñas fábricas de muebles.
Cuando los muebles se estrenaron en el folleto de
1948, Ingvar escribió que IKEA ofrecería más si los
clientes mostraran un "interés razonable".
1. Unión
2. Cuidar de las personas y el planeta
3. Conciencia de los costos
4. Sencillez VALORES
5.
6.
Renovar y mejorar
Diferente con un significado
CLAVES
7. Dar y tomar responsabilidad
8. Predicar con el ejemplo
Análisis del entorno interno
❏ FORTALEZAS
● Cuenta con los mejores proveedores, los cuales le
suministran con productos de la más alta calidad.
● Mantiene la sociedad con sus proveedores, lo cual le
asegura que tenga acceso a precios razonables.
● Demuestra calidad y eficiencia.
● Precios accesibles.
● Diseños unicos.
● Diversidad de productos.
● Líder en el mercado de minoristas.
● Buena imagen mundial.
● Respeta el medio ambiente.
● Productos funcionales.
2. SEGÚN SU PRODUCCIÓN
- Pueden producir en países con
❏ DEBILIDADES condiciones laborales desfavorables que
afectan la imagen.
- Reponer rápidamente sus productos en
sus locales.
1. SEGÚN TAMAÑO DE NEGOCIOS - No arman ni transportan.
- Dificultad para garantizar estandarización y calidad.
- Dificultad para mantener comunicación con clientes
y Stakeholders.
- Mantienen el mismo estilo para 48 países.
❏ OPORTUNIDADES
✓ Sin competencia directa.
✓ Variedad de clientes
OPORTUNIDADES ✓ Sin segmentación del mercado.
✓ Expansión a nuevos mercados.
✓ Aprovechar sus proveedores para ampliar el negocio y
los productos.
✓ Ventas de nuevas franquicias en los países ya
establecidos.
GRACIAS
