GESTIÓN LOGISTICA EN LA EMPRESA LABORATORIOS SIEGFRIED S.A.
JULIAN DAVID REINO MONTENEGRO
TATIANA RODRIGUEZ BEJARANO
HECTOR HERNANDEZ
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
GESTIÓN LOGISTICA
BOGOTÁ D.C
2019
DESCRIPCIÒN DE LA EMPRESA
Laboratorios Siegfried S.A.S inicio sus operaciones en
Colombia en el año 2008, es una compañía enfocada en el
desarrollo, producción y comercialización de productos
farmacéuticos, dermatológicos y nutricionales, aliada del
Grupo Roemmers Argentina el cual se caracteriza por ser el
laboratorio farmacéutico más importante de Argentina.
Laboratorios Siegfried S.A.S cuenta con un valioso recurso
humano, capacitado y motivado, además de ser una empresa
certificada en ISO 9001/2008 y Buenas Prácticas de
Manufactura.
Misión
Siegfried contribuye al bienestar y a mejorar la calidad de vida de las personas,
brindando soluciones integrales e innovadoras a través de medicamentos,
productos cosméticos y nutricionales, seguros y eficaces.
Visión
En el 2020 Siegfried estará posicionado entre los 10 primeros laboratorios
farmacéuticos del mercado colombiano, reconocido como una marca innovadora
aportando valor agregado a la labor diaria.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Hoy en día logramos analizar el gran significado que tiene la logística dentro de
una empresa, manejando la gestión de demanda, compras, almacenamiento y
distribución para lograr llevar de manera eficiente el producto hasta el consumidor
final, presentando desafíos frente a la competencia, capacidad de entrega,
optimización de recursos, integración de las nuevas tecnologías para mantenerse
a la vanguardia, flexibilización de procesos y mitigación de riesgos, logrando de
esta manera controlar y seguir todo los procesos. Laboratorios Siegfried S.A.S es
una empresa enfocada en el desarrollo, producción y comercialización de
productos farmacéuticos, dermatológicos y nutricionales, cuenta con bodegas
propias para almacenar sus materias primas, las cuales están siendo insuficientes
para el volumen de productos, los pedidos están excediendo la capacidad de
almacenamiento que tienen las bodegas, afectando de manera directa la
organización y distribución, como consecuencia encontramos productos
deteriorados por mal almacenaje, demoras en el alistamiento, afectación en los
tiempos de entrega, insatisfacción del cliente, creación de sobrecostos , bajo
rendimiento de la empresa, entre otras afectaciones que causan inconformidad .
Es preciso reconocer y analizar las principales causas que generan estas
problemáticas para obtener diferentes propuestas que busquen dar solución a la
necesidad que se presenta.
JUSTIFICACIÓN
En la actualidad se puede observar como la competencia entre las organizaciones
cada día es más fuerte, dado esto es vital que las empresas desarrollen
estructuras solidas frente a los procesos que realizan, logrando satisfacer a sus
clientes, creando productos de alta calidad, optimizando recursos, realizando
entregas a tiempo, siempre dirigiéndose al cumplimiento de su misión y visión.
Todos los procesos anteriormente nombrados pertenecen a la gestión logística de
una empresa, la cual proporciona una posición estratégica, un alto nivel de
productividad y por ende llegar hacer una empresa competitiva y líder en su
mercado. El trabajo tiene como finalidad desarrollar propuestas en términos
logísticos con el apoyo de los temas brindados en la asignatura las cuales que
busquen dar solución a las diferentes afectaciones que están generando en la
empresa, además de mejorar las estrategias que son utilizadas actualmente.
Siegfried ( 2008 ) URL: [Link]
GESTIÒN DEMANDA
Esta gestión es la encargada de pronosticar y controlar los ciclos de consumo
frente a la materia prima manejando un excelente flujo de información y
comunicación con las otras gestiones. La gestión demanda emplea fases
empezando con la planeación, después recolección y análisis de datos, patrón de
comportamientos y finalizando con el respectivo seguimiento, esto con el fin de
asegurar que los servicios o producto se presten de acuerdos a los tiempos y
niveles de calidad acordados con los cliente.
Para la empresa Siegfried el realizar una correcta gestión demanda lograra
optimizar el inventario de forma eficaz, reducir costo de almacenamiento,
aumentar los índices de rotación, además se podrá predecir cuándo se debe
aumentar el personal y otros recursos para mantener controlada la producción
evitando un nivel de insatisfacción en los clientes.
A continuación se mostrara la planeación para la producción de un anti – gripal.
A: Caja grande por 100 unidades de B
B: Caja pequeña por 3 unidades de C
C: Blister por 10 unidades de D
D: Cápsula producto farmacéutico anti gripal
Nota: todos los inventarios parten de 0
Requisición por 100 cajas grandes (A) 8 semanas
Nivel 1 A
100
Nivel 2 B
100 100
Nivel 3 C
100 3
Nivel 4 D
10
100
El cliente pide 100 unidades de cajas grandes de producto anti gripal en
presentación cápsulas para entregar en dos meses.
La empresa tiene una requisición programada de 50 unidades que se obtendrán
en dos semanas dejando un requerimiento neto de 50 unidades de la caja grande
del antigripal. La caja grande tiene capacidad para 100 cajas pequeñas.
1 2 3 4 5 6 7 8 X
RB 100
RP 50
IN 50 50 50 50 50 50 A
RN 50
RPP 50
RB 5000
RP
IN 0 B
RN 5000
RPP 5000
RB 15000
RP
IN C
RN 15000
RPP 15000
RB 150000
RP
IN D
RN 150000
RPP 150000
GESTION DE COMPRAS
En la empresa Siegfried realizar una adecuada gestión de compras se obtiene el
abastecimiento de la cadena de suministros optimizando los procesos y los
recursos, se propone a la empresa realizar una gestión de compras centralizada
para lograr mejores beneficios en cuanto a costos, negociación con partes internas
y externas, mejorar los tratos y alianzas, garantizar insumos de calidad ,
establecer una relación productiva con los proveedores, dar cumplimiento a lo que
esta ofertado, todo esto afianzado con una buena planeación, control, evaluación y
seguimiento para mejorar los indicadores.
Además de estos beneficios el realizar una correcta gestión de compras en la
empresa Siegfried disminuirá la cantidad de materias primas acumuladas, abra un
mayor orden, se disminuirán los costos de almacenamiento, evitando el deterioro
de las mismas y aumentando la rotación.
GESTIÒN DE ALMACENES
La gestión de almacenes es una de las más importantes en la empresa Siegfried ,
debido a las materias primas que se utilizan , el cuidado para su almacenamiento
es vital para la conservación de estos, para obtener una mejor gestión de
almacenes se debe conocer el equipamiento, la capacidad de distribución de las
bodegas, conocer los inventarios existentes , contar con la mano de obra
adecuada para el trabajo a realizar entre otros factores , esto afianzados con la
adecuada realización de la gestión demanda y la gestión compras, se lograra
encontrar en la gestión almacenes las materias primas necesaria para guardar en
las bodegas, contribuyendo a realizar una organización apropiada en la
empresa ,aumentando los espacios para almacenamiento, disminuirá perdidas en
las materias primas por deterioros o vencimientos, garantizara el suministro
continuo ,se realizaran las entregas a tiempo , se garantizara la calidad y servicio
de los productos , aumentando el rendimiento de la empresa y el nivel de
satisfacción de sus clientes.
ANEXOS
Bodeda de almacenamiento No 1 Bodeda de almacenamiento No 2
Bodeda de almacenamiento No 3
